中医医院发展范文第1篇
一、发展概况
㈠中医基础设施有完善
2015年10月，在县委县政府和各有关部门的关心支持下，大田县中医院实施整体搬迁建设项目，新院区占地23亩，总建筑面积33591㎡，总投资1.64亿元，设计床位300张。该项目完成对大田县中医药事业发展具有里程碑意义。2017年投入26.8万元将一层门诊输液大厅改造为针灸康复科集中治疗区，实现了艾灸、牵引、小针刀治疗等集中治疗，极大的方便患者就医。投入16万/所，在乡镇分院兴建中医馆，目前已完成文江、建设、桃源3所中医馆建设，尚有石牌、均溪、太华、梅山、济阳等5所中医馆尚在建设中。
㈡中医服务能力有提高
中医医院发展范文第2篇
关键词:医院文化;医院发展
医院文化是医院作为一个特殊的社会组织,在社会文化和现代意识下形成的具有医院特点的一种群体文化,是以医患关系为重要特征的文化。医院要高度重视文化的功能,突出“以员工为本”和“以病人为中心”的核心,切实增加医院管理中文化的含量,努力提高医院经营管理的文化品位,从而实现医院管理新飞跃,促进医疗安全与医疗质量的提升,促进医院的良性发展。
一、医院文化研究背景、目的与方法
(一)研究背景。经济学家曾预言,21世纪的企业是文化管理的企业。现代医院管理,必须与国际接轨,必须参与市场竞争。而市场竞争,不仅仅是市场份额的竞争,更是医院文化的深層次、高水平、全方位的竞争。医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,也是现代医院管理理论体系中的一个重要组成部份。医院文化建设在现代医院管理中的地位也越来越凸现。医院文化的实质,就是把“人”作为现代医院管理活动的主体,并积极主张大力利用和开发医院的人文资源,通过医院文化建设来达到实现医院建设和发展的目标。
(二)目的。本文通过对木里藏族自治县人民医院文化建设的研究,认识到加强医院文化建设是体现先进文化前进方向的需要,有利于提升医疗安全与医疗质量,有利于增强医院核心竞争力,促进民族地区基层医院的良性发展,为少数民族地区的稳定与发展作出贡献。
(三)研究的方法。本文研究过程中主要运用以下几点方法:1.实证分析与规范分析相结合。本文是以国内外的医院文化理论为立论基础,旨在探析木里藏族自治县人民医院文化建设的现状与存在的问题,概况了加强医院文化建设的内容与意义,并提出了加强木里藏族自治县人民医院文化建设的对策。2.比较分析和逻辑归纳相结合。本文从国内外医院文化理论发展的情况,找出木里藏族自治县人民医院文化建设存在的差距,在比较分析的过程,运用逻辑归纳法,探讨加强木里藏族自治县人民医院文化建设的对策。3.文献法与调查法相结合。通过查阅与本文有关的资料,对资料进行整理分析并形成该研究方向的研究综述。本文采取了调查法,得到了真实的数据,为研究提供了依据。
二、医院文化的内涵与功能
医院文化是医院作为一个特殊的社会组织,在社会文化和现代意识下形成的具有医院特点的一种群体文化,是以医患关系为重要特征的文化,它包括3个方面的内容,即物质文化、制度文化和精神文化[1]。理解医院的物质文化不能停留在简单的创造社会价值方面上,医院的物质文化更倾向于一种保护健康的文化。健康才是医院物质文化真正的落脚点与支撑点,围绕保护健康而积累的医疗设施、医疗仪器等就是物质文化的重要组成部分。若将制度管理与人文管理有机地结合起来,营造出良好的医院制度文化氛围,能使制度文化形成一种习惯性意识根植于每一位医务人员的头脑中,从而打造出一种独具特色的医院优势资源,最终转化为生产力。为了更好地健全医院制度文化,必须坚持柔性管理原则,即以制度为准绳,通过人文管理来落实制度,形成一个“有法依、执法严、制度面前人人平等”的制度文化氛围。医院精神文化,即医院的精神和价值观。医院精神文化具有统领全局的作用,体现着医院特有的核心文化价值追求,是全体医务人员共同的信仰、共同的标志、共同的灵魂,也是医院全体职工共同的思想情操、道德规范、价值标准、行为取向的总和,是医院生存发展的精神支柱。
医院文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、辐射功能。医院文化本质上体现出医务人员的价值取向,它能引导医务人员将个人的思想观念和行为追求与医院发展的目标相一致,即医院文化的导向功能是通过医院文化氛围浸入到人们的思想、渗透到人们的心灵。医院文化通过其内在的精神文化、制度文化等,形成了一个具有社会评价指标的舆论氛围,促使每个医务人员遵章守纪,从而提高医院群体的医疗道德水平,发挥医院良好的社会效益。医院文化能将医务人员的信念凝聚到医院发展理念之中,能使医务人员具有责任感、使命感和归属感,在医院内部形成凝聚力与向心力。医院文化能向社会展示医务人员的精神风貌和良好的形象,能把医院医务人员的“爱心、细心、耐心、责任心”融入每一个患者的内心,从而赢得社会对医务人员的尊重和支持,提高医院的声誉和吸引力。
三、木里藏族自治县人民医院文化建设现状以及存在的问题
(一)木里藏族自治县人民医院现状及规模。木里藏族自治县人民医院始建于1953年,承担着木里藏族自治县13万民众的医疗保健任务。现有床位100张,是木里藏族自治县唯一的一所集医疗、教学、科研为一体的综合性二级乙等医院、县120急救中心和城镇职工基本医疗保险定点医院、新型农村合作医疗、中国人寿保险公司医疗保险定点医疗机构,是四川省文明医院、凉山州卫生先进单位。承担着凉山卫校大中专学生的临床教学任务。保持了征兵体检46年无体检责任退兵记录,受到国防部的嘉奖,为稳定社会发挥了应有的作用。现有党政职能科室6个,临床科室5个、设3个病区,医技科室8个。重点专科是骨科。共有在职职工92人,其中专业技术人员80人,后勤人员12人;高级职称人员11人,中级职称人员20人,初级职称人员46人,无职称人员15人,专业技术人员约占84%。
(二)医院文化建设的现状。木里藏族自治县是全国仅有的2个藏族自治县之一,有19个民族在此居住,历来重视民族团结及和睦发展。从1998年被评为综合性二级乙等医院后,木里藏族自治县人民医院开始重视文化建设,在全院职工的共同的努力下,通过以下方式已取得一定的成果。(1)明确服务宗旨,全员参与。全院职工是文化建设实践的主体,医院通过召开全院动员大会、职代会、专题报告会、收看专题片等多种活动形式,广泛深入发动群众,转变观念,提高认识,逐渐明确“以病人为中心”的服务宗旨。坚持“以人为本”的原则,不断树立员工的主人翁责任感,诚信于民,服务第一,组织机关职工收看优秀企业文化建设的管理经验。形成党政工团齐抓共管和全院上下积极参与的局面和良好的医院文化氛围。(2)明确目标,落实内容。在医院文化建设的实施过程中,医院采取分阶段、按步骤逐步推进的方式,确立了明确的奋斗目标,包括长远目标和近期目标,使医院文化建设有了明确的努力方向。在具体工作中,以医院精神的培育为核心,确立医院的理念追求等,制定完善医院服务公约、服务承诺并通过门诊大厅向患者公示,实行了住院费用一日清单制。制定下发了各类人员的道德规范、服务规范、礼貌用语和服务忌语以及修订完善岗位职责等规章制度。(3)形式多样,注重实效。医院通过组织群众性的大讨论、举办讲座、开展服务礼仪、演讲比赛和评比“优质服务岗位”、“优质服务明星”等多种形式的活动,把医院精神、医院文化融于各种活动之中,使职工逐渐把医院精神、医院文化变为一种自觉意识和行动。
(三)木里藏族自治县人民医院文化建设存在的问题。
1.医院的物质文化建设的基础较差:木里藏族自治县人民医院住院部大楼建成于1975年,已服役34年,大楼的设计风格,绿化环境,空间结构,舒适程度等已不适应医院的发展了,尤其病床数严重不足,急需扩大来满足病人的就诊需求,但是由于资金,地理位置等各方面的原因,一直没有开工建设。医院设备条件与四川省内其他二级医院相比有较大差距,现有医疗设备也已不能满足临床需要,由于资金和技术的原因,引进和更新先进的医疗设备的数量有限,这影响了医疗和服务水平。
2.医院建设的人才缺乏,创新能力不强:由于医院的地处偏远高原山区,道路交通极为不便,无法与外面的市场竞争。医院的高级技术人才相对缺乏,人力资源结构不合理,目前高级职称人员11人,中级职称人员20人,无研究生以上学历的人才,导致了医院创新能力不强,影响了医院服务水平。另外,医院一些领导及职工的思想观念,创业意识和精神风貌由于长期受计划经济体制的影响,危机意识不足,存在着较强的依赖心理。导致工作上不愿或不敢创新。
3.医院内部各部门文化建设发展不平衡:由于各个部门的规模、设备、技术水平、人员构成不同,效益成在很大差别。这导致了部门之间的文化建设成在良莠、强弱之别。效益较好的部门管理者观念老套,没有发展与创新,有时会导致医院形象不够鲜明,员工相对缺乏精神动力,而效益差的部门为了吸引顾客,经常会重视医院文化,给予病人良好的照顾,有意识地给医院文化注入新的动力,这导致医院的文化良莠不齐。
4.医院文化建设的非系统性和盲目性:医院在文化建设过程中,有时不对自身的内部条件和外部环境进行仔细地调查和系统地论证,而是“跟着感觉走”,凭医院领导者的主观想象,盲目地对医院文化发展方向进行定位;或是追时髦赶潮流,照搬其他医院的文化模式,而忽视了具体的人文管理。
四、加强木里藏族自治县人民医院文化建设的对策研究
(一)统筹规划进行医院精神文化建设:医院精神是医院文化的核心和灵魂,它反映了医院的优秀文化传统和价值追求,是医院精神文化体系中高度成熟并已被医务工作者一致认同的群体意识,是医院工作人员人生观、价值观和道德理想的综合反映。
木里藏族自治县人民医院着力于医院精神的培育,并不是把它变成一句句的政治口号,而应该引导广大医务工作者在实践中去培育。因此医院精神的培育考虑以下几方面着手:①从医院的实际出发,建设具有本院特色的医院文化。这种具有医院特色的医院文化应充分体现自身的特点和地域及民族特色。②发挥医院优秀的历史文化传统,以此教育干部和职工。编制院史、大事记,举办院庆和院史展,以此激励干部职工继承和发扬医院光荣传统。 ③重视营造医院良好的文化氛围。一是加强蕴涵人生观、价值观和世界观的院训精神的培育。二是注重良好院风的形成和建设。此外,利用医院及当地民族的各种庆典、庆祝方式,以浓厚的文化氛围来感染干部职工,从中体验到医院精神之所在。
(二)加强管理文化建设,营造良好的发展氛围:管理文化是医院各部门协调运转的重要保证,是保证其他文化建设的关键和基础。木里藏族自治县人民医院逐步建立一整套行政与医疗管理制度,有效规范了医疗行为,保证日常诊疗活动的有效开展,使管理文化发挥出更大的作用,营造了舒心、放心、温馨的诊疗环境。
木里藏族自治县人民医院应该把改善医院工作和生活环境作为医院文化建设的重要环节来抓。木里藏族自治县人民医院在积极筹建新的住院大楼的同时,也要致力于医院环境的绿化和美化建设,为病人创造更舒适的就诊环境,给病人一种温馨和谐的亲切感。另一方面要积极改善职工的工作环境。要建立设施齐全的学术报告厅、中心实验室,资料室,网络中心、娱乐活动场所等,良好的工作环境有利于医务工作者的才智发挥,提高工作效率。重点落实各项岗位责任制、三级服务承诺制、事先告知制、信息公示制、一次申告待岗制、戒免谈话制、限时办结制,实现以制度管人管事;不断地完善、制订和修改各级各类人员的服务规范内容,严格执行“三合理规范”,按照合理检查、合理用药、合理收费的要求,为病人当好家、用好钱。建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度,明确各自职责,及时受理和处理病人投诉,建立合理的医疗纠纷防范体系,制定科室及个人对医患纠纷、医疗事故责任的分担制度,并严格执行责任追究。
(三)加强人才的培养,提高员工整体素质,促进医院文化建设:医院员工是医院活动的主体,是医院生产力各要素中最活跃的因素,也是医院文化中的第一要素,以医院员工为中心是医院文化建设的基础和关键。医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争。培养和引进人才是目前的当务之急。实施科教兴院战略,积极开展“人才工程建设”。确定重点学科建设和学科带头人培养的计划,将学科带头人和医疗骨干选送到西昌、成都等大医院和学校进行专科进修学习,不断提高他们的专业技术水平。对特殊人才实行年薪制,在住房等方面给予一定的优惠政策。要借助医学院校的力量办学,同时开办各类训练班,抓好基层员工的在职培训。医院文化就是要建立一支由一定知识结构支撑,受一定价值观与道德观支配的“文化人”。着力培育为人民服务、为社会服务的正确的价值观,要用“三个代表”重要思想武装头脑,使每个医务员树立正确的道德观念,牢记为人民服务是社会主义职业道德的灵魂,养成“敬业、乐业、勤业、精业”良好习惯,规范职业行为、增强服务意识、端正服务思想、改善服务态度,提高服务质量,为医院文化做出应有的贡献。
(四)对外树立良好的医院形象,丰富医院文化内涵:医院形象是医院文化的外在表现,良好的医院形象一经树立,便成为医院的无形资产,它能直接吸引病人到医院就医,可以增强病人对医院的信任,为医院生存和发展创造良好的内外环境,是医院寻求竞争优势行之有效的一种战略。医院的医疗质量差是一种自杀行为,丧失了病人的医院是无法生存的。所以说,医疗质量是吸引病人的重要因素。质量是品牌形象赖以建立的基础,是良好形象的源泉[2]。一是要加强宣传,注重自我包装的设计。做好策划宣传工作的设计,既要重视整体宣传,也要注重名医、重点专科和现代治疗设备的宣传,宣传医院开展的新技术,取得的新成果,宣传医务工作者中的好人好事。二是医院要引导人民群众健康生活。医院的宗旨是保证人民的身体健康,除了治病救人,还要肩负起教育、引导人民群众健康生活的社会责任,如何预防疾病的发生。通过卫生科普、健康教育、预防知识等形式宣传健康的生活习惯,推动全民健康。三是要建立广泛的社会联系。要与机关团体企事业单位和辖区内的医院及上级医院建立广泛的联系,通过会诊、人员的进修培训、学术活动、社区服务、随访义诊、联谊会、座谈会等活动,使人们了解医院,熟悉医务人员,扩大医院和名医名科的知名度。
五、结论
目前正是我国深化医疗体制改革艰巨任务的攻坚阶段。其艰巨性表现在两个难点难以突破。一是医院传统观念和改革理论研究难以实现突破;二是医院管理攻革的实际进程难以实现突破。在机遇和挑战面前,文化短缺的医院日益举步维艰,文化力已经成为医疗市场竞争中的核心要素之一。本文研究了木里藏族自治县人民医院文化建设现状,意在促进民族地区基层医院的良性发展,为少数民族地区的稳定与和谐作出努力。
参考文献:
[1]解聪,万晓薇.医院文化重在建设[J].中国医院管理,2005,(2):60.
[2]薛迪,曹建文.醫院文化的评价[J].中国医院管理,2005,(2):57-59.(责任编辑/田苗)
中医医院发展范文第3篇
为认真贯彻省、 市中医药大会精神, 不断提升我院综合服务能力、 核心竞争力和品牌优势, 进一步加强我院省重点中医专科建设, 结合 我院实际,制定本规划方案。
一、项目意义
通过省重点专科项目实施, 加强医院重点支柱科室的建设, 改善 专科基础设施, 提高专科人员的专业理论和诊疗水平, 发挥重点专科 的辐射、示范、带头作用,提高医疗质量,保证医疗安全,降低患者 治疗费用,逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高,能带动医院各项 工作全面发展的重点中医专科, 成为全省知名度较高的重点中医特色 专科,实施“三名” (名医、名科、名院战略。
二、专科建设发展规划 (一专科建设发展项目
l 、以诊治高血压、冠心病、慢性心衰为基础,创建甘肃省重点 中医专科——心脑血管病专科。
2、以诊治糖尿病及并发症为基础,创建甘肃省重点中医专科一 糖尿病专科(病 。
3、以诊治各种骨伤、骨病、颈、肩、腰、腿痛病为基础,创建 甘肃省重点中医专科——骨伤病专科。
(二专科建设发展目标
l 、加强科室基础设施建设,满足科室病床需要(专科≥ 20,专
病≥ 10 ,使科室病床数、基础设施在全省中医医院同类科室中处于 领先地位。
2、加大专科资金投入,做到专款专用,专项核算,为专科发展配 备必须设备。
3、加强科室人才梯队建设, 选好学科带头人和学术继承人,大力 引进高科技人才,加强专科人才培养,积极开展科内业务讲座(>1次 /月 ,积极选派专科优随访秀中青年骨干到上级医院进修学习。
4、不断加强专科专病的内涵建设, 突出中医特色,使专科的病床 使用率 >90%,中医治疗率门诊 >85%,病房 >70%,专科门诊量 >全院 1/10,县域外患者比例 >25%,出院患者≥ 20%。
5、积极探索本科急危重症疑难病症中医治疗。在 3— 4个相关 疑难病症的中医治疗上有突出的疗效, 注重治疗措施的合理性、 安全 性、有效性、尤其是中医辨证论治的准确性和有效性。开展 1— 2项 客观化诊断研究,进一步加强中医特色诊断,积极引进新技术、新疗 法 (≥ 1项 /年 ,加强横向联系,促进合作交流,合作及交流项目≥ l 项 /年。
6、健全学术网络,为相关单位提供技术指导,采取多种形式推 广相关技术。 每年承办市级医学继续教育项目, 积极申办省级或市级 医学继续教育项目。
7、加大宣传力度,努力扩大科室的辐射面和影响面。
8、积极开展中医特色疗法,强化中医辨证论治规律研究,制定 本科常见疾病的临床诊疗规范和协定处方。
9、认真落实核心制度,不断提高以中医内容为主的医疗查房、 教学查房、行政查房、护理查房质量,积极开展中医特色护理。
10、 加快院内中医制剂的研制和申报工作, 力争科室自制中药制 剂品种专科 >3种,专病 >2种,为新药的研制开发奠定基础。
11、加强科室实验室、研究室建设,为科室临床开展科研工作打 下基础。提高专科科研能力,加强临床科研,科研课题省级 >l项 /3 年,市地级 >2项 /3年;科研成果省级≥ 1项,市地级≥ 2项 /年。全 科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥ 2— 3篇 /年。
12、 力争本专科中医药理论的研究上有新进展, 对本专业有代表 性的名老中医的学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研 究,积极开展非药物疗法研究。
13、提高重点专科的信息化管理水平,建立科室图书信息室,科 内配备微机,并开通外网,掌握最新专科发展动态,加快知识更新。
14、加强科室医德医风建设, “以病人为中心” ,全心全意为病人 服务,坚持“合理检查、合理用药、合理治疗” ,杜绝收受红包、回 扣现象。规范医疗行为,努力降低平均住院费用,减少平均住院日。
15、 努力提高科室诊治水平, 实现经济效益和社会效益的双丰收。 (三专科建设保障措施
1、成立以院长为组长的省重点中医专科申报和建设小组。协调 与各级领导的关系, 争取给予政策和资金等各方面的支持, 协调院内 各方面的关系,解决科室实际困难和问题。
2、科室认真学习《甘肃省重点中医专科建设标准与检查细则》 , 逐项落实, 制定创建省重点中医专科的时间步骤。 定期向领导小组汇 报专科建设情况,总结经验。
3、保证科室经费投入,优先安排科室人员进修学习和参加学术 交流,学科带头人可参加短期培训、参观学习、观摩等,不限地点, 费用实行实报实销。学科需要添置及更新高、精、尖诊断治疗设备, 医院在考察论证的基础给予重点倾斜政策,全力支持。
4、邀请省内外知名专家教授在学科如兼职或指导工作。
5、在人才引进、职称晋升、评先评优、绩效考核等方面给予优 惠政策。
6、对开展临床科研,申报院内制剂,编写临床专著,撰写临床 学术论文,医院给予一定的资金支持。成为甘肃省重点中医专科后, 针对重点专科完成的论文、著作、
科研等,医院解决相关的费用。
7、对重点专科、学科带头人及后备带头人给予重点推荐、宣传, 对在重点专科建设中作出重大贡献者给予奖励。
三、实施步骤 (一 2008年
目标:重点专科设施(房屋、设备、床位基本到位,专科 人才引进和培养按计划进行,专科技术成熟,专科效益初步显现。糖 尿病专科初具规模, 接近或达到周期目标。 心脑血管病专科按照 计划完成当年建设任务。
具体措施:
1、确定重点专科建设学科和建设项目,与专科建设学科签订目 标责任书。
2、医院制定重点专科发展规划、 建设标准及实施方案,确定年 度工作目标。完善基础设施,引进、充实专科技术力量,落实专 科建设经费。
3、医院科室明确专科定位及发展方向,对目标、周期目标、 建设进度进行细化,制定具体措施,责任到人,并按照计划加快建设 目标的实施。
4、对专科建设实施动态管理,建立考核、评估体系,每季度进 行督导检查,分析发展现状,查找与周期目标存在差距,指导制定整 改措施。
5、年底完成专科绩效评估,兑现奖惩措施。 (二 2009年
目标:糖尿病专科达到周期目标, 心脑血管病专科接近周期 目标,在我县区内的影响初步确立。
具体措施:
1、制定专科建设计划,按照计划积极开展工作,建设 经费落实,设备全部到位。
2、学科带头人地位确立,专科人才引进和培养基本完成,人才 梯队基本建立,技术实力接近目标技术水平。
3、周期技术攻关任务完成 80%以上,相关技术成果加快转化、 引进技术项目消化吸收,并根据国内、省内发展态势积极跟进,专科 特色显现,科研能力显著提高,项目建设显现成效。
4、加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，县区内相关 专科患者外诊率明显下降， 周边地区就医病人明显增加， 专科效益显。
5、完成专科督导、检查和绩效评估，兑现奖惩措施。 (三 2010 年 目标：总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现， 社会效益明显。 具体措施： l、制定计划，对于达到或接近周期目标的重点专科，对照 专科建设目标充实提高;其他重点专科按照建设标准加快建设，查找 薄弱环节，保证按时达标。
2、省级重点建设专科骨病专科力争进入省级重点专科评审。
3、通过聘请客座教授(省中医院、甘肃中医学院附属医院、白 银市中医院) 来我院教学、 查房、 指导手术， 提高我院专科技术水平， 扩大医院知名度。
4、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。
5、专科技术成熟，工作流程规范，进一巩固提高医疗技术和能 力建设。
6、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重 点专科在省内、市内的影响力，服务半径进一步延伸。
7、年底，医院周期目标任务全面完成，总结经验，表彰先进。
四、项目管理 医院成立省重点中医专科建设项目的申报和建设领导小组， 具体
中医医院发展范文第4篇
一、指导思想
以“三个代表”和“科学发展观”为指导，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量，积极发展和突出中医药特色，努力拓宽中医药的服务领域，进一步规范执业行为，构建和谐医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出贡献。
二、发展目标
通过医院全体职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、服务高效的新型医院，为人民群众提供完善、有效、优质的具有中医药特色的保健服务。医务人员的素质普遍提高，医院硬件设施能满足发展需要，医疗设备比较先进，服务质量明显改善。
三、重点任务
1.加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件，努力争取上级扶持资金，完善住院部配套设施建设，在3到5年内争取改扩建住院部和门诊楼，满足医院发展需要，同时积极加大先进医疗设备的投入，利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备，使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量，促进医院的科学发展。
2.学习现代管理理念，提高整体管理水平
完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行成本核算，施行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用新农合费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费。 3.加大人才培养力度，积极实施人才素质工程
为提高全院专业技术人员业务素质和技术水平，多渠道、多形式创造再学习条件，进一步加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业结构，合理调整、充实知识面。五年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到100%。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。到2015年，每年送培不少于5人，努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。
4.严格坚持办院方向、积极发挥中医药特色，确保中医药的主导地位
(1)加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到2015年，中医药技术人员在同类人员的比例要达到70%的要求。
(2)科室建设。临床科室设置要充分体现中医药特色，进一步加强中医特色门诊建设，到2012年不仅在数量上要完成制定的二级医院要达到5个特色科室的要求，更要注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案，提高诊疗水平、降低医疗费用，减轻群众就医负担。到2015年争取建成1到2个市级特色专科。要依靠科技进步，发挥中医制剂，坚持中医药继承创新，拓宽服务领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应，提高规模效益。
(3)积极发展中医专科(专病)建设作为促进医院发展的着力点和突破口，在抓好目前院内现有的中医专科不断巩固、完善提高的同时，要集中力量倾其全力，积极创造条件，选准项目，进行重点培植，做好重点专科的申报工作，以实现本院在市级或省级重点专科建设上获得突破。
(4)充分发挥中医药在农村医疗保健工作中的龙头作用，真正成为农村医疗、预防、保健的中心。积极指导卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率。加强以急诊急救能力建设为重点的综合服务功能建设。大力发展中医药社区卫生服务，充分发挥中医药的特色优势，使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。
(5)加强中医药应对突发公共卫生事件的能力，建设重大疾病预防体系，适应医改和发展要求，加强中医药急诊急救能力，加强急诊急救基础设施条件建设和急诊急救技术培训，提高中医院对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习，坚持中西医结合，中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和必须的专业知识技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。
四、政策与措施
1.深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立和体现中医药传统优秀品德即符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，坚持一切以病人为中心的服务标准，广泛开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创建文明单位为目标，以打造学习型医院、开展文化建设为载体，努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理，整顿服务秩序，规范执业行为，坚决抵制和严肃治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风，认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设，行业纪律的政策规定，积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制，以实现行业风气的根本好转，使社会和群众的满意度明显提高。
2.积极实施医疗惠民工程，缓解群众看病难、看病贵的问题。围绕解决群众看病难、看病贵问题，认真落实国家医疗惠民工程的有关规定和对贫困群体的减免政策;严格执行国家医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则，实行成本核算与病床使用率、门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法，使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系;全面落实价格公示制度，对住院病人实行“一日清单”对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核，认真落实单病种费用控制和检验结果互认;积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程，努力打造“诚信医院”。
中医医院发展范文第5篇
摘要：作为正在吮吸中医文化营养的在校大学生，面对目前社会的初步转型，眼前似乎丝毫没有令人欣慰的场景。难道我们就一味地憧憬，或一味地怨天尤人吗?不，不是的，我们要有信心，因为我们握住的是真理。
关键词：丰城市中医院中医发展现状对策思考
正文：
改革开放，打开了我们的国门，打开了我们禁锢已久的思维。它创造了人类历史上的经济奇迹，使人们富裕起来了，我们的肩膀挺得更直了。然而过上小康生活的人们还没从喜悦中醒来，便发现社会变了变得令人生畏了，社会(人、组织、单位)开始烦躁起来了。“快”成了时尚词，什么都要“快”，“不快”就好像赶不上时代的列车，将会被社会抛离。
祖国的传统医学——中医，一种立足于中国上千年道家儒家思想的医学，顺四时，从其根，恬淡虚无的思想、态度是它成长的基肥。从小熏陶着“静”境的它也不能脱俗于世，伴随着中国人民一步一步走来，然而它的本质毕竟不从于“快”，渐渐地我们发现它在没落!
——中医发展与社会发展内在联系的思考
作为一个中医专业的大学生，时常听到一些中医悲观论：中医的发展虽自03年非典事件迎来了一次短暂的春天，但它并非如人们所期待的那样——雨后春笋般蓬勃发展，它的生存在许多地方都已岌岌可危。为了了解基层中医的真实发展现状，我们利用暑假对丰城市中
医院及当地百姓、药店、卫生局进行了实地调查。
一、基层中医发展现状
(一)中医院西化倾向严重
丰城市中医院与许多同级市县中医院不同，它已逐渐走出了“中医院发展缓慢”的恶圈，经其特色科室(骨科)的带头引领作用下，它的年收入已跃居全省中医院前三甲。然而在当今以药养医的社会，医院的各项指标虽上去了，发展前景好像得到了空前的扩展，但整个医院除了少数专家门诊算得上是真正的中医治疗，在其他科室中医参与治疗的机会很少，有也是大多为辅助治疗。中医院校毕业的中医师们在以“工资与完成任务量息息相关”的硬性政策下，若只靠开经方、成方、验方给病人治病，大部分中医师们会面临很大的生活压力(工资低，难以养家糊口)。许多刚上岗位不久的中医师们在政策迷茫与生活压力的双重紧逼下，不到两年就想尽设法转到西医科室，与传统中医治疗道路渐行渐远。丰城市中医院院长也注意到了上述问题，他说：“当今是市场经济时代，我们中医院的发展也要顺应市场，有效益我们医院才能生存。我们也尝试过许多方法来弘扬中医特色，如曾自制过中药颗粒来弥补中药在服用时不便的问题，然而中药颗粒毕竟成本更高，也只能服务于中高阶级，基层老百姓还是很难消费得起的。”据院长讲，中央以及各级政府对中医是很关切的，祖国大多数群众还是很希望中医得到长足发展的，中医与西医得到真正的平衡发展于国于民都是皆大欢喜的。
(二)基层百姓相信中医但对其知之甚少
虽然在国家鼓励中医药事业发展的政策引导下，各级地市或多或少地加强了中医知识的全民宣传普及，各大电视台也争相开展了“名家讲中医”等节目，但在许多老百姓的眼中对于中医的了解还是混乱的。据我们在丰城市市区街头的问卷调查结果显示30﹪的群众不了解中医，65﹪的群众只是知道一点点，大部分人们对中医的认识还是停留在曾经看过的武侠剧、古代剧中的夸张中医治疗情节上，谈起中医就说“高手悬丝诊脉，摸脉辨男女”。中医虽在许多百姓眼中是很玄乎的，但这并没有影响到他们对传统中医的相信，在我们的调查中我们得到了这样令人丝许安慰的结果，80﹪以上的人们还是相信中医的，他们说“中医有着上千年的历史，真正的中医我们是非常喜欢的，又不贵”。老百姓信中医，信得是真正的中医，由于不了解、真假混乱，好多想看中医的病人也不得已只好去看西医了。
(三)中医类专业本科毕业生就业前景不佳，在校生矛盾
在调查中我们也特意访问了和我们学同样专业的学长学姐们，看看他们现在的生活状况。经过访问我们得出了这样的结果：由于当今中医处境不佳，各大医院所需中医生相对较少，许多中医类专业毕业生没有找到理想的工作，有的找到了中医类工作也顾虑到生活压力弃理想无奈转行，从事着与当初刚进大学时的抱负截然不同的工作。作为在校中医类专业的大学生我们也时常可以听到周围同学发出的对未来前景悲观的感慨：是坚持自己的专业相信它会慢慢好起来，还是趁早做好准备转行，为饭碗打基础。
(二)对策思考
(一)“医药分家，以技养医”
“医药分家，以技养医”是指医生薪资与药物销售不挂钩，医生的劳务报酬是以技术高低和所诊治病人次数来衡量的，即在国家指定的中医收费标准(以医技化标准)下，医生据标准收取诊费。医生薪资只与诊费有关而与药品完任务多少无关。举例说吧，同一病人，如果交10元诊费，医者开出5元1剂的中药3剂，则病人花费25元。即使每天仅治10人，医生也有100元的收入，基本上就解决了温饱问题。若无诊费，则医生须开出50元的药品，才能得到10元的纯收入，也就是要增加病人一半以上的医药费。究竟是花25元划算，还是花50元划算，答案不言自明。医院创办的最初目的是什么，医生的职责是什么?为病人减轻痛苦，使病人更快更好地恢复健康——这才是真正的目的，真正的职责。然而医生也并不是不食人间烟火的神仙，也要为生活奔命，如果连最基本的生活水准都保证不了，他们就不能把心用在提高技术、为病人省钱治病上。所以不做到“医药分家”、“以技养医”而只是喊口号，那是很难做到医院和医生的终始目的的。“医药分家”是“以技养医”的基本条件同时也是它的必然结果。实行“医药分家”就能从源头上切断医生与药品销售之间的联系，没有高额利润的诱惑，斩断了“以药养医”的祸根，医生自然不会再热衷于开大方、开虚高定价的药品，最终使广大患者受益。而医生则可通过“以技养医”达到应有的薪资以致可从生活压力中解脱出来，并激励自己提高自身诊疗水平。同时科室间也不再是以完成任务多少论英雄，科室间的利益争夺少了，从而做到科室间的密切合作就更加顺利
了。实行“以技养医”医生收入有了保障，更会从少花钱、多办事的角度为病人着想，这样必然会使医药费总体下降，病人花钱少了，病治好了，气自然顺了，因此医患关系将大大改善。再加上“医药分家”，依靠卖药生存的理念被推翻。如果不提高技术，医生将无法生存。而技术好的医生，在患者中有了好口碑，就诊的人多了，诊费就多了，自然就能取得经济效益和社会效益的双丰收，从而也体现了医生是高技能的工种。
(二)加大加深宣传力度
中医并不仅仅是一种医学，它是一种文化，一种值得所有中国人从小都学习的优良传统文化。它不仅是治病养生的科学，同时也是教你做人的哲学。对于许多基层群众不太了解中医，甚至有些误解中医，我觉得我们应该做到以下几点：首先，我们要把中医药文化的宣传做得更加细致深入，让中医的真实宣传进入中小校园，让现在的新生代在中医文化的土壤里生根发芽。其次，中医文化宣传团队走进基层社区，给基层社区营造良好的中医文化氛围，杜绝夸大的中医中药广告、养生节目，以免适得其反。再次，中医类院校要加强中医类专业学生对自身专业的深层认识并鼓励、引导他们走真正的中医道路。最后，望国家能在政策上继续支持完善，并以法律形式予以保护政策的实施。
(三)前景展望与自身蓄能
文章开头写了中医是植根于恬淡、虚无、“静”境的土壤中成长起来的，同时它已伴随中华民族几千年的历史，然而当今社会是个科
技大爆炸的社会，一切的一切看起来都是“快”节奏的，中医及其文化似乎有点格格不入，呼喊废除中医的“文人雅士”也接踵而来。难道中医真的气数已尽，真的已无存在的必要了，答案是否定的。稍微会注意下社会事实动态的，并善于联系总结的人，很容易发现整个地球灾难不断，人们的烦躁也带来了许多我们未曾预料到的痛楚(失眠、脱发、不育症、神经官能症)。许多痛定思痛过的人们开始了反思，并慢慢地回归到“静”境。当下政府、组织、专家热议的“社会改型”，倡导的“和谐社会”，这些是在昭示着什么呢?昭示着让我们那颗“烦躁”、“快”的心回归“静”境，回归到中国人的顺四时、从其根、恬淡虚无的心境。属于形而上之的“静”境的祖国传统医学——中医，忍受了一百多年的屈辱史，然而真理是永不灭的，相信在不久的将来定会迎来真正的属于中医的大春天。
作为正在吮吸中医文化营养的在校大学生，面对目前社会的初步转型，眼前似乎丝毫没有令人欣慰的场景。难道我们就一味地憧憬，或一味地怨天尤人吗?不，不是的，我们要有信心，因为我们握住的是真理。我们更应该做的是好好修炼好自身的内功(把中医基础巩劳)，韬光养晦，提高自己，为不久的将来能在临床上救人于危难之中，解人于痛苦之时做好准备。
参考文献
1、夏红光、王叔文.《以技养医》
2、贾谦等.《中医战略》[M].北京：中医古籍出版社
3、丰城市关于中医药现状与发展的问卷调查
4、丰城市中医院月对比报表
中医医院发展范文第6篇
一、指导思想
以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，中医为主办院方向，坚持继承创新工作方针，深入推进“扩大规模、增强实力”发展战略，全面深化医院改革，明确医院功能定位，不断提高服务质量，拓展服务领域，扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能，努力适应中医药事业改革与发展的总体要求，积极推进医药卫生体制改革和中医药现代化进程，不断提高中医药学术水平和综合服务能力，实现医院的全面、协调和可持续发展，切实维护人民群众最根本的健康权益。
二、基本原则
1、坚持科学发展原则。牢固树立科学发展观，坚持以人为本，以发展为主题，以医疗质量持续提高为主线，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，推进医院全面协调可持续发展。
2、坚持社会效益优先原则。医院坚持将社会效益放在首位，防止片面追求经济效益而忽视社会效益的倾向。
3、坚持突出中医特色原则。医院必须毫不动摇地坚持突出中医特色的办院方向，从体制和机制上保证中医特色的有效发挥，使之贯彻到医院管理的各个方面、各个环节，真正做到“能中不西、先中后西、中西结合”。
三、发展现状
建院20年来，经过历届领导班子和全院职工不懈努力，医院由建院初期门诊部式医院发展成为一所以血液专科为重点，其他学科同步发展，集医疗、科研、教学为一体的三级甲等综合性中医院,并成为中国中医血液专病医疗中心，河北省老年病医疗中心和河北医科大学附属中医院，实现了从小到大、由弱到强的转变。2009年，医院占地37亩，建筑面积26万平方米，固定资产达3600万元，拥有螺旋ct、dr、大型全自动生化仪、彩超等万元以上设备110台(件)，设备总值3500万元，开放床位306张，病区9个，科室45个，职工408人，其中副高职以上95人、中级职称118人，年门诊量8万人次，出院人次5000人次，业务收入7600万元。医院先后获得全国文明诚信十佳示范医院、省首批百佳医院、省文明示范单位及省文明服务三星级单位，连续多年获省、市级文明单位称号。
四、发展目标
到2015年末，医院总建筑面积超过6万平方米，开放床位数达到800张，职工人数达到900人，固定资产总值超过3亿元，业务收入超过3亿元。医院建设成为综合服务功能完善、中医特色突出、专科优势明显的地级市现代化综合性中医院，真正发挥全市中医医疗、技术指导中心、中医预防保健示范中心和临床教学、科研基地作用，力争成为市内一流医院、省内一流中医院，国内一流专科医院。
五、规划任务和主要指标
(一)基础设施建设
1、扩建门诊大楼：按照国家地市级中医院建设标准，拆除现有门诊楼旧楼(三层砖混3200平方米)，投资8500万元，在原址新建一座框架结构30×60米、高10层总面积为17038平方米的门诊综合楼。建设时间：2009年-2013年。
2、改扩建住院楼：拟对住院病区和现有门诊综合楼进行全面装修改造，扩大住院床位。先把院南侧现门诊综楼腾空，加以改造，改建为四个病区，可增加160张病床，再将原有病区加以改造提升。资金来源：财政投资2500万元，医院自筹500万元，扩建面积9000平米。建设时间：2013年-2014年。
3、新建科教大楼：拟重新规划医院家属楼，采取市场运作形式，新建一栋集临床教学、后勤办公和小区住宅为一体的综合大楼。具体为底层三层连体底座，面积约15000平方米，向医院院内开门，主要用于医院行政、后勤、教学及临床辅助用房。上面建三栋18层左右的住宅楼，用于搬迁户和商业销售，收益用于三层底楼的建筑费用。建设时间：2014-2015年。
(二)医疗综合服务能力
至2015年末，医院年门诊量达到23万人次，出院人次达到1万人次，业务收入达到3亿元，病床使用率大于85%，力争药品收入占总收入比例小于60%，中医药参与率≥90%，门诊中药处方占门诊处方比例>60%，中药饮片处方>30%，完成援疆、援坝、援藏及对口支援县中医院、乡镇卫生院等任务。各项医疗指标符合或超过三级甲等中医院标准，走在河北省现代化综合性中医院前列。
(三)队伍建设
1、人才结构：至2015年，形成人才结构比较合理、人才梯队相对完善的专业技术人员队伍，职工规模达到700～800人，专业技术人员≥600人，本科以上学历人员占全院职工比例≥60%，副高以上职称人员占全院职工比例≥25%，医护人员比例逐步趋于合理。培养省名中医1名、市名中医2名，研究生导师1～2名。
2、人才引进：每年临床医生、护士15～20名(中医药人员引进比例占引进总量的60%以上)，侧重本科以上学历人员的引进。
3、人才培养：加强中医药专业技术人员继续教育和新进人员岗前培训，确保中医药人员结构比例。注重发挥老专家的传、帮、带作用，开展师带徒活动，建设名医工作室，鼓励老专家从事临床指导和学术经验继承及研究工作，注重病例的积累和医案的整理，培养老中医药专家经验传承团队。
4、干部队伍建设。大力开展全员培训，重点抓好中层干部培训，进一步强化中层的有效执行力，提高宏观思维和管理经营等方面能力，建设一支爱岗敬业、素质较高、运转高效、充满生机与活力的干部队伍。
(四)学科建设
1、科室设置：到2015年，住院病区达到15个，独立的一二级科室不少于20个，专病专科门诊不少于40个。改善住院环境，加强病房、床位的单元质量建设，提供差异化的住院服务，特需床位和惠民床位比例分别占总床位数的10%和20%。
2、专科建设：血液专科进一步做强做大，力争成为国家重点临床专科，进一步巩固提高在全国的影响和地位;
新增省级中医重点专科3个、市级中医重点专科4个。成立针灸脑病(中风单元)病房等中医特色专业。
3、学科建设：内科逐步细化分为肿瘤呼吸、心血管(内分泌)、神经(消化)、中风(康复)4个病区;
骨科细分为骨外、创伤2个病区;
血液科新增病区2个，包括普通病区和骨髓移植病房，共达到6个病区。组建急诊病区、icu标准病房和特需病房。建立科研中心，加强应用医学研究工作。
4、完善业务功能：加强急诊建设，建立医院120急救站，积极开展院前急救业务，提高中医药急危重症抢救成功率和应对公共卫生事件的突发处理能力。不断提高外科手术水准，扩大业务范围。继续加大妇产科扶持力度，提高临床技术水平和对外影响力。
5、开展中医特色诊疗项目：根据患者需求，制定中医特色诊疗方案，鼓励各科室积极开展中医特色诊疗项目，提高中医药参与率和治疗率。
(五)中医护理
1、积极推广优质护理服务示范工程，争取覆盖面达100%。
2、认真落实中医护理工作《指南》，深入开展中医护理质量评价，开展中医护理技术操作，且每年开展中医项目不少于2项。
3、加强护理人员引进培养，积极开展中医护理知识培训，采取多种方式提高护理人员业务水平。
(五)设备购置：
1、医院大型设备：在螺旋ct基础上，引进64排ct，购置低场核磁共振成像仪，肿瘤治疗设备、流式细胞仪等标志性设备。
2、科室专业设备：设备配置按“三甲”医院普通标准配置，引进部分发展必需中医诊疗设备。
3、引进适宜技术所需设备：购置各种腔镜设备、微创设备。
(六)科研教学
1.科研项目：争取获得市级科研成果奖项≥50项，省级以上科研成果奖项≥2项，完成省部级科研2-4项，地厅级科研12-18项，发表科研论文200篇以上;
对重大科研难题，成立科研团队，开展联合攻关。
2.中药制剂：积极开发、推广应用院内中药制剂，新开发、申报院内特色中药制剂10种，使医院制剂数量不少于30种。
3.临床教学：具备每年接收60名中医本科医学生和50名进修生在院进行临床课程教学与临床实习的能力。
(七)加强“治未病”建设
根据《国家中医药管理局关于积极发展中医预防保健服务的实施意见》和《国家中医药管理局关于印发中医预防保健提供平台建设基本规范(试行)的通知》的精神和要求，积极筹备建立“治未病”科，争取在1到2年内，完成“治未病”服务的平台建设，建成规范的“治未病”科，通过成立组织、完善制度、配备设备，加强培训，加强中医预防保健对亚健康的指导和干预，提升中医预防保健自主创新能力，提高和完善中医预防保健服务网络和服务能力，构建有我院中医药特色的预防保健服务体系。
(八)、信息化建设
加强医院信息化建设，对现有医院信息系统(his)进行全面升级更新，新建emr(电子病历)、pacs(影像归档和通信系统)、ris(放射科信息管理系统)、oa办公自动化系统、远程会诊等系统，门诊实施“一卡通”服务，实现患者挂号、交费、取药一卡通式服务。
六、主要措施
(一)加强领导，形成合力
为保证规划的顺利实施，医院成立相应的组织机构，一把手负总责，明确目标责任，每年制定计划，分步实施，加强宏观监控，微观管理，定期总结，及时发现和解决规划实施过程中出现的各种矛盾和问题，使规划逐步实现。
(二)筹集资源，为医院跨越式发展创造基础条件建立多渠道资金筹集机制。纳入省、市的重大项目和基础设施建设，主要争取财政的专项投入。充分利用我院毗邻京津优势，积极探索招商引资，风险资金、社会资金参与医院的发展和建设。用足、用活国家重点扶持中医药事业发展的相关政策，为我院发展筹集和利用各种资源创造条件。
(三)解放思想，着力实施“三项工程”
1、人才立院工程
制定《人才队伍建设规划》，推进四项人才计划。
(1)人才引进计划。制定人才引进补充计划，加大高层次、高素质、高技能人才的引进力度，使之与医疗、教学、科研需要相适合，形成合理的人才梯队。
(2)人才培养计划。通过院内内部培养、以老带新，院外进修学习、攻读学位、短期培训以及学术讲座等方式，着力培养专科专病特色突出的人才和有一定能力的实用人才;
要充分考虑医院综合服务功能的需要，实施中西医互学、互补。
(3)名医支持计划。实施好“燕赵中医药薪火传承工程”，加强名中医的培养和遴选工作，建立有利于名医脱颖而出的培养机制、使用机制和竞争机制，使他们尽快成为学科带头人或者名医，并成立名中医工作室。
(4)科技创新计划投入一定经费，鼓励职工积极科技创新，申报论文，开发制剂等，激发职工科研热情，形成较为浓厚的学术氛围。根据学科的发展需要制定培训计划，每年选派3-5名有明确目标和培养前途的骨干外出学习。进一步加强带教工作，加大资金投入，积极改善教学条件，加强教学管理，逐步提高教学水平，实现教学相长。
2、特色兴院工程
就发挥特色优势问题进行专题调研，提出符合实际的调研报告，挖掘特色，突出特色，保护特色，发展特色，支持特色专科、特色项目的发展。
(1)制定特色建设计划。一方面要想方设法创造品牌优势，将现有的优势专业做大做强，树立起其在特定治疗领域中的特殊声誉;
每个专科要确定3—5个特色专病及研究方向，优化诊疗方案，提高诊疗水平，达到专病有专科、专科有专家、专家有专方。另一方面要加强研究室、实验室的建设，积极引进新设备、新技术，积极培植满足现代医学需求的潜力学科，提升综合实力。
(2)加强重点专科学科建设。以国家级和省级重点专科为龙头，集中人力、物力、财力，打造优势学科群。加强专科建设和管理，建立健全重点专科建设规划、指导、考核、管理体系;
重点专科建设要加大力度、集中培植、实施人才、经费、资源的优先和重点配置;
定期对重点专科建设情况进行考核，实行动态管理。在专科建设过程中，实行学科带头人责任制，制定明确的奖惩条例，学科带头人必须与医院签订重点专科建设合同书，对建设成效突出的学科给予一定的奖励，对没有达到建设目标的专科，责成其整改或取消其重点专科资格。要提高中医专科建设质量和发展水平，突出中医药特色，充分发挥中医药防病治病的优势。
(3)制定中医干预政策，鼓励中医特色治疗。制定出台发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的鼓励和考核制度，将中医治疗率纳入科室综合目标考核和工资绩效考核，支持和鼓励非药物治疗，提高中医药处方在门诊总处方量中的比例，提高中医药参与率，鼓励临床科室多使用中草药，对新开展的中医药疗法提供人力、物力支持;
从师承、名医、医学教育等各方面进行中医人才的培养，积极开展针灸、推拿、拔罐、中药熏蒸、理疗、三伏贴等中医适宜技术，丰富中医治疗手段。
(4)建立健全中医“治未病”服务体系，开展中医药预防保健服务。加大资金投入，加强人员培训，充实力量，成立治未病中心，加强中医中药在预防、治疗、康复、保健、养生等方面的应用和研究，着力建设具有鲜明中医特色的治未病健康管理中心。积极应用针灸、推拿、中药敷贴、冬病夏治等中医特色治疗方法，保证临床疗效;
在推广使用原有院内中药制剂的基础上积极开发新的院内特色制剂。
(四)强化内涵，创建“四型医院”
1.创建“学习型医院”。在全院大力营造和形成重视学习、崇尚学习、持续学习的浓厚氛围，牢固确立终身学习的理念，增强医院自我发展的动力，不断更新知识结构，提升知识层次和技术水平。领导班子要以身作则，率先垂范，进一步加强和改进党委中心组学习，努力建设学习型领导班子。
2.创建“规范型医院”。大力推进医疗正规化建设，坚持狠抓规章制度的落实，尤其要确保诊疗核心制度落到实处，使疑难病例讨论、查房、会诊、危重病人抢救、交接班等制度真正成为每个医务人员的自觉行为。大力推进管理规范化建设，促进管理科学化、制度化和精细化。
3.创建“创新型医院”。做到观念创新、制度创新、管理创新、方法创新，靠创新求突破，在创新中求发展。要大胆放手，大胆引进，吸纳各方各面的资金、人才、项目，善于借助外力壮大实力，不断扩大规模，自我膨胀，从而实现我院的快速增长。
4.创建“文化型医院”。挖掘、提炼我院独有的特点和优势，并加以丰富完善，综合有形的和无形的文化特质，形成独具我院特色的医院文化。要普及职工对院歌、院训、院徽的认识和价值取向，积极营造健康向上、凝聚人心、激励斗志的文化氛围。
(五)注重创新，深化改革
1、继续深入改革用人机制和分配办法。按需设岗、以岗定编、按编聘任，健全人事分类管理规范化体系和整体性人才资源开发体系，实现身份管理向岗位管理的转变和传统的人事管理方式向整体性人才资源开发的转变，最终实现高学历、高质量的行政、专业、后勤队伍建设目标。分配制度改革要处理好效益增长与分配比例的关系，与医院积累的关系，与医院发展的关系。在维护医院公益性前提下，正确处理效益与效率关系，逐步建立科学的绩效考核评估体系，坚持奖优罚劣，充分调动全院职工工作热情和积极性。
2、强化行政管理职能。按照现代企业管理理念，从组织架构上建立符合市场运作的行政管理体系，及时修订规章制度，以提高管理效能为目标，合理合并、强化一些职能相近的科室，整合成立医务部、财务部、人力资源部、党政办公室、事业发展部等综合职能部门，明确科室职责，实行集中办公，分工协作，形成合力，以形成精简、高效、务实的行政管理体系。