工程管理副总岗位职责范文第1篇
3. 协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。 4. 主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。 5. 负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6. 对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。 7. 对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为)，公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。 8. 对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9. 对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10. 对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。 11. 承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
涉及有关流程：
工程管理副总岗位职责范文第2篇
3. 协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。 4. 主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。 5. 负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6. 对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。 7. 对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为)，公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。 8. 对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9. 对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10. 对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。 11. 承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
涉及有关流程：
工程管理副总岗位职责范文第3篇
2、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制监理规划。
3、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。
4、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。
5、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。
6、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审核的初步意见;负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。
7、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。
8、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。
9、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。
10、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。
11、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施
工安全生产和监理安全监控事项提出建议。
12、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。
13、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。
14、组织重要分项(部)工程的检查验收。
15、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。
16、审核工程设计变更和工程洽商。
17、负责组织报验工程量的现场核实工作。
18、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。
19、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。
工程管理副总岗位职责范文第4篇
综合部经理、生技部经理
本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作
主要职责：
职责一 职责表述：协助行政总裁，参与公司经营管理与决策
协助行政总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定
组织并参与制定公司经营计划、预算方案
负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策
向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议
职责二
职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标
领导分管部门制定工作计划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行
领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序
负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作
职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
议 主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
主要权力：
公司重大决策建议权
对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对各部门工作计划执行情况的检查权
对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权 对各部门预算执行监督权
工程管理副总岗位职责范文第5篇
门店副总经理岗位职责
一、在门店公司总经理的直接领导下，协助门店的经营管理。根据公司经营
目标计划，参与制定门店经营管理工作计划和门店营运财务预算。
二、根据公司管理模式，结合门店实际情况，协助拟定门店岗位定编和员工
配置;并督导门店管理部门实施行政人事各项管理制度，加强员工队伍建设，拟订绩效考评原则和确定绩效考评方法，严格对管理干部的考核，重视人力资源开发和提升，提高企业整体素质。
三、协助门店财务管理，参与每月审定门店物料供配、营运开支等报表和工
资分配发放方案。协助督促控制经营管理成本费用，完成公司下达的经营目标任务。
四、协助门店的资产管理，检查监督门店固定资产的管理使用和维护配置。
参与拟订各类餐饮设备和房屋设置的更新维修计划，确保门店正常运营。
五、协助组织和召开门店部门经理例会，听取汇报，协调各部门关系。按照
公司制定的服务工作规范和质量标准，检查门店服务、菜肴、管理等方面的工作状况，发现问题及时解决。组织员工教育培训，以全员管质量讲效益的整体意识和优质高效的服务效应，提升黔香阁餐饮的品牌竞争力。
六、协助门店的安全管理，严格执行国家的有关法规法令，切实抓好安全生
产，食品卫生和消防保安工作，保持与社会相关职能部门的良好协作关系，保障消费者权益和维护企业良好形象。
工程管理副总岗位职责范文第6篇
2.领导、监督各事业部的工程与生产管理工作。
3领导实施公司的工程、产品项目itJjiJ。
4.领导公司的工程管理。
5.协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系。
6.对分管部门的组织管理。