机会型创业的例子范文第1篇
文学典型的审美特征是什么?典型人物与典型环境的关系是怎样的?
文学典型有两大审美特征：鲜明的特征性和富于艺术魅力。鲜明的特征性主要指人物形象的性格特征。其鲜明性来自两个层面：其一是具有一种别人不具备唯他才有的、能贯串其全部活动和统摄其整个生命的总特征;其二是反映和形成总特征的局部特征，如特征性的人物语言、特征性的生活细节、特征性的场景等等。文学典型的艺术魅力，可以从两个方面来回答：一方面是艺术魅力的表现，即一个典型所表现吸引力、感染力和震撼力;另一方面是艺术魅力的实质，即一个典型所具有的真实性、新颖性、诚挚性和蕴藉性。每一点都有它深刻的道理，阐述道理的同时辅以恰当的例证，论述要有血有肉。 ·
关于典型环境与典型人物的关系，回答时有三个要点：其一，典型性格是在典型环境中形成的。所谓环境，就是那种形成人物性格、“并促使他们行动”的客观条件，人物性格往往是环绕着他的典型环境的产物，典型环境不仅是形成人物性格的基础，而且还逼迫着人物的行动，制约着人物性格的发展变化。其二，典型人物在环境面前也并非永远处于被动地位’，在一定条件下，又可以对环境发生反作用。其三，典型环境与典型人物又是一个互相依存的关系，失去一方，另一方也失去了存在的意义。总之，回答这一问题，重在揭示典型人物与典型环境的辩证关系。举例要恰到好处证明各个论点。
机会型创业的例子范文第2篇
创意
创意是创业过程中最简单也是最难的东西。说它最简单，是因为躺在床上想想就可以了;说它难，是因为他决定企业的方向甚至命运。所谓的创意是打算创业的人要走的第一步，不单单只是一个想法，更应该是一个详尽的方案，应该是一个1+1=2，再加1就等于3的完整的因果关系链。如果你发现每个1都能做到、落实，那么等号后面的“成功”就是现实。对于创业者来说，创意不仅是感性思维的迸发，更是理性思维的推断，要让自己尽可能知道创业成功与否的众多因素的99%。
资金
你的自有资金情况如何，将决定你的创业之路如何走。一般来说资金量决定你的风险抵御能力，也就是说资金越多，允许你犯错误的机会就越多，能让你爬起来的次数就越多。资金分两个方面，投资资金，用于你的企业开办运转的资金，这类资金用的越少越好，投资资金量少，你在错误的路上面走得就越短，回头的机会就越大;而流动资金是用来短期周转的，这类资金越多越好，你抵御突发情况的能力就越强。
渠道
良好的稳定的渠道是使企业在运作初期能良好运行的基础。或者可以把渠道称之为市场和销售。刚开始设立企业的时候，要对这个行业的渠道有一定的了解。有基本的渠道和客户，这样你进入这个行业就更容易一些，也有利于更快地开展业务。如果对所选择的行业一窍不通，不了解其运作方式及渠道，那么对于没有足够经验和资金支撑的小的创业者来说，将无疑是巨大的和难以想象的困难。做熟不做生，是创业者在选择企业方向的时候要非常注意的问题，对行业技术，行业渠道的了解程度直接影响着创业的成败。
管理
管理是创业者最初创业最容易忽视的问题，正所谓麻雀虽小，五脏俱全，作为一个公司，要发展成为一个稳定运转的赚钱机器，要想运作正常，必须注重管理。当然企业刚刚创立之初并不是要所有的方面都做得特别完善和出色，但是在基本的管理，项目操作和财务等方面还是应该有比较专业的管理。这样才能未雨绸缪，避免项目运作刚刚有起色而因为管理的问题导致危机。
心态
心态的调节是创业者创业过程中应该十分注意的问题。良好的创业心态，是每个创业者理智步入成熟、走向成功的基础。成功得意而不忘形，遇挫临危而不慌乱，这些都是创业者保持良好心态的准则。
调整心态最简单的办法，就是从一开始时就进入调整状态。譬如：在选择创业项目时，应该按照自己的兴趣、能力和项目市场前景综合评估后，才做出决定，绝不能人云亦云地盲目冲动。企业创办后，一旦出现问题，应该冷静面对、认真分析、逐项解决，决不能由于某个环节上出现问题后产生浮躁情绪而怨天尤人，或者只找客观原因，忽视主观检讨。心态是控制创业心灵平衡的砝码，调整心态是一项循序渐进的事，同样也是每个创业者每天的“功课”。
创业者要努力让自己的事业处于可控的范围内，不管规模是大是小，不管什么样的创业资源，创业者都需要将其控制在自己手中，要知道，一个失控的事业是很容易坠入失败的。
机会型创业的例子范文第3篇
应川美的广大师生的邀请,大学生学创业论坛将进入四川美术学院!
论坛主题：创业过程中的心态分析
论坛时间：2006年6月14号星期三晚上7点
地点：公共课9教室
嘉宾介绍
陈庆
2006年与韩鹏 创立重庆爱拍摄影有限责任公司
2005年与韩鹏 创立重庆爱拍摄影工作室
2004年 保送重庆大学电影学导演方向硕士研究生
2000-2004 重庆大学美视电影学院导演专业
1998 美国华盛顿州Vancouver Discovery High School交换生
韩鹏
2006年与陈庆 创立重庆爱拍摄影有限责任公司
2005年与陈庆 创立重庆爱拍摄影工作室
2005-2006年就读四川美术学院环境艺术设计专业
2003-2005年留校任教
2003年毕业于重庆大学美视电影学院影视化妆与造型专业
刘琦开
2001年至2005年重庆工学院工商管理学院市场营销专业毕业
2005年5月 大四创立重庆网纳科技有限公司
2005年底创立大学人俱乐部并建立大学人-大学生门户网()
主办：大学人—大学生门户网商界传媒www.shangjie.biz
机会型创业的例子范文第4篇
尽量避免让公司变得死板，像一潭死水一样。公司创立的时间越久，就越容易就陷入一层不变的模式——薪酬制度永远是一层不变，甚至连开会的地点永远都是同一个地方，久而久之就会让人心生厌倦。作为企业的领导者，要听取下属的心声，时不时地作出一些改变，这样才会带来更多的创新，这样才体现你心里装着整个企业，想让企业变得更好。
2.充分信任员工
聘用一些很有能力的员工，并且赋予他们责任。要尽量避免微观管理，充分信任的你的团队，相信他们的创新能力会带给你意想不到的结果。
3.有的钱不能省，该花钱的地方还是要花
开口要钱总是件难以启齿的事情，没有人喜欢开口要钱。作为老板，应该主动提供项目预算，这样手下的员工工作起来不会有太多的顾虑。有了预算，很多创新的想法就可以付诸实践，回过头来这些付诸实践的想法可能会带来可观的回报。
4.扁平化组织
从CEO到实习生再到秘书，每个人都要时刻想着如何让公司变得更好。对于那些勇于谏言并且具有创造性思维的员工要给予奖励。不要让办公室里的每个人都害怕分享他们的点子，而应该营造一个氛围，让每个人都可以大胆地表达自己的想法。所谓三个臭皮匠，赛过诸葛亮，很多创新的点子就来自大家的畅所欲言。
5.不断学习才能带来创新
人只有不断地学习才会把事情做得更好，作为企业的领导者更是如此，只有不断学习才能带来源源不断的创新。不学习就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策，领导能力、决策力都是学来的。衡量一个企业领导者是否称职，其中一点就是看他是否会鼓励自己和下属不断学习。
6.动口不如动手，作为领导要身体力行
作为领导者，总是容易犯眼高手低、好高骛远的毛病，一心想着如何让企业变得更好而不身体力行。其实这些细枝末节切不可忽视，你的身体力行一方面会给下属树立榜样，这样他们也会备受鼓舞，工作起来也会比较有干劲;另一方面，你可以随时掌握工作完成度进度。
7.善于授权
不要把你的想法强加给下属，让他们自己做决定，让他们对自己的决策负责，这样有利于他们自由发挥，他们在做决定之前就会深思
熟虑，总会尝试不同的办法来达到最佳的效果。员工们的意见和选择受到重视，他们就会感到很有动力，最终收益的还是企业。
8.营造开放式的工作氛围
鼓励和启动开发式工作流程，给予员工足够的信任。如果员工有了自由创新的权利，他们的工作态度也会更加积极。
9.善于倾听
你要听懂下属的话，他反映的情况、想法和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪，从中你或许可以获取一些意想不到的创新点子，要知道那些真正对企业关心的人才会不断给你提建议。所以要善于倾听，记录下那些好的想法，并且将你认为可行的、感兴趣的想法付诸实践。
10.失败是正常的，要允许失败
犯错误是正常的，错误不应该被掩盖，他们是我们宝贵的学习经验。在员工失败的时候，要依然保持支持，帮助他们从失败中学习，这是领导者应该具有的境界。
11.给员工充满希望的愿景
企业的员工只有有了奔头，他们工作起来才会更加努力，而不是“做一天和尚撞一天钟”而已。作为领导者，你要像教练或者拉拉队长
一样，要给员工勾勒出一幅美好的前景，激起员工的希望，进而提高员工的工作积极性，降低员工流失率。人是生活在希望中的，作为领导者请一定要牢记：希望可以成为你的强大武器，点燃员工的希望，你责无旁贷。
12.选“最适合”的员工
机会型创业的例子范文第5篇
1 战略管理对中小企业的影响研究
邓婉君等人 (2008) 从知识资本的角度进行分析我国企业的战略制定, 并认为不能只依靠传统的SWOT战略, 要根据经济环境的改变和特定的部门进行分析和权变, 提出了一个知识资本的专用模型, 并总结得出知识资本缺口分析模型。除此之外, 张国卿等人 (2016) 认为中小企业在我国经济中具有重要的作用, 但是, 其发展却不如人意, 分析并总结得出了我国中小企业战略决策存在很大的问题, 导致的战略不是很好或者不是有效的决策, 使得企业不能很好地发展。甚至有学者认为我国中小企业根本没有战略。
由以上学者所得出的研究结论, 我们可以看出战略管理在我国中小企业发展中所存在的问题, 甚至可以说, 我国中小企业的战略管理存在着一个及其混乱的状态。但是, 从另一个方面也可以看出, 战略对于一个想更好发展的企业来说, 是一个及其重要的、不可获缺的部分。
2 中小企业创业机会识别具备的条件研究
创业机会识别具有的三个基本元素:机会的创造或发现、对机会的把握、对机会的开发。首先, 第一个元素也即机会的创造或发现, 我国中小企业要想具备这个元素, 必须具备相关人才、企业组织具有研究型或外向型特点的条件;再者, 第二个元素也即对机会的把握, 这就需要一个专业团队对上一个元素进行科学评估, 包括企业资源、企业能力等方面, 最重要的是上一个所发现的或创造的元素对本企业所具有的综合影响;最后, 第三个元素, 就是一个执行的过程, 再这个过程中, 需要企业组建特定团队进行机会的开发, 当然, 当这个过程耗时或者耗力时, 这就需要坚定信念或者重新评估。
综上, 本文认为, 中小企业创业机会识别所需要涉及的方面如下:人才 (智力) 资本、企业资源 (流动资金等) 、企业能力、企业组织 (研究型或外向型等) 、企业文化 (凝聚力等) 、执行力等。所以, 中小企业若想识别创业机会, 成功转型, 则必须要具备全面的准备, 达到所具备条件。
3 基于战略管理规划学派视角的中小企业创业机会识别对策研究
战略管理规划学派具有以下三个原则:第一, 战略的制定应该是资源与机会的匹配;第二, 将战略制定和战略实施区分开来;第三, 企业的经营战略要适应环境的变化, 并且企业的组织结构要随着企业的成长而改变, 企业的战略也要随着企业的成长而变化。本文结合中小企业创业机会识别所需要具备的条件, 得出以下基于战略管理规划学派视角的中小企业创业机会识别对策:
3.1 战略的制定应该是资源与机会的匹配。
3.1.1 中小企业应具备一定的战略资源。
从资源观的角度来看, 中小企业创业机会识别应当是应该建立在企业所具有的资源基础之上, 这里的资源是一个宽泛的概念, 也可以说是战略资源, 它包括了企业内外部两方面的资源。其中, 企业所要具备的内部资源包括人力战略资源、企业战略资金、企业生产能力、企业组织特性 (研究型或外向型) 、企业文化 (凝聚力等) 、执行力;从外部来说, 中小企业的战略资源应该是巩固和发展企业的战略合作伙伴、明晰社会发展的大趋势、明确市场的需求。
3.1.2 企业战略资源内外部应该是协调发展。
中小企业的内外部资源应该是协调发展, 只有这样才能避免中小企业自身的弱项及发挥自身的强项。如前说述, 中小企业具有规模小、组织结构简单、机构职能淡化、市场份额少、管理劣势、营销渠道狭窄、成本高、融资能力差和抵御危机风险能力差等弱项, 中小企业不能只顾着内部或者外部中的一个方面, 而忽视了另外一个方面。如果只顾内部资源的话, 企业将会与外部市场联系甚少, 最终将导致企业闭门造车的后果, 不能适应市场的需求;如果只顾外部的话, 内部将无力支撑企业更大的发展。
换句话说, 中小企业的创业机会识别是建立在一定的战略资源基础之上的, 也即是若要识别创业机会, 则必须具备相应的战略资源基础。
3.2 将战略制定和战略实施区分开来。
3.2.1 明确组织的战略规划。
在现代瞬息变化的社会, 战略是一个企业正常成长与发展的必备元素, 也即是企业组成的必备“零件”, 假如认定企业家董事会是驾驶企业这艘“大船”的“舵主”, 则可以说, 企业的战略是这艘“大船”的“指南针”。它指示着方向, 保证企业正常“行驶”的定力。一个企业必须如此, 制定一个明确的战略, 是第一步, 也是很关键、不可缺少的一步。对于我国正在转型的中小企业来说, 对于正在寻求创业机会的企业来说, 具体来讲, 识别创业机会是贯穿整个企业战略制定过程, 也即是核心思想, 既是出发点也是落脚点。除此之外, 还有一个重要的明确点, 企业要明确企业所要寻求的机会与自身所具有的资源。这是制定战略的整体规划最重要的两点。
3.2.2 组建战略制定和实施团队。
所谓的分开, 不是把战略的制定和实施在过程层面割裂, 战略的制定和实施不是一个绝对的对立概念, 而是一个相互包含的概念。
3.3企业的经营战略要适应环境的变化, 并且企业的组织结构要随着企业的成长而改变, 企业的战略也要随着企业的成长而变化
由上所述, 根据战略本身形成的层面, 战略具有以下特性:第一, 是基于企业本身的现实情况所形成的;第二, 企业的具体战略还具备或包含了外部环境的大趋势和大特点;第三, 战略包括制定和实施两个大方面, 并且, 这两个方面是相互包含的。
所以, 在动静层面来讲, 战略是一个处于内外双动态环境下的, 换句话说, 当企业本身发生变化或者外部环境发生变化时, 企业的战略也要随着发生变化。
结束语
本文从战略管理规划学派的视角, 通过对以往学者相关研究成果的分析与论述, 并结合当前社会发展的趋势及中国目前的经济转型特征, 对当下中国中小企业应采取的措施给出了一些对策和建议, 从战略的高度进行针对性的采取措施, 使我国中小企业能尽可能的将风险降到最低。诚然, 本文也有许多不足之处, 例如, 这只是理论上的论述与论证, 不能保证其中的所有建议是能起效的措施, 还得经过实际的实践检验;再者, 本文只是从战略管理的一个学派出发进行论证的, 其中不可避免的出现不全面或者偏向某一管理职能的趋势。
摘要：本文从战略管理规划学派的视角, 通过对以往学者相关研究成果的分析与论述, 并结合当前社会发展的趋势及中国目前的经济转型特征, 对当下中国中小企业应采取的措施给出了一些对策和建议。
关键词：战略管理,规划学派,中小企业
参考文献
[1] 高宝荣.我国中小企业成长战略问题的理论思考[J].财贸经济, 2003, (8) :27-29.