订单合同范文第1篇
合同编号：__________
甲方(需方)：____________________
乙方(供方)：____________________
根据《中华人民共和国合同法》、《粮食流通管理条例》及其他有关法律法规的规定，本着公平、公正和诚实信用的原则，经甲乙双方协商就粮食订单收购有关事项达成协议如下：
第一条品种、质量指标、数量、约定最低收购价、收购期限
第二条粮食价款
1、粮食收购价格：合同签订时双方应约定最低收购价，约定的最低收购价不得低于同期国家规定的最低收购价。若市场价低于最低收购价的，按最低收购价收购;高于最低收购价的，按市场价收购。
2、本合同粮食价款按照实际交付的数量和收购价格确定。
第三条包装
包装要求：________________________。
包装费用由________________方承担。
第四条交付方式
1、时间与数量
(1)乙方于________年____月____日前向甲方交付。
(2)实际交付数量与合同约定不一致时，双方约定按以下方式执行：________________。
2、方式
按照下列第________项方式执行。
(1)甲方自行提货。
(2)乙方按照约定的地点交货：________________________。
(3)其他：________________________________。
3、运输费用
运输费用________元/吨，由________方承担。
第五条验收
双方按合同约定的数量和质量标准进行验收，并开具收购凭证。如对验收结果有异议的，以当地有资质的粮食质量检验机构的.质量检测结果为准，检测费用由责任方承担。
第六条价款支付
按下列第________项方式支付价款
1、即时结清。
2、在粮食交付后____日内结清。
3、其他方式：________________________。
第七条违约责任
1、甲方少收或乙方少交合同约定数量的，应向对方支付少收或少交部分粮食价款______%的违约金。
2、甲方迟延提货或乙方迟延交货的，每迟延一日，按合同价款______%的标准向对方支付违约金。
3、甲方逾期支付价款的，应当按照逾期支付价款每日______%的标准向乙方支付违约金。
4、乙方交付的粮食质量不符合约定的，由双方协商解决。
5、其他违约责任：_____________________。
第八条其他约定事项__________________。
第九条争议的解决
本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商或者申请调解解决;或选择下列第_______种方式解决。
1、提交______________仲裁委员会仲裁。
2、依法向人民法院起诉。
第十条附则
本合同自双方签字或盖章之日起生效，本合同一式_______份，甲方_______份，乙方_______份，均具同等法律效力。
甲方(盖章)：________________乙方(签章)：________________
住所：_______________________住所：________________________
法定代表人：__________________身份证号：____________________
委托代理人：__________________委托代理人：__________________
联系地址：____________________联系地址：____________________
邮政编码：____________________邮政编码：____________________
联系电话：____________________联系电话：____________________
其他通讯方式：________________其他通讯方式：________________
合同签订地址：________________________________________________
订单合同范文第2篇
怎样找服装加工订单
很多做服装加工的朋友都在为找订单而发愁。本人就自己做订单的一点体会写出来供大家参考。
一. 根据自己的实际情况找订单需要考虑的因素有：
1. 规模：规模不大的不要去接外贸单，除非附近有几个厂一起接。可以考虑接一些内销的小单。
2. 设备：根据现有的设备情况接单。针织专用设备多就以接针织类为主，有特种专用设备可以考虑接牛仔，冲锋服等。
3. 企业所处的地点。最好是服装生产的集中地。单独一个企业，如果离发单企业远的话，运费较高，同时运输会有些不便。
4. 质量和及时是关键。这关系到企业员工是否熟练工多?没有金刚钻，别揽瓷器活。
5. 有无垫付部分资金的承受能力：加工费不是马上就以现结账的。
二、在哪里找单?
1. 请业内朋友介绍是首选。
2. 去服装主要生产地去找厂家，特别是大型厂家，一般都有外发单。
3. 外贸公司：你具有质量和交货及时的优势的话，可以直接找外贸公司。
4. 一些服装工作室也有外发单，只要合作好，可以长期合作。比较稳定。
5. 网络寻找：很多有外单发的公司或企业会在网络上发布消息。但要仔细分析，一定要实地调查。不过这种可能性较小，陷阱比较多(个人体会)。现在有个服装订单交易平台---好订单网，网站上每天都会更新服装加工订单，订单都是经过严格审核的，还比较可靠，可以根据自己工厂的生产能力寻找合适的订单。值得收藏。
6. 自己发布求加工单的消息。
7. 泡论坛，交朋友也有可能性。
8. 写博客也有这种接单的可能。不果这是需要一定技巧，是一种辅助手法。我是做植物染色的，也就是给企业加工染色，也需要接单。我现在的客户都是看了我的博客找来的。
三、不要把自己定位限制太死。
订单合同范文第3篇
一、建立订单式生产管理和考核模式的背景
**公司的传统生产管理和考核模式，以生产为中心性质明显，在生产管理观念、管理方式和考核模式上是落后的。其主要表现：
1、全公司各单位除营销部门外，其他部门大都眼睛向内，关心生产的多，关心市场的少，市场意识、服务意识淡薄，适应市场变化和用户需求的能力不强;
2、营销和生产脱节，造成能卖出去的产品生产不出来，不能形成效益，而生产出来的产品又销不出去，造成资金占用过高。
3、生产组织结构属典型的金字塔结构，合同承揽、工艺设计、生产组织各职能设置直线化，组织层级分明，生产效率低;
4、产品生产没有明确主责单位，全公司都负责但都不负责，造成互相推诿、扯皮，管理效率低下;
5、生产计划由厂级生产部门进行编制，造成计划和车间生产实际脱节，计划无法顺利执行，合同兑现率低;
6、经济责任制考核只考核车间产量，不考核车间利润，造成车间只抓产量，不重视成本、利润和交货期。从公司层面上无法分清哪个车间盈利、哪个车间亏损，造成无法决策。
7、成本核算实行按材质累计成本核算，不能直接反映单件产品的盈利水平，属于事后核算，缺少事前、事中控制。
二、订单式生产管理和考核模式的主要做法
(一)树立大营销理念，实施全员营销
在强化专业营销的基础上，加大车间参与市场的力度，自各车间抽调一至二名管理技术人员到营销科担任兼职营销员，从报价、商务谈判、合同签订、生产组织、售后服务、用户回访等全方位参与营销。组织车间主任主动跑市场、跑订单，使车间贴近市场、感受市场，提高全员市场意识。
(二)实现从以生产为中心向以销售为中心转变。
坚持按营销订单组织生产，建立了营销、财务、生产联系制度。营销科根据用户订单制定销售计划，生产科根据销售计划制定月度生产作业计划，车间参与订单的承揽，根据生产作业计划组织生产、按期交货。
(三)建立扁平化生产组织机构，提高效率。
将技术科的工艺设计职能和生产科的计划编制职能下放到车间，由车间进行工艺设计和计划编排，实现了扁平化管理，减少了中间环节。
通过建立扁平化组织机构，使生产组织流程有原来的4步简化为现在的2步，大大提高了工作效率，缩短了生产时间。同时，由车间进行工艺设计和计划编排，能够充分发挥车间在工艺设计和计划编排上的主动性，使工艺和生产计划更加合理和优化，更加符合车间的实际，保证了工艺和计划的可操作性，不仅能够降低生产成本，而且提高了合同的兑现率。
合同承揽
工艺设计
计划编制
组织生产
合同承揽
工艺设计
计划编制
组织生产
(传统生产模式的生产流程)(订单式生产管理模式的生产流程)
(四)建立以订单为基础的生产组织流程，在工序间全面引入市场运营机制。 推行全面市场化，用市场手段调节内部资源流向，用市场价值衡量各个单位、各部门的工作业绩，实现全流程价值贡献的可叠加性。
承接的产品投入车间生产时，由厂级生产管理部门和承揽车间签订一次订单，以合同形式明确产品的规格、数量、质量要求和完成时间，并按照产品的完成情况支付费用。对一次订单承揽车间产品生产所需原材料、毛坯、机电产品，由一次订单承揽车间按照内部优先和市场化原则，与公司内部的毛坯、材料、机电产品供应单位签订二次订单，以合同形式明确毛坯、材料、机电产品的规格、数量、质量要求、供应时间，并按照供应情况支付费用。同时实施质量、工期索赔制度，实现毛坯、材料、机电产品的准时供货和高质量，减少库存，保证生产的顺利进行。
通过经济手段，充分调动车间贴近市场、挖潜增效、主动承揽任务、持续降低成本的积极性，紧盯效益指标边算边干。
(五)强化生产的责任主体，加强生产过程控制。
明确规定一定订单承接车间是产品生产的主责单位，即谁承接订单谁负责，要求主责单位不仅对本单位的生产负责，同时要对订单的全过程生产负责，以确保产品的保质保量按期完成，减少推诿、扯皮，提高管理效率。
制定了《订单式生产组织管理实施方案》，确立了“系统思考、超前谋划、统筹兼顾、快速行动”的生产管理理念，对计划的制定、下达、实施、总结和考核做出了明确的规定。对重点项目制定网络图，实行节点控制和考核，通过调度会、调度日报、生产问题反馈单等多种形式，加强对生产中问题的监控力度。
(六)实行订单成本核算，变事后核算为事前、事中控制，同时掌握单个订单的盈利能力，为生产经营决策提供依据，提高公司经济效益。
订单成本核算,指以所签订的加工业务合同编号(订单编号)为成本核算对象,归集发生的零件及材料成本、标准件成本、外协件成本、加工成本、车间制造费用等成本
项目，以计算订单生产成本。
订单生产前，先进行订单成本预算，确定订单的盈利能力和关键控制点，有针对性地制定措施。订单生产中，按照预算落实措施，严格控制生产中的各项费用;对超出预算的，及时制定补救措施。订单完成后，进行决算，对照预算找出存在的问题，分析原因，落实责任。
(七)考核模式实现了向考核利润转变。
发挥市场导向作用，全面实行利润为主的考核政策，按照贡献进行内部分配。
三、订单式生产管理和考核模式取得的效果
1、适应市场能力不断提升。
自4月份实行订单式生产管理和考核模式以来，形成了贴近市场、贴近用户的运行机制，改善了业务流程，适应市场的能力和工作效率明显加快。车间积极行动，转变观念，充分利用车间技术资源，进行产品及设备的测绘、设计和转化，积极对外承揽任务。发挥技术优势和区位优势，加大现场服务力度，多次协助热线单位抢修、抢制急件，先后受到股份公司多次表扬，改善了公司的形象和信誉。
2、市场化导向作用日益突出。
公司产销各环节、各工序协调一致，积极应对市场变化，市场意识、质量意识、成本意识、效益意识明显增强，追求利润最大化，开拓市场、满足市场需求、提高市场竞争力成为各单位的目标和自觉行动。
3、生产效率大幅提升，盈利能力显著提高。
全年完成机电产品总产量21663吨，同比增长23.37%，产钢217224吨，同比增长22.39%;实现销售收入108960万元，同比增长43.74%。合同完成率由06年的75%提高到07年81.51%。
订单合同范文第4篇
大家下午好! 今天，我们怀着无比喜悦的心情迎来了XXXX天津有限公司与XXXX劳动XXXX学校校企合作的首届订单班的同学们，这标志着我们的校企合作迈入了新的阶段。这对于双方来说，都是一件具有非常深远意义的事情。双方的合作不仅有利于我们吸引更多的优秀毕业生来企业就业，同时也为学校毕业生提供了就业实习平台，对提高学生的实践能力，提升学生的技能水平，这是一件学生、学校、企业多赢的大好事。
XXXX是经河北省人民政府批准并投资建设的一所国家级示范型高级技工院校，全面实施素质教育，重视师资队伍建设，建立起一支年龄结构合理、素质精良且高度敬业的教师队伍。经过多年的发展，学校现在已成为一所深受学生喜爱，在社会上享有较高知名度，培育学生具备适应未来社会竞争需要的综合素质。这正是学校与企业建立长期、健康、稳定的战略合作的基础。
XXXX天津厂距离贵校车程仅为90分钟左右。XXXX有限公司天津钢结构制作厂位于天津市西青高端金属制品工业区，作为中国最大钢结构产业集团——XXXX最重要的制作基地之一。
XXXX天津厂总投资13亿元，占地约500亩，设计年产能约30万吨，集钢结构设计、研发、制作、检测于一体的现代化大型企业，于2013年12月底建成并投入使用，目前已成为北方最大的钢结构制作基地。
企业发展的核心在于人。快速实现从“制造大企”向“制造强企”的嬗变，关键词是人才。我们深知，在知识经济背景下，随着市场份额的逐步扩大，业务的不断发展，企业需要打造一支专业理论扎实、专业技术熟练、专业素质过硬的技能人才队伍。
订单合同范文第5篇
CO01创建生产订单，当输入物料、工厂、订单类型回车后，系统跳出对话框，提示：账户分配销售订单/WBS
因为主数据维护错误，物料主数据“基本数据1”视图中“参数有效值”进行了勾选，去掉勾选即可
订单合同范文第6篇
大家下午好! 今天，我们怀着无比喜悦的心情迎来了XXXX天津有限公司与XXXX劳动XXXX学校校企合作的首届订单班的同学们，这标志着我们的校企合作迈入了新的阶段。这对于双方来说，都是一件具有非常深远意义的事情。双方的合作不仅有利于我们吸引更多的优秀毕业生来企业就业，同时也为学校毕业生提供了就业实习平台，对提高学生的实践能力，提升学生的技能水平，这是一件学生、学校、企业多赢的大好事。
XXXX是经河北省人民政府批准并投资建设的一所国家级示范型高级技工院校，全面实施素质教育，重视师资队伍建设，建立起一支年龄结构合理、素质精良且高度敬业的教师队伍。经过多年的发展，学校现在已成为一所深受学生喜爱，在社会上享有较高知名度，培育学生具备适应未来社会竞争需要的综合素质。这正是学校与企业建立长期、健康、稳定的战略合作的基础。
XXXX天津厂距离贵校车程仅为90分钟左右。XXXX有限公司天津钢结构制作厂位于天津市西青高端金属制品工业区，作为中国最大钢结构产业集团——XXXX最重要的制作基地之一。
XXXX天津厂总投资13亿元，占地约500亩，设计年产能约30万吨，集钢结构设计、研发、制作、检测于一体的现代化大型企业，于2013年12月底建成并投入使用，目前已成为北方最大的钢结构制作基地。
企业发展的核心在于人。快速实现从“制造大企”向“制造强企”的嬗变，关键词是人才。我们深知，在知识经济背景下，随着市场份额的逐步扩大，业务的不断发展，企业需要打造一支专业理论扎实、专业技术熟练、专业素质过硬的技能人才队伍。