风险防范财务战略论文范文第1篇
摘要：由于规模小、制度不健全等原因，中小企业管理者往往忽视了企业财务风险的防范和管理。本文对中小企业防范财务风险的制度设计进行了系统的研究。
关键词：民营企业 财务风险 制度设计
1 民营企业财务风险概述
1.1 民营企业财务风险的概念
民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。
民营企业财务风险是指民营企业的各项财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际财务收益与预计财务收益发生背离，因而存在的蒙受经济损失或获取超额利润的机会或可能性。
1.2 民营企业财务风险产生的原因
民营企业财务风险产生的根本原因是负债经营和资金周转慢，外部环境的复杂多变是企业财务风险产生的重要外因。源于主观决策和经验决策的财务决策失误成了企业财务风险的催化剂，而内部财务控制不合理又加剧了企业财务风险。
1.3 民营企业防范财务风险的重要性
2008年以来的全球范围的金融危机让我们看到世界经济动荡不定,危机四伏。纵观欧美很多“巨人”企业如英国的巴林银行、韩国的大宇集团、美国的安然公司、美国雷曼兄弟集团等企业相继破产。我国数家上市公司也沦为ST行列直到退市，有的在濒临破产边缘徘徊。这一切让我们意识到民营企业自身潜伏的财务风险与危机遇到外界环境因素的推动就会爆发。前车之鉴，使我们对企业财务风险防范的研究显得更加紧迫与必要。
2 民營企业财务风险的具体表现形式
2.1 筹资风险
筹资风险是因企业筹集资金而给企业财务成果带来的不确定性。目前企业所筹集的资金主要有所有者权益和债权人权益两类。所有者权益是股东对企业净资产的要求权，包括企业的实收资本、资本公积和留存收益。这部分资金属于企业的自有资金不用还本。负债是企业的借入资金，包括企业从金融机构和非金融机构借入的短期借款和长期借款。这部分借款需要在一定时期还本付息。无论是企业的股东还是债权人等把资金投放于企业都是为了获得满意的报酬。企业有偿使用这些资金，必须从其经营收益中拿出一定数量的资金支付给投资者，还必须在财务支出中拿出一定数量的资金偿还到期的债务。如果企业筹资活动组织不当，企业财务状况恶化，经济效益下降，就会引起不能及时向投资者支付报酬或不能按期偿还债务的风险。
2.2 投资风险
投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中是为获得不确定的预期效益，会可能有收益受损甚至蚀本的风险。它也是一种经营风险，通常指企业投资的预期收益率的不确定性。只有风险和效益相统一的条件下，投资行为才能得到有效的调节。目前我国民营企业的投资类型主要是相关固定资产、流动资产和无形资产的投资，这些投资有共同的特点就是金额大、变现能力差和投资风险系数高。所以民营企业在投资过程中投资决策失误、投资会形成不合理的资产结构，预期的投资效益就会达不到，从而影响民营企业的运营，这种影响可以让企业发展倒退几年或者几十年，严重的会使企业濒临倒闭。
2.3 资金回收风险
资金回收风险是指在结算资金向货币资金转化过程中，由于时间和金额的不确定，致使应收账款无法全部收回而蒙受的经济损失。资金回收风险由客户超过规定信用期限付款而产生的拖欠风险和应收账款无法收回而产生的坏账风险。资金回收风险的产生将严重影响企业的财务状况，不仅使企业再生产资金相对不足而且使应收账款成本增加，更会使企业的税收负担和现金支出增加。当然，风险和收益同在，应收账款在给企业带来风险损失的同时，也会扩大销售和增加盈利，从而带来风险收益。因此，民营企业应权衡风险损失与风险收益，在利用应收账款扩大销售增加利润的同时，注重对资金回收风险的控制，以实现企业价值最大化目标。
2.4 收益分配风险
收益分配风险是收益分配不当导致的财务风险。收益分配风险包括虚盈实亏、过度分配的风险，降低企业偿债能力的风险和股东、员工积极性降低的风险三种。虚盈实亏、过度分配的风险是指民营企业由于会计政策选择的不当或处于通货膨胀时期，企业虽然账面盈利，但由于会计政策的选择不当或通货膨胀的影响，企业的现金流实际上是不能够维持企业的简单再生产。降低企业偿债能力的风险是指民营企业过度发放盈余或选择以现金形式发放盈余，会影响企业的流动资金，加大不能到期偿还债务的风险，降低企业的偿债能力。股东、员工积极性降低的风险是指过度保留留存收益，会引起股东及员工短期利益与长期利益的冲突，当企业保留盈余时，其假设前提是能够获得更多的未来收益，但由于企业规模的扩大，市场竞争的激烈，其投资报酬率长期是逐渐下降的趋势，当企业的投资报酬率无法满足股东和员工的最低要求时会挫伤他们的积极性。
3 民营企业防范财务风险的制度设计
3.1 针对筹资风险的制度设计
避免筹资风险需要考虑的方面是。一是提高企业信用。企业的信用等级越高，越为社会公众所信任，发行债券筹集资金也就越容易反之，若企业的信用等级较低，社会公众对该企业的还本付息能力表示怀疑，则企业通过发行债券来筹集资金就比较困难。企业只有积极参加信誉等级评估，提高信用等级，才能增强投资者的投资信心，及时有效地筹集到所需资金。二是合理确定借款额度和还款期限。对一个企业来讲，资金不足固然要影响企业生产的顺利进行，但资金过剩也会影响资金的使用效果，因此，企业筹集资金的数额必须根据企业实际需要来确定。对于还款期限，企业应尽量使之分散化，这样，就可能用实现的利润逐期偿还债务，避免还债高峰，从而降低企业筹资风险。
3.2 针对投资风险的制度设计
从预防角度来考虑，企业应在投资项目开始以前，通过加强可行性研究对企业投资项目进行分析。主要分析国家经济政策，社会政治经济形势，资源供给情况等内容，从而正确选择投资的最好时机并通过各种分析方法，测算各种投资的预期收益率和现金流量，来选择正确的投资方案。从分散的角度来考虑，由于风险是未来经济活动中不确定性因素引起的，可以通过多元化的投资组合来控制财务风险的发生。另外，要合理选择各种投资工具和应用金融工具和手段来防范财务风险。投资于外币资金时，应尽量选择硬货币，减少外汇汇率变动带来的经济损失，还可以应用金融工具和手段，将外汇汇率变动带来的风险转移给银行或其他金融机构。
3.3 针对资金回收风险的制度设计
企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，企业必须注意以下几个方面：应注意评估对方企业的财务状况，尤其是对大宗购买的客户，要预防坏帐损失的发生。对财务状况不佳的企业，要慎重选择结算的方式，最好选择即期结算方式。注意评估对方的资信状况。资信状况是指一个企业在经济交往中，贷款的结算与支付是否足额及时，遵守合同，格守信誉。一般来说，资信状况良好的企业，资金收回的风险较小，资信状况不好的企业，资金收回的风险较大。加强销售货款的催收。企业财务部门应定期编制应收账款账龄分析表，对于超过期限的应收账款，应区别超期的长短，采取相应的催收措施。
3.4 针对收益分配风险的制度设计
要避免收益分配风险，关键在于民营企业能否制定合理的分配方案，不能过分强调民营企业的利益，而损害投资者的利益，也不能忽视企业的长远利益，既要控制资金成本，又要调动投资者的积极性。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。
总之，对于任何一个民营企业，财务风险的防范是其经济活动中一个重要的方面。我们应及早采取措施，防范财务风险于未然，以保证企业财产的安全和完整。
参考文献：
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[3]冯惠伟.如何防范企业财务管理风险[J].河北通信技术，2010，05.
风险防范财务战略论文范文第2篇
摘 要：财务风险的存在，影响着公立医院的生存与发展。建立完善的财务风险防范机制，这也是公立医院在市场经济中发展的必然选择。为此，本文笔者就在实践经验基础上，从建立风险事前防范机制、风险事中防范机制、风险事后防范机制这三个方面，论述公立医院财务风险防范机制的建立。
关键词：风险防范；预算管理；防控机制
财务风险的存在，对组织的生存与未来发展趋势都有着重要的影响。对于任何一个组织来说，财务风险都是一种危机信号。在经济高速发展与市场竞争激烈的环境中，很多企业都陷入财务风险的困境。纵观我国公立医院的發展历程，社会主义市场经济的确立与发展，使公立医院发展环境也有了重大变化。尤其是在市场经济的开放过程中，医疗卫生服务领域也渗透着市场经济的理念。公立医院传统的计划经济管理模式被打破，建立了自负盈亏自主经营的管理模式。在社会主义市场经济竞争的环境中，公立医院为了加快规模扩张的速度，一直都是处在负债经营的状态，再加上医疗服务市场竞争激烈的形式，这都给公立医院经营管理产生了压力。长期以来，财务管理在公立医院经营管理工作中，都承担着重要的角色，所以财务管理面临风险的可能性也随之增多，也逐渐变为复杂。为了杜绝医院财务风险，推动医院健康有序地运转，在公立医院建立合理、科学的财务管理制度是非常重要的。本文笔者就在教学实践经验基础上，论述公立医院财务风险防范制度建立之策略。
一、建立风险事前防范机制
对公立医院开展财务风险的事前防范体制。具体来说，就是公立医院采用各种策略来避免财务风险的出现，以及给医院带来的不良影响与经济损失，保障经营管理工作能够正常开展，也能为经营者与管理者的决策做出科学的依据。同时，公立医院为了避免突发性的风险出现，应该设计一套完善的财务风险应急制度，对突发风险采取弥补措施，避免给医院带来的经济损失。
公立医院还应该建立完善的内部管理制度，提高财务决策水平。医院财务风险出现一个重要原因，就是举债运营和盲目筹资。因此，医院在贷款结构上应做到科学化与合理化。如公立医院可以使用定量计算的方式，从自身经营特诊出发，科学预测消耗的资金，减少盲目投资行为。同时，公立医院也应该多方面拓展筹资渠道。在筹资选择上，应该对资金市场和筹资方式有充分地了解。通过对各种筹资方式的分析与对比，选择适合医院发展的筹资决策模式，把成本耗费将为最低，避免财务风险的出现和经济损失。
加强预算管理，这是公立医院能够根据计划控制财务风险，开展合理经营活动的重心。当公立医院推行全面预算工作之后，才能发挥对财务风险的约束作用。
具体流程来说，公立医院应该结合未来的发展需要与经营实际状况，对医疗服务数量等做科学预算工作。对公立医院在运转过程中产生的费用做好科学预算编制工作，从而确保预算编制、分析、执行、考核等工作环节都能够合理运转。当一部分预算有偏差的时候，应该做出科学地分析，合理调整预算，严格控制资金的支出，从而有利于完善的风险事前防范机制之建立。
二、建立风险事中防范机制
公立医院财务风险逐步出现，对医院发展产生消极影响。因此。医院应该设计合理的管理制度，杜绝财务风险的蔓延，减少财务风险带来的经济损失，减少财务风险给医院带来的不良影响。
建立一个行之有效的权力监督与制约制度，这是预防财务风险出现的重要策略。公立医院可以在原有组织体制基础上，设立专业化的财务风险监控组织。它的职责与作用，就是开展财务指标分析工作。当财务指标有异常情况出现的时候，有关工作人员应该向上级管理人员汇报。医院还应该建立科学的资金内控机制，强化对资金流动过程的控制，避免不恰当资金使用行为造成的消耗，有效提高资金的使用效率。通过这些活动，能使内部审计工作的管理职能与监督职能获得有效的发挥，实现经济的健康且合理地运行。
建立风险事中防范机制，还应该强化对公司生产经营管理各个环节的成本控制。对医院的成本控制，主要是对各项医疗费用开支标准的严格控制，严格审核与把控各种经济费用的申请。在医疗消耗上，应该尽力使各项资金使用效率提高，对医疗消耗定额做严格的控制。在医院总体成本控制环节中，应该把后勤部门的成本核算与管理部门核算也纳入其中，合理分摊间接成本
三、 建立事后风险防范机制
公立医院建立完善的事后风险防范机制，主要就是总结防范风险的经验与吸取风险出现的教训，杜绝因为财务风险出现带来的不必要经济损失。
对企业财务风险的事后防控，重要是合理评价与合理评估财务风险。通过对财务风险的分析，分析财务风险自身的大小，能对财务风险做出定性分析与定量分析，了解财务风险自身的严重状况。同时，公立医院应该分析影响财务风险存在的影响性因素，从一次财务风险中总结教训，可以减少由于同一种因素造成财务风险给企业带来的不必要经济损失。
建立风险事后防范机制，企业应该合理规划财务风险管理工作。企业在平日应该规范财务管理的各项流畅，设计安全的财务安全规划机制与财务管理体制。通过这些措施，能保障各种风险防控措施有效发挥作用，杜绝财务风险的出现。
通过合理规划财务风险管理流程，能推动公立医院经营管理与财务管理的精细化与规范化，进而建立完善的风险时候防控机制。
参考文献：
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[2]鲍新中，武鹏，周雨等.基于聚类一灰色关联分析的财务预警指标筛选研究[J].中国注册会计师，2012，（07）.
作者简介：
皇甫嘉鑫，河南省直属机关第二门诊部。
风险防范财务战略论文范文第3篇
摘 要：随着经济水平和人民物质生活水平的不断提高，旅游业以强劲势头发展。由于旅游业产品和服务的特殊性，旅游企业的财务管理工作成为企业正常经营运作的重要环节。旅游企业因地制宜、因时制宜的进行财务管理工作才能适应市场经济的要求，提高企业经济效益。文章以中俄合作为背景，分析了黑龙江省旅游企业财务管理的现状及其存在的问题，并提出相应的解决对策，为黑龙江省旅游企业财务的实际管理提供可参考依据，促进旅游财务管理的快速发展。
关键词：中俄合作；旅游企业；财务管理
黑龙江省位于我国东北边陲，与俄罗斯相邻。独特的地理位置、气候条件以及丰富的自然资源和历史条件使黑龙江拥有得天独厚的旅游条件。随着中俄合作的广度和深度不断推进，黑龙江旅游业在注入中俄合作因素后发展态势更足、发展前景更加广阔。近年来，黑龙江省旅游企业的财务管理工作跟不上旅游业发展速度的现象日趋明显，若不及时发现及时解决旅游企业财务管理存在的问题，就将制约全省旅游业的发展，甚至成为全省经济发展的绊脚石。
一、中俄合作背景下黑龙江省旅游企业面临的机遇
作为世界大国，中国和俄罗斯互为领邦，一方面，中俄享有经济贸易合作的地域优势，另一方面，由于中俄两国的经济结构体系存在很大的不同，通过经贸合作的方式能够实现产业优势的互补。众所周知，我国的人均自然资源非常匮乏，国内需求市场远远供大于求，决定了我国自然资源具有一定的外部依赖性的特点。与中国相比，俄罗斯具有绝对的自然资源优势，人均资源非常充裕，具有巨大的机遇与潜能。因此，中俄两国经贸合作的加强，是一种必然的趋势，能够促进两国的技术、资源及产业结构的发展及优化。
1.中俄经济联系日益密切
随着社会经济的不断进步，我国和俄国的经济合作走出了原来的困境，有了全新的历史性突破，如腾飞的东方巨龙般高歌猛进，持续增涨。两国经贸合作呈现多元发展的态势，也就是双方将加强在矿产、化工、能源、农业、交通等众多领域的大型项目的合作。在交通领域，中俄将共同建设两个大型高铁项目；在科技领域，中俄签署了共同研发、生产的一些重点项目。2014年5月，普京总统访华期间，两国元首签署了《关于中俄全面战略协作伙伴关系新阶段的联合声明》。这次总理会晤，实际上是落实两国元首共识，体现新阶段的历史性的重要会晤。从两国签署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在经贸领域的合作向全方位、深层次方向发展。在这样的时代背景下，中俄贸易的稳定和高速进步，给黑龙江的对俄贸易提供了发展的有利环境。
2.俄投资环境日趋强大
20世纪末期，由于苏联解体造成的削弱，俄国经济急剧下滑，当年GDP下降到世界第二十三位，排名奥地利之后。然而21世纪以来，俄国不断发展工业，增加外汇储备，使得经济平稳增长，全年通货膨胀率稳中有降。再加上俄国启动新一轮税务改革，政策环境全面放宽，法律体系日渐完善，运输环境提高等国内原因，使俄的投资环境日趋强大。而黑龙江省作为中国的北部边境，有着得天独厚的地理优势和自然风光，自然成为了俄国投资的第一选择。
二、黑龙江旅游企业财务情况
1.企业财务信息失真
由于当前黑龙江的旅游企业对其财务以及业务信息的管理还没有专业的集成化处理模式，其相关信息主要来源还是一线的业务工作人员，对于他们的财务管理，大多采取票据审核反馈，缺乏必要的规范制度对其进行必要的约束管理。因此很容易出现疏漏和失真。对于信息的反馈管理不能做到准确和及时，公司对于财务的各种决策就很可能出现问题。随着市场经济的不断深入，企业必须能够对市场进行及时的跟踪和把握，并依据其不断调整方向，才能适应激烈的市场竞争。财务决策信息的不及时还可能影响企业对资产负债的总结分析，导致亏损严重的后果。
2.企业财务部门冗杂
很多企业的财务部门交叉冗杂，部门内部没有明确的分工。其个根本原因在于多数企业没有对财务管理投入足够的关注，在对利润的重点投入的同时，没有兼顾财务信息管理系统的建设导致企业的资金使用效率下降，严重时甚至会令企业资产出现流失。
三、黑龙江省旅游企业财务管理存在的问题
1.旅游财务管理的信息欠缺
现阶段，黑龙江省旅游企业普遍存在财务管理流程方面的缺陷，企业的决策信息需要由相关的业务人员进行反馈获得，造成了旅游财务管理信息的欠缺。黑龙江省旅游企业只能通过核算手段来判断资产的收益情况，且不同财务管理人员的核算方法存在较大的差异，使得企业的决策缺乏真实情况的支持，企业财务管理部门无法进行准确的评估，造成了旅游企业财务管理的信息滞后且准确性较低，严重影响了黑龙江省旅游财务管理的发展。
2.旅游企业财务管理制度松散
企业的财务管理制度，就是该企业的财务信息统计以及财务工作安排的相关制度总称。对于旅游企业来说，企业的财务管理制度是其进行财务管理工作所必须遵循的规则和条件。所以一个企业的财务管理制度的完善与否直接影响着整个企业财务管理工作的效率和准确性。对目前黑龙江内大多数的旅游企业来说，其财务管理制度存在如下问题：由于近些年来黑龙江省旅游业的高速发展，大部分旅游企业的财务管理制度滞后，其中相当一部分旅游企业属于小微企业，其经营规模偏小，财务管理机制和会计核算机制十分落后，企业对内部控制重视不足而且观念落后，并且企业对于内部控制的认识不足、执行力低下使得大部分规则制度只能纸上谈兵。而其他很多企业即使有先进的财务管理制度，却也不能把财务管理和其经济业务有效结合起来，从而导致不能保证财务管理职能的充分发挥，不能为旅游企业正常经营和运行提供保障，反而使企业的运转变得更加缓慢，成为了企业的负担。
3.旅游企业财务风险防范机制不健全
目前黑龙江省旅游企业面临的主要风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险。结合黑龙江省旅游企业的财务管理现状，我们发现，有些旅游企业在面临较常见的旅游突发事件如旅游项目被动发生变化、旅游项目环境或制度发生变化等有可能影响到旅游企业经营的财务危机时，处理起来不够及时和灵活，这也大大降低了企业抵御风险能力，从而影响旅游企业的长期生存和发展。究其原因，是由于这些旅游企业财务风险防范机制不健全，而这些容易被人忽略的风险防范机制却恰恰成为了大部分旅游企业的致命伤。建立健全的旅游企业风险防范机制，成为了黑龙江省大部分旅游企业的当务之急。
四、解决黑龙江省旅游财务管理问题的对策
1.采取有效的旅游财务管理模式
针对黑龙江省旅游财务管理模式相对比较落户的特点，在实际的旅游财务管理过程中，要提升旅游财务管理的观念，采取有效的旅游财务管理模式，重视旅游财务管理的核心价值和地位，切实提升旅游财务管理的实际水平。要求黑龙江省旅游财务管理人员学习先进的旅游财务管理的知识和方法，提高旅游管理人员的综合素质，督促并支持财务管理人员履行职责，充分认识到旅游财务管理的核心作用，落实旅游财务管理的规章制度，发挥旅游财务管理在黑龙江省旅游发展中的积极作用，不断提高旅游财务管理的能力，保障黑龙江省旅游财务管理的健康发展。
2.旅游企业财务管理制度建设及管理力度
旅游企业要进行有效的财务管理，需要依据当地的具体情况，在法律法规的基础上，根据自身的实际发展情况来建立健全的财务管理制度。各个旅游企业应在分工合作的基础上，设置科学合理的工作岗位，让各个员工明确自己的工作职责，来进行有效科学的内部管理；制定科学的财务监管机制以及会计核算的标准流程，并在出现问题时及时的进行修复和完善；深入了解参与财务管理各个环节和相关岗位的员工，以加强对岗位的控制管理，尽量减少违规违法的财务行为的发生。
3.逐步健全旅游企业财务风险预估体系
财务风险的管理对于企业来说至关重要，激烈的市场竞争风险无处不在，对于各类财务风险，企业应当投入大量的精力进行预估和避免，树立足够的财务风险意识，密切关注企业运作过程中的可能发生问题的各个环节。企业的财务风险预估需要有可靠的机制作为依托，合理管理各生产要素的矛盾。同时要有效的评判相关风险，对企业运作的内外经济环境进行评估。另外，为对不同的潜在风险进行管理，企业应有自己的预警系统，对于各类预警信息进行规范化的系统管理，使各类的都处于企业的可控范围之内，最大化的减少由财务风险产生的企业亏损。
4.引进现代化信息技术，建立旅游财务管理的信息系统
随着科学技术的快速发展，信息技术已经成为影响旅游企业发展的重要因素。现代市场经济中，信息技术能够获取准确、全面的信息，进而促进旅游财务管理活动的高效发展。黑龙江省旅游财务管理过程中，要积极引进现代化的信息技术，扩大财务信息的获取途径，全方面的采集旅游财务管理信息，建立旅游财务管理的信息系统，对各种旅游财务信息进行及时快速地处理，规范旅游财务的有序管理，提升黑龙江省财务管理的水平。同时，旅游财务管理人员要强财务管理的信息理念，关注与旅游财务管理相关的有效信息，为财务管理提供有价值的反馈信息和财务决策依据。
五、结语
在中俄合作背景下，黑龙江省旅游企业面临着极好的机遇，可是企业财务管理方面的问题却层出不穷：企业财务管理制度松散、企业财务风险防范机制不健全。这需要采取有效的旅游财务管理模式，不断完善旅游企业财务管理制度，加大企业管理的力度，逐步健全旅游企业财务风险防范机制，引进现代化信息技术，建立旅游财务管理的信息系统，让黑龙江省旅游企业在中俄合作的良好背景下迅速发展，成为黑龙江省经济发展的特色企业。
参考文献：
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风险防范财务战略论文范文第4篇
【摘要】高职院校财务风险主要表现为财务状况在中长期平衡过程中的总体失衡现象,有主客观原因,本文从负债观、决策程序、筹资渠道、法人经济责任制、部门预算管理等方面提出了风险防范的对策。
【关键词】 高职院校 财务风险 原因分析 防范对策
一 、原因分析
1．客观原因
（1）法律环境。《高等教育法》规定“高等学校应当面向社会依法自主办学，实行民主管理”，从而确定了高职院独立法人的实体地位，改变了过去高校对政府的依附关系，为学校负债办学提供了法律依据。
（2）金融环境。在近几年的高校热中，各商业银行纷纷以信用方式向高职院校提供银行贷款。但是随着包括高职院校在内的高校贷款数额的快速增长，以及国家金融政策的调整，银行贷款政策已经开始紧缩，这将在很大程度上影响高职院校的偿债能力和财务风险。
（3）经济环境。目前，我国的高等教育市场已属于卖方市场，人们接受高等教育的愿望十分强烈。生源的良好态势极大地刺激了高职院校进行负债办学，高职院校普遍期望抓住这几年生源充足的机会，扩大办学规模，而很少考虑到2010年以后生源的下降以及自身办学的客观条件。
2．主观原因
（1）对学校的定位认识不清。在高校不断扩招的影响下，高职院校的管理者对学校的办学层次、发展规模不明确，不顾自身条件追求扩大办学规模，大搞新校区建设，不切实际地提出学生规模超过一万人，甚至二万人，造成盲目决策投资。
（2）对财务风险认识不足。随着高等教育改革的不断深入，高校拥有越来越多的自主权，同时也给高校带来了风险。不少高职院校的管理者没有充分认识这一点，认为学校每年有很稳定、可靠的学生学杂费收入，不会出现资金短缺的现象，有的甚至认为银行贷款到时还不出，由国家财政来偿还。
（3）财务管理及整体制度落后。高职院校大部分从中专校升格而成，各项管理制度比较陈旧落后，并且由于办学规模扩大，无法抓内部发展，很难科学配置学校资源，努力节约支出，提高资金使用效益。主要表现在：
第一，财务支出缺乏有效的预算管理。虽然部门预算工作已经开展了好几年，但从实际执行情况来看，部门预算仅仅作为财政部门核拨财政拨款的依据，财务决算与财务预算差距较大，并且往往没有内部的各部门预算与学院整体部门预算相配套。并且，预算管理实行财务包干制度，其方法缺乏科学性、合理性，包干依据经常发生变动，实际支出超过包干的部分，往往只能追加预算，使预算流于形式。
第二，财务支出结构不合理。随着近几年扩招，高职院校教职工队伍迅速扩大，人员经费支出迅速增长，如某高职院校2001年人员经费支出占事业支出的比例为42%，到2004年这一比例已达到65%。这加大了收支平衡的难度，导致教学投入不足，直接制约了教学、科研的发展。
第三，财务支出管理方法落后，支出不足与浪费并存。在财务支出不足的同时，某些支出的浪费现象严重，如水电费、业务招待费等开支超过合理的水平，存在严重的浪费。
二、防范对策
1．充分认识负债办学的财务风险，增强风险意识，树立正确的负债观
按照利益与风险共存的原则，负债会给学校带来经济利益，解决资金短缺问题，缓和教育资源紧张的局面。但是，如果运作不当，它会使学校陷入财务困境，遭受损失。为此，高职院校应将债务控制在自身的偿债能力许可范围内，以确保学校的可持续发展。
2．坚持科学发展观，合理确定发展定位
（1）制订总体发展战略规划，确定合适的办学规模。办学规模是确定投资规模的基础，也是防范财务风险的起点。高职院校应从实际出发，根据教育部有关生均占地面积、生均建筑面积等指标，并结合自身的条件确定适合自身发展的最佳办学规模，从而确定投资规模。要与时俱进，学校的发展要一次规划，分步实施。根据不断发展的情况分阶段实施新校区建设，控制和调整新校区建设投资，以取得新校区建设过程中的阶段性成果。
（2）做好财务规划，确保现金流畅通。财务规划是学校发展规划的重要部分。各高职院校应根据事业发展规划和新校区建设计划，结合现有的资金投入政策和来源渠道，编制中长期财务资金收支计划。对银行的贷款，要认真制定还本付息计划，落实各项经费保障措施，保证学校可持续发展。 为防止由现金性财务风险转变为收支性财务风险，高职院校财务管理人员应充分考虑今后5～10年的现金流量，合理安排好还贷资金。
3．不断创新，开拓投资多元化和办学新模式
高职院校不能囿于负债办学，要办出高职教育教学特色，以吸引社会资金投入教育，开创投资体制的多元化和办学的新模式，以解决建设资金的困难。如江苏信息职业技术学院进行股份制办学，学校吸引江苏国信集团投资，占学校股份的30%多，开创办学新模式。
4．建立有效的风险预警提示制度和防范机制
（1）建立预警提示制度。高职院校可参照教育部、财政部共同组织开发的“高等学校银行贷款额度控制与风险评价模型”的方法和思路，研究确定本校合理的贷款控制规模，通过贷款风险指数随时掌握和了解自身的财务风险状况。高职院校主管部门应加大对高校贷款管理的宏观监控力度。对于个别已超出偿债能力、财务风险达到预警线的高校，主管部门应及时发出预警通知，要求这些高校调整建设规划、停止贷款。
（2）建立完善的风险防范机制。第一，要制定科学、合理的资金使用方案，通过优化贷款资金结构，降低贷款成本，减少财务风险。第二，要制订切实可行的归还贷款计划，合理安排调度资金，避免因准备不足、资金周转困难而出现的延期还款损失。第三，要建立健全内部监控制度，充分发挥审计、监察等部门的监督作用，对贷款项目实施全方位、全过程监控。财经领导小组应定期进行分析和评价，对资金使用效益不高的项目及时采取措施予以改进和纠正。
5．强化法人经济责任制
院长是高职院校法定代表人，对学院的经济工作负有法律责任。建立健全院长经济责任制，是依法治校的必然选择。高职院校财务状况总体失衡风险实质上是一种经济责任风险，它是由管理层的决策失误造成的，法人经济责任制就是将这种风险直接与决策层挂钩。高职院校作为独立的法人实体，要对国家和社会投入负责，对经费使用的效益承担相应的责任。因此，在高校必须建立法人经济责任制，加强财务管理，提高经费的使用效益，增强经济工作的责任心，确保国有资产的安全完整，从财力上保证教育事业的持续发展。
6．建立两级财务管理体制和强化部门预算管理
高职院校要尽快建立适应院、系两级管理的财务管理体制，构建二级财务管理、一级会计核算的框架，明确学院与各系之间的责、权、利，让各系有职有权，发挥其管理和筹集资金的积极性，提高资金的使用效率。
高职院校在建立两级财务管理体制的同时，要强化部门预算管理。预算管理是高校财务管理的中心工作，各项财务管理工作要围绕预算进行。高职院校要树立一切财务收支通过预算进行管理的理念，学习和借鉴传统高校先进的预算管理制度和方法，积极贯彻“一要吃饭，二要建设”的原则，做到量入为出，收支平衡。总的来说，日常经费支出要定员定额管理，专项经费支出要有计划、预算和论证。具体措施有：第一，建章立制，实现预算的制度化管理，明确学院与各系在预算编制和执行中的职责和权限。第二，建立预算管理机构，加强对预算工作的指导和考核。第三，建立预算管理工作的考核和奖惩机制，以维护预算的严肃性和有效性，充分调动学校内部各方面预算管理的积极性，以更好地做好预算管理工作。
风险防范财务战略论文范文第5篇
摘要：随着房地产行业的快速发展，高风险的行业特征也因此显现出来，最显著的特征就是风险高、投资高、周期长，房地产行业的发展与运营，同外部各种客观因素有着密切的联系，因此也产生了相应的财务风险。本文主要通过房地产企业存在的财务风险进行分析，明确财务风险的主要来源，进而提出有效的应对策略。
关键词：房地产企业;财务风险;应对策略
引言：
近年来，我国不断推进城市化进程，进而影响了房地产行业的发展。另外国家不断对行業进行宏观调控，地产行业的问题也更加突出，进而暴露出更多的财务风险。通过对房地产行业出现的特征剖析，房地产行业主要面临以下三种风险：新立项项目的投资风险、开发过程中遇到的财税风险、运营期间的投资风险等。通过分析这些存在的财务风险，进而对房地产企业提出更有效的应对策略，以使房地产企业健康稳健的发展。
一、房地产开发企业存在财务风险
（一）新立项项目投资风险
地产行业最显著的特征就是开发周期长，资金投入量比较大，面临风险也比较高，并且该行业容易受到国家宏观政策等各种客观因素影响。目前，大多数房地产企业更加重视资金的筹集和效益创造，但忽略了新立项项目投资风险。因为不能慎重对待新立项项目各种风险与管理，进而使风险出现时，无法有效应对，甚至有时不能清楚地分析目前面对的各种经济环境，盲目对市场进行投资，导致整个项目的投资风险加重，使企业面临严重的资金危机。这种盲目的投资，不仅不会给地产行业带来经济利润，更有甚会加重房地产企业的负债，使地产行业的发展受到一定的阻碍。
（二）开发过程中遇到的财税风险
近几年，房地产行业通过“招拍挂”方式取得土地，在出售时，受到限价、限贷、限售等各种因素的影响。一些盈利能力差、利润率低的项目，就会面临提前交税的风险，这种提前交税的情况，大量占用了企业资金，而且后期还要同税务机关沟通相关退税事宜，资金占用和退税程序的复杂，使地产行业存在着相当大的财务风险。
（三）运营期间遇到的筹融资风险
房地产作为资金密集型企业，在资金筹集上，存在相当大困难，进而激化重大财务风险。我国一直倡导房子是用来住的，不是用来炒的政策指导，而且各地针对房地产企业采取了各类融资信贷政策，调整房地产行业的授信额度和利率等。房地产行业为了保证其稳健发展，要通过各种渠道筹资，进而使房地产行业的开发出现了多元化趋势。在此过程中，一些房地产开发商忽略了相应融资风险，继续通过单一筹资方式进行融资，同时也不能重视目前各项政策的引导，使房地产企业进入融资困境，进而影响了企业正常运营与发展。
二、房地产企业防范财务风险的对策
（一）加强土地经营前置
土地经营工作前置不仅是对一个项目分析和策划，更主要是清楚整个运营各阶段的工作，更多地考虑了新项目开发过程中遇到的风险及相应的对策。土地经营工作主要包括项目定位、方案研讨、对政策环境及特殊条件应对措施、融资环境研究、合作单位的初步确定等。通过加强土地经营工作的前置，能够淡化相应的项目投资风险，也能提前预测后期遇到的各种问题，防范企业各类风险。
（二）强化税收筹划工作
税收筹划是企业面对的财务风险中最核心问题，对于房地产企业来说，如果项目销售计划结束后才计算税收，就会使税收筹划这项工作显得相当滞后。如果能在项目获得后前期做好税务筹划，那么就会使企业规避提前纳税和多纳税的风险，进而减少企业资金的占用，以降低企业的财务风险。
（三）建立健全的财务战略体系
房地产开发企业必须建立一套完整科学实用的财务战略体系，而且这一体系要适应企业发展并与实际情况相结合。根据这一财务战略体系来监督约束企业的投资决策，从而科学地引导企业的发展。另外，房地产开发企业要不断地掌控国内外市场总体发展情况及动态，结合各种经济政策和宏观政策，来制定科学的战略体系，不断完善地产行业财务战略体系，以控制财务风险。
（四）建立财务风险预警机制
房地产开发企业可以建立一套完整风险预警机制，设定科学指标数据，来防范企业资金能力、偿债能力，进而判断分析一个项目是否可以投资，是否存在财务风险。同时，要借助各种财务手段、融资手段、营销等经营手段分析，量化企业可能出现的风险，为企业的项目投资提供科学的参考依据。
地产公司搭建起来财务预警信息平台，通过使用公司内部财务报表数据信息，财务人员设置相对敏感性的财务信息指标，建立起财务信息化模型，对公司未来可能会产生的财务风险，做好及时的预警。构建出财务预警信息模型，当预测到地产公司存在财务风险时，就及时给相应的管理者提示，这样就能够给地产公司的财务人员预测未来可能会发生的风险。国内地产公司的财务预警系统建设时间比较晚，而且地产公司缺少财务风险预警的工作经验，地产公司管理者可向同行国内外行业借鉴其构建预警系统的经验，并以此作为依据，强化地产公司财务风险预警系统的搭建。
（五）融资渠道多元化，优化资本结构
地产公司向外部借款举债，来优化调整公司内部资本结构，在保证公司有一定偿债能力前提之下，偿债能力不会快速下滑满足项目开发建设的资金需求，保证公司项目投资能够顺利推行，这样有助于给地产公司带来更多经济效益。地产公司还要不断拓宽自身融资渠道，向金融机构借款及发行公司债权等方式来获取项目开发建设的资金，确保地产公司有着稳定的资金供应。除了过去传统公司融资渠道之外，还可以通过发行股票等方式，助力公司拓宽资金流，来实现企业的强力发展，同时引入外部战略投资方，或者引入外部债权人来获取发展资金，不断优化改进企业资本结构，这样才能够降低财务资金缺口，减少项目开发建设带来的风险。
（六）采用合理措施去规避利率风险
为了能够有效规避利率风险，地产公司要针对市场贷款利率，做好全方位的分析，对银行贷款利率的提升，进行全方位的财务风险分析预测，做好风险的预判工作及采取一些合理有效工作措施。对可能会存在的利率风险，进行全面把控，加强风险的全方位防范。一旦发现可能会存在的利率风险，要做好及时预警，尽早给地产公司的财务或高管发出警示信号，以便地产公司的经营人员能够迅速采取合理有效的防控措施，减少风险给企业带来的影响。地产公司在向银行借贷时，要签订具有固定利率的贷款合同，这是由于浮动利率会受到外界市场经济影响变动，易给地产公司带来利率方面风险影响。地产行业属于资金密集型的投资型行业，而且资金投资量大，投资期间项目开发建设时间长，在对地产进行投资建设时，地产公司还要对投资项目进行科学规划，购买土地及开工建设并销售项目，整个投资时间长，会带来巨大的投资风险。
（七）强化预算管理与资金管控
1.强化全面预算管理
房地产开发企业要不断地创建和完善企业的预算管控系统，从而科学的调控突发投资项目风险，以减少企业可能面临的风险，进而避免由此造成的损失。通过预算管理体系的建立，合理控制企业经营项目与经营业务上的差距，从而规避财务风险。同时要经常观察企业运营状况及对比分析，使企业经营决策更加科学明确。
2.强化资金流动管理
房地产开发企业要重视企业资金流动性，防止地产项目周期经营性和运营过程中可能出现的资金断裂问题，科学预测计算，并分析企业资金状况和收支情况等，以便科学地计划资金的使用，使资金得到充分利用，实现资金的高效周转，这样才能使企业所投资的项目健康稳健的运营。加强企业资金的周转使资金得到良好的使用，通过扩展了资金来源渠道，调整资金结构，让资金库存处于科学的管控之中，进而使企业资金具有足够的偿付能力，为后期业务提供周转的可能性。
3.优化调整资金结构
房地产开发企业要调整企业的资金结构，清楚企业现有资金及资金偿债能力和各种负债比例，选择多样化投资方式。通过拓宽投资渠道，以此降低企业财务风险。为了防止企业资金陷入困境，规避出现各类财务风险，房地产开发企业就要加快资金回笼，不断追回企业应收账款，以确保企业资金稳定安全供应。同时，房地产开发企业可以凭借其他股票、债券等融资方式，来拓宽企业的筹资渠道，以增大企业的规模，实现企业的发展。
三、结束语
房地产开发企业要时刻关注行业动态及各种政策调整，深刻意识到企业面临的各种财务风险，并做好积极应对工作。提升企业风险防范意识，加大风险防控力度，采取科學有效的风险管控措施，来保证企业的资金供应安全，同时营造健康良好的经营环境，助力企业实现高质量发展。
参考文献：
[1]许研.房地产企业财务风险识别与防范研究[D].长春工业大学，2020.
[2]黄丽群.新时期房地产企业财务风险评估与防范研究[J].大众投资指南，2020（12）：23.
[3]赵媛.房地产企业财务风险及其防范探究[J].纳税，2020（03）：112.
[4]段爽.浅析我国房地产企业财务风险及其防范措施[J].纳税，2020（08）：56.
风险防范财务战略论文范文第6篇
摘 要：随着建设有中国特色的社会主义事业的不断进步，中小民营企业的发展为推动国民经济整体繁荣贡献较大。但当前，我国中小民营企业在发展道路上会遇到种种风险和挑战，考验企业的应对能力，而及时完善中小民营企业的财务风险应对能力最为重要。因此，积极研究中小民营企业财务风险并提出相应对策建议，十分必要。
关键词：中小民营企业；财务风险；防范；对策.
一、中小民营企业特点
（一）较小的经营规模。与大多数国企和外企相比，中小民营企业通常经营规模比较小，拥有的工作人员也较少，企业组织结构和管理层次不复杂。
（二）灵活的经营方式。中小民营企业的投资并没有像大企业那样数量较大，并且短时间内少量的投资的收效挺快。企业生产或经营产品呈现出品种多、结构小巧和工艺简单的特点，可以依托灵活的机制将不同产品进行分散生产或经营，从而促进企业快速发展。
（三）较差的风险抵御能力。银行贷款成为多数中小民营企业融资的主要渠道，私人投资却相当少，但这些企业缺乏贷款抵押的固定资产。若企业筹资方式社会化，受经济宏观环境影响较大，环境好则好，环境差就会问题连连，从而家具企业财务风险的出现概率。
二、中小民营企业财务风险分类
（一）筹资方面。资金市场的供需波动和宏观环境的变化，给中小民营企业通过资金市场筹资带来风险，主要体现在利率、汇率、再融资、财务杠杆和购买力等方面。
（二）投资方面。中小民营企业进行若干投资后，由于市场需求改变而造成企业收益的实际与计划偏离，为企业投资回报带来风险，主要体现在利率、汇率、再投资、金融衍生工具、通货膨胀、道德和违约等方面。
（三）偿债方面。中小民营企业负债经营由于经营不善不能及时偿还到期本金和利息，企业遭遇财务困境，甚至会陷入破产境地。根据偿债时间划分，这种偿债风险可分短期和长期两种。
（四）运营方面。中小民营企业在生产经营中，供应、生产和销售等环节不确定因素挺多，会延缓或迟滞企业资金运转，影响企业价值变化。
（五）收益方面。对于中小民营企业来说，经营收益和分配有可能影响到以后的企业生产经营活动的正常开展。这主要分为收益留存和股息分配两种，收益留存注重规模来源的扩大，股息分配注重股东财产的扩大，两者是对立统一的。
三、中小民营企业财务风险管理现状分析
（一）融资难度较大并且代价过高。虽然中小民营企业的融资体系比较独立、渠道多样化，但是融资具体实施比较难并且代价过高，成为阻碍企业发展的重要一环。第一，中小民营企业负债经营负债较多，经营风险大，企业信用较低，导致信用担保较难，从而融资代价较大；第二，很多银行对中小民营企业贷款存在偏见，热心度不够；第三，尚未形成为中小民营企业提供合理金融服务的成熟的金融中间机构和相应贷款担保机制；第四，国家政策层面，中小民营企业常处于被忽视的地位。
（二）投资途径不宽且战略性不够。绝大多数中小民营企业都是有家族式企业演变而来，多采用所有权和经营权集中统一的管理方式，企业管理者和投资者二合一。但是，这些“二合一”人员，普遍业务素质较低，在缺乏现代企业管理制度的条件下，实际决策水平战略性较差，缺乏投资途径和风险的科学认识，企业财务管理水平很差，会计信息失真度很高，因而常常造成投资难以收回。
（三）借贷时缺乏对自身实际的清醒认识。中小民营企业的经营项目融资，数量大且时间集中性强，企业经营者往往将还款押宝在若干项目上，项目如果运作不好就会使企业陷入还款困境，产生财务风险，严重的资金链断裂导致企业破产。
（四）应收账款回收与存货销售变现难度较大。由于市场波动有可能会影响企业产品销售不畅，从而产生中小民营企业存货销售变现困境；况且，企业存货管理制度不完善，存货管理现状不容乐观。
（五）收益留存与股息分配不科学。中小民营企业，由于企业规模不大，资金运作量也不大，企业管理者的想法是：收益留存多点、股息分配少一点；但追求股息分红是企业股东的天性，基于股息分配不确定性因素过多而要求股息分配比例的不断扩大反应了这一点；这样，管理者和股东之间存在矛盾，使中小民营企业资本金不够，不能快速发展。
四、中小民营企业防范财务风险对策
（一）科学管理资金，合理负债避险。负债规模和负债利率，中小民营企业都应该合理管控，让它们均处于合理水平。如果中小民营企业业务不稳定，融资数量未相应减少，会因业务问题而产生财务风险，从而给企业带来经济损失；中小民营企业可采用联合别的企业共担风险、选择备选方案中风险最小的方案、购买保险公司保险来转移风险等方式规避风险。
（二）正确把握财务环境，减弱财务风险概率。中小民营企业应不断强化全球、国家、地区、产业等宏观环境研究，重点关注与自身密切相关的国家的产业规划与指导、新技术研发与使用、行业的垄断与垄断企业、业务经营的法律法规以及国际贸易上各行业的发展变化。这样有助于企业生命力和可持续发展能力的提高，以及企业适应善变的市场反应速度和应变能力，减弱财务风险概率。
（三）科学分析财务风险，强化员工防范意识。对于中小民营企业来说，自身资金少、实力较弱，注重经营风险防范非常必要，防范意识较强就有可能将风险减弱到最低。企业的财务工作非常重要，工作过程的任何细小疏忽都可能企业重大损失，工作时务必谨慎小心，严防差错产生。中小民营企业应强化员工防范风险意识培训，提高企业自身应变能力，让员工能较好的认识财务风险并适当应对，依据条件的变化积极适应，不断改进企业财务管理能力。
（四）优化财务体制运作，强化预警机制建设。企业内部核算制度建设的优化，对于中小民营企业非常重要，关系到企业能否进行法制化生产，确保真实、合法的财务信息。企业的财务管理工作应该阳光化，以增强顾客对企业的信任。如此，企业财务工作不仅能提供给企业真实准确的信息，还能适当规避风险，提升客户对企业的信任度。用人机制的完善，作为财务机制优化的重要一环，有利于依托培养态度认真、敬业负责、积极上进的员工来提升企业竞争力，促进企业可持续发展。强化财务预警机制建设，有利于对财务管理各环节产生的信息、数据进行分析和评价，从而预测各种可能发生的财务风险；这样，企业财务管理的整体水平和战略决策能力得到提升，通过科学合理应用财务预警机制，强化财务风险预警，可以提高企业整体管理能力和市场应变能力，减少不必要的损失。
（五）科学管理资金回收。中小民营企业在生产经营工作中应注重合同訂单的履行，贷款的回收和应收账款的催收应成为企业制度化的日常工作，同时回收和催收的周转速度应强化。中小民营企业在进出口贸易中应时时关注国际环境变化，特别是与自身业务联系紧密的进口国，对于外部环境变化及时应对和调整，因出口而产生的坏账要严格管控，资金回收工作要不断强化。
（六）合理进行财务决策。中小民营企业管理者对于每一个可行方案都要详细研究，方案评价应公开、公平、公正和客观，绝对不能只凭直接经验和凭空猜测。企业进行财务决策时，应立足于企业长远和可持续发展，遵循业务发展规律，适应社会复杂的经济环境。
结语：财务风险无处不在，无时不有。中小民营企业，应不断提升企业管理者和财务人员的业务素质，强化相关人员防范财务风险理念，优化财务风险评判机制，认真分析企业各种潜在的财务风险，提出相关处置措施，以确保企业价值最大化。
参考文献：
[1] 苗海燕，中小企业内部控制研究，现代商贸工业，2012.12
[2] 李泽红，王薛谈中小企业财务风险综合评价，财会月刊，2008.6