第一篇：科研项目组织管理情况
金汇区组织工作项目化品牌创建实施情况汇报
2012年，为全面贯彻落实全县组织工作会议精神，深入抓好基层组织建设年活动，我区根据县委在全县开展组织工作项目化管理、品牌化创建活动的意见，结合自身实际，提出在全区非公企业党组织中创建“红色长廊”项目品牌。所谓“红色长廊”工程，就是以抓党的建设统揽经济工作发展，也就是说，经济和社会组织发展到哪里，党的组织就建到哪里，不断探索我县非公企业党建工作新举措，进一步提升在非公企业中党的工作和党组织覆盖面，为“跨越发展、幸福城乡”宏伟目标提供坚强的组织保证。下面，将我区实施项目化品牌创建活动有关情况汇报如下：
一、采取的措施及取得的初步成效
1、搞好宣传，营造氛围，赢得支持。为把非公企业党建品牌创建工作抓好抓实，抓到点子上，抓出成效来，区党工委成立了以党工委书记为组长的非公企业党建品牌创建领导小组，精心设计实施方案，制定工作台账，明确各时间节点及工作任务，像抓项目建设一样抓党建工作。同时，积极组织召开动员会，广泛发动宣传，炒热思想，并对党组织健全、经济基础较好的企业老板做好思想工作，赢得他们支持，让他们主动认领项目，积极支持项目实施。截至目前，23家非公企业党组织中已有10家认领自己的品牌创建任务，10家正在筹备创建品牌，3家尚不具备创建条件。此外，还对尚未建立党组织的企业，充分发挥党员发展 - 1 -
党支部作用，积极为企业培养入党积极分子36名，确定党员发展对象17名，为建立企业党组织做好准备。
2、选准基点，试点先行，典型引领。非公企业党建品牌创建是一项全新的工作，没有现成路可循，面临的任务和挑战也很多，工作量也相当大。如何能让上级部门满意、党委政府满意，关键是企业和职工满意，这需要寻找一个恰当地结合点。为此，我们根据中央和省市县对党组织实施分类定级管理的要求，全面对辖区内的23家非公企业党组织进行排查摸底，认真筛选和评估，选准突破口，找准试点，以典型带动全局工作。经过排查和评估，我们选中了许昌华汇变压器公司、许昌银利铝业公司、正德医疗用品公司、许昌金雕起重设备公司4家企业党组织作为创建试点单位。目前，华汇公司的“无职党员设岗定责”创建品牌、正德和金雕公司的“党员技术攻小组”品牌、银利公司的“党员突击队”品牌作用发挥明显，深受企业欢迎。
3、加强指导，搞好服务，创优特色。在实施项目化品牌创建过程中，我们本着贴近企业实际、贴近职工生产生活的原则，经常深入企业，听取党组织和党员的意见，搞好指导和协调，帮助企业党组织和党员解决面临的困难和问题，不断完善创建品牌，发挥企业党组织引领作用、带动作用，把非公企业党组织创建品牌做大、做强，创出鄢陵特色，进一步巩固和扩大组织工作覆盖面，实现以党建引领的非公企业发展新亮点。
二、下一步打算
1、以迎接党的十八大胜利召开为契机，加强非公企业党务干部培训力度。2012年下半年，我们以迎接党的十八大召开为背景，举办一期非公企业党组织负责人培训班，加强他们对党的理论知识和业务知识的学习，尽快掌握和熟悉党组织的有关工作程序，引领党员牢固树立“以厂为家”的思想，充分发挥模范带头作用，提升自身形象，赢得企业领导的大力支持和职工的拥护，擦亮党建品牌，壮大党员队伍，实现党的建设与企业发展双赢。
2、以“六制管理”为抓手，抓好非公企业党员队伍建设。加强党员队伍建设“六制管理”，是推进党员队伍建设动态化、民主化、规范化、科学化、制度化的积极探索和重要举措，是夯实党的工作基础的迫切需要，是坚持党要管党、从严治党、保持党员队伍先进性和纯洁性的内在要求，也是健全党员经常受教育、永葆党的先进性机制的重要保证。“六制管理”为我们抓好党员队伍建设提供了很好的方法，是我们推动党员队伍建设的有力抓手。因此，在今后工作中，我们将以实施党员队伍“六制管理”为抓手，狠抓党员队伍建设，全面提升非公企业党员队伍质量，为品牌创建工作夯实基层基础。
3、以创先争优活动为载体，抓好非公企业党组织规范性建设。我们将按照党组织活动场所“六有”建设标准，进一步完善非公企业党组织活动场所，达到有人管事，有钱办事，有场所议事，为创建项目化品牌提供良好的组织基础。
第二篇：3.项目组织管理机构
————项目组织管理机构
1.项目组织管理机构设置
该工程质量标准为省优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 项目组织机构图见下图：
2.项目经理部主要成员及主要职责
2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。
项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成;管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成;负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。
2.2.项目主要人员管理职责 (1)项目经理管理职责： 1)执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。 2)负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、 控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。 3)组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。
4)按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。 5)负责7.5.1 条款的实施，组织做好回访回修工作。
6)负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。 7)负责组织编制施工组织设计(施工方案)。 8)负责组织竣工自检。 9)负责文明施工管理。
10)负责工程结算及工程款的及时回收。 (2)施工员管理职责：
1)负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。 2)负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。 3)负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 4)对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 5)保证所管栋号的文明施工。
6)负责所属工程施工技术和施工管理工作。 7)及时填写各种质量记录。
8)施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。
9)及时进行签证依据表的签证工作。
10) 详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。
11)要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。 12 )及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。 13 )对施工人员进行技术、安全交底。 (3)器材员管理职责：
1)负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。
2) 数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。
3)质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。
4)负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 5)负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。
6)负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 7)负责提供料具需用计划。
8)负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。 9)保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。
10)项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。
11)及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。 12)健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。 13)按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。 14)保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。 (4)加工订货员管理职责：
1)负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。 2)负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。 3)负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。 4)负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。 (5)计划统计员管理职责：
1)计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。 2)提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。 3)核对预算工程量的大小及是否丢项。
4)协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。 5)给建设单位提供对外施工计划。
6)按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。
7)负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预
算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。
8)负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。 9)协助成本员做好月结成本工作。 (6)资料员管理职责：
1)负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技
术资料，及收集有关的材质资料。
2)负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。 3)负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。 (7)定额员管理职责：
1)负责控制整个项目经理部的人工费的支出。
2)根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。 3)负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。 4)负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。
5)检查各分项工程在1/
3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。
6)及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。 7)协助成本员做好月结成本工作。 8)负责检查各施工队的有效劳动力的数量。 9)负责民工住宅区及办公区的管理工作。
10)协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。 (8)成本员管理职责：
1)对项目成本进行监控，成本的动态监控。
2)预控材料的预控，检查并统计各分项工作在1/
3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。
3)财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10 日前交于项目经理。 (9)安全员管理职责：
1)负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。
2)工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。
3)对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。
4)填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。
5)制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部 和领导。
6)负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。 7)协助工长对施工人员进行安全交底。 (10)机管员管理职责
1)掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。
2)完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。
3)参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。 4)负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。 5)负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。
6)负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。 7)做好合同履约记录的填写工作。 (11)预算员管理职责：
1) 认真学习深刻领会《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。
2)能够运用定额编制原理，编制各项定额。
3)掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。
4)认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。
5)搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。
6)学习理解《天津市工程建设施工招标投标管理办法》，掌握投标工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。
2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 3.项目经理部工程管理组织协调
项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。
第三篇：研发项目组织管理制度
XXXXX有限公司
研发项目组织管理制度
[2018]032号
第一条 目的
为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条 范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条 职责
公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条 立项和实施
一、项目立项原则
1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、计划;
2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新模式、新产品的推广应用;
3、企业发展中关键技术难题;
二、 科研项目计划的编制程序
1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。
2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章。
3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司科研计划。
三、 科研项目实施。项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。
第五条 项目管理
一、计划管理：
1、计划的编报和审批。编报计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的计划，由研发部于上的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨的项目，与申报新立项目一起报送。
2、计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理(总工程师)负责组织有关部门对提交上来的《产品研发项目立项报告》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理(总工程师)审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：
对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：
每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
第六条 知识产权申请
1、在注重知识产权的时代，知识产权申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。
2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存(文本、光盘、软盘等)。此项工作由产品研发部门负责人负责。
3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报知识产权申请，并提供相关资料和文件。
4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。 第七条 项目检查
1、项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查;
2、项目跟踪检查内容：
(1)项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行;
(2)项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人;
(3)已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行; (4)经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定; (5)有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。
4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。 第八条 项目变更与解除
项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：
1、项目小组所需资金长期不落实的;
2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的;参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。
第九条 附则
一、本制度由公司研发中心负责解释;
二、本制度自批准发布之日起执行。
XXXXX有限公司
2018-3-8
第四篇：住房和城乡建设局组织工作创新项目进展情况汇报
住房和城乡建设局组织工作创新项
目进展情况汇报
今年以来，市住房和城乡建设局坚持以创新“党员教育培训形式”为基础，创新“窗口党员服务模式”为重点，创新“提高办事效率”为落脚点，创新“工作推进落实机制”为着力点，全面启动“素质作风”、“窗口单位”、“办事效率”、“工作效能”等四个主要内容的“效能提升行动”，努力把组织工作创新打造为群众满意工程。
一、主要做法
(一)以“创新党员教育培训形式”为基础，开展“素质作风”提升行动。坚持把“组织工作创新”与“学习型机关建设”相结合，不断创新党员干部教育培训
形式，开展”素质作风”提升行动。
1、强化培训提素质。市住建局为全面提升党员干部素质，坚持开展 “周五课堂”、“中层干部谈思路”、“领导干部上党课”等活动，加强对党员干部的教育培训，着力提高党员干部的业务能力和综合素质。 5月20日，党组书记侯加宏为系统100余名党员亲自上党课，引导干部职工认清面临的发展形势和良好机遇，对照先进找差距，切实解决思想观念、精神状态和业务素质上存在的突出问题，真正把思想、作风、行动统一到中心工作上来。截止目前已累计组织政治理论学习、文明礼仪学习20余次，受教育人数达到1200余人。
2、结对竞赛激活力。园林局与房管局、自来水公司与污水厂、中燃公司与液化气公司、建管处与质监站、环卫处与环卫公司之间，结成5个竞赛对子，组织开展了 “五比五看”竞赛活动，即比态度、看谁服务更主动热情，比效能、看谁办事更快捷畅通，比规范、看谁的
流程更科学，比公开、看谁承诺服务更守信，比形象、看谁的服务形象佳。5月19日，分两场组织5个竞赛对子的职工进行了文明礼仪知识闭卷考试，评选出1等奖3名，2等奖5名,3等奖10名，并给予了物质奖励，激发广大员工立足岗位服务群众的工作激情，提高服务质量。
(二)以“创新窗口党员服务模式”为重点，开展“窗口单位”提升行动。坚持把“组织工作创新”与“窗口单位创先争优”相结合，创新窗口行业党员干部服务形式，开展“窗口单位”服务提升行动。
1、大力推行“三亮”，激发党员内动力。一是“亮身份”。对自来水公司、中燃公司等单位的党员，实行 “戴党徽、亮身份”，增强党员意识，强化自我约束。二是“亮形象”。对园林局、环卫公司等单位的党员，实行“评星挂牌、亮形象”，设立党员模范卫生责任区、党员先锋岗，激发党员发挥模范带头作用。三是“亮承诺”。对房管局服务大厅、自来水收费大
厅、环卫服务大厅等窗口单位，在进一步简化办事程序的基础上，设立公开承诺栏，公开办事程序，对提高服务质量和为民办实事做出承诺，接受群众的监督。
2、积极开展“三创”，促进活动见实效。一是创“学习模范”。在窗口单位和服务行业，实行“一日一题”、“一月一考”和“周五课堂”等形式多样的学习竞赛。5月20日，党组书记侯加宏亲自为系统窗口服务行业100余名党员上党课。二是创“服务模范”。在房管局服务大厅、自来水收费大厅、环卫服务大厅等窗口单位中，开展了群众满意窗口评选活动，要求所有窗口在每次群众接受服务后，都要留下对服务态度、业务技能的评价，每月一汇总、每季一评比、全年一总评，评出群众满意窗口进行奖励。三是创“道德模范”。在系统党员中开展了道德模范评选活动，成功推荐环卫工人赵利霞为我市第二届十佳道德模范，崔明亮为我市第二届十佳道德模范候选人，用身边
事教育身边人，用身边事带动身边人。
(三)以“创新提高办事服务效率”为落脚点，开展“办事效率”提升行动。坚持把“组织工作创新”与“一创双优”集中教育活动相结合，不断创新办事服务程序，简化手续，压缩时限，开展“办事效率”提升行动。
1、规范行政审批事项。对行政管理服务和执法流程进行梳理，在市行政审批中心设立审批科，对现有的审批项目进一步削减环节，简化手续，压缩时限，建立起科学、合理、公开、高效的行政审批机制，规定服务窗口收到项目报件后，必须在4个小时内转到相关业务部门;业务部门在2日内踏勘现场，出具初审意见;符合办理要求的，2日内完成局内审批，不符合要求的形成书面材料当日向主管局长汇报，使办事效率大幅度提升，工程竣工验收备案由原来的15天缩短为7天办结，钢筋、试块检测由原来的5天缩减为3天办结、混凝土临时配合比由原来的15天缩减为7天
办结。
2、开通 “绿色通道”。在全面落实首问负责、限时办结、服务承诺等效能建设十项制度，建立重大项目跟踪服务机制，对全市重点项目，实行优先办理、特事特办。对我局负责的服务性收费项目，推行下限收费，例如，对房管局的较小面积项目的测绘费、小区防线费、日照分析收费等多项收费标准在现行已经降低的收费标准上再次下调收费标准，推行下限收费，服务意识全面增强。同时成立重点项目服务小组，对我12全文查看
第五篇：建设工程项目的组织与管理
建设工程项目管理的目标和任务
1. 建设工程项目的全奉命周期：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2. 决策阶段的主要工作：编写和报批项目建议书、可行性研究报告。
3. 决策阶段的主要任务：确定项目的定义。具体包括确定项目实施的组织;确定和落实建
设地点;确定建设任务和建设原则;确定和落实项目建设的资金;确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标
4. 实施阶段的内容：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5. 实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
6. 项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7. 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对
象。
8. 项目管理的类型;
(1) 业主方的项目管理：投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司。
(2) 设计方的项目管理：施工总承包方、施工总承包方管理方、分包方。
(3) 施工方的项目管理：设计方
(4) 建设物资供货方的项目管理：材料供应方、设备供应方
(5) 建设项目总承包方的项目管理：设计施工总承包，设计、采购、施工总承包。