石油化工项目中, 工程费用很容易受到外界因素的影响, 直接增加费用管控的风险, 无法实现较高的工程效益。石油化工在项目建设中, 采取工程费用控制的措施, 积极管控工程项目中的费用风险, 消除潜在的费用隐患, 做好费用控制的工作, 全面管控石油化工项目的费用分配, 以免影响石油化工的生产效益。
1石油化工项目工程费用的控制原则
1.1 设计为主原则
设计是石油化工项目工程费用控制的根本, 通过一系列的设计方式, 管控石油化工项目的费用分配[1]。因为工程费用贯穿于石油化工的全部阶段, 所以应该规范工程费用的设计, 利用决策、设计的方式, 表明石油化工项目费用的应用及限额, 待石油化工项目投资确定后, 进入费用设计阶段, 加强设计费用的控制力度, 降低成本造价的风险。
1.2 动态与主动原则
费用控制需要遵循动态、主动相互配合的原则。石油化工项目中, 费用零散多变, 具有动态化的特点, 而费用控制也应该具备动态特点, 反馈出整个石油化工施工中, 从设计、发包到施工阶段的费用明细, 提供动态化的控制原则, 而且费用控制要达到主动性, 将主动控制的思想原则, 引入到施工费用内, 改变原有的被动方式, 在费用分配之前, 就采用主动控制的措施, 缓解费用的风险压力。
1.3 经济及技术原则
经济效益是石油化工项目施工的直接目的, 在费用控制的过程中提升效益。经济效益原则中, 还要引入技术原则, 促进经济与技术的相互配合, 通过技术手段, 在石油化工项目经济分配中, 提出费用目标、组织目标, 以此来发挥技术对工程费用的控制作用, 明确费用控制的内容。
2 石油化工项目工程费用的控制作用
石油化工项目的工程费用控制, 具有投资管理及审核的作用, 费用控制分解了投资成本, 在造价控制的基础上, 总体规划了工程费用的消耗方式, 审核了投资的过程。费用控制中, 有计划的编制了各项支付项目, 准确的分析工程中的费用, 而且修正了工程费用中的疑难问题, 解决了不合理的费用问题[2]。除此以外, 费用控制的过程中, 还能找出工程成本设计与实际不符的情况, 防止出现虚假的账目, 为后期竣工阶段, 提供的标准、规范的费用明细, 全面掌控石油化工项目的财务信息, 发挥费用控制的作用。
3 石油化工项目工程费用的控制策略
3.1 控制物资费用
石油化工项目工程的物资费用中, 设备费用、材料费用的占比最高, 也是总费用的主要构成。据有关数据统计, 某石油化工项目工程费用计算中, 材料占20%、设备占55%, 积极控制设备、材料费用, 有利于提高工程费用的分配率。在物资采购中, 石油化工工程企业, 可以实行招标的方式, 部署物资费用的使用战略, 落实限额采购的方法, 积极管控材料与设备的费用[3]。招标方式具有竞争的特点, 石油化工企业可以比较不同投标方案的费用规划, 选择经济、合理的投标企业, 实际采购中, 还要安排采购专家监督, 严格把关物资费用, 尤其是机械选型方面, 更是需要专家控制, 体现费用控制中的节约特性, 进而强化费用的管理与控制。
3.2 推行工程量清单
工程量清单, 是一种优质的计价模式, 确保各项工程量都能处于清晰、明确的状态。工程量清单计价方式, 在石油化工项目工程中的应用, 提供量价分离的计价方式, 促使石油化工项目内的计费项目, 按照市场价格实行计量, 计量方式既可以维护石油化工项目成本分配的准确性, 又可以降低工程费用的风险。工程量清单计价, 在石油化工项目工程内, 形成了一套稳定的管理体系, 利用市场环境及竞争机制, 管控石油化工的项目投资, 而且分配了施工的费用, 注重投资的效益, 进而规范石油化工项目施工的费用, 有效控制成本分配。
3.3 优化项目设计
项目设计的目的是, 按照石油化工的项目规模、布局, 设计好项目的费用, 用于提高工程费用的控制水平。石油化工施工中, 最容易受到项目设计的影响, 无法保障费用的有效分配, 达不到控制的标准, 所以优化石油化工的项目设计, 准确的设计项目概算, 预防三超问题[4]。项目设计中, 提出了费用控制的要求, 主要在材料、设备、运输、人工等方面, 合理计划成本费用, 应用到石油化工的施工现场中, 一来改进项目费用的设计方式, 二来规范分配工程现场的成本。
3.4 控制施工费用
石油化工项目施工的过程中, 存在费用风险, 主要是受到施工现场的环境影响。石油化工施工中, 任务量较重, 必须要根据图纸、方案, 规划现场工艺, 施工中包括主体工程、子工程、交叉工程等, 还包括设备共用的情况, 直接增加了成本控制的风险, 控制人员应该细化施工现场的费用, 规划出每一个项目应该消耗的费用, 而且全面监督现场的动态施工, 避免费用超支, 还要严谨记录好现场中的费用明细, 杜绝经济风险, 最优化的控制现场的费用, 实行准确的费用分配与记录, 不仅管控好每项费用, 还要规范成本控制, 预防预算超支。
4 结语
石油化工项目的工程费用方面, 严格遵循控制原则, 落实控制措施, 进而发挥费用控制的作用, 杜绝发生工程效益风险, 最主要的是提高石油化工项目的经济效益, 合理分配项目中的工程费用, 将每项费用落实到可用的位置。
摘要：石油化工产业, 涉及到较为复杂的成本费用, 存在较高的投资风险。石油化工是一项系统而综合的项目, 必须做好工程费用的控制工作, 才能降低成本风险, 实现高效益的费用分配, 满足石油化工的需求。因此, 本文以石油化工项目为研究对象, 探讨工程费用的控制措施。
关键词：石油化工,工程费用,控制
参考文献
[1] 谢艳菊.化工项目工程费用控制研究[J].化工管理, 2014, 23:266.
[2] 潘贤定.石油化工项目工程费用控制研究[D].上海交通大学, 2010.
[3] 朱凌霄.关于石油化工项目工程费用控制的探究[J].现代经济信息, 2015, 04:387.
[4] 陈建敏.石油化工建设项目工程造价控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010, 08:210.