报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《早期教育市场调查报告》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：早期教育市场调查报告
黄山市早期教育市场调查报告
一、中国早期教育市场概况
早期教育是指出生到进入小学之前这段时期对儿童进行一定有目的，有计划的教育。早期教育从胎儿期开始到学龄前儿童的教育，根据婴幼儿不同发育阶段的特点为其提供学前教育、心理教育等培训，以及为看护人(幼教工作者、家长)培训婴幼儿教育方法等。
中国婴幼儿早期教育是刚刚兴起的产业，可以开发的空间还很大。目前国内早期教育市场主要集中经济比较发达的一线城市，例如：北京、上海、广州、深圳等地。随着中国经济快速发展，早期教育将慢慢向一些沿海省份扩展。
目前，中国0-3岁婴幼儿约为0.7亿人，再加上中国的独身子女政策，使得国内婴幼儿早期教育市场将非常活跃。随着人们早期教育意识的提高，对早期教育的投入也会逐年增加，中国婴幼儿早期教育市场每年将以8%的速度增长，是中国永远的朝阳产业。 表1 教育与培训业分类 分 类 具 体 内 容 学前教育 幼儿园、各类婴幼儿教育机构、早教机构 义务教育 初等教育、初中教育 普通高中教育 高中教育
中等专业教育、职业中等教育、技工学校、成人中等教育、成人职业教育 高等教育、职业技能教育、其他未列明的教育(含党校、行政学院)
普通高等教育 各类大专院校专科、本科、研究生教育
特殊教育、中小学课外辅导班、(其他体育)中的文艺体育培训、其他教育 (群众文化活动)中的群众文化培训、少年宫、青年宫、青少年活动中心等
二、黄山市幼儿早教市场现状
(一)市场情况
黄山市早期教育起步较晚，私人机构逐渐开始兴起，市场竞争日益激烈。随着家长们对孩子早期教育的愈发关注，以及80后的年轻一代正在成为生育主角，父母们对子女教育的观念更新，更舍得在幼儿早教的问题上投入，因此整个黄山市幼儿早教市场拥有巨大的发展空间。
(二)黄山市幼儿早教产业现状
早教课程是根据早教机构的不同，每堂课的价格从50元到100元不等;
三、黄山市幼儿园现状
(一)目前现状
黄山市共有幼儿园200余家，其中以民办幼儿园为主。幼儿园的办学主体大概分为三类， 分为国家、集体、私人。前两者公益性较多，主要招收对应单位和机构的员工子女。
(二)入园难问题
“我要搜学网”数据显示，目前很多宝宝找不到入园的学位，尤其是人口密集的中心城区以及新建小区，入园难的矛盾突出，主要集中在屯溪区，据了解，屯溪区是黄山市中心城区，现有各类幼儿园54所，在册学前儿童4927人，其中公办幼儿园仅4所，招生规模不到在册学前儿童总数的1/3。由于民办幼儿园与公办幼儿园在管理、师资、收费等方面存在较大差异，社会各界一直呼吁新建公办幼儿园，建立覆盖城乡的学前教育公共服务体系。
(三)入园难原因
幼儿园建设除了受到市政规划、民政部门、教育部门等多方管理之外，也受到房地产开
发商、教育投资者意愿的影响。目前对民办幼儿园最大的政策限制是活动场地，是否有足够的场地来保证幼儿安全，比如，生均用地不得少于5平方米。但是在惜地如金的情况下，幼儿园建设跟不上商品房和人口的增加，同时，已建的幼儿园容纳不下增长的人口，故而供求关系抬高了幼儿园的价格。
据了解，品牌幼儿园多为老牌幼儿园，他们多位于市内，占地较小，这也在一定程度上限制了招生人数。按规定小班班额为25—30人，中班30—35人，大班35—40人，教室和活动面积只能容纳规定数额的孩子。家长大都希望在距离住家近、工作近的地方找幼儿园，市中心公办少、民办贵，孩子难入园也就形成了一对矛盾。
(四)黄山市幼儿园收费情况
在屯溪，孩子读幼儿园是一件费心的事，收费高，提前1年报名都不一定能进幼儿园。公办幼儿园难进，民办幼儿园的收费也在不断地上涨。
公办幼儿园年花费约5000元-1万元;其中：伙食费每月缴纳400-700元，兴趣班、英语、美术课程等加起来的费用也接近千元。
在黄山市收费较高的民办幼儿园金色摇篮、小海龟儿童成长俱乐部、红太阳艺术幼儿园等，年花费在1万元左右。金色摇篮幼儿园去年底就经过了屯溪区物价局报备，将教育费从600元调到900元(不含早餐费)。但因当时还能承受，园方在2011年上半年并未执行上调方案。8月下旬，因员工工资、社保金、场地租金等都上涨，经园方研究决定，上调秋季教育收费，并将这一消息告知了家长。姚园长承认，通知家长上调收费的时间确实仓促了。日前，该园已就此向家长通过发短信、家访等方式再次说明并致歉。该园还决定，中班和大班秋季开学后的收费，在上调后的基础上下调50元，并承诺2年内不再上调。
四、总结与建议
从整体上看，国家对幼教的投入不够，幼教的从业人员以及幼教人才不足，是早教与幼儿园收费逐年上涨的主要原因。若要改变收费高的现状，最好把幼教纳入义务教育范畴，以公办幼儿园为主导，适当开设私立幼儿园以满足差异的需求。
1、建议政府增加投入，在黄山市多建设些标准化幼儿园，加强公建配套幼儿园的建设。
2、建议政府对早期教育机构的收费标准进行管理，由于幼儿教育并未纳入义务教育，在收费上相对特殊一些。政府应逐步改变幼儿园收费高昂的问题，建立一个新的体系。
3、建议家长对待宝宝教育上理性选择、理性消费 。
第二篇：教育培训机构市场调查问卷2
五心教育市场调查问卷(家长版)
尊敬的家长： 您辛苦了!“望子成龙，望女成凤”是每一位家长的心愿，作为一家负责任的教育机构，五心教育也一直为您的这个心愿而不懈努力。为进一步提升服务质量和客户满意度，我校现开展一次市场调查活动，期待您的热情支持和帮助。为感谢您的参与，每一位参与者都可以获得一份纪念品，并有机会赢取价值
谢谢!
1800元的免费精品课程。
一、选择题(请在符合您情况的选项前的方框上打勾)
1.您的孩子现在上几年级?
□1-5年级□六年级□
七、八年级□九年级□高
一、二□高三
2.您的孩子现在哪所学校上学?
□师范附小□屯溪路小学□46中□48中□寿春中学□合肥一中□其它
3.您的孩子现在什么地方参加课外辅导?(可多选)
□课外辅导机构□自己老师开的小班□家教□其它
4.您的孩子正在参加哪种形式的课外辅导?(可多选)
□1对1□小班(10人以内)□大班(10人以上)□家教□其它
5.您现在为孩子的课外辅导每月大致花费多少钱?
□500元以下□500-1000元□1000-2000元□2000-3000元□3000元以上
6.您愿意为孩子的课外辅导每月花费多少钱?
□1000元以下 □1000-2000元 □2000-3000元 □3000元以上 □无所谓，效果好就行
7.您认为现在的课外辅导机构辅导效果如何?
□很好□一般□较差□没有效果
8.您希望课外辅导机构最需要在哪些地方进行改善?
□降低价格 □提高效果 □服务周到 □改善办学硬件 □离家更近些 □离学校更近些
□其它，请写出：
9.您一般通过什么方式去选择辅导机构?
□短信□平面广告□网络□熟人介绍□老师推荐□其它
10您知道五心教育吗?
□印象很深□有点印象□不知道
11.如果您知道五心教育，请问您的了解渠道是什么?(可多选)
□打过电话□去校区咨询过□熟人介绍□短信□网络□彩页□广告伞
□永辉超市广告□滨湖家园户外广告□小区超市□其它
12.您对五心教育的印象如何?
□很好□一般□较差□不好说
二、您如果有什么需要暂时还不能满足，请写出，我们将最大程度地帮您解决。
为便于您获奖后及时联系，请准确填写您的联系方式：
再次感谢您的热情支持和帮助,祝您家庭幸福、万事如意!
第三篇：“旭日东升”的儿童早期教育市场
台湾三之三国际文教机构的总经理吴文宗两年前到大陆考察时，对眼前的情景大为震惊：“从北京、天津、上海、广州，我一路看了三四百家大大小小不同档次的亲子园、幼儿园，不管是档次最高的国际学校，还是素质参差不齐的公办公营、公办民营，每一间都是满的!”这情景在吴文宗敏锐的眼睛里，就意味着两个字——“商机”!
在中国，每小时就有2000多名婴儿诞生，仅在城市里，0—3岁的婴幼儿就有1090万。在他们背后，是一对忙于工作、家庭收入平均3000元以上的父母，四位全情投入在孩子身上的老人。2001年一项关于城市儿童消费的调查显示，每个幼儿家庭平均每年为孩子教育投资超过3000元。也就是说，每年在那些呱呱哭叫的婴儿的小手里，足足攥着300个亿的真金白银。
300亿能容纳多少亲子园、翻斗乐、儿童之家和家庭教育指导中心?“三之三”总经理吴文宗根据台湾的经验估计是80万个，其他的业内人士没有这么乐观，但数字大多在10万家以上。仅仅简单地根据国内的18万家幼儿园来估算，跟这些幼儿园做衔接的亲子园似乎也不应少于相同的数量。
“目前的早教市场还不成熟，但就是这样，这个市场的规模也应该在20亿到100亿之间，而且将维持一种成长的态势。”南方贝贝亲子乐园的总经理邹涛如此评估“婴幼儿早期教育”这块蛋糕的丰厚。作为近两年如雨后春笋般出现的早教机构中的佼佼者，他考量的不光是一个大得晃眼的目标人数，而是这一千多万个家庭对孩子健康成长的渴求，这种内在的巨大动能使得早教不仅是个能“细水长流”稳步成长的市场，更是一个“百年树人”造福社会的事业!
俗话说：“三岁看大，七岁看老”。随着现代脑科学、心理学研究的发展，人们更认识到：0—3岁是人的一生中最重要的时期，身体素质、智力发展、个性品质都自此“打桩成形”。在两三岁时，幼儿就突破了语言和学习的关口，3岁以前脑神经已经完成了60%的配线工作，4岁孩子的智力已经相当于17岁时的50%。一旦错过这个脑力开发的敏感时，以后可能花几倍的努力都无法弥补。
但恰好是这个最关键的“敏感期”，也是中国父母最缺乏经验、最慌乱的时候：我的孩子是不是说话晚了?他为什么老撕东西……这些惶恐伴随着孩子的每一个变化。虽然这些父母在事业上春风得意，也深刻体悟到“孩子决不能输在起跑线上”，但面对“如何针对孩子的情况因材施教、开发早期智力”这个问题，70%的家长承认自己煞费苦心却仍找不到正确答案。
社会竞争的激烈、家庭收入的增长、家长对婴幼儿科学教育意识的觉醒、现有保育和教育机构的空白，每一根属于这个时代的纤维交织成了一个“旭日东升”的早期教育市场。
两相情愿的连锁通路
目前，这个蒸蒸日上的早教市场还处于“初级阶段”是个不争的事实。
“初级阶段”带来的坏消息是蛋糕尺码还比较小，大鳄巨鲨们大概没什么胃口;好消息是现在市场上已经占上位子的“分食者”还不太多，身板也不算强壮，大家各凭本事忙着“抢食”还来不及，几乎见不到其他竞争激烈的市场上那种狭路相逢、刀头溅血的血腥场面。对于中小投资者来说，可算是块投入不大、利润丰厚而且和气生财的乐土。
资金比较雄厚且具备科研实力的投资者，在开办早教中心或者亲子乐园时，大多会在本店运营良好的时候，开始考虑招收加盟连锁店。因为，对于运营一家亲子园来说，最大的投入有四个部分：场地、人力、科研和品牌推广。假设100多个课程就需要100多个课程方案，而且需时时更新，如果品质上严格控制，自己编写的话，科研投入相当庞大：东方爱婴用的是现成的美国“PAT”(父母做孩子的老师)教案，每年仍需投入200万元的科研费用;红黄蓝在北京的专家团队一个月就是几万开支。推广费用也是非常庞大的，在中心城市吸纳一名新会员平均需投入100元广告费。因此，一家正规的亲子园可能需要上百万甚至千万才能运作起来，如果没有足够的分店规模做支撑，根本无法承受。
这就使得所有颇具规模的品牌都不约而同地选择了招收加盟商的方式，一方面迅速扩张，占领更多市场，另一方面将科研、管理体系建立和品牌推广的费用最大范围地分摊，促使品牌价值最大化。
同时，这也给中小投资者带来了进入早教市场的另一条近便的通路——加盟。目前，国内主要品牌的加盟门槛都比较低，在无需科研投入，推广费用也可以适当减省的情况下，通常在北京、上海等A级城市开设一家加盟亲子园的投入是40万—50万元，在中小城市可能10万—20万元就已足够。 不同的城市的房屋租金、人员工资、装修等方面的开支是大不一样的，选择不同的加盟品牌的加盟费用也是大相径庭，例如东方爱婴的加盟费在十几万元，而大部分品牌的加盟费都在5万到10万元之间，南方贝贝甚至推出免收加盟费的优惠。投资者可以多了解各种加盟品牌的情况，根据自己的实力进行选择。
收益
我们仍然以上面描述的这家亲子园为例，分析一下它的收益情况： 这样的一家中等规模的亲子园，可以同时容纳两个班的孩子上课，每个班的最大容量是12个孩子，每天上午、下午各开设2个班活动，一天共计8个班次、96人次，以每周休息一天计算，每周576人次。
据了解，目前早教机构的平均收费大致是每期3个月500元—800元，每周活动一次，相当于每次38元—60元。也就是说，如果这家亲子园能够满负荷运营，月收入就是10万—15万元，扣除投入的金额，年利润可以达到80万—100万左右。当然，这是一个很乐观的估计，在开张第一年，建立市场吸引顾客还需要一定的时间，但是只要收入总额能达到上面理想估算的三分之一，投资者大有希望在第一年即回本。目前，该行业内的平均盈利水平大约在20%左右，作为新兴行业已算表现不俗。
从上面的投资收益分析可以看出，早教行业的盈利关键点在于：招收更多的孩子以减少场地和人员的空置率，因此，服务制胜和薄利多销的原则应该很适合这个行业。
深圳、北京、上海三大城市“适宜度”比较
大都市显然是早教行业的不二选择，但是不同的城市拓展早教市场的“适宜度”仍有不同。考察一个城市是否适合开展早教事业，能够有发展为成熟市场的潜力，建议投资者从以下几个因素考虑：1.人口总数，2.出生率，3.人均收入，4.家长对孩子教育投资的态度，5.早教市场现在的成熟度。
我们将从这5个因素的角度对目前早教市场相对成熟的深圳、北京、上海三地进行一个比较。
以上面的比较结果来看，三个城市各有长短：北京和上海的人口总数大，出生率低，市场相对成熟，但是增长后劲不足;上海另有优点，就是整体教育体制比较完善，幼儿教育管理水平比较高;深圳的财力拔得头筹，但是人数不到其他两个城市的三分之一，所幸人口结构比较年轻，平均29岁，马上将面临一个出生高峰期，潜力较大。
新手上路三大原则
早教亲子园这个行当，很多人闻其名，很少人知其详。它似乎包括一点幼儿教育、一点心理辅导、一点家庭服务、还有一点游戏娱乐。对于大多数投资者来说，这种介于教育、娱乐和服务行业之间的新兴商业模式存在着很多疑问：如何进行日常运作?如何培养企业的竞争力?潜藏着什么样的风险?
在进入一个陌生的领域之前，这些问题是每个理性的投资者都必须审慎考虑的。为了寻求答案，记者采访了几位业内人士，从他们的经验中，总结提炼出了一些对创业者有价值的经验和原则。
第一，要规模适度、小巧灵活。
为了吸引高收入顾客，早教中心的选址大多在交通方便的大型中高档的社区，因此面积太大经营成本太高。一般在200—300平方米就足够了，其中包括亲子活动室50—60㎡，感觉统合训练室50㎡左右，测评室15㎡左右，办公室20㎡，教具展示及接待区20㎡，其它附属功能区30㎡。经过适当的装饰布置，这样一个五脏俱全的温馨小天地就足以让20多个孩子在里面乐而忘返了。
场地虽小，但是早教中心完全可以螺丝壳里做道场，依据自己的资源状况尽量多地开展各种服务项目。像上面提到的中等大小的亲子园，可以开展的基础服务项目有：亲子同乐活动、开展感觉统合训练服务、婴幼儿综合智能测评及心理测试，家庭早教指导等;可供选择的先骨干附属产业有：进行早教声讯服务、早教系列讲座、开展蒙特梭利教师培训和蒙氏教具销售代理、出售早教产品及儿童成长手册等周边商品。
在办学的模式上，也完全可以灵活利用所有的合作资源，毕竟，这是个于国于民都有利的事业。例如上海市就规定，两千户以上的社区必须附设配套幼儿园，有些早教机构就开展了与社区的双赢合作，社区提供场地甚至执照，公司提供师资管理，通常社区会抽取10%—20%的费用，但能为实力不强的投资者节省很大一部分开支。
第二，专业水准决定成败。前两年，国内一下子涌现了很多早教中心，但在今年上半年，借着“非典”的秋风，进行了第一次行业大淘汰，其中决定生死的，就是专业水准。南方贝贝的邹涛进行过研究统计，打着国外某理论的幌子、缺乏专业支撑的早教中心，平均寿命是6个月。“每个人都能做这个行业，但是家长的眼睛是雪亮的，一两个月下来，你靠骗就骗不过去了，旧的生源不能长期维系，新顾客的吸引成本很高，半年基本就支撑不住了。”邹涛自己就为了保证教案的水准，聘请国内的学前教育博士后、教授组成专家团，进行了一年多的研究开发，提出了独有的PAP(父母做孩子的伙伴)早教模式，一举在早教市场树立了自己的鲜明品牌。
第三，创业者选择加盟连锁时，需要格外注意该品牌能否提供全面完善、系统科学的操作手册、教案更新、管理模板以及宣传推广方面的支持。
一个负责任的盟主在出让自己的品牌时，会非常积极地提供细致的全套支持方案，以确保加盟店的品质。通常，这个支持方案应包括：提供课程设置、教学方案、开班指导;教学区、生活区布置方案细则(包括装修、配件、颜色等)及验收;教具使用方法;员工培训考核;市场开发及宣传协助;中心的最新教研成果;季度工作总结测评;日常管理细则;客户服务流程。
在选择时，有几个细节特别说明这家品牌的专业性，例如盟主有没有提供进行课件升级的方式，这说明了盟主的专业背景是否深厚;方案是否细致到了一张名片的设计或一张报名表的编辑，这表明了盟主本身的运营是否正规成熟;再有就是盟主对于装修和人员招聘的考核是否严格，这表明了盟主对品牌维护的重视程度。
一句话，好的加盟品牌，只需要一个有商业经验的加盟者，加上完善的方案，就可以直接上手早教行业。
链接：
投资婴幼儿早教的风险分析
作为新兴市场，早教行业不可避免地存在着种种不可预知的风险，下面列出目前业内人士普遍关注的几种潜在的可能风险：
第一，政策风险。
迄今为止，国内教育或其他部门还未明确对早教的行业归属做出划分。北京市教委的一位工作人员介绍说：“我国的早教市场刚刚启动，我们从来没有审批过早教机构。目前，社会上大多数的早教机构都是在工商部门注册的，而不是在北京市教委登记注册的。对于教委而言，我们是没有权力对他们的教学内容进行监督的。”的确，目前大多数早教机构都办理的是“婴幼儿早期教育的研究开发及幼教信息咨询”的营业执照，有的甚至随便办个其它业务相近的执照了事。
“虽然现在早教机构是在工商部门注册的，但是我们只是有权力对他们的经营行为活动进行监管，对于教学内容的科学性，我们是没有办法管理的。”工商局的工作人员这样答复管理权属的问题。
名不正则言不顺，没有“正式身份”带来的直接问题是一边行业长期发展规划缺位，另一边没人清楚早教机构该由谁监管。幼教(3到6岁)的管理是有详细法规的，办园条件、卫生保健、教育教学、师资力量都有着明确的规定。但是早教始终没有被纳入现行的学前教育体制当中，准入门槛过低，一个败类会拖累整个行业。“中国第一月嫂”的刘洁骗局的败露，已经为早教的公众形象蒙上了一层阴影。
将早教纳入现行教育体制当中势在必行，如今，北京、上海等城市已经开始着手制定早教行业的管理方案，政府的介入必将带来这个行业的新一轮洗牌。
第二，早期教育市场距离成熟有多远还是个未知数。
早教市场的成熟并不取决于目标人群总量到底有多少，而是人们对早期教育市场在观念上的接受程度。教育市场本来就具有成长缓慢的特征，要让一个家庭接受认可一种教育模式，需要时间来证明，所以，打算进入早教领域的投资者要做好打持久战的心理准备。
另外，国内绝大多数早教机构都依赖国外的先进教育理念，蒙特梭利教育法也好，奥尔弗音乐训练也罢，这些在欧美国家盛行的幼教理论是否适合中国宝宝的胃口，这种“拿来主义”的教育模式是否能融入中国文化，都还是个未知数。
第三，早教师资人才难觅。
据了解，目前北京的多家幼儿师范类学校还没有一家开设早期教育的课程，国内也没有一所大学开设了专门针对0—3岁幼儿早教的专业。也就是说，现在国内还不能提供像国外那样受过正规训练的早教人才。如何在短时间内培训出熟练的从业人员，保证教学质量，是投资者面临的一大问题。
有的地方已经开始了重视早教人员培训的问题。上海市托幼协会谭星常务副会长表示，继日前有关部门推出的《0—3岁婴幼儿教养方案》之后，协会将继续申办学前教育职业技术培训中心，对从事早教的人员进行科学知识和规范操作的系统培训。但在大多数城市，投资者还只能招聘到幼师人员，然后进行岗前再培训。
第四篇：教育机构市场宣传方法总结
市场宣传参考方法
一、校区内部宣传
1.学员风采、试听课照片、优秀学员照片等,在校区内部让来访的家长感受到校区的氛围。 2.生日会，统计内部学员当月生日(提前统计)、统一时间段举办生日会、老师可以准
备一些小游戏、积分卡、学员自己准备节目、内部学员也可以邀请自己的好
朋友来参加(展示学员风采并达成转介绍)
3.节日，如端午节：可在校区内部教学员包粽子、学员可带上自己的小朋友来(转介绍)
六一儿童节：户外推广、展出、体验户外生活(目的就是招生和宣传、维护内
部学员、让学员学到更多东西)、亲子互动。
4.汇报演出
4.1.出节目(正式汇报演出:15个节目
推广为主：6-10个节目)
4.2.搭台、灯光、音箱
4.3.节目单
4.4.选址
4.5.做活动预算：学员出服装费、光盘费、车费、餐费等。场地可以设置广
告位招租、坐席边摆放易拉宝
4.6.学员安全问题：有专门人员组织学员统一走
4.7.所需物料、礼品、奖项设立
人员配备：1.化妆人员 2.服装 3.催场 4.导演 5.音响师 6.录像 7.展位管理人
8.咨询处 9.主持人等。
注：可以邀请当地电视台、其他机构艺术交流 。
做每项活动时要提前些计划方案(主题 时间 地点 目的 预算 支出 预计收益
达到什么样的效果)
二、校区外部宣传
1.校区周边宣传栏：合作、居委会等(帮他们制作海报、留出三分之一宣传) 2.户外广告牌：学校、幼儿园、周边商圈醒目处
3.商家广告牌：我们给他们做、顺带上我们的广告(宝来布、成本低 4.5百) 4.遮阳伞、门头广告：送给幼儿园、学校、周边商家 发展成登记处并给摊位返点 5.餐厅：在菜单上打广告、海报宣传
6.便民卡：周边实用小店、物业、居委会
7.公益类：当地机关、福利院、养老院、吸引电视台来报道
三、收集客户信息
1.户外咨询：用专业知识去说服客户
2.活动推广：户外组织做活动、各种节日、可邀约内部学员的亲友参加并登记、活动推广的目的是吸引客户和内部学员扩科
3.发单页：尽量用一些吸引人的方式、比如顺带发些小礼品、发单人员最好对校区课程 有一定了解。
4.现场演奏：一般效果会很好、有人当场咨询并促单。 5.儿童画户外：刮花、沙画(1块钱左右)、刻画、创意美术、陶泥。
户外课程：户外写生、户外燃料课、创意美术、让学员接触户外的实物、实景同时能起
到吸引人的作用。
6.书法、国画户外展示：可以在网上订些空白扇面的小扇子、家长登记后可以在上面写 上孩子的名字或画一些简单的画等。
7.舞蹈户外展示：尽量带小一点的学员外出展示。 8.围棋户外展示：带棋牌去户外上课 。
9.中小型活动：组织4-5个人在室外搭建小型舞台、让学员准备作品 社会演出(举办
活动要注意：活动主题、活动内容、人员分配)
四、合作
1.周边非同行业培训机构合作：文化课培训机构(只找开单科目的机构合作、而且不
是长期合作、要看效果)
2. 同行业合作(西洋乐)：设返点问题(北京返点30%)网络招生返点(总金额的20%)
3.幼教机构合作：距离近、年龄段同步、学科不冲突
4.体育类、美容院：有一定消费基础、推广艺术课程外还可以牵动成人课
5.摄影机构、英语类培训：有一定学员基础
合作方式：互换单页
X展架互换
互换课卡(积分卡、打折卡) 这种方式最有效、谁也不亏钱课卡发出去
后、要注明：上课需提前预约
互换客户信息
第五篇：市场消防安全宣传、教育、培训制度
为做好消防安全宣传、。培训工作，依据《
中华人民共和国消防法》和《
机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的有关要求，制定本规定。
第一条
开展消防安全宣传、、培训是增强广大员工消防意识，做好火灾预防工作的一项重要措施。各部门责任人要把消防安全宣传、、培训列入本部门消防工作议事日程，常抓不懈。
第二条
要充分利用会议、网络、报栏、板报、广播等多种形式广泛开展消防法规、制度、消防知识的宣传活动，使员工懂得消防法律、法规和必要的消防知识。
第三条
坚持每年开展消防宣传活动，各部门要按照单位的安排，组织员工积极参与消防宣传，进行灭火演练等各项活动。
第四条
每年要对新员工、临时工等进行消防法规和消防安全知识，使其从思想上高度重视防火安全，自觉遵守消防法规和消防制度。
第五条
重点防火部位要对本部位工作人员每年至少进行一次消防安全专题培训，并进行专业理论、技能考核。
第六条
利用先进经验、典型火灾案例等内容对员工进行消防安全，增强员工的消防责任意识和火灾防范意识。
第七条
抓好义务消防队的、培训工作。义务消防队要制定消防学_、宣传、培训计划，定期开展活动。
第八条
通过消防知识的学_，全体员工要达到三懂三会，即：懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法;会报火警，会使用消防器材，会扑救初起火灾。