想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《人力资源管理创新的新经济论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，创新在我国发展过程中所占据的地位越来越重要。在新经济时代背景的大前提之下，事业单位人力资源管理面临着新的挑战和机遇，需要不断创新人力资源管理的路径，事业单位才能够顺应时代发展的潮流。事业单位要不断挖掘工作人员的潜力，为社会的发展和国家的进步贡献力量。
人力资源管理创新的新经济论文 篇1：
新经济时代事业单位人力资源管理创新的分析
摘要：创新精神是社会进步的关键，同时也是国家发展的后驱动力。事业单位作为国家基层建设中主要的职能部门，在社会发展的过程中承担着重要的责任。人力资源管理承载着推动事业单位发展和改革的重要作用，因此，新经济时代背景下，事业单位应重视创新人力资源管理工作，使其以社会发展为背景，结合事业单位的自身特点，进行有效的创新和改革，充分发挥事业单位在国家发展中的重要作用。基于此，文章首先阐述新经济时代背景下事业单位人力资源管理方式的变革，进而分析目前事业单位人力资源管理中存在的问题和不足，最后针对管理现状提出几点加强策略，从而为人力资源管理工作的创新和改革提供理论依据。
关键词：新经济时代;事业单位;人力资源管理;创新;分析
科学技术的发展和市场经济的调控，使社会已经步入新经济时代。相比于传统经济的单一性，新经济的构成更具多元化、更加丰富，其包含有互联网经济、数字以及信息经济等多种形式，无论在何种环境和背景下，我国的经济都能够达到稳步增长的状态。正如人们所看到的，互联网、生物等新的经济形势已经深入人们的生活方式，极大的改变了人们传统的生活方式。因此，为了适应新时代的发展，社会各阶层应重视对人才管理和培养方案的改革与创新，致力于培养出更加符合社会发展和国家进步的新型人才。事业单位中融合了大量优秀的技术型和管理类人才，新经济时代背景下，事业单位人力资源管理方式的创新性决定着事业单位的核心竞争力量。
1.事业单位人力资源管理的现状
1.1欠缺管理文化，忽视基层工作
事业单位的特殊性使其对人力资源的管理工作较为忽视，主要体现在对管理文化的气氛营造上。事业单位人力资源管理有一定的模式和管理方式，固有的管理方式让员工更注重管理过程，而忽视了管理效率的提升，管理效率是体现管理文化的关键，同时管理效率也体现了事业单位对基层工作的忽视，基层人员对工作的新想法和意见等不被重视，长此以往，基层人员只一味的按照规章制度办事，事业单位人力资源管理工作缺乏创新性和灵活性。管理文化的缺乏和对基层工作的忽视是目前事业单位开展人力资源管理工作的主要問题。
1.2缺乏优化管理，忽视对人才的合理利用
新经济时代的到来，为事业单位的人力资源管理工作和人才管理工作提出了更高的要求，使事业单位人力资源管理的管理对象和管理形式都有了新的改变。首先，管理对象从传统的人力管理，已经发展至如今的对事业单位制度、规范、事业单位的产品等全方位的管理，这也是多元化经济发展的必然趋势;其次，是管理形式的变化。传统经济下，事业单位的管理形式单一且固化，依靠人工管理或形式化的信息技术管理，并不充分挖掘人力资源管理与信息技术的契合点，虽然事业单位也会定期安排相应的信息技术培训工作，但并未促使员工将其运用于日常工作中。
1.3缺乏科学合理的培训工作与奖惩制度
目前，事业单位人力资源管理更注重对人员工作效率的提升，而忽视了对人才科学的培养，使事业单位员工的职业技能无法提升，此外，事业单位也并未落实奖惩制度，这无疑会极大程度降低员工的工作积极性和工作效率。而新经济时代下，事业单位应注重对人才的培养和管理工作，旨在提升员工业务能力的同时，促进员工的工作积极性。因此，事业单位应设立科学合理的奖惩制度，规范员工的工作。
2.新经济时代对事业单位人力资源管理工作的影响
2.1简化管理层次
新经济时代为事业单位的运营创造了一定的有利条件和先机，相比于传统单一的经济形式，新经济时代下多元化的经济方式，让事业单位人力资源管理工作更加简便，在简化人员和管理层次的同时，提升人员的整体质量和业务能力，提升事业单位的工作效率，这也是新经济时代发展的必然趋势，多元化的经济方式替代了事业单位中诸多的工作岗位，使其在简化人员构成模式的基础上提升工作效率，这也体现了事业单位人力资源管理的有效性。
2.2管理手段更为先进
新经济时代的到来离不开互联网技术的发展，互联网技术的众多优势也使其在各行业的管理工作中得到广泛的应用，借助互联网技术开展人力资源管理工作，让管理更具智能性也更加先进。相比于传统的依靠人工管理的方式，互联网技术为事业单位的人员管理提供了良好的一体化平台，如目前使用较为广泛的钉钉、OA管理系统等，都为事业单位人力资源管理工作的开展提供了极大的便利，避免了传统经济下人力资源管理工作的随意性和主观性，同时也为科学合理的开展人力资源管理工作奠定了踏实的基础。
2.3管理理念更加丰富
新经济时代背景下，事业单位人力资源管理理念也更加丰富。事业单位人力资源管理应结合实际情况，有目标有方向的开展管理工作。首先，人力资源管理工作的开展应具备一定的创新性，使其符合社会的发展和时代的变化。其次，管理方式也应多元化，建立相对科学合理的奖惩制度，以激励员工的工作热情。
3.创新事业单位人力资源管理工作的有效策略
3.1落实以人为本的管理理念
以人为本的理念体现在生活中的方方面面，国家依靠以人为本的治国理念前进，教育部门以以人为本的教育目标开展教学工作，事业单位也同样贯彻以人为本的管理理念，以人为本的理念是我国各行业发展的主要理念，同时也是新经济时代背景下人力资源管理发展的关键。为了贯彻落实以人为本的管理理念，事业单位应加强对企业员工的培养，首先，事业单位应定期组织专业技术培训活动和党建活动，并规范考核机制，以督促员工准时参加此类培训工作，在提升员工职业技能的同时，贯彻落实社会主义核心价值观。其次，事业单位应尊重每位员工的性格特点，并引导员工个性化发展，不同性格特点的员工会对事业单位的发展提供不同的建议和管理理念，而正是不同的思维之间的碰撞，才是创新事业单位人力资源管理的关键，此外尊重每位员工的性格特点也是充分挖掘员工潜力的有效途径，也有助于员工为事业单位创造出更多的价值。
3.2创新人力资源管理方式
目前，各类企业的人力资源管理方式都融入了先进的互联网技术，如已经得到广泛使用的钉钉、OA管理系统等。事业单位也在管理工作中使用了一定的互联网技术，然而对互联网技术的使用依然存在诸多问题，如过于形式化、管理人员也不注重深入学习先进的管理技术，故步自封，仅使用现有的管理工具开展人力资源管理工作，因此，事业单位应加强对人力资源管理方式的创新性。如引入丰富的电子化办公软件，并培养出一批复合型人才，借此提升事业单位人才管理工作的效率和智能化，事業单位可定期组织管理人员参加培训工作，使管理人员对信息技术有相关的了解，并充分挖掘信息技术与人力资源管理的契合点，如此的管理方式才是符合新经济时代的管理方式，其体现了对新时代经济中信息技术经济，同时，也是提升人力资源管理工作的有效途径。
3.3采用刚柔并济的管理方式
刚柔并济的管理方式体现在制度和人才培养中。首先，刚性是指人力资源管理的制度体系，其应在规范员工行为的同时促进员工的工作效率，此外，事业单位应建立合理的奖惩制度，以此促进员工的工作。当然，刚性并不仅作用于人力资源管理的规章制度，也同样作用于事业单位的发展过程，旨在引导事业单位的发展结合社会发展和时代潮流，进而进行相应的改变，充分结合新经济时代的发展。柔性则是指对员工的提升和工作环境的改进，柔性管理充分体现了事业单位员工的重要性，为员工创造良好的工作环境和工作氛围，同时，注重对员工专业技能的提升，柔性管理方式充分体现了员工的核心位置和以人为本治理理念。事业单位有极为丰富的工作形式，在开展人力资源管理工作时，事业部门首先应加强员工的人身安全管理，与此同时，充分的尊重员工、理解员工，使员工将单位看做是大家庭，共同努力，促进事业单位的发展。
总之，新经济时代下，推动事业单位发展的核心是人才与管理，而人力资源管理承担着这一重任，因此，创新人力资源管理是时代发展的必然趋势。事业单位应从思想认知上清楚人力资源管理工作的重要性，使用刚柔并济的管理方式以及创新的管理方式开展人力资源管理工作，此外，事业单位应加强人力资源管理工作的积极性，并建立相对科学完善的管理制度，从而全方位推动人力资源的管理工作。
参考文献：
[1]郎虎.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].价值工程，2020，39（21）：54-55.
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[3]张琳.新经济时代事业单位人力资源管理创新的探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（06）：3-4.
[4]李金水.新经济时代事业单位人力资源管理创新的探析[J].财富时代，2020（05）：65-66.
作者：陈树
人力资源管理创新的新经济论文 篇2：
关于新经济时代事业单位人力资源管理创新的研究
摘 要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，创新在我国发展过程中所占据的地位越来越重要。在新经济时代背景的大前提之下，事业单位人力资源管理面临着新的挑战和机遇，需要不断创新人力资源管理的路径，事业单位才能够顺应时代发展的潮流。事业单位要不断挖掘工作人员的潜力，为社会的发展和国家的进步贡献力量。
关键词：新经济时代;事业单位;人力资源管理
近些年来，人类社会的发展又进入了一个崭新的时期，现如今的时代背景之下，经济形态十分多元，互联网经济、数字经济、信息经济等多种经济形势不断出现，给事业单位的发展带来了不小的挑战。面对新经济时代的挑战，事业单位需要不断完善人力资源管理的发展路径，以此来满足事业单位发展的实际需要。
一、新经济时代的内涵
随着科学技术的不断发展，信息经济、人才经济、互联网经济赋予了经济发展新的内涵和形式，为经济发展增添了许多新的元素。从事业单位发展的角度出发，也要与时俱进，不断提升自身的创造力，为地方经济的发展提供更加全面的保障和支持。想要良好的发展自身，就必须要不断创新现有的人力资源管理模式，开发出新的人力资源管理方式方法，以此来对地区经济提供源源不断的支持。
二、新经济时代事业单位人力资源管理创新的意义
在新经济时代背景之下，我国的社会主义市场经济出现了经济“新常态”的趋势，经济增长的速度慢慢变得平缓，这就表示着我国经济的发展进入了一个全新的时期，迈上了更高的台阶，已经逐渐开始往高质量经济发展的方向稳步前进。事业单位是我国经济发展过程中的重要保证和支柱力量，在事业单位发展的过程中，需要不断发展人力资源的力量，才能够帮助事业单位留住人才，吸引更多的人才，为我国经济的可持续发展提供源源不断的动力和能量。从另外一个角度来看，在新时代背景之下，创新事业单位人力资源管理模式已经成为了时代发展的必然要求，能够推动员工个人的发展，也能推动事业单位的发展，
三、新经济时代事业单位人力资源管理的趋势
在新经济时代的背景之下，事业单位的人力资源管理和传统的有着截然不同的区别，摒弃了传统管理理念和管理方式的束缚，现如今的人力资源管理实现了和信息技术的完美结合，突出了在新经济时代人力资源管理“以人为本”的核心思想理念。在信息技术的帮助之下，人力资源管理能够实现流程的简化、成本的降低、效率的提升，以此来保证事业单位人力资源管理的可持续发展。
人力资源管理信息化是一种以信息技术为基础的管理方式，吸取了互联网、人力资源管理等多方面的知识和经验，凭借以“客户为中心”的先进管理理念，受到了很多事业单位的青睐的应用。慢慢成为了新经济时代下最受欢迎的人力资源管理方式，引领着人力资源管理的风向标。尽管人力资源管理信息化的应用具备很多传统人力资源管理不具备的优勢，但是也存在着一定的风险。人力资源管理信息化需要事业单位的领导对本单位的实际情况有全面的了解和掌握，要在了解了本单位情况的基础之上，根据事业单位发展的战略目标和员工的需求，制定详细的人力资源管理方案，要本着统筹全局的管理理念，对管理的内容做到事无巨细的制定。这就需要事业单位的领导对本单位的发展有着相当明确的把握，并且能够结合新经济时代的发展不断调整人力资源管理的方法，来达到事业单位发展的预期。
四、新经济对事业单位人力资源管理的影响
（一）人力资源管理层次简洁化
随着新经济时代的到来，人们对于事业单位人力资源管理的要求也越来越高;同时，事业单位也应该提升自身人力资源管理的水平来适应时代的发展，积极响应国家的号召。这就需要事业单位对原本的人力资源管理制度和模式进行不断的创新和优化，删除掉原有制度中冗杂的部分，对各个环节进行不断的简化，使得人力资源管理更加高效，不要有那么多复杂的环节。想要实现人力资源管理的简洁化，首先就要提升事业单位自身工作人员的质量，提升工作人员的工作能力，保证人员的合理分配和责任的落实。其次，事业单位还应该把管理人员进行不断的集中，整合重复的部门和岗位，对职权进行集中的管理，这样能够提升事业单位管理人员的效率，减少不必要的资金浪费和人力浪费，提升事业单位的办事效率。
（二）人力资源管理手段先进化
前文已述，随着经济的不断发展，科学技术也得到了飞速的进步，各种电子技术、互联网技术已经应用到了各个领域和各个行业。很多事业单位并没有把信息技术和人力资源管理进行良好的结合，就导致人力资源管理的效率不高。事业单位应该加强信息化的建设，构建符合单位实际发展情况的人力资源管理信息化管理模式，这样能够提升人力资源管理的效率。信息技术在人力资源管理中的应用，能够帮助事业单位实现现代化，减少了传统人力资源管理中很多不必要的麻烦。
（三）人力资源管理内容多元化
新经济时代最显著的特点就是信息量巨大，信息的内容也十分丰富和多元。事业单位要注重人力资源管理的环境，在多元化管理模式之下，事业单位的管理人员就必须结合时代发展的背景，不断提升管理理念，加强人力资源管理理念的培养。信息多元化还会导致工作人员的工作内容变得复杂化，事业单位就必须要想出行之有效的解决方案，比如建立可行的奖惩制度，激励员工参加工作，确保员工能够多劳多得。
五、新经济时代事业单位所需要的人才类型
新经济时代是一种全新的经济形态，对于人才有着更高的要求。在这个时代背景之下，人力资源作为事业单位不可忽视的重要资源，决定着事业单位发展的方向和质量。只有清楚了什么样的人才能够满足时代发展的需要，才能够更加有针对性的出台相应政策吸引专业性人才的加盟。
（一）具有创新能力的人才
近些年来，随着计算机技术和信息技术的不断发展，越来越多的人工劳动转变为了计算机劳动，很多传统的行业和岗位已经慢慢被计算机取代，只有具备一定专业技术的人才才能够符合时代发展的需求。这就需要现如今的人才对于所掌握的知识进行不断的研究和改造、创新，把这些知识变成具有高附加值的产品。这是一个十分复杂并且专业性需求极强的过程，要求人才具有非常专业的知识。在当前经济“新常态”的背景之下，市场的发展已经慢慢呈现饱和状态，这句需要对技术进行不断的创新，从原本的技术中发现不足，才能够进一步满足事业单位发展的需求，这一切工作开展的基础都需要人才作保证。
（二）具有合作意识的人才
新经济时代并不是一家独大或者是事业单位单打独斗的时代，而是一个讲究互利共赢的时代，事业单位之间的竞争越来越激烈，这就需要人才具有合作意识和合作能力。一个人的能力再强，也没有办法与一个团队进行抗衡。这就需要事业单位人力资源管理人员在保证了自身工作进展的基础之上，在事业单位内部不断进行合作意识的宣传教育，营造合作的工作氛围，让员工具备合作能力和合作意识。通过与他人的合作，才能够达到“1+1>2”的效果。
六、新经济时代事业单位人力资源管理的问题
新经济时代下，事业单位人力资源管理中还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：（一）缺乏完整的人力资源管理制度。从我国目前事业单位发展的情况来看，很多单位都不具备完善的人力资源管理制度，在人力资源管理上仍然没有摆脱传统观念的束缚，导致很多落后的理念和机制还存在，根本没有办法满足现在这个社会对事业单位的要求。（二）人力资源管理的形式和路径缺乏创新精神，管理的力度也不够大。从当前事业单位人力资源管理方式上来看，仍然缺乏创造性，并且对人力资源的管理力度还需要得到进一步加强。（三）人力资源管理人员素质问题。当前很多事业单位的人力资源管理不具备专业的管理能力，缺乏专业知识，没有专业背景，对事业单位的发展造成了不良影响。
七、新经济时代事业单位人力资源管理的优化策略
（一）夯实事业单位人力资源管理创新基础
在现如今这个经济“新常态”的背景之下，受到科学技术发展的冲击，事业单位 的工作人员的思想也发生了很大的变化，人力资源管理从单纯的考虑人才吸收和人才培养要慢慢转变为激发工作人员的工作创新能力。事业单位内部，要不断完善工作环境建设。这里的工作环境建设包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境建设指的就是，在事业单位内部，满足员工在硬件设施上的要求，比如电脑、热水等，给予员工午休的时间，保证员工的工作效率。内部环境主要指的就是不断强化员工的创新意识。通过对外部环境和内部环境的双重优化，要引导事业单位工作人员完成思想意识的转变，对现有的事物充满包容，提升事业单位内部的开放性。对于有创新精神和创新能力的员工重点培养，不断激发员工自主创新的权利。制定详细的奖惩制度，最大程度上激发员工的创新精神，保持员工思想的先进性。
（二）拓展事业单位工作人员自主创新空间
人力资源是现如今事业单位发展中所关注的重点，在我国新经济时代背景之下，事业单位的发展需要依靠创新性人才的不断推动才能够实现。人力资源管理是挖局人才潜力、指导人才不断实现自我价值的重要手段，传统的事业单位人力资源管理模式需要得到进一步的优化。要给工作人员足够的创新空间，这就需要事业单位具有一定的包容性，对工作人员的想法和操作要有耐心，这样能够提升员工创新意识的培养。并且在事业单位发展过程中，要主动为工作人员的创新和创造提供条件，让员工把事业单位当成是其发挥创造能力的平台，最大程度上发挥其个人潜能，实现事业单位人力资源管理价值最大化发展。
（三）优化人力资源管理工作
事业单位要把“以人为本”当成是人力资源管理的核心工作，尊重每个员工的人格和工作内容，尽可能的解决工作人员在工作上和生活中出现的问题。人性化管理作为一种科学的管理方法，最开始是被企业管理所应用的。后来各大事业单位也纷纷效仿，效果立竿见影。所以，将人性化的管理方式应用于事业单位人力资源管理上来是行得通的。毕竟人性化管理是本着以人为本的理念的，可以很大程度上帮助员工提升其工作意识。
人性化管理的好处就在于，它能够构建同事之间的良好关系，并且能够让每个工作人员善待彼此。并且还能够提升员工的积极性和拼搏精神。在人性化的管理方法之中，它并不会埋没真正有价值、发光的人才。相反，人性化管理很注重个人能力强的工作者。这种方法不但不会埋没人才，反而会让人朝着积极向上的方向不断去取得进步和成就。其实，人性化的管理制度就是把一个人怎么去发展当成它的核心理念。人性化管理的核心不在于管理层，而是在于每一个工作的个体。这样以人为本的管理方法，能够在最大程度上调动员工工作的积极性，这是有利于提升工作效率的。
（四）实现事业单位和人才的共同进步
在事业单位根据市场和经济的发展不断调整了人力资源管理的模式和路径之后，事业单位工作人员也应该根据自身的实际情况进行不断调整，对个人未来的发展进行规划。尤其是专业技术能力强、理论知识也过硬的复合型人才。一旦事业单位内部没有足够吸引人才的举措，就会造成专业人才的流失。面对这种情况，事业单位和工作人员要同呼吸、共命运，不断营造出良好的工作氛围，将事业单位发展的战略目标和工作人员个人的发展计划相结合，起到相辅相成的作用，让工作人员在工作和岗位中找到自身的价值和意义。在工作人员提升自我的时候，也能够带动事业单位的发展。
（五）提升人才培训的力度
事业单位可以聘请专业的认识来对工作人员进行培训。不仅仅要对员工的理论知识进行考核，同时也要考核他忙得专业技能，锻炼工作人员的业务能力和面对突发情况的能力。事业单位在开展了人员培训之后，在一段时间内对接受培训的工作人员进行追踪记录和调查，并将最后的考核结果在事业单位内部进行公示。这样能够强化工作人员的责任意识，激发工作人员的工作积极性，把科学的绩效管理引入到人力资源管理中，能够形成良性循环，提升事业单位的水平。
八、结语
综上所述，新經济时代背景之下，社会对事业单位提出了一个又一个要求，这就需要事业单位在人力资源管理方面进行不断的优化，根据时代对人才的需求，进行有针对性的人才培养，制定相关的人才培养战略，不断创新人才培养的手段，要实现人力资源管理路径的创新，这对事业单位来说有着十分重要的理论意义和现实意义。
参考文献：
[1]李金水.新经济时代事业单位人力资源管理创新的探析[J].财富时代，2020（05）：65-66.
[2]宋文康.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].商讯，2020（08）：195.
作者：杨爱军
人力资源管理创新的新经济论文 篇3：
新经济视角下的人力资源管理创新
【摘要】新经济形势下，要求企业加强人才的创新管理，创新式的管理已成为今后企业管理的主要部分。企业人资管理应当摆脱以往传统管理模式的束缚，大胆创新管理模式和方法。笔者通过查阅大量文献资料，研究一些成功的企业管理案例，总结了新经济的一些基本特点。文章对新经济视角下所需要的人才的职业素养和品质都作了比较详细的介绍，以期能够为相关企业的人资管理提供一定的参考价值。
【关键词】新经济 人力资源管理 创新
所谓的新经济并不是简单的指新的经济体制，它是指人才经济，提倡人才是经济发展的重要促进力量。新经济要求给人才提供一个充分的、具有挑战性和创造力的大平台，让人才去发挥自己的才干为经济发展服务。
“新经济”对外部环境有一些要求：第一、信息技术快速发展。能够及时、高效、准确的提供需要的信息；第二、社会开放度更高，能够接纳各种类型的人才；第三、社会制度相比之前给企业更高的自由度，给企业充分的自主空间。新经济时代会出现以下经济现象：第一、社会经济持续增长。新经济时代社会经济处于一个比较平稳的阶段，由于管理模式创新，人的才能得以充分发展，社会经济会出现持续增长的现象；第二、社会就业率高，即失业率比较低。由于管理模式的创新，人人都能各司其职，因此失业率会偏低；第三，通货膨胀率也比较低。新经济是在各国经济快速融合的形势下，在信息技术和高科技的飞速发展的推动下发展起来的一种健康的经济。
一、新经济时代不同企业对人才的需求
（一）创新型人才
创新对经济的发展非常重要，它是新经济时代非常重要的一环，新经济突出一个新字，这就是创新，即我们常说的创新化经济。要有创新必须要有能够创新的人才，因此新经济时代需要创新能力高的人才。第一，现阶段科学技术已得到很大的发展，计算机已经越来越普及，企业再也不像以前那样过于依赖记忆能力、计算能力强的员工。因此，企业更需要一些具有创造力的人才来进行科技研发，进行经济分析和处理；第二，在新经济背景下，每一件产品都包含有丰富的知识，这需要工作人员具备很高的知识储备，并且要能够运用知识去创新区突破；第三，新经济时代非常依赖于科技的进步，而科技要进步就必须要创新，要打破常规，这样需要大量的创新型人才。总之新经济时代需要创新型人才。
（二）个性化人才
创新其实和个性化是离不开的，整个创新结果的出现往往都是个性化的结晶。每一个人都有自己的特点，有自己的个性化思想，只有大胆发挥自己的个性才能达到创新的效果，因此新经济时代也需要一些个性化的人才。新经济社会和工业社会不同，它逐步告别标准化的生产模式，告别了大规模生产方法，它需要的可能是单件生产。因此，在新经济社会一个人能够设计出有自己特点的产品，能设计让被人眼前一亮的风格，就能够在新形势下胜出。新经济时代需要给人才一个个性化发展的舞台，让他们学习个人适合学的知识，不要强迫他去学习不适合他们发展的方向。当然提倡个性化并不表示不要考虑社会这个大平台，个性化也必须符合时代的需要，符合社会的需要。
（三）复合型人才
复合型人才是多种专业人才的集合，当然他们在某一方面可能没有专业人才那么深的知识水平。复合型人才是时代发展中不可缺少的生力军，因为他们有丰富的专业背景，能够综合运用各种知识。新经济时代需要综合性的人才来进行创造和管理，需要更加全面的知識来统筹整个经济的发展规划。在新的经济时代下，知识产品越来越多，单一知识的人才已经不能完全符合需求，复合型人才由于其知识面广，有更好的大局观，能够综合运用各种知识来进行创作，因此被越来越多的企业所追求。在美国有一个很出名的经济学家曾经说过：“一个仅仅依赖于单一才能的时代已经过去，现在的时代需要复合型的人才”。由此可以看出复合型人才对新经济时代发展的重要性，企业应当努力去挖掘那些复合型人才。
（四）合作型人才
单打独斗的个人英雄主义已经成为过去，现在的时代需要具有合作意识的人才。新经济时代下需要个性化人才的发展，但是人才必须具备基本的素质——合作意识。新经济时代，有很多的工作都是一个人无法完成的，需要靠整个团队来共同努力，因此合作型人才非常关键。新经济时代企业的生产需要集信息、研发、宣传等于一体，这巨大的工程量显然很难靠某一个人去完成，需要大家齐心协力，因此企业在人才的选择上会看重一个人的团队意识。工业社会以竞争来促进发展，而新经济时代则追求合作创造未来，合作型人才是每个企业发展的关键。
二、新经济时代人力资源管理的创新
新经济时代背景下，我国各企业应该顺应时代的发展，对人力资源管理模式进行创新。我们应该突破传统管理模式的限制，在以下几个方面进行加强：
（一）加强企业在文化方面的创新
新经济时期出现比较多的字眼是创新与时尚，企业要想在竞争激烈的社会浪潮中生存，就必须要有所创新。如果一味按照以前的模式来发展，就会被这个时代所淘汰。可是企业要创新不只是口头上的事情，需要付出大量的努力，其中非常关键的就是企业文化的创新。文化也可以创造价值，好的文化不仅能够创造好的工作环境，而且可以提高工人办事的效率和积极性。创新的企业文化能够影响员工，能够激发员工潜在的创新意识和创新能力。因此企业人力资源管理的创新要从企业文化的创新做起，用创新文化来熏陶员工，激发他们的创新欲望和激情。另外，企业文化创新不仅仅能够培养员工的创新意识，还能够激发学生的创新能力，企业文化应该是要时代的发展，让员工在企业中有主人翁的自豪感，这样能够让员工尽心尽责的办事，有利于企业长远目标的实现。
（二）抛弃传统的管理方式，使用宽松的柔性管理
具备专业知识技能的人才是每个公司都追求的，但往往具有真材实料的员工，都是具有其各自的个性，而使得难以管理。作为公司的人力资源管理领导层，必须考虑到传统的管理模式已经不适用于管理这些人才。因此，需要丢掉以往的传统模式。富有个性的人才需要一个具有相同价值观的团队，需要一种宽松的工作环境，一些能够了解员工心灵的管理人员，还有共同进步的信念。而这，正式柔性管理模式的主要内容。柔性管理不仅能够带动公司员工的创新性和工作热情，还能发掘出员工的无限潜能。
（三）员工个体和企业一同进步一同成长
当今时代，企业面临的外部环境正发生着各种各样的变化。外部环境的变化影响着企业前的步伐，在新时代，企业员工很难满足安逸，而是一直在完善着自己的职业生涯规划，思考着自己的人生。因此，一个公司的人力资源要抛弃原有的管理模式，要注重把员工个人的职业生涯和公司的发展绑在一起，让职员在分担公司的风险的时候，也享受公司给他们带来的喜人成果。这样才能实现员工和企业共进退。人才要达到个人的人生目标，必须加强一下一些因素的锻炼：
首先，要努力使自己成长起来。每个公司员工都对个人事业以及各方面的知識有着不断的追求，并且有潜力将其实现。其次，要刻意加强员工自我工作能力。这就要求企业创建一个宽松的环境，让职工可以在公司制定的发展方向下，努力达到自我考评的指标，同时能很好地完成分配给他们的工作。再次，让员工享受业务成就感。努力完成任务，并使质量达到让员工能够引以为傲的程度，这种成就感不仅是个人的成就感，也是和企业息息相关的原因。最后，收获与劳动相匹配的报酬。不仅要收获与自己劳动相匹配的报酬，也要让和自己一起打拼的员工得到他们贡献相应的财富。如此奖励制度的制定不仅要适应公司的发展，也要和个人的工作成绩相关联。
（四）企业管理要“以人为本”
企业管理要以人为本，将人本思想作为核心。只有重视企业员个人的锻炼和发展，才能充分激发员工的工作热情和创造才能，从而推动企业的发展，是企业收获更多的财富。说到底人才是一个企业最宝贵的财富，是企业前进的发动机。企业应该相信并尊重自己的职员，将员工摆在公司管理的重要地方。激励员工工作热情，开发他们的活力和创新性。将员工自身的职业生涯发展方向与企业的前进方向结合一致，达到共同发展。让自己的员工全方面发展，是一个企业管理人才的一个最关键理念。将员工放在首位的管理模式要求企业员工间的人际关系是相互信任的，是很亲密的；要求企业的工作氛围是积极向上，相互包容的。建立一种良好的企业文化是企业管理的基础，也是吸引、留住、和培养人才的重要因素。一种好的企业文化有助于员工清楚理解企业目标，从而更好地与自身目标结合。这样才能更好地在行动做到齐心协力。企业人才管理的制度要兼顾到职员的特有个性以及企业的创造能力和包容性。同时，企业和职员一起，建造一种共同的企业文化，共同的价值观以及共同的行为准则，使得企业各部富有特色又目标一致。
三、结语
当今时代是信息化时代，知识和人才是企业最宝贵的财富资源。人力资源是企业发展过程中最有力、最积极的推动力。所以，在信息化的新经济时代下，所有的企业都要做到顺应时代发展，认清自身情况，深刻认识到人力资源管理中创新的重要性。在此基础上积极摸索和实验，打造属于企业自身的人才管理模式。只有在人才管理方面不断地创新，不断地改革，才能让企业在如此强烈的竞争中持有优势，才能让企业保持前进。
参考文献
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[2] 顾欣.新经济与人力资源管理的创新研究[J].消费导刊，2008（05）.
[3] 路影.论新经济视阈下的人力资源管理创新[J].法制与社会，2008（10）.
作者简介：谭永杰（1983-），男，广东省东莞市人，中南大学商学院工商管理硕士研究生，研究方向：工商管理。
（责任编辑：唐荣波）
作者：谭永杰