今天小编为大家精心挑选了关于《精细化成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】文章简单的介绍了精细化成本管理的概念，分析了煤炭企业成本管理存在的问题，探析了精细化成本管理在煤炭企业中的应用，旨在为煤炭企业的相关成本管理人员提供一定的参考。
精细化成本管理论文 篇1：
生产型企业精细化成本管理探析
[摘 要] 成本是企业管理的重要内容，将企业总体成本控制在适当范围，才能保证企业具有一定的经济收益，保证企业的领先优势，促进企业效益增长，这就要求企业做好精细化成本管理，这对于生产型企业来说具有重要意义。生产型企业的运营方式比较固定，有其特定的运行模式，有一定的历史数据可供参考，因而比較容易实施精细化成本管理。然而，许多生产型企业在实际成本管理实施活动中，并没有执行精细化成本管理，导致成本增长过快，效益下滑明显，对企业发展造成很大影响。为此，本文对生产型企业精细化成本管理进行探讨，提出了精细化成本管理的优化策略。
[关键词] 生产型企业 精细化 成本管理 探讨
如今，精细化管理逐步融入现代企业管理，将精细化管理融入成本管理中，预先制订企业成本管理目标，通过精细化管理将成本控制在预期范围，从而达到企业的预期效益，保证企业快速发展。现阶段，由于企业间的竞争十分激烈，企业要想突破发展空间，取得市场优势，必须充分开发内部潜力，实行精细化管理，做好成本精准控制。对生产型企业而言，生产成本是影响企业发展的重要因素，做好成本管理对提升企业利润具有极强的现实意义，因此，生产型企业加强精细化成本管理至关重要，必须切实加强成本控制，才能保证生产型企业提高赢利空间，推进企业发展壮大。
一、生产型企业推行精细化成本管理的重要性
如何做好成本管理一直是企业关注的重点。对于生产型企业而言，由于行业竞争激烈，产品同质化严重，而成本管理的环节很多，因而推行精细化成本管理的意义十分重大。
首先，推行精细化成本管理，降低成本增加利润。企业生存的目的是在业务运营中取得一定的社会和经济效益。在企业利润形成过程中，成本占有重要部分，因而推行精细化成本管理，可以对企业成本进行总体控制，防止成本因素突破支出预期，降低企业的成本，扩大企业利润，保证企业收益实现最大化，完成现企业赢利目标[1]。
其次，推行精细化成本管理有利于增强企业的竞争能力。面对竞争，企业要生存，必须推行精细化管理，加强对成本的有效控制，尽量压缩各项成本项目，降低成本支出额度，保证企业总体成本在可控限度，从而增强企业的竞争能力，保证企业在严峻的竞争形势下能够求得发展。
最后，推行精细化成本管理有利于企业管理精细化。在发展过程中，企业要深耕细作，加强成本控制，通过精细化成本管理，控制成本增长幅度。同时，做好流程再造，节省支出，并不断开发新产品，开拓新的发展渠道，获取更大的市场机会。生产型企业必须做好精细化成本管理，才能更好地开展经营活动。
二、生产型企业推行精细化成本管理中存在的问题
（一）部分企业缺乏精细化成本管理观念
如今，许多生产型企业的处境极为困难，特别是一部分中小型生产企业，由于内控不力，缺乏精细化成本管理观念，企业成本管理不善，成本增长过快，生产经营压力较大，产品同质化，价格缺乏优势，在竞争中面临危机，部分企业运营困难。在企业管理层方面，部分生产型企业没有精细化成本管理意识，不重视成本控制，没有进行全方位的成本管理，精细化管理在成本控制中落实得不够。比如，只注重生产环节的成本控制，而对其他环节的成本控制不严，没有全面的成本管理意识。生产过程中只注重单一产品的成本控制，没有对生产中的整体成本进行控制。在企业员工方面，员工没有成本管理观念，缺乏精细化成本管理意识，生产管理活动中没有节约意识，浪费现象严重，导致企业成本增加过快。同时，部分生产型企业管理人员多，管理成本较高。
（二）精细化成本管理方式落后，成本信息没有有效利用
对于生产型企业而言，管理的关键是控制成本过快增长。部分生产型企业采用的成本控制方法较为简单，比如通过扩大产能追求规模效应，加大采购数量降低采购成本等，希望能够降低企业成本。诚然，这些方法在过去一段时期确实起到了较好的效果，然而由于竞争激烈，行业中同类企业也运用这些方式管理成本，这就难以使企业获取竞争优势，因而上述方式的弊端也表现突出。如在扩大产能需要增大企业投入，对资金需求较大，同样也需要有相应的市场销售渠道消化产能，产品积压，导致资金周转困难。加大采购数量在降低采购单价的同时，使企业的采购资金增加，仓储费用增长，而且由于材料价格变化较大，很难保证采购价格最低。为此，需要企业综合运用历史成本信息，做好成本管理。然而，部分生产型企业对于精细化成本管理应用不够，成本信息化水平应用不充分，从而导致成本信息没有得到有效的利用，企业不能编制有效的成本信息[2]。
（三）成本预算缺乏科学性，预算执行弹性大。
一部分生产型企业虽制订了生产计划，却没有制订精细化成本管理方案，编制精细化的成本预算，从而导致生产计划难以落实，或在落实计划时成本较高。主要表现为企业的生产计划与成本预算没有对接，没有编制科学的成本预算，企业实施生产订单时没有做好不同业务部门之间的有效衔接，在材料、人工安排上存在一些漏洞。比如，材料配送不畅通、人员安排不到位、工序间衔接等问题，生产计划难以按期完成。在成本执行过程中，没有严格成本管理责任制度，实行成本奖罚机制，导致成本预算有名无实，成本浪费突出，企业总体成本不断增长，难以实现企业成本管理目标[3]。
三、生产型企业推行精细化成本管理的优化策略
（一）树立精细化成本管理理念，增强全员成本管理意识
企业要发展，必须开源节流，做好成本管理。一是要树立精细化成本管理理念。根据产品设计成本项目，制订成本控制标准，在全体员工中进行宣传推广，引起员工重视。二是加强对成本全方位管理。全面梳理企业的成本项目，按照成本环节进行对照检查，制订成本管理方案，对成本环节有控制措施，保证成本项目总体可控。三是建立成本管理奖罚激励机制，实行奖优罚劣，引起全体员工的重视。
（二）做好精细化成本管理基础工作，加强成本信息的有效利用
现代企业可以通过先进的管理技术获得较多的成本信息，为企业推行精细化成本管理提供依据。要充分应用现代管理手段，完善成本管理方法，加强成本信息的有效利用。一是做好成本采购管理，控制采购成本。要根据企业订单要求制订采购订单，防止采购积压，要开展采购招标，使企业在采购中获得主动权，得到较好的采购价格，并能保证采购物料的质量。当然，对于部分中小型企业来说，获得的招标机会可能不多，企业可以与相关企业建立长期的采购合同，保证企业采购物料的价格合理，采购批量经济成本适中。二是加强生产环节的成本控制。要不断细化成本项目，做好材料、人工、机械的有序搭配，保持生产流程对接，减少工艺过程滞留。三是加强企业管理成本控制，减少管理岗位，降低管理成本。对营销成本实现总量控制，加强赊销管理，提高资金周转率，保证精细化成本管理贯穿于企业管理的全过程。
（三）加强成本预算管理的科学性，严格执行成本预算
企业要建立精细化成本体系，做好成本预算，加强预算执行监督。一要成立精细化成本管理部门，加强成本预算管理，保证成本预算的科学性。要建立企业到车间、班组的成本管理预算体系，制订成本预算管理目标。二要建立成本执行制度，将成本预算下发到车间班组，严格奖罚结算。三要严格执行成本预算，通过成本管理例会形式，通报成本执行情况，协调好产供销关系。做好成本总结，分析成本管理动态，加大日常管理力度，将成本目标执行情况落实到日、月，或批量订单，与工资奖金挂钩，调动全员重视成本控制的热情，从而提高企业产品的竞争力[4]。
四、结语
企业要想获得竞争优势，需要推行精细化成本管理，不断做好目标成本控制，降低成本总额，增加企业利润。需要增强精细化成本管理理念，构建精细化成本管理体系，提高成本预算的科学性并严格执行，确保精细化成本管理实施到位，确保预期目标的实现。
参考文献：
[1]曾强.精细化管理在制造企业成本控制中的应用策略探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：159-161.
[2]王斯洋.强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平[J].现代经济信息，2018（22）：257.
[3]郭雨喬.构建精细化成本体系，实施精细化成本管理[J].中外企业家，2018（23）：38-39.
[4]肖金萍.浅谈以精细化成本管理提高企业竞争力[J].商场现代化，2017（23）：95-96.
作者：张丽英
精细化成本管理论文 篇2：
煤炭企业中精细化成本管理的应用
【摘要】文章简单的介绍了精细化成本管理的概念，分析了煤炭企业成本管理存在的问题，探析了精细化成本管理在煤炭企业中的应用，旨在为煤炭企业的相关成本管理人员提供一定的参考。
【关键词】煤炭企业 精细化成本管理 应用
一、前言
精细化成本管理是一种科学、先进、有效的成本管理方法，是企业进行管理的重要环节之一。将精细化成本管理应用在煤炭企业中，能够有效的解决煤炭企业成本管理存在的问题，增强煤炭企业对成本管理和控制的能力。因此，煤炭企业为了自身的发展，应该转变观念，摒弃传统的成本管理观念，将精细化成本管理应用在自身企业的成本管理中，以此实现对企业成本的有效管理，促进企业自身稳定、可持续的发展。
二、精细化成本管理的概念
精细化成本管理指的是在市场经济环境下，以精细化成本管理思想为指导思想，以精细化、定量化、细微化的成本细分为理念，以目标成本、作业成本、战略成本等科学的成本管理为方法，以成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测等为内容，以其实现合理配置资源、降低企业成本、提高企业经济效益目标的一项系统、完整的成本管理活动。
三、煤炭企业成本管理存在的问题
（一）成本管理观念不强
煤炭企业在实际的工作中，通常过于重视产品生产以及生产成本，忽视产品质量以及销售成本，缺乏完善的成本管理观念，导致煤炭企业的生产和经营很难实现统一，导致维持煤炭企业正常运行的资金沉淀在一些不必要的领域与环节。
（二）成本管理方法、方式不适应现代化成本管理的需求
煤炭企业的成本管理虽然建立了包含成本预测、分析、计划、决策、控制、核算以及考核等的成本管理方法体系，但是许多煤炭企业依然停留在传统简单的成本分析与核算上，很少采用先进、科学的方法，特别是对成本管理没有对市场信息进行准确的调查、科学的预测和分析，导致煤炭企业制定的成本管理措施不能够适应现代化成本管理的需求。
（三）成本管理的深度与范围有限
目前，许多煤炭企业依然主要围绕成本构成要素进行成本管理，对于企业外部影响成本管理因素的研究不够深入。从广度方面来说，成本管理的落实范围不够，成本管理措施通常为事后核算，事前和事中预测、管理相对较少，导致有些环节出现脱节的问题；从深度方面来说，煤炭企业过于重视煤炭生产过程中的成本管理，而忽视了销售、储存等过程中的成本管理，并且没有向质量、安全、技术以及成本最佳配合上需求管理，导致成本管理的深度非常有限。
四、精细化成本管理在煤炭企业中的应用
（一）树立煤炭企业精细化成本管理观念
煤炭企业想要应用精细胡成本管理，首先应该树立精细化成本管理观念，通过坚持以人为本的管理理念，充分的调动煤炭企业所有职工的主动性和积极性，充分的发挥职工的聪明才智，在对职工进行良好管理的基础上，降低其他管理的难度。首先，煤炭企业应该强化精细化成本管理的宣传工作，增强职工对精细化成本管理的意识，例如可以将精细化成本管理和职工的切身利益挂钩，使煤炭企业的职工自觉的养成精细化成本管理的意识，主动的学习与精细化成本管理的相关知识；其次，煤炭企业应该强化对职工的培训和教育，以精细化成本管理的理念提高职工的综合素质，保证职工能够最大限度的发挥精细化成本管理的作用。
（二）创建煤炭企业精细化成本管理制度
煤炭企业的精细化成本管理的实施，离不开精细化成本管理制度的支持，因此，没他企业想要实施精细化成本管理，还应该创建精细化成本管理制度。煤炭企业的精细化成本管理制度应该坚持“将企业成本管理精细化到个人，将人人都精细化到岗位”的原则，对自身企业精细化成本管理的内容、职责、工艺、绩效等都制定相应的管理制度，这种每一个岗位上有专门的负责人的精细化管理制度，保证煤炭企业每一个岗位、每一项事务都有专人进行负责和管理。对于成本的管理和控制，应该将煤炭企业的成本进行分解，保证每一项成本都有专门的负责人，由煤炭企业的领导层将企业的成本分配到相应的岗位上，在成本分配的过程中，必须保证成本分配的合理性、科学性以及严谨性，然后由各个岗位上的负责人负责，保证责任落实到个人。这种责任到岗位、到人的精细化成本管理制度，能够根据煤炭企业的实际状况，针对煤炭企业成本管理存在的问题进行科学、合理的管理。
（三）创新技术，完善煤炭企业精细化成本管理
煤炭企业成本管理具有复杂性和多样的特点，传统的人工成本管理不仅会浪费大量的时间，而且很难完成成本管理的所有内容。因此，煤炭企业为了完善精细细化成本管理，应该不断的创新技术，例如电算化技术，能够将成本分析对象扩大至煤炭企业生产、经营的全过程，通过采用先进的创新技术展开技术经济分析，将重点由考核成本计划的执行状况，转变为展开成本效益分析，以实现企业经济效益最大化为目标，将传统的事后分析转变为事前预测和分析。这种先进的创新技术在企业精细化成本管理中的应用，能够找准结合点，加强企业成产和经营成本的管理，并且还能够显著的增强成本管理的实效性，降低成本管理人员的工作量。
（四）严格考核，保证煤炭企业精细化成本管理的有效实施
煤炭企业精细化成本管理制度再完善，如果不能得到有效的实施等于白纸一张，因此，煤炭企业精细化成本的实施离不开考核制度。煤炭企业精细化管理的考核制度包括两个方面：其一，制定严格的成本考核制度，细化每个区队、班组以及个人的责任，健全各项原始凭证和原始记录，保证考核工作具有更强的说服力；其二，实行奖惩政策，对于不能按照计划完成相应成本指标的，应该严格的按照既定的奖惩制度进行处罚，当然可不能只看进尺与产量，还应该根据完成相同成本指标的成产成本，对于低于成本计划完成成本目标的应该予以一定的奖励。通过实行严格的考核制度，能够充分的调动煤炭企业所有职工的工作主动性和积极性，保证精细化成本管理能够顺利、有效的实施。
五、结束语
总而言之，煤炭企业的精细化成本管理是一项系统、复杂、长期的工作，只有树立精细化成本管理观念，制定精细化成本管理制度，采用先进的创新技术，严格考核，才能保证精细化成本管理在煤炭企业中有效的实施，并发挥相应的作用，进而促进煤炭企业能够健康、可持续的发展。
参考文献
[1]刘东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012（4）：280-281.
[2]段景举.浅议企业精细化成本管理[J].科技与企业，2012（12）：17-18.
[3]李永黎.在煤炭企业成本管理中精细化管理的运用[J].投资理财，2013（12）：109-110.
[4]王鹏程.精细化管理在煤炭企业的应用[J].中国高新技术企业，2013（11）：99.
作者：梁明芳
精细化成本管理论文 篇3：
出版业精细化成本管理研究
摘 要：出版业应从精细化成本管理着手，实现订单赢利确认与预算，进行出版标准成本核算，引入作业成本管理，达到全部、全员、全过程的成本管理，并深入进行出版成本分析，逐步细化出版成本逐级考核，提升出版成本管理的质量，降低出版批量成本，实现出版业从粗放管理向精细管理转化，最终实现出版业的低成本策略，文章对此进行研究。
关键词：出版成本；标准成本；作业成本；精细化管理
出版业面临着的电子信息的严重冲击，出版印刷品的可替代性日益显现，行业间的竞争日益加剧，价格战愈演愈烈，构建完善的出版成本精细化管理体系，加强出版业精细化成本管理，控制出版成本，提升出版业成本竞争力，发挥出版业成本领先优势，直接影响到出版业的是否盈利和是否持续发展。
出版业应从精细化成本管理着手，实现出版产品赢利确认与预算，进行出版标准成本核算，并引入作业成本管理，达到出版整个过程的全面成本管理，并深入开展出版产品成本分析，逐步细化出版成本，逐级考核，提升出版成本管理的质量，降低出版批量成本，实现出版业从粗放管理向精细管理转化，最终实现出版业的低成本策略。
1 建立完善出版业精细化成本管理体系
建立出版业精细化成本管理体系，应考虑到出版业的产品特点：技术创新能力受到很大的约束，数字化替代的可能性逐年增大。因此，出版业应采用低成本策略，充分利用精细化成本管理集成优势，借助标准成本法和作业成本法等方法，建立采购、排版、印刷、库存等环节成本预测、成本控制、成本核算、成本分析与考核的全过程管理体系，准确核算、分析、披露成本动因与信息，以供决策者控制作业，考评业绩，实现出版业精细化成本管理，建立出版业精细化成本管理体系架构，如图1所示。
完善出版业精细化成本管理体系，要以低成本战略的眼光，明确成本费用控制标准。实施出版业精细化的成本管理，必须分析出版业的成本构成，针对出版行业的特点，在综合调研本企业的基础上，本着实事求是的原则，制定完善精细化成本管理体系，从出版经营各个环节对成本对象进行标准成本核算，明确本企业出版成本及费用控制的总体目标和方向，实施有效的作业成本管理。
2 加强出版业标准成本管理
以标准成本管理为手段，根据企业确定的成本标准简单地计算出标准成本，实际成本脱离标准成本的差异，分清各成本中心的责任，使成本控制的责任逐级落实到各成本中心，并将成本标准、成本指标进行层层分解，加强班组和个人责任成本考核，将成本业绩与企业奖惩挂钩。对企业单位边际贡献情况认真确认，对企业盈亏平衡点仔细测算，保证管理者决策的正确性和有效性。因此，将成本控制落实到标准的制订、审核、执行和考核中。按照作业性质，从供应成本、出版成本、销售成本、期间费用等方面，将成本费用会计科目细分，按作业动因明细，全面、客观地反映成本费用构成情况和产生的动因，为出版业细化标准成本指标提供标准的财务数据支撑，并随着企业工艺技术水平、劳动熟练程度的提高、市场价格的变化适时地调整企业成本费用标准，才能发挥出版业标准成本在控制成本方面的作用。
细化出版业成本费用标准。按照归口管理的原则，对销售、采购、成本、费用充分细化，在出版经营的职能部门、出版车间内部通过反复讨论后，编制下该出版企业成本费用标准，并报企业标准成本管理委员会审核批准。公司标准成本管理委员在审核批准标准成本时，比对当年企业的目标，进行详细分析，对偏差较大的项目要求职能部门、出版车间进行调整。随后组织各归口部门，分别针对出版收入预算、成本预算、费用预算、其他预算等进行专题讨论与审核，按年度目标做出调整，形成全公司的出版标准成本。
严格执行标准成本控制，即对出版采购与贮备、生产与经营、销售及其他成本费用的形成过程进行全面核算与监督，注重企业经营过程的标准成本控制，通过标准成本关键控制点直接相关的成本要素，为执行标准成本控制提供重要依据。建立降低成本的出版技术组织保障，根据公司出版标准成本各项指标，严格按标准成本控制各项费用支出和各种资源的消耗，保证标准成本控制的顺利实施。
确定出版实际成本与出版标准成本差异。核算出版实际消耗与出版标准消耗间的差异，分析其成本、各项消耗产生差异的程度和性质，查找产生差异的原因，确定有关部门和出版车间的责任范围及大小，并对其有效地实施有关奖惩制度。
3 全面推行出版的成本精细化管理
引入作业成本管理，面向出版订单，实现不同作业的精细成本管理。以出版单位为核心建立作业利润中心，以部门为核心建立成本费用中心，以财务为核心建立投资中心，实现全面跟踪出版作业与过程，提供基于出版订单、出版产品、成本中心、出版工序、多维度成本核算，持续改善出版以成本管理，建立出版成本领先优势。
认真分析作业链中各项出版成本的构成，然后再对主要出版作业和出版作业中心仔细确认，按照出版作业中心归集和报告作业成本信息，为决策者进行作业成本精细化管理服务。
建立出版作业资源库，根据需要将各种作业资源消耗合理分配给各项出版作业，将创造的顾客价值多少与各项出版作业资源耗费进行比对，动态跟踪分析各项出版作业资源耗费，尽力降低作业中必要的资源消耗，杜绝不必要的出版作业资源耗费。
科学合理地分析出版成本产生的动因，杜绝或剔除非增值作业，找出产生出版增值作业与非增值作业。从接单、制版、材料、印刷、工艺、操作、装订、送货等环节产生的成本动因全部、各环节、全过程分析。，以出版作业的成本动因为基准，将各项作业发生的费用，归集分配到出版产品。一方面控制出版作业成本动因；一方面降低或减少版面设计与制作、印制、营销等不必要作业，改造和优化企业的主要出版作业链活动，全过程跟踪出版过程，将成本真正细化到出版的每一道工序、每一项作业，精准的利用作业成本信息不断改进各项作业，取得更低成本竞争优势。
适时地进行成本核算，为管理人员提供更加灵活、及时、准确的成本信息，及时掌握企业的成本动态，通过适时的成本核算，实现更加准确的接单成本分析、出版产品定价和利润预测。出版业应明确成本控制的责任，才能全面推行成本精细化管理，职能部门、出版基层单位负责人是成本控制的第一责任人，财务负责人是成本控制的综合管理责任人，费用控制的责任人应归口于相关管理部门、成本控制的责任人应归口于出版车间负责人。不断补充和完善成本费用精细化管理制度，以制度建设为基础，不断细化会计核算、财务监管和资产经营管理的各项制度。因此，要有效地推行出版成本精细化管理，就必须充分利用作业成本法进行成本精细化管理。
采用集中收付，分级核算，分层控制的财务管理体制，统一成本费用核算口径，以财务管理、资金管理、资产管理制度有效控制资产运营成本，以电算化管理制度为成本费用控制提供技术手段，按作业成本管理方法，对能够明确的职责、能够量化的指标和可控的指标进行了清晰地界定，以规范的管理作业链条，强化成本费用的控制基础，以制度确保成本费用精细化管理的有效控制。
4 实施出版成本精细化管理监督和考核
充分发挥实施出版成本精细化管理的作用，达到出版成本精细化管理的预期目的，结合责任成本会计制度，建立、健全、完善成本管理的绩效评价考核体系；另一方面明确各出版作业中心的经济责任和权限范围，加强出版成本管理的监督和考核，将出版作业中心的确立与责任中心的划分充分融合。
强化成本费用执行标准。必须严格按照标准管理委员会批准后的标准成本方案，层层落实，并定期与不定期进行动态追踪检查，加强对标准成本执行全过程的控制。同时加强标准成本专题分析，定期通报各职能部门、出版基层单位成本费用相关数据，促进各职能部门、出版基层单位通过分析标准成本差异，按作业成本结构，从数理统计绝对值和相对值角度，建立起固定费用、变动费用的出版成本指标、费用率指标以及费用结构分析体系，找出出版成本产生差异的各项因素，组织职工挖掘降低成本的潜力，提出降低成本的新方法或修订成本标准的建议，不断消除标准成本差异。
严格成本费用标准考核。要求各职能部门、生产车间除对整体标准成本执行情况进行考核外，还将一些重点控制费用的明细进行单独考核，考核成本标准的执行情况，把成本指标的考核纳入企业经济责任制，奖惩兑现，实施以精神奖励为主，物质奖励为辅的节约型奖励手段。科学地组织出版成本控制，用最少的物化劳动消耗和活劳动耗费，取得更大的经济效益，努力提高成本管理水平，不断降低出版成本。
5 结 语
精细化成本管理是以实现最优成本管理目标的管理过程，是不断追求精与细的成本管理行为的一种先进管理手段。出版业只要采用标准成本法核算，引入作业成本管理，找到制约出版业成本费用控制水平的不利因素，切实提高出版业精细化管理水平，出版业的道路一定会越走越宽。
参考文献：
[1] 闰萍.浅析企业成本精细化管理[J].会计之友，2011，（8）.
[2] 郝庆林.打造精细化成本控制链[J].施工企业管理，2011，（9）.
[3] 刘国梁.实行目标成本的精细化管理[J].化工管理，2010，（12）.
[4] 王起.精细化的成本核算方法——作业成本法[J].现代企业，2007，（4）.
作者：周佩 章道云 李君