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信息化物流企业论文 篇1：
21世纪会计信息化下物流企业内部控制应对方法
摘 要：21世纪网络信息技术快速发展，并且信息技术已经开始进入到物流企业，通过网络技术、通信技术与计算机技术等增强物流企业的信息处理效果，提升财务管理、经营决策、市场分析等各种工作的有效性，尤其是财务与业务方面的管理，使用信息技术不仅能够增强工作效果，还能通过会计信息化的方式增强会计工作效果。但是，目前在会计信息化的环境中，受到网络开放性特点的影响，很容易发生会计信息造假问题、数据安全性的问题等等，严重的还会导致物流企业出现经济损失。为解决此类问题，下文研究21世纪会计信息化对物流企业造成的影响，提出几点内部控制建议，旨在为其后续的发展夯实基础。
关键词：21世纪;会计信息化;物流企业;内部控制
物流企业在21世纪会计信息化的背景下，应结合容易发生的问题和风险，完善相关的内部控制工作模式，构建完善的内控环境，合理设置相关的监督体系，严格进行会计信息的管理，通过一系列的内部控制方式来增强物流企业的信息化会计工作效果，达到预期的内控工作目的。
一、21世紀会计信息化下物流企业内部控制面临的问题
虽然21世纪会计信息化为物流企业的数据信息处理提供了一定的便利，确保了工作效率，同时也能够为领导决策提供一定的便利，确保决策工作能够与业务、会计的数据信息相符，增强各项工作效果。但是，目前在会计信息化发展的过程中，物流企业的内控工作还会面临诸多的问题，主要表现为：
（一）信息安全性问题
会计信息化的环境中，数据信息能够同时被物流企业的很多部门读取，在跨部门进行开放性数据信息交流的过程中，很容易出现数据泄露的现象，而且多数人员都缺少对于会计信息化中数据信息的保护意识，很容易引发数据信息泄露的问题，在此情况下，也会导致内控工作面临诸多难题。
（二）缺少良好的内控环境
21世纪会计信息化发展的过程中，物流企业的内控工作还处于传统的状态，不能快速和会计信息化之间相互适应，一味的重视现场工作情况，忽略网络信息平台方面的内部控制，难以按照会计信息化的特点与实际情况合理的进行内部控制，不能及时掌握和了解会计信息造假、信息泄露等问题，导致内控工作的效果难以充分发挥。
（三）缺乏完善的监督模式
物流企业在21世纪会计信息化的背景下，尚未编制完善的监督工作机制和模式，在缺乏良好监督方式的情况下，很难针对会计信息化的特点与情况科学化的进行监督和管控，无法将内控监督的积极作用和价值充分发挥出来，无法及时发现会计信息化下各个部门各项工作的问题和缺陷，对物流企业在会计信息化背景下的长远发展会造成不利影响。
二、21世纪会计信息化下物流企业内部控制应对方法
上述研究了目前在21世纪会计信息化下的物流企业内部控制问题，为解决有关的问题，下面提出几点内控的应对方法，旨在为有关工作的良好实施提供帮助。具体的应对方法为：
（一）完善相关的内控环境
为确保21世纪会计信息化下的物流企业内控工作效果，应该着重完善有关的内控环境，首先，应明确具体的内控工作发展目标，完善战略方案，在合法性经营的同时，维护物流企业资金安全、会计数据信息的安全性。其次，应组建相关的内控组织机构，对于物流企业的所有数据信息进行一体化的管理，对于总部、分部来讲，都需要进行统一性的内控管理，整合业务方面和财务方面的数据信息，在整体性指挥的过程中掌握集团的具体状况，针对性的进行内部控制。值得一提的是，开展整体性、集中性内控管理工作的过程中，总指挥的人员必须要具备一定的领导能力和管理能力，可以在自身的内控工作中专业化、合理性的完成任务。最后，在内控过程中应该着重创新绩效评估的方法，淘汰传统的财务指标绩效考核方式，按照物流企业自身的战略发展目标、具体发展状况等，综合性的开展绩效评估工作，以此来保证组织行为能够和战略目标之间相符。除此之外，还应营造良好的内控文化氛围，所有的人员都需要有着正确的观念意识，尤其是业务人员、会计人员，应具备一定的责任感，在会计信息化的环境中严格进行会计信息的保护、管理，配合内部控制的工作要求，形成良好的文化环境。
（二）健全内控监督工作模式
在内控监督的过程中，首先应该明确岗位人员的具体职务要求、权利义务，合理进行各个岗位和人员的分工，设定各个部门的具体权利与工作责任，并且在不同岗位方面形成相互制约、监督的模式，以此确保物流企业各个岗位工作的高效化、合理性开展。与此同时，还需注重权利的分散性处理，不可以将较为重要的权利集中在某一人身上，而是要在21世纪会计信息化的环境中，合理分配岗位工作权利，明确各个人员的工作职责，确保各项工作都能有序的落实。在此期间，应该创建相应的内控监督机制，要求内部控制的过程中，全面进行业务人员和会计人员工作情况的监督，预测分析有无会计信息化下的风险隐患，通过健全的监督方式来预防风险问题、规范每位人员的工作行为，杜绝发生舞弊行为。在落实监督体系的过程中也需要和奖惩制度相互整合，一旦监督工作中发现有违法行为，就要根据国家法律法规、物流企业的惩罚制度等，对相关人员进行严格的惩罚，同理，在监督期间如果有表现较为良好、为物流企业会计信息化下的各项工作做出一定贡献的人员，也要适当进行奖励，这样可以通过奖惩的方式增强人员的工作积极性，规避违规、违法事件的发生。
（三）完善会计信息的内控模式
21世纪会计信息化发展的过程中，信息流通速度开始提升，能够为信息的高效化流通提供帮助，尤其是物流企业，只有确保信息的良好流通，才能更好的为客户提供服务。但是，在会计信息化的环境中，由于网络具有开放性的特点，很容易出现会计数据信息泄露、被篡改等安全隐患问题，不能确保有关会计信息的安全性。在此情况下，相关的内控工作中就应该着重关注有关会计数据信息的安全性，首先，在日常的内控工作中应合理使用安全性、先进的会计信息化技术，做出相应的反馈，归纳总结技术的应用经验，最后选取具有一定安全性的财务软件、会计系统，创建相应的服务平台，使得会计工作能够对相关的业务工作行程实时性、全面性的了解，并且按照具体情况合理开展指导工作。其次，在内控过程中着重强调会计数据信息的统计分析、整理和研究，优化处理各个操作节点，保证所有会计数据信息的真实性，同时还需确保有关会计信息的安全流通，应用防火墙技术、杀毒软件、入侵扫描技术等等，维护会计信息系统的安全性，预防出现数据信息泄露的问题。最后，应重点使用加密技术，对于所有的会计信息系统设置密钥，并且实时性的对系统进行监控，一旦发现有病毒入侵现象、非法篡改会计信息的问题，必须要及时性的处理，同时还需做好会计信息的备份工作，以免因为安全问题导致会计信息丢失。
（四）完善会计信息化风险防控机制
物流企业在21世纪会计信息化背景下，应该完善有关的风险防控机制，准确预测、防控风险问题，确保在会计信息化的环境中物流企业得到良好发展。首先，完善内部控制的规范标准，在落实国家法律规定的同时，按照物流企业情况、会计信息化的状况，及时性的调整相关内控标准，尤其需要重点设置关于会计信息化风险的内控规范要求，使得每位内控人员都能够在会计信息化的环境中利用合理的方式规避风险隐患问题。其次，应该创建风险预警系统，在会计信息化的环境中使用风险预警系统及时性的识别和预测到风险隐患问题，便于相关的部门采用合理的方式规避风险，保证会计信息化的安全性。
三、结语
综上所述，21世纪会计信息化环境中，企业的内部控制工作面临很多问题，不能确保有关内控工作的高效化实施，因此，在新时期的环境中，物流企业应该结合目前存有的问题，按照21世纪会计信息化的发展情况，构建良好的内控工作环境，完善相关的监督体系与模式，确保在会计信息化发展的过程中利用合理的内控方式预防出现数据安全问题、财务风险问题。
参考文献：
[1]刘桂凤.试论基于信息化环境下的企业内部会计控制策略[J].经贸实践，2018，14（2）：285-299.
[2]薛圆圆.企业内部控制视角下的ERP优化——以LD公司为例[D].江苏：江苏科技大学，2018，33（11）133-149.
[3]吴振英.基于ERP系统环境下的企业内部控制研究[J].环球市场，2018，16（34）：75-76.
作者：张新新
信息化物流企业论文 篇2：
基于信息化的物流企业规模经济探究
摘 要： 物流公司的主要发展方向是建立基于互联网的物流信息，通过将互联网思维融入互联网技术，在一定程度上改善了物流信息的收集，交换和共享。物流信息化的建立，不仅为物流发布平台提供技术支持，大大提高了企业物流信息化水平，而且还提高企业人员对物流信息化的认识，物流企业也可以从中受益。
关键词： 物流企业;信息化建设;互联网思维
引言
为了实现物流公司的信息管理，可以提高管理效率并实现高效率，由于信息技术的存在，可以通过网络共享大量信息，从而实现了物流企业不同部门之间，物流企业不同地区，不同时间之间的信息共享，管理人员可以立即获取丰富，全面的物流信息，实现物流管理的开放性，并加快物流信息的收集和咨询，高信息的可信度，信息化数据集成了大规模的物流管理数据，形成了虚拟数据库，分类，汇总和数据信息录入，因此可以更快地找到所需信息并确保信息的真实性。最后是完善自动分析功能。在信息管理中，数据信息分析是重要的内容，借助大数据技术，可以深入探索物流管理信息的价值，实现自动化分析，并确保分析结果的准确性和可靠性。
一、物流企业规模经济发展的限制因素
管理水平直接影响物流公司规模经济的发展，管理包括两个部分，一种是生产管理，另一种是业务管理。物流企业的扩张将增加企业内部各个部门的组织协调压力，从而提高企业的管理水平，促进企业的经济发展，建立一套适应新形势发展的新的系统管理机制，只有这样才能实现规模经济，如果企业管理机制与企业发展规模不匹配，规模扩大只会增加企业的负担，造成规模不经济。企业规模的增加将增加管理的难度和复杂性，并且需要适当的管理系统来优化管理并降低每个链接的成本。简而言之，管理水平是否与企业的扩张相适应是企业实现规模经济的重要原因。
随着科学技术的发展，物流公司使用的设备更加专业化，使用的技术也得到了进一步的发展，使工作流程的操作更加程序化和规范化，大大提高了工作效率，降低了生产成本，达到规模化。当公司的发展规模达到目前的顶峰时，继续扩展并不是明智的决定，并且可以基于相同规模的公司升级技术和流程，以提高生产率和产量。技术因素是动态因素，技术因素可帮助公司更好地确保规模经济。
扩大服务规模是物流公司获得规模利润的重要前提，这些扩展是根据市场需求进行的，只有大的市场需求才能保证市场规模能够满足企业的服务扩展需求，随着市场规模的扩大，企业将相应地扩大服务规模，降低生产成本，实现规模经济，可见市场需求是企业能否实现规模经济的关键因素。
二、企业物流管理信息化的对策
根据企业建立信息管理系统的需要，每个部门必须达到基本的数据共享目标，并在每个部门信息转换的前提下提高物流管理信息技术的标准化。例如，在物流和仓库信息的电子转换过程中，可以使用同一数据库共享相关信息。只要的部门不对信息系统进行大修或数据库信息不匹配，就可以结合使用共享技术来解决问题。在物流公司向信息化转变的过程中，各部门必须建立合作关系，加强部门之间的沟通和联系，领导部门统一安装信息化硬件设施，对关键员工进行集中培训，并提供技术人员。有必要提高运作水平，建立系统的结构使用，维护和日常护理的机制。信息系统建成后，有必要首先进行联合调试和联合测试，以发现系统中存在的问题，对系统进行改进，并优化应用效果。同时，结合电子枪结合使用条码采集物品信息可以提高物流信息的采集效率，为现代物流企业信息的建设提供了很大的帮助。人才培训和转介是公司获取技术人才的主要方式。对于物流公司，要求技术人员促进建立基于信息的物流管理系统，因此，公司应在特定实践中注意人力资源的引进和开发。 制定计划，聘请科学人才，聘用先进社会人才，吸收具有扎实的理论知识和创新能力的新人才，投资建设企业物流管理信息，增强企业人才竞争力，提供物流管理和支持信息化建设。 我们将继续教育在职人员，提供参与和学习内部教育的机会，并建立一个发展特殊技能的平台，使员工能够自我发展。
建立物流管理信息系统的前提是技术研究和应用，当前物流管理信息化建设还面临技术瓶颈。为了克服这个瓶颈，有必要解决技术落后问题，物流管理信息系统的建设必须克服两个重要的技术难题：电子数据交换和产品自动识别。其中电子数据交换可以实现消息标准化和文档格式化，以及利用信息技术的自动产品识别，语音识别目标，提高物流管理效率，为了提高技术应用水平，有必要加快物流管理技术研究进程，并充分利用物流管理的深刻需求。由于物流公司的现代管理必须基于国际视野，因此在物流管理信息技术的应用中，引进了国外先进技术，吸收了先进的管理经验，并根据自身的管理需要有选择地加以应用，以确保公司的管理模式可以满足现代物流企业的发展需求。基于技术手段，可以降低企业成本，为企业带来更多的經济效益。
三、重视人才的培养，加强对资源的开发
首先，公司必须建立一种吸引人才的招聘机制，同时阐明人才必须具备的技能或素质，从而使招聘过程更具针对性。有必要为人才提供更好的发展空间和薪水，以及更广泛的研究和探索平台。为了更好地留住人才，企业必须继续提高实力，让人才看到公司的发展前景。内部人员还应加强信息技术培训，提高全体人员的信息水平，以更好地参与物流管理信息建设工作。其次，为了提高信息标准和规范，企业应将信息资源的使用和开发纳入其正常的工作范围，并将其置于对构建物流管理信息至关重要的环节中。同时，在工作的所有方面都应注意信息的使用，收集，传播，处理和分析。
结束语
建立企业物流管理信息是当前企业发展过程中的重要内容，也是社会时代发展的要求。因此，企业需要准确地了解信息化的发展，了解当前的形式，在技术开发，资源管理和人员培训方面不断完善各个环节的工作，调整业务状况，建立更加完善的信息系统。只有提高公司的信息化水平，才能促进公司的长期发展。
参考文献：
[1]周怡.浅谈企业物流管理信息化的问题及其策略[J].智富时代，2017（6）.
[2]高岩.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].科技创新导报，2018（34）.
[3]胡胜楠.我国物流管理信息化存在的问题及对策[J].中国物流与采购，2019（5）：71-72.
[4]何奕呈.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国物流与采购，2019（12）：76-76.
作者：吴允刚
信息化物流企业论文 篇3：
新形势下信息化在物流企业管理中的作用分析
【摘 要】对中国目前的物流业而言，居高不下的运营成本已经严重影响到到企业的发展，制约着企业的进一步竞争。其中物流运输过程是最主要的成本负担来源。物流信息化是促进物流发展的关键，也是物流发展的主要趋势，在当前信息科技飞速发展的时代，只有借助信息化的手段，将运输过程中的人、车、货统一管理起来，才能真正实现降低成本增加效率的目的，这也是目前许多物流企业的迫切需求。
【关键词】物流管理 信息化 发展趋势
1 传统物流管理中存在的问题
大约在20世纪80年代，物流作为一个新生行业被引入中国。但是由于教育以及相关科普知识不到位，大多数人不知道物流是什么，是干什么用的，就算是从事物流的相关工作人员，也只是把物流看做提供运输和仓储服务的业务领域，很大程度上没有认识到物流的全过程服务可以成为涵盖商流、信息流、资金流、实物流等子系统的综合体系。目前我国的许多物流企业还存在着机械化水平低、设备落后、信息化操作不到位、物流信息系统不完善等现象。总体上说就是企业没有充分的利用物流管理信息，没有投入足够的建设物流信息化资金，创新意识淡薄，缺乏专业管理人才等原因。物流企业的信息化管理水平还比较低。
2 信息化物流管理的介绍
物流的信息化将管理涵盖了物流管理的多个方面，其中主要是针对物流管理的各个不同环节实施全过程化的信息管理。包括人、财、物、技术等各个方面，目的是使之适应信息化管理需要。主要方法是通过建立人力资源、劳动工资、财务管理、成本核算、技术管理等管理信息系统，使技术流、人流、财流、物流等合乎规范合理，从而整合资源、减少浪费。对比于传统的封闭的、强制的、分而治之的、以纵向层次组织为主体的物流管理方式，现代化的信息物流管理方式则凸显了明显的优势：民主的、组合分工、以横向组织为主的信息化管理运作。
3 信息化物流管理的优势
首先，信息化物流管理是指建立在高效畅通的物流信息系统基础之上的一种现代化物流企业管理方式。主要目的是实现从物流决策、业务流程、客户服务等过程的全程信息化管理，资源整合，统一调配，以实现对物流的科学化管理。物流信息比较复杂，包括物流的各个方面，而物流管理信息化只是是物流信息化的其中一个重要内容。物流企业要想提高服务水平、减少运输成本、获得最大效益，就必须配有良好的信息处理和传输系统，从而快速、准确地获取销售反馈信息和配送货物跟踪信息。
其次，物流管理信息化能够从根本上使物流管理工作中费时费力的状况得到好的改善，自然而然，物流管理的工作效率也会大大提高。通过建立起一个庞大的、分工明确的物流管理信息系统，物流计划的制定就会趋于科学化和合理化。不仅切合实际，而且具有前瞻性。
最后，物流企业的组织职能也能实现最大程度的优化，提高组织工作效率。传统的物流指挥路线是自上而下的单向指挥，而信息化下的物流管理将实现自上而下和自下而上的双向指挥，和传统的指挥路线相比，这样的指挥效果能够得到最大程度的及时反馈，同时能够协调各部门进行更加通畅、快捷、直接的交流。
除此之外，信息化物流管理还可以将一步发挥控制职能的作用，尤其是事前控制的作用将得到最大程度的发挥，也能及时纠正和反馈 各种误差事故，降低风险，减少损害。
4 怎样提高物流管理的信息化水平
信息化物流管理，主要重视两个方面。一方面是新的信息技术的应用使其信息技术的水平得到提高，另一方面是物流信息系统和物流管理的互动。在根据物流管理流程来选择适合的物流信息系统的同时，还要注重通过物流信息系统来使企业的物流管理流程得到优化和再造。
具体包括以下几点：（1）建立一套完整的物流信息管理系统，其中主要是计算机支持的物流信息系统。（2）建立企业人才库，优化物流公司内人才配置，引进外部人才，培养内部人才。（3）构建培训开发体系，发挥培训效用。（4）建立一个安全、快速、方便、可靠的电子数据交换平台。（5）提供个性化的物流信息服务给用户，为用户节省时间。（6）建立企业外销售渠道和信息情报系统 ，并将采购中的信息情报系统与运输信息系统连接起来。
结语
物流企业的信息化管理是将现代化信息技术运用到物流管理活动中，从而实现物流企业更高效的目标和战略。现代化的信息物流管理方式则实现了商品运输由单一的传统运输方式转变为多种运输方式的最佳有效组合。只有给物流企业引进先进的信息处理技术，才能提高物流企业的自动化程度以及信息共享度，从而达到提高工作效率、降低生产成本的目的，这是当前物流企业提高市场竞争力的关键，也是信息化时代下经济发展的必然要求。
参考文献
[1]顾正刚.信息化建设与管理创新的有效探索——移动综合业务平台在无锡的实践与思考[J].中国工商管理研究，2011（12）.
[2]杨红艳，舒勇进. 建立可视化的物流信息系统——从军事物流的发展看现代经济物流的发展趋势[J].北方经济，2005（12）.
[3]江长斌，王虎，陈莉.基于AHP的汽车产业物流信息化评价研究[J]. 武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2009（05）.
作者：鲍敏