精细化管理工作思路范文第1篇
现将精细化实施过程中的整体工作总结如下：
一、精益求精，迈向管理新台阶
在精细化实施前公司也一直在推行管理细则，现在精细化管理的推行将管理的水平提升到了新的高度。
二、管理流程的规范化
为了保障精细化管理工作的顺利推行，从局到公司编制了一整套精细化管理的流程。并将各种表格进行了统一，使整个流程更加规范化。
三、推广力度空前，认识程度得到提升
公司为保障精细化管理工作的顺利推进多次召开视频会议，并组织了督导组进行现场督导检查，精细化管理工作的推行力度空前。让项目所有管理人员切实体会到精细化管理工作的实行是势在必行，对精细化管理工作的认识程度得到了全面提升，激励着全员都加入到精细化管理工作的实施过程中去。
精细化管理工作思路范文第2篇
一、加强组织领导, 建立完善制度
为推进精细化管理工作取得实效, 我公司成立了以主要领导挂帅的精细化工作领导小组, 领导小组下设办公室, 负责领导小组日常工作。办公室成员由各主要部门负责人及相关人员组成, 负责统筹协调推进精细化管理总体工作。具体采取上级组织指导、分级管理实施的工作机制。同时要求公司下属企业成立精细化工作领导小组, 并及时将组织机构设置情况报上级精细化工作领导小组办公室备案。
按照精细化管理相关工作要求, 建立完善了精细化管理的指导意见、精细化管理先进 (示范) 单位评选办法及考评标准, 制定了公司精细化管理工作方案;工作方案内容紧密结合企业实际, 简洁且具有操作性, 明确了精细化管理工作目标、重点工作和保证措施, 并要求下属企业同步落实自身的工作方案报上级领导小组办公室。
二、加强学习培训, 树立管理理念
通过加强精细化管理培训计划的制定工作, 及时召开精细化培训会议, 聘请专家开展专题讲座、派员外出培训或实地考察等各种方式, 学习了解国内外精细化管理实践经验, 深刻汲取精细化管理精髓, 牢固树立精细化管理理念, 坚定实施精细化管理信心。
一是公司召开精细化管理专题培训会议, 对各下属单位精细化分管领导、业务骨干开展业务培训, 对公司精细化管理指导意见、精细化管理先进 (示范) 单位评选办法及考评标准等制度进行详细解读, 宣贯精细化管理各项工作要求, 让企业员工深入了解了精细化管理本质意义、具体内容。
二是聘请专家结合自身多年工作经验、管理实践及具体案例, 根据公司实际, 对精细化管理进行全面细致理论培训和经验交流。参会人员分组实地进行现场观摩学习, 近距离了解先进企业精细管理成绩;听取先进企业职工代表就精细管理实践的所感所悟, 进行分组讨论和交流座谈, 进一步树立和提升员工精细化管理理念, 督促落实公司精细化管理工作安排部署, 持续深入开展精细化管理工作。
三是将精细化管理培训列入年度培训计划, 建立健全精细化培训工作长效机制。同时鼓励企业创新丰富培训内容和形式, 通过晨会、班前会、专题会议等形式, 组织全体职工学习精细化管理各项工作要求, 以及精细化管理要素内容 (比如“精细化管理十项要素”“等) , 不断提升精细化管理素质水平。
三、落实管理要素, 扎实有效推进
精细化管理工作必须紧密结合企业自身实际情况, 根据行业、企业特点, 扎实有序稳步推进实施。我们要求下属各单位以推行精细化管理要素为起步和抓手, 选择最适合自身的精细化管理要素, 精准实施, 稳扎稳打, 久久为功, 保证安全生产经营和管理工作顺利开展, 持之以恒把精细化管理不断引向深入。
我们通过聘请具有多年实践经验的精细化管理专家, 认真梳理企业基本情况, 提出了狠抓“精细化管理要素”全落地为首要目标的工作路径, 积极稳妥推进精细化管理工作。目前我们确定的精细化管理要素包括:从岗标起步的标准化管理;从A卡起步, 逐步完善岗位作业的精细化管理系统;岗位描述、手指口述;干部走动式管理;基本功修炼;双险双控——对危险与风险的预控与管控;四项技术应用——编码、定置、标识、看板的四项技术应用;精细化的成本管理;质量管理精细化;行为养成等。具体做法举例如下:
(一) 在岗位标准化建设方面
我们要求企业按照系统管理流程, 即按照“定标、认标、贯标、兑标、调标、对标、升标”的流程, 实现管理的精细化、标准化。在岗位标准化建设过程中, 将每个岗位的岗位概述、任职条件、汇报管理关系、应知应会标准、岗位道德规范、岗位工作行为基本标准、岗位责任及作业流程等内容通过书面描绘建立起来, 形成符合各个岗位要求的岗位标准化说明书、生产操作岗位作业指导书, 理顺了岗位关系, 优化了岗位标准作业流程, 并在重点岗位、同岗位人数多的岗位进行试点应用。
(二) 在岗位作业精细化管理方面
一是公司下属企业多次组织管理人员前往精细化管理先进单位开展对标学习, 了解他们在岗位价值精细管理方面的好经验、好做法, 并对“岗位自主管理模式”进行了初步探索。二是多次邀请精细化管理专家在各企业进行指导授课, 企业各级管理人员与专家就岗位价值精细管理的现场推行进行了深入细致地交流、探讨, 进一步明晰了工作思路和方法。三是选取公司下属三级企业凉水井煤矿作为试点单位, 认真研究部署、系统安排岗位价值精细管理工作, 推进干部职工对岗位价值精细管理的认同, 并逐步将岗位价值精细管理作为下一个重点工作全力推进, 要求企业不断调整和完善岗位价值精细管理的核算流程, 健全考评机制, 优化工资分配, 确保核算结果真实有效。
(三) 在干部走动式管理方面
干部现场走动式管理, 是精细化管理成功见效的关键要素和最重要的支持保证。只有通过对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节, 才能实现精细化管理的目标。
我们要求各个企业制定干部走动式管理实施方案, 通过落实责任, 明确任务, 促使管理干部切实履行现场安全监管职责。通过制定干部走动式管理表, 编排干部走动管理计划, 明确了干部走动管理时段、次数及范围要求, 细化了各地点菜单式检查内容、标准, 达到无死角、无缺漏的现场流程控制。比如煤矿企业要按照路线划分为井下和地面两部分, 井下走动路线由当日井下跟班干部, 根据井下实际作业内容进行走动管理;地面走动路线侧重于对工业厂区、风井等要害场所进行走动巡查。走动情况通过每日调度会、每月安全办公会议进行通报, 存在问题能够得到及时处理, 各工种合规上岗情况有了明显改善和提高。
(四) 在岗位描述方面
岗位描述是在掌握本岗位应知应会内容的基础上, 加强了本岗位必须熟练掌握内容的描述。我们通过强化岗位描述工作, 对提高员工素质和确保安全生产、提升岗位价值, 发挥了重要作用。
一是聘请专家进行指导, 让员工认识到岗位描述在增强职工知识功底、专业功力、技能功夫和身心素质、职业素养方面的重要作用, 全面深入细致掌握岗位价值精细管理的内涵、具体做法和要素实施的效果。
二是我们要求各单位要从岗位职责、设备状况、危险因素、注意事项、应急处置、事故案例等方面不断丰富“岗位描述”文本内容。原则上要求领导5000字、中层管理人员4000字、其他人员3000字。企业领导应该掌握100个事故案例, 中层管理人员应该掌握50个事故案例, 一般人员应该掌握30个事故案例。
三是举办了岗位描述竞赛及优秀选手巡回展示活动, 通过竞赛, 发掘了一批“能工巧匠”, 树立了学习榜样, 创立了先进典范;通过先进示范引领大家高度重视岗位描述和基本功修炼, 提高每个员工的综合素质和履行岗位职责的能力, 为推动今后持续提升精细化管理水平打下坚实的基础。
四、加强考评管理, 及时总结提高
一是构建考评激励机制。根据我公司精细化管理先进 (示范) 单位评选办法, 每年组织一次精细化管理检查、评比活动。各单位可按照评选办法, 通过自评达到优秀, 并认为具备精细化管理先进单位条件的企业, 可向上级申报。我们通过组织专家和相关人员, 按照标准严格评审后, 确定1-5家先进单位, 1-2家示范单位, 在精细化管理现场推进会上予以授牌表彰。
二是每年召开一次精细化管理现场推进会, 现场总结、交流、推广先进单位的精细化管理经验, 对优秀单位和个人给予表彰奖励。通过这种制度安排和体制机制引导, 提高和调动大家重视精细化、推动精细化的积极性, 着力提升管理、降本增效, 不断推进企业精细化管理再上新台阶。
近年来, 我公司通过全面推动实施精细化管理工作, 涌现出了金泰氯碱、凉水井煤矿、二郎坝水电公司等精细化管理先进单位, 以及一批精细化管理先进个人和劳动模范, 全面提升了企业全员素质, 进一步强化了精细化成本管理和岗位价值管理, 企业经营效益显著提升, 我公司每年均超额完成了国资委下达的目标任务。
我们将继续以精细化管理为抓手, 着力推动精细化管理工作与安全生产的有机结合, 着力推动精细化管理与项目建设的有机结合, 着力推动精细化管理与全面预算管理的有机结合, 努力争创一流国有资本投资运营公司。
摘要：精细化管理是一种管理理念、一种管理方法和管理手段, 是社会分工和企业发展的必然趋势和要求。企业通过苦练内功, 强基固本, 充分激发全员积极性, 努力把管理做到极致, 让每一位员工成为“经营者”, 让每一个岗位成为“利润源”。加强精细化管理, 对企业努力提质增效, 打牢安全基础, 不断提高企业的市场竞争力、行业竞争力和可持续发展能力, 具有十分重要的意义。
关键词：精细化管理,企业,管理
参考文献
精细化管理工作思路范文第3篇
一、医院会计工作中存在的不足
(一) 不当的内部会计控制措施
部分医院管理主管人员没有高度重视会计工作的重要性, 因此在医院整体管理和经营的范围中未曾纳入会计控制, 导致长远效益被严重忽略的情况出现。某些医院单纯按照自身的实际需求重视报表中的盈利数据, 不能深入研究对会计控制措施的完善方法。
(二) 专业会计人才缺乏
当前国内高等教育虽对专业会计人才的培养力度加大, 但对现代经济社会的需求依然无法完全满足, 参差不齐的会计人才素质导致医院会计工作的顺利开展受到严重影响。
(三) 不足的监督力度和错误的会计信息
医院由于各种因素的影响未能高度重视会计控制制度, 致使实际执行效果不理想且会计工作不能有针对性地开展。会计人员在国内医院内部审核机构设置中往往将相关职务兼任, 这会使会计信息出现不准确的情况。
二、医院会计工作精细化管理的方式
(一) 制定定期成本分析制度
医院管理者在运营管理期间需及时更新思想观念, 树立全面的会计工作精细化管理意识并将其融入到医院的经营管理规划中, 在统一的网络结构体系中将精细化管理模式运用至医院运营管理的整体过程中。医院领导者需充分利用发展预测分析, 将合理的精细化管理制度在会计工作中进行具体化并对相关责任内容进行具体明确, 使用可行性的精细化管理措施对医院会计工作不断优化创新, 使其与新形势下医院发展的客观要求相符合。医院应当始终围绕会计工作在应用精细化管理期间将合理的定期成本分析制度制定出来, 从而帮助会计人员在对会计方法及知识优化利用的基础上真正落实好定期成本分析制度[1], 对医院实际的收支情况进行全面的动态控制并对整体的日常核算过程进行全面动态监督。为医院当前各种经济活动的开展状况进行客观呈现, 需组织安排会计人员对审议表和比较分析表等进行科学编制, 对未来医院会计工作的发展状况进行客观预测。
(二) 加大会计信息系统化管理力度
医院管理者在运营管理期间需将会计精细化管理工作全方位落实到位[2], 借助当前先进的信息技术手段将合理且科学的信息化会计管理系统进行构建。对如流动、固定资产、应收账款等系统管理项目进行明确, 各个环节的运行成本应得到科学管理, 以此方能将医院会计工作的整体信息质量及电算化程度逐步提升, 有效防止会计失真状况出现。
(三) 重视应收医疗款项管理
医院应当根据各种规定及患者的实际病情状况收取适当的住院押金, 财务人员在工作中应对该费用的详细使用状况进行动态监控, 一旦出现患者没有足够预存款的情况时财务人员应当立刻向对应科室发出通知, 将催款通知单向患者及时下达, 方便患者家属将其费用及时缴纳防止拖欠。同时财务人员应在此基础上对医生所开的处方及检查单进行合理限制[3], 随时与住院部护理人员保持沟通交流, 对患者费用缴纳不足等各方面状况及时了解, 防止出现形式化的医疗款项催收。一旦面临需立刻诊治的危重症患者不能将预交金及时缴纳的状况, 财务人员应让陪同人员及其家属将工作证或身份证等相关证件抵押, 将患者的所有医疗费用缴纳完后才能将其证件归还。医院面对无法将一切医疗费用支付的患者应按照其实际情况, 使用分期付款法将增加的自身运营成本最大程度地降低。在坚持以人为本理念并提供优质服务给患者的过程中对药物使用、开处方等科学化, 防止不科学检查等情况出现, 从而使患者的经济负担在无形中加重的情况得以避免, 同时避免逃费情况出现, 引发严重的经济损失。
(四) 会计人员综合素养的提高
医院需提高招聘会计人员的要求并优化其招聘流程, 坚持择优录取原则保证招聘的公正及公平性, 从而引进更多的优秀会计人才特别是有良好精细化管理意识的专业会计人才。对医院内部会计人员结构进行优化调整并提高人力资源利用率, 同时开展岗前培训工作使新入职员工尽快适应工作岗位。日常工作中定期系统化培训会计人员, 使其在实践中对新的知识和理念不断学习, 强化会计精细化管理意识, 在提升自身专业技能的同时对会计工作树立全面的正确认识, 从而有效解决会计工作进行中存在的各种问题。
三、结语
综上所述, 医院需要重视会计工作在运营发展中的重要地位, 同时对会计工作进行全面的正确分析并精细化管理, 根据会计工作的性质及特点从各方面开展精细化管理工作。提升医院会计人员的综合素养并落实定期成本分期制度, 以此有效提升会计工作精细化管理水平, 保证医院会计工作顺利进行, 同时在减少日常运营成本的基础上获得更多的经济利润, 为医院的全面综合发展提供有力的财力保障。
摘要：伴随医院药品加成收入被取消的新政策开展, 医院面临着较大的运营困难和收入来源降低的问题, 因此医院运营成本在新的运营环境中能否得到良好的控制则显得极为重要。而会计精细化管理的重要性会在医院会计工作中逐渐展现出来, 因此急需一套科学且全新的管理体系管理医院的会计工作。
关键词：医院,会计工作,精细化管理,研究
参考文献
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[2] 黄辉凤.精细化管理策略在基层医院会计工作中的应用[J].中国乡镇企业会计, 2018 (07) :151-152.
精细化管理工作思路范文第4篇
习近平同志在第19次全国高校党建工作会议上指出，高校在国家经济社会发展全局中居于重要地位。加强和改进高校党的建设，是促进高等教育科学发展、建设高等教育强国的根本保证，是全面贯彻党的教育方针、培养社会主义事业建设者和接班人的必然要求。
所谓精细化的管理是企业管理学中的概念，它的根本内容是强调把管理的工作做到细处，做到实处。精细化管理的管理方法在全世界的企业管理中被广泛地应用并且卓有成效。近期，许多教育工作者将精细化管理的理念植入思想政治教育工作中，而党建工作作为高校思想政治教育工作的重点更是迫切地需要精细化的管理理念。
把握高校意识形态主动权
要抓好高校的党建工作，首先就要抓好当代大学生的思想政治教育，以马克思主义为指导方针，运用一元化的思想先引导、后整合，将社会上的多元化思想进行梳理，加以影响，最终牢牢地占领我国高校意识形态的高地。中华人民共和国主席、中共中央总书记胡锦涛同志在全国教育工作会议上指出：“要坚持社会主义办学，牢牢把握党对学校意识形态工作的主动权，加强和改进学校思想政治教育工作，加强校园文明建设。”中共中央《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》（以下简称“十六号文件”）指出：“要坚持和巩固马克思主义在意识形态领域的主导地位，在哲学社会科学教学中充分体现马克思主义中国化的最新理论成果，用科学理论武装大学生，用优秀文化培育大学生。”在贯彻学习中共中央文件的指导精神时，应当充分认识到中国共产党在我国高校意识形态建设工作的主导地位，以及意识形态工作的重要作用。意识形态的工作关系到我们党的执政地位，关系到国家安全、社会稳定，更关系到中国特色社会主义建设伟大事业的发展前途。高校党建工作者应该充分认识到意识形态建设的重要性，高度重视意识形态工作，不断提升自身的认识水平，加强自身的政治责任感，努力保证意识形态工作切实可行地开展并不断更新工作方法，把握高校意识形态领域的主动权。
当代大学生是中华人民共和国的未来，是我国社会主义建设的中坚力量，他们的思想水平和政治觉悟决定了我国未来社会的发展，决定了社会主义建设事业的前途。“十六号文件”指出，大学生是十分宝贵的人才资源，是民族的希望，是祖国的未来。因此，高校党建工作者应当充分运用马克思列宁主义教育和指导大学生，运用精细化管理的方法和理念，在工作中摸索创新的路径，改善高校党建工作的方式方法，努力推动高校党建工作的发展。在目前的高校党建工作中，我们应当努力加强学生党员和学生积极分子的世界观、人生观和价值观的培养，通过开展一系列的思想政治教育工作，提升学生党员的政治热情，激发学生积极分子的爱党理念，并使学生党员和学生积极分子将他们的政治热情和爱党理念传送到学校的每一个角落，从而影响全校学生，使大家巩固自身的共产主义信仰，提高自身觉悟。此外，我们应当以培养合格的社会主义建设者和接班人为最高目标，对当代大学生进行全面的思想政治教育，多角度地开展大学生思想政治教育工作，不断加强大学生的思想政治素质，促进当代大学生的健康成长。
在改革开放不断深入、信息量不断膨胀的现代社会，国际和国内的形势发生了诸多变化。当代大学生的思想呈现出个性化、复杂化、多元化等特点，价值取向也有所改变。对新时代大学生的思想政治教育不能再采用传统的粗放型或者经验型党员教育，这就要求新时代的高校党建工作者们根据党建和思想政治教育工作的时代特点，寻找出教育工作的创新途径，不断提高党员教育方法和策略，确保把高校党员教育工作做精、做细，不断提升教育的针对性，增强党建工作的吸引力，并将精细化党建工作方法作为促进大学生健康成长的有效途径。
提高党建队伍能力
目前，我国各高校的学生党支部建设是高校党建工作队伍建设的重点，它关系到党建工作基础是否牢固，关系到我党建设队伍的思想水平，关系到高校学生党员在广大青年群体中能否发挥党员先锋模范作用以及党建工作能否真正落到实处，最终能否真正发挥堡垒作用。
实现我国高校党建工作精细化，首先需要促进我国高校党建工作者队伍自身素质的提高。所有的党建工作者都必须坚持以马克思列宁主义为指导，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习“三个代表”的重要思想，全面贯彻党建工作会议精神，不断加强自身的马列主义政治修养，坚定信念，坚持“实践是检验真理的唯一标准”，努力把党建队伍建设成为一支坚持社会主义办学方向、顾全大局、团结奋进的坚强的教育集体，把学校政工干部队伍和学生党员队伍建设成为忠于党的教育事业并能推动学校科学发展的骨干力量。
为了加强党建队伍建设，必须使党建工作者具有“党员意识”。党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》强调，我们一定要“引导党员、干部增强党员意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，做到为党分忧、为国尽责、为民奉献”。这是我们党在新形势下对党建工作者提出的新的工作要求。“党员意识”是共产党员独特的社会身份、社会地位和社会作用在观念上的反映，是共产党员在对党的纲领与任务认同、对自己所承担的责任与义务认同、对党的组织与纪律认同的基础上形成的。一名合格的共产党员，首先要始终牢记自己是一名光荣的共产党员，只有这样才能时刻用党员的标准要求自己，从而保证自身能够履行党员义务，行使党员权利。
高校作为党建工作的基础所在，更需要不断提高党员自身素质，加强党员特别是学生党员的自身建设工作。学生党员作为未来中国社会主义的建设者和接班人，是高校党建工作的重要参与者、推动者和传播者。高校思想政治教育工作者首先应抓住学生党员的积极性，充分利用他们在学生中的模范带头作用，发挥他们的内在潜质，鼓励和培养学生党员的素质和能力，增强他们的大局意识、责任意识、主动意识、贡献意识以及创新意识。
为了提高党的建设队伍，高校还应该根据学生的扩展规模，运用统计学的方法进行抽样调查，了解学生党建基础工作者们的情况，从而扩大学生党建工作者的队伍，使得学生党建工作者和学生党员之间保持合适的比例关系。此外，党建队伍的组成人员应当不断学习党建知识和人文知识，在提升自身思想道德素质的同时要使自己的思想能够跟上时代，要用精细化的管理方法观察学生的最新思想动态，从而及时获取学生思想的第一手材料。
总之，只有不断地加强党建工作者队伍的自身意识，运用精细化的培养管理模式，加大力度进行党建工作者的队伍能力建设，才能够在新时代、新社会的情境下不断总结得失，有所创新。
改进学生党建工作思路
在我国，高校作为创造、传播先进思想文化的阵地，承担着培养优秀人才的责任。为了将精细化管理的方法融入高校党建工作中，我们必须对大学生党建的机制进行深入的思考和探索。这就要求我们要以改革创新的思想方法把精细化管理理论引入高校党建工作中来，运用党的政治优势，利用高校的学生工作优势，改善我国高校党建工作的思路和创新体制，最终将改革创新的思想深入到高校党建工作中，并形成具有特色的高校党建工作精细化体系，为高校党建工作的科学发展提供坚强的思想理论依据、政治依据和组织保证。
第一，我们要抓好基层党组织建设。学生党支部是高校党建的基层组织，它像一面旗帜在高校党建工作中起着战斗堡垒的作用。学生党支部由学生中的积极分子，具有模范带头作用的学生组成，能够通过典型辐射的作用带动全班、全院、全校学生共同发展，共同进步。在高校党建工作中加大力度搞好基层党组织的建设，特别是设立学生党支部，具有重要的意义和作用。
第二，要运用精细化的管理理念搞好班级党员管理工作。班级内的党员，作为一个群体，在数量较多的情况下可以建设成为一个党支部。班级设置党支部实现了高校党建工作思想观念和组织制度的创新，运用管理学的方法改善了学生党员与基层群众之间的关系，使得党建工作与学生工作有效结合，让党建工作深入基层。
第三，充分运用网络传媒的巨大力量，融入精细化的管理方法，从而加强党建工作的方式创新。在高校党建工作中加入创新的机制，有利于我国高校应对新世纪中面临的挑战，也是解决我国高校党建工作中诸多深层次问题的有效途径。
总而言之，高校党建工作需要充分利用新技术和新理念，走管理精细化的道路，适应新时期社会的发展和高校改革的需要。从整体上把握全局，才能收到实效，以应对新时代的挑战。
完善党建教育内容和方法
在网络信息丰富，文化多元化的现代社会，大学生很容易受到外界的诸多不良因素的影响，学生党员作为大学生中积极先进的群体，也不免受到这一类的考验。对于高校党建工作者来说，党员入党后的再教育工作是一个亟需解决的课题。
对党员的教育应当坚持理论联系实际的方法，动员党员积极参加社会实践活动是对学生进行思想教育的有效途径。在加强理论教育的同时应当带领学生党员和积极分子参加学校的诸多文化活动和社团活动，引导他们在实践中成长、成才。
在实践过程中，党建工作者可以量化党员的实践任务，制定具体的教育方法，努力做到教育中有详细计划、执行中有规范、过程中有记录、结果中有总结，深化开展党员教育，积极探索党员教育的长效机制，探求出实现我国高校党建工作精细化管理的有效途径。
总之，高校是我国党建工作的重要阵地，是党和各种意识形态之间争夺的制高点。在社会主义建设的新时期，要开展党建工作的新局面，就一定要改进工作的方法。只有在精细化理念的指导之下，遵循精细化的管理模式，引入精细化的管理方法，转变高校传统党建的思路和途径，从提高认识的角度，增强党建队伍建设，创新机制、丰富内容、完善方法，才能逐渐探求出一条符合时代建设特征和高校特色以及大学生特色的学生党建新路子。
（作者单位：上海商学院 管理学院）
[责任编辑：张 雯]
精细化管理工作思路范文第5篇
摘 要：随着国家对高等教育工作的重视，各高校逐渐将精细化管理理念应用到新时代高校学生工作之中。本文浅要分析高校学生工作在新时代发展下面临的困难，对精细化管理在高校学生工作中的应用进行了探究。
关键词：新时代;高校管理;学生管理工作;精细化管理
近年来，随着国家“新课程标准”等教学改革工作的推进和深入的贯彻落实，高校学生管理工作在新的时代发展背景下也得到了进一步的发展。为了更好地做好高校学生管理工作，各高校纷纷寻求改变，在借鉴西方等国家优秀经验的基础上，也开始将精细化管理理念带到了现行的高校学生工作当中，并且在实践中不断摸索前行，通过提升高校学生工作的水平，达到高校整体教学能力的突破的目的，从而让高校学生工作在管理层面上更上一层楼，让各大高校自身的教学实力实现质的提升。
一、概述
二十一世纪以来，在国家政策的支持下，人民的日常生活得到安稳的保障，进一步推动了国家教育事业的改革与发展。新时代，越来越多的先进技术与理念获得了人们的认可，在促进社会经济良好发展的同时，人们也将这些优秀技术与理念运用到了其他相关管理工作当中，如企业优秀管理理念之一的精细化管理原则，也被人们应用到了当前教育事业的改革与发展之中。
（一）精细化管理
精细化管理，是一种企业管理理念，源于发达国家，指的是社会分工和服务质量的精细化。放到新时代的高校学生工作上来说，就是在开展学生工作的过程中加强细节管理，精准掌握每一个高校学生的动态发展，提高教学管理效率，提升教学管理质量。
（二）高校学生工作
高校学生工作，主要是指高校对在校学生学习、生活、就业等各方面的管理工作。高校学生工作的发展历史由来已久，各个高校及相关管理部门也一直在不断摸索和实践当中寻找最能够符合新时代发展要求的高校学生工作的途径，并以此来实现教育事业的伟大复兴。
二、精细化管理在新时代高校学生工作中面临的问题及其解决措施
目前，精细化管理理念在高校学生工作中的应用与施行还存在一定的实施难度，也正面临着新时代形式下的难题，这些都需要我们进一步去改善和解决。
（一）管理体制精细化
高校发展历史悠久，传统的教育体制观念更是根深蒂固，这也成为各高校实施学生工作改革的核心问题。传统的高校学生工作体制主要采取的是“以人管人”的教育方式，这种做法一是需要大量的管理人员，极易造成人员冗杂现象;二是不符合新时代“以人为本”的教育方针，难以做到人性化管理。
因此，新时代的高校学生工作中，在管理體制上应用精细化管理主要要从以下两方面做起：一是要舍弃传统的“以人管人”的管理方式，贯彻落实“以人为本”的教育方针，做到因人而异、因材施教;二是要抓紧进行教学管理体制的改革，既要从学生管理工作体制内部完善高校管理工作，也要尽可能的剔除高校学生管理工作在管理外部的漏洞[1]。
（二）管理内容精细化
一直以来，高校学生工作的管理特征之一就是其繁杂性。高校学生工作包括学生的学习、生活以及日后的就业、工作等问题，涉及到的内容多且事务杂，在以往的高校学生管理工作中常常出现缺漏之处，一定程度上阻碍了高校学生工作的整体推进和施行，从而导致高校学生工作的管理效率低下，管理水平有限。
因此，新时代的高校学生工作中，在管理内容上应用精细化管理，首先是要调整高校学生工作的管理对象，将工作细节落实到每一个具体对象，如学院、年级等;其次是要调整高校学生工作的管理内容，善于倾听高校学生的切实需求，及时优化高校学生管理目标;最后是要调整高校学生工作的管理方法，利用新时代的发展背景，积极创新更加符合时代要求的教育方式，达到教育改革的要求[2]。
（三）管理人员精细化
新时代下，由于缺乏相应的管理理念的指导、缺少实际的教学管理经验等因素，高校学生工作的管理人员时常是“一管多”的管理模式，同时，由于得不到高校管理层面的重视，高校学生工作管理队伍也时常走弯路，严重的甚至“误入歧途”，这也更是高校学生工作应当得到重视，并及时展开高校管理队伍能力建设的重中之重[3]。
因此，新时代的高校学生工作中，在管理人员上应用精细化管理，一方面是要提高高校学生工作管理队伍的工作水平，加强对高校学生工作的管理研究，脚踏实地地提高高校学生工作队伍自身的实力;另一方面是要优化高校学生工作管理队伍的成长机制，加大高校学生管理工作队伍的人才培养力度，调整管理人才的晋升机制，创设精细化管理体系，实现高校学生工作管理人员的精细化管理[4]。
三、结束语
总的来说，精细化管理在新时代高校学生工作中的应用是十分有必要的，而且精细化管理更是新时代下高校学生工作明确的发展趋势。虽然精细化管理在现阶段高校学生工作中还存在有一定的难度，但这无疑也是各高校积极发展态势的良好体现，只有切实落实高校学生工作的精细化管理，才能寻求高校学生工作更大的突破与进步，才能早日实现中华民族的伟大复兴，成为名副其实的教育强国。
参考文献
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作者简介：
许库尔·吾拉伊木，男，1994.08.08，维吾尔族，新疆阿拉尔，助教，本科，学生工作方面。