精细化生产管理论文范文第1篇
摘 要 通过对精细化护理管理理论学习与理解，运用PDCA管理循环监控，强化优质护理服务，将精细化管理运用到护理服务实践中，提高护理人员工作能力，用精湛的护理服务和操作技能，更好地为患者服务，提高满意率。2010年将精细化管理理念运用到优质护理实施过程中，结果发现精细化管理在优质护理服务中起到了决定性作用。
关键词 精细化管理 优质 护理服务
目前，医疗竞争的层次和内涵决定了医院的经验管理已不能适应医疗市场的要求，很多医院将精细化管理理论引入到医院管理之中。2010年1月在全国卫生工作会议和护理工作会议上，提出开展“优质护理服务示范工程”，为了进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。作为首批试点科室开展此工程，在开展以来将精细化管理理念应用到优质护理服务中，突显了护理管理的效能，提高了护理质量，通过护士为患者提供主动、优质的护理服务，使得护理投诉降为零，患者的满意度呈直线上升，在此次活动中取得显著成效。
资料与方法
精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于1911年提出来的一个管理理念，是遵循事物发展运动的规律，以最经济、最优化的手段和方法去达到最理想的结果，实现对事物运行过程的把握。最早应用于企业界，而后被各类组织广泛应用。精细化管理以科学管理为基础［1］，以精和细作为特征，通过充分运用企业的各种資源，强化协作，提高组织的执行力，从而提高企业整体效益，其核心思想是精、细、准、严。精就是专业化，精益求精，把质量、服务和管理做精；细就是具体化，即有认真的态度、扎实的作风、敏锐的洞察力和坚忍不拔的毅力；准是准备准确无误；严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
精细化管理的方法：精细化管理带有规律性的方法，即细化、量化、流程化、标准化、链接化、严格化、实证化、精益化。这几个方法是最基本的具有普遍意义的共性的方法。将此展开和延伸，并且综合地运用在具体问题、具体业务、具体部门的工作方面，形成更具体的细节管理方法和技巧，从而可以保证工作质量。
精细化管理在优质护理服务中的应用：①强化科室护士对精细化管理理念的认识：首先组织全科室护理人员学习理解精细化管理的内涵。精益求精，将管理和服务要做到最好。精细化管理是工作习惯；通过“有意识”的引导、强力与推行，使精细化逐渐成为“潜意识”的行为［2］。护理人员有了正确的思想道德作导向，改变护理服务中的不良习惯，自觉维护科室荣誉，在患者心目中树立良好的护理形象，增进护患关系，为科室添光增彩。②制订和完善岗位职能和班次职责：依据精细化管理理念，科内每个护理岗位都制订出科学化、制度化、人性化和文体化的岗位职能和班次职责。从护理长、护理组长、护士到助理护士每个环节岗位，科学完善的岗位职能，是每位护理工作者的行动的准则，这样就可以统一科室内部行为，使护理工作由原来的“人管理人”为核心，转向“制度规范人”为核心的精细化管理的转变。③注重护理服务细节，增强病人归属感：呼吸科病人多而且重，老年患者居多。护士不能做到主动关心病人，为他们解决实际困难，那么病人将容易产生不信任感和无归宿感。因此，精细化管理中细节服务是需要护士用“心”去做的一项重要内容，要求护士注重同感心的培养，多站在病人的角度思考问题，了解病人的感受，主动为病人提供必要的护理服务。④实施感动护理：推出建立“医生-患者；护士-患者；志愿者-患者”的关爱链，使住院患者在住院期间享受到更贴心的服务，让他们感受到家一般的温暖和关爱。如“一壶水”，在为患者办理入院手续时，为患者打好一壶开水，送到病人床头；“一杯水”即为每一位输液患者准备好一杯水，放在患者伸手可及的地方，并随时帮助添加，解决了输液患者饮水不方便的难题。构建了一个全方位的关爱网络，通过发挥“节点”作用，使各个节点联动起来，将每个方方面面的优质护理服务关爱覆盖了病人整个住院期间。⑤以绩效考核为基础的激励机制：绩效考核的激励方式增强了护理人员工作的积极性和主动性，使管理的重心下移，形成自主管理的模式，使精细化管理不再是空话。成立以护士长为组长、骨干护士为组员的科室精细化管理小组，小组成员每日就护理内容进行检查，每月将各方面考核的结果进行汇总，根据标准对每个护士进行逐项打分，最后按其考核成绩分发奖金。
结 果
2010年推行优质护理服务以来，在实施过程中实行精细化量化管理，护理质量及患者满意度呈逐月上升的趋势。2010年2～12月的满意率分别为91.3%、93.6%、94.2%、94.1%、96.6%、98.3%、97.5%、98.9%、99.1%、99.3%。在2010年护理服务零投诉，获赠锦旗6面，表扬信13封，护患关系大大改善。
讨 论
精细化量化管理提高了护理人员优质护理的能力。通过细致各种制度的约束机制，使各项优质护理服务得到有效贯彻，增强了护士的责任感，通过激励机制，引导和激励护士爱岗敬业，提高了工作积极性［3］，护士们护理服务热情、态度好，主动为患者解决各种问题，家属放心将患者交给护士，病房的陪客数明显减少。建立了良好的护患关系及护医关系，最大限度地满足病人的需求，合理地运用了护理资源，进行了科学的人力资源调整，采用弹性排班、按需排班，得到了全体护士的赞同与支持。
护理服务质量的持续改进和服务意识的不断增强才能迎合现代医院发展的需求。我科将继续运用精细化管理理念，深入开展优质护理服务工程，从细微入手规范和提高护理服务能力，使病人真正从护理管理中受益，满足患者的要求。
参考文献
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精细化生产管理论文范文第2篇
摘要：在我国经济发展中，煤矿行业具备重要地位，作为煤矿经济发展的先决条件，做好煤矿机电安全管理工作意义重大。再加上煤矿机械自动化和智能化发展，让煤矿机电安全生产管理成为必不可少的管理内容。然而由于各种原因，煤矿机电设备管理中存在的一些问题，使得机电事故时有发生，对煤矿开采工人的生命安全造成了严重的威胁，同时也阻碍了我国煤矿开采行业的高质量发展。本文通过对精细化管理在我国煤矿机电安全生产中的重要性以及煤矿开采存在的不足进行了分析，并且提出了针对性的意见，从而为煤矿机电安全生产的精细化管理工作提供思路。
关键词：煤矿机电;安全生产;精细化管理
引言
随着煤矿现代化的不断发展，越来越多的机电设备被应用到开采工程中。由于煤矿井下的生产环境恶劣，机电设备会发生各种故障，严重威胁着煤矿的生产安全和生产效率。这就要求在煤矿开采中要做好机电设备的管理工作，通过对机电设备进行精细化管理，从而保证设备运行状态的稳定。因此，做好煤矿机电设备的管理十分重要。
1精细化管理在煤矿机电安全生产中的重要性
煤炭在我国是主要的能源供应形式。众所周知，我国在煤炭的生产与消费方面在全世界都属于较高的水平。因此，为了保证煤矿行业的安全生产，需要实行精细化管理。所谓精细化管理，就是根据以前的管理经验、管理方式以及管理理念等结合时代发展的需要而形成的，它在内容上更加地具体化，正好能够满足我国煤矿机电安全生产的需要。安全生产是各行各业发展的前提，同时也是我国对企业生产最基本的要求。将精细化管理模式融入到煤矿机电安全生产的管理中去，能够满足我国煤矿行业的发展需要，提高我国煤矿行业生产的管理水平。同时，为了能够使精细化管理模式更好的提高我国目前的煤矿安全生产的管理水平，可以适当参考西方的一些技术，将西方的一些技术融入到我国的煤矿开采项目管理中去，使其进一步提高我国煤矿机电安全生产的管理水平。煤矿在开采的过程中，由于矿井内的环境十分复杂，同时影响煤矿开采行业发展的主要原因是不安全因素，给施工工人的生命安全带来了极大的威胁，所以在煤矿行业的发展过程中要注意安全生产的精细化管理。煤矿开采相关的企业也是非常的众多，首先需要对这些企业进行管理。由于各企业的规模不同，相应地在核心技术的掌握上就会有差异，这就导致煤矿开采企业的水平良莠不齐，因此需要加强对煤矿开采企业的管理。同时，目前一些煤矿开采现场的浪费问题很严重，一些多余的材料就被随意丢弃，这样不仅造成了资源浪费而且会造成环境污染。因此需要进一步提高管理水平，改正我国煤矿行业在开采过程中存在的相关问题，只有找到问题的所在，并解决，才能够做到治标又治本。煤矿机电安全生产的精细化管理不仅能促进我国煤矿开采行业的安全发展，又能为我国的经济发展贡献力量。
2煤矿机电安全管理存在的问题
2.1管理工作不到位
实际煤矿机电安全管理和运输工作开展，往往需要专业人员参与其中，时刻保持较高的安全意识，如果工作人员没有意识到安全管理的重要性，只关注煤矿生产效率，往往容易引发各种安全问题，其他工作人员在工作时也容易出现违规行为，增加风险出现的概率。另外，在矿井机电安全管理上，相关工作中所隐藏的技巧性很强，往往需要部分特种人员参与其中。但部分煤矿企业在特种人员管理上比较松懈，甚至还存在一些不合理规范。工作人员也不愿意接受企管理，私自更换工作岗位，增加了施工现场的混乱程度，这对于企业生产来说极为不利。
2.2安全投入明显不足
根据有关部门的规定，各煤矿企业应做到煤矿安全状态合理评估、机电安全有效管理的充分防护，只有这样，才能让煤矿时刻处于安全生产状态。另外，在开展机电设备维护上，以及“三专二闭锁”系统建设，均提出了较高要求。但从实际煤矿生产中能够了解到，部分企业的生产设备与煤矿开采需求明显不符，装备使用上也比较落后，还有一些企业为了提升经济效益，没有引进带有安全标准的设备。受此影响，矿井内部安全问题出现概率大大提升，一旦发生风险问题，企业将无法良好应对，导致煤矿开采成本大幅提升。另外，还有一部分煤矿企业不注重机电设备管理工作，没有在生产设备检修和保养上投入合适的资金，及时设备存在安全问题，也无法在第一时间内被发现。
2.3技术人员的水平低
在设备管理时，需要很多专业的技术人员。然而由于煤矿行业的特殊性，很多煤矿都缺乏高水平的技术人员，在进行设备维护和维修时不能有效排除故障隐患。此外，相对于其他行业，煤矿行业的待遇普遍较低，使得煤矿高水平的技术人员严重流失。随着煤矿机电设备的技术含量越来越高，特别是智能化开采发展以后，对机电技术人员的要求越来越高，相应的矛盾变得日益突出。为此，煤矿有关部门对这种问题应该给予足够的重视。
3煤矿机电安全生产的精细化管理
3.1完善机电设备管理制度
良好的机电设备管理制度是实现煤矿机电设备有效管理的前提。为此，煤矿企业应该根据现有的情况完善机电设备管理制度。在实际工作中，主要做好以下2个方面的工作：（1）发现管理中存在漏洞，要及时修正。在煤矿机电设备管理中，一些漏洞必然会长期存在，这也要求机电设备管理人员要对这些问题较为敏感。（2）鼓励员工一起参与管理制度的修正，提出最有利的解决方案。对于员工提出的有效意见，相关部门应该给予一定的奖励，从而提高员工的工作积极性。
3.2加大安全管理的资金投入
资金是进行安全管理实际行动的前提，只有充足的安全管理资金的投入，新能源安全管理过程中存在的问题才能够得到有效地解决。针对安全管理资金投入不足的问题，煤炭開采的企业应该按照国家的相关规定，依法健全安全生产投资的管理制度，保证对于安全管理的资金投入要充足。
3.3重视机电技术人才的培养与引进
在进行机电设备管理时，机电技术人才发挥着重要作用。为此，煤矿企业应该重视机电技术人才的培养与引进。一方面，煤矿企业应该去招聘一些大中专学校毕业的机电专业的学生。考虑到机电方面专业人才培养需要较长的时间，为此，煤矿企业应该给予足够的支持，使其不仅掌握丰富的理论知识，还具有丰富的现场经验。更重要的是，给予优厚的待遇，提升其工作积极性。另一方面，煤矿企业还应该重视对机电技术人才的培养。考虑到煤矿行业招聘机电专业方面的技术人才比较困难，为此，应该对煤矿现有的一些技术人才进行培养。培养方式是通过与一些大型企业进行合作，例如在一些重要设备生产厂家进行培训，让技术人员充分了解设备各方面的知识。
结束语
由于我国对于能源的需求量在不断地增加，煤矿开采行业在不断的发展，因此对煤矿开采的工作安全也提出了新要求。将精细化管理融入到我国煤矿机电安全生产过程中去，能够很好地提高我国煤矿开采的管理水平，提高煤矿开采行业的经济效益，进一步促进我国煤矿开采行业的发展。
参考文献
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[5]徐喜成.矿山机电安全管理存在的问题及改善策略[J].机械管理开发，2016，31（11）：156-157.
精细化生产管理论文范文第3篇
摘要：精细化操作是精细化管理的显著特征，以利益和利润最大化为目标，设计工作标准和管理规范。管理人员应将精细化管理运用和延伸到财务管理、产品生产、人才管理和培育的各个方面。根据企业的创新发展诉求，秉承降本增效、以人为本、目标导向行为的三个基本原则，生成清晰的精细化管理的思路和建议。
关键词：精细化管理;企业管理;运用
引言
商品流通的无序竞争、内部竞争和发展的内卷化，都会给企业的价值创造和增值产生掣肘。管理人员既要在宏观上把握好时代脉搏，领导企业在正确的道路上实现智慧和时代化转型，还需从微观视角出发，对传统的管理模式进行创新和优化。即通过合理运用精细化管理，对企业的管理成本进行科学控制，对员工的思想和行为进行正确引导，以此构建一个现代、开放、健康、和谐的管理环境。
一、精细化管理在企业管理实践中运用的主要思路
（一）精准定位组织决策，建立健全企业管理机制
管理人员需在产品研发和生产、人力资源管理、财务管理等核心业务上做好机制建设和完善，根据工作内容和岗位责任，分别制定科学的管理规范、制度、标准和考核制度。构建完善和科学的企业管理机制，在各个层面都能实现精细化管理。精细化管理在企业管理实践中的运用，必须依托夯实的管理基础。因此，企業必须根据整个营商环境，以及自身的优势和不足，精准定位组织决策，在管理实践中有目标和有方法的运用精细化管理。
（二）根据企业发展目标，选择合适的管理方法
管理的根本是对人性的再认识，需利用合适的管理方法，对人的意识形态和工作行为进行正引导。企业实践管理中运用精细化管理时，应根据自身的发展目标定位，制定多样化的管理方法。以此为承载体，更加具体和多渠道的使用精细化管理。例如，企业可利用高薪激发人才的自我驱动，设计儒家式的管理方法，将最优质的人才放置在合适的岗位上。或者，管理者可借鉴法法思想，制定法家式的管理方法，在各个工作流程和环节中，严格的运用精细化管理模式。即纪律严明、奖罚分明的推进各项管理工作，在运用精细化管理模式的整个过程中，做好制度建设和实施，规范化和精细化的开展经营和管理活动。
二、精细化管理在企业管理实践中运用的有效建议
（一）发挥技术要素驱动作用，构建智慧化的管理平台
互联网时代下，企业主动创新管理模式和方法的过程中，既要注重引进先进的管理理念和模式，还需最大可能的发挥技术要素的驱动作用。建议企业将精细化管理和现代信息技术进行科学融合，构建智慧化的管理系统和平台。一方面，利用现代化的操作平台，突破时间和地域的限制，实现无纸化和虚拟化的办公。另一方面，在定岗定责、制度建设、策略实施等方面，应发挥精细化管理的作用。在人力管理、产品生产、技术集成创新、财务审核等工作内容上都需细化处理，基于现代化的管理平台，模块化和精细化的推进和落实各项工作。依托网络空间和传统工作场景，双渠道和多方法的使用精细化管理。企业应根据战略需求和市场背景，设计具备灵活性和与时性的新型管理模式。精细化管理在企业管理实践中的运用，不应墨守成规，过度强调精和细，还需对市场环境及时作出反应和反馈，灵活的进行精细化管理。
（二）激发职工的自我驱动力，实现所有人员深度参与目标成本管理
精细化管理的应用，需能达到降本增效的目标。企业应组织和鼓励所有人员深度参与到目标成本管理中，保证各个部门都能有效的控制管理成本。管理层和决策层，需在绩效考核体系设计、薪酬待遇决策方面，科学的融入精细化管理。根据企业的经营范畴和竞争优势，制定的科学的薪酬制度，并生成合理的制度落实监管机制，最终实现多劳多得，不劳淘汰的管理目标。管理人员需将职工的利益获得与组织的成本控制进行科学的融合，促使员工自觉的节省办公资源，并在各自的岗位上发挥作用和价值。只有充分激发员工工作的自我驱动力，才能在各个岗位和管理阶段发挥精细化管理的作用和价值，对管理成本进行有效控制的同时，能全面提高企业管理质量和效率。
（三）深度推进以人为本管理理念，注重在管理细节中凸显精细化管理优势
人才是企业创新发展的核心竞争力和主要驱动力，必须对各个岗位的员工进行合理的差异化对待。利用精细化管理，对工作内容和岗位细化，将责任落实到具体的人与岗，以保证更加清晰和明确的给予奖励和惩罚。企业应深度推进以人为本理念，并与精细化管理模式进行合理对接，在具体的工作细节中凸显精细化管理的优势。管理人员需对技术岗、行政岗、服务岗等分别制定科学的岗位职责和管理制度，在推进具体的经营和投资项目的过程中，需生成多样化的工作标准和流程。如针对技术岗的管理，不应过多纠结在考勤管理，应以职工的实际的技术创新贡献为标准进行工作质量评价。而对于行政岗和服务岗的管理，企业必须细化工作内容，生成统一的服务标准和工作时段，以保证充分发挥岗位职能优势和价值。精细化管理在企业管理实践中的运用，必须区别岗位与人员的差异化特征，有层次性和针对性的进行精致和细化管理。不建议采用统一标准和“一刀切”，应根据企业在不同时期的发展策略和各部门的作用发挥，合理的使用精细化管理。
结语
总之，现代管理语境下，精细化管理的运用必体现现实性和时代性。企业应对内部员工的行为特征和需求建立正确的认识，以此科学的对制度进行细致化和人性化的创新。管理人员需根据内部控制机制和管理环境的特色，在各项工作内容和环节中合理融入精细化管理模式。最终，应最大程度激发职工工作积极性，促使他们全身心的参与到企业改革中。企业应在各个方面体现以人为本，在精准化控制企业管理成本时，应对员工进行合理和正确的奖励和惩罚。
参考文献：
[1]路坤锋.构建“班组建设精细化流程管理体系”确保班务任务“双闭环”[J].班组天地，2020（12）：26-27.
[2]郭永举. 精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究[J].长春工程学院，2020.
作者简介：张东一，1990年08月10日，男，回族，山东济宁人，研究生学历，职称：初级工程师，毕业于菲律宾黎刹大学工商管理专业，研究方向：企业管理。
精细化生产管理论文范文第4篇
[摘 要] 精细化管理是煤矿现代化管理的重要组成部分，文章针对中平能化集团一矿在编码管理系统方面的一些做法及其在煤矿精细化管理中所发挥的重要作用进行了浅尝的分析，仅供参考。
[关键词] 编码系统 精细化管理
为进一步提升煤矿精细化管理水平，全力打造数字化矿山，实现对煤矿井上下人、机、物及现场的有效控制，把管理的触角延伸到煤矿的方方面面及每一个角落，避免管理的盲区和漏洞，近年来，中平能化集团一矿将编码管理作为现场精细化管理中的重要内容进行全面的推广和应用。
编码管理,就是对煤矿生产过程中存在的全部要素进行分类，按照一定的顺序用数字进行编号，并存贮在数据库中，再以精细化管理为基础，信息技术为手段，以最少的人工介入，实现管理与考核的全方位覆盖。
建立编码系统以来，中平能化集团一矿通过建立机构，统一部署，按照“五精”管理样板矿要求，结合本矿实际，制定了《一矿“五精”管理样板矿编码方案》。采用22位全数字代码，坚持全编码、全覆盖、全管理的原则，使企业的每一物、每一处、每件事都纳入到编码管理当中，达到无空档、无缺陷、无断裂。并严格按照方案对井上下，分区、分队、分组进行逐一编码，然后统一申报，制作加工编码管理排版共计5万余块，所有设备、物资统一张贴。同时地面信息办建立一矿编码管理数据库，实行一矿编码系统网络化管理。在具体的信息编码编制过程中，各个部门和单位提供各自的业务环节信息，做好本职的信息编码工作，各负其责，相互統一，逐步完善。
编码系统自建立运行以来，已经完全渗入到了煤矿的各个方面，在煤矿精细化管理中所发挥的作用也越来越明显，已经到了不可或缺，举足轻重的地步，归纳总结，我认为主要体现在以下三个方面：
一是编码确定了所有要素在煤矿的唯一性、可识别性和永久性。这样可以避免一物多名、一名多物或物名错乱的现象，使流程更加科学合理，信息传递、交流更加简捷明快，以最少的人工介入，减少人的失误，降低人的劳动强度，实现自动化操作，提高工作效率。我单位近年安装的“井下人员考勤定位系统”就是采用这种原理，实现了对井下作业人员全程的动态监控管理。
二是编码管理把条形码技术充分应用到现场精细化管理中，通过对设备、物流、人力资源等事项用数字统一编号后汇集到管理网络，实现管理的信息化、数字化。在信息化平台中形成信息交流互换体系，可实现精细化管理和数字化管理联动，把精细化管理提升到一个更高的境界。
三是该项管理技术，可以使矿井生产物资的管理、使用、维护更加简单、便捷。近年来我们从基础工作抓起，对全矿在籍设备、设施及物品，大到大型机电设备，小到一个电话、桌椅，将它们采购的时间、用途、规格型号、技术参数、使用单位、使用地点、维护人、责任人等各种数据全部收集、统计、整理，建立数据库。当这些物品发生变更或需要维护时，能在最短的内通过编码数据库查询掌握它们的信息，并用最少的人力、物力解决问题，提高工作效率。
近年来，我们通过对编码管理技术的推行与应用，一个比较适合我矿的编码管理模式初步建成，已初显成效，并在我矿顺利建成全煤首批“五精”管理样板矿中发挥了重要作用。如何进一步完善，促进编码管理与现场管理匹配、相融，是我们下一步需要思考和解决的重要问题。我认为编码管理的推广与应用是一项庞大的系统工程，不要简单的认为只要对作业现场人员、设备、物料进行简单的分类编号就是编码，建立分类整理记录台账就是编码管理，我们要抓住编码和编码管理的实质，全面、有效地推行编码管理，使它在煤矿精细化管理中发挥更大的作用。■
精细化生产管理论文范文第5篇
摘 要：班级精细化管理是学校管理的基础，而在精细化管理中，就需要不断加强师资队伍的建设，重视培养学生的良好行为习惯，将精细化管理落到实处。要构建和谐的师生关系，使班级中的每一位学生都参与班级管理之中，继而营造一个良好的学习氛围，来促进学生的健康发展。文章围绕班级精细化管理进行分析，就培养学生的良好行为习惯进行简要的探讨。
关键词：精细化管理；策略；行为习惯；队伍建设；制度建设
近些年来，各初中学校对实施精细化管理进行了研究，取得了较大的成效。而在学校的精细化管理中，班级的精细化管理就是其中的关键部分。班级精细化管理要培养学生良好的行为习惯，主要体现在“精”和“细”上，要让每一个学生都参与班级的管理之中，将班级的管理事务都落实到每一位学生身上，如此就能使班级的管理更加有序，从而为学生营造一个良好的学习氛围。
一、加强班主任队伍建设
在班级管理中，班主任是核心力量，是班级工作的直接管理者。故此，培养一支素质高的班主任队伍，才能够更好地培养学生的行为习惯，才能够更好地实施精细化管理。
1.加大对班主任队伍的培养力度
要提高班主任的工作能力、开拓班主任的眼界，就需要定期组织班主任培训工作[1]。在培训工作中，要让教师学会“六招三忌”，“六招”其一是“责”，也就是提高教师的责任感，要加强教师对学生的责任心，要实施精细化管理，班主任必须拥有较强的责任心。其二是“爱”，也就是要对学生有爱心，这是今后开展精细化管理的前提，也是对学生良好习惯进行培养的重要法宝。其三是“早”，也就是对班级管理中所存在的问题要及早发现，要了解学生的动态。其四就是“细”，对班级管理工作要做到细致、细心，对学生的一些不良行为习惯进行仔细观察，以便能够及时纠正学生的一些不良嗜好和不良的行为习惯。其五是“严”，也就是对学生的行为进行严格的要求，要让学生遵守班规班纪，如果没有严格的管理，那么也就很难对学生的行为进行约束。其六是“公”，也就是在管理过程中，一定要做到公平、公正，无论是学优生还是学困生，都要一视同仁，这样才能够得到广大学生的尊重与支持。同时还要做到“三忌”，第一，不能够只重视自己所教的学科，还要同时重视学生其他学科的学习。第二，切忌独断专行，要广泛听取任课教师的意见，这样才能够更好地推动班级的管理，才能够掌握学生各学科的情况以及在上课过程中的行为表现与思想态度[2]。第三，要注意维持班干部与其他学生之间关系，不能够过度放大班干部的权利，否则就会使班级工作失调。
2.组织班主任开展经验交流
为了更好地实施精细化管理，学校应该定期组织班主任交流会，要让班主任围绕如何实行精细化管理提出自己的意见，并将自己的班级管理经验进行分享，将自己对培养学生良好行为习惯的经验进行交流与分享，这有助于各班主任的管理经验得到共同提升。
二、加强班级制度建设
1.加强班级文化的建设
由于学生受环境的影响较大，所以班级文化的建设、校风的建设非常重要。班级文化建设包括思想文化建设、制度文化建设、行为文化建设等，所以班主任在实施精细化管理的过程中，要对班风、学风以及班级格言进行确定，要对班级成员进行精细化分工，并且制订激励机制，以激发学生的热情，确保文化建设的有效实施。
2.切实做好班级的精细化分工
班主任要充分发挥每一个班级成员的作用，将班级管理的各项工作分配到每一位学生身上，从而对班级进行有效的管理。因此，每个班级就需要成立专门的管理团队来对班级进行管理。
（1）成立行为规范督察组。为了让学生养成良好的行为习惯，需要有人对他们的一些不良行为进行监督与纠正，而这个行为规范督察组就是专门负责学生的行为规范问题，对班上一些违规乱纪的學生进行及时的制止。
（2）成立班务管理爱心组。该组对班级中的一些日常公共用品进行负责，如电器的开关、上课的考勤以及班级卫生的清洁问题等。该小组的成立不仅能使学生认识到一些细微的事物，还能够影响班级的形象，从而促进他们养成良好的行为习惯，推动班级精细化管理的实施。
参考文献：
[1]牛广厚，赵晓娟.如何培养高中学生良好的行为习惯——就我校学生德育管理浅谈[J].现代妇女（下旬刊），2014（2）：127.
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（作者单位：甘肃省武威第二十三中学）