精细化管理中企业管理论文范文第1篇
摘要：精细化管理理念在机电工程管理中进行应用，是整体机电工程管理工作的重要进步。这种新型管理理念的指导之下，可以为机电工程制定更好的施工方案、成本控制方案，也通过有效地监管与控制对机电工程实施的各个环节加以精准控制，从而实现更好的机电工程管理效果。
关键词：精细化理念;机电工程管理;应用
1精细化管理
机电工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代机电工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化組合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在机电工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
2精细化理念在机电工程管理中的实践应用
2.1图纸审核
在施工过程中进行机电安装工作时，一切环节都要以图纸上设计出的标准作为基础内容，将其作为整体工程的核心，图纸内容的合理性对整体施工质量产生巨大影响。在实际工作进程中，由于机电安装具备一定程度的操作复杂性，与整体建筑有着密切的关联性，同时大多数技术员在进行规划的过程中，都会有闭门造车的情况，使现实工作情况与图纸设计的内容发生严重冲突，系统之间协调性差的状况经常发生。为了尽可能避免所产生的影响，在正式施工之前进行严密审视核查工作是非常关键的，也是相应管理人员必须要做的。不能将审视核查工作逐渐向形式化发展，需要相应人员对其重要性有正确的认知，并以专业人员的身份，将施工图纸与现实场景进行比对，尤其是其中较为细小的环节，要确保具备充分的一致性与可行性。通过不断加强该工作的重视程度，将其中隐藏的问题与缺陷寻找出来，并与技术人员及时沟通，对内容进行调整与修改，从而在源头消灭可能出现的不良影响。
2.2建立完善的施工管理制度
机电安装工程在具体实施阶段要综合多个学科的专业技能，实际操作较为复杂，更注重生产的协调统一和系统的科学规划，因此要注重管理制度的完善。为了确保内部管理体系的科学有效性，施工企业要深入到工程现场，认真勘察地形特征，在结合企业自身的发展需求进行调整和完善，为项目施工中的各个阶段、各个岗位提供明确的参考依据和有效约束，各个工序都要加强管理，与社会发展保持密切的联系。此外，管理工作要细化和标准化，本着服务于基层的原则，根据实际情况提高操作的可行性，进一步规范现场行为，现场施工中要将各项规定严格落实到位。机电工程的制度改革和创新中，一定要提高对项目工期和现场质量验收的重视，对现场操作人员的岗位责任和工作考核要作出明确规定。在施工人员的考核中，实施绩效管理。工作内容和成果直接与工资关联，充分发挥他们在工作中的积极主动性。在此基础上，进一步提升机电工程施工管理的成效。
2.3提高施工人员的综合素养
在科技的推动下，各行业的设计理念不断更新，各种新技术被逐步研发和应用。在现场施工中，对施工人员的技术能力要求越来越高，他们自身必须具备高效的学习能力，才能不断适应技术的变化。在老员工的培养上要根据人员的现有水平制定科学有效的培训计划，通过专家培训、内部交流等多种形式来实施。在新员工招聘上要制定严格的考核标准，员工的专业知识和学习能力都要纳入考核的范畴。
2.4注重步骤优化，完善材料管理
通过总结分析可以了解到，影响机电工程质量的主要原因还有一点是施工材料，因为在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。在材料应用时，也需要进行报表填写，如材料数量、应用区域、取料人等，通过这样的方式来有效控制材料浪费的问题，进而有效提高工程建设质量并减少施工成本支出。
2.5加强进度管理
在建筑机电工程安装施工阶段，要对各个环节的施工进度给予重点管理，以便更好地反映建设单位的设备供应效率、总体施工水平和组织反应能力。通常情况下，进度管理是机电工程安装施工管理中最复杂的一部分，施工进度表能够对项目施工情况给予直观的呈现，进而有效提高进度管理效率。同时，在机电工程安装施工阶段，其施工进度涉及到安装施工设计、安装调试、铺设管线、验收设备、业主验收等内容，此时要做好及时的交流和沟通，以此来提高进度管理效率。
2.6在机电工程安全管理中的应用
在机电工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为机电工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高机电工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出机电工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
2.7在机电工程质量管理中的应用
机电工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
3结语
综上所述，要想确保机电施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证机电工程施工质量的同时，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]蔺玉成，罗俊峰.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制研究[J].装饰装修天地，2019，000（016）：277.
[2]田志刚，王义学.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制研究[J].探索科学，2019，000（002）：185，188.
精细化管理中企业管理论文范文第2篇
一、精细化管理的主要内容
(一) 什么是精细化管理
所谓的精细管理就是一种文化、一种精神力量。精细化管理对于工作的要求十分的严格, 它以节约企业的资源和开销成本为核心内容, 要求每一个管理员都要尽责、细心不可马虎。精细化管理要求每一天的工作都要做到充分、完美, 不能疏忽怠慢工作的每一个环节, 每天的工作不能遗留到第二天来做, 而且每天都要对当天的任务进行检查, 及时发现问题并及时解决问题, 努力实现零死角的管理体制。此外, 精细化管理有三大原则:第一原则是注重细节;第二原则是专业性强;第三原则是科学量化。只有努力完成这三点, 才能使精细化管理有效的实施起来, 并且严格遵循精细化管理的宗旨:测底杜绝浪费, 永远追求效率。
(二) 精细化管理的重要性
精细管理的重要性指的是:它是一种对策略和目的进行解破、细分和实施的过程, 是让企业的政策合理有效实施到每个步骤并发挥威力的经过, 亦是提升企业整体执行能力的一个不可替代的方法。一个企业在决定实施精细化管理时, 就要懂得结合当前的企业情况, 根据“精细化”的宗旨, 找准要害和薄弱细节, 分工对问题进行讨论研究、分工处理, 只有这样才能保证实现精细化管理在企业发展中的重要性。同时, 我们也要清楚地意识到, 在实施“精细化管理工程”的过程中, 最为重要的是要懂得与时俱进, 懂得改革创新和合理规范三者的有效结合, 才能把精细化管理成功的运用到企业财政管理中。
二、精细化管理对企业财务管理的优越性
精细化管理对于企业财务管理的优越性主要表现为几个方面:第一, 有利于财务结构的发展, 降低资金成本。精细化管理的实施, 可以使管理流程更趋于科学稳定的状态, 从而减少不必要的人员和资源的耗损, 在企业中大大地节约了资金开支的成本, 为企业节省了更多的资金。第二, 有利于完善财务的管理体系, 保证资金的安全性。精细化管理具有严谨的逻辑思维模式, 对于支出的去向、收入、流向用途都了如指掌, 很大程度上对资金的安全进行了保护。第三, 有利于对财务进行追踪管理。精细化管理不放过管理过程中的任何一个细节, 可以更有效、更直接地对财务进行管理监督, 及时发现问题并及时采取措施解决问题, 从而降低企业因为不必要的意外事件而受到损失。
三、企业财务管理中遇到的问题
首先, 资金容易出现不足的情况。由于绝大部分的企业都疏于对资金的有效管理, 很容易导致企业在资金流动上延长时间, 造成资金回收困难而引起企业的资金周转困难。而受于传统思想的思维模式, 企业更注重企业的项目开发, 认为财务只要能每天正常运作就可以。久而久之, 对企业资金产生了巨大的消极影响, 对企业发展非常的不利。其次, 财务管理者的素质程度低。一个企业管理人员的自身素质直接影响整个团队的发展。就当前状况而言, 很多企业在选择管理者的过程更加看重的是管理者的经验积累, 而往往忽略了他们自身素质的重要性。如果聘用一个素质较低的人管理财务, 那么它影响到的就不只是财务管理方面的工作, 甚至是影响到了其他相关部门的管理, 容易造成整个企业的经营管理出现问题。最后, 没有很好的管理资金。在当今社会的发展过程中, 很多企业经常面临着资金短缺的问题, 而造成这个现象的原因大多数是资金管理不当导致的。每到月底月末, 企业就会出现资金周转困难, 而绝大多数企业领导者都是东拼西凑的, 如此循环, 不能从根本上解决问题, 甚至为了资金而去贷款, 从而给企业带来资金上的风险。
四、企业财务管理中精细化管理的运用分析
(一) 牢固财政管理之基
有这么一句话说得好, 根深而枝叶茂。可见, 做好财政管理的基础是非常重要的。因此, 企业需要对财务管理重新进行整改, 只有一个完整紧密的工作流程, 才能减少企业财务管理上的缺陷。对于企业来说, 就能大大降低了经济风险从而提高了企业的经济效益。并且, 企业对于本公司的规章制度要进行严格的规定, 要求每个人都要有责任心、耐心, 要注重工作的每一个环节, 不放过每一个细节, 对于问题要懂得利用精细化管理的方法来解决。
(二) 加强对企业财务的监督, 巧妙进行财务管理信息化
一个良好的监督体系可以减小企业的败阵损失。企业应当加强并坚持实行监督管理制度, 不定期对企业的财政管理进行审核、抽查, 对于那些不良的企业制度及时进行整改, 把错误降低到最小, 对财政信息进行严密的管理, 确保财政资金的安全。此外, 在高科技时代的发展过程中, 信息技术不断地融入了人们的生活中, 信息化管理的新模式也逐渐流行起来, 对企业管理的影响也非常的大。而且, 信息化管理是财务精细化管理的重要途径。在传统管理方式的影响下, 很多企业的高层管理者很喜欢插手财务方面的工作, 这样的做法容易使财务管理出现不良状况, 造成企业严重的财务损失。所以, 企业巧妙地利用信息化管理财政, 是顺应企业财政管理的需求。企业利用计算机进行财政的预算管理, 保证财务管理的公正性和精确性, 而且还能提高财政管理的效率。此外, 为了确保财政管理信息化的稳定, 还要定期对财务管理人员进行计算机的培训, 使得他们的技术适应当代的需求, 提高精细管理的水平。
(三) 万众一心、团结一致, 发挥举世无双的效果
企业的财务部门就像是一个大家庭, 家庭和谐相处才能万事兴旺。如果财务部门少了凝聚力, 就少了实现目标、提升财务管理的优先权利, 凝聚力的大小与有无, 直接影响到部门员工是否能紧密围绕目标、实现目标, 想要加强凝聚力, 就要坚持做到以人为本。加强员工凝聚力的方法有很多, 不单单只是物质条件的满足:首先, 管理者要懂得学会与员工谈心, 接触员工内心世界的情感变化, 不管是在工作还是生活上能够及时帮助员工排除忧愁, 解除困难, 使他们无后顾之忧。要认识到自己就是个长辈的形象, 要起带头表率的作用, 使员工感受到家庭般的温馨, 增强员工对企业的依赖感和归属感。其次, 同事间要坦诚相待, 避免斤斤计较, 喜欢揪住同事小辫子兴风做事, 学会用一颗宽容、有爱的心对待同事, 学会团结互助、乐于助人, 在工作上保持积极乐观的态度, 懂得相互学习, 对于需要帮助的同事, 做到毫无保留, 谆谆善导。最后, 员工自己更要有爱岗敬业的精神, 财务部门是个比较重要的部门, 处处充满专业性气息, 员工要熟悉精通自己的工作职责, 懂得虚心接受批评与自我反省, 正确树立道德职业观和价值观, 明白做事先做人的道理, 做人做事要学会互相尊重、互相帮助, 要有奉献精神, 知道己所不欲勿施于人的道理, 带着一颗感恩的心充分发挥自己专业水平来服务企业。
五、结语
通过上文的分析可知, 财务管理对于一个企业的发展来说是至关重要的, 把精细化管理运用在财务管理上是非常明智的选择, 精确化管理讲究细节的重要性, 追求完美的过程, 一定程度上降低了企业的成本, 也有益于企业的经营管理, 经济效益的提高。因此, 企业要依照自己的需求, 合理利用精细化管理, 务必搞好财务管理, 为创建社会主义市场经济提供良好的条件基础。
摘要：在改革新时代的征程中, 为了顺应经济发展的“高颜值”, 许多企业越来越重视企业财务的管理。精细化管理模式的应用, 为各个企业带来了前所未有的改变。把精细化管理引进企业财务管理中, 有利于减少企业的资金损失, 保证资金的安全, 提高企业的经济效益。本文通过简要介绍了精细化管理的相关内容, 然后分析了企业财务管理中遇到的问题, 最后探讨了精细化管理在企业财务管理的运用。
关键词：企业,财务管理,精细化管理,运用
参考文献
[1] 王玉华.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].读天下, 2016 (16) .
[2] 蒋京华.精细化管理在现代企业财管工作中的应用实践[J].商场现代化, 2017 (2) .
[3] 孙军.精细化管理在企业财务工作中的应用探究[J].财会学习, 2016 (16) .
精细化管理中企业管理论文范文第3篇
精细化管理作为一种管理理念, 主要指的就是按照相关法律法规, 将企业的效益以及收益不断提升作为目的, 采用现代化的管理方式, 对实际的管理对象准确以及精细和快速的控制。实现精细化管理, 首先就需要对管理理念有效转化, 对于传统的管理指标合理量化, 以此使得管理理念高效合理的开展。在城市道路工程当中对精细化管理理念的应用, 能够将传统管理模式中所存在的问题合理的处理, 以此实现管理效率不断提升, 有效确保施工正常运行。
2 道路工程施工的精细化管理特征
2.1 更加的专业化
精细化管理具备一定的专业化特点, 在施工当中能够对各项资源实现合理调配, 使得资源的价值有效的体现出来, 并且因为精细化管理自身的专业性能够保证在整体的道路工程施工中, 对其每个细节都能够有效的实现管理。
2.2 系统化
在道路施工当中精细化管理除了具备专业化特点之外, 还有系统化的特点, 精细化管理不但需要对现有问题加强思考, 还需要对施工当中相关活动开展所遇到的问题加强思考, 并且精细化管理也对施工当中各个流程的联系以及配合工作也需要重视, 因此精细化管理工作作为一项系统的工作, 其具有一定的系统化特点。
2.3 数据化
在精细化管理中数据化是非常明显的一个特点, 在道路工程中通常需要对进度以及时间加强准确的控制, 因此采用精细化管理能够对相关的指标进行量化, 对精细化管理和道路施工合理的结合起来, 以此来对工程施工活动实现合理的控制。
3 道路施工管理中精细化管理的实践分析
3.1 施工前期的准备阶段
在施工前, 制定相应的施工计划书, 需要和实际的工程结合起来, 对工程结构合理的分析, 还需要对项目的相关分支加强重视, 保证项目在实际的投资和进度以及质量等方面实现合理的协调, 以此来实现目标的完成。另外, 在实际的分析当中还需要对项目当中所存在的风险加强重视, 同时采用科学合理的对策, 保证工程计划的合理以及科学。工程施工图纸作为施工的主要依据, 在图纸的管理中, 对精细化的要求也在不断提升。在图纸接收时需要能够根据建筑的要求和合同的规定实施接收。在完成接收之后需要加强审核, 确保图纸和合同一致, 从而为后期施工提供良好的条件。同时, 对施工方案和组织设计也要合理的管理, 并且在施工前, 工作人员需要对工程相关资料合理的收集, 在有必要的时候需要深入现场实施勘查, 和工程现场的特点以及施工条件结合起来, 对施工方案合理的设计, 这样不但能够满足精细化管理的要求, 也能够为施工提供便利的条件。
3.2 施工阶段的精细化管理
在施工阶段, 对于精细化管理的要求主要就是, 需要建立较为完善的管理制度和规范。所以, 对于参与到实际的工程当中的监理单位和工程主体单位以及质量监督检查站都需要将其作用体现出来, 做好相应的质量监督工作, 保证工程当中的每一个环节都能够和规范要求相符合, 保证工程的整体质量和设计标准相符合。另外, 也需要加强对施工人员有效的管理, 保证施工人员自身技术水平的专业, 在实际的操作当中能够符合要求。相对于有关环节当中的规章制度也需要加强约束, 对管理目标合理的细化, 采用科学合理的监督方式, 保证其效果的良好, 以此来对工程质量提升。在工程质量的管理中原材料是其主要基础, 也需要加强精细化管理, 若是材料不合格或者劣质的材料被应用, 这就在根本上造成工程质量会产生问题。所以, 就需要加强对采购管理工作的重视, 在对材料的采购中需要对材料的规格和质量加强检查, 确保材料的质量和工程的要求相符合, 若是有必要还需要加强材料的抽样检测。并且在材料进入施工现场之前也需要做好深化检查, 保证和质量标准相符合的材料有效应用, 使得道路工程的质量合格。
3.3 相关人员的精细化管理
相对于道路工程来讲, 人员是其主要主体, 所以, 在道路工程精细化的管理当中就需要加强对人员的合理管理。具体主要就是在实际的施工中需要加强人员的有效监督, 尤其是需要对施工技术合理的监督, 从而将施工人员在施工中所产生的错误可能性降低, 避免施工技术造成施工质量问题产生, 确保施工人员能够采用科学合理的施工技术来进行施工。这就需要在道路工程施工中需要加强对技术人员的有效培养, 定期组织人员参加相应的技术培训工作, 使得人员能够对先进的技术合理掌握, 从而将施工人员的技术水平不断提升, 从而使企业在发展中不断的加强人才的有效引进, 同时对于和施工要求不相符合的人员实施淘汰, 确保施工队伍质量的合格。
3.4 流程标准化
在管理当中对精细化管理合理应用是一种系统的管理工作, 所以, 就需要构建完善的管理流程来对其有效辅助, 具体主要就是在施工管理中, 需要遵循相应的施工管理原则, 并且, 和实际的施工状况和施工技术人员的自身水平相结合起来, 加强对施工进度和安全以及质量因素的综合, 为工程相关部门和人员制定合理的标准, 并且, 在这当中, 还需要对施工技术和流程实施相应的规范约束, 另外, 在对材料的领取以及应用中也需要加强相关制度的建设, 确保材料的合理性, 以此实现工程整体的精细化管理。
摘要：近些年, 随着社会经济的发展, 生产过程在各个领域都有很大的进步, 道路工程也是如此。随着我国道路工程数量不断在增加, 以及道路建设规模不断在扩大, 道路施工企业逐渐对工程管理的重要性以及必要性加强重视, 尤其是对于工程管理的精细化管理方面, 其对于道路施工质量都有很大的影响, 并且在一定意义上对施工企业的经济性有影响, 在这当中, 若是缺少精细化管理, 或者精细化管理不是很到位, 这就会将施工成本增加, 并且对施工企业的经济性产生影响。因此本文主要就对道路施工管理中精细化管理的实践进行分析和探讨。
关键词：道路施工,精细化管理,实践
参考文献
[1] 郑少杰.探究从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性[J].城市道桥与防洪, 2015 (06) :119-121+14.
精细化管理中企业管理论文范文第4篇
“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”是几年前国际上提出的三项管理标准。作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。
我们公司目前处于负债经营状态。作为总公司新的盈利增长点——路面项目工地，相伴路基项目吉茶四标的严重亏损，为扭转局面，本项目必然成为“全面推行精细化管理”的前沿阵地。
“全面推行精细化管理” 可以说是一种现代管理的新理念。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理亦是实现质量、安全、工期等施工管理目标的必由之路。以项目部为单元，全体员工共同参与、各部门负责人制定出具体的管理细则。经会议讨论通过，然后作为本项目的管理目标和考评办法。例如：
在吉茶高速公路路面项目上，业主推行了项目精细化管理。作为项目工地根据吉茶公司的要求及路面项目路线长、投资大、工期短、材料风险高、质量要求严等诸多工程特点，制定以下工程项目精细化管理办法，具体总结如下：
(一)健全完善管理体系，使其行之有效、利于落实。工程项目精细化管理体系的主要内容：
(1)思考系统化。要有全局意识和大局意识，兼顾总公司长远利益与眼前利益，以提升项目管理效率为目的，进一步完善流程的标准化、规范化。
(2)工作细化。突出工作重点，合理设定工作目标，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化;提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行;要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。 (3)工作量化。必须用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划。 (4)业务优化。优化资源配置、优化工作流程、优化生产技术、优化监督考核、确立降本优化的指标。
(二)精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织(管理)。
(1)加强项目管理员工队伍建设，降低素质成本。从事工程项目工作的员工队伍素质，是能够开展好项目精细化管理的重要因素和关键环节。
(a)人力资源管理业务培训和上岗资格认定
建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者(特别是一线工人)明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。
(b)生产负责人(拌和场负责人)管理
生产负责人(拌和场负责人)负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的生产负责人(拌和场负责人)。每个正在进行施工的施工工点都必须有生产负责人(拌和场负责人)在场，并做好详细的现场施工纪录。
(c)特殊(或关键)工种管理
对于电工、焊工、起重机作业人员等国家规定的特种作业人员，选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。对于虽非国家规定的特种作业人员但为高速公路建设施工关键技术操作岗位的关键工种如拌和楼、装载机、压路机等重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的《岗位手册》，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。
(d)试验员管理
选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。经过考核并备案，对通过考核的试验员不随意更换。加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。对于试验数据造假现象，一经发现，对责任人员予以坚决处理，决不能姑息迁就。
(e)严格施工合作队伍的选用和管理
工程质量优劣与施工队伍素质的高低密切相关，对施工合作队伍管理的松紧程度是决定项目成本和成败的关键因素。
(2)机械设备精细化管理
机械设备管理，工程施工质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立《机械设备管理台帐》，制定和落实机械设备使用、维修制度以及《规范操作手》，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。
对于需要标定的设备如拌和设备、测量仪器、试验仪器等，应按照有关规定或要求，定期到经认可的机构进行标定。
(3)原材料精细化管理
严格执行合同和技术标准、技术规范等有关材料管理的规定。加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的管理，确保进场和使用的原材料质量符合要求。作为施工单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验检测。《原材料台帐》与《原材料检验台帐》相对应。不得擅自降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，禁止用于工程实体。
(4)施工技术方案、施工工艺管理，应结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。《施工技术方案和施工工艺》一经监理工程师批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的行为。
严格执行技术交底制度，要做到让每一位参建者明白所承建工程的意义，具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。技术交底要做到不仅让从业人员知其然，而且还要知其所以然。
技术交底要建档管理，并及时上报相关部门备案。该项内容将作为开工报告审批的一部分内容，如没有完成上述工作，可延期开工。
实行首件工程认可制度，首件工程是同类分项或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和详细的施工工艺并报监理工程师审批。首件工程施工完毕应认真进行分析、总结，并形成报告报监理工程师批准。首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的施工方案和施工工艺进行施工。
(5)推行规范化管理，要求对施工管理机构和施工管理制度进行优化和规范，管理机构不健全、不规范以及管理制度不明、岗位职责不清，必然会导致管理不到位。要求对管理和生产过程进行优化、规范，专业分工、责任到人，提高工效和操作质量。规范化意味着对技术规范的严格执行，即严格按照技术标准、技术规范进行操作，包括工人施工操作的规范，所使用原材料的规范，所使用工具、机械、设备的规范等。规范化的目标是减少施工的变异性，目的是“达到规定的质量标准，确保施工质量的稳定性”。也即保证工程质量：一是施工各项质量控制检验指标必须达标即符合规范的要求，二是必须确保质量的稳定性，也即必须抓住减小变异性这个关键。
(6)施工组织精细化管理
要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。
建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。
落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。
要注重生产过程管理，确保工程施工优质高效。
工程质量管理控制分为事前、事中和事后控制，而事中(生产过程)控制是质量管理控制的关键。加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
(三)试验测量精细化管理
工地试验室要求：试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积(包括标养室)应满足合同要求和试验检测需要。试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。试验用品的采购必须本着经济实用，能符合相关技术要求就行，并非所有仪器都一定要采用一流的设备。要求所有仪器都必须列明清单归档管理，有运行、维修等相关记录、最大限度的保证仪器高效长时运行。技术方面从配合比到单一材料各项技术指标的检验，都要求有试验记录，原因分析等。
严格按照合同要求开展试验检测工作，随时接受监理工程师的监督和指导。
试验检测频率不低于有关规定。要规范试验操作，试验操作要严格按照相应试验规范要求进行操作，确保试验数据的准确性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。测量精细化管理测量仪器应按照合同要求配置，并经有关部门标定后方可使用。测量仪器应专人使用、专人保管，确保正常使用和精度。
水准点、导线点等控制桩移交后，在监理工程师的协调下进行复测，保证闭合、精度，在施工期间按要求定期复测并对控制桩进行保护。
测量精度是影响工程质量验收的一个重要指标。要加强对测量工作和测量人员的管理，制定测量管理办法，严格执行有关测量技术规范、标准，严格执行测量复核制度，确保测量数据的正确和精度。
(四)进度计划要符合总工期要求，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排，切忌施工前松后紧，避免施工期间出现赶工现象。
经监理工程师审查通过的计划必须严格执行。合理调配资源，确保各项施工生产活动按计划完成。
要加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，应及时采取有效的措施进行纠正。
(五)认真执行国家有关安全生产的管理规定，落实合同中有关安全生产的人员、资金等资源，保证施工安全生产的条件。
编制施工组织设计时应包括安全生产组织设计的内容。针对工程特点进行施工安全风险评定，识别危险源，并采取有效措施重点管理。
建立和落实安全生产培训制度，进行全员安全培训，编制专门的质量、安全手册和操作规程手册，人手一本，组织不定期的学习培训、考核，考核合格后方可上岗。
建立和落实安全生产责任制度，检查与考核制度。加强安全生产检查，及时发现和排除影响安全生产的不利因素。安全生产管理决不要走过场、摆形式。
对施工组织或技术复杂的特殊工程项目应组织必要的技术、安全论证，并加强技术交底工作以及编制施工作业指导书规范施工。必要时，聘请专家对关键部位、关键工序施工进行现场指导、咨询。特别对关键工序实行更加严格的交验措施。
(六)从以往的几条高速公路建设施工中，与电力、环保等相关部门以及地方事务协调情况来看，路面施工中的协调问题不少。由于与相关部门协调难度不断增加以及地方事务处理缓慢，致使路面工程施工的有效工期被大大压缩，而且已经影响到工程质量。协调工作涉及面广，且存在路基施工单位遗留下来的问题，处理起来比较复杂，因而越来越重要。
一定要重视协调工作，结合工程的特点，排查影响施工的主要因素，成立专门的机构、安排专人盯办;二是要开展有关政策研究、方法研究，探寻协调工作的新方法、新路子。
(七)工程项目施工是一次性的，是一种一次性管理，也是一种约束性很强的全过程管理。因而对项目组织提出了更高的要求。需要不断健全完善项目管理体系，优化业务工作流程。完善的规章制度和项目管理办法是实施施工项目管理精细化的有力保障和必要基础。不断的总结经验使我们的管理水平进入一个全新的状态。
精细化管理中企业管理论文范文第5篇
一、精细化病案管理的重要意义分析
医院的重要医疗文书为病案, 病案需要相关部门按照实际规定及要求对患者疾病具体情况及表现进行记录, 病案也是医学科学最为原始的档案资料, 具有详细性。目前我国社会的不断发展使得病案应用范围不断扩大, 不仅仅只能用于医院相关工作, 还能用于教学及保险赔偿等, 都成为了一手资料, 病案在社会发展中变得越来越重要。医院的传统病案管理方式目前已经不适应现代社会需要, 目前医院在病案管理中存在的问题较多, 例如:管理人员管理意识淡薄, 病案信息未被有效应用, 管理体系不够完善, 管理水平较低等。所以, 病案精细化管理模式需有效进行, 精细化管理中需要坚持流程化、标准化、量化及细化这四个原则, 将管理流程不断规范, 保证病案管理能够统一, 让病案能够更好地为患者服务。
二、目前我国医院病案管理中存在的问题分析
(一) 医院病案管理人员专业度较低
很多医院中的病案管理人员都是改行进入医院工作, 这部分工作人员缺乏广泛的知识面, 学历不够, 没有系统并完善的管理技能, 对病案管理工作会带来不利影响。农村合作医疗的逐渐实现, 住院患者增多, 病历数量随之增多, 但医疗机构轻视病案管理, 病案管理工作任务量大, 报仇较低, 工作人员不能进一步深造, 所以, 病案管理工作人员积极性与稳定性降低, 使得管理人员工作思想不稳定, 影响病案管理的发展。
(二) 医院管理人员不具备较强的病案管理意识
我国很多医院管理人员及领导不重视病案管理, 没有较强的病案管理专业知识, 医院更加重视经营, 对病案管理非常轻视, 医院为了将竞争力提高, 在信息化发展中投入大多财力及精力, 但忽略病案建设及发展, 使得病案管理完整性缺失。医院信息化建设过程中, 会利用到病案管理相关信息, 医院管理人员对病案管理的不重视现状会影响医院整体发展。
(三) 临床医师对病案质量重视度较低
病案质量会记录患者入院到出院的所有信息, 患者在入院过程中需要挂号、诊断及治疗等, 在这些工作中都需要详细记录每一项信息。但目前, 病案管理质量上会出现各种问题。例如, 医生不重视书写, 对病案进行随意涂改, 使得病案中存在较多错误;病案首页填写不完整, 术语表达较为含糊, 患者住院过程中查房信息记录不清晰;科主任对患者病情分析缺乏主观见解等, 使得患者病案质量出现不科学性及不严谨性, 这些问题都是医疗纠纷的潜在因素。
(四) 病案管理制度缺乏健全性
我国部分医院没有较为完善的病案管理规章制度, 临床医师对病案质量不够重视, 病案未进行科学化及完善性管理, 医护工作人员将病案外借之后, 迟迟不能归还, 更甚者, 会将利用价值较高, 并且技术含量较高的病案据为己有。病案的不及时归档, 使得病案不能被及时利用, 工作中若需要对病案进行复印时, 不能及时提供, 这样则会影响工作的正常进行。
(五) 缺乏先进的病案管理条件
目前很多医院管理人员及领导人员多重视医院经济效益, 在病案管理中投入财力及精力较少, 病案管理多建设在就病房或者地下库房等地方, 将办公及阅览混为一谈, 病案室未进行整体建设及设计, 空间较小, 条件较差, 防潮设备及防盗设备不健全, 病案分类不科学, 很多病案常年堆积, 并未进行整体, 导致病案发霉不能使用。病案信息化程度较低, 病案管理室内只配备一台电脑, 导致病案管理工作整体较为落后。
三、病案管理中的精细化管理模式应用分析
(一) 建立较为完善的病案精细化管理制度
精细化病案管理制度的不断完善能够为医院病案提供相关保证, 能够利用制度进行约束。将科室及管理工作者职责明确, 将所有出院病案回收工作、装订工作、保存工作及归档工作做好。病案管理责任人需要将国际疾病分类及手术分类编码掌握透彻, 将专业度提高, 与此同时需要将首页录入工作完善, 同时还需要将病案管理工作标准化提高, 例如:查询工作、维护工作、查阅及打印工作等。完善的工作制度是病案管理的基础要求, 需要将责任明确到人, 保证每一个病案都能对应相关责任人, 可实行责任分工流转制度, 利用分科包干制仍病管理人员对多个科室负责, 保证病案的装订、编码、录入等工作顺利完成, 将统一性标准提高。若病案需要外调, 则需要由专人负责, 按照借阅及复印规定对外调病案进行管理, 将其丢失及损坏的概率降低。
(二) 病案内涵质量精细化的不断提高
病案精细化管理的加强需要建立病案三级质量控制体系, 保证病案质量检查标准的针对性, 并利用这种标准对病案质量进行控制。质量控制一级人员为临床医师, 要求其必须按照要求遵守质量控制相关制度, 明确工作职责, 保证其能够按照标准进行质量控制, 确保病案实际书写质量, 若出现问题需要第一时间进行纠正。二级人员为科室主任和护士长组成的控制小组, 三级为病案管理部门, 按照规定时间定期对病案实际质量进行抽查, 保证医生能够按照规范进行病案书写。
(三) 病案安全精细化的不断提高
精细化管理需要作用于病案库管理, 安全方面需要配备全套设备, 并且由专人进行管理, 除此之外, 还需要相关工作人员定期对各项设备进行维修及保护。借阅病案管理需不断加强, 建立病案借阅超时系统, 若病案未按照设定时间返回, 系统发出预警, 联系借阅人进行及时归还。工作中会涉及病案交接工作, 交接需要在计算机内进行登记, 若出现病案丢失事件, 只需要将病案号码确定之后进行统一移交即可。
(四) 病案管理过程中不断做到精细化
病案管理过程中需要建立“三日归档”原则, 保证档案能够及时归档, 对病案进行仔细检查, 保证不会出现是错订及缺页等情况, 确保医生无漏签现象, 若出现问题需要立马纠正, 并由管理人员对医师进行嘱咐。
四、结语
现代社会, 病案的精细化管理能够将我国医院内部的服务质量提升, 管理工作人员需要将制度不断完善, 确保精细化管理工作的落实, 不断加强制度化流程, 保证医院内部并按管理在实际发展中能够得到有效提升, 确保其能更好地应用于临床工作, 更好地为社会服务。
摘要：近年来, 我国各项领域的不断发展使得人们的生活质量水平不断高速发展, 社会进步也带动了我国医学水平的提高, 但因为各种原因, 疾病种类呈上升趋势, 人们患病率不断上升, 医院内部病案也在随之增加, 病案在近年来被利用的范围越来越广泛。为了保证病案管理工作在实际发展中能够有效进行, 目前在医院管理工作中病案管理已经成为一项重要工作。为了能够将医疗事故发生率降低, 与此同时, 减少医疗纠纷, 医院内部必须对病案进行精细化管理, 这样才能为患者提供更精细的服务, 才能将医院的实际工作效率提高, 也能保证医院病案管理逐渐完善与成熟。
关键词：精细化管理,医院病案管理,应用
参考文献
[1] 张胜素.分析精细化管理在医院病案管理中的应用策略[J].世界最新医学信息文摘, 2018 (84) .
[2] 张爱真.运用精细化管理模式提高医院病案管理的应用效果分析[J].世界最新医学信息文摘, 2018 (71) .
精细化管理中企业管理论文范文第6篇
一、精细化管理的概念
精细化管理的理念主要是强调管理的细节, 服务, 规则与系统的观念, 是一种全面的科学的管理方式。可以将精细化管理的核心理念简单的归为五精四细, 五精包括精华, 精髓, 精品, 精通与精密。精华是指对企业的文化或者企业精神的继承。精髓是指企业对企业管理理论全面, 有效, 灵活的运用。精品是指企业所生产的核心产品的品质, 让企业的产品更有竞争力。精通是指企业对客户及市场上的沟通十分的熟悉。精密是指企业间不同部门相互协作与配合, 市场与企业的相互联系, 企业与客户之间的联系。四细主要包含以下四个层面:岗位职责细化, 建立新型的企业管理体系, 对每个岗位的职责都进行明确的划分;目标定位细分, 对市场上的客户需求与企业的经济需求要有明确的产品定位;管理环节细分, 对于不同的管理环节, 包括战略目标的定制, 决策的下达, 绩效目标的设定, 任务的分配等环节都要将具体任务与分工明确给员工;制度的细分, 针对不同部门的不同岗位的职责要实行统一化的管理制度, 确保管理制度的系统化, 将管理制度落到实处, 将每个员工的工作分配好, 让每个员工都能做好自己的工作, 高效地完成自己的任务。
企业的精细管理主要从企业的管理技术和管理理念的出发。在管理上, 根据实际情况对企业的管理规章制度进行系统的管理, 完善管理方法。企业管理有许多方面可以细化, 如管理内容的程序性实施、管理规则的数字化、管理方法的规范化等。这些都是企业可以管理的方式。在一定程度上, 它可以提高企业的准确性、合作效率和经营效率。企业管理者要保证产品的质量, 销售量及服务质量和售后服务水平等, 针对存在的问题进行有效的变革, 从而采取更为有效和更有针对性地管理手段与管理方式。总之, 精细管理是对企业管理进行更细致的区分, 从而保证企业生产的产品更具有技术含量和竞争力。完善企业管理, 也要兼顾消费需求, 在改革过程中更多地采纳消费者的意见和建议, 把消费者的意见和建议转化为企业进步的动力。这样, 企业生产的产品保证了更高的满意度, 提高了企业的经济效益, 提高了企业在市场上的竞争力。
二、精细化管理在实施中所存在的问题
(一) 理念方面
在当前经济发展的背景下, 我国企业对产品的精细管理还处于起步阶段, 这也是企业从传统的精细管理等管理方式向转型阶段的转变。在这种情况下, 企业的大多数管理人员和工作人员还没有从传统的管理观念转变过来, 在某种程度上难以适应新的精细管理模式。因此, 精细化管理方式无法在企业中获得良好的实施环境。因此, 企业在没有全面接受这种科学的管理方法时就不能够充分的发挥出其效果和作用。
(二) 素质方面
企业员工及管理者的管理素质都会对企业的精细化管理模式的实施产生影响, 如果企业的工作人员和管理者都有较高的素质, 那么企业再进行精细化管理转型时就不会受到很大的阻力, 但是大部分的企业工作人员的管理思维仍受到传统的管理思维的束缚, 新管理理念难以理解和适应, 导致企业在经营过程中会受到很大的影响甚至巨大的经济损失。此外, 由于企业基层职工工作繁忙, 会产生敷衍的局面, 不利于企业的进步和发展。
(三) 效率方面
企业选择实施经营管理的模式主要目的就是提高企业的经济效益和市场地位, 但是部分的企业并不会在企业的管理方面投入过多的资金, 在这种条件下, 很多企业会投机取巧, 再细化的管理步骤中只选取一些自认为重要的步骤, 而放弃一些细小的步骤, 但是这种方法只会让企业的经济效益进行虚假的提高, 在实质上会导致企业内部存在很大的漏洞, 从而使得企业的经济效益不能够长远, 有效地提高。
三、精细化管理在企业管理中的具体措施
(一) 明确分工
在员工的管理上, 精进管理主要要求员工明确界定自己的工作内容和自己的职责范围, 使每个部门都能划分成每个员工的工作内容。这样, 员工一方面可以避免工作过程中的混乱或重复工作的问题, 另一方面可以解决分工不明确的问题。总之, 明确企业职工的分工, 可以保证企业的稳定发展, 反映企业的秩序, 能够保障企业的经济收益, 在一定程度上维持企业的高效运转。
(二) 员工认真完成自己的工作
在企业员工了解自己的工作要求时, 明确自己的工作职能以及自己的责任范围的基础上, 员工还要将自己的本职工作做好。企业的发展离不开员工的努力, 只有员工做好自己的工作, 各司其职, 企业才能够一直保持高效稳定的经营状态。且也可以采用建立企业的相关制度的方法, 让员工明确自己的工作的任务。并且企业还需要进一步将管理规则细化, 制定相应的考核标准和奖惩制度, 以此来鼓励员工积极工作。员工只有将自己的工作完成好, 才能够有更好的自我发展, 让员工在企业实现自我价值。
(三) 个人绩效考核
每个部门的每个员工的内容和工作重点将有所不同。因此, 不同的工作人员必须有不同的要求, 必须以不同的方式对每个工作人员进行评估。在这种条件下, 也有必要采取不同的方法来评估每个部门的不同工作内容。公司管理层需要建立相应的评估体系。只有这样, 我们才能了解每个工作人员的态度和工作情况。此外, 我们还可以让员工感受到公司的公平性。
(四) 奖励制度
绩效管理主要包括制定绩效规划、传达绩效指导、绩效考核的评价、绩效成果的使用、绩效目标的提高等。这是一个长期重复的过程。绩效的最终目标是通过企业、部门和个人之间的沟通, 改善企业的运营和管理, 企业通过奖惩制度的设立, 也能够推进企业的发展。绩效管理的不同环节是相互关联、相互依存和不可或缺的, 绩效评价结果的使用体系是其中最关键的环节。这就要求企业建立相应的综合评估体系, 一方面可以采用统一的评估体系进行管理, 另一方面又可以根据不同部门不同的工作需求制定不同的目标和评估体系。为此, 员工也可以实行责任制, 得到更公平的评价。
例如, 在向公司雇员发放福利时, 需要将公司细分为小组, 并根据个人业绩水平划分福利水平。如果员工福利的统一, 将会影响员工的工作积极性, 阻碍企业人文关怀的表现。然而, 完善的管理可根据部门雇员的不同级别, 分为多个福利级别。在年度奖金方面, 可以有多种选择, 如13份薪水、额外带薪休假、进修等, 并鼓励员工自行选择福利。推行高效的精细福利管理。从这个角度看, 考核制度在企业管理中所起的作用在促进资源配置方面起着很大的作用。检查的结果与雇员的报酬有关, 也与职务任命有关, 因此显示出很强的个性。精进企业管理需要员工各司其职, 加强企业内部控制、提高员工素质是值得的。其他方面的奖惩制度, 可以根据员工的工作绩效, 给员工相应的奖励, 根据绩效进行分层的奖励。
但是有奖励也要有惩罚, 对于工作不积极。工作绩效低的员工进行适当的小惩, 让员工将企业的绩效和发展作为自己的工作目标, 为企业的发展贡献自己的力量。虽然是惩罚, 但是还要伴有相应的鼓励措施, 让员工对工作更有积极性, 让员工明白自己不光是为了企业而工作, 也是为了自己而工作。
(五) 加强制度建设
加强制度建设也是加强企业精细管理的途径之一。企业管理必须完善管理体制等规章制度, 需要对各种制度进行详细分析, 在企业日常经营中实行各种制度;企业要加强人才培养, 公平对待每一位员工, 让员工感受到公司公平的管理环境, 提高员工的责任心和积极性。最后, 企业的规章制度也要明确员工的工作管理流程, 以提高企业的生产效率, 鼓励员工积极工作。
(六) 加强资源整合
企业的实施将在完善管理的同时需要加强资源的整合。企业可以发挥自身产业链的优势, 即通过积累客户资源, 通过自身的优质服务水平, 稳定客户资源, 确保公司长期稳定发展。企业要实现长远发展, 就需要喜欢公司的工作领域, 加强公司在相关领域的服务水平, 积极巩固和扩大更多的客户资源。此外, 企业还需要积极加强对外联系, 有效整合外部资源和内部资源, 实现更科学、更精细的管理。
四、小结
本文主要分析和阐述了精细化管理理念的管理方法, 主要是使企业从传统的经营模式向精化管理模式过渡。完善管理模式的实施可以提高企业的竞争力和企业管理水平, 使企业在激烈的市场竞争中处于战无不胜的地位。企业要更好更快地实现企业转型, 就需要在实践中积累经验, 总结自身的不足, 完善自身的管理手段, 实现提高企业生产效率和经济效益的目标。
精化管理理念在企业管理中的应用, 实现了将复杂性转化为简化, 将简化转化为过程, 再将量化转化为信息化的目标。企业要想在当今激烈的竞争中占有一席之地, 就需要提高自身的实力, 提高自身的竞争力。企业管理理念的完善是企业管理进步的前提, 也是现代企业采用的一种科学的管理方法。
【相关链接】
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称, 是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源, 实现多、快、好、省的目标, 取得最大的投入产出效率。在经济全球化的今天, 中国的企业家们, 既要面对来自外部的挑战, 又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的"中国式"传统管理理念有机融合, 形成具有"中国特色"的企业管理之道, 是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!企业管理大致包含了:对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。领导者是企业的灵魂, 而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营, 更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营, 因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略, 首先是设定积极的战略与目标, 搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系, 并不断锤炼自身、持续发展, 构建高效企业, 向积极的目标持续推进。
摘要：随着我国经济的发展, 我国经济环境也越来越完善, 但是, 随着经济环境的发展与完善, 企业发展越来越困难, 发展空间小, 发展难度大, 企业创新难。而当企业面临这些挑战时, 要临危不惧, 深入剖析问题的关键, 找出解决的对策, 只有认清根本才能在激烈的竞争环境中立于不败的地位。企业需要发挥企业的经营优势, 利用企业已经发展好的资源, 找出企业发展的不当之处并及时改正, 改变企业原有的传统经营模式, 改变企业的传统的运营模式, 提高企业在市场上的影响力和竞争力。本文主要是针对当即企业管理所存在的不足以及精细化管理的理念在如何在企业管理中的应用进行了探讨与分析。
关键词：精细化管理,企业管理,管理理念,应用探讨
参考文献
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