投资经理面试题笔试题

第一篇：投资经理面试题笔试题

销售经理面试及转正试题

销售经理面试题：

1、 个人兴趣爱好是什么?

2、 称得上你的密友的朋友有几个?所交时间最长的有多久?

3、 你的家庭情况如何?家人对于你选择销售工作的态度怎样?

4、 为什么选择我们公司?

5、 原有公司离职原因?

6、 你认为你个人优势是什么?用四个词语来描述。

7、 个人有什么职业规划?

8、 对环境监测系统有认识吗?请详细说明。

9、 对云计算有认识吗?请详细说明。

10、 有无环保方面的工作经验?

11、 如何理解国内的环保现状?

12、 有无全面操作项目的经验?如有请举例说明。

13、 有无独立完成投标文件的经验，如有请列举注意事项。

14、 你过去的工作中有无你认为比较成功的案例，如有请详细说明，并指出你比较满意

的是哪部份?

15、 你认为你未来的工作方面是什么?

16、 在此区域内有无相关社会资源?(办事处)

17、 你对该省哪些地区比较熟悉?(办事处)

销售经理转正题：

1、 公司注册资金多少?地址是什么?总机多少?

2、 公司核心业务是什么?

3、 公司内部有哪些部门，各负责何种工作?各部门负责人分别是谁?

4、 细数环保(水利)部门与我方业务有关联的部门名称。

5、 你负责市场竞争对手情况如何?

6、 你负责的市场容量有多少，今年规划大致是怎样的?

7、 你负责的市场跟踪的项目有哪些，请按你认为的重要性排序。

8、 对于公司业务方向方面有何建议?

9、 如果面对一个环保部门的主要负责人，你将如何说服他采纳我公司提供的整体解决方

案?

10、 你认为运作一个大型项目最核心的要点是什么?

11、 你认为你现在的工作和常规意义的销售工作有何区别?

12、 如果你是市场部门负责人，你觉得公司现在需要首要解决什么问题?你将采取如何

的工作应对方式。

第二篇：2013人力资源部经理面试试题我的答题

姓名：李明性别：男家庭住址：张家界科技工业园A 区应聘时间：年月日

欢迎您来到XX公司!为了真实地显示您的才华、有效地提高效率，请您认真答好下面问题!

一、请您描述自己的岗位职责(行政人力资源部经理)。

行政：

1、制定行政管理制度、文书档案管理;

2、管理行政性资产;

3、行政费用控制;

4、内外部

沟通协调;

5、车辆管理;

6、安全保卫管理;

7、食堂、宿舍管理;

8、清洁绿化管理;

9、6S现场管理;

10、工伤保险管理;

11、公共关系处理;

12、部门内部管理。

人事：

1、制定人力资源管理规章制度;

2、人力资源规划与开发;

3、招聘管理;4. 培训管理;

5、

绩效考核管理 ;

6、薪酬与劳动关系管理;

7、人事管理;

8、部门内部管理;

9、工伤保险管理;

10、公共关系处理。

二、您所了解的人力资源管理的模块有哪些?您熟悉哪些模块?您在以往的工作中是如何操作这些模块的?

有分六大块，也有分九大块来管理的。

六大块：

1、企业人力资源规划;

2、招聘与配臵;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利;

6、劳动关系。

九大块：

1、人力资源战略与规划

2、人力资源组织设计与工作分析;

3、招聘管理;

4、薪酬与福利;

5、绩效管理;

6、员工发展与培训;

7、企业文化;

8、员工关系;

9、人力资源信息系统。

本人最熟悉人力资源规划、招聘、培训模块。

模块的操作方法：

1、首先定位好自己的角色，工作思路清晰，制定工作计划报总经理审核后执行;

2、建制度、建模块、建系统，制定工作标准和流程;

3、按工作计划进行分解，把工作任务分配到人事主管，由人事主管监督执行，对工作执行情况及汇总汇报，对部门出现的重大问题及时向上级汇报，组织制定解决方案解决问题。

三、您掌握了哪些绩效考核方法?这些绩效考核方法是如何操作的?这些绩效考核方法的优缺点有哪些?

绩效考核有三种类型选择：

1、可量化标准;

2、非量化标准;

3、可量化标准和非量化标准兼顾使用。根据不同的岗位选择考核方式。影响绩效考核的因素很多，所以制定时要认真研讨，平衡利益。

绩效考核常用的方法：

1、简单排序法;

2、强制分配法;

3、要素评定法;

4、工作记录法;

5、目标管理法;

6、360度考核法。至于优缺点不做详细分析，内容太多，都是些理论性的东西，实际操作中，我们是灵活运用。

四、您如何定位行政人力资源部在公司组织结构中的作用?您认为行政人力资源部与公司其他部门之间的是什么样的关系?

行政人事部是每个公司必有的部门，按公司规模和行业类型，管理内容的差异，按名称有的公司设行政人事部或设行政部或人力资源部，有的在称呼上为综合管理部等，但职能都差不多。他在公司组织结构中起组织管理和服务的作用。

与其他部门关系是监督执行、服务、协作的关系。

五、您认为如何才能做一个称职的行政人力资源部经理?

1、坚决服从上级领导的决定;

2、建立本部门工作制度化、流程化、标准化、规范化;

3、指导部门各岗位人员工作。做到工作计划分解到位，每个人工作思路清晰，每个人定位好自己工作中角

1色，做好本职工作;

4、做好对下属的管控，定期与不定期向上级汇报工作进展情况和存在的问题，做出解决方案;

5、先做人后做事，搞好内外部关系;

6、不断学习，知识更新，工作方法创新。

六、您是如何看待“沟通”在行政人力资源工作中的作用的?

1、首先与执行力的关系，“沟通”能取得大家的理解信任和支持，使执行事半功倍。

2、创新， 因为新的方法、技术、管理是通过不断“沟通”，最后才敲定出台。“沟通”对企业发展具有重要的 意义。

3、员工管理当中，不仅仅是管控，“沟通”是最重要的，没有“沟通”就不能形成一致的工 作意见。没有“沟通”企业目标计划，企业文化、工作任务，就不能够得到认同和工作任务的落实。沟通是企业组织的生命线，是管理的过程，也就是沟通的过程。

七、您是如何认识企业文化的?您认为您与一个企业的企业文化之间是一种什么样的关系?

认识：

1、企业文化就是一部企业光辉的发展历史;

2、企业文化是企业价值观的体现，要实现的物质价值和文化价值;

3、企业精神，经营理念;

4、企业的宗旨，是整个企业逐步形成企业统一风格。

关系：

1、企业文化的建设者，本身作为企业的一员，对企业文化是认同的，作为行政人事经理工作职责，有责任和义务建设好企业文化，发扬企业的优良传统;

2、企业文化的宣导者，宣导企业文化是自身的职责所在，宣传企业文化，树立企业形象，是企业精神深入社会各个阶层和内部员工对企业文化的认同和更深的理解，促进企业健康发展。

八、您认为您与一个公司的氛围之间是一种什么样的关系?

1、积极的氛围，促使积极心态去工作，消极的氛围，会打击工作积极性;

2、良好的工作氛围与企业文化氛围，是自我提升和发展的必备条件，此公司是一个好的发展平台;

3、自身与公司氛围在关系上是相对的，紧密联系的，好的环境能产生好的产能效应，糟糕的环境会导致企业人才流失，发展受阻。

九、您如何看待人力资源战略与企业发展战略的关系?

1、人力资源战略规划的依据是企业发展战略，从属关系;

2、为公司经营服务;

3、对公司的经营有巨大的作用。

十、您如何看待执行力?请您举一个体现您执行力的现实案例。

我对执行力的看法：

1、执行力不等于执行能力，执行力强调的是执行结果;

2、执行力是每个企业比较难解决的问题，牵涉到利益面较广，需平衡利益，有效的沟通是提高执行力的有效方法;

3、执行力强对企业规范管理具有重要作用。

案列：

1、电影《首席执行官》，砸冰箱;

2、电影《冲出亚马逊》，绝对服从上级命令;

3、实际工作中，某员工违反公司管理制度，通过沟通，确认违规的细则，听取员工意见，做好思想工作，然后依照公司管理制度和量罚标准，即时做出处罚，同时发布处罚通告。

联系QQ：184930989

Email：184930989@qq.com

第三篇：投资经理岗位职责

1.证券市场以及证券行业相关政策、产品的跟踪与研究。

2.积极发展新增客户，并做好客户维护与服务工作。

3.负责基金等理财产品的销售工作。

4.负责营业部与银行等外部渠道的业务协调与联络工作。

第四篇：投资理财经理职位要求

投资理财经理

工作经验：3-5年

最低学历：本科

工作性质：全职

招聘人数：2人

职位类别：金融/证券/期货/投资

工作地点：北京-朝阳区

岗位职责

1、 带领团队，通过电话、拜访等各类渠道，接触并筛选对投资理财有需求的有效客户。

2、 参与和组织理财沙龙和各种活动，提升客户转化率。

3、 帮助团队对客户的的理财需求进行分析，向客户推荐合适的基金、信托、私募等投资产品，并协助客户购买。

4、 参与和组织团队成员的招聘、培训，进行团队的日常管理。

5、 亲自进行产品的销售。

岗位要求：

1、 年龄28-45岁，专科以上学历，形象良好，普通话标准。

2、 熟悉基本金融投资产品。

3、 5年以上销售经验、2年以上销售团队管理经验。

4、 连续3年以上北京工作经验。

5、 银行、证券、基金信托、保险、第三方理财公司、高端培训、奢侈品行业经验者优先。

6、 能接受经常加班工作。

7、 有一定投资客户资源。

第五篇：VC投资经理工作计划

工作计划

作为一名即将入职的投资经理，通过自身对投资行业的学习以及与公司领导、创投同行的交流，我将近期需要履行和培养的工作职责及专业能力划分为专业投资、项目资源开发两大部分。结合自身能力、工作经验、业务资源等因素，本人近期工作计划如下：

一、专业技能的学习和提升

鉴于自己的工作经历与风险投资存在着一定的差异，未来一年里，我首先需要努力提高自身的专业投资能力，在丰富自身基础知识的同时不断累积投资经验，尽快实行自身转型，通过尽职调查为投资决策提供准确、有效的信息。

1.做好尽职调查工作，尽量多参与项目调查，在实践工作中不断累积专业经验、提升业务水平，保证尽职调查的质量、效率。定期查阅证监会对相关行业的发行市盈率等问题，以完善投资模式的建立。

2.根据市场情况、公司投资导向，结合自身情况，加强对某些行业、领域的研究力度，定期学习行业研究报告、案例分析，着重收集关注领域的行业动态、企业资讯、技术沿革等信息。专注于提高相关领域的知识储备、行业认知以及业内的人脉资源。

3.加强学习，提升自己法律、会计等方面的专业知识，并且结合查阅证监最近否定的项目资料，了解项目的在法律和财务方面的审核重点。

二、项目资源开发

入职后，我将根据公司现有项目来源，结合自身经验、资源做出

以下努力：

1.通过与其他投资机构共同调研项目、合作投资等方式，分散投资风险;建立在投资机构中的人脉资源，累计项目的来源，通过交流实时了解近期创投行业的热点、未来的投资趋势等信息。

2.在项目投资中与会计师、律师事务所、券商等机构建立合作关系，了解目前证监会的审核重点、法律和财务的要点，为以后的尽职调查增加关注点，另外还可以拓宽项目来源。

3.建立银行渠道：利用公司平台，结合自身情况建立银行推荐渠道。鉴于目前银行与PE的合作往往采用“名单制”管理，银行对PE的准入通常首先考虑投资业绩、品牌影响力等因素，往往会经历一个比较长的调查及谈判过程，成本较高效果显现不明显。我准备利用自己在各家银行的关系资源，直接与银行基层客户经理联系，建立自己的项目推荐渠道。

4.与优秀担保公司建立合作关系，通过担保公司的业务网络寻求项目来源，同时也可在投资后通过担保公司为投资企业提供融资服务。

综上所述，在未来的工作中我将努力提升自己的专业能力，勤勉尽职，为客户、公司及投资企业的价值增长作出自己的贡献。