在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《001人力资源管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：001人力资源管理制度
人力资源管理考试整理001
第1章——人力资源管理的基本理论与思想
一、人力资源的概念：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织利用的体力和脑力的总和。
二、人力资源的数量与质量的相关内容：
(一)、人力资源的数量
1、人力资源的绝对数量：从宏观上看指的是一个国家或地区具有劳动能力从事社会劳动的人口总数。公式：(劳动适龄人口-其中丧失劳动能力的人口+非劳动适龄人口中具有劳动能力的人口)
2、人力资源的相对数量：即人力资源率，指人力资源的绝对数量占总人口的比
例。
对人力资源外在要素——量的管理
根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
(二)、人力资源的质量
1、人力资源质量：是指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。
对人力资源内在要素——质的管理
质的管理指对人的心理和行为的管理。指消除内耗，使群体的功能等于或大于每一个个体功能的总和。
(三)、影响人力资源数量和质量的因素
1、影响人力资源数量因素有三个方面：第
一、人口总量及其再生产状况;第
二、人口的年龄构成;第
三、人口迁徙。
2、影响人力资源质量因素有三个方面：第
一、遗传和其他先天因素;第
二、营养因素;第
三、教育方面的因素
唐山市:留在一个城市的理由，有人给出的答案弱爆了，什么北京炸酱面，上海现代感，武汉鸭脖子，西安肉夹馍……这些根本就不是主要理由，留在这座城市的理由：1.离开不知道去哪儿。2.熟悉感带来的归属感。3.归属感给予的安全感。4.有一群整天在一起吹牛做梦的哥们。5.你爱的人在，爱你的也在。没有月亮的晚上，晚安，唐山。
第二篇：hr001人力资源需求申请表
Hr001
人力资源需求申请表
1、申请部门：申请职位全称：
2、申请人数：期望到岗日期：
3、面试负责人：岗位薪酬范围：
4、工作性质：□正式□兼职□实习□其他
5、□预算内新增□替补离司人员□扩编□其他
6、期望来源于： □公司内部□社会招聘□院校毕业生□其他
7、申请原因：
8、工作能力侧重(至少填写5-7项)：
9、其它/特殊要求：
申请部门主管/经理：申请日期：
申请部门总监：申请日期：
人力资源部专员：□编制以内□编制以外意见：
录用员工姓名：入职时间：其它：
人力资源部经理/总监：审批日期：总经理/高级副总裁：审批日期：
第三篇：企业管理制度[001]
企业管理制度汇编
目 录
一. 职工管理条例总则
二.
生产供应责任制 三.
技术设备责任制 四.
总务管理责任制 五.
办公区工作制度 六.
车间班组长责任制 七.
成品半成品库人员岗位责任制 八.
原料库管岗位责任制 九.
水电工岗位责任制 十.
维修工岗位责任制 十一.车间卫生管理制度 十二.化验员岗位责任制 十三.警卫人员岗位责任制 十四.司机人员岗位责任制 十五.食堂人员岗位责任制 十六.食堂卫生制度 十七.卫生保洁员岗位责任制 十八.员工宿舍生活区管理规定 十九.厂区吸烟的管理规定 二十.院内环境管理 北京汇联食品有限公司
一.职工管理条例总则 为加强公司管理，保证各项工作正常运行，维护公司利益及 员工的利益，特制定本条例。
一、公司全体员工必须自觉遵守公司制定的各项规章制度，服 从所属部门的管理要求，守职尽责完成所从事岗位的工作要求与任 务，加强学习提高自身的思想素质、业务素质。
二、每位员工要自觉遵守劳动纪律，出满勤、不迟到、不早退、 不擅自离岗、不旷工、因私请假按正常手续办理。公司各部门要加 强劳动纪律管理，对违反公司劳动纪律的现象提出批评，严重者报 公司批准，根据情节给以经济处罚或辞退处理。
三、公司下属各主管部门，要按照岗位责任制要求做好本部门 的各项工作，指挥、调动、安排被管理人员的工作，每名员工必须 服从管理，对下达的任务必须无条件完成，对不服从分配或长期完 不成本职工作的员工，由主管部门上报公司给予经济处罚或辞退。
四、公司对有下列行为的职工给以经济处罚或辞退处理。 1.迟到、早退15分钟以上，每次处罚10元，每次超过30分 钟，按旷工半天处理，2个小时以上按旷工一天处理，旷工一天扣本人工资5天，一个月内累计旷工超过5天者，给予辞退处理。 2.对工作不服从分配，无正当理由完不成本职任务的，每次 罚款10元，给公司造成损失的视情节还要给予重罚。 3.工作中喝酒、打闹、传播不健康言论、违反操作规程作业、 不按工作规范要求，给企业造成损失的，视情节轻重给予经济处罚 或辞退。 4.对犯有贪污、盗窃、打架、斗殴、无理取闹、谩骂领导， 造成恶劣影响的，违反安全规定、造成安全事故的，公司将给予辞 退处理。 5.因责任心不强，造成产品质量事故、工作责任事故，根据 情节轻重，给予经济处罚或辞退处理。 注;经济处罚包括：罚款、降职、降薪、赔偿损失。
二.生产供应责任制
一、全面完成公司下达的生产任务，根据生产任务每周制定生 产计划，产品不脱销，不积压，保证市场供应。
二、合理调配生产人员，加强劳动管理，严格劳动纪律，杜绝 一切违反厂规厂纪的事件发生。
三、严格执行产品生产的工艺流程，做好各重要环节的操作记录，自觉接受技术部门的质量监督，严把质量关，出现质量事故，据实分清责任，提出处理报告。
四、严把原料进货关，根据技术部门提出的原料质量要求采购 所需要原料，做到及时、优质、手续完备，因责任心不强造成延误 生产、产品损失，要承担相应责任及处罚。
五、建立完善的产品、半成品出入库制度，票据传递要准确及 时、手续完备，成品库、原料库清洁整齐，摆码合理，根据实际需要，合理调节库温防止产品及原料的损失。
六、做好生产供应环节中所需物品的计划，做到库存合理，不 积压、不断挡，建立完善的手续制度，保证生产供应工作的顺畅进 行。
七、根据订单及时做好上站、定车工作，保证产品及时发送， 本市订单的票据传递及产品配送工作。
八、认真执行《食品卫生法》及公司的卫生管理规定，做好产 品卫生、环境卫生工作。
九、在生产过程中要安全使用机器设备及压力设备，做好安全 生产，无事故。
十、定期对职工进行各各方面的教育，不断提高职工队伍的思 想素质及劳动技能，经常组织职工学习有关法律知识及公司的各项 规章制度，提高职工遵法守法的自觉性。 三.技术设备责任制
一、技术部为公司产品质量技术的核心部位，对公司的产品质 量、工艺技术负有全面责任。
二、根据产品性能，制定产品的生产工序要求、工艺流程、文 件及质量控制措施，并负责实施过程中监控。
三、对生产供应部采购的原材料进行质量鉴定，合格后方可投 入使用。
四、建立完善的产品质量检测制度，并贯彻实施。
五、根据生产设备的要求，做好设备的维修保养工作，以确保 设备的正常运转。
六、对产品在销售过程中发生的质量投诉，要找出原因，提出 改进意见，写出书面报告。
七、密切注视市场变化，根据市场需求，提出新产品开发计划， 经批准后，开始研制、试制、保证产品的市场竞争力。
八、加强本部门人员的管理，加强学习和培训，不断提高本部 门人员的思想素质及业务技术水平。
四.总务部责任制
一、本部门负责公司的行政总务工作及安全保卫工作。
二、对所管理的各岗位，建立完善的责任制，并负责日常的监 督检查工作。
三、做好与企业有关的各职能部门的联系工作，自觉接受工作 指导，根据各职能部门的要求，改进完善企业各项管理工作。
四、做好公司的安全保卫工作，做到有制度、有落实、有检查， 确保企业安全。
五、做好公司交办的其它公务，树立服务意识，保质保量完成 任务，确保企业各项工作的正常进行。
五.办公区工作制度
一、积极主动搞好各部门的协调关系，工作上要认真、严谨、 不推诿、不址皮，出现问题责任到人。
二、严格遵守公司规定的作息时间，做到不迟到、不早退，如 有特殊事情，需提前请假或电话通知办公室。
三、禁止在办公区喧哗打闹，保持室内安静，不得影响其他人 员的正常工作。
四、办公区内严禁吸烟，不得乱扔东西，不得随地吐痰，保持 室内整洁。
五、上班时间禁止占用公司电话聊天，尽量缩短工作电话的通 话时间。
六、上班时间内不能干与工作无关的事情，如看杂志、睡觉、 打扑克等。
七、员工仪容仪表要求整齐大方，工作区内禁止穿托鞋和背心。
八、对外来宾客要热情接待，举止文明，主动与客人打招呼。
九、每天早晨按着排班顺序轮流值班，要求提前15分钟到岗， 打扫办公区内卫生。
十、每天下班之前关好自己工作区内电器，切断电源，清理废 弃物。
六.车间班组长岗位责任制
一、车间班组长要以身作责，为职工树立榜样形象，在各方面 都要起到模范带头作用。
二、车间班组长必须无条件服从上级下达的各项指示，带领职 工积极参加生产，认真完成领导交给的任务。
三、合理组织安排生产，严格遵守劳动纪律，认真检查操作工 序，并且做好各个工序的运行记录。
四、在生产中，各个班组长分工要明确，做到岗有人、人有职， 出现问题一律追究到人。
五、各个班组长对每段工艺要认真进行检查和监督，对于不合 格的操作必须重新完成。
六、生产后，班组长要及时组织职工清洗机器、刷洗工具，并 且仔细检查车间内的门窗、水电、节门等设备是否关闭。
七、认真贯彻食品卫生法，严格遵守车间内卫生管理制度。 七.成品库工作制度
一、成品出入库数量要求准确无误，及时办理出入库手续，做 到日清周结，帐目清楚，帐物相符。
二、成品入库要离墙离地，每批产品要有标牌，标明产品名称、 生产日期，按生产日期分别码放整齐，出库必须坚持按生产日期先 入先出，所有产品必须接到产品检验合格报告单后，方可出厂。
三、出现需报损的产品，要认真填写报损单，注明原因，上级 批准后及时清理，报损产品及退货不得与产品混放在一起。
四、每周由库管盘点一次成品，出现帐物不符时，需注明原因， 报主管领导及时调整。
五、库房地面无烟蒂、纸屑、不乱扔弃物、不随地吐痰、室内 空气清新、夏季无蝇虫。
六、除工作以外，其它时间不得进入成品库。
八.原料库工作制度
一、严格控制原料质量，做好入库前验收工作，并且向供货方 索取检测报告，对于伪劣、变质、过期、失效的原料一律不予入库。
二、原料入库前与业务认真核对数量、金额，及时开出入库清 单。
三、原料出库时要有领料人签名，及时开好原料出库单，记好 每日的出库帐目。
四、月底认真盘点结存，数量要求准确，帐目要求清楚。
五、对于需要保鲜或冷冻的原料，根据需要，及时入库或提前 出库，确保生产的顺利进行。
六、库房物料要码放整齐，不杂乱堆放，无霉烂变质、无蝇鼠 孳虫、无污染物，适时开窗通风，保持清洁卫生。
九.水电工岗位责任制
一、对全厂的水电设备负有检查、维修保证正常生产生活的全 部责任，努力为生产服务。
二、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，守职尽责，每日要对全厂 的水电气设备进行巡视检查，发现问题及时修理解决，保证生产、 生活正常运行。
三、工作中要严格执行操作规程，精神集中，确保安全无事故。
四、努力钻研和掌握水电气知识和技术，不断向领导及有关部 门提出合理的建议，以避免机器设备损坏。
五、爱护公司财产，管好、用好机器设备和工具，设定帐卡， 做到不丢失、损坏。
十.维修工岗位责任制
一、负责公司的各种机械设备维修保养及改进工作。
二、负责指导职工对各种机械正确使用。
三、对不安全、有危险的设备要有文字说明，并有危险标记或 专人操作。
四、对各种机械设备、电器设备要做到脚勤、手勤、耳勤、眼 勤必须做到3个月内定时、有周期性的对每个设备进行二次以上拆 装检查，做好维修保养。
五、如本厂设备、电器出现故障时必须及时修复，不得故障运 转。机械使用部门提出设备异常报告时要及时修复。
六、机械设备、配件的名称、规格、型号、功能、损耗要全面 掌握清楚，对于易损配件及不易购买的配件必须提前配备。
七、对机械设备配件力争多修少买。
八、对于上级下达的各项任务要及时按期完成。
九、更换旧配件时必须以旧换新，实行领用手续。
十、对于有些急于修复的设备必须无条件加班加点修复。 十
一、上班必须在自己办公室，车间设备生产运转时，必须经 常性巡回检查，观察机械设备运转性能。 十
二、每天完成的任务要有详细记录，发现问题及时解决，要 有维修经过及维修结果记录和更换配件型号位置及领料记录。 十
三、机修室要保持维修室内清洁，工具摆放整齐，并做到修 后的场地清洁有序。
十一.车间卫生制度
一、工人上班前更换好工作服、鞋、帽，进车间必须洗手，鞋 过消毒池(包括管理人员、外来客来)。
二、个人卫生要求做到四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、理 发、勤换工作服、鞋、帽，去卫生间要更换工作服。
三、仪容仪表要求按规定着装，上班不带戒指、项链、耳环、 女不露发、不化妆，男不留长发、不敞胸露怀。
四、禁止在工作间、楼道内吸烟、吃东西、随地吐痰、乱扔废 弃物等，禁止无关人员随意进入车间。
五、生产车间随时保持清洁，物料码放整齐有序，每日下班前 要对机器设备、工作间、楼道进行清理。
六、卫生间勤打扫，要做到四无;无弃物、无苍蝇、无堵冒、 无异味。
七、原辅料采购，要严格质量检查验收，索取并核实生产厂家 的有关证件，不采购伪劣、变质、过期、失效的产品。
八、库房物料要码放整齐，不杂乱堆放，无毒烂变质，无蝇鼠、 孳虫、无污染物，适时开窗通风，保持清洁卫生。
九、以上各项制度望全体员工自觉遵守，有违犯者，轻者批评 教育，履教不改者，给予经济处罚10元至100元。
十二.食品化验员责任制
一、原材料检验： 1.肉类原料：必须有出厂检疫合格证，并重新作肉类检疫确 定是否符合产品质量标准的原料。 2.水果、蔬菜检查是否新鲜，有无变质现象。
二、对于本公司生产的所有产品进行检验(以国标或企业标准 为依据)。
(一)试验方法： 1.感观检查：按QB220之二“感官检验”方法检查，缺陷品 按表4分类。 3.营养成份及理化检验 ① 维生素C：按QB8693.20中维生素C测定方法(2.6二氯酚靛 酚滴定法)检验,缺陷品按表4分类。 ② 蔗糖含量：按GB5009.8食品在蔗糖测定法检验,缺陷品按表 4分类。 ③ 净重公差：按GB220之三“物理检验”方法检验，缺陷品按 表4分类。 ④ 可溶性固形物：可溶性固形物用折光讲进行测定，折光计读 数之温度修正表(补充件)缺陷品按表4分类。 ⑤ 干燥物：按QB220之四“化学检验”方法检验，缺陷品按表 4分类。 ⑥ 蛋白质：按GB5009.5检验，缺陷品按表4分类。 ⑦ 脂肪：按GB5009.6检验，缺陷品按表4分类。 ⑧ 总钠量：按QB220中“氯化钠测定”方法检验，以总钠量计， 缺陷品按表4分类。 ⑨ 钙;按QB869中3.27钙测定法(高锰酸钾法)检验，缺陷 品按表4分类。 3.卫生检验： ① 砷:按GB5009.11检验
② 铅:按GB5009.12检验 ③ 铜:按GB5009.13检验 ④ 锡:按GB5009.16检验 ⑤ 总汞:按GB5009.17检验 ⑥ 微生物检验:按GB4789.26检验 4.检验规则: ① 按每锅产品抽样5瓶、4瓶作微生物化验，1瓶作感官检查， 不足一锅的按一锅检查，作微生物化验如发现不不合格产品必须重 新加倍试验检查，合格后必须存放15日后复查。 ② 对于每锅生产出来的产品，抽检 瓶产品存放在化验室作长 期观察检测。 5.交收检验： 交收检验项目为感官、净重公差、可溶性固形和微生物指标、 干燥物、蛋白质、脂肪、总钠量等项目。 6.型式检验： 产品生产周期超过三个月的进行一次同上方法的重新检验。
三、产品出厂前必须作感官检查，发放合格证前出示化验报告 单。
四、对于以上项目如本试验室不能完成的项目及时请示有关领 导，委托食品卫生检验部门完成。
五、仪器;对于化验室的各种应按正确操作规程进行，定期检 测，避免产生误差。
六、卫生;对于化验室的卫生应做到天天清擦、通风、定期消 毒。工作服要天天消毒，消除掉每天接触有剧烈毒性的药物，对于 使用的检验药品应及时密封，放置合理位置。
十三.警卫人员岗位职责
一、警卫人员要坚守岗位，尽职尽责，非本公司人员一律禁止 入内，确实是业务往来的人员要经值班领导同意方可放行。
二、提高警惕，及时巡查厂区内外情况，发现问题及时报告领 导，做好防火、防盗、保证厂区安全，对院内卫生全面负责。
三、凡来公司办事的外来客人，要经过会见人同意后方可进厂， 认真做好登记。
四、遵守公司制定的各项规章制度。
五、做好交接班，每班要认真做好记录。
十四.司机人员岗位责任制
一、司机人员要认真遵守交通法规，要文明开车，不疲劳驾驶、 不酒后开车，严禁非司机开车，保证全年行车安全无事故。
二、认真及时热情、周到地完成出行计划，未经领导批准不得 私自用车。
三、搞好车辆维护保养，车辆维修本着节约的原则，做到小修 不出门，不带故障出车，保证车辆状况良好。
四、坚守岗位，服从管理，自觉遵守公司的各项规章制度。
十五.食堂人员岗位责任制
一、遵守企业各项管理制度，遵守劳动纪律，节假日时安排好 值班，坚守工作岗位。
二、不断改善和调剂伙食，提高饭菜质量，做到品种花样多， 价格公平合理，对广大职工做到服务热情周到，达到职工满意。
三、认真贯彻食品卫生法，搞好饮食卫生，不买、不卖腐烂变 质的食物蔬菜，食物要生熟分开，防止食物中毒。
四、搞好厨房、餐厅环境卫生，做到每日清洁，搞好个人卫生， 保证职工身体健康。
五、对伙房的冰柜、冰箱、燃气灶、蒸饭车要认真保养，严格 操作规程，保证使用安全，下班后要关好煤气、电气，关好门窗等。
十六.食堂卫生制度
一、炊管人员进食堂工作时要更换工作服、戴工作帽，工作服、 帽要清洁，常洗澡、常换衣服、不留长指甲。搞好个人卫生。
二、操作间，、餐厅每日打扫，保持清洁卫生，做到无蚊、蝇、 无鼠害，墙面无灰尘、无蜘蛛网，地面无杂物、桌、橙摆放整齐。
三、坚持餐具消毒制度，三板、三刀要分开使用，定期消毒。
四、库房摆放整齐，粮面袋要离地离墙。
五、不购买霉烂变质食品及蔬菜，不食用生虫霉变、有异味、 污秽不洁的米、面，不卖变质剩菜剩饭，预防食物中毒。
十七.保洁员岗位责任制
一、遵守公司各项管理制度，遵守劳动纪律，树立环境意识、 服务意识，为企业当好保洁员。
二、认真搞好责任区域的卫生，责任区域范围：办公区、生活 区走廊，北、东、西楼梯，北门厅、男女卫生间、浴室等。坚持每 天两次清理，保持清洁。
三、搞好院内草坪浇水、拔草、绿化管理工作。
四、完成领导临时交办的各项工作。
十八.员工宿舍、生活区管理规定
一、认真遵守作息时间，晚10：00就寝，严禁大专喧哗、吵闹。
二、爱护公物、门窗要轻开轻关，禁止宿舍乱拉电线，禁止在 墙壁上乱钉、乱画。
三、室内保持清洁，个人物品摆放整齐，注意不要乱弃杂物、 烟头，禁止随地吐痰。
四、个人贵重物品要妥善保管，休假时关好门窗，注意防火、 防盗、保证安全。
五、宿舍负责人，要认真管好本舍人员，不允许外来人住宿， 遵守本规定，搞好宿舍、生活区域管理，如有违规将给予批评、警 告、经济处罚(5元以上)，情节严重的予以辞退。
十九.吸烟的管理规定
一、禁止吸烟区域：院内、生产车间、库房、配电室、办公楼 楼道、食堂、餐厅。以上区域禁止吸烟，违者一次罚款5元。生产 区域由生产部监督，其它区域由总务部负责监督。
二、允许吸烟的厂所，要有烟灰缸，做到烟头、烟灰、火柴棍 三不落地。
二十.院内环境管理
一、全体员工要爱护公共设施，院内及大门口建筑物不许乱写 乱画、乱张贴。爱护草坪，不许乱踏草坪。
二、汽车、自行车院内不得乱停放，要按指定位置摆放整齐。
三、院内不允许堆杂物，生产和生产垃圾要及时清运。由于生 产和其它工作需要堆放物品时要摆放整齐。
第四篇：001员工考勤管理制度
武汉轻工建筑设计有限公司文件
xxx字2011年第(001)号
文件名称：员工考勤管理制度
制订部门：人事行政部
版本/版次：A/0
修订日期：2011-2-1
2武汉轻工建筑设计有限公司——第三设计所2011年2月12日
签发：
发：董事长、总经理、副总经理
直属部门：财务部、人事行政部、设计室
共印6份
1.目的
为保证公司生产运作，维护正常的经营秩序，规范员工出勤行为，确保工作时间，特制定本制度。
2.范围：本公司员工除下列人员外，均应按规定的上、下班时间出勤：
1)公司高管;
2)总经理特批相关人员;
3.职责
3.1行政人事部负责本制度的制定、修改并组织实施。
3.2各部门负责按照本制度规定实施本部门人员考勤管理工作。
3.3行政人事部负责全公司出勤管理、监督、考核工作，并制作考勤汇总表。
3.4员工应按照本规定要求，履行上下班制度。
4.管理规定
4.1作息时间
4.1.1公司实行每周5天工作制，日常作息时间为：
9：00—17：30，午餐时间为12：00—13：30，工作时间为每日7小时。因生产经营特殊需要，公司、部门工作可在规定的日常工作时间以外另定时间。
4.1.2 其他因特殊原因在外的工作人员在工作现场和在外执行公务时因工作需要不受上述规定
的限制。
4.2考勤的分类
对在公司办公的员工，公司考勤采用电子打卡记录和人工记录相结合的方式进行。
4.2.1电子打卡记录：员工早进晚出公司时，需使用考勤卡在考勤机上打上出勤记录，中午上
下班不打卡。
4.2.2人工记录：由部门负责人本人或其指定人使用《职工考勤表》按月为本部门员工进行考
勤记录。以加强公司对员工在岗情况进行记录和管理，并提供员工全年出勤的统计资料。
4.3考勤办法
4.3.1打卡规定
1)使用考勤卡(上下班打卡)来记录个人每天的按时 出勤情况;
2)公司员工考勤卡上每天打卡记录时间不少于2次(最多可达到6次记录)，上下班时间以第一次上班打卡时间和最后一次下班打卡时间为准;
3)原则上在公司办公员工上午上班应先到公司打卡后再外出办事。如有特殊情况不必先来打卡的，需征得部门负责人同意，办事完成回公司时需打卡记录到公司上班的时间(通常显示为红色);
4)在公司办公员工延时加班者，正常下班时间不必打卡，待加班完毕后再打卡;
5)上班中因事外出者，若估计当日不能返回者应先打卡后外出(通常显示为红色);若打卡后仍然回来继续工作了，进入时需打卡记录(通常显示为红色)，直到下班时再次打卡记录离开时间。考勤机记录上述时间的方法由考勤机管理人负责指导，通过拨动考勤机步进键实现。
6)上班中因工作外出者，若因估计不足当日不能返回者，应在次日向本部门考勤人员申报并记录。
4.3.2手工考勤规定
1)各部门应及时、准确记录本部门员工出勤情况，如有员工当日或次日早上外出，经理同意或安排时应在《职工考勤表》上做好记录(使用该表格上提供的记录符号进行记录)，非因公外出应按请假手续办理。
2)原则上员工须先到公司报到后，方能外出办理业务，但具体情况由部门经理掌握并如实记录在《职工考勤表》上。
3)各部门应如实记录本部门人员出勤、在岗情况，不得靠“回忆”进行考勤追补，禁止除行政人事部以外任何部门(人)取用考勤卡片核对、“追补”手工考勤。
4)因出差的原因(在车上)导致不能在规定时间报点的，需在到达出差地后第一时间报点并说明情况
4.3.3考勤汇总
1)员工打卡记录应与部门考勤记录相吻合，有调休的应在备注中注明调休日期，或应有请假单对应缺勤日的记录，否则按旷工处理。
2)行政人事部每月对考勤进行记录核实，确保考勤真实性，各部门应积极配合该核查工作并对记录不符合做出合理解释，否则按记录不符处理。
3)部门负责人应对本部门员工去向负责和随时掌握其动态，凡是对本部门员工外出信息不明的，外出人视同旷工，部门负责人亦承担管理不严的连带责任。
4)行政人事部将根据各部门的手工考勤记录或报表结合考勤卡记录整理汇总公司《考勤汇总表》提交财务部，作为工资发放依据。
5.罚则
5.1员工考勤卡记录显示的迟到、早退(通常显示为红色)每次扣款20元，月累计3次除
扣款外还要进行通报批评，第四次转入待岗，停发工资。
5.2旷工一律按事假工资的3倍进行处罚，月旷工两次视自动离职。
5.3每日初次进公司不打卡(即进入公司时间记录缺失，含迟到、忘记及晚归等情形)，因
无从考证迟到与否，每次处罚20元。
5.4无离开公司打卡记录，罚款10元/次;
5.5午餐后非工作需要不按时到岗视同迟到;
5.6不经同意离开公司的，离开人按旷工处理，其部门负责人按20元/人次处罚;
5.7部门考勤记录与考勤卡记录经查实不能如实反映员工出勤情况，且部门负责人签字确认
了的，对部门负责人罚款50元/月;
5.8若请人打卡或替人打卡，打卡者及被打卡者，均对每人罚款50元/次。再次加倍处罚。
(代打卡情形不包括被打卡人在考勤机负责人视线范围内的情况)。
5.9打卡后外出就餐迟到者，对该人处以30元/次扣款。
5.10各部门指定人工考勤记录人未按要求每日考勤记录的，对指定考勤记录人处以罚款50
元，部门负责人负管理职责，处以罚款30元。
5.11停电、考勤打卡机故障以及其它不可抗因素情况下，将由行政人事部界定并予以相应处
理。
5.12如有其他情况，行政人事部根据公司相关制度处理。
第五篇：001组织管理措施
质量组织管理措施
本工程的质量管理目标为：
自九五年初开始，我公司质量体系执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。 走上了与国际接轨，质量管理正规化的道路。
为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
根据本工程情况，设专职质监员名，各施工班组设兼职质量员，质监员对质量问题具有否决权。
质量保证体系
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│ 项目经理 │
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│项目技术负责人│
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│施工负责人├──┤专职质量员├──┤ 材料负责人 │
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│模││钢││砼││水││技││材││材│
│板││筋││施││电││术││料││料│
│施││施││工││施││档││采││试│
│工││工││队││工││案││购││验│
│队││队││││队│││││││
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在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。
在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。
保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。
各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。
所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。
对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。
对由于工程要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人和质量员共同核定。