在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《企业文化具体实施方案》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：企业文化具体实施方案
企业文化建设具体实施方案
公司企业文化建设实施方案
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综 合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产 力的源泉。
公司创立二十多年来， 积淀了较为深厚的文化底蕴， 但面临新的形势、 新的任务、 新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越 式发展，就必须树立“用文化管企业” 、 “以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合 和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名 气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业， 实现跨越式发展战略目标提供不竭动力， 根据国资委 《关于推进中央企业企业文化建设的指 导意见》 ，和集团公司2005年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、 总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质， 完成公司战略发展规划所设计的 目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制 度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行 为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企 业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂” 。
规范制 度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度， 使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推 进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完 善《员工行为规范》 ，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风” 。提升物质文化，主要是制 定公司《物质文化建设标准分册》( CI手册) ，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运 用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志 “三个代表”重要思想为指导， 坚持“以 人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现 代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经 济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、 以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。 企业文 化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发 挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理 文化， 它需要强调对人的管理， 并把强调 “人” 的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。 另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解 人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和 创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企 业领导倡导与员工积极参与的关系。 必须做到每一个环节都有员工参与， 每一项政策出台必 须得到 广大员
工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工 价值升华与企业蓬勃发展的有机统一， 实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际 出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手， 建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制， 逐步建立起完善的企业文化体系。 要以科 学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同 市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、 精神四大要素协调发展、 务求实效， 真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展 目标的实现服务。
3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很 大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华， 企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是 能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化 建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企 业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的 责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身 企业文化建设。
4、系统运作的原则 ：企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、 复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 企业文化是企 业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用 系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标， 管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作， 才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背 景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在 于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要 求的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在 企业文化建设过程中， 必须牢牢把握企业历史、 现状、 未来的实际情况， 重视挖掘提炼和 整 理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏 这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式 里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往 往容易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企 业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们， 激动人心的目标一个接一个地出现， 即使是在其他 企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
四、目标要求
1、规划目标
①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里 的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承” 、 “学 习” 、 “创新”思想的指导下，从物质
文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推 进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系， 并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分
②中期目标：五年发展纲要
.1公司企业文化建设五年发展目标：
⑴ 具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人 心，公司员工对
企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。
⑵ 系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系， 坚持以公司的核心理念为企业 一切行动的出发
点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。
⑶ 学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践， 结合自身实际借
鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际 国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
⑷ ⑷公司的知名度、 信誉度和美誉度进一步提升， 企业标识和品牌形象在集团公司内部和 行业内部认
知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。
⑸ 员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自 觉行动，而且遵
守行为规范自觉程度达到100%。
⑹ 企业视觉识别系统、 理念识别系统、 行为识别系统达到规范化、 程序化和个性化。
⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。
.2公司企业文化建设5年重点工作：
⑴2005年重点工作： 形成完整的 《公司企业文化手册》 、 《公司企业文化视觉识别手册》 ， 归纳提炼形成企业精神文化内涵。
⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初 见成效。
⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习 型组织成熟运作。⑷2008年重点工作： 整合并完善企业文化支撑体系， 形成比较成熟的文化管理体系。
⑸ 2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文 化建设示范基地。
②近期目标：三个主题活动年
⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之 年。全面实施“13311”工程。 突出“一个核心” ，做到“三个统一” ，抓住“三个重点” ，形成“一个体系” ，实现“一 个目标” 。 “一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。 “三个统一”就是要统一和规范以 企业精神为核心的企业理念识别系统、 以企业标识为核心的视觉识别系统、 以员工形象为核 心 的行为识别系统，全面导入CIS。 “三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文 化三个方面实现新突破。 “一个体系”就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实 际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。 “一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企 业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续发展。
⑵2006年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施 “1234”工程。围绕“一个目标” ，抓好“两个推进” ， 做到“三个延伸“，实现“四个提 升” 。 “一个目标” 就是打造文化管理企业运行机制。 “两个推进” 就是继续推进“三个统一” ， 推进“三 个重点” 。 “三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源 延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是 不断提升企业的执行力、竞争 力、凝聚力和形象力。
⑶2007年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全 面实施“3221”工程。完成“三个规范” ，抓住“两个重 点” ，做到“两个争创” ，实现“一 个目标” 。 “三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步 规范工作， 全面优化企业形象、 产品形象和员工队伍形象。 “两个重点” 就是突出管理文化、 安全文化。 “两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱 XX、献身XX”标兵。 “一个目 标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效 益的不断提高。
2、实现目标 ：按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧 的能量，产生“聚能效应” ，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企 业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。
第二篇：建立企业文化的具体措施
如何建立企业文化
建设方法：
1.晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是
月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公
司的制度及公司企业文化的一部分。 2.思想总结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判
是否做到了企业要求，又如何改进。 3.张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显眼位置。 4.树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象
具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何
为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的行为。上述的这些行为都
是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5.权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 6.外出参观学习
这向广大员工暗示：企业管理者对员工所提出的要求是有道理的，因为
别人已经做到了这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我
们应该改进工作向别人学习。 7.故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 8.企业船业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。 9.文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活
动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10.引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另
一种文化。 11.开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价
自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评活动，摆明矛盾，
消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12.领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13.创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。 企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传的 窗口。
第三篇：企业文化是社会主义文化在企业中的具体体现
以人为本 建设广电网络特色文化
企业文化是社会主义文化在企业中的具体体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。广电网络公司在企业文化建设中坚持以人为本、注重体现公司特色，起到了造就人才、营造环境、凝聚人心、塑造形象的重要作用。
一、以人为本，提高员工素质，打牢企业文化建设基础
企业文化建设同企业的经营活动是相辅相成，相互促进的。企业文化建设水平高，必然对企业经营活动起推动作用。而坚持以人为本，注重人的全面发展，充分发挥人的主观能动性，提高员工素质，则是企业文化建设的根本。
第一，强化责任意识，培育团队精神。把新时期企业精神教育同“学习实践科学发展观”重要精神相结合，同日常政治教育相结合，增强队伍凝聚力和战斗力，增强企业核心竞争力。要积极弘扬主人翁精神、爱岗敬业精神、团队精神、学习和创新精神。在企业精神的弘扬种，还要开展企业优秀员工的评比工作，用先进典型、先进事迹教育人、引导人、培养人，从而形成良好和谐的企业氛围。
第二，树立高尚情操，提高职工素质。俗话说：到什么山唱什么歌、干什么吆喝什么。做人做事要摆正自己的位置，知道自己是干什么的。而要干好自己分内的事，就要具备完成职责的基本素质。作为文化服务业，要求所对应的文化氛围必须是以“服务”为中心。为此，公司开展了“贴心服务 满意一百”、“接报即修”为主题的活动，制定了各类管理制度和工作规范，为用户提供全方位的服务;实行首问负责制，解决部门之间推诿、拖沓的毛病;为用户提供人性化服务等。教育员工履职尽责，在社会做一个好公民，在公司做一名好员工，在家庭做一个好成员，大力弘扬正气，使广大员工自觉遵守社会公德，职业道德，家庭美德，形成以“服务”为中心良好的文化氛围，提升了广大员工的人文素质和道德水平。
第三，激发工作动力，鼓励员工为公司发展建功立业。公司的发展要通过广大员工共同努力来完成，员工个人的价值往往也要通过公司的业绩来体现，只有把个人的发展同公司的发展结合起来，主动把自己融入到企业的发展中，“同频共振”才会达到1+1>2的效果。实行激励员工献计献策，为公司发展做贡献的政策等，时时处处送上公司的人文关怀。另外，通过坚持各项民主管理制度，员工能了解公司经营实情，积极参与经营管理，与企业同呼吸共命运，荣辱与共。这样员工在工作中既提升了企业主人翁的意识，体现了自身价值，又促进了企业发展。
二、把握特色，提炼企业精神，实现企业文化建设与时俱进
企业文化不是一个程式、一个教条，而应该具有企业自身鲜活个性、与时俱进的特点。
第一，提出经营理念，明确前进方向。构建价值理念体系，就要提炼出符合时代要求，具有企业自身特点的企业核心价值观和企业精神。分公司党委根据当时情况结合公司未来一段时间的发展要求，适时提炼出了“严谨 务实 创新 团结”的公司精神。通过广泛征求员工意见，有针对性地教育了广大员工，为广电网络的发展建功立业。分公司党委根据公司年轻人占多数、文化层次参差不齐、技术水平高低不等、接受教育背景大相径庭等特点，提出了“以人为本、服务社会、全面发展”的经营理念。分公司抓住这些特点，扬长避短、因地制宜地开展企业文化建设，使企业的经营理念，企业精神融会于广大员工心中，成为凝聚员工向心力和积极性的力量源泉。
第二，宣传引导，打造企业文化建设载体。发挥机关工会的作用，开展多种形式的群众文化活动，进一步加强职工之家建设，以生动活泼的形式和积极热烈的气氛营造优美的文化氛围，丰富员工的文化生活，满足员工自我实现的需求，促进员工之间的沟通、交流。增进员工之间的友谊、理解和信任，强化员工对企业核心理念的认同感，增强企业的凝聚力和战斗力，调动员工的积极性和创造性。
第三，注重品牌建设，树立良好形象。任何事物都是形式与内容的统一。企业文化作为一种团队精神，其巨大的鼓舞力是无形的;但它又需要通过有形的方式，将企业精神、经营理念传递出去、表现出来、贯彻下去，形成为一种企业形象和企业品牌。基于这种认识，吴江广电网络一直把品牌建设作为文化建设的一项重要内容抓实、抓好，抓出了成效。丰富宣传渠道。通过电台、电视台、报纸、网站等各种宣传阵地，广泛宣传企业文化建设的重要意义，传播企业文件的核心价值观念，积极反应公司文化建设的实践和成果，持续提升吴江有线社会形象，过大对外影响，树立企业品牌。
三、落实科学发展，构建和谐企业文化，推动企业发展战略的实施
企业的生命系于企业的发展。企业文化建设必须围绕公司发展这个中心来开展。而企业文化建设水平底蕴越深厚、个性特色越鲜明，企业的竞争力和生命力和发展的“后劲”就会越强。
引导员工改变原有的思维、工作定式;消除企业忽视社会效益而单纯追求经济效益的影响;定准建设现代化公益性服务文化企业的位置。从员工主人翁精神的树立、个人整体素质的提高，到企业管理制度的加强、企业精神、经营理念和企业发展战略的确定，再到企业形象的宣传都遵循了“和谐”这个主旨，用符合广电网络发展要求的道德观、价值观来规范和指导员工的言行和作风。统筹兼顾，用和谐的企业文化推动公司发展战略的实施。
实践证明，吴江广电网络公司企业文化建设，推动了公司发展战略的实施，有力保证了公司各项改革地进行，提升了公司的核心竞争力，增强了企业的凝聚力、向心力、影响力。
第四篇：借鉴企业文化加强学校文化建设的具体路径
摘要：
要塑造、培养一流的人才，离不开一流的学校，而一流的学校靠的就是一流的学校文化。小学学校文化作为一种教育的力量，发挥着文化育人的功能，可以激发学生的奋发进取精神，促进学生德智体美劳全面和谐发展;同时也发挥着“软”管理的作用，对学校管理发挥着调节作用。本文通过比较研究法，通过吸收企业文化管理理论与实践成果，结合现实小学学校文化建设的实际，提出自己的建议和看法，以期对加强小学学校文化建设有所帮助。
关键字：文化建设企业小学育人
企业，作为社会经济的基本细胞，面临着激烈的竞争。企业要想存活、发展、壮大，就必须不断创新，创造出属于自己的先进文化。学校作为教书育人的地方，承担着传承文明、培养优秀公民的重任，也应该是创造先进文化、传播先进文化的场所。在这一点上，学校和企业是有共通之处的，都应该创造出先进的文化，都应该在适当的范围内传播先进文化。但是，作为学校，特别是中小学，学校传统文化多，创新东西少，贴近生活实际的多，紧跟时代脉搏的少。因此，学校文化的建设在某些方面应该向企业学习，借鉴企业文化中的先进部分，不断在自己的学校文化中融入新元素，为社会主义社会培养出更多的有理想、有道德、有文化、有纪律的四有公民。
一、企业文化的内涵及层次分析
(一)企业文化的内涵
企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、道德规范、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总合。
(二)企业文化的层次分析
企业文化是由物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面组成。
1、企业的物质文化
企业的物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的有形文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。其中，作为企业生产经营成果的企业生产的产品和提供的服务，使企业的物质文化的首要内容，其次是企业的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等为企业的物质文化的主要内容。
2、企业的行为文化
企业的行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
3、企业的制度文化
企业文化的制度层，是人的意识与观念的反映。制度文化主要通过企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度来体现企业精神与价值观，规范企业每一个人的行为，它是企业文化的中坚和桥梁，它把企业文化中的物质文化和精神文化有机的结合成一个整体。
4、企业的精神文化
企业的精神文化在整个企业文化系统中处于核心的地位。它是在企业的生产过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总合，其中，企业价值观念又是企业精神层的核心。精神文化层是企业的物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。
从以上四层来看，企业文化理论是一个完整体系，比较好的把物质文明建设和精神文明建设有机的统一起来，促进企业的不断创新与发展。
二、企业文化与学校文化内涵比较
(一)内涵比较
关于学校文化的概念大体上有广义和狭义之分，这里我们把学校文化的概念界定为：学校在长期的办学过程中培育形成并得到师生员工普遍认同的校园物质文化、精神文化、制度文化和行为文化的总和。企业文化的概念也有很多种，与学校文化的概念一样，也有广义和狭义的理解。我们把企业文化的概念定义为：企业在长期的生产经营过程中逐步形成并得到员工普遍认可的企业物质文化、精神文化、制度文化和行为文化的总和。
(二)企业文化建设经验的主要参考
企业不仅是市场竞争中的经济主体，同时企业组织也是培养人的场所。通过文化管理对其成员的价值观、行为规范产生影响，获得企业组织所期望的行为趋势。在这一过程中，企业文化对成员的影响也发挥了教育人、培养的作用。那么这套培养人的机制对学校文化育人具有一定的参考价值。
1、调动组织成员全员参与，形成对组织文化的认同感。
在现实中可以看到，许多组织以信条、口号、格言、警句的形式在表达组织的精神追求，但实际未对全体员工的行为产生深刻影响。这主要是组织所表达的精神追求缺乏历史传承、缺乏群众基础。从成功企业文化建设看，在企业文化形成过程中，企业治理者注重让全体员工参与到企业文化建设中来，共同探讨企业文化，广泛在各层面征求员工对企业文化的意见。在此基础上，进行凝练和提升。全员参与的过程，既是群策群力的过程，也是宣传的过程，使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。
2、建立规范性和创新性的组织制度。
组织文化需要有良好的制度作为支撑，成功的组织文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。在企业管理中，企业的制度文化指的是有本企业文化特色的、为保证企业经营活动正常进行的企业领导体制、各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。以我国海尔集团为例，海尔集团企业文化的核心是“斜坡球体论”， 主要思想是企业中的每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，企业规模越大，这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才发展的阻力，只有提高自己的素质，克服惰性，不断向目标前进，才能发展自己，否则只能滑落和被淘汰。
3、文化建设中发挥典型和榜样的作用。
优秀的企业文化一般都较注重发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使应该能看得见，学有榜样，习有典型;并且让身边的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。
总之，从成功的企业文化建设经验可以看出，在企业文化建设中必须做到物质文化、制度文化、行为文化和精神文化建设的相辅相成，形成完整的系统才能取得组织文化建设的成功。
三、借鉴企业文化加强学校文化建设的具体路径:以西青区X小学为例
现代企业文化的基本特征是以人为本。所谓以人为本，概括地讲就是干工作为了人，干工作依靠人，这就是以人为本。学校文化建设是实现学校内涵是发展，提升学校办学水平的助推器。在长期的办学实践过程中，不断探索，深入思考着“学校教育”的本质，逐步形成了“教育就是缔造精彩人生”的认识，并以此理念为指导，深入探索“精彩人生教育”，积极推进学校文化建设。希望通过实施“精彩人生教育”，实现学校的内涵发展，促成师生的共同发展，成就师生的精彩人生。因此，让学校精彩，让教师精彩，让学生更精彩，是实小庄严的承诺，也是该校品牌建设的目标。
学校实施精彩教育，其本质就是把教育的阳光充分洒在每一个生命个体的身上，让每一个孩子都能得到进步和发展，都能体验到学习的乐趣和成长的快乐。实小的目标是全力办好“精彩教育”，对孩子负责，让家长放心，让人民满意，实现从做大到做精、做强、做
优的转变，全面推进以环境精美、师资精良、教学精致、管理精细为内核的精彩教育，从而达到设计每一个，发展每一个，成功每一个，在实小的校园里，让精彩落实到“师生中的每一位、过程中的每一环、校园中的每一角”。让学生享受精彩童年，为其精彩人生奠基;让教师品味精彩教育，为其精彩人生搭台。
(一)作“精彩”学生
1、学习传统文化，塑造高雅举止。
“弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信。。。”每天，校园里都回想起学生们吟诵经典的朗朗书声。将中华经典引入课堂，学生学习传统文化，不仅从小打好了语言文字功底，更懂得了礼仪廉耻，学会了如何与人交往。
2、注重卫生，培养良好的习惯。
午饭后，学生们把饭盒整齐的放在饭箱中，把桌子擦试干净。黑板总是光亮洁净，没有一点灰尘;讲台上也总是干干净净的;桌椅整齐的像个方阵;值日生做完卫生会把清洁用品放回他们固有的地方。
3、以诚待人，打造诚信品质。
以诚待人，以信要求自己，要学生明白讲究诚信是对别人的一种尊重，学生将诚信内化为了自觉的行为，体验着诚信的快乐。
(二)作“精彩”教师
1、定期大组与小组教研，促进教师的飞速成长。
学校把教师教研培训的重心下移到了教研组，各级骨干教师担任教研组长进行指导。2012年9月10日的上午，每周一的英语教研活动如火如荼的进行，大家积极用于发言，畅所欲言。首先提出一个问题，大家一起寻找方式，进行教学尝试;在教学实践的基础上，各级教研组长负责归纳整理，总结出一套行之有效的方法，如此反复，在轻松的氛围中，大家集思广益，教研成果相当丰硕。
2、大我+小我，激发教师的智慧力量。
学校组织骨干教师，根据不同岗位，打造属于自己的特色团队。在大我的环境下，强调团队纪律，进行战术研究。同时，学校也要求教师大胆的解放思想，追求个性，让天赋在大我中灵光乍现，有效发挥团队合作精神。
作“精彩”教师，成为了教师努力工作的不竭动力，成就了教师自身，也帮助了教师找到了久违的幸福感觉。
综上所述，企业是社会经济的基本细胞，它想要存活、发展、壮大，就必须不断创新。学校作为教书育人的场所，承担着传承文明、培养优秀公民的重任，也应该要创造并传播先进文化。从这一点来说，学校和企业是共通的，他们都应该创造出先进的文化，并在适当的范围内传播先进文化。所以，小学学校文化建设在某方面应该向企业学习，不断在自己的学校中融入，为社会主义培养出更多有道德、有胸怀、有智慧、有担当的优秀公民。
参考文献
孙鹤娟.学校文化管理[M].教育科学出版社，2004年版：3l
[2] 沈颖. 经营学校文化管理形成学校管理文化 [J]. 中国城市经济，2004(06): 60-64
[3] 陈晓冰.对学校文化管理的构想[J].教学与管理，2004，(29)：10.12
作者姓名：刘莹
单位：天津市西青区实验小学
通讯地址：天津市西青区杨柳青柳云路9号
联系电话：13388068805
电子邮箱：1243204657@qq.com
第五篇：中小型民营企业文化的具体特征（范文模版）
中小型民营企业文化的具体特征
1、 自发性
除了少数民营企业在自觉推行企业文化管理外，大多数民营企业尚没有把企业文化建设纳入企业管理的正式议程，或者对推行企业文化管理的意义认识不够，或者是心有余而力不足。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命和价值观等，但往往带有一定的一般性、模仿性，缺乏个性与适应性，很难实行或并不打算认真实行，而真正实行的是民营企业主长期自发形成的价值理念。
2、 血缘性、情缘性、类血缘性和地域性
不少民营企业的经营管理层是由复杂的血缘关系构成。民营企业经营者认为，“打虎还得亲兄弟，上阵还得父子兵”，搞企业由亲戚参与经营管理自己更加放心，因而看重血缘关系的理念企业占上风。在这种表面温情脉脉的面纱下，隐藏着诸多的矛盾，这种文化氛围使得企业缺乏理性运行的真实法则，企业管理制度形同虚设，从而使企业陷入低效率运转状态。
文化从孕育开始就表现为一定的地域性。这是因为不同地域的社会生活环境形成了不同地域的生产方式，进而产生了不同的利益分配方式和不同的生活习性，并由此形成了不同的体制、观念和价值体系，构成了不同地域的文化内涵，即地域文化。多数民营企业文化都是在地域文化的基础上创建而成的，具有浓郁的乡土情结，地域特色明显。
3、 唯意志和唯功利色彩
唯意志性与民营企业主经历相关。许多民营企业主都具有独到的绝招，他们或善于捕捉市场机会，或具有很强的人际关系能力，或具有卓越的领导者才华。这些独到的能力使他们养成了战无不胜的盲目自信及狂妄、心浮气躁的心态。再加上对自己企业的守护态度，对外人怀有必然的警惕态度，所以许多民营企业经营者总是事无巨细，事必躬亲。虽然可能聘请了许多优秀人才，但总喜欢让他们有职无权，职能部门不敢决断，等待企业主拍板。这种企业文化一旦根深蒂固，就会逐渐削弱企业整体经营管理水平与创新能力。
很多民营企业主认为，企业目标就是利润最大化，并提高企业主的社会地位，实现“自我价值”。这种价值观对企业的最初成长是有利的。但随着企业的逐步发展壮大，企业经营者应当认识到企业的经营目标必须由过去单纯的追求利润转移到满足社会需求、促进社会发展的社会责任目标上来，要“认清职工身为企业的责任，追求进步，促进社会大众的福利，致力于社会文化的长远发展”。民营企业以实现社会责任最大化为目标，是克服唯功利性文化的关键。
民营企业对企业文化建设认识不足的重要原因在于民营企业没有充分认识到企业文化对企业经营绩效的相关性。企业文化不仅是企业核心竞争力的源泉之一，还在很大程度上影响了其他核心竞争力源泉的形成与发展。如果说经验管理的特点是人治，科学管理的特点是法治的话，那么文化管理的特点就是文治，即通过企业文化来治理企业，企业文化建设成为带动经营管理全面工作的牛鼻子。企业文化的核心是共同价值观，因此管理价值观应该是21世纪企业家的基本功。这也就是美国学者所倡导的“基于价值的领导”。