第一篇：企业文化建设载体创新
创新企业文化载体 推进和谐港口建设
公司在企业文化建设上，始终坚持对集团公司企业文化即母文化的传承和发扬，在自身企业文化建设上紧密围绕集团中心工作，以提升员工综合素质、增强全员幸福感为工作主线，通过企业文化的深植和不断创新企业文化载体，增强员工的凝聚力、向心力和幸福感，为推进和谐港口建设做了有益尝试。
一、企业文化建设与构建和谐港口的关系
企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的准则，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐港口也就无从谈起。就企业文化与和谐港口的关系来讲具体包括以下几点：首先，企业文化是员工广泛认同并积极参与的和谐文化;其次，企业文化是坚持以人为本、构建和谐企业的坚实基础;然后，企业文化是企业创新发展的重要内容和必要条件;最后，只有运用丰富的企业文化活动载体，才能构建稳定发展的和谐港口。
二、公司企业文化建设现状
公司在企业文化上，首先针对公司企业文化建设的现实需求，借助外脑采用信息采集、走访记录、调查问卷等专业方法和工作程序，在充分调查、研究和分析的基础上出具《企业文化现状诊断及价值观报告》;其次，明确企业文化建设的主题诉求和基本内涵，总结、提炼出富有公司特色的、被员工、市场、社会认同的公司企业文化理念体系;再次，建
1立公司企业文化建设保障体系，编制企业文化发展纲要，为今后一段时期公司企业文化工作做好铺垫、指明方向。公司在集团文化理念的感召下，以“发展港口，成就个人”的集团核心价值观为指导，最终形成了大家拥有共识的企业文化。
三、公司企业文化建设的具体创新形式
(一)丰富思想教育形式，增强企业文化吸引力
思想素质教育是企业文化内容的重要组成部分。公司不断创新思想素质教育模式，吸引员工积极主动参与到企业文化活动中来。
1.充分利用青年宣讲队，选派5名优秀宣讲员分别到机关部室、基层队站开展形势任务教育宣讲，引导员工认清形势、明确任务、抢抓机遇，将思想教育转化为生产动力;
2.举办“天津港集团建设世界一流企业战略解读”管理论坛分享活动，邀请集团部室领导进行专题讲座，使中层干部增强为建设世界一流企业干事创业的信心和决心;
3.邀请全国劳模孔祥瑞以“敬业、奉献、团队、管理”为主题的演讲活动，增强员工的思想凝聚力和岗位创造力，为全面完成今年的生产任务打下坚实的思想基础。
(二)强化员工能力素质提升，增强企业文化软实力 企业文化的实力水平，最终的衡量标准则是员工综合能力素质的水平，公司在员工素质建设上以“三个提升”为重点，全面提升员工能力素质。
1.岗位责任意识提升，即中层干部由权利向责任、由管理向服务转变，开展了“走基层、转现场、改作风、树正气”
主题实践活动，切实增强中层干部的领导力、执行力和战斗力;
2.岗位技能水平提升，即重点加强专业技术人员和一线操作人员的技能水平。开展了“场桥司机升岸桥司机”、“维修工升工程师”的培训和考核，为员工职业发展搭建了平台、打开了通道;
3.团队协作能力提升，即在关联岗位中开展拓展训练活动，如看勾手与岸桥司机、维修工与工程师、班组与班组之间进行团队协作训练，旨在打造一支令行禁止、配合默契、行动高效的作业团队。
(三)打造品牌企业文化活动，增强企业文化辐射力 企业文化活动是是调动员工在生产经营管理中增强积极性和创造性的有效手段。几年来，公司不断创新企业文化活动内容，并逐步形成常态化、制度化，打造出具有公司特色的职工文化品牌。
1.开展以“我们是一家人”为主题的员工家属开发日活动。在去年连续举办了三次家属开放日的基础上，今年又连续开展了以“快乐‘六一’，伴我成长”和“员工子女大学生社会实践”等为主题的员工家属开放日活动，搭建了公司与员工家属交流感情的平台，使员工家属为家人在公司奉献而感到骄傲和自豪，成为支持员工安心工作的坚强后盾;
2.持续开展员工沙龙活动，在原有的文学沙龙、环保沙
龙、安全沙龙的基础上，今年又成立了书法沙龙、摄影沙龙和垂钓沙龙，进一步丰富了员工业余文化生活，增强了交流，陶冶了情操，开阔了视野，增长了知识;
3.广泛开展全员健身活动，公司投入资金修建了文化广场，增添了篮球场、广播体操台等健身设施，组织员工开展趣味运动会、篮球赛，坚持每天做工间广播体操，并举办广播操比赛等健身活动，活跃了员工文化娱乐生活，增强了员工的归属感和凝聚力;
4.坚持开展读书活动，为鼓励员工爱读书、读好书，公司又投入近3万元增添职工书屋书籍，藏书量达到3000册，并组织举办读书交流活动，培养员工自觉学习、自我提高的能力。
四、取得的效果
通过实施“理念认同-能力提升-品牌活动”的三步走企业文化建设战略，进一步增强了员工队伍的凝聚力、向心力，提升了员工幸福感，取得了明显的效果。
一是荣获“集团先进党委”荣誉称号，通过扎实开展企业文化建设，不断丰富企业文化活动载体，大家感受到了为企业服务所带来的丰厚回报，员工“心往一处想、劲往一处使”，干事创业的热情不断增强，促进了企业和谐稳定发展;
二是生产效率稳步提升，在八月份集团组织的劳动竞赛中，公司打破了公司投产以来船时效率记录，超公司历史最高水平15%，作业品质得到了进一步提升，赢得了客户的认同与好评;
三是荣获“全国安全文化建设示范单位”荣誉称号，公司将文化建设与安全管理相结合，以文化建设促安全管理，进而提高公司安全管控水平，成为全国港口行业里第一家荣获此殊荣的企业。
公司始终坚持以人为本，秉承“正德同心”的核心价值理念，深入开展企业文化建设，做好员工的人文关怀和心理疏导，营造企业与员工相互尊重、团结协作的和谐氛围，促进企业与员工共同进步、共同发展，以文化促和谐、促发展，为推进和谐港口建设不断努力。
第二篇：以企业文化建设为载体 创新思想政治工作
企业文化作为企业软实力的重要支柱，在企业的生产经营过程中发挥着不可替代的作用，是思想政治工作的重要载体。通过开展与现代企业发展态势相适应的企业文化建设，能够使企业思想政治工作真正落地。
一、正确把握思想政治工作与企业文化建设的关系
良好的企业文化能够凝聚员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。企业文化与思想政治工作之间，既有联系又有区别，存在着辩证关系。
思想政治工作是企业文化健康发展的重要保证。大力加强企业思想政治工作，有助于企业文化建设更好地落实党的路线方针政策和社会主义核心价值体系的基本要求，有助于增强企业凝聚力，提高企业竞争力，塑造企业的良好形象。
企业文化把经济与文化、物质文明和精神文明结合起来，更贴近生产经营实际，更为员工认同和接受。
二、以企业文化为载体，创新思想政治工作的具体途径
近年来，公司党委坚持以创“学习型、创新型、服务型”党组织为目标，紧紧围绕改革发展稳定，坚持融入中心促发展、创先争优强党建，为企业发展提供了动力支撑。面对严峻形势，如何更好地推动企业发展，就需要不断创新思想政治工作，而目前我们正在稳步推进的企业文化建设就是一个重要的载体。
要结合生产经营管理和员工思想状况，坚持融入生产经营中心，运用思想政治工作资源和组织工作资源，有针对地开展主题教育和形势任务教育，以引导、激发、调动广大员工的主动性、积极性、创造性。要培育高素质党
员队伍。引导党员用先进理论和先进文化武装头脑，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。要突出强化思想政治工作的重要作用，发挥这一优势，用科学的理论武装员工，用正确的舆论引导员工。坚持强化员工教育培训，通过开展岗位练兵等活动，提高干部职工的业务技术素质，树立正确的人生观和价值观，营造学技术、学技能的氛围，激发广大员工的学习和工作热情。
第三篇：创新载体 完善机制 构建和谐企业
筑牢基础
创新机制
构建和谐企业
十六届三中全会，党中央提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，十六届六中全会，党中央又对构建和谐社会主义进行了全面部署。作为国有大型企业，必须不折不扣地响应中央号召，通过企业自身的和谐推动社会的和谐创建。要以构建活力和谐企业为目标，坚持“以情感求和谐、以文化育和谐、以人才筑和谐、以发展促和谐”的指导思想，推动企业和谐创建与发展的双赢。
一、搭建平台，构建和谐人际关系
建设活力和谐企业，必须要坚持以人为本，用情感凝聚人、用环境培育人、用制度激励人，努力构筑企业内部和谐的人际关系。
一是注重情感凝聚，推行亲情管理。企业管理者要注重把情感注入到日常的管理之中，彰显人文关怀，要关心员工待遇，规范员工的劳动合同、福利待遇、各类保险和休假制度，确保对员工有利的得到落实。在关心员工生活上，要多交心谈心，把解决好最关心、最直接、最现实的问题作为大事来抓，建立扶贫帮困基金，建立员工健康档案，倡导领导干部对口帮困，及时化解员工的思想矛盾，解决员工的实际困难。对确有特殊困难的员工，更要努力做到思想上帮助，精神上安慰、生活上关心、经济上补助、情感上交流。 二是坚持公平竞争，营造创业环境。公平竞争，必须用人公平、公正，决不允许个人决定用人权，要坚持平等、民主、任人唯贤的原则，搭建适合于每位员工施展才华、激发创造性思想的工作平台，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，会干事的人受重用，干成事的人有地位。
三是建立维权机制，和谐劳资关系。这是企业内部和谐的基础，是建设活力和谐企业的根本，要通过成立职工生活管理委员会，参与企业的生活、生产、安全、质量、劳动工资等方面的管理和监督。建立集体合同制度，对企业、员工在劳动报酬、工作时间、、休息休假、劳动安全保障、社会保险和福利等方面的义务和责任都以合同的法律效应进行明确，增强员工在企业中的安全感;要探索通过建立工资协商制度，参与员工工资改革，从维护员工的角度出发，谋求员工利益的最大化。同时，要建立劳动争议调解机制，充分体现管理者与员工之间的民主和谐。
二、育才兴企，实施素质提升工程
建设活力和谐企业，必须把人这个最根本的因素有效发挥出来。要坚持“以人为本、聚才兴企”的指导思想，积极探索有利于实施人才工程的方式方法和有效机制。
一是统筹规划，明确任务目标。要成立专门的人才强企战略领导小组，加强人才队伍的组织领导，把人才队伍建设纳入到企业的长远规划中，建立健全人才队伍建设稳步发展的长效机制，细化目标任务，积极发掘人才、用好人才，不断提升人才队伍建 2 设水平。
二是拓宽渠道，抓好教育培训。要充分注重结合企业实际，着眼于企业发展需要，认真研究新形势下员工教育培训的新思路、新方法，坚持常规培训教育和多种培训方式相结合。在专业培训上必须要以企业培训中心为主阵地，采取函授、专家讲座、联合办班等形式定期组织经营管理、业务知识、素质提升方面的培训，选送骨干员工、技术尖子到大专院校学习等有效方式;在岗位培养上，积极通过开展五小成果、技术比武、技能考核、导师带徒等行之有效的活动，带动员工钻、学、比、拼，促进员工综合素质尤其是专业技能的全面提升。
三是构建机制，营造成才氛围。一个健康和谐的企业环境有利于人才强企战略的实施。为此，要建立岗位责任机制、人才兴企机制，积极做好企业人才的培养、引进和用好人才，尤其要以激励机制激发和调动员工的积极性、创造性，发挥好人力资源的能动作用。
三、塑造精神，加强企业文化建设
企业文化是企业的灵魂和旗帜，是构建活力和谐企业的有效载体，企业协调发展，必须大力培育企业文化，塑造企业精神，提高员工的思想道德素质。
一是必须立足实际，积极创设文化载体，坚持把固化文化体育活动，作为增强企业凝聚力和竞争力的一种有效载体，形成“党委统一领导、工团齐抓共管、员工积极参与”的格局。
3 二是要加大投入，努力搞好硬件建设。要通过资金的逐年增加，建立和完善活动中心、图书馆、各类球场、企业宣传橱窗等文化设施，全力为职工及其家属提供业余文化需求所必需的活动场所。
三是优化环境，全力打造企业形象。要不断注重培养形成符合企业实际的理念识别、形象识别、行为识别系统，既重视内涵，又重视外延，不断扩大在员工中的影响力、控制力。同时，要通过环境整治、开展文明单位创建等活动，大力提升企业形象。
四、反馈社会，实现外部环境和谐
企业是社会的企业、是国家的企业，二者之间的关系决定了必须相互依存，相互支撑。构建活力和谐企业，必须积极履行企业的社会责任，把自身的发展成果反馈给社会。
一是诚信为本，力求企业与客户的和谐。诚信是做人的根本，同样也是企业的命脉。加大对员工的诚信教育，必须达到把诚信的理念融入到生产经营管理、市场运作等各个环节中，使客户切实体会到企业的诚信理念、和谐氛围。
二是守法经营，确保企业与社会的和谐。作为国有大型企业，比谁都更加明白守法经营的重要性。但是，一些合理不合法的经营现象十分容易蒙蔽企业管理者，在则家大业大，企业上上下下往往由于对市场法规、经营法规了解不够全面，很容易出现同法律相抵触的行为。为此，要加大学习《税法》、《产品质量法》、《会计法》的力度，倡导员工尤其是管理者知法、懂法，能够以 4 法律的熟悉指导企业的守法经营。同时也要开展好回馈社会的各类公益活动。
三是安全至上，做到企业与自然的和谐。要不断落实安全保护措施，不断改善劳动安全设施和自然环境，从严管理、加大整治的投入力度，提供经常性的安全服务、安全培训，对矿山尾砂坝、炸药库等重点部位存在的隐患必须以“责任重于泰山”的思想指导下抓监管，使员工在岗位上有明显的安全保障。
总之，建设活力和谐企业是一项系统工程，需要企业全员的共同努力，需要党政同心、目标同向、干群同力;需要以人为本，常抓不懈、探索创新，达到以企业的和谐发展促进社会的和谐进步。
第四篇：创新安全教育载体促进企业和谐发展
文章标题：创新安全教育载体促进企业和谐发展 创新安全教育载体促进企业和谐发展
安全思想教育是整个安全生产程序中重要的一环，创新安全教育载体，有的放矢做好职工的安全思想工作，才能提高职工的安全素质，促进本质安全型企业的和谐发展。
一、以改变“要我安全”为基本点，全力提高职工的安全思想素质 当前，“要我
安全”在一部分职工的思想中仍然存在，主要表现为在安全上时时处于被动地位，安全意识相对淡薄，不同程度地存在麻痹心理和侥幸心理，安全规程、安全技能处在一知半解的状况，以这样的心态工作和操作先进设备，极容易酿成事故。因此，提高职工的安全思想素质便迫在眉睫，这就必须创新安全教育载体，实行全过程、全方位、全员安全教育。在安全教育过程中，教育内容要实实在在，切中时弊，切忌空话连篇，言之无物。要加强调查研究，经常深入到职工家庭和宿舍中，及时掌握职工的心态，对思想上有负担、工作上不专心、安全上不放心的人进行重点帮教，有针对性地进行安全思想教育。同时结合企业实际，采取家庭教育、职校教育、单位教育“三管齐下”的方式。家庭教育主要通过妻子、父母、子女等亲人来做当事人的安全思想工作，以夫妻之爱、父子之情来唤起职工的安全责任心。职校教育的形式主要是举办安全培训班，传授安全知识，讲授保安技能，以提高职工的业务保安能力。单位教育要增强知识性、趣味性、实用性，可采取现身说法，召开反思会、揭短会及安全知识竞赛、安全快板、征文演讲、案例展出、联保单位安全联谊会、报告会等形式，引导和启发广大职工从生命价值中体会安全工作的重要性，进一步增强安全宣传教育的亲合力和亲切感，使他们在潜移默化中接受教育，在工作中逐步渗透，在休闲中深思，使安全知识在职工的头脑中扎根，从根本上改变“要我安全”的现象。
二、以实现“我要安全”为切入点，全力提高职工自身安全能力 “我要安全”是职工的安全意识正确指导自身的工作行为，对自身生命价值体现的一种追求和向往。真正做到“我要安全”，仅凭主观意识还不够，还要在加强职工岗位技能知识的学习培训，不断增强自身的技术能力和自我防范能力，提高对事故的处理能力和突发事故的应变能力上下功夫。一是互动学习法，在每次教学前拟定职工所需掌握的技术方面的内容，师生通过相互沟通、消除认知障碍，培养学员的自主意识，提高解决实际问题的能力。二是经验交流法。发挥各技能岗位工种中“行业状元”的作用，以他们的切身体会讲述经验性的、前沿性的技术以及在岗位上所要注意的问题，提高职工的技能水平。三是网点培训法。以基层区队为单位，利用职工班前班后等业余时间，以理论教学与实践教学有机结合，如采煤司机、瓦检员培训班，教师可以深入井下，以师傅的身份，现场指导，现场讲解，现场试验，这种做法既能缓解工学矛盾，又能锻炼学员的实际操作能力。四是现场观摩法。就是在讲授书本理论知识的同时，结合不同岗位工种的实际，在不同的地点观看技术操作的方法。对于一些能够搬上讲台的实物或模拟物体，则搬上讲台，现场讲解能让职工现场实习，现场体会，这样，有利于职工尽快地掌握专业技术，尽快在实际工作中熟练的操作应用。
三、以“我会安全”为核心点，全力优化煤矿安全环境 坚持以“我会安全”为核心，进一步优化煤矿整体的安全环境。这就需要相互配合、相互协调，建立一套行之有效、安全可靠的安全防范体系。第一，优化地质测量环境。要发挥地质测量的提前预报预防功能，强化地质测量岗位责任制，健全测量规章制度，强化测量现场服务，对测量标准各项内容层层分解，以科学的态度深入研究地质条件的变化，及时对矿井近期、中长期的地质构造进行预测与安全环境评估，注重对冲击地压、水害、机电和瓦斯突出等隐性灾害进行科学研究，避免发生重大事故。第二，优化安全生产环境。加大安全资金投入，提高矿井装备水平，优化生产系统，保证生产维简费用、安全技能资金和“一通三防”专项资金的及时足额到位，增强矿井防灾抗灾的能力，确保煤矿安全设施完好精良。加强对矿井“一通三防”、顶板、运输、排水等系统安全保护设备的技术性研究，积极推广应用安全实用性技术，让科技成果转化为生产力，转化为对职工的有效保护手段。第三，优化管理制度环境。要严格执行科学、合理的一系列安全规章制度，坚持公开、公正、公平的原则，监督、检查、奖罚有机结合，把好制度落实关。要正确处理违规违纪行为，做到制度面前人人平等，维护制度的严肃性。
《创新安全教育载体促进企业和谐发展》来源于，欢迎阅读创新安全教育载体促进企业和谐发展。
第五篇：2、载体建设-1--创新载体 丰富内涵 国税文化建设春色满园
创新载体 丰富内涵 国税文化春色满园
国税文化建设是国税工作的灵魂。它包括精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物态文化建设。我们积极探索和实践国税文化“1+6”工程，为构建和谐国税提供了良好的道德氛围和人文环境。
我们历来注重“四德工程”建设，深入开展创先争优活动，大力培养、宣传、树立先进典型，成功推出了高树阁这一在税务系统和地方颇具影响的先进典型，发挥了典型的带动、辐射作用;区局成立了文学社、书画社、光影社和职工健身俱乐部(简称“三社一部”)，以阵地建设为抓手，以活动开展为载体，开展健康向上、丰富多彩、形式多样的文化体育活动，展示国税干部良好的精神风貌;按照简朴实用、美观大方、注重文化内涵的原则，大力加强物态文化建设，全面展示文化理念，建成了有桥有水、有木有石、有花有草、有亭有廊的庭院文化，精心打造“一墙一砖有灵魂，一草一木能说话，每个角落能悟人，每个场所能育人”的温馨雅致、整洁文明的办公环境，彰显了单位文化的丰富性和多元性。