人力资源管理分析工具

第一篇：人力资源管理分析工具

人力资源管理工具箱目录

目录

第一章 组织设计 ·组织机构图 ·股东会职权 ·董事会职责 ·监事会职责 ··········

第二章 ········

第三章···············总经理办公室职权 财务部职权 人力资源部职权 行政部/总务后勤部职权 研发部 软件开发部 项目开发部职权 销售部职权 市场部职权 技术支持部职权 岗位设计范本 高层管理岗位设计 财务系统岗位设计 人力资源系统岗位设计 行政系统岗位设计 营销系统岗位设计 软件研发系统岗位设计 项目研发系统岗位设计 质量管理系统岗位设计 人力资源管理流程范本 岗位设置管理流程 人员编制管理流程 增加编制申请流程 用人申请流程 公司内部招聘流程 公司外部招聘流程 新员工入职流程 劳动合同管理流程 新员工试用期满转正流程 岗位轮换流程 员工工作调动流程 职务任命流程 考勤管理流程 员工加班申请流程 员工请假管理流程 1

·绩效管理工作流程

·员工绩效考核流程

·薪酬方案审批流程

·工资发放流程

·员工奖励流程

·员工申诉流程

·培训管理总体流程

·培训计划流程

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第四章

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培训方案制定流程 培训教材准备流程 培训用具准备流程 培训实施流程 培训效果评估流程 岗前培训流程 单位部门专项培训流程 外派培训管理流程 培训资料管理流程 员工辞职审批流程 员工辞退审批流程 员工离职交接流程 人力资源管理表单范本 人力资源决策权一览表 员工花名册 员工人数及费用动态统计表 员工每日动态统计表 员工每月动态统计表 每月人事变更统计表 员工工龄动态分析表 人力资源规划表 人才库人才信息表 人员补充申请表 人员编制调整表 人力资源部招聘计划书 月份人员需求估算表 人员需求估算表 应聘登记表 初试记录表 复试记录表 应聘人员筛选比较表 招聘工作报告表 试用标准 员工入职试用表 新员工试用结果通知单

2·新员工培训计划表

·员工职业培训档案

·员工培训意见调查表

·外派培训统计表

·培训申请表

·受训人员报告书

·培训经费申请表

·职前教育计划表

·新员工培训成效考评

·新职员岗位实习指导重点表

·新职员岗位实习缺点检查表

·职员培训前行为分析表

·学员培训成绩登记表

·受训人员资历表

·员工培训感性认知测评表

·员工培训实绩测评表

·员工培训后工作作风测评表

·职员培训后行为分析表

·培训报告书

·各部门培训统计报表

·培训计划实施情况统计表

·奖惩呈报表

·奖惩登记表

·奖惩公告表

·部属每月工作评价表

·月份工作项目考评表

·员工每月考评成绩登记表

·员工每年考评成绩登记表

·员工历年考评成绩登记表

·员工日常考评成绩排名表

·年终考评评分表(领导干部用)

·年终考评评分表(一般职员用)

·文职人员考核表(管理层)

·文职人员考核表(基层)

·文职人员考核表(营销类)

·员工晋升考评表

·分类指标考核分值表

·绩效改善计划表

·辞职申请表

·离职申请书(辞职、辞退通用)

·工作调动申请表

·停薪留职申请表

·免职通知书

·工作调动通知书(升职、降职、兼职)

·离职人员面谈记录

·辞退通知单

·离职移交手续清单

·中、高层管理者离职移交清册

·退休申请书

·离职证明书

·抚恤金申请表

·调资申请表(个人申请)

·工资调整表(人力资源部用)

·新员工定薪表

·工资登记表

·工资计算表(按日计薪人员适用)

·工资定额调整表

·业绩奖金核定表(管理人员、营销人员适用)·业绩奖金核定表(生产人员适用)

·工资汇总统计表

·工资发放表

·员工每日出勤登记表

·签到簿

·考勤日报表

·员工出勤统计表

·加班申请表

·员工请假单

·出差计划表

·出差申请单

·出差派遣单

·出差资料交接清单

·差旅开支清单

·出差报告书

·员工人事档案卡

·人事通知单

·人事通报表

·从业人员登记表

·管理人员一览表

·员工提案卡

·提案收集表

·提案记录表

·提案初步鉴定表

·提案实施跟踪表

·提案成果鉴定表

·人力资源管理表单登记表

第五章 人力资源管理制度

·人力资源管理制度

第六章 人力资源培训制度

第七章 职务说明书范本

第八章 员工手册

·员工手册

第九章 人力资源素质测评

·心理素质测评/性格倾向测试

·心理素质测评/自信心测试

·心理素质测评/意志力测试

·心理素质测评/自律能力测试

·心理素质测评/成就欲望测试

·智能素质测评/问题处理能力测试

·智能素质测评/创新能力测试

·智能素质测评/人际交往能力测试

第十章 绩效考核指标与办法

·财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 ·财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 ·财务类考核/存货管理考核/考核方法

·财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 ·财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 ·财务类考核/成本管理考核/考核方法

·财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 ·财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 ·财务类考核/投资管理考核/考核方法

·财务类考核/效益规划管理考核/考核方法

·财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法·财务类考核/审计监察管理考核/考核方法

·营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 ·营销类考核/市场管理考核/考核方法

·营销类考核/销售管理考核/考核方法

·营销类考核/客户管理考核/考核方法

·营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 ·营销类考核/产品管理考核/考核方法

·营销类考核/品牌管理考核/考核方法

·项目类考核/项目计划管理考核/考核方法 ·项目类考核/技术开发管理考核/考核方法 ·项目类考核/开发规范管理考核/考核方法 ·项目类考核/项目进度管理考核/考核方法 ·项目类考核/质量管理考核/考核方法

·行政人事类考核/组织设计管理/考核方法5

·行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 ·行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 ·行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法

·行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 ·行政人事类考核/设备及工具管理考核/考核方法 ·行政人事类考核/工作安全管理考核/考核方法 ·行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 ·行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 ·行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 ·行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法

·行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 ·行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法

·分类考核汇总表

·个人综合考核表/非生产类职员考核

·个人综合考核表/生产类职员考核

·个人综合考核表/助理人员绩效考核表

·个人综合考核表/部门副经理考核表

·副总经理及以上人员考核表

第十一章 人力资源管理其他

·工作分析调查表

·劳动合同范本

6

第二篇：论人力资源管理新工具——胜任素质

龙源期刊网 http://.cn

论人力资源管理新工具——胜任素质

作者：李树杰

来源：《沿海企业与科技》2005年第12期

[摘 要]文章阐述了胜任素质的基本概念与特点，介绍了胜任素质在人力资源各模块的具体应用，并引用相关案例进行了论证，从而得出胜任素质作为人力资源管理新工具值得推广的结论。

[关键词]人力资源管理;胜任素质;应用

[中图分类号]C961;F27

[文献标识码]A

第三篇：人力资源量化工具

需求比率： RER=NRTR/M

RER：招聘需求比率

NR：一个月中新增加的招聘需求数 TR/M：月初的总招聘需求数

单位招聘成本： CPH=ACAFRBTCRERCNCH

AC：广告成本 AF：代理成本 RB：推荐奖金 TC：差旅成本 RE：异地安置

RC：招聘人员成本

NC：主动提供的无成本简历，无费用招聘

单位雇用渠道成本; SCPH=ACAFRBNCH

对于校园招聘或全国招聘活动： SCPH=ACAFRBTCRE(STMT)H

ST：招聘时间 MT：管理人员时间

时间成本: CTI=STMTI

I:面试应聘者总数量

单位招聘渠道成本(每次面试)： SCPH=CTIACAFRBNCH

签约奖金参数： SBF=SBCHS

SBC：签约奖金成本 HS：接受该奖金的人数

反应时间： RT=RD-RR RD：推荐第一个合格的应聘者进行面试的日期 RR：收到招聘申请的日期

职位空缺填补时间： TTF=RR-OD OD：聘任书接受日期

工作开始时间： TTS=RR-SD SD：新聘用的员工开始工作的日期

推荐参数： RF=RO

R：被推荐参加用人部门经理面试的应聘者数量 O：职位公开的数量

职位发布反应比率： JPR=APJ

A：得到回应的职位发布的数量 PJ：发布的职位空缺数量

发布职位聘用比率： JPH=HJP

H：雇用内部应聘者的数量 JP：发布职位的数量

内部聘用比率： IHR=IAH

IHR：内部填补空缺职位的百分比 IA;空缺职位被内部应聘者填补的数量 H：总聘用人数

职业路径比率：晋升和工作调动 CPR/P=PPT或CPR/T=

TPT

CPR/P：职业路径比率/晋升

CPR/T：职业路径比率/工作调动

面试时间： AIL=HOI

AIL：平均面试时间 HO：用于面试的总时间 I：面试总人数

雇用比率： HR=IRHHRAAI

I：面试数量 A：收到申请数 R：推荐数 H：雇用人数

聘任书接收比率： OAR=OAOE

OA：聘任书被接受的数量 OE：发出聘任书的数量

招聘质量： QH：PRHPHSN

QH：被聘用人员的质量

PR：新聘用员工的平均工作表现分数

HP：新聘用员工中一年内被晋升的百分比

HS：新聘用员工中服务时间超过一年的百分比 N：使用的参数数量

招聘人员的有效性： RE=RTTTFCPHOARQHN

RE：招聘人员总体有效性 RT：反应时间

TTF：填补职位空缺时间 CPH：单位雇用成本 OAR：聘任书接受比率 QH：招聘质量

N：使用的参数数量

岗位评估参数： JEF=JEJ

JE：被评估和审定的岗位数量 J：系统中所有岗位的数量

薪资范围例外参数： SRF=EXE

SRF：超过薪酬级别上限的员工百分比 EX：超过的员工数量 E：员工的平均数

员工成本参数： ECF=TCFTE

ECF：单位员工平均薪酬成本 TC：全部薪酬 FTE：全职员工的数量

薪资税金参数： PTF=PTC

PTF：工资单税金扣减项目总数目同总薪资福利(包括奖金+红利)的比例 PT：工资单税金扣减项目总数

C：薪资福利总额(工资、奖金或佣金)

营业收入参数： RF=TRFTE

RF：员工平均营业收入 TR：总营业收入 FTE：全职员工数量

收益参数： IF=TRTEFTE

IF：员工平均收益 TR：组织总营业收入 TE：总运营费用

员工小时成本参数： EHF=PEHW

P：薪资福利总额

EHW：全部员工的总工作时数

管理层投资参数： MF=MCFTE

MC：管理层福利总额 FTE：员工总数

总劳动力成本参数： TLF=TCBCFTE

TC：总薪资

BC：福利成本(不包括付薪而未工作的时间) FTE：全职员工总数

薪酬营业收入百分比： CR=TCTR

TC：支付的薪水总额 TR：组织营运总收入

福利参数： BF=TBTE

TB：福利项目的总成本 TE：员工总数

总福利成本：

TBC=ST+OH+PC+PP+Misc ST：福利部门员工的时间：用于福利规划和管理的时间乘以员工小时薪酬比率

OH：办公室、家具、设备等管理费用 PC：办理与福利相关事务的成本

PP：保险和养老费用、政府强制项目的付款，包括向外部福利计划管理机构和托管机构支付的费用等

Misc：付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等费用

培训成本参数： TCF=CCTRSRCTLTSPSOHPT

TCF：每个学员的成本 CC：顾问成本 TR：培训设施租用

S：教材、纸笔及其他相关必需品 RC：茶点

TL：学员及培训员的差旅住宿成本 TS：培训员的工资和福利 PS：学员的工资和福利 OH：培训部门的管理费用 PT：学员总数

知识改变： KC=KAKB

KA：培训后的知识水平 KB：培训前的知识水平

技能(行为)改变： SC=SASB

SC：作为培训结果可以观察到的技能改变

SA：培训后通过工作结果、人际关系的关键事件或其他可以观察到的现象所反映出来的技能

SB：培训前的技能水平

态度改变： AC=AAAB

AA：培训后的态度 AB：培训前的态度

新员工培训成本参数： OCF=[T*(R/h*E)]DCE

T：新员工培训的时间 R/h：参加员工的平均小时工资 E：参加新员工培训的总人数 DC：人力资源部门成本

人力资源部新员工培训成本参数： HR/OCF=T*R/hN

T：员工关系部门用于准备和讲授新员工培训的时间 R/h：员工关系部门员工平均小时工资，包括福利 N：新员工培训总人数

缺勤率： AR=WDLHC*WD

AR：缺勤率(每月)

WDL：因缺勤而损失的工作日 HC：平均员工人数 WD：每个员工每月的工作日数

第四篇：人力资源计划制订执行工具与模板

企业员工调查问卷模板

员工调查问卷

各位同事：

为完善公司各方面的管理制度，提高员工工作热情，改善人力资源工作，现进行此次不记名调查，希望各位同事从公司及自身利益出发，积极配合，认真、详实地填写问卷，在此对您的支持表示感谢!

一、公司整体状况

1.您认为公司的招聘程序是否公正、合理?如果不合理，应在哪些方面进行改进?()

A.很合理B.较合理C.一般D.较不合理

E.很不合理，需改进的方面：2.您认为员工的绩效考评应着重于于以下几个方面?()(多选)

A.任务完成情况B.工作过程C.工作态度D.其他：

3.在绩效考评中，您认为第2题的选项中哪一项应作为主要考评内容?() 4.您认为公司应该依据以下哪些标准发放薪酬?()

A.绩效考评结果B.学历C.在公司任职年限D.其他：

5.在薪酬标准中，您认为第4题的选项中哪一项应作为主要依据?()

6.您认为与公司签几年的劳动合同最为合适?()

A.1年B.2年C.3年

D.没有具体年限规定，如有一方不满意可随时协商解除合同

7.您认为自己最需要哪些方面的培训?

8.如果是参加技术认证培训且需要个人出资，您最大的承受能力是多少?()

A.100元内B.500元内C.1 000元内

D.若该培训对自己很重要，可承担更多

9.除薪酬外，您最看重以下哪一项?()

A.提高自己能力的机会B.良好的工作环境

C.和谐的人际关系D.工作成就感

10.您认为您目前最大的问题是什么?()

A.没有提高自己能力的机会B.工作环境较差

C.人际关系不太和谐D.没有成就感

11.您的职业倾向于以下哪一项?()

A.希望在目前这个岗位一直干下去B.希望换一个岗位

C.没有想过D.根据环境的变化可以有所变化

12.您认为当前人事管理的最大问题在哪里?()

A.招聘B.培训C.薪酬D.考评

二、个人期望与发展

1.您认为公司目前的工作环境怎样?()

A.很好B.较好C.一般D.较差E.很差 您希望在哪方面改进：

2.现在工作时间的安排是否合理?()

A.很合理B.较合理C.一般D.较不合理E.很不合理 您希望怎样改进：

3.您对工作紧迫性的感受如何?()

A.很紧迫B.较紧迫C.一般D.较轻松E.很轻松 您希望在哪方面改进：

4.您认为工作的挑战性如何?()

A.很有挑战性B.较有挑战性C.一般

D.较无挑战性E.无挑战性

您希望在哪方面改进：

5.您认为自己的工作能力是否得到了充分发挥?()

A.已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉

D.能力有些埋没E.没有施展的机会

您希望在哪方面改进：

6.您的工作是否得到了领导及同事的认可?()

A.非常认可B.较认可C.一般D.较不认可E.非常不认可 您希望在哪方面改进：

7.您对目前的待遇是否满意?()

A.很满意B.较满意C.一般D.较不满意E.很不满意 您希望在哪方面改进：

8.您与同事的工作关系是否融洽?()

A.很融洽B.较融洽C.一般D.较不融洽E.很不融洽 您希望在哪方面改进：

9.您与其他部门的合作是否融洽?()

A.很融洽B.较融洽C.一般D.较不融洽E.很不融洽 您希望在哪方面改进：

10.您的工作是否受多重领导?()

A.经常B.偶尔C.从来没有

您希望在哪方面改进：

11.您对自己工作职责是否了解?()

A.是B.不是

您希望在哪方面改进：

12.您认为公司存在的主要问题是什么?()

A.技术B.市场C.管理D.其他

请简述理由：

13.您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现(请概述)。

14.您对公司的其他建议(请概述)。

第五篇：专业人力资源工作者的132项工具

掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。

1 战略框架

2 战略实施模型

3 波特价值链分析

4 战略管理过程

5 洛克希德法

6 组织变革的战略类型

7 决策树

8 基础统计技术

9 蒙特卡罗模拟技术

10 阿姆科公司事前测感技术

11 希布纳的预测七原则

12 组织决策的卡耐基模式

13 阿尔布雷克特组织政治分析

14 赋权分析矩阵

15 马斯洛的人类需求五层次理论

16 赫茨伯格的双因素理论

17 奥德费ERG理论

18 麦克利兰成就激励理论

19 波特和劳勒的综合激励模型

20 期权的六要素法

21 弗鲁姆期望理论

22 亚当斯公平理论

23 斯金纳强化理论

24 埃德温洛克目标设置理论

25 股权陷阱规避法

26 工作分析信息的种类

27 工作分析的步骤

28 因素比较法

29 因素计点法

30 分类法

31 排序法

32 问卷法

33 访谈法

34 工作日志法

35 实践法

36 结构化面试法

37 丰田公司选拔计划

38 岗位评价的权重系数确定法 39 管理评价中心法

40 内部选拔的方法

41 外部选拔的方法

42 员工的投入与收益分析法

43 格兰丘纳斯的上下级关系理论 44 效率设备岗位比例定员法 45 平衡记分法

46 胜任特征模型

47 明尼苏达多相个性测验 48 艾森格人格测验

49 卡特尔16种因素测验 50 比奈-西蒙智力测验

51 罗夏墨迹测验

52 勒温的场论

53 卡兹的组织寿命学说

54 库克创造力曲线

55 默里与摩根的主题统觉测验 56 皮亚尔故事测验

57 科尔伯格两难故事测验 58 中松义郎的目标一致理论 59 赫茨伯格工作丰富化模型 60 比德返转原理

61 冲击晋升模式分析

62 蔓藤晋升模式分析

63 旅行保险公司工作丰富模型 64 TRW五合一

65 阶层淘汰

66 斯坦福压力管理

67 Lawrences.Kleimand的16项措施 68 管理人员的开发规划

69 通用的培训技术

70 培训效果评价技术

71 素质训练卡

72 职务轮换法

73 培训八步法

74 企业学习环境塑造法

75 培训评估信息收集法

76 培训收益评价法

77 薪酬水平与结构设计方法 78 工资曲线工资分级方法 79 岗位工资设计方法

80 职位归类法

81 薪资调查法薪金调查指标 82 报酬策略与目标确定法 83 百事公司员工福利分析 84 绩效工资设计方法

85 哈佛谈判项目规划

86 亨登谈判策略

87 奥斯本的头脑风暴法 88 个人沟通的基本模式 89 员工沟通技巧

90 管理者沟通评估方法 91 彼德斯的领导方法92 工作丰富化的步骤

93 团队训练法

94 团队沟通技术

95 团队间冲突管理策略 96 团队素质评估法

97 高效团队领导模式

98 有效团队特征分析

99 冲突处理的方法

100 德尔菲法、人力置换图 101 趋势预测法(数学预测) 102 竞争环境分析

103 外部环境因素分析 104 环境不确定因素处理 105 管理人员判断法

106 经验预测法(工作负荷) 107 马尔可夫链模型

108 常规管理法(档案数据分析) 109 内部环境SWOT分析 110 职业阶段的划分

111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 112 企业人力资本增值的途径 113 计算机化信息系统工程114 埃德加﹒施恩职业锚的预测 115 人生阶段的划分

116 劳动争议处理的基本原则 117 劳动争议解决的途径和方法 118 劳动关系的法律特征 119 劳动协商和谈判模式 120 风险管理过程分析法 121 假定情景演练法

122 人力资源指标分析库 123 人员访谈法

124 组织生命周期

125 组织气候分析 126 技术与组织结构 127 问卷调查法

128 员工满意度调查 129 现场观察法

130 文件查阅法

131 有效组织的7S要素模型 132 策略经营单位