现场施工员工作总结范文第1篇
经过一年的艰苦奋战，管道设备安装公司承建的唐山文丰启源有限公司ERW焊管355生产线工程，主体及附属结构施工完成，进入竣工收尾阶段，这是唐海文丰项目部及全体参战职工共同努力的结果。唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨ERW直缝焊管项目，总投资17亿元，本项目采用先进的ERW焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使ERW直缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。本项目是国内设计院第一次设计，生产线主要设备是国内第一次制造，同时也是中冶润丰第一次施工同类工程，三个第一将打造出一个精品工程。唐海文丰ERW焊管355生产线工程的投产试车将为我公司在焊管工程施工管理等方面积累宝贵经验。
一、施工管理
1、施工准备：施工技术方面，首先熟悉施工图纸和现场的情况;按设计院所交的桩点进行开工前的复测和控测，进行技术交底。施工内业方面，做好实施性施工组织设计的编制，向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，向材料采购部门提交用料计划，为正常施工创造有利条件。物资准备方面，施工机械设备本着满足施工生产需要的原则，由项目部统一调配进场、进行安装调试;钢材、水泥采用大厂品牌，均须持合格证或试验合格证试验报告单，方可运至工地，地方材料经试验合格后，就近购买，各种材料都要有能保证工程近期使用。完成临时工程，包括施工便道、水、电及通讯线路、蓄水池和生产生活用房等，为整个工程的顺利施工创造条件。
2、施工组织：对本工程实行了项目法管理，项目经理部实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。根据工程特点及工期安排，选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员，组成强有力的现场管理机构，安排具有丰富施工经验的队伍及人员组织施工，以确保各分项工程优质、高效的完成。根据总工期的要求结合本工程量的具体分布特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，同时使工程的重点分项目，关键部位避开冬、雨季施工，对影响工程施工进度的土建工程，提前安排了施工，争取了工期，确保了工程的顺利竣工。
二、质量管理与控制
管道设备安装公司以八项质量管理原则为基础，建立和实施质量管理体系，科学管理，精心组织，确保为顾客提供满意的产品，并通过持续改进质量管理体系的有效性，不断创新与追求，在产品质量上争创一流。
1、施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计明确后方可进行施工。
2、进入工程主体的材料要严格从符合设计要求、信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。
3、施工中，各种材料、半成品、成品严格按照规范要求频率进行检测。
4、再施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对各工序进行全面检查，特别是隐蔽工程在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。
5、再施工中尤其是充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进行奖罚，推行按工序计酬办法，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。
6、认真作好检查凭证的签证工作，尤其是隐蔽工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。签证前作到认真进行自检，合格后方可填写检查证并报请监理工程师会同检查签证。上道工序未检验合格，不得进入下一道工序施工。整个工程做到了开工必优，一次成优，全段全优，确保了达到优良工程。
三、安全文明施工
施工中，我们始终坚持安全生产，文明施工，从企业的安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理五项工作作为监管检查基础，相应成立企业安全生产、文明施工等领导小组，杜绝了重大事故和人身伤亡事故发生，把一切事故减少到最低限度，保证了施工顺利进行;并且分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定了责任人，采取“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。
四、工程投资控制和合同管理
1、如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们项目管理工作所追求的。我项目部在坚持质量的前提下，始终不忘为业主节约投资，降低成本，搞好资金筹措，合理运用资金，建立资金管理制度，满足施工需要，遵循"投入少，见效高。"的原则，对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款;工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析;提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本。当施工单位工程质量、进度正常时，工程款应尽量满足施工要求，实行专款专用。
2、在合同管理工作中，我们坚持对施工分承包方资质审查按要求进行。分包合同的评审，根据总承包合同要求和项目部总承包实施方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作摸索出来的条款，对质量、进度做更具体的控制。从总承包合同、分包合同评审和组织实施开始，始终贯彻按照合同进行管理和工作的原则，施工过程中如果发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。
五、以上成绩的取得主要取决于：
1、业主的大力支持。由于本工程设计为探索阶段，施工中多次涉及到实际情况与设计不符，为此业主派专人进行协调。
2、监理的密切配合。施工中，业主与监理人员，每天深入现场，及时发现及解决施工中存在的问题，指导施工，想施工单位之所想，急施工单位之所急，为确保工程质量和进度付出了自己的心血和辛勤劳动。
3、项目部和施工队的辛勤劳动。项目部实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层确保的管理体系;在项目部的精心组织和管理下，各施工队在条件许可的情况下，不辞辛劳，日以继夜，充分调动人的积极性，发挥各种机械的效能，保证质量、抢抓进度，为工程的顺利进展贡献了自己的力量。
4、总公司领导的大力支持。公司领导多次来文丰项目视察，指导工作。
六、存在的问题
虽然工程进入收尾阶段，但我们在施工中还存在一定问题，距离业主、总监办的要求以及规范施工，还有相当差距。
1、统筹协调不力，影响施工进度和质量。我们在施工中，土建工程工期拖延，严重影响了设备安装工程的施工进度，造成工期紧张，给后期的工作带来了很大的难度。
2、管理人员还需加强。在这段时间施工中，项目部施工管理人员调换频繁，
造成技术力量薄弱、岗位人员配套不够，影响到工作的连续性、完整性。
3、薄弱环节抓的不紧，细部处理的不够细致。在路基与桥涵的接茬处、锥坡处、构筑物、砼构件养护、成品保护、检试验、技术资料与工程进度同步等方面有待进一步加强。
对以上问题，我们会汲取教训、引以为戒，在原有施工管理的基础上，不断改进，搞好施工统筹，安全文明施工，提高经济效益，建立健全规章制度，在今后的施工中，百尺竿头，更进一步!
2009年6月20日
现场施工员工作总结范文第2篇
时光飞逝，弹指之间，来到公司已有两年了，透视即将过去两年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样遇到施工中的问题，如何解决问题，尽量使工作节约时间、提高效率、避免下次出现类似问题!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训、勤勉学习，必将有利于自己的前行。
工作中遇到各种问题，也是比较多的，尤其安全、技术、质量验收等，这样经历了一场无声的学习，对自己这方面重点的认识又有了进一步的提高。施工中危险源到预防，质量参数到测量是否符合标准，发现的问题到解决方法等;虽然自己参与了但在不知不觉中发现自己所知道的太少啦;例如：塔材锌层的厚度、绝缘子损伤面积等。平常很细小的问题，都不知道;但经历最近一段时间里发现自己忽略了，自己应该多查多看相应标准，及时提前充电。
回首过去从开工资料到现场施工，所遇见的事情不外乎三条;
一、资料整理齐全、新颖、易懂、简明、
二、人员>培训、工器具、材料是否合格、齐全
现场施工员工作总结范文第3篇
以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。
1、施工前准备工作的重要意义
施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。
2、施工文件的准备 *2.1 合同的准备
合同包括总包合同及分包合同，项目团队(指总承包方现场团队，下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。
*2.2 向甲方提供文件
项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。
*2.3 图纸会审及交底 1)读图
读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。 2)设计交底与会审
设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项;有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答;凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。
*2.4 图纸及修改通知单(或变更通知单)的管理
项目团队应制定设计图纸及修改通知单(或变更通知单，下同)保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。
*2.5 档案资料的控制
根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB/T50300-2001)，对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。
3、 施工条件的准备
1) 甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置;
2) “五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”(水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整)，在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。
3) 提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。
4) 熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求(进度、质量、销售等)、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。
5) 施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。
6) 公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。
7) 施工组织设计的审批：在施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。
*3.1 临时用水、电的接入与施工
施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水(电)接入点、用水(电)点、管路(线)走向、铺设方式;其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。
施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。
*3.2 临时设施位置及施工
根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路(临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用)，做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物(包括围墙)、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。
*3.3 确定场地高程
工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网;研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
*3.4 设置厂区永久性经纬座标桩
厂区必须设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。应格外注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。
4、施工开工的准备 *4.1 首次会议 工地例会一般有两种形式：甲方(或监理)主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。
*4.2 审核施工质量管理体系文件
承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：
1)现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土(砂浆)搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。
2)质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。
3)电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。
*4.3 审核施工组织设计(方案)和开工报告
分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计(方案)，并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程(如大面积脚手架、深基坑支护等)、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。
*4.4 施工计划的编制与审查
项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划;分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度(分月、周甚至日)计划，经项目团队批准后方可实施。
5、安全文明施工的准备
在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
管理措施：
1)
贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
2)
按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。 施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
5)
施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。
8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。
9) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
10) 严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。
11) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。
a)现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施;
b)不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;
c)对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场; d)采取有效措施控制施工过程中的扬尘;在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬;对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。
e)为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：
① 通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数; ② 在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工; ③ 砼施工采用商品砼，可降低砼搅拌而产生的噪声; ④ 楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声; ⑤ 教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋; ⑥ 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛;
现场施工员工作总结范文第4篇
长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区
消防灭火演练方案
编制人：王可
审核人: 林江海
审批人: 许祥
中国中铁股份有限公司
长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目经理部
2016年8月1日 长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目部消防灭火演练方案
施工现场消防灭火演练
为了提高我施工现场处置突发火灾事故的应急能力和考验现场施工人员与管理人员掌握使用消防设施器材的综合技能和灭火战斗力，使广大施工作业人员树立良好的消防安全意识，并做到召之即来、来之能战，以达到自防自救的目的。根据国家《安全生产法》、《消防法》和项目部《长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区施工现场防火管理规定》的要求，结合我施工现场的实际，现定于8月1日下午2时在木莲冲站施工现场开展一次消防灭火演练。演练的具体安排如下：
本次演练活动的模拟火灾事故地点定于木莲冲站施工区。模拟情况是现场废弃木材堆放处因乱扔烟头导致废弃材料区内杂物着火引燃废弃木料。具体着火地点为万家丽路高架桥下废弃材料堆放区。
一、各类人员职责任务。
(一)防火领导小组成员：负责本次演练活动的总体策划、 指挥和人员、物资调动。
名单：田海、王林涛、贵江荣、邓纪纲、王可、宋得意、闫世明
、张伟、王丹、伊琦松、杨仕长、来恒朴、杨轩、马绍波。
1、组长(田海)：负责演练全过程的总体指挥决策;
2、副组长(王林涛、贵江荣)：主要负责各救急小组的协调及伤
员处置工作;
3、安全员：主要负责指挥义务消防队对着火部位的扑救工作及消
防演练所需灭火设施设备的事前准备落实;
1 长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目部消防灭火演练方案
4、材料员：负责指挥物资抢救及供应队进行材料物资的抢救、搬
运、堆放及灭火所需物资的供应。另外配合安全员做好演练活
动的事前准备工作;
5、技术员：负责指挥、引导火灾事故部位及附近人员进行引导疏
散，并指挥伤员抢救队对在火灾事故中或疏散过程中受伤的人
员进行救护;
6、防火领导小组其他成员根据组长的实际安排开展各项灭火、抢
救配合工作。
(二)义务消防队：
负责在组长与安全员的指挥带领下开展对火灾部位的灭火扑
救任务。
成员：王奋生、蒋波、廉雨军、廉雨东、彭明辉、张小龙、杨
向阳、罗目贵、彭勇、高念龙、蔡秋生、金海、陈炎兵、余福
军、何刚、王桂元、刘成军、刘品全。
(三) 物资抢救及供应队：
负责在主办材料员的指挥下开 展对火灾部位及其它相关部位物
资的抢救、转移，以及运送义务消防队在救灾过程中所需的灭火
器材、物资、工具等任务。
成员：蔡油生、王海军、肖本芳、冷二虎。
(四)疏散及伤员救护队：
在主办施工员的带领下负责对火灾事故部位或附近人员的引导疏散，并对受伤人员进行抢救、现场初步处理以及送院医治等救
2 长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目部消防灭火演练方案
援工作。
成员：籍国钢、张中坚、童发根、童发伍。
(五)火灾事故发现者(王奋生)：负责将火灾部位的有关情况详细准确地报告给接报人。
(六)接报人(邓纪纲、王可)：负责将报告人反映的情况马上向现场防火领导小组组长汇报，并模拟拨打电话119报火警。
(七)电工的职责：
负责在接到火灾事故报告后，马上带备常用工具赶赴火灾地点与消防组长与安全员会合，根据扑救当中的实际需要随时准备切断或接驳相应部位的电源。
(八)抽水工的职责：负责在接到火灾事故报告后，马上在3分钟内启动消防供水系统抽水泵，打开供水阀门进行供水。
(九)其他人员职责：现场实验员协助灭火。
二、参与演练的各小组成员及相关人员的集结地点、时间。
参与演练的各小组成员及相关人员必须在演练开始前15分钟于下述指定地点集结，并做好相应的准备工作。
1、防火领导小组成员在现场办公室集中;
2、义务消防队成员在现场办公室外集中;
3、物资抢救队成员在现场应急物资库外集中;
4、伤员救护队成员在现场医务室集中;
5、接报人在现场大门口保卫室等候;
6、电工及抽水工在物资库房等候;
3 长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目部消防灭火演练方案
7、火灾事故发现者、模拟伤员在模拟火灾部位等候并做好准备;
三、通讯联系方式。
在演练当天防火领导小组成员及各小组负责人均发放对讲机一台，整个行动过程基本采用对讲机作为主要的通讯工具，及时就演练过程中的相关情况进行沟通。
四、演练程序。
(一)在指定演练时间到达时，由火灾事故发现者负责点火，引燃
在指定地点事先准备好的可燃材料，然后跑步到现场大门口保卫室
向接报人报告详细情况。报告内容主要包括以下几点：
1、发生火灾的具体位置;
2、引起火灾的原因及燃烧的是什么物质;
3、燃烧的程度如何;
4、是否有人员受伤或被困;
(二)接报人在接报后，马上将上述情况以对讲机通知现场消防安
全负责人。并迅速赶到火灾现场了解更具体情况，随时向消防安全
负责人汇报。
(三)消防安全负责人在接报后，马上落实各成员的任务，开展火
灾扑救及救援等工作。
(四)防火领导小组各成员根据指示，分别带领各自小组成员按照
所分派的职责任务迅速投入各自的救灾工作。
1、小组组长及安全员带领义务消防队成员迅速赶到火灾现场，了
解事故起因后，小组组长马上指派电工切断该栋宿舍的电源，通知
4 长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目部消防灭火演练方案
抽水工启动消防供水系统;与此同时副组长指挥各成员拿起施工区
内配置的消防水带及灭火器等进行扑救，直至将火源扑熄为止。
2、物资抢救及供应队到达火灾事故现场后，立即一方面将废弃物品 堆放区周围的可燃物品搬离，放到安全位置;另一方面视具体情况
，为义务消防队提供灭火器材、物资、工具等的运送支援工作。
3、疏散及救护队到达火灾现场后，在现场技术员的指挥下引导疏散
施工区内工人撤至安全地带。在疏散中，注意维持疏散过程中的秩
序，防止工人在撤离时慌乱而生其它受伤事故。在疏散的同时对模
拟受伤人员用担架或其它方法抬到安全地点进行医治(例如伤口包
扎)、抢救(例如人工呼吸)或送院医治等。
4、司机在接到现场发生火灾事故的通知后，马上赶到自己驾驶的车
上候命，配合做好各项运送任务。
(五)演练结束，现场消防安全责任人作演练总结。 附件：
一、对员工进行灭火器使用讲解：
1、使用前先检查灭火器是否有合格证;
2、检查压力值是否合格;
3、检查完以上2项后将灭火器上下颠倒6次以上;
4、拔掉保险栓;
5、按压把柄进行灭火。
5 长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目部消防灭火演练方案
二、灭火演示：
1、灭火要点：使用灭火器时右手提灭火器，左手拿住喷管;
6 长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目部消防灭火演练方案
2、使用时将喷嘴瞄准火焰根部进行喷射灭火;
二、工人使用灭火器时存在的问题：
7 长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目部消防灭火演练方案
使用时未瞄准火焰底部
灭火喷射时间不足，火又复燃
8 长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目部消防灭火演练方案
三、教育后正确使用
演练总结：
现场施工员工作总结范文第5篇
回顾今年上半年的工作历程，我总结了一下工作中的经验和教训，以便于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我在百脑汇项目工作已经有一年的时间了，至今一直在项目部担任施工员的工作。通过对工程现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的施工员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对半年来的工作情况进行个人工作总结。
一、工程概况
本工程设计为一类高层建筑，地下四层，地上35层。其中地下四层为停车库，地上一层至五层为商业区，五层以上为甲级写字楼。
地上建筑面积64506.2平方米，裙房平均单层建筑面积3999.2 平方米，塔楼单层建筑面积1476.1平方米，地下建筑面积24117.6平方米，总建筑面积88623.8平方米，总建筑高度141.25米。
本工程，本项目承建的项目为土建、粗装修工程，其余为其他施工单位单独承建，如水电安装工程、弱电、电梯、供养系统等。
二、施工情况
我们项目部组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子;拥有一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍;并且早已做好工程施工所需的机械设备及施工所需的各种材料的落实准备。
在这半年里，项目部多次组织了项目管理手册，技术交底等的学习，让我们对各部门职责和管理模式有了很深刻的了解。在施工过程中，我们严格控制施工质量，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。
在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程总进度计划表的工期安排的条件下，围绕总进度计划每月编制月进度计划表。然后根据月进度，编制每周的
工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，及时要求施工班组必须完成计划安排的工作。在每天的现场管理中，我综合考虑了各方面的不利因素，适当的加大周转材料和劳动力的投入，并加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，紧凑、有序的完成了地下四层土方的开挖和外运、抗浮锚杆的施工、地下室底板混凝土浇筑及地下三层柱、梁、板钢筋加工绑扎与混凝土浇筑;为了克服政府相关红头文件及中考、高考期间夜间严禁施工的禁令对我工地的影响所延误的工期，图纸下发滞后所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期等问题，我们合理调整了施工工序，加快施工节奏，提高作业效率，争取在最短的时间内抢回各种不可抗力因素所延误的工期。
施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，积极做好安全管理工作，使得安全生产始终在掌控之中：
1、强化安全管理，确保安全生产
2、加强职工教育，增强职工自我保护意识
3、坚持检查制度，保证形势稳定
4、贯彻执行一个标准，四个规范，在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我们精心、科学的管理下，本工程自开始施工到现在地下四层施工完成，未发生安全事故。
本工程质量管理的目标是“合格”。我作为一名施工员，在地下室施工过程中，更加严格的要求自己。我对现场的作业人员施工工序进行了施工技术交底和安全交底，以提高施工班组的质量意识和安全意识。在施工过程中严格监督施工工序，发现问题时立即整改;严格把好质量关;严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工;认真依照施工技术交底施工;在做好地下室底板、柱、墙等钢筋绑扎之后，我认真做好自检、互检、交接检的工作，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收，以便验收结果一次性通过;在浇筑混凝土隐蔽钢筋前，在监理初验合格后，再会同监理、业主单位相关负责人等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作;平时做好施工资料的整理，加强隐蔽验收，完善施工记录。对于工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，严格控制施工工序的质量，确保每一道工序都没有质量问题;
每天我都会对施工现状进行跟踪检查，实行严格的检查制度，并及时做好规范工程管理资料的工作等。
三、自评意见
在施工过程中，我严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集进行施工管理，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终控制好每一个工作环节，确保每一道工序都能够满足质量、安全、生产等各方面的检查要求。