建筑工程施工管理范文第1篇
摘要：在经济全球化日益发展的新时期，伴随着社会经济科技的发展与进步，建筑工程现场施工技术管理也越来越重要。施工现场管理做为项目管理的重要环节与核心内容，对施工现场的管理是否成功，已经成为了影响工程质量的最主要的因素。本文详细探讨了建筑工程现场施工管理及技术管理的具体措施，以供广大同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引 言：建筑工程施工现场管理，就是要运用先进的管理理念，科学的管理方法，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，从而确保工程质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
1 施工现场管理及技术管理的基本原则
建筑工程在进行施工现场管理及技术管理的时候一定要严格的遵循以下三个原则。
1.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学施工原则
工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。
1.3 标准化规范化原则
施工现场管理的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。
2 建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
2.1 施工过程中的质量问题
随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。
2.2 工程人员的素质问题
我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。
2.3 缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
2.4 材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
2.5 质量检查工作不足
在建筑施工完毕以后，必须严格按照质量要求对施工质量进行全面的检查。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。
3 建筑工程现场施工管理及技术管理措施
3.1 施工現场的质量管理
在建筑工程施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节或者部位出现了问题，都会给工程的整体质量带去严重的后果。质量是施工的首要问题，首先是要选择一个符合规范的施工小组，并且在施工之前对所有的工作人员进行工作指示和思想教育。要求他们每天要严格的检查施工的质量，做到能够及时的发现并且解决问题，对那些不符合技术规范的施工部位或者环节，必须要进行及时的处理或者要求其返工，每完成一项程序后，都需要相关部门的验收签字，验收完毕合格后再进行下一道程序。
3.2 把握好整个施工过程的控制
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备，切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求。最后要对施工现场进行实地勘察。在工程项目中，实施项目之前必须要先制定一个科学可行的进度计划，这个进度计划是在把握工程图纸基础上确定的，要有一定的预见性和灵活性。另外在成本上，对成本的控制是重点，在施工过程中各项消耗都要在计划成本之内进行，如果有特殊情况，要待上报审批后才能执行。最后是关于质量控制，相关负责人要规定严格的质量验收标准，控制施工用的建筑材料的质量和最后工程的质量。
3.3 加强对施工材料的管理。
首先，工程项目的现场施工需要多种材料，所以施工方需要按照合同的规范选择符合规定的材料品牌、材料类型。在采购环节，需要根据合同的详细要求，订购相应的材料，以避免因为材料的供应问题影响到工程的工期。其次，在采购到合适的材料后，对材料进行分类处理，并加强对材料的检查工作。根据施工的需要，将材料堆放在指定的位置之上。最后，在材料的使用过程中，加强对材料使用的记录，严格按照规章制度对已发放材料进行调查跟踪，有效的减少材料的浪费以及工程的成本。
3.4 把握工程质量的验收和评定
\"检查面要广\"就是不能以偏概全，检查涉及面要广泛；\"检查中仔细\"就是要逐项检查，不能遗漏每个环节，要深入，不能抓一头丢一头，或是走马观花。\"检查面要广\"和\"检查中仔细\"是质量评定中做出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，不能低于评定要求，质检部门抽检面要大。单位工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项质量管理当成局部，它的改变将牵动全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
3.5 加强对施工安全管理的重视
在施工过程中一定加强对设备质量及施工方法管理的重视，确保施工过程中使用的都是符合规范要求的机械设备，同时还要加强对施工人员技术培训的重视，使施工人员熟练的掌握规范的操作方法，从而为施工安全提供有效的保障。此外，还要加强对现场防护及安全用电管理的重视。确保安全管理工作贯穿工程施工的始终，同时还要加强对施工人员培训工作的重视，增强其安全意识，从而确保工程项目施工的安全性。
3.6 提高工作人员的素质
工作人员要提高自己的专业知识和业务水平，并且在工作过程中要不断进行学习，及时了解最新的专业知识，提高自己的能力。同时，工作人员必须要有高度的责任感，在工作过程中严格要求自己。施工人员必须坚持按规定持证上岗的原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。
4 结束语
总之，建筑工程现场施工管理及技术管理是一项复杂的综合管理工作，现场施工中会遇到很多未知的情况。因此，在工程施工的过程中，应该加大对现场施工管理的重视和支持，提前做好预防管理措施，才能使建筑工程达到预期要求，使投资发挥最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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建筑工程施工管理范文第2篇
【摘要】近几年，建筑行业得到了迅猛发展，建筑安全问题受到了全社会的广泛关注。安全施工管理是建筑管理的关键环节，只有保证建筑施工安全，才能更好的保证建筑施工质量和施工进度。建筑企业要在建筑施工之前就建立相应的安全施工监督管理体系，推动建筑项目向正规化方向迈进。要想保证施工安全，还要制定好施工计划，并把施工计划贯穿到整个施工进程中。文章主要阐述了建筑工程安全施工管理现状、安全施工管理在建筑工程施工中的重要性以及建筑工程实行安全施工管理的对策。
【关键词】安全施工；建筑工程；重要性
目前，我国建筑施工安全管理中还存在很多问题，比如施工人员安全意识薄弱，施工企业不对施工人员进行安全意识的培训，施工现场安全监督管理不到位等等。这些问题都严重影响施工安全和施工质量，还有可能导致安全事故的发生。国家和相关部门必须针对这些问题积极采取对策，保证建筑工程的施工安全和施工质量。
一、建筑工程安全施工管理现状
（一）建筑安全管理过于形式化
建筑企业为了节省建筑成本，往往不设置安全管理岗位，安全管理的职责通常会落在项目经理身上。而项目经理过于注重建筑施工质量和施工进度，忽略了建筑施工的安全管理。建筑企业也没有建立完整的安全施工管理体系，建筑安全管理过于形式化。
（二）建筑企业缺少安全培训
目前，农民工是我国建筑企业的施工主力。但是，大多数农民工文化水平不高，安全意识淡薄，严重缺乏自我保护的能力，而且很多建筑企业在施工人员上岗之前并没有对施工人员进行专业知识和安全意识的培训，这就给安全事故埋下了隐患。建筑企业也没有对安全管理人员进行专业培训，导致安全管理人员忽略了安全施工管理的重要性。
（三）施工设备资金投入少
很多建筑企业为了节约建筑成本，减少了对安全设备的资金投入，还有一些已经采购回来的安全设备也没有用在施工现场，一直处于闲置的状态。施工人员在这样的环境下作业，得不到任何安全保障。如果建筑施工发生安全事故，不仅会危害到施工人员的生命财产安全，也会给建筑企业带来巨大的经济损失。
（四）机械设备管理不当
机械设备的使用可以大大提高施工效率。但是，在很多建筑企业，施工人员对机械设备操作不当，不仅减少了机械设备的使用寿命，也很容易引发安全事故。建筑企业为了降低施工成本，不对机械设备进行保养和维护，并且还在坚持使用已经报废的机械设备，这些都是安全管理的漏洞。
二、安全施工管理在建筑工程施工中的重要性
（一）安全施工管理有助于提高施工安全水平
建筑企业实行安全施工管理可以减少安全事故的发生，提高建筑项目的安全水平。建筑企業要想在激烈的社会竞争中生存发展下去，就必须重视施工安全管理，提高企业的声誉。
（二）安全施工管理有助于提高施工人员的安全意识
目前，我国建筑企业的施工人员大多都是农民工，这些农民工文化水平低，安全意识薄弱。农民工经过建筑企业的安全培训，可以提高自身的安全意识，从而提高工作效率。
（三）安全施工管理有助于社会稳定
在建筑项目施工的过程中，建筑企业做好安全施工管理，可以消除施工中的安全隐患，避免安全事故的发生，促进建筑企业的快速发展，有利于社会的稳定。
三、建筑工程实行安全施工管理的对策
（一）加强安全培训
建筑企业要不断提高建筑施工人员的施工技能水平，建筑企业还要保证施工现场的整洁，在施工现场摆放安全标志牌。施工人员必须佩戴安全设施，企业要做好安全监督工作，提高施工人员的安全意识。企业要定期对施工人员进行施工技能和安全知识的培训，鉴于施工人员的素质存在一定的差异性，企业要结合施工人员的实际情况，进行分层次的培训，保证安全培训可以真正起到作用。建筑企业的培训是至关重要的，安全管理人员一定要注重施工人员的安全培训，不能把安全培训形式化。
（二）加强机械设备安全管理
建筑企业要明确安全施工管理的责任，把责任落实到每一个人身上。建筑企业还要加强施工安全的监督检查，保证施工中的每一个环节都不存在安全隐患。安全施工管理中不仅包括对人员的管理，也包括对机械设备的管理，安全管理人员要做好设备采购、维修以及报废记录。建筑企业在采购机械设备的时候一定要把好质量关，并且在采购以后进行科学调试。企业要定期淘汰机械设备，不能为了节省施工成本，不顾施工安全。
（三）提高安全管理者的管理能力
建筑企业要在企业内部设置安全管理部门，负责建筑项目的日常安全管理。安全管理人员自身需要具有很强的专业知识和事件处理能力，这样才能保证安全管理可以在项目施工中起到实质性的作用。因此，企业不仅要加强施工人员的安全培训，还要加强安全管理者的培训，提高安全管理者的综合素质。只有安全管理人员的管理能力不断提高，才能更好的进行安全管理，才能避免安全事故的发生。
（四）加大安全设备的资金投入
建筑企业还应该加大在安全设备方面的资金投入，保证施工现场安全设备齐全，并且要让安全设备起到实质性的作用，切实保障施工人员的施工安全，避免安全事故的发生。建筑企业还要增加建筑施工现场的安全标识，提醒施工人员时刻注意施工安全。
结语：
安全施工不仅关系到建筑质量，还关系到施工人员的生命财产安全。建筑企业只有保证施工安全，加强施工安全管理，才能推动建筑企业的快速发展，提高建筑企业在社会中的地位。要想让安全施工管理起到实质性的作用，建筑企业首先应该加强施工安全管理人员的专业培训，提高安全管理人员的综合素质和管理水平。其次，还要提高施工人员的安全意识，避免施工安全事故的发生。最后，建筑企业除了要加强人员的安全管理，还要加强对机械设备的安全管理，定期检查和保养机械设备，保证机械设备的正常运行。
参考文献：
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建筑工程施工管理范文第3篇
【摘 要】 本文将浅析建筑工程施工管理和施工技术管理，分析建筑工程施工现场管理的一些有效技术措施，并分析如何做好工程施工管理才能够更好的提高建筑工程的施工质量，施工现场管理和施工技术管理从某种程度上而言，两者相辅相成，以期可以为建筑工程施工提供参考。
【关键词】 建筑工程；施工技术管理；施工现场管理
一、前言
就建筑工程本身而言，必须要采取合理有效的施工技术，以提高建筑工程施工的水平，进而在满足质量的要求下节约成本；同时，建筑工程施工的过程中，还必须要做好施工现场的管理工作，提高施工的质量，满足业主的各项要求。
二、建筑施工现场管理
1、施工现场的平面规划
要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场就必须保障施工现场水、电、临时道路随时畅通，现场临时设施的布置等。同时，根据现场建筑物的特点，合理的布置垂直运输设备，也是必要的保障。
现场平面布置也需要同技术相结合。如现场塔吊的选型，现场临时用电的电缆选型，现场临时用水的管径选型，现场高层抽水扬程的选型等均需要现场技术的支持，都需要通过计算得出最合理的、最经济的依据。施工过程中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，施工现场的污水、废水如何处理等问题。
2、现场施工管理的措施
（1）健全的管理组织
施工现场应成立以项目经理为组长，主管为生产副经理、技术负责人、栋号负责人，成员为：生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员的施工现场安全文明施工管理组织。施工现场分包单位必须服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的安全文明施工工作。
（2）健全的管理制度
施工现场必须有健全的管理制度，只有有效的管理制度才能如实的落实到责任主体上。其中主要的管理制度有：《施工现场考勤制度》、《施工现场例会制度》、《施工现场档案管理制度》、《施工现场仓库管理制度》、《施工现场文明施工制度》、《施工现场安全生产管理制度》、《施工现场临时用电管理制度》、《施工现场保卫管理制度》、《施工现场消防管理制度》、《施工现场考核绩效管理制度》等。
3、项目施工管理的劳务队伍选择
施工现场的劳务队伍必须由公司组织的内部竞标进行选择，而不是由“一把手”或业主直接指定，从而达到优胜劣汰的竞争机制。为了确保劳务队伍的规范，剔除一些小劳务班组，必须选择有实力的大劳务机制。因此，作为总包必须要把握好劳务队伍选择关，才能更好的约束工人，做好精品工程。
4、现场施工的协调管理
施工过程中会出现各种问题，出现问题的原因很多，牵涉到从设计、多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有以下几点。
（1）技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
（2）管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
三、建筑施工技术管理
1、质量交底制度
各子项目开工前，由项目总工程师对参与项目建设的各类管理人员与施工人员均进行的培训与交底，明确公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
在分部分项工程开始前，由技术负责人根据施工组织设计编制施工方案，并对各相关的工长、技术员进行交底。
各工序施工前由技术员根据施工方案编制施工技术交底，由技术员及工长对班组进行交底。
2、样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织人员进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
3、质量三检制度
按工序、分部、分项落实三检控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组、落实到人头。
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
4、质量隐预检制度
分部分项工程最终成形前，对各个施工工序实行预检制度，预检合格后方可进行后续工程的施工。
对隐蔽工程，实行隐检制度，在工程隐蔽前进行最终质量检查并办理隐蔽手续，确认隐蔽前的各分项工程质量合格后，方可进行最终隐蔽施工。
5、质量讲评制度
项目经理部将每周召开生产例会，生产例会上项目的各参建方及施工班组，需对上周施工项目的质量情况汇报，由项目经理对质量工作进行讲评，落实质量奖罚。
对工程质量问题及项目部质量工作中存在的问题，提出整改和解决方案；在下周例会时，对各项措施的落实情况进行逐项检。
6、质量挂牌制度
（1）原材料、半成品挂牌；
（2）操作管理制度挂牌；
（3）技术交底挂牌；
（4）产品质量挂牌；
（5）砼构件养护挂牌。
7、质量奖罚制度
项目部制订严格质量奖罚制度，在各级机构的质量检查中，针对质量检查情况，落实奖罚工作。以激励各级人员的工作，起到鼓励先进，鞭策落后，树立和巩固质量意识，营造质量工作环境的作用。
四、工程项目施工现场管理和技术管理的方法
目前就土石方施工、梁板柱施工、钢筋施工、混凝土施工、屋面防水施工等方面出现施工技术问题进行分析。
1、土石方工程施工过程中常见的技术问题
土石方工程施工过程中比较常见的技术问题主要是出现在对土方的开挖、基坑的支护防排水措施、开挖面暴晒时间的控制等方面。现阶段对土石方工程施工常见的技术、管理问题处理的方法是在土石方开挖前仔细勘察鉴定基坑开挖土方，也要依次排查基坑的开挖防排水系统。确保开挖土石方土质鉴定与设计的一致性、建筑施工中基坑土石方开挖支护措施方案的合理性。
2、建筑上部框架的梁板柱施工常见技术问题分析
梁板柱施工的质量主要取决于其模板加工的质量。现阶段我国建筑施工普遍使用的是木模板，很多企业为了能够在材料上节约成本，扩大利润，对所使用的模板经常周转使用，致使模板出现变形受损，拼装的梁板柱混凝土构件模板存在封闭不严及大幅度变形等情况，严重影响混凝土成型构件质量。
针对以上问题相应的管理措施是：要对拼装现浇混凝土构件的模板进行严格的检查，禁止使用变形、受损的模板；严格检查拼装好的混凝土构件模板，确保其封闭严实、模板支架搭设的牢固性；在浇筑混凝土之前要对拼装模板内部进行彻底清理，清理干净后再进行混凝土的浇筑；完成混凝土的浇筑后要对建筑结构的梁板柱的定位轴线、标高复查，确保其符合设计要求，混凝土构件达到规定的拆模时间后拆模。
3、钢筋施工出现技术问题分析
钢筋施工的问题体现在：钢筋选材、钢筋加工的工艺、施工现场钢筋作业三个方面。钢筋选材时要避免选取再生钢材，因为其无法到达要求的抗压强度。钢筋加工工艺比较复杂，如果不合格将会直接导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工问题主要体现在混凝土构件中的搭接布设上，一旦出现错位，就会影响构件的强度。
钢筋作为建筑结构的骨筋，施工单位在选材时一定要把好关。即对严格把关进入施工现场的钢筋质量，检查材料的生产合格证书。对进入施工现场的钢筋材料也要进行力学试验鉴定，实验不合格的钢筋禁止使用。同时要严格检查复查钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设，确保其符合设计要求。
4、混凝土施工是现代建筑施工的关键
混凝土施工质量的好坏与建筑物后期的安全使用密切相关。目前建筑工程采用较多的是便于施工的商品运输混凝土，但是其需要经过一定的距离才能到达施工的现场，在运输过程中有可能因为其搅拌导致混凝土水灰比的变化，不符合混凝土设计的要求。混凝土构件振捣不密实，导致其成型后出现麻面、空洞、蜂窝等问题。
主要解决措施是严格控制混凝土的水灰比。合理把握施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间，严格控制外加剂的添加。混凝土浇筑振捣过程中，确保振动器的直上直下，振动器操作时要快插慢拔。振动过程中药避免混凝土出现下沉、冒泡、泛浆等情况，确保混凝土表面的密实、平坦。
5、屋面防水施工是使用功能保证的关键
屋面防水施工质量的好坏与建筑物的使用功能紧密联系。屋面防水施工主要采用聚氨酯防水涂料和高分子卷材防水材料为主。屋面防水的施工问题主要体现在空鼓、铺贴不紧；细部处理不到位导致防水效果未达到等问题。
主要解决措施：合理的安排屋面施工时间，尤其是天气因素，尽量安排在晴朗天气；在施工屋面找平层时，一定要控制排水坡度，保证屋面不积水；另外在细部处理尤其是阴阳角部位，防水的附加层必须要设置；在铺贴防水卷材时，需注意搭接长度；防水层施工完成后一定要注意蓄水试验，经检查合格后方可进行下一道工序。
五、结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担满足基本职责外，施工中现场管理协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性；同时，施工中的技术管理有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。因此，建筑工程施工的全过程都要始终关注施工技术和施工的管理工作，从施工的要点出发，掌握施工的具体流程和施工的一些有效的管理措施，以提高建筑工程施工的效率和效益。
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建筑工程施工管理范文第4篇
摘要：由于我国国民经济飞速发展和人们生活水平的不断提高，我国建筑工程数量以及规模也在不断扩大，建筑行业呈现出蓬勃的发展的景象，这也给我国社会经济发展带来了巨大改变。不过目前来看，建筑行业的快速发展也带来了一系列问题，例如施工管理安全问题和施工质量问题等，对人们的生命财产造成了安全隐患，并且也影响了社会以及国家的稳定，所以，加强现场施工管理和质量控制是当前建筑施工的核心内容。基于此，本文主要分析了建筑工程现场施工管理与质量控制中存在的一些问题，并且提出了建筑工程现场施工管理及质量控制的要点，仅供参考。
关键词：建筑工程;现场施工管理;质量控制;要点
引言
工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，就会对工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等造成严重影响，不利于项目工程的良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊地做好工程施工现场管理工作，同时施工单位要对以往工程施工过程中进行的现场施工管理情况作全面的分析研究，找出管理较好的一面与较差的一面，对于好的一面继续坚持，对于不好的一面采取质量控制手段进行干预，便可以确保建筑工程施工单位在工程项目建设时获得理想的结果。
一、现阶段我国建筑工程现场施工管理与质量控制中存在的问题
（一）现场施工管理制度不完善
随着社会经济的不断发展，工民建的需求量不断增加，工民建的施工规模不断扩大，其行业发展程度也有了极大的提升，行业标准、规范等不断健全，相关建筑施工企业的内部管理也在不断完善，已经建立起了较为规范的管理制度，在施工管理中发挥了一定的作用。但是，一个不可否认的问题是实践过程中与企业的契合度问题，因为很多企业是单纯地为了制定规范而制定制度，借鉴一些具有先进管理经验甚至是国外的企业来规划自身的制度建设，忽略了自身的发展现状，使得最终制定的规章制度脱离了企业实际，缺乏契合度，在发挥作用时往往有心无力，无法切实发挥作用。
（二）普遍的安全意识淡薄，重视不够
国内建筑行业从业人员的安全意识缺乏是有一定原因的。由于建筑行业的飞速发展，导致大量零基础的劳动力进入施工队伍，这批人对于施工工作缺乏清晰的认识，在施工过程中极易发生安全事故。
（三）施工队伍整体素质不高，专业素质不强
由于很多施工队伍，根本没有岗前劳动技能培训，对于建筑工程技术基础知识掌握不够，缺乏安全施工的责任心和意识，在对于施工现场的安全因素一无所知的情况下，就进行违规操作。
（四）施工材料存在的安全隐患问题
建筑材料是建筑工程施工过程中必不可少的，没有建筑材料也就无法组织实施施工，而建筑材料的质量也会直接决定着建筑工程最终的质量及使用安全。作为建筑施工应该充分认识到建筑材料的重要性，加强对材料采购及使用的管理及监督，保证建材质量。但是在现实中却有一些施工企业为了最大限度地压缩施工成本，在采购材料时利用劣质材料代替，或者在施工时偷工减料，严重影响了工程施工质量。另一方面，对于施工材料的存放也未引起足够的重视，乱堆乱放问题十分普遍，不仅不利于材料的保管，也会造成一定的浪费。
二、建筑工程现场施工管理及质量控制要点
（一）建立科学完善的质量管理体系
首先，建筑施工企业应该建立完善的施工管理制度，在制度之下构建系统的、完整的施工质量监管体系，理顺监管内容及流程，进行严格的施工管理，保证工程质量。通过制度对施工规范进行约束，引导施工人员树立正确的安全施工及质量管控意识，对自身的施工行为进行规范，以保证符合工程施工的各项规范和标准，在保证施工质量的同时提高施工效率。其次，加强对人力管理措施的重视，制定完善的奖惩制度，通过科学有效的奖惩措施激励员工树立严格的质量意识。再次，建立有效的沟通机制。因为建筑施工过程中需要多个部门的配合，未来更好地保证施工工作的顺利开展，要加强各个部门之间的交流与沟通，做好技术交底等工作，建立有效的沟通机制，解决各部门之间的沟通障碍，提高沟通效率，为更好地分工协作提供保障，从而更好地对施工的各个环节进行有效管理。最后，建筑施工企业还需要建立专业系统的监管部门，明确责任划分，确立项目经理责任制度，对施工过程进行严格地监管。
（二）树立科学的质量安全管理意识
对于建筑工程而言，没有什么能够比安全更重要了。在施工的现场，如一些用电设备的周围都会设立警示牌提醒工人用电安全，而对于一些高空作业下的环境，更是不允许有人员的进入，以免高空有东西坠落造成人员伤亡。想要保证施工安全，对于现场的一些安全隐患要有一个细致的排查过程，如对于一些用电机械的线路安装时，不能将连接处暴露在外面，同时对于线路的外层应该有保护措施，防止因为外表磨损而导致的漏电事故。总之，现场施工的安全不能掉以轻心。
（三）提升工作人员的素质和能力
想要落实管理工作，就需要针对从事管理工作的人员的自身职业水平抓起。一般建筑单位负责组建专业的管理团队负责工程的质量安全，在日常的工作中，员工负责施工现场的大大小小的事项，如现场施工秩序的指挥，现场材料供应的调度工作，消防设施的日常维护和检修工作的巡查等都是由管理人员负责的，同时管理人员还需要负责施工的实际成本控制，在日常的施工工作中，经常涉及到资金的流动，对于每一笔资金的去向都要亲自过问，以确保资金的使用合理性。
（四）做好施工材料的采购及管理工作
施工材料是一切工作的根本，在正式施工之前就应该做好材料等的采购。严格按照施工要求及标准选择最合适的供应商，并签订相关协议，准备充足的材料。此外，还应该对到场的每一批材料进行质量抽检，保证运达施工现场的材料能符合标准，并做好材料的入库资料，还应对现场存放的材料进行科学的存储和管理，保证材料质量。
（五）加强施工方法的控制
施工方法控制是包括整个工程施工期间所采取的技术方案、过程、组织措施、试验方法、施工组织设计控制。技术文件是建设项目的基础，为了保证完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，对于这些技术文件项目管理人员应建立一个列表的技术文件和资料，建立计算机信息管理系统，实现文件和文件的动态管理，确保可追溯性文件。施工图是建设项目施工的重要技术文件，是项目施工管理的基础。施工图纸的试验工作，能有效避免图纸错误影响工程质量。在各工程施工开始前，建设单位应将施工图纸提交到机构进行施工图纸审查。
结束语
目前工程建设期间常会采用现场施工管理手段对于总体的工程建设情况加强管理，以便对于工程项目施工时发生的风险进行尽快发现与处理，确保工程项目可以在既定的工期内保质保量的施工建設完工并投入使用。但是该管理工作也存在着一些缺陷和不足，需要建筑工程施工单位可以对导致相关管理问题的原因进行研究，利用本文所研究的措施进行现场施工管理有效性的提升，便可以最大化的规避工程建设时现场施工管理风险，确保工程建设价值高。
参考文献
[1]黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产，2020，No.585（24）：143-143.
[2]梁龙.探究现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].中国房地产业，2020，000（010）：94，96.
建筑工程施工管理范文第5篇
摘要：建筑工程施工管理是关乎施工企业经济和人们生命财产安全的头等大事。本文从探讨建筑工程施工管理研究的重要意义出发，详细阐述了建筑工程施工管理策略的重要性和重要地位。而后笔者深入分析了现阶段建筑工程施工阶段的主要管理工作的基本内容所在并就相应的施工管理体系做了系统的论述分析。最后，笔者结合自身多年工作研究经验，针对建筑工程施工安全管理问题，谈了自己的看法和观点。
关键词：建筑工程；施工管理；内容；体系；安全管理
一、新时期建筑工程施工管理研究的重要意义
建筑工程的基本特点是庞大性和综合性。这在一定程度上导致了建筑工程的施工管理具有非常复杂的特点。在我们长期的实践建设经验中，人们不断总结，不断探索，从实际出发，发掘出一整套建筑工程的施工管理体系。应用这套管理体系，我国普遍的建筑工程施工刮泥水平有了显著提高，很多地方也形成了具有自身企业特点长期建筑工程施工管理机制。这是一具有里程碑式的进步，只有当我国的建筑工程施工管理实现了规范化、标准化和科学化之后才能真正促进我国现代化建设事业的不断进步和发展。
二、现阶段建筑工程施工管理工作内容分析
通过上文论述分析，我们可以得知建筑工程无论是自身还是施工管理都是一项非常复杂的工作。笔者在这里着重要强调的是建筑工程施工管理是整个建筑工程的基礎性工作所在。在这个管理体系中，建筑建设初期到组后的质量验收环节都离不开这项基础性工作的支持。从理论角度出发，建筑工程施工管理贯穿了整个建筑建设过程。其具体工内容为：第一是对建筑工程项目目标进行必要的确定和准备工作。有句古语说的好，谋定而后动。具体到我们施工管理工作也是如此。如果我们不能把整个工程的基本目标弄清楚，那么整个管理行为也就失去了必要的意义；第二是围绕目标具体规划建设整个管理体系的基本过程。我们可以这么理解，当我们搞清楚建筑工程的目标之后，我们就围绕着目标进行具体的规划建设策略分析，让整个施工管理形成必要的体系所在。具体来讲包括六个方面的基础性内容：1、组织；2、规划；3、激励；4沟通；5、检查；6、控制。
三、建筑工程施工管理体系分析
（一）关于建筑施工管理的前期准备环节分析
众多周知，不同的建筑项目其具体建设目标和复杂程度以及施工工艺和材料选择都不尽相同。所以说，在每个工程施工的前期我们都必须要认真分析整个建筑工程的建筑目标所在。针对目标做好必要的统筹工作和技术支持工作，这项工作要具体落实到细节上。笔者这里要着重强调的是，整个施工过程中对于物料和人力的需求不是一成不变的而是一个动态的变化过程。所以说，我们在进行整个建筑工程资源配置的时候要找寻必要的平衡点所在，只有这样才能最大限度的为施工单位节省开支。这是增强施工企业自身素质和市场核心竞争力的一个重要环节和必要手段。
（二）关于建筑工程的施工成本管理分析
1、要建立系统完善成本分析体系
所谓建筑工程施工管理的科学性体现一部分的内容也正在于此，我们要建立整个建筑工程的成本分析体系，这是一个对建筑工程进行科学预测的必要环节。具体来说要通过以下两方面来进行具体的成本分析体系建设：一方面进行必要的成本综合性分析，这是实际成本和预算成本之间的比较工作，是进行降低成本的核对工作；另一方面是对个施工组织之间性成本比较工作，以便推广成本节约经验。
2、完善材料管理方法，进行必要的材料成本控制
3、材料是整个建筑工程中指出最大的环节，一些大型的安装工程项目材料成本可达到总成本的百分之七十以上。所以说，如何降低材料成本是我们整个工程项目施工管理的核心和关键所在。
（三）施工进度控制管理
1、制定进度计划
应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行词整，并对进度计划进行必要的补充.以保证建设顺利进行。
2、组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3、控制施工进度的有效措施：
第一，组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
第二，经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。
第三，信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施。
四、建筑工程施工安全管理分析
建筑行业如果发生事故，将会给人民生命财产安全带来巨大的损失。在整个建筑工程施工体系中我们所要进行一项必不可少的环节就是建筑工程施工安全管理策略。这是一个老生常谈但又不得不谈的重要问题，这个环节的解决方法主要有两个方面的内容：一是在思想上要提升对建筑工程安全管理的防护意识；二是从实际技术上进行施工安全常识的普及。在笔者多年的工作研究经验中，一直以安全第一，预防为主要宣传建筑工程施工安全管理的基本方针政策。在现阶段，以人为本的核心理念已经深入人心，人们对生命财产安全保护的理念已经深入到了每个人的心里。因此，笔者在这里要在此呼吁，施工未动，安全先行。
五、结束语
总而言之，随着建筑行业研究的不断深化，建筑工程施工管理这一课题逐渐被人们所重视起来。要知道，建筑工程施工管理是关乎施工企业经济和人们生命财产安全的头等大事。现阶段，我国对建筑工程施工管理的研究还处于起步阶段，很多理论研究经验还没有上升到实践层次，这也导致了建筑工程施工管理工作很多没有落到实处，施工管理体系相对需要完善。笔者从事该方面的研究实践工作多年，本文是笔者长期工作研究中的一点心得体会，现将其写于本文，希望能对同行起到借鉴的作用。
参考文献：
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