民营科技论文范文第1篇
摘 要：互联网的飞速发展为各行各业带来了新的发展契机，人类社会已经悄然进入了大数据时代。在科技的推动下，我国多数企业已经具备了较强的数据处理能力，在这样的发展背景下，企业人力资源管理也逐渐摆脱传统的模式，融入更多创新性元素，为企业的发展营造良好的内部环境。因此，本文先对大数据与人力资源管理的关系进行简单分析，然后分析企业人力资源管理的现状，最后，对大数据背景下企业人力资源管理创新模式进行介绍，旨在为企业人力资源以及企业自身的发展奠定良好基础。
关键词：大数据;企业;人力资源管理;现状;创新
在大数据背景下，企业人力资源管理的方式也与时俱进。企业逐渐将互联网思维、大数据思维等引入到人力资源管理中，对传统的管理观念和方式进行适当调整，加快大数据与企业人力资源管理的有效融合。在现代社会中，人才的竞争是企业之间竞争的关键，人才对企业的发展有着重要的作用，要想实现企业的可持续发展，就必须要加强人力资源管理的创新，发挥人才的优势。因此，加强对大数据背景下企业人力资源管理创新的研究非常重要。
一、大数据与人力资源管理的联系
大数据是当前时代的主要特征，随着互联网的逐渐普及，数据信息的数量呈现出暴增的模式。大数据技术的战略意义并不在于数据信息数量的掌握，而是在于对有意义的数据进行专业处理，通过专业处理后的数据来实现数据本身的价值，包括为企业的外部发展环境以及内部发展环境，为企业的整体发展提供有效的数据支持。
现阶段，我国多数企业的人力资源管理部门都会更多地收集相关从业人员的数据信息，包括工作岗位信息、员工基本信息、员工流动信息等内容，这些内容共同组成了企业人力资源的大数据管理平台。在企业中，大数据不仅仅代表着数据的量，同时也包括数据本身的价值。在企业经营和管理的过程中，加强对人力资源的管理能够为企业创造出更多有价值的数据，构成企业内部的大数据平台，反过来，平台中所包含的信息也能够为企业人力资源管理提供有效的数据分析，由此可见，二者之间存在着密不可分的关系。
此外，大数据的发展会为企业人力资源管理工作带来一定的创新契机，特别是在管理观念方面、人才补足方面、宏观管理方面等。庞大且全面的数据为实现人力资源管理的几大模块提供更加准确的数据支持，让人才招聘和配置更加符合企业发展需求、让企业的绩效考核更加具有针对性、让薪酬激励机制更加科学合理、让员工关系更加融洽，创造一个良好的企业内部工作氛围和环境，实现人力资源管理的真正价值。
二、企业人力资源管理现状
在现阶段的企业中，人力资源管理部门也开始借助大数据的高效化、便捷性、高精度等方面的优势来提高人力资源管理的效率，但是在目前的企业人力资源管理中，其发展现状并不乐观，主要体现在以下几方面：
1.管理观念方面
在现阶段的企业中，部分企业对人力资源管理工作不够重视，直觉地认为人力资源的工作就是负责招聘人才，进而使得企业的人力资源部门沦为招聘的“傀儡”，进而无法通过计算机来对大数据进行有效应用，阻碍了企业人才队伍的建设和企业自身的发展。此外，更多的企业老板更倾向于用自己的亲戚、好友等来担任人力资源管理部门的领导和员工，这样的思想不仅会影响到企业的发展，同时也无法发挥出大数据的优势。
2.管理方式方面
企业的发展必然离不开员工的支持，而企业的人力资源部则是企业建设和培养高素质员工的摇篮。在实际人力资源管理过程中，部分企业的人力资源管理方式相对较为落后，无法满足企业发展的需求。如：一些企业将人力资源管理与人才招聘等同，无法对人力资源规划、人才配置、培训开发、劳动关系管理、绩效管理以及薪酬福利管理等方面有更加深切的了解，进而无法借助大数据技术来加强人力资源管理，直接影响了企业人力资源管理的整体效果，影响企业的发展。
3.管理团队方面
在企业中，由于很多企业的领导都会将精力更多地放在效益上，反而在人力资源管理团队的建设方面较为疏忽，不仅管理团队不完善，且在很多方面都存在着一定的滞后性。如：一些管理人员的综合能力跟不上时代的发展，特别是对计算机的操作能力、对六大模块的宏观调控能力等。还有一些管理人员的思维观念较为落后，进而导致其在行为上固守传统的人力资源管理模式，没有对大数據有更加深刻的认识，在展开人力资源管理的过程中也没有办法全面发挥出大数据的优势，使得企业的人力资源管理工作滞后于时代，滞后于同行业的其他企业，这样，不好的内部环境会让企业的内部系统“瘫痪”，对企业的长期发展来说非常不利。
4.辅助机制方面
岗位调配以及奖惩机制都是人力资源管理过程中必要的辅助机制。但是在当前的企业中，部分企业对岗位的调配管理不到位，存在更多的主观因素和情感因素，导致评价不合理、不公正，员工无法在企业中明确并得到适合自身的岗位，长此以往，将会直接影响到企业的岗位设置和调配、人才的配置等方面的工作，进而对企业产生负面影响。此外，奖惩制度也是企业人力资源管理发展过程中必不可少的辅助机制之一，但是在当前的企业中，员工的奖励和惩罚更多地取决于领导，领导阶层往往会凭借主观印象来对员工进行评价和奖惩，而领导阶层往往无法真正了解员工的实力，进而导致员工的能力与绩效无法真实体现出来，长时间在这样的环境下工作，奖惩制度的制定必然会失去意义，同时也会对企业的发展产生直接影响。
三、大数据背景下企业人力资源管理创新
基于上述内容可知，在大数据的背景下，企业人力资源管理必须要明确大数据的特点和优势，并对企业人力资源管理进行创新，从管理观念、方式、团队以及辅助机制等方面进行创新，为企业人力资源的发展奠定良好基础。
1.管理观念创新
管理观念的创新是企业人力资源管理在大数据背景下进行创新的关键环节之一。在创新管理观念的过程中，可以从以下几个角度出发：
第一，树立宏观管理观念。企业人力资源管理部门应当要树立宏观管理观念，树立大数据观念。人力资源管理工作虽然分为几个模块，但是每个模块之间都有着一定的关联性，相关管理人员应当要站在宏观的角度来重新审视人力资源管理工作，将模块之间有效连接，形成“六位一体”的观念。第二，企业人力资源管理部门应当要转变传统的管理观念，树立大数据观念。大数据具有非常明显的特征，如：大量、混杂、相关性较强等。企业人力资源管理部门的管理人员需要树立正确的大数据观念，能够从海量的人才数据中筛选出对企业发展有利的人才信息，能够更加精准地搜索和定位需要的人才数据，能够借助数据的相关性来提升企业人力资源管理的有效性。因此，企业人力资源管理部门的管理人员应当要自觉树立正确的大数据意识，将大数据意识渗透到日常工作中的方方面面，包括人才招聘、人才培训、岗位设置与调配、绩效管理、薪酬福利待遇管理等方面，时刻将大数据观念应用到人力资源管理工作中，通过大数据的高效化、便捷化、精准化特点来加强人力资源管理工作。与此同时，相关管理人员可以将大数据观念与传统管理观念中的精髓结合到一起，形成新的管理观念，并将其积极应用到人力资源管理过程中。
2.管理方式创新
在管理方式上，也应当要加强大数据的使用。与传统人工管理占据主导地位的管理方式相比较，在管理的过程中融入“大数据管理方式”能够有效提升大数据的应用效率，切实提升企业人力资源管理效率和质量。第一，利用大数据来展开招聘管理。在招聘的过程中，企业可以利用大数据来进行招聘管理，一方面借助大数据针对性地搜寻和筛选需要的人才类型和岗位人才，另一方面也能够借助大数据来对相关人才的综合能力进行全面测评，避免其滥竽充数。同时，通过大数据也能够提高招聘的效率，如：先让相关人才将其详细的求职信息发送到指定邮箱地址，进行初步筛选，这样能够节省很多招聘的时间，提高招聘效率。第二，利用大数据来分析和展开培训管理。在企业运行的过程中，员工各个方面的信息都可以通过相应的计算机数据库来进行存储和记录，而借助大数据技术，可以针对性地分析出员工在工作、生活以及性格方面所表现出的不足之处，进而根据分析结果展开针对性的培训，提高培训的效率。如：根据数据库中所记载的某个员工各方面的记录，发现其存在严重的消极心理，那么就可以对其采用针对性措施来提高其心理积极性。
3.管理团队创新
人力资源管理团队的综合能力和素质对整个企业的发展有着至关重要的作用。因此，人力资源管理部门除了要负责提升其他员工的综合实力以外，还应当要负责提升自身的综合能力。第一，引入新鲜血液。为了促进人力资源管理团队综合能力和素质的提升，企业应当要积极引入高素质人才，如：具备计算机操作能力、人力资源管理综合能力、宏观调控能力等方面能力的人才，为企业注入新鲜血液，从根源上提升管理团队的整体素质。第二，加强对管理团队的培训。企业还应当要注重对管理人员的培训，一方面培训其计算机操作能力、大数据意识，另一方面也要培养其人力资源管理能力，使其具备更加先进的操作能力和管理能力，为企业的发展奠定良好基础。如：定期举办培训讲座、交流会等。
4.輔助机制创新
第一，合理运用大数据分析和调配岗位。在岗位调配的过程中，人力资源管理部门应当要充分利用大数据来进行分析和模拟，将岗位需求与员工的实际情况进行科学化对比和匹配，使员工能够在适合自己的岗位上发光发热。如：一个员工的口才非常好而动手操作能力相对差一些，那么就可以让其更多地参与到业务洽谈活动中，反之则可以将员工划分到实践性较强的岗位上，更好地实现员工的价值。第二，制定更加规范化、公平化的奖惩制度。企业应当要根据大数据来制定更加规范化和公平化的奖惩制度，可以更多地借鉴网络上、国内外先进且成功的案例，将奖惩制度逐渐公平化、规范化。如：针对不同员工、不同岗位、不同工作环节进行全面的大数据分析，根据难易程度及分析结果来进行综合评定，提高结果的公平性。
综上所述，随着网络时代的到来，企业的发展已经离不开网络的支持。人才是企业发展的动力，也是企业人力资源管理部门重点管理的对象，因此，为了促进企业人力资源管理工作的发展以及企业自身的发展，应当要对当前时代下的“大数据”进行深入了解，并将其积极应用于企业人力资源管理过程中，为企业的发展奠定良好的内部环境和人力基础。
参考文献：
[1]刘昭.大数据时代企业人力资源绩效管理初探[J].中国管理信息化，2019，22（08）：70-71.
[2]姜雪.基于大数据背景下人力资源管理应用与创新[J].科教文汇（下旬刊），2018（09）：83-84.
[3]李娟.大数据背景下企业人力资源管理创新路径[J].现代营销（经营版），2018（08）：25.
[4]陈文山.大数据背景下企业人力资源管理研究[J].中国战略新兴产业，2018（32）：215.
[5]母海林.大数据背景下的茶叶企业人力资源管理创新研究[J].福建茶叶，2018，40（06）：63.
[6]张雪梅.大数据背景下的企业人力资源管理发展及创新研究[J].民营科技，2017（10）：116.
[7]崔新瑞.大数据背景下企业人力资源管理变革对策研究[J].商业经济，2017（09）：92-93+115.
[8]刘可婧.浅析大数据背景下企业人力资源管理创新发展[J].人才资源开发，2017（16）：183-184.
民营科技论文范文第2篇
江苏省民营科技企业
项目概念 ：民营科技企业(民办科技机构)是指以科技人员为主体创办的，实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，主要从事科技成 果转化及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务或实
行高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售的智力、技术密集型经济实体。它不仅包括集体经济、合作经济、股份制经济和个体经济 、私营经济的民营科技企业，而且包括由国有科研院所、大专院校、大中型企业创办的实行国有民营的科技企业，还包括外商投资和港、澳、台商投资、合资和合作举办的科技型企业 。
申请条件：
1. 经工商行政管理部门登记注册;
2. 由公民、法人或其他组织自筹资金、自愿结合、自主经营、独立核算、自负盈亏;
3. 符合国家产业政策、技术政策及其发展方向，主要从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及新产品研究、开发、生产、经营业务;
4. 实际生产经营时间满一年以上;
5. 从业人员中具有大专以上学历的科技人员占20%以上;
6. 拥有专利或者专有技术;
7. 技术性收入和科技成果产业化产品的销售收入占企业全年营业收入的50%以上;或者技术性收入占全年总营业收入的20%以上;
8.用于研究开发的经费支出占全年总营业收入的2%以上
所需材料：
1.《江苏省民营科技企业资质确认申请表》;
2.《企业法人营业执照》或《营业执照》副本复印件;
3.《税务登记证》副本复印件;
4. 企业章程;
5. 提供企业法人及主要从业人员情况的证明材料;
6. 专利、专有技术等相关知识产权的证明材料;
7. 企业上一财务报表。
民营科技论文范文第3篇
江苏省科技创业优秀民营企业名单
南京市(3家)
南京深科博业电气股份有限公司 江苏速度信息科技有限公司 江苏博特新材料有限公司 无锡市(6家)
无锡华盛橡胶新材料科技股份有限公司 无锡矽鼎科技有限公司 无锡路通光电技术有限公司 无锡睿泰科技有限公司 江苏俊知技术有限公司 江苏德和生物科技有限公司 徐州市(4家)
江苏金彭车业有限公司 江苏江昕轮胎有限公司 江苏八达重工机械有限公司 徐州胜海机械制造科技有限公司 常州市(3家)
江苏武进液压启闭机有限公司
—3—
江苏凯特汽车部件有限公司 常州市赛尔交通器材有限公司
苏州市(3家)
苏州明志科技有限公司 江苏达胜加速制造有限公司
苏州斯迪克新材料科技股份有限公司 南通市(3家)
江苏韩通船舶重工有限公司 南通万宝实业有限公司 江苏顺达工程科技有限公司 连云港市(3家)
连云港国鑫食用菌成套设备有限公司 连云港东海硅微粉有限责任公司 连云港贝斯特机械设备有限公司 淮安市(3家)
江苏惠民汽车配件制造有限公司 西派集团有限公司
江苏宇特光电科技股份有限公司 盐城市(4家)
江苏宏泰石化机械有限公司 江苏日月照明电器有限公司 大丰市大奇金属磨料有限公司
—4—
江苏赛福探伤设备制造有限公司 扬州市(3家)
扬州集福新能源科技有限公司 江苏罗思韦尔电气有限公司 江苏四明工程机械有限公司 镇江市(4家)
海龙核材科技(江苏)有限公司 江苏申模数字化制造技术有限公司 金海新源电气江苏有限公司 江苏圣通环境工程有限公司 泰州市(3家)
江苏和诚制药设备有限公司 江苏威鹰机械有限公司 靖江市海鸿塑胶科技有限公司 宿迁市(2家)
宿迁科思化学有限公司
江苏中科君达电子科技有限公司 昆山市(3家)
江苏毅昌科技有限公司 苏州领创激光科技有限公司 昆山市大唐通讯设备有限公司
—5—
泰兴市(1家)
江苏施美康药业有限公司 沐阳县(2家)
江苏奕农生物工程有限公司 江苏腾盛纺织科技集团有限公司
—6—
附件2：
江苏省科技创业优秀民营企业家名单
南京市(5人)
江苏集群科技有限公司
南京鼎尔特科技有限公司
南京基蛋生物科技有限公司
南京大地水刀股份有限公司
江苏华高软件技术有限公司
无锡市(3人)
无锡市中拓信息技术有限公司
无锡买卖宝信息技术有限公司
无锡华源凯马发动机有限公司
徐州市(3人)
徐州华日化学工业有限公司
徐州黑白龙工程尼龙有限公司
徐州市华网信息科技有限公司
常州市(4人)
江苏尼高科技有限公司
江苏福昌环保科技集团有限公司
常州市骠马涂装系统工程有限公司—7—
杨占勇 童国道 苏恩本 陈
波 王振刚 熊水忠 张小玮 张
伟 刘
晔 时
磊 孙
照 杨江金 沈福昌 季松林
盛利维尔(中国)新材料技术有限公司 盛荣生
苏州市(5人)
苏州天华超净科技有限公司
裴振华 苏州工业园区和顺电气股份有限公司
姚建华
吴江市变压器厂有限公司
苏州奥智机电设备有限公司
苏州金辉纤维新材料有限公司
南通市(4人)
江苏瑞雪海洋科技有限公司
南通新帝克纺织化纤有限公司
江苏神马电力股份有限公司
南通王子家居用品有限公司
连云港市(2人)
连云港国盛生物科技有限公司
连云港市盛昌照明电器有限公司
淮安市(3人)
江苏汉邦科技有限公司
江苏康乃馨织造有限公司
江苏通圆回转支承有限公司
盐城市(2人)
江苏驰翔精密齿轮有限公司
江苏信得石油机械股份有限公司
—8—
沈东向
闫
瑞
谈
辉
徐
洪
马海燕
马
斌
纪爱平
徐寿海
李玉生
张大兵
周观林
吕成涛
周业刚
陈兆阳
扬州市(2人)
扬州三友合成化工有限公司
张
扬 江苏一重数控机床有限公司
王修山 镇江市(4人)
江苏飞格光电有限公司
江苏华泰重工装备有限公司
江苏中容电气有限公司
江苏辉能电气有限公司
泰州市(4人)
江苏罡阳动力转向器厂
泰州鑫宇精密铸造有限公司
靖江国信通信有限公司
泰州神舟传动科技有限公司
宿迁市(5人)
江苏力达塑料托盘制造有限公司
江苏景宏新材料科技有限公司
江苏腾宇机械制造有限公司
江苏省勇仕照明有限公司
宿迁市波尔特机械制造有限公司
昆山市(1人)
江苏凯宫隧道机械有限公司
—9—
詹敦平 张涛俊 孙国平 朱未东 宋海兵 荆
剑 商翠云 薛成阳 赵
航 吴培龙 田先春 李
永 丁传金 苏延奇
泰兴市(2人)
江苏亚太泵阀有限公司
常
磊 江苏华骋科技有限公司
张冬华 沐阳县(1人)
江苏嘉德纤维科技有限公司
—10—
民营科技论文范文第4篇
一、民营科技企业固定资产管理情况
民营科技企业是指致力于科技产品研发、生产的技术型民办机构, 当前我国民营科技企业迅速发展, 企业的规模不断扩大, 部分企业甚至拥有多家子公司, 其固定资产也随之增加, 但现阶段企业固定资产管理仍处于探索阶段, 资产管理中存在较多问题, 制约了企业的健康发展。
二、民营科技企业固定资产管理存在的问题
(一) 缺乏固定资产管理理念
民营科技企业作为推动我国科技进步的民间科技机构, 其管理者多强调科技产品的研发及生产等经营活动的开展, 但忽视了固定资产管理对企业发展的影响力, 并认为固定资产作为有形资产, 其损毁、丢失的风险较小, 固定资产管理理念的缺乏致使其固定资产出现重复购置、闲置等现象。随着科技含量较高的新型固定资产的购入, 固定资产管理技术和方法也出现变化, 但企业仍沿用传统的管理制度及方法, 致使新型固定资产由于管理不当产生严重磨损[1]。
(二) 固定资产管理制度缺位或执行不到位
一般而言, 固定资产作为企业生产经营活动的主要资产, 其购进与退出都应制定相应的管理机制, 以实现固定资产的规范化管理, 但当前部分民营科技企业在固定资产管理中未制定全面的购进、盘存及退出制度, 致使固定资产规模及数据缺乏真实性。其主要表现为:
1、部分企业由于缺乏完善的固定资产购进制度, 资产管理水平低下, 财务部门未进行预算便盲目购置机械设备等, 导致固定资产重复购置且资产闲置现象严重, 未充分发挥企业的资源优势。
2、缺乏完善的盘存机制, 由于企业固定资产规模较大, 资产盘存任务繁重, 多数企业财务人员往往半年或一年清点一次资产, 固定资产发生转让、损毁、丢失时, 企业无法立即获悉资产情况。
3、由于缺乏退出制度, 部分磨损严重的固定资产被长期闲置, 但未办理相关手续, 财务部门仍将其记入企业固定资产中, 致使固定资产出现虚增现象。4、固定资产购置环节, 多数供应商往往附赠大量零配件, 但日常管理中多数零部件未被利用, 造成零件闲置, 且购置中零配件虽为附赠产品, 其也被纳入购置成本中, 致使企业资产浪费严重。
5、日常管理中, 工作人员多通过资产卡片进行固定资产精细化管理, 但其往往以同一批次或一条生产线来设置单项固定资产卡片, 粗放式的资产管理方式极易造成资产流失。
6、财务部门与业务部门间的协作能力较弱, 致使购入资产验收不及时, 资产信息也无法及时传达到财务部门, 造成账实不一, 甚至固定资产购入后即存在质量问题被长期闲置, 增加了公司维权难度。
7、固定资产使用审批流程不完善, 设备出库后被各部门私自转借, 导致账实不一, 且资产出现故障后使用部门未上报维修管理便私自拆卸、重组资产, 导致账实不一致, 并增加了固定资产的流失风险。
8、财务部门固定资产管理能力低下, 对固定资产特性等缺乏全面了解, 资产卡片内容不完善, 资产盘存中, 无法依据账面信息进行实物盘查, 资产盘存流于形式。
9、缺乏资产效益评估机制, 资产磨损、闲置现象严重, 低效资产持续出现, 同时资产损坏、报废中未制定损毁责任机制, 未对故障原因进行分析总结, 未追究部门管理人责任, 致使各部门在使用资产时忽略管理工作, 长此以往容易造成资产损失严重。
10、固定资产理赔、投保意识淡薄, 部分固定资产出现损毁时, 财务人员未及时向保险机构或供应商进行理赔, 甚至部分资产未进行投保, 导致资产损毁后企业承担较大的经济损失。
三、民营科技企业强化固定资产管理策略
(一) 强化固定资产管理理念
现阶段民营科技企业固定资产管理中, 管理者要明确固定资产管理对企业生产经营活动的重要作用, 构建完善的固定资产管理体制机制, 同时在企业内部加强管理培训, 建立奖惩制度, 提升企业员工的固定资产管理意识。此外, 企业还需依据固定资产管理现状及发展需求等制定完善的固定资产管理审批流程, 明确划分各部门责任, 通过责任到人强化企业固定资产管理。
(二) 构建科学健全的管理机制
1、制定固定资产内控制度
当前民营科技企业普遍存在固定资产重复购置现象, 对此, 企业要明确规定固定资产购置、审批及使用管理流程, 并将管理权限分散至不同部门, 在固定资产购进及使用管理中, 各部门负责人需对申请书进行确认签字, 实现权责分明, 通过各部门的互相制约强化固定资产管理。同时健全固定资产管理制度, 制定账卡核算制度, 财务部门构建固定资产登记簿, 并针对各项资产设置独立的单项固定资产卡片, 记录资产名称、类别、特性、登记时间等, 通过对单项资产的精细化管理, 确保资产安全性[2]。在固定资产严重损毁时, 财务部门要及时填报报废时间, 之后将资产对应的资产卡片注销, 通过健全的购置、审批及使用管理流程, 进一步增强企业对固定资产的管理。此外, 固定资产进厂后, 验收信息应当通过有效方式传递至财务部门进行登记、设置资产卡片并进行投保, 之后将固定资产存放在库房。资产使用过程中若出现故障等问题, 业务部门要及时上报财务人员, 由其进行维权及理赔等操作。
2、制定固定资产盘存制度
固定资产管理中, 企业财务部及固定资产管理部门要组建固定资产清查小组, 通过专业培训, 促使清查人员全面了解各资产特性, 并制定健全的固定资产盘存制度, 由清查小组定期清点、盘查企业固定资产, 这一环节, 清查人员可针对某一类资产进行盲盘 (针对该类资产先盘实物, 再与账面资产核对) , 分析盘查中存在的问题, 追究相关人员责任, 并在企业内部进行通报批评, 促使各部门对资产进行清点和管理, 形成全厂进行资产管理的意识, 确保资产信息真实性的同时引导资产管理进入良性循环。
3、制定固定资产退出制度
当前多数民营科技企业固定资产管理中存在资产报废但账面仍有设备运行信息的现象, 对此, 企业要加强固定资产核查, 完善资产报废审批流程, 健全资产损毁责任机制, 资产报废处置中, 财务人员要全面分析报废原因, 总结经验, 并追究相关人员责任, 促使各使用单位及资产管理人员树立管理意识, 维护资产安全, 实现企业资产的保值升值。同时健全资产效益评估机制, 定期组织管理人员分析固定资产效益, 针对长期闲置的固定资产, 通过外借或拍卖等实现其经济效益, 针对损坏严重的固定资产, 要填写报废清单, 由负责人确认签字后将其转移至报废仓库进行保管, 企业转型过程中淘汰的资产, 可借助对外投资或售出实现其价值[3]。通过完善的固定资产退出机制, 降低固定资产管理成本, 提升民营科技企业固定资产的实际价值。
4、制定健全的监管制度
固定资产管理中, 企业还需制定健全的监管制度, 引进先进的资产管理信息系统, 通过固定资产动态信息, 促使管理人员全面了解各资产的使用状态等信息, 提高管理人员的工作效率, 同时财务部门借助信息化设备的共享资源及时处理固定资产购进、盘存及退出环节的账面问题, 并通过审计部门的监督, 提高企业固定资产信息的准确性。
四、结束语
综上所述, 民营科技企业固定资产管理中面临着一系列问题, 并制约了企业的健康发展, 对此, 企业要强化固定资产管理理念, 构建科学健全的管理机制, 提升管理人员业务水平, 以强化企业固定资产管理, 促进企业的健康发展。
摘要：市场经济背景下, 我国民营科技企业获得了迅速发展的机遇, 并成为科学技术和高新技术产业发展的主要推动力。固定资产作为企业资产的核心内容之一, 是民营科技企业开展生产经营活动的主要资产, 但当前我国民营科技企业固定资产管理中存在一系列问题。笔者结合多年工作经验, 通过本文探析了民营科技企业固定资产管理情况及问题, 并提出了改善对策。
关键词：民营科技企业,固定资产管理,问题,对策
参考文献
[1] 王林.民营企业固定资产管理之我见[J].全国流通经济, 2018, No.2171 (11) :32-33.
[2] 张晓彤, 乔瑞中.J股份有限公司固定资产管理内部控制研究[J].农村经济与科技, 2018, 29 (20) :138-139.
民营科技论文范文第5篇
摘 要:实现水利建设的可持续发展,就必须改革水利建设投资机制,积极引入市场经济机制,制定和完善发展民营水利的优惠政策和激励机制,充分调动社会各界和广大群众的积极性,大力发展民营水利,走民建、民有、民营发展之路。
关键词:民营水利 实践 思考
1 引言
从我市几年来水利建设特别是民营水利建设的实际情况看,要实现全市水利建设的可持续发展,就必须改革水利建设投资机制,积极引入市场经济机制,制定和完善发展民营水利的优惠政策和激励机制,充分调动社会各界和广大群众的积极性,大力发展民营水利,走民建、民有、民营发展之路。
2 民营水利发展情况
我市近年来立足实际,在发展民营水利方面取得一定的成绩,到目前为止,全市民营水利投入资金近7500万元,新建的600座方塘、塘坝工程中,群众集资兴建的有400座,占61%强。民营水利已占农村水利的半壁江山,这就更激发了社会各界和广大农民自发建设水源的积极性。
2.1 我市民营水利发展的动因
1998年一场大雨过后,我市连续五年大旱,农业生产严重依靠各种水源设施,加之农村产业结构调整对水源的要求也越来越迫切。政府投入不可能满足所有农业生产需要。
1)自然条件适宜发展民营水利。我市是典型的山区农业市,以山地丘陵为主,河流多,地表水比较丰富,特别适宜兴建投资少、见效快、工期短、易操作、好管理的水池、塘坝等小型水利工程。通过土地延包政策的实施和小型水利工程产权制度改革,为民营水利提供了广阔发展空间和政策保障。
2)体制迫切需要改革。建国以来,我市建设各类小型水利工程1000多宗,这些工程已运行多年,老化、退化、失修严重,地方财政困难,无力拿出足够资金维修;同时随着农村经济体制的改变,使水利建设和管理之间的矛盾越来越明显。现实向我们提出了这样的问题,只有改革管理体制,才能充分发挥农民群众管护工程的主动性和能动性,民营水利改革势在必行。
3)土地延包政策和农业种植结构的调整,迫切需要“当家水”作保障。土地延包几十年不变政策的实施,使农民吃了“定心丸”,舍得投资在责任田里建设水利工程;而种植结构的调整,必须有充足的水源作保障,利益的驱动又进一步促使农民自觉自愿地投资建设自己的“当家水”。
4)具备了发展民营水利的条件。通过发展民营水利,农民得到了实惠,尝到了甜头,对水利重要性的认识不断提高,具备了发展民营水利的思想基础。同时,随着党的富民政策的贯彻实施特别是农村实行税费改革后,农民的负担减轻了,拥有了更多的富余资金,也具备了发展民营水利的物质条件。
5)发展民营水利是大势所趋。农村税费改革后,集体建设水利工程要全部依靠政府投资。在现有条件下,对那些政府无力投资或投资不足且非干不可的水利工程,就必须转变政府行为,放手大胆地让农民群众去投资投劳建设。只有这样,才能解决政府投入不足、集体建不了和建了也管不了的问题。
2.2 我市发展民营水利的措施
1)政策推动。我市对小型水利工程实行产权制度改革,制定一系列扶持和优惠政策。进一步放开建设权,明晰所有权,拍卖使用权,搞活经营权,谁投资,产权归谁所有,由政府发放产权证,允许转让、租赁,50年不变。
2)典型带动。树立一批民营户作为投入主体、建设主体、受益主体的好典型,以身边发展民营水利的投资者获得实惠、尝到甜头的实例,调动农民及社会办水利的积极性。
3)效益驱动。绥中县前所镇李桂才投资12万元,建成一座蓄水1.2万立方米的方塘,在塘内投放1万元蟹苗,使水源工程变成财源工程,周边农民竞相效仿。目前,该镇已投资近百万元,建成了超万立方米的方塘12座,蓄水总量达10多万立方米,发展多种经营,效益极为可观。可见效益驱动的力量不能小觑。
4)服务促动。针对多数民营水利的投资者,没有专业知识,缺乏经验的实际,各级水利部门无偿提供技术支持,从项目的选定、审批、规划、设计、施工、管理全过程进行全方位服务,同时指导农民进行农业产业结构调整,极大地促进了民营水利的发展。
2.3 我市发展民营水利的效果
几年来,我市通过发展民营水利,达到了政府省钱、省心;投资者挣钱、可心;群众受益、称心的“三赢”效果,并起到了“五个作用”。一是弥补了水利投入不足,缓解了水利发展的资金“瓶颈”。二是促进了农业产业结构调整、农业增产、农民增收。水源条件的改善,使荒地变良田,“靠天田”变成旱涝保收田,促进了“三高”农业的发展,为农民致富奠定了坚实的基础。三是减轻了农民负担,杜绝了用水腐败,促进了节约用水。民营水利工程由于加强管理,降低了供水成本,减少了农民用水负担。也从体制上消除了集体管理下的“浪费水”、“人情水”,解决了“责任田”与“大锅水”的矛盾,提高了用水效率。四是盘活了水利资产,促进了资产保值增值。五是投资者加强管护和维修,促进了水利工程管理呈现良性循环的态势。
3 民营水利在发展中存在的问题
从当前看,民营水利的发展是值得充分肯定的,取得的效果是显著的,但也存在一些问题,主要表现在:一是发展不平衡。二是对水资源的利用不均衡。三是管理水平参差不齐。
4 几点建议
4.1 进一步解放思想,更新观念,鼓励民间资本进入水利市场
要积极支持鼓励民营资本进入供水、河道整治、水土保持等水利行业,缓解投资短缺状况。要建立开放、竞争、有序的水利市场,对民营企业投资水利在政策上不歧视,与公有制经济一视同仁。
4.2 制订市场规则
规划、法规、政策是建立公开、公平、公正市场体系的前提条件。要首先着重抓好规划制订工作,规划要有前瞻性、整体性,局部效益服从整体利益。同时制定好相关政策、法规,改变以前那种领导说了算的状况。
4.3 提高服务质量
企业追求利润最大化的宗旨不仅反映在资本效益上,而更重要的是体现在时间观念上。水利部门项目审批、工程监管的效率直接关系到业主的经济利益,因此工作效率和水平日益受到社会的监督。我们各市县水利部门都要改进工作作风,推动制度创新,提高工作人员的素质和能力。
4.4 加强道德教育
对机关干部职工进行“三个代表”重要思想教育,加强从政道德。推动廉政建设,打造信用政府。对民营企业主也要加强道德宣传,在项目建设中既要考虑自身利益,又要考虑环境、社会效益,不损害他人利益;关心职工生活,提供良好工作条件。
4.5 组建行业协会
水利部门作为政府部门行使国家赋予的权力,应代表国家和人民的利益。众多分散的小水电企业的利益代表必然要落到水电行业协会身上。水利部门也要推动行业建设,促使行业自律,更好地发挥其作用。