车队管理范文第1篇
“黑匣子”车队管理系统将 GPS 定位系统、车载记录等通讯设备实现对工作车辆所在位置、油耗情况、行驶状态甚至潜在的机械故障进行准确和有效的远程监控。
为中国用户服务一年多的斯堪尼亚“黑匣子”的车队管理系统已获得用户的好评。近日记者从斯堪尼亚获悉，国内一家物流公司已通过“黑匣子”系统跟踪公司下属5台车的行驶情况，并就超速、发动机超转、急加速、急刹车、油耗等参数进行了设置与详细记录。以超速这一参数为例，又细分为次数、最高以及时间三个具体数值。5台车的数据一一记录，因而一目了然。以2月的数据为例，一台车超速的次数为224次，最高时速为120公里，超速时间为1:22:20，而超速最严重的一台车次数达到了1544次，时间长达147:59:50。平均油耗的数值也清晰显示在报告中，油耗最低的车辆为一百公里32.1升，而油耗最高的则达到45.8升。详细清晰的数值不仅有助于公司掌握驾驶员的行为以及操作习惯，而且通过从数据的对比分析入手，对公司提升改进车辆、驾驶员以及车队运营都大有裨益。
据了解，斯堪尼亚于去年4月起在中国市场推出其创新的“黑匣子”（FM3316－通信器）产品。该产品可以帮助中国的物流和运输企业通过获取和分析与车辆及驾驶员相关的绩效数据，随时掌握车辆的性能与业务进度，有效实施驾驶员管理、车辆管理和运输管理，实现并提升物流运输的运营经济性。
该款“黑匣子”车队管理系统将 GPS 定位系统、车载记录与通讯设备 (FM3316)、通讯服务订阅与网页式办公界面结合在一起，物流和运输企业在任何地点通过一台联网电脑即可对工作车辆所在位置、油耗情况、行驶状态甚至潜在的机械故障进行准确和有效的远程监控，亦可利用该系统反馈的数据和行车报告加强车队管理并提高赢利能力。
加强运输管理
简单易懂的“交通灯”形式显示了燃油消耗、车辆状况和驾驶绩效，有助于驾驶员和运输公司快速了解有待改进之处。“黑匣子”的GPS系统，可以对车辆位置进行监控，保持对车队所处位置和状态的追踪。在接到新的任务时，系统可以查看车辆的可使用状态，以及正在执行的任务进度。因此“黑匣子”在提供更多客户反馈的同时，可以保持驾驶人员业务的饱和、最小化空载驾驶。
同时，“黑匣子”有助于掌握异常情况发生的时间。当车辆离开指定地理位置或引发防盗或其他警报时，则会立即启动报警系统。管理也进一步得以简化，运输公司可以轻松发布和追踪工作订单，捕捉驾驶活动，以便于进行薪资管理和业务分析。
简化车辆管理
在车辆管理方面，斯堪尼亚“黑匣子”车队管理系统可详细记录包括车辆状况、驾驶员状态和行驶情况等在内的行驶数据并生成行驶报告，其中数据可具体至日期和时间、行驶里程、行程时间、车速、发动机转速、目的地和到达时间等。同时，“黑匣子”还能够实时监控并记录违规行为，如超速、无经验驾驶、急刹车、急加速、怠速过久、超出经济转速行驶等，为事故分析提供详细的重要信息。
改善驾驶员管理
对于外出执行运输任务，尤其是长途运输任务的驾驶员的管理，一直是令物流和运输企业感到棘手的难题。斯堪尼亚“黑匣子”车队管理系统则让驾驶员管理变得轻松简单。无论距离远近，企业可通过“黑匣子”轻松快速地利用驾驶员标签可对车辆驾驶人员加以识别，从而确定车辆驾驶人员的身份、驾驶时间、地点以及驾驶方式。利用“斯堪尼亚驾驶日志”，驾驶人员可以轻松、快速的记录下他们从事的活动以及活动的时间。通过FM-web（车队管理网）服务，运输经营商可以随时随地获得车队信息，并会根据记录下的信息对驾驶远制定评分报告，评定驾驶员的驾驶水平，同时判定驾驶错误，从而帮助驾驶员改进驾驶方式。
“黑匣子”还可与斯堪尼亚久享盛誉的“驾驶员培训”项目结合起来，从而帮助驾驶员在培训间隙期巩固培训中学习到的驾驶技巧和驾驶习惯。此外，物流和运输企业还可同时选装随斯堪尼亚全新的“斯堪尼亚驾驶员辅助系统”，在加强驾驶员管理的同时，指导和帮助驾驶员克服不良驾驶习惯，有效节省油耗，并享受驾驶乐趣。
车队管理范文第2篇
自用本籍渣土车10部以上或外籍渣土车20部以上* 公司注册资金200万元以上* 取得普通货物运输(渣土车)运输经营许可 市安监管理部门安全生产审查报告书* 市渣土办审查报告书和同意意见书* 具备以上条件后申请取得专业渣土车运输工商营业许可
二、车辆准入方案
(一)本地车辆
1、符合公安交警管理部门要求，配发行驶证
2、符合车辆按交通运输管理部门要求，配发《营运证》
3、GPS安装证明
(二)外籍车辆
参照我市对外挂货运车辆的管理办法，
1、取得当地公安交警部门配发的行驶证
2、取得当地交通运输部门配发的营运证
3、挂靠泉州本地专业渣土车公司*
4、本地渣土车公司开具的安全责任承担文件*
5、GPS安装证明
三、从业人员准入方案
1、驾驶员(从业人员)必须取得《驾驶证》《普通道路货运从业资格证》
2、参加市渣土办举办的渣土车从业人员岗前安全教育培训，并考试合格，取得相关证明*
四、管理方案
1、源头管理—建筑工地施工许可审批时所使用的渣土车必须具备以上
一、
二、三的条件。
2、线路审批—公安交警部门
3、GPS设备正常使用情况证明
4、其他部门相关手续(如：城管部门所管的滴洒漏)
车队管理范文第3篇
精选 管理方案 审核
批准
生效日期
地址：
电话：
传真:
邮编:
车队司机、车辆管理会议内容
车队管理范文第4篇
车队制度
1、遵守国家各项法律、法令和公司的各种规章制度，热爱本职工作，努力钻研技术。
2、爱护车辆，保持车容整洁车况良好，工具附件无损坏丢失。
3、服从单位领导和管理员的工作安排，按时完成任务。
4、司机要自觉遵守交通规则，行车时带齐驾驶证、行驶证和有关证件。
5、严禁酒后开车，驾驶车辆禁止吸烟，饮食、打电话和闲谈，确保行车安全。
6、不得擅自将车辆转交(借)给他人驾驶，不准将车辆交给无驾驶证的人驾驶。
7、单位所有车辆回场后均需按单位指定车位停放，未经领导同意不得私自驾驶回家和乱停乱放。
8、单位车辆统一分管领导管理安排，其它单位用车，须填写用车登记表(出车单)，由分管领导签字呈主管领导批复，主管领导签字同意后，交车队负责人统一派车。
9、驾驶员按要求出车，没有特殊情况途中不得任意改变去向，如用车人确因工作需要增加或改变去向，则向分管领导或车队负责人报告申请。
车辆保养检修规定
一、日常检查
(一)出车前检查
1、检查燃油、机油、冷却水是否加足，有无渗漏现象。
2、检查照明信号、喇叭和雨刮器的工作情况。
3、检查制动装置的工作情况。
4、检查转动装置的连接和工作情况。
5、检查轮胎气压。
6、检查随车工具和附件。
7、检查其它情况。
(二)途中检查
1、在行驶中，注意各仪表、发动机和底盘各部的工作状态。
2、在不同转速下检查发动机和各仪表的工作情况。
3、检查发动机润滑油与冷却水液面的高度和有无渗透现象。
4、检查转向和制动装置的状态紧定情况。
5、检查转动轴，紧定情况。
6、检查轮胎螺帽的紧定情况和轮胎的状态。
7、检查其它情况。
(三)回场后保养规定
1、清洁车辆
2、检查风扇带和空调压缩机皮带的紧度，必要时调整。
3、检查轮胎气压，必要时充气。
4、清洁蓄电池外部，并检查极柱的连接和蓄电池的安装固定情况。
5、排除故障。
6、加添燃油、机油、冷却水并根据需要润滑有关润滑点。
7、检查整理随车工具和附件。
二、单位车辆维修规定
1、车辆维修必须经车队负责人同意报分管领导审核、主管领导审批后方可进厂维修(特殊情况除外)，司机本人不得擅自去厂维修或故意做出车辆故障。
2、车辆维修根据问题的严重性，上报主要领导，如一般的常见故障，由分管领导、车队负责人或司机自己想办法解决好。
3、对车辆所更换的旧件，要随车带回本单位验证。
4、若所修车辆不是本单位的车，发现一次，由单位按规定处理。
5、对所修部件的价格需如实上报，等批后方可更换。
6、车辆维修和保养必须在单位指定的汽车维修厂进行，要确保一次性维修质量合格，避免同一故障多次进行维修。
7、行车途中如发生故障，司机应尽力排除，确实无法排除时，在保障行车安全的前提下返回单位维修;如确实需要在故障地点维修，应通过电话汇报、审批后就地维修。
8、逾龄且车况差、存在安全隐患无法修复、满足报废条件的车辆应及时报废，确保行车安全。
三、单位车辆保养规定
1、落实每日每月的车辆检查制度。
2、车辆每行驶5000公里或三个月要做一次二级保养，更换一次机油、机油格。汽油格一年更换一次，空气格根据车辆行驶路面情况更换(经常行驶在灰尘大的路面上，或者因其它原因，要经常拆下来清洗)。
3、柴油车每行驶4000公里，要全车打黄油，每天出车回场后要及时排净油水分离器中的污油水。
单位车辆加油规定
1、严格控制加油数量，实事求是，节约用油。
2、每位司机如实填写好用车人、时间、地点及公里数，车辆需要加油时，及时反映给车队长，加油需车队长和司机同时签字有效。
3、每辆车加油后需做好记录，在每天出车公里记载本上填写加油时间，数量，从司机到分管领导逐级签名，再由主管领导审核，否则按规定处罚，车队负责人每周统计公里总数，核算加油情况是否与公里数相符。
4、车队长对所属车辆，在每月25日把上月加油本所加油数量情况复印一份交给主管领导。
车辆保险管理
1、单位车辆保险采用单位统一投保方式，根据保险周期，统一选择保险公司，统一签订所有车辆保险框架协议，根据框架协议订立的保费折扣标准与服务规范要求确定的保险公司签订具体保险协议。
2、原则上在单位确定的保险公司进行所属全部车辆的车险投保，如有特殊情况全部或部分车辆选择确定保险公司之外的其他保险公司投保车险，需上报单位批准方可实施。
车队职责与岗位责任制
一、职责
(一)车队长
1、负责车队的全面工作，带领车队的全体人员保证单位的正常用车。
2、严格执行车队管理规定，抓好全体人员的思想教育，树立正确的业务和服务观念。
3、随时掌握车队车辆情况及驾驶员的技术状况，科学合理地安排调度日常用车。
4、每日做好调度日志，对当天车辆及驾驶员的流向做好登记，以便月终总结。
5、统计好每辆车每月所使用的维修费用，和每辆车每月的作业量、里程数、用油量。
6、随时掌握各车辆的安全状态，定时或不定时对车辆进行安全检查，督促司机做好预检安全工作。
7、负责处理突发事故，负责坏车报修送厂并及时写出事故报告。
8、负责车队的考勤及工作安排，保证驾驶员正常休息。
9、配合上级做好每年车辆年审和税用的办理。
(二)司机
1、遵守交通规则，注意安全和加强车辆保养，服从车队负责人对车辆的调度和工作安排。
2、不得擅自将车辆转借他人驾驶或作私人使用。
3、未经领导同意，不得擅自使用车辆。
4、无出车任务时，要在车队候命，随叫随到。
5、按规定时间安全准时完成出车任务。
6、加强道德品质的学习以及单位服务意识的学习，注重自身形象。
7、司机每天按时间执行运输任务，特殊情况除外(列如驾驶员休息程度)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要通过逐层批准，经批准后方可休息。否则按规定处理。
8、司机用油应本着节约的原则，自觉遵守用油定额，努力降低油耗;严禁公油私用，发现则按相关规定处理。
二、岗位责任制
1、遵守本单位各项规章制度，服从分配，执行单位领导的指令，服从调配，不准以任何借口拒绝出车。
2、自觉遵守各项交通法规，确立“安全第一”的思想，安全快捷地完成任务。
3、严格执行出车规定，严禁私自用车，未经领导批准，司机出车无论多晚一律不准将车开回家。
4、车辆有故障要及时向领导汇报，安排修理，严禁开故障车辆上路。车辆如有碰撞需立即报告领导。
6、去到他人单位进行任务时，必须保持良好的工作态度，不得与业主发生冲突，如有意外情况，需上报领导进行协商处理。
7、树立良好的职业道德。
8、驾车要平稳，如遇坎坷不平的路面，需小心驾驶;如遇塞车，确定不违反交通规则和安全的情况下，才绕道行驶。
9、禁止酒后开车，服用影响驾驶安全的麻醉、兴奋等药物后，在药力尚有作用的情况下，不准驾驶车辆。
10、每车一本车辆档案，由司机填写，特殊情况下由车队负责人填写。凡车辆维修保养，均应详细记录该车的档案以备查。
11、如接到特殊任务任务需要加班，司机须无条件接受。
车队驾驶员的学习要求
1、不定时学习交通法规和交通道路的指示以及单位的各项规章制度的学习，每月不少于1-2次，每年不少于12次。
2、每月一次对车辆进行安全大检查，并传达省市交通部门最新文件和各项要求。
3、无特殊情况，必须参加车队组织的各项学习。
发生交通事故处罚措施
1、每次事故单位损失500以下司机负次责的按经济损失的10%罚款，同
4 等责任的按经济损失的20%罚款，主责的按经济损失的30%罚款，全责的按经济损失的50%罚款。
2、每次事故单位损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款50-300元，同等责任罚款200-1000元，主责罚款200-2000元，全责罚款300-3000元。
3、每次事故单位损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款300-1000元，同等责任罚款500-1500元，主责罚款800元-2000，全责罚款1000-3000元。
4、每次事故单位损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500-1500元，同等责任罚款1500-5000元，主责罚款2000-10000元，全责罚款3000-15000元。
5、每次事故单位损失50000以上，由单位上报上级部门进行处理。
车队管理范文第5篇
(一)为了标准操作，完善公司车队司机办理制度，提高事情效率。
(二)明确物流部所属各级组织的职务以及责任，分清责任奖罚分明，提高员工事情积极性。
二、合用范围：
合用于公司物流部车队全数司机。
三、权力责任单位：
(一)运输部卖力本措施拟定、修改、废止之起草事情。
(二)办理部卖力本措施拟定、修改、废止之核准。
四、内部实质意义：
(一) 培养训练
1、 入职培养训练
1.
1、新入职司机必须颠末公司人事部分的相关人员涉及公司员工手册相关里容的培养训练，从而使新入职司机对公司的企业文化、人员组成、规章制度等有1个周全的相识，同时公司会按期组织不按期学习。
二、 安全培养训练
2.
二、新成灌高铁时刻表入职司机颠末公司颠末人事部分培养训练后，进入运输车队实习前必须颠末运输部安全员岗前培养训练，主要先容公司运输部车队的主要运作体式格局及事情中必须遵守的安全规定，具体执行按照公司的《标准制度》来执行。
2.
3、公司运输部车队司机安全常会制度。
2.3.
1、规定每一周六为召开车队司机安全常会的日子(如遇节假日等特殊环境另行通知)。
2.3.
二、集会由物流部卖力组织，主要传达交通办理部分、厂家(客户)以及公司的指示精神以及要求。
2.3.
3、由物流部安全员阐发、总结车队一周的安全行车经验教训，通过社会上的典型安全事例对全体司机进行安全教育。
2.3.
4、按期组织车队司机学习车辆安全技术成灌高铁时刻表要求，并对车队司机进行针对性的安全培养训练。
2.3.
五、车队司机可以针对时下的事情提出本身认为不合理的方面及碰到的坚苦，并有针对性提出合理化建议。
2.3.
6、要求车队全体司机按时参加安全常会，有特殊缘故原由的必须获患上物流部司理以上人员批准。
2.3.
七、集会时期与会人员严格遵守集会纪律，对于无故迟到早退的必须做出版面检讨，无故没有到安全常会的车队司机，熬头次赐与口头警告，第二次处于100元(RMB)罚款，第三次扣罚当月的安全奖。
(二) 岗亭查核
1、 随车实习
1.
1、 新入职司机进入公司车队后由本人声请加入公司神州移动手机集群网，在明确承认开通后必须保持24钟头开机，保持联结畅通。
1.
二、 必京沪高铁时刻表查询须跟车实习至少1个月，并视其掌握事情谙练水平进行具体事情安排。
1.
3、 新入职司机的实习事事情原因物流部调度根据其应聘的适驱车型(大车或者小车)安排具体车辆以及司机。
1.
4、 新入职司机追随车队老司机随车实习，主要相识掌握公司车辆的机能，公司车辆搭载货物特征以及固封要求，公司客户要求送货的具体位置以及公司规定行驶的路线，送货过程需要遵守的制度(GPS监控要求的无最大限度速)，公司对基地内运输以及基地外运输车辆的不同要求等。
1.
五、 新入职司机实习期满掌握操作技能可以容或者独立操作后，由运输调度根据车队具体环境安排事情。
二、 选车查核
2.
1、公司每一半年组织一机关管理制度次物流部车队司机技能查核，拔取对象是进入公司满半年的车队司机(时间不足但操作谙练体现杰出的新入职司机经调度保举物流部司理批准也可参加查核)，查核的成就作为车队司机拔取车辆直接依据。
2.
二、查核分为意见考试以及实操考试，查核根据公允、公正原则进行。
2.2.
1、意见考试分为公司车队司机事情内部实质意义考试以及驾驶意见考试，公司部分意见考试由办理部提供试题并卖力评分儿，驾驶意见考试由车队长卖力评分儿。
2.2.
二、实操部分分为基础以及路考，同时按照大车司机以及小车司机区分查核，实操查核由车队长卖力查核评分儿。
3、确定岗亭
3.1运输部根据查核的成就并参照车京沪动车时刻表队司机在平时事情的体现综合评分儿，并张榜公布查核的名次以及成就。
3.2查核榜上的名次考前的车队司机根据本身适驾的车型优先选定驾驶车辆，选车完毕后没有选到的车辆的车队司机定为待班司机。
(三)功课过程
1、接管指令
1.
1、运输部值班调度在接到驻点业务送出的客户发货规划后制作好运输规划，按照运输规划中的安排用telephone逐个将送货指令通懂患上具体的车队司机处，原则上熬头车安排主车司机配送，第二车安排待班司机配送。
1.
二、车队司机在接到送货指令后，必须明确承认送货物品的细节、装货的具体所在以及时间、装货的开票流程、搬货体式格局、限达时间、具体客户收货的资料、具成灌高铁时刻表体货物签收、特别收款体式格局、随车携带的物品及签收细节等相关里容清晰明确。
1.
3、车队司机根据值班调度安排的指令时间到物流部值班调度处领取《派车单》，之后凭《派车单》筹办查抄车辆安全出发，对照《出车挂号表》上的相关里容对照没有差错后署名明确承认。
1.
4、车队司机在厂方完成装卸商品后，应给物流部telephone通知到达预约时间，更好的提高物流办事效率。
五、搬货功课