公交公司安全工作思路范文第1篇
---公交公司经理
默默
尊敬的各位领导、各位同仁：
本人系BB市公交公司总经理，安全生产第一责任人，现对我公司的安全生产工作情况述职如下.
一、基本情况
公司于2012年5月注册成立，前身是永城市城市公共交通有限。公司下设办公室、财务室、安检科、考核办、稽查科、广告科、客运科、统计室、保卫科等9个科室，公司主管部门为交通运输局。公司现有工作人员568名，在岗人员583名，停薪留职人员85名，永城市公交公司现有公交线路8条(1路、2路、3路、4路、5路、6路、7路、8路、)共计133辆车，1—5路107辆分别由107户个体经营业户经营，采取公司管理私人挂靠的经营模式;6—8路公交车共有26辆，采用公车公营的经营模式。本人从2013年13月正式接手该公司运营以来，在市委、市政府及交通局的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，积极履行职责，按照科学发展观的要求，认真贯彻落实我市关于公交客运安全生产工作的一系列重要指示和重大部署，紧紧围绕永城市市委、
市政府提出的“坚持科学发展建设魅力永城”的战略目标，为永城市经济发展和确保社会稳定的大局，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生，本人自接管公司一来未发生一起重、特大恶性交通事故，使我公司能够保持持续、健康、稳定发展。
二、安全生产工作具体作法
——抓领导，落实安全生产责任制
安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，成立了由我为安全生产直接责任人、公司副经理及各中层干部为成员的安全生产领导小组，领导小组具体负责全公司的安全生产工作，做到责任到人，措施到位;其次抓责任制的落实，公司与各部门签订了安全生产责任书，将安全生产责任制的工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，形成安全生产工作齐抓共管的局面。在实际工作中要求各部门把安全生产责任制作为一票否决制。与此同时还抓了安全事故行政责任追究制的落实。一直以来我们把此项工作列入责任制考核范围。要求各科室、路、队按照“谁主管，谁负责”的原则，不仅使安全生产责任制落到了实处，而且还做到了安全生产警钟长鸣，常抓不懈。
——抓检查，消除安全事故隐患
抓好公交安全生产工作，检查是保障。几年来公司每年
都要进行不低于5次的安全生产大检查，在安全生产检查中，力求做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合;二是检查与责任追究相结合;三是检查与建立长效机制相结合。客运企业的安全是企业生存发展的保障，关系到国家、集体财产和人民生命安全。几年来我们一方面加强宣传教育和培训，每年对安全管理人员集中组织培训三次，每月召开全公司职工和全体司乘人员安全工作会议一次，以会代训，从思想上提高司乘人员的安全意识，增强他们应对紧急情况的处理能力，另一方面不断进行检查督促、严格处理。做到车辆安全合格，安全通道畅通无阻，人员安全生产综合素质合格，对达不到安全技术条件的车辆，一律不允许投入运营，真正做到安全第一，乘客生命第一，使企业在安全稳定中取得发展
——抓投入，创造安全生产良好条件
安全生产是一个永恒的主题，安全工作无小事，舍得安全生产上的投入也是关键。近年来，为创造公司安全生产的良好条件，投入了较大的人力和资金。人力投入上，一是配备专管安全副经理和安全员，常抓安全生产管理;二是成立安全生产稽查队，对不安全车辆、超员、超速等实行经常性督查;三是配备督查员、安检员，实行专人、专职、专责。资金投入上，一是投入资金近50万元，新建公交智能调度系统，计划12月投入使用，为车辆规范化、标准化打下基
础;二是投入资金###万元，对公司车辆进行定期的维修、保养提供了便利和条件;三是投资###万元，对133辆公交车配置了GPS卫星报站器。通过以上投入，不仅为公司安全生产创造了条件，同时也为公司的各项管理带来了好处，还使公司的形象得到了提升。
——抓宣传，营造良好的安全生产氛围
以《中华人民共和国安全生产法》和贯彻市安全生产工作会议精神为主线，以执行《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》为重点，为此，公司有针对性地开展了“五个一”活动。一是组织全体员工学习由市有关客运安全生产制度。充分利用安全学习日的机会，组织员工包括驾驶员和车主学习有关安全生产方面的知识，并组织员工参加《中华人民共和国道路交通安全法》安全生产知识答题考试;二是组织员工观看了《车轮下的反思》重特大安全事故警示教育纪录片;三是出墙报5期、悬挂横幅和张贴宣传标语50余幅;四是印发《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》张贴在安全宣传栏供员工和乘客观看，并编印《雨暑季行车安全管理规定》安全学习资料分发到驾驶员和车主手中，做到人手一份;五是组织了遵章守纪教育活动。公司举办了安全生产规章制度的操作规程学习班，学习班由安检科为员工讲解安全生产规章制度和操作规程，针对本单位违反规章制度和操作规程的事故案例进行安全生产警示教育。六
是开展了安全事故隐患排查整治活动。公司定期组织对各自岗位的生产设施、设备进行全面检查，安检科安全员对本公司133辆车进行全面彻底地安全大检查，对车辆灭火器、发动机防火、车容车貌、例保情况进行检查，通过检查，消除了安全事故隐患。七是加强了路检路查工作。公司还定期组织安全员上路检查，受检车辆300台次，主要检查了车辆各种设施及驾驶员的配备、休息、服务过程情况，并对超速、疲劳驾驶、占道行驶、强行超车等违章行为的驾驶员进行教育，及时纠正了违章行为。这些工作的开展，大力宣传了党和国家、企业安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识，有效地对广大员工进行安全知识教育，大大提高了员工的安全意识和防范技能。
三、存在的主要问题及原因
一是宣传氛围不浓，常态化不够。二是管理措施不够具体，各环节之间协调不充分。三是对违法违规车辆的查处力度不够，公交车辆存在擅自拆座、安装“扶手”现象，超速行驶现象仍然存在。存在问题的主要原因，一是安全生产意识有待进一步增强;二是安全生产未出现大的问题而出现思想麻痹;三是经营者为追求最大利益，对安全生产不十分重视。
四、下步工作打算
客运安全生产人命关天、责任重大、任务艰巨。为此，
以本次安全达标精神为契机，进一步抓好安全生产。
一是组织领导要更到位。安全生产能不能抓到实处，抓出成效，关键在于领导是否重视、组织是否到位。我作为主要负责人是本公司安全生产的第一责任人，必须亲自抓，负总责，并进一步加强领导和督促检查。分管负责人要集中力量具体抓，切实解决安全生产中的问题。相关部门必须明确自己的职责，切实承担起责任，守好一方责，保好一方平安。要多掌握一些好的经验和方法，了解工作中存在的问题，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切实解决本质问题。要切实健全完善各项工作制度，定期研究分析单位的安全生产形势，检查督促安全生产措施，做到“三个有数”，对管理范围内的责任有数，对安全生产的形势有数，对整改措施的成效有数。
二是协调配合要更到位。安全生产工作涉及面广，要实现安全生产的良性发展就必须着力构筑安全生产长效机制，在市交通主管部门安监部门的正确领导下，在落实上狠下功夫，按照各自职能分工，既各司其职，各尽其责，又密切配合，齐抓共管，形成工作合力。在各自的职责范围内，对安全生产工作依法实施监督管理，工作中互通信息、加强交流、密切配合，切不可各自为政，甚至相互推诿。对于某些交叉领域的安全监管，要齐抓共管，杜绝出现安全监管盲区、盲点。公司安委会要充分发挥统筹、督促、协调、推进的工作
职能。
三是队伍建设要更到位。我们要以提高素质、强化执法责任，建设一支业务精通、作风优良、服务热情、清正廉洁的安全监管队伍，确保人人严格按照安全规程操作、按照法律和政策办事。切实担负起开展本公司安全监管的职责。作为公司来讲，经营者是第一责任人，发生事故就不能推卸，必须要建立健全一整套科学的安全生产规章制度，制定预防事故的各项措施，定期进行安全生产检查，杜绝违章指挥、违法操作的行为，防止事故的发生;
四是宣传教育要更到位。安全生产要时时讲，处处讲，反复讲，形成氛围，造成声势。要把安全生产宣传教育摆在常规工作的重要位置，深入持久，长抓不懈。对违反安全生产法律法规的人和事坚决予以曝光，保持对安全隐患部位、安全隐患单位的高压态势。要利用张贴标语、印发宣传单、发布公告等多种形式大力宣传安全生产的有关法律法规，保持强大的宣传声势，提高员工的安全生产意识，营造全公司关爱生命、关注安全的良好氛围。
安全生产人命关天，责任重大。在今后的安全生产工作中一定要本着对党和人民负责，也对自己负责的原则，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终坚持以人为本、预防为主，以新的理念、新的思路、新的管理方法，积极探索建立和完善道路运输安全的长效机制。在工作上做细做实，在落实上
狠下功夫，坚决杜绝重特大事故的发生，确保全公司安全生产良好局面，强基固本，为构建安全和谐的交通运输，为我市加快科学发展、六城联创作出新的更大的贡献!
公共交通有限公司
公交公司安全工作思路范文第2篇
一、公司基本概况
二、经济、社会效益指标
(一)经济效益指标
1、收入:计划3963.11万元
2、税金：计划18.23万元
3、成本：计划4285.23万元
4、利润：计划-345.35万元
5、经损：900元/万公里
6、行车事故频率：1.6次/百万公里
7、车辆保养目标：
一养计划完成1538台次。
二养计划完成333台次。
三养计划完成2台次。
(二)社会效益指标
1、车次率：95%
2、正点率：96%
3、车厢服务标准执行检查合格率：95%
4、车辆整洁合格率：95%
三、认真落实集团公司“两会”精神,结合公司的具体实际,重点做好以下工作：
(一)针对集团机构调整的需要，尽快制定新的工作举措，建立健全公司各种规章制度，妥善做好职工劳动关系的调整工作，稳定职工队伍。
(二)积极调整经营思路，完善经营管理机制，制定新的目标责任制考核方案以及指标考核体系，增加考核透明度，从而提高管理绩效，确保围绕主要工作目标而设定的考核内容有效落实。
(三)定期召开经济活动分析会，分析和解决工作中遇到的困难和实际问题。
(四)以机构调整为契机，合理安排运力，保证车次，调动职工的创收热情，努力完成收入目标。
四、积极主动跟进集团开展的“节约+、服务+、增收+”三项活动，在保证安全、提升服务工作上积极作为。
(一)牢固树立大局意识，有组织、有计划、有目标的主动跟进集团开展的“节约+、服务+、增收+”三项活动，并根据公司实际制定相应的活动实施方案，将工作抓好抓实，抓出成效。一是将运营工作的重点放在提质、增效上来，狠抓制度的完善落实，提高服务质量，在练内功上下功夫，塑公交新形象。二是要加大现场的管控力度，采取内外结合、明暗结合的方法搞好安全、服务的监控检查。针对性的开展好专项治理活动，集中整治不规范运营行为，力求线路运营秩序规范有序。三是转变干部工作作风，强化机关为基层服务的工作理念，制定管理人上线跟车计划，实时监控线路运营状况，着重对“超速行驶”、“不规范进、出站”、“拒载”、“首末趟发车秩序”等行为进行治理，规范运营秩序。做到信息及时反馈，检查结果及时通报，违纪人员及时处理，以“零容忍”的态度根治顽疾。
(二)以“服务+”为抓手，全面提升服务能力和服务质量。积极探索提升公交服务的新思路和新方法，利用“3.15”活动的开展，适时组织人员上线征求乘客意见，在公司范围开展“无投诉”服务活动， 提高乘客满意度，以点带面力促服务质量实现提档升级。
(三)、通过开展劳动竞赛活动，将星级服务工作引向深入，要做好四星、五星的培养和选树工作，精心组织，严格考核，力争打造5路为“服务精品线路”，创建“国家级文明线路”，以先进典型为榜样，点面结合，打造包头公交自己的服务品牌，并以此来丰富“服务+”的内涵。
(四)强化责任意识加大安全生产管理力度。一是转变工作理念，强化队伍建设，抓好安全基础工作，通过细致的管理，确保安全生产相对平稳。将运营安全生产管理工作的重心放在运营现场，抓早、抓小、抓实，抓安全制度的落实，突破安全管理的瓶颈，营造良好的安全生产氛围。二是提高职工的安全责任意识。坚持抓好安全教育和学习，在学习内容安排上要注重针对性、实效性。提高驾驶员安全意识和事故的防范意识。突出视频回放和典型事故案例通报，从技术、心理素质、应变能力、操作规程等多方面入手 ，注重学习效果，对缺席人员要强制补学，时刻紧绷安全生产弦。三是强化长效管理机制和安全分级管理原则，提高责任人的责任意识。四是强化安全生产宣传力度，积极营造安全生产氛围。一方面结合创建“安全生产标准化建设”，采取各种形式向职工灌输安全责任意识，另一方面适时开展安全演讲、安全知识竞赛等群体活动，通过群体互动，加强安全宣传效果。五是从源头上管控，坚持安全例会，严格“十检”制度，确保上线车辆技术状况良好。六是开展形式多样的安全宣传活动，要在公司车队调度室制作了安全生产宣传栏，及时向职工宣传安全法律法规、公司安全制度、违章违纪曝光等内容。七是积极组织开展“安全生产月”活动和运营安全专项整治活动，加强对特殊天气和突发事件中运营生产工作的安排。八是加强领导，明确职责，建立健全安全生产责任制，落实 “党政同责”“一岗双责”责任制度，层层签订安全生产责任状，制定涵盖生产经营全过程和全体从业人员的安全生产规章制度和操作规程，并保障安全生产规章制度和操作规程的落实。
五、以“节约+”活动为抓手，强化降本、增收的管理意识。
(一)要尽最大力量，搞好创收工作，杜绝跑、冒滴、漏现象的出现。二是要树立过紧日子的思想，绝不允许超标准、超范围开支，把成本控制在目标之内。三是在继续抓好节能降耗同时，车队要根据运营实际，灵活调度，将车次率调整在合理范围内，强化人工成本的控制，达到降本增效的“节约+”目的。
(二)在修理人员中开展常态化的“岗位练兵、技术比武”活动，为修理人员搭建相互交流、相互学习的平台，激发修理人员学技术，解难题的热情，尤其是针对新能源电动车，提高应急处置水平和保修能力，为线路运营提供充足技术保障。
(三)制定出台《修理人员工资分配办法》、《机务管理办法》等相关制度和管理办法。鼓励多劳多得，高技高酬，不断增强和促进修理人员的积极性和责任心，提升修理水平和质量。
(四)加强现场管理，保持修理场地整洁、文明、规范，确保生产安全。
(五)严格控制小修材料的支出，修旧利废，倡导节约。
六、继续开展“两学一做”学习教育，围绕中心任务 ，抓好党的建设和精神文明建设工作，积极营造风清气正的工作氛围
(一)围绕中心任务做好党建工。一是准确把握公司管理工作的重点，深入细致的做好职工思想政治工作，坚持联系点制度，多方面与职工接触，及时了解分析职工思想动态，建立职工思想工作预警机制，发现问题采取积极应对措施，正确引导职工，维护企业运营生产稳定。二是加强领导班子自身建设，认真落实中心组学习制度，中心组学习每月不少于2次。不断创新学习方式，丰富学习内容，注重学习内容的实际应用，提升业务能力的针对性，提高思想素质的全面性。公司中心组以全面打造“优秀公交”为目标，紧密结合经营管理和运营生产实际工作，在全面提升优质服务水平上发挥引领作用。
(二)认真做好党员干部的培养和管理考核工作，注重对后备干部的潜能挖掘、培养锻炼和自身能力提升，为集团公司的壮大和发展奠定基础。
(三)注重培养和发展新党员。建立健全积极分子、重点发展对象和预备党员的档案资料，并定期进行考察。本着“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，坚持“成熟一个、发展一个”的原则，做好发展新党员工作。
(四)建立健全党建工作制度，把党建精神文明建设和反腐倡廉建设与行政工作同安排、同考核。以开展“六个一”工程推进党建工作。认真落实“三会一课”制度。
(五)加强对党员的教育和管理力度，持续高效开展创先争优活动。紧密结合本企业中心工作，不断完善创先争优活动方案，创新活动方式、丰富活动载体，积极开展“党员示范岗”“青年文明号”的创建工作。
(六)按照集团党委的统一部署。一是认真组织开展好“两学一做”学习教育并与集团开展的“反腐倡廉宣传月”活动相结合，并以此为契机，组织学习党纪条规，开展好廉政警示教育。通过领导班子成员廉洁自律承诺书、任职干部家属签订家庭助廉承诺书等形式，提高党员干部廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。二是树立为基层服务的思想，关心职工生活。三是积极引导教育党员干部自觉维护大局、维护团结，营造“讲学习、讲正气、讲付出、讲实干”的工作氛围。
(七) 围绕公司中心工作，充分发挥工会、共青团作用。一是开展好“劳模创新工作室”和班组建设活动不断丰富工会工作的内容，发挥好工会组织的职能。二是工会共青团联合，组织职工喜闻乐见的活动，丰富职工文化生活，增强凝聚力。三是开展好经常性的送温暖活动，注意做好困难职工救助工作，做到底数清。四是有针对性的开展谈心家访活动，为职工调解纠纷和化解矛盾，保持职工队伍稳定。
(八)强化宣传报道工作。利用公交报、微信平台和微信群大力宣传集团公司的利好政策和公司的一些举措办法，宣传公司的好人好事。
七、加强廉政建设，强化两个责任的落实
全面落实领导干部“一岗双责”和党组织主体责任、纪委监督责任的“两个责任”，从严管理干部。完善惩治和预防腐败体系，扎实推进反腐倡廉建设。开展廉政风险防控工作，把惩治与预防腐败的要求融入公司各项工作中。开展形式多样的廉洁从业教育和警示教育，落实党风廉政建设各项规章制度，着力推进廉政风险防控机制建设，努力从源头上预防腐败，严明党的政治纪律和组织纪律，增强党员领导干部廉洁从政、廉洁从业意识。
八、切实加强行政后勤、综合治理和安全“四防”工作，树立防范意识
(一)加强行政后勤管理，为生产一线提供强有力的后勤保障。
(二)加强公司监控设施的管理、使用和维护。
(三)加强公司及基层单位环境卫生和办公秩序的管理，划分责任，严格考核。
(四)加强综合治理和安全“四防”工作，落实消防目标责任制。加强院内、库内停放车辆的监管，按规定使用和更换灭火器，保证灭火器的有效使用。
公交公司安全工作思路范文第3篇
一、公司基本概况
二、经济、社会效益指标
(一)经济效益指标
1、收入:计划3963.11万元
2、税金：计划18.23万元
3、成本：计划4285.23万元
4、利润：计划-345.35万元
5、经损：900元/万公里
6、行车事故频率：1.6次/百万公里
7、车辆保养目标：
一养计划完成1538台次。
二养计划完成333台次。
三养计划完成2台次。
(二)社会效益指标
1、车次率：95%
2、正点率：96%
3、车厢服务标准执行检查合格率：95%
4、车辆整洁合格率：95%
三、认真落实集团公司“两会”精神,结合公司的具体实际,重点做好以下工作：
(一)针对集团机构调整的需要，尽快制定新的工作举措，建立健全公司各种规章制度，妥善做好职工劳动关系的调整工作，稳定职工队伍。
(二)积极调整经营思路，完善经营管理机制，制定新的目标责任制考核方案以及指标考核体系，增加考核透明度，从而提高管理绩效，确保围绕主要工作目标而设定的考核内容有效落实。
(三)定期召开经济活动分析会，分析和解决工作中遇到的困难和实际问题。
(四)以机构调整为契机，合理安排运力，保证车次，调动职工的创收热情，努力完成收入目标。
四、积极主动跟进集团开展的“节约+、服务+、增收+”三项活动，在保证安全、提升服务工作上积极作为。
(一)牢固树立大局意识，有组织、有计划、有目标的主动跟进集团开展的“节约+、服务+、增收+”三项活动，并根据公司实际制定相应的活动实施方案，将工作抓好抓实，抓出成效。一是将运营工作的重点放在提质、增效上来，狠抓制度的完善落实，提高服务质量，在练内功上下功夫，塑公交新形象。二是要加大现场的管控力度，采取内外结合、明暗结合的方法搞好安全、服务的监控检查。针对性的开展好专项治理活动，集中整治不规范运营行为，力求线路运营秩序规范有序。三是转变干部工作作风，强化机关为基层服务的工作理念，制定管理人上线跟车计划，实时监控线路运营状况，着重对“超速行驶”、“不规范进、出站”、“拒载”、“首末趟发车秩序”等行为进行治理，规范运营秩序。做到信息及时反馈，检查结果及时通报，违纪人员及时处理，以“零容忍”的态度根治顽疾。
(二)以“服务+”为抓手，全面提升服务能力和服务质量。积极探索提升公交服务的新思路和新方法，利用“3.15”活动的开展，适时组织人员上线征求乘客意见，在公司范围开展“无投诉”服务活动， 提高乘客满意度，以点带面力促服务质量实现提档升级。
(三)、通过开展劳动竞赛活动，将星级服务工作引向深入，要做好四星、五星的培养和选树工作，精心组织，严格考核，力争打造5路为“服务精品线路”，创建“国家级文明线路”，以先进典型为榜样，点面结合，打造包头公交自己的服务品牌，并以此来丰富“服务+”的内涵。
(四)强化责任意识加大安全生产管理力度。一是转变工作理念，强化队伍建设，抓好安全基础工作，通过细致的管理，确保安全生产相对平稳。将运营安全生产管理工作的重心放在运营现场，抓早、抓小、抓实，抓安全制度的落实，突破安全管理的瓶颈，营造良好的安全生产氛围。二是提高职工的安全责任意识。坚持抓好安全教育和学习，在学习内容安排上要注重针对性、实效性。提高驾驶员安全意识和事故的防范意识。突出视频回放和典型事故案例通报，从技术、心理素质、应变能力、操作规程等多方面入手 ，注重学习效果，对缺席人员要强制补学，时刻紧绷安全生产弦。三是强化长效管理机制和安全分级管理原则，提高责任人的责任意识。四是强化安全生产宣传力度，积极营造安全生产氛围。一方面结合创建“安全生产标准化建设”，采取各种形式向职工灌输安全责任意识，另一方面适时开展安全演讲、安全知识竞赛等群体活动，通过群体互动，加强安全宣传效果。五是从源头上管控，坚持安全例会，严格“十检”制度，确保上线车辆技术状况良好。六是开展形式多样的安全宣传活动，要在公司车队调度室制作了安全生产宣传栏，及时向职工宣传安全法律法规、公司安全制度、违章违纪曝光等内容。七是积极组织开展“安全生产月”活动和运营安全专项整治活动，加强对特殊天气和突发事件中运营生产工作的安排。八是加强领导，明确职责，建立健全安全生产责任制，落实 “党政同责”“一岗双责”责任制度，层层签订安全生产责任状，制定涵盖生产经营全过程和全体从业人员的安全生产规章制度和操作规程，并保障安全生产规章制度和操作规程的落实。
五、以“节约+”活动为抓手，强化降本、增收的管理意识。
(一)要尽最大力量，搞好创收工作，杜绝跑、冒滴、漏现象的出现。二是要树立过紧日子的思想，绝不允许超标准、超范围开支，把成本控制在目标之内。三是在继续抓好节能降耗同时，车队要根据运营实际，灵活调度，将车次率调整在合理范围内，强化人工成本的控制，达到降本增效的“节约+”目的。
(二)在修理人员中开展常态化的“岗位练兵、技术比武”活动，为修理人员搭建相互交流、相互学习的平台，激发修理人员学技术，解难题的热情，尤其是针对新能源电动车，提高应急处置水平和保修能力，为线路运营提供充足技术保障。
(三)制定出台《修理人员工资分配办法》、《机务管理办法》等相关制度和管理办法。鼓励多劳多得，高技高酬，不断增强和促进修理人员的积极性和责任心，提升修理水平和质量。
(四)加强现场管理，保持修理场地整洁、文明、规范，确保生产安全。
(五)严格控制小修材料的支出，修旧利废，倡导节约。
六、继续开展“两学一做”学习教育，围绕中心任务 ，抓好党的建设和精神文明建设工作，积极营造风清气正的工作氛围
(一)围绕中心任务做好党建工。一是准确把握公司管理工作的重点，深入细致的做好职工思想政治工作，坚持联系点制度，多方面与职工接触，及时了解分析职工思想动态，建立职工思想工作预警机制，发现问题采取积极应对措施，正确引导职工，维护企业运营生产稳定。二是加强领导班子自身建设，认真落实中心组学习制度，中心组学习每月不少于2次。不断创新学习方式，丰富学习内容，注重学习内容的实际应用，提升业务能力的针对性，提高思想素质的全面性。公司中心组以全面打造“优秀公交”为目标，紧密结合经营管理和运营生产实际工作，在全面提升优质服务水平上发挥引领作用。
(二)认真做好党员干部的培养和管理考核工作，注重对后备干部的潜能挖掘、培养锻炼和自身能力提升，为集团公司的壮大和发展奠定基础。
(三)注重培养和发展新党员。建立健全积极分子、重点发展对象和预备党员的档案资料，并定期进行考察。本着“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，坚持“成熟一个、发展一个”的原则，做好发展新党员工作。
(四)建立健全党建工作制度，把党建精神文明建设和反腐倡廉建设与行政工作同安排、同考核。以开展“六个一”工程推进党建工作。认真落实“三会一课”制度。
(五)加强对党员的教育和管理力度，持续高效开展创先争优活动。紧密结合本企业中心工作，不断完善创先争优活动方案，创新活动方式、丰富活动载体，积极开展“党员示范岗”“青年文明号”的创建工作。
(六)按照集团党委的统一部署。一是认真组织开展好“两学一做”学习教育并与集团开展的“反腐倡廉宣传月”活动相结合，并以此为契机，组织学习党纪条规，开展好廉政警示教育。通过领导班子成员廉洁自律承诺书、任职干部家属签订家庭助廉承诺书等形式，提高党员干部廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。二是树立为基层服务的思想，关心职工生活。三是积极引导教育党员干部自觉维护大局、维护团结，营造“讲学习、讲正气、讲付出、讲实干”的工作氛围。
(七) 围绕公司中心工作，充分发挥工会、共青团作用。一是开展好“劳模创新工作室”和班组建设活动不断丰富工会工作的内容，发挥好工会组织的职能。二是工会共青团联合，组织职工喜闻乐见的活动，丰富职工文化生活，增强凝聚力。三是开展好经常性的送温暖活动，注意做好困难职工救助工作，做到底数清。四是有针对性的开展谈心家访活动，为职工调解纠纷和化解矛盾，保持职工队伍稳定。
(八)强化宣传报道工作。利用公交报、微信平台和微信群大力宣传集团公司的利好政策和公司的一些举措办法，宣传公司的好人好事。
七、加强廉政建设，强化两个责任的落实
全面落实领导干部“一岗双责”和党组织主体责任、纪委监督责任的“两个责任”，从严管理干部。完善惩治和预防腐败体系，扎实推进反腐倡廉建设。开展廉政风险防控工作，把惩治与预防腐败的要求融入公司各项工作中。开展形式多样的廉洁从业教育和警示教育，落实党风廉政建设各项规章制度，着力推进廉政风险防控机制建设，努力从源头上预防腐败，严明党的政治纪律和组织纪律，增强党员领导干部廉洁从政、廉洁从业意识。
八、切实加强行政后勤、综合治理和安全“四防”工作，树立防范意识
(一)加强行政后勤管理，为生产一线提供强有力的后勤保障。
(二)加强公司监控设施的管理、使用和维护。
(三)加强公司及基层单位环境卫生和办公秩序的管理，划分责任，严格考核。
(四)加强综合治理和安全“四防”工作，落实消防目标责任制。加强院内、库内停放车辆的监管，按规定使用和更换灭火器，保证灭火器的有效使用。
公交公司安全工作思路范文第4篇
公交公司年终总结范文 篇【1】
20xx年，公交总公司在上级主管部门的领导下，认真落实工作部署，以营运服务为中心，以企业改制为重点，以提高“两个效益”为目标，积极组织生产经营和安全服务，完成了全年生产计划，其它各项工作也得到较好落实，现将主要情况总结如下：
一、主要指标完成情况行驶里程：计划7635万公里，实际运行8025万公里，完成计划105%;营运收入：计划17538万元，实际完成18400万元，完成计划105%;总支出：计划19315万元，实际支出20327万元，比计划增加1012万元，主要因为缴纳离退休人员一次性医疗保险、按[2018]54号文套改工资、发放烤火费，尤其是油料涨价等因素，超出成本计划;利润：补后计划-828万元，实际利润-687万元，比计划减亏141万元。车厢服务合格率97%，车辆整洁合格率98.6%。行车责任事故考核指标为1.8起/百万公里，实际发生0.19起/百万公里，较去年同期下降38%;发生有责死亡事故1起，同比减少6起。
二、主要工作情况今年以来，公交公司在生产工作中面临很多困难，一是油料大幅度涨价，生产成本剧增;二是城市道路多处施工，有50余条线路相继绕行，对营运服务工作带来很大影响。三是历史遗留的职工养老保险、住房公积金等福利待遇问题很多，影响了职工队伍的稳定。尽管如此，公司全体干部职工努力克服困难和干扰，发扬艰苦奋斗和勇于奉献的精神，积极开展工作，尤其是领导班子调整以后，高举“真抓实干，求真务实”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落实，努力改善管理人员的工作方法，调动了全体职工的积极性，完成了全年工作任务。
(一)积极推进改制工作
1、组织做好改制基础工作。企业改制面临产权制度改革和职工身份调整，针对这一实际，一是做好职工劳动关系调整的准备工作，对5902名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工形式和本企业工龄等，完成统计造册。对所有在职和离退休人员从93年至2018年的工资底账和职工养老保险金缴纳情况逐人逐月进行复印核查，并分别由本人签字认可。二是解决了历史遗留的职工福利待遇问题，对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进行计算，将差额部分统一补缴到养老保险局。对历年住房公积金账户情况也完成了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作。三是为全体职工办理了社会医疗保险手续，于2018年3月1日正式参加了医疗保险社会统筹，并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院。四是对职工进行了企业改制宣传教育，将市政府[2018]154号文件《关于国有企业改革有关劳动保障问题实施细则》下发到每一个职工，总公司班子成员分别到各公司进行宣讲，并聘请社会和劳动保障局的3位处长给职工授课，解答职工提问，普及改制和职工保障知识。五是制订了企业改制方案和职工安置方案，在广泛征求干部职工意见基础上，进行了反复修改和完善，被广大职工所接受。5月10日在总公司六届十四次职工代表大会上，两个方案获得通过。公司还草拟完成了《有限公司章程》、《职工持股会设立方案》和《职工持股会章程》。
2、严格按程序实施改制。公司按规定程序及时拟制和呈报了各类申请文件，6月17日，国资委对企业改制申请进行了批复;7月9日国资委对企业关于清产核资的申请进行了批复，委派三个中介机构分别于7月12日和7月19日进入公交公司实施清产核资、资产评估和离任审计，清产核资的基准日定于6月25日;8月31日完成清产核资工作;10月27日国资委对清产核资损失核销资产核实情况予以批复。目前，资产评估工作接近尾声，国资委正在对评估报告进行审批。11月19日，国资委又委派北京中合加律师事务所进入公司，对改制工作进行总体协调，该中介所已整理完成尽职报告，公司将积极配合律师团共同推进改制工作。
(二)营运服务保持了发展势头
1、继续开辟线路和优化线网。根据城市发展和道路建设情况，全年先后开辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5条公交线路，填补了部分道路的公交空白。优化调整营运线路20条，其中，对通行公交专用道的线路和车辆进行调整，将53路撤出，对32路、34路和45路做了局部调整，确保了专用道的畅通。同时，将26路、30路作了延伸，完成了对南二环客运站的接力交通，完成了对胜南客运站迁移后线路延伸工作。另外，全年有40条道路或路段施工，我公司积极克服困难，合理组织绕行，保证了正常营运服务秩序。
2、调整营运车辆和运力结构。全年新购9米以上大型营运车辆151部，对1路、2路、31路、106路等8条客流发展较快的线路分别增配了车辆。同时对部分线路的车辆结构进行了调整，根据客流情况将43路、21路等5条中巴线路改为大车线路，改善了车辆结构和乘车条件。营运工作中，各公司坚持科学配车，合理调度的原则，努力挖掘生产潜力，在早、晚高峰和节假日，采取加趟、缩短间距和取消公休车等办法，增加配车数量。四公司还坚持夜间修理制度，减少保修车停场车日，提高了车辆运营效率。总公司全年完成运送乘客2.2亿人次。
3、继续抓了站路设施和车厢服务设施建设。一是配合交通项目建设部门和施工单位，对槐南路西段、仓安西路和体育大街的改造路段，选址预留了新的站路设施及泊车位置，并完成了体育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安装建设和仓安路22个预埋件的安装工作。二是对新购及在用车辆购配和安装了151部读卡机、184台投币机、123台电脑报站器和151个后门监视器，新录、改录电脑报站器617部，保证了服务设施功能完备，运行良好。三是规范了营运车辆行车标志和车厢服务标志，对所有车辆的“三牌”作了统一，对车容车貌进行了彻底整治，改善了服务形象。
4、重视抓了安全行车和服务质量。建立了安全行车目标管理责任制，按期对公司、路队、线路和车组的安全服务工作进行检查考核，严格执行“四不放过”的原则，加大了对违章行驶和责任事故的稽查处罚力度，并强化了领导者和管理者的责任。重视做好安全防范，坚持从源头控制，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展安全技能培训和安全行车竞赛活动，认真抓了《新交通法》的学习和贯彻，并组织了“交通安全知识”竞赛，共组织驾驶技术培训三期，培训学员305名，组织外聘司乘培训9期，培训学员273名，驾驶员协会和总公司、分公司、路队分别组织司机安全知识培训224场次，参训人员达3.4万人次，通过以上措施，全公司安全形势得到好转，全年责任上报事故比去年同期下降38%。进一步抓了服务质量和行风建设，开展了“三创”服务竞赛活动，并对活动情况按月、按季组织考核评比，落实奖惩制度，保证了活动效果。组织了以规范化服务为主要内容的业务技能培训，全年共培训职工2.7万人次，提高了职工的服务意识和服务技能。重视发挥社会监督网络的作用，不断完善“96116”网络建设，健全了督查督办制度，对人大、政协37件建议和提案全部进行了答复和回访;积极组织参与我市开展的民主行风评议活动，虚心接受乘客的批评和建议，对劣质服务现象进行认真查处，保证了服务质量的稳定，全年共收到表扬信58封、锦旗6面、媒体表扬11次。
(三)注重抓好技术和设备保障一是按大容量、低能耗、低排放的标准完成151部新车选型购置工作，其中10米车型101部，9米车50部。在技术考察和购置过程中，先后建议改进了原车设计46处，采用了新装置如尾气预热、刹车自动调整臂、油脂自动润滑系统、天然气系统等10项新技术，确保了新车技术性能和安全性能，提高了车辆档次。二是落实车辆维修和例保制度，改善了保修公司高保作业的管理模式，严格配件更换品质级别要求，加强了过程检验和维修质量控制，完成了维修计划。技术部门严格执行强制低保制度，按实际运营里程考核低保台次，并规范了使用“三滤”和润滑油级别，低保质量也得到提高。三是加大了尾气治理力度，对排放超标的120部营运车辆所配置的国产柴油机，全部购置和改装进口油泵油嘴，使排放烟度值下降了50%。在车辆保养和大修中，严格落实“三滤”清洁要求和规范油泵油嘴技术参数，尾气不合格禁止出厂上线。市环境监测中心在对公交车尾气排放的技术监测中，排放合格率为88.87%，比去年提高了2.54个百分点。四是在成品油供应紧张、油价连续上涨的情况下，物资供应部门克服困难，广开采购渠道，设法联系货源，积极搞好燃油供应，全年共完成油料内供外销16000吨，较好地保证了营运服务工作。
(四)抓紧进行场站建设克服了当地村民干扰施工和施工条件差等困难，继续组织南二环停车场施工建设，按计划进度完成综合楼、车间、加油站等建筑5200平方米，浇筑场区混凝土路面9000平方米，完成地下管线铺设工作和计划外380米污水灌渠改造。同时，完成谈固停车场综合楼建设和31路停车场地面硬化工作。为加快火车站公交枢纽站改造工作进度，营运服务处积极配合项目规划部门参与方案研究设计，对整体功能提供参考方案和技术要求;基建处克服困难，加班加点补办各种手续，目前已完成场区地坪基础和岛式候车亭基础建设及电力、供暖、供水、通信、调度等系统的管网铺设，计划在2018年2月初投入使用。
(五)承办全国公交会议取得成功10月份，在我公司召开了全国公交学会理事会议，来自全国各地的与会代表近200人，我公司负责会议准备和会务保障。做到合理谋划、提前准备、精心安排、认真组织，使大会取得圆满成功。一是公司领导非常重视。成立了会务领导小组和工作组，主要领导亲自参加筹划和组织，对工作组成员作了严格要求和详细分工，并进行了培训。二是认真准备。制订了一整套计划和方案，对会议接站送站、代表返程票、食宿安排、会场布置、参观地点和线路、交通工具以及本公司服务活动配合等，都进行了认真的准备。三是精心保障。针对会议规模较大，代表地域广，会议内容多，标准要求高等特点，工作组成员认真协调，克服各种困难，严格按会议要求的内容、时间和标准进行保障，从会议的活动场地布置、转场衔接等事项，到代表的饮食习惯、行程安排等细节，都精心进行安排和保障，受到全体代表和建设部领导的一致好评。四是效果很好。经过公司上下和会务组的努力，保障工作没有出现任何纰漏，使会议开得顺利圆满，尤其是城管局、交管局、新闻媒体给予了大力支持，公司上下积极配合，展现了我市公交的地位、作用和良好形象，给学会领导和全国公交同行留下深刻的印象。
(六)加强了生产和生活服务保障工作
1、抓了办公场地和职工宿舍的修缮管理。公司投资16万元完成了银龙宿舍上下水工程;投资50.6万元完成机关东院办公楼、13路队办公楼和一公司3号宿舍楼、燕春宿舍楼共6970平方米屋顶大修;投资70万元完成五公司办公楼及宿舍区集中供热工程，投资3万元更新了南马路职工宿舍取暖锅炉;并投资对公司荣誉室和北院老干部活动室进行了修缮改造。办理了一公司、四公司、五公司、长客公司、总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电分离，并完成了谈固宿舍
1、3号楼、北院宿舍
1、2号楼、尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电1户1表安装工程。办理了机关西院房产证过户手续和总公司所有房屋土地产权分割、指界认证工作。
2、重视搞好职工生产和生活保障。公司各级领导坚持带着感情做工作，心系一线职工，努力改善生产和生活条件。各公司、路队对职工休息室进行整饰，添置了座椅、床铺、被褥等休息用品，并加装了空调;对偏远线路改造或新设了小型食堂，添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等，购置或自制了保温桶，基本解决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题。各级领导和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品，入冬后及时落实职工休息室取暖保温工作，有效地保证了营运生产。
3、开展了经常性的送温暖活动。注意做好困难职工救助工作，工会为11名特困职工办理了优待证，为28名困难职工结成帮扶对子，为46名困难职工发放了救济金。各级工会还注意发挥“红白理事会”的作用，帮助职工处理红白大事和重大难题。对部分职工开展了谈心家访活动，走访300人次为职工调解纠纷和化解矛盾，保持了职工队伍稳定。
(七)围绕中心任务做好党群工作各级党组织和群团组织积极发挥政治核心作用和桥梁纽带作用，把思想政治工作渗透到企业各项工作之中，推动了工作的开展。
1、党委推行了目标化管理，修订了《党委目标化管理考核细则及考评奖罚办法》，增加了工作创新的内容，强化了党群工作对生产经营的保证和促进作用。组织全公司党员干部进行学习培训，开展了以“保持党员先进性”和“提高党的执政能力”为主题的党课教育，并组织进行了“党员风采”演讲比赛，取得了较好的效果。树立了竞争上岗的用人导向，对7个领导管理岗位实行了竞聘上岗。对所属各单位领导班子进行了考察考核，对7名不信任率40%以上人员给予警告，对优秀党员和先进基层组织进行了表彰。认真做好新党员发展工作，严格履行组织程序，保证了新党员质量，全年共发展新党员23名。基层党组织开展了“党员示范岗”和“一创双优”等活动，积极发挥党员带头作用和党组织的战斗堡垒作用，增强了党组织的凝聚力和号召力，带动了工作的开展。
2、增强思想政治工作的针对性。结合企业实际，建立了以各单位党政“一把手”为第一责任人、以稳定职工队伍为重点的思想政治工作专项责任制，加强了对改制工作的宣传教育，印制下发了宣传提纲，下发5500份调查问卷，了解职工思想动态，组织召开各种类型的座谈会，注意做好职工思想分析，增强了宣传教育的针对性，并注意发挥《公交报》的作用，做好企业改制和营运服务的宣传引导工作。
3、加强民主管理，积极发挥职代会的作用，落实职代会的工作程序和权力，坚持重大事项由职代会讨论表决，对企业改制方案和企业改制职工安置方案进行了认真讨论和审议，维护职工的合法权益。注意做好厂务公开工作，进一步完善了公开形式和公开内容，强化了职工的知情权和民主参与意识，组织了合理化建议征询工作，收集合理化建议700多条，大部分都有较强的参考价值，促进了企业建设。继续组织开展劳动服务竞赛和技术创新活动，举办了“巾帼文明示范岗”经验交流会，对“十佳文明线路”和“工人先锋号车组”进行了检查验收，对技术攻关和创新成果给予了表彰和奖励，推动了创先和创新工作。
三、存在的主要问题
1、企业的基础管理薄弱。个别管理制度落实不到位，尤其是在财务管理上存在漏洞，出现了个别基层管理人员贪污的问题，对企业造成了损失，使干部形象受到了影响。
2、安全行车工作仍然存在问题，有重大事故苗头和行车责任事故发生，尤其是55路“5.25”行车事故和56路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体批评曝光，影响了企业声誉。
3、假币问题困扰经营工作。部分乘客持假币、残币乘车现象越来越严重，仅10月份清点统计的假硬币超过3万元，在售票中技术设备难以鉴别，司机在识别上也有困难，给企业带来一定损失，成为亟待解决的问题。
4、企业经营困难加剧。成品油价格连续上涨，燃油成本较去年同期增长700多万元，而且改制成本支出数额巨大，企业经营更加困难。
四、明年主要工作打算
20xx年总公司以党的精神为指针，以“无缝隙”管理为主线，以科学管理、规范管理为基础，以营运服务为中心，以企业改制为重点，以提高“两个效益”为目标，努力加快企业发展。总公司领导团结一致，充满信心，决心要加大工作力度，提高工作质量，提升企业形象。(一)主要工作目标全年完成营运里程8100万公里;完成营运收入1.96亿元;经营利润补后亏损不超过650万元;成本费用控制在2.145亿元以下;车厢服务合格率达到90%，车辆整洁合格率达到90%;行车事故率低于2018;尾气排放合格率达到87%以上。(二)主要工作
1、努力打造企业形象。一是加强干部队伍建设，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，提高决策能力、管理能力和总揽全局的能力。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深入一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培养“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气;要率先垂范，发挥模范带头作用;要团结，反对分裂和小团体主义;要立新功，反对吃老本和摆老资格;要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象;要加强组织纪律观念，坚决刹住自由主义和政令不通、各行其是的坏风气;要提倡诚信老实，反对言行不一;要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将“八个要”的内容作为全体干部职工的行为准则，努力提高职工队伍的整体素质。三是建立积极向上的企业文化，倡导“和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越”的企业精神，牢固树立“真抓实干，求真务实”的工作路线和思想路线，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建设，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监督工作力度，强化财务审计职能，从源头上预防违法违纪问题。五是打造服务品牌。加强行风建设，重视抓好服务质量，继续抓好车容车貌整治，规范服务行为。2018年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员“三证”审验制度，设法提升中巴车的服务水平。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力提高省会公交的地位和形象。
2、完成企业改制工作。认真落实市政府改制工作指示精神，按照国资委和城管局改制工作部署，抓紧组织实施。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。
3、抓好营运服务工作。一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学安排运营计划，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。
4、完善经营核算管理办法。一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控能力，对营运公司按月、季、实施指标考核，直属单位按季度和考核。二是细化月票公里补贴核算办法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。
5、加强成本控制和管理。在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把成本降下去。
6、强化企业管理。20xx年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的“无缝隙”管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝“小金库”现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力克服油料供应紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。
7、重视技术开发和科技创新工作。一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好“投币箱伪币鉴别器”研制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应用。
公交公司安全工作思路范文第5篇
一、公司的车辆、职员状态
***公司于***x成立城乡公交，现在16辆营运车，***x年6月新购大型公交车辆，车上装备都按城内公交配置，公司的24名驾驶员均为大客驾驶员，且经验丰富，技术过硬，同时，为了更好服务旅客，公司还为每辆车配备了一各乘务员，并专门聘请2位有经验的维修职员负责车辆的平常维修保养工作，为公司的安全运作打下了良好的基础。
二、自查自纠情况
通过近两年的运作，发现各种情况，都逐一作了回应与解决，针对一些典型事例，公司都作出了相应的解决，给各级部分和乘客得到了个满意的答复。
1、每个月定时召开全体职工安全大会，并邀请***人民警察现身说法，做到安全永在心中，并且召开交法比赛，进步全体职员安全意识。
2、逐日对车辆进行出车前检查，收车后检查，排除一切安全隐患，并且每个月对所有车辆进行强保，分歧格车辆严禁上路行驶，4月份所有车辆刹车系统都进行了更新。
3、严格检查车内安全设施，添配了多套救生锤，灭火器等各配套设施定期检验，并确保可正常使用。
4、服务质量严格把关，发现投诉、处罚当事人，进步所有从业职员的优良服务意识，并且召开标兵比赛，给予一定嘉奖，细节化服务标准，建立良好形象。
3、行车安全做到专人负责，严控驾驶员超速、超载等违章行为的发生，严厉处罚违章行为，给所有人每天敲警钟，切实做到安全第一。
三、通过实践和摸索，公司一定会在上级主管部分领导下，结合本公司实际，尽快完善各项管理制度，做到以人为本，更优良地服务广大乘客。