信息管理学论文范文第1篇
当今社会已进入信息时代，信息技术被引入企业的生产、经营管理之中，成为企业竞争优势的决定性因素之一。培养符合企业要求的企业信息化人才成为目前中国高等教育院校信息管理与信息系统相关专业的首要任务。企业信息化人才的培养是横跨IT技术与管理科学的复合型人才的培养，一个合格的企业信息化人才不但需要掌握行业最新的IT技术，还要掌握企业管理、行业知识、流程管理、项目管理、工业工程等管理理念。因此企业信息化人才需要既有深厚的技术基础知识，又需要领导实施开发企业信息化产品、过程和系统，同时还要了解各种最新的管理思想与技术开发对企业的重要性和战略影响，这与恰恰目前国际上最新的CDIO，我校从2009年开始，引入CDIO工程教育理念，并在此基础上，创新性地提出了TOPCARES—CDIO培养模式。
具有作为CDIO改革的一部分，信息管理与信息系统专业专业拟在大学新生入学第一年开设一门新课“信息系统导引课程”。课程包括CDIO培养计划介绍、企业手工管理体验、企业信息化管理体验和职业调研与规划四个阶段.
1．CDIO培养计划介绍
导论课程一开始，就由教师向即将开始专业学习的新生介绍CDIO的内涵与思想。首先，结合CDIO能力大纲，使学生了解CDIO理念将信息管理与信息系统专业毕业生的能力分为学科基础知识、个人能力、人际团队能力以及工程系统能力四个层面，要求学生参照这四个层面的能力要求为自己设定专业学习目标及今后的努力方向。由于CDIO能力大纲是直接参照工业界对工程人才的要求(如SAP公司对人才素质的要求、ABET的标准)而制定的，因此，不仅提出了系统的能力培养理念，更重要的是，提供了全面的实施指引(包括培养计划、教学方法、学生考核以及学习构架)以及实施检验的12条标准，具有系统性及可操作性，作为学生的专业学习指南是完全可行的。
其次，向学生讲解基于CDIO理念的培养计划的内容，使学生对将要学习的专业课程及将要参与的各种CDIO实践活具备初步的认识，了解培养CDIO各项能力(如沟通能力和协调能力等个人能力，协同能力，项目的组织、设计、开发和实施能力)的重要性；设计一些有关CDIO的研讨题，在课堂上组织学生讨论，要求所有学生必须发言，从而为后续的能力培养打下基础。
2．企业手工管理体验
企业模拟运营对抗的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们和来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。
学生在经营模拟企业的过程中，会定期的向教师提交经营分析报告，分析目前自己所在公司面临的问题，分析问题产生的原因，以及公司未来发展的目标和策略，然后以口头和文字语言交流的形式向教师和其他公司进行汇报。而教师要对每个模拟公司的报告进行专业的点评和指导，将真实企业案例与模拟公司的虚拟业务结合起来讲解。
通过该项目，学生可以体验一个简单生产型企业典型业务流程，对企业运营和业务流程建立直观而感性的认识，并且在教师的引导下让学生意识到可以如何利用即将学习各科专业知识去提升企业的运行效率和决策能力，由此激发学生对信息管理与信息系统领域的兴趣并加强其学习主动性，也使其能尽可能深入的了解后续所学课程与未来职业发展的关联和作用，见图二。同时，通过各种案例引导学生理论联系实际的严谨学风。
3．企业信息化管理体验
在导论课程的第三阶段，教师借助于SAP公司的ERP系统SAP Business One,将企业沙盘模拟对抗中的业务，在软件中实现，让学生体验到手工业务与信息化经营的不同，即从销售订单的生成到进行MRP物料需求计划展开，生成采购计划，进行采购作业，继而生产和交货这些手工业务功能在ERP系统中如何实现，从而体验到企业信息化的意义所在，同时，也为未来各专业课程的学习做出铺垫。同时，老师设置一些企业信息化的题目，要求学生将自己对企业信息化的感受通过小组讨论，个人口头表达等方式进行研讨。
4．职业调研和规划
在学生对企业运营和企业信息化有了一定感性认识的基础上，我们还组织学生去生产企业参观实习，了解现代企业的运转过程和产品的生产过程，进一步加深这认识（替代方案：录像演示）；聘请企业领导或咨询公司业务主管进行演讲（替代方案：录像演示），使学生能从企业家或者咨询顾问的角度了解现代企业对信息化人才的需求，从而有目的，有系统的规划未来的学业。组织学生讨论自身的能力、兴趣、强项和弱项，对未来职业生涯的规划，制定专业学习计划和目标。
总结
综上所述，专业导论课程在实施的过程中，先由教师向学生讲授CDIO基本理念与方法，并向学生全面介绍基于CDIO理念而设置的本专业课程计划；其次，通过学生在企业沙盘上经营一家生产制造企业，使学生意识到沙盘与专业课程之间的有机联系，明确专业与课程设置的目的与意义；再次，通过企业信息化管理体验，明确企业信息化的作用，了解本专业设置的意义；最后，通过调研和规划，了解现代企业对信息化人才的需求，系统的规划未来的学业和未来职业生涯。下表列出了专业导论课程的四个阶段和各阶段的教学内容。
信息管理学论文范文第2篇
随着我国社会经济的不断发展，我国医学领域的各种体系制度正在不断地完善。我国医院形成的医院绩效管理制度，为医院长远的发展作出了显著的贡献。但是在医改下医院绩效管理发展过程中，还有很多问题需要解决和完善，通过系统地分析医院绩效管理工作的发展现状，提出切实可行的解决方案，为我国医院绩效管理工作的稳步发展作出贡献。
医院绩效管理概况
医院绩效管理的含义
我国公立医院绩效管理的发展顺应国际卫生系统绩效评价发展的潮流，不断探索并实施绩效考核工作的开展途径和方法。医院绩效管理是指为了提升医院的经营效益和社会效益，医院的各级管理人员和医护人员共同进行参与的一种持续循环的管理过程。医院的绩效管理包括医院（部门）绩效计划的制定、医院（部门）绩效辅导沟通、医院（部门）绩效考核评定、医院（部门）绩效结果应用、医院（部门）绩效目标提升。在医院绩效管理过程中，最终的目的还是为了提升医疗服务质量、运营效率，推动公立医院的持续发展。
医院绩效管理的主要成效
医院绩效管理对医院的发展有着重要的影响。首先，医院绩效管理可以通过对医护人员的绩效评价，合理地对医护人员的绩效进行分析，通过与奖惩制度的有效结合，充分地提升医护人员的工作积极性和工作热情。其次，在绩效管理对医护人员绩效分析的过程中，可以充分地发现医护人员工作过程中出现的不足之处，并监督医护人员进行改正。在这样的医院绩效管理过程中，医护人员的职业素养、工作能力会与共同得到提升，形成医院与医护人员双赢的美好局面。最后，医院的绩效管理工作还能够提升医院工作流程的规范性和医院管理流程的科学性，处理好医院改革、经济效益和公益性之间的关系。医院通过科学的绩效管理，可以有效地保障医院战略目标的实现，医院的工作环境和医院文化得以提升，凸显公立医院的社会效应及保证公益性，推动医院的长久可持续发展。
医改中的医院绩效管理现状分析
医改中医院绩效管理情况介绍
随着我国当前医改的不断发展，绩效管理理论体系也逐渐成熟。我国的医院绩效管理逐渐产生了以下特点：
首先，医院的绩效管理与医院的发展战略制定结合更加緊密。医院战略是对医院长时间发展的总体规划，绩效管理与战略制定的结合表明：绩效管理服务于医院的整体发展，并需要契合医院的发展方向；其次，医院的绩效管理逐渐表现出多元化、差异化的特点。在当前医院的绩效管理过程中，绩效考核、激励等工作的方式逐渐多元化，这是由当前医护人员发展的多样化需求导致的，为了提升不同各个岗位、不同职责的医护人员的工作能力，多样化的绩效管理势必成为绩效管理方式的主流；最后，医院的绩效考核逐渐产生多维度化的特点。因为在当前的医院发展过程中，要想全面地了解医护人员的工作样貌，除了对其业绩成绩进行分析之外，还要对其他维度的情况进行充分了解，比如医护人员的个人状况、医院的发展现状、行业的稳定程度等。通过多维度的绩效考核，能够有效地对医护人员进行全面了解，进一步促进医院的稳步发展。
医改中医院绩效管理存在的不足之处
绩效管理作为医院内部管理的主要管理制度，需要医院管理者对其不断的进行更新和修改，以达到能适应医院发展、提升医护人员工作效益与医护人员的切身利益。
但是在我国现阶段的医院绩效管理实行中，仍有较多困扰管理者和医护人员的问题出现，如绩效管理有时无法与医院之前制定的战略规划相适应、很多医院管理者对绩效管理手段并不重视、某些管理者将绩效管理与绩效考核的定义相混淆、很多医院无法制定完善的绩效管理制度等问题。这些是绩效管理手段在实践中屡屡出现的问题，只有仔细地分析问题产生的原因和后果，才能科学地制定出更加有利于医院发展的绩效管理规划，才能更好地推动医院健康长久的发展。
医院绩效管理在医改中的作用
医改中提高医院绩效管理的必要性
一是医改的战略目标明确，需要具体落实，完成上级目标必须逐层分解落实任务到具体医护人员执行时。二是对医改实施过程中的诸如病案首页质量、电子病历的应用水平、医联体的组建涉及的一系列问题需要对医护人员进行培训时。三是向差异化激励转化时，提高医院绩效管理水平是推动医院内部规范管理，引导公立医院落实公益性的功能定位，进一步规范医护人员的诊疗行为，提供高质量的医疗服务水平，也是提升医院的社会效益和竞争实力，促进医院稳步发展的科学手段。
医院绩效管理在医改中的作用效果
医院绩效管理有效地提升了医护人员的工作能力以及规范服务的工作意识，让医院的员工管理更加科学、舒畅，减少服务问题和工作失误问题的发生；医院绩效管理大大提高了医院在行业中的形象，建立了良好的服务口碑，推动了医院的经营发展；绩效管理通过导向性的绩效考核指标能有效地降低病人住院费用、药品耗材占比、检查化验费用占比以及住院率指标。因为绩效管理手段的实施，医院能够更好地激发医护人员的工作积极性，提高医院的决策管理能力，推动医院服务水平的提高。
医院绩效管理与医改的互为影响
医院绩效管理可以让医院工作人员人员更好地意识到新医改的重要性和紧迫性，做出精准的自我价值判断，提升责任感和归属感。而医改项目之一的收付费改革（C-DRG）在绩效分配角度，科学的评估医疗服务的内涵和工作难度系数，不仅调动了医护人员的工作积极性，对学科水平的提升也有促进作用。在绩效评价角度，有效了提升医疗水平，缩短平均住院时间，还能对同一病种不同诊疗组进行横向对比确立优劣。同时，及时的绩效沟通反馈也进一步加强了C-DRG与实施医院的契合度。
提高医院绩效管理的对策
提高医院管理层、医护人员对医改重要性的认知
强化医院管理层、医护人员对绩效管理的重视度是促进绩效管理制度在我国快速推广、实行和完善的重要举措。通过在医院内部举行讲座、召开内部会议等方式，使医院管理者与广大医院医护人员认识到绩效管理对于医院发展和医护人员利益的重要性。通过及时的绩效管理反馈，让医护人员切实体会到绩效管理对医护人员发展的重要帮助作用。最重要的还是加强医院高层管理者对于绩效管理制度的重视程度，可以定期派出医院管理人员去国际先进的医院学习管理经验，加强管理者平时的理论研究，通过短期绩效管理实验进行新的绩效管理制度革新。
提高医院绩效管理服务质量
通过提高医院绩效管理服务质量，能够促进绩效管理工作更顺利的展开。医院对员工的绩效管理不是单向的，而是一个双向的互相提高的过程。在绩效管理过程中，虽然是医院对员工的工作行为进行考核与监督，但是医院也需要发现问题并进行针对性的指导。通过对员工的有效指导，最大限度的激励他们，让员工产生归属感并提供其成长的平台，推动员工工作能力和服务水平的提升，促进医护人员的共同进步。
完善医院绩效管理监督考核体系
我国医院当前的绩效管理建设过程中，缺乏明确清晰的奖惩措施和体系来约束医护人员的行为。没有规范的奖惩制度，医护人员在绩效管理过程中就无法意识到绩效管理的重要性，也起不到恰当的激励作用。
通过进一步细化医疗质量、医疗安全、病患负担、发展能力及满意度建立完善的医院绩效监督考核体系，对医院医护人员的工作作出有效监管。监督考核体系是进一步規范医疗服务行为、提升医疗效率及医疗服务质量，控制医疗费用不合理增长的有力手段，监督考核工作的严格执行，奖优罚劣，保障绩效管理的有效实施。
提高医院绩效管理信息质量
通过提高医院绩效管理信息质量，推动医院绩效管理工作的展开。医院绩效管理可以通过信息平台的建设来提高管理水平。绩效管理因为医院部门数量繁多，各个部门之间的联系错综复杂，导致绩效管理信息的整理和归纳工作压力非常大，而且在进行信息调用时非常麻烦。通过提高医院绩效管理信息质量，有效地提升医院绩效管理过程中的信息管理水平，推动医院绩效管理工作更好地展开，推动医院的稳步发展。
结 论
随着医改的不断进行，我国医院的绩效管理工作也在如火如荼地展开，通过对绩效管理工作不断地优化，强化绩效考核结果的应用，将其作为公立医院发展规划、人才培养、经费核拨、医保政策调整等的重要依据，可以很好地提升病患满意度，规范并保障医保基金的使用与稳步运行、更好地发挥社会效益，进一步促进我国医疗卫生、医疗保障事业的稳步发展。
（福建省三明市医疗保障基金中心清流管理部）
参考文献：
[1]岳文静，杨敬宇.基于CiteSpace的中国医院绩效管理研究热点与趋势分析[J].中国农村卫生事业管理，2021，41（08）：573-576+580.
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[3]郑函，蔡宇晴，蔡媛青，王文娟.基于全面质量管理的公立医院预算绩效管理研究[J].中国医疗管理科学，2021，11（04）：51-56.
信息管理学论文范文第3篇
[摘 要]构建完整的财会信息管理体系不仅有助于规范本组织财务管理工作，而且能够提高企业财会管理水平，辅助本企业做出正确的财务决策，做好财务内部监督。文章从财会信息角度分析财会信息管理工作，并提出个人见解。
[关键词]财会信息；财会信息管理；财务管理质量
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.27.211
财会信息具有依据性、变化性、私密性和滞后性等特征，做好财会信息管理工作能够为本企业搜集最完善的财会信息，强化内部财务管理，监督财务预算执行过程，全面提升财务管理质量。本文将简析财会信息的特征，论述财会信息管理工作的现状问题，并从完善财务管理制度、促进财务信息透明化、提高财务管理人员的职业素养等三个方面来浅谈解决对策。
1 财会信息的特征
财会信息有四大特征，即依据性、变化性、私密性和滞后性。其中，“依据性”是指财务信息记录（账本和支付款凭证等）与各种财务报表能够为企业财务活动提供更为全面的信息参考，这样既可以提高企业组织的财务管理水平，又能够促进企业的健康发展，优化财务管理功能；“变化性”也称为“动态性”，主要是指财会信息会随着企业的经营运转、资金增减和债权关系等因素不断变化；“私密性”是指财会信息属于企业的机密，特别是企业组织的流动资金数额私密性最强，因为这一财会信息被泄露以后很容易滋生企业的重大经济风波，所以大多数企业组织都会把流动资金定为最高机密；“滞后性”则是指企业财务管理人员只能在某些财务活动执行之后再补写财会信息记录，因此缺乏一定的时效性。
2 财会信息管理工作的现状问题
当前财会信息管理工作中普遍存在三大问题，即财务信息失真、透明度过低、财务管理人员的职业素养不满足现代企业发展的要求。因为财务信息有高度私密性，所以在很大程度上导致不少企业财务管理人员会弄虚作假，上市公司的财会信息几乎都含有虚假成分。另外，在利益面前，企业也会制作虚假信息。另外，财务信息的私密性也是导致财务信息透明度过低、缺乏全面监管的重要因素之一。企业没有严格约束财会信息管理工作，导致财会信息的相关法律监督职能也难以执行。而且，大多数企业为了追求经济利益，倾向于维护企业资本、形象和荣誉，不重视监管财会信息。另外，当前不少财务管理工作人员的职业素养不符合本职工作的要求，不能准确预算财务数据，没有及时完成账本、支付款凭证和财务报表的制作，不能辅助本企业组织规避财务风险。
3 解决对策
3.1 完善财务管理制度
完善财务管理制度，解决财务信息的失真问题，财务管理工作人员理应科学组织财务活动，处理好财务关系，编撰完善的财务报表，明确财务活动主要包括财务资金的筹集、投放、运营和分配等。处理财务关系时，应明确这四项财务活动不是互相割裂、互不相干的，而是相互联系、互相依存的，一个完整的财务活动是有必要联系又有一定区别的。另外，财务管理人员理应建立强有力的财会信息管理制度，保持财会信息管理会计体系的清晰性、经济性、统一性和内部控制性。所谓的“清晰性”指财务管理人员要使原始财务凭证与本企业财务统计信息相符合；“经济性”特指财务管理人员要在财务信息中指明财务资金的来源、动向、填制日期与资金数额等；“统一性”是指财会凭证和财务信息记录应齐全，财务凭证内容和格式应尽量做到统一和标准化；“内部控制性”特指财务管理人员应做好各种财务报表，为本企业组织提供完备的财会信息。
另外，财务管理人员应重视制定完整的财务报表，先做好資产负债表、利润表和现金流量表，然后根据财务报表做好财务分析工作，运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法对本企业的偿债能力（偿债能力是指企业偿还到期债务的能力，主要包括短期偿债能力、长期偿债能力和偿债能力的保障程度，其中，短期偿债能力的分析指标有三种，分别是流动比率、速动比率和现金比率，所谓的流动比率是本企业的流动资产与流动负债的比率，速动比率是速动资产与流动负债的比率，现金比率是本单位货币资金与流动负债的比率；而长期偿债能力的分析指标包括负债比率、权益比率和固定比率）、运营能力（运营能力的强弱主要取决于企业资产与权益的周转速度，周转速度越快，运营能力越高。而分析企业运营能力，理应综合分析本企业组织的资金周转率、固定资产周转率和全部资产周转率）、发展能力（特指企业的发展前景）与综合性财务指标进行综合分析，从而全面改进企业财务信息管理工作，优化财务决策。
3.2 促进财务信息透明化
在市场经济背景下，企业组织应引导财务管理工作人员在保护财务机密的同时重视披露相应的财会信息，促进财会信息透明化。财务管理人员应结合市场的透明度，合理计算本企业经济，制订科学的财会信息披露方案，监督本企业的财会信息，指导财务管理工作人员全面了解本企业的经营活动与相应的财务信息，辅助企业正确支配财会资金，重点把握并公开会计信息，逐步实现财会信息透明化。
3.3 提高财务管理人员的职业素养
提高财务管理人员的职业素养，企业组织要做好两方面的工作：一方面，企业要不断加强财务管理人员的计算机操作水平和财务预算能力，引导财务管理人员建立科学的财务信息管理体系，完善财务预算管理系统，对流动现金的支付、福利待遇、各种津贴、业务招待费和补贴费用支出进行合理的预算、记录与规划控制，编制完整的财务分录，用出纳账务处理系统预算流动资金调配，用固定资产处理系统管理好固定资金，用成本核算处理系统预算财务支出，用账务处理系统来登记所有的账簿，编制精确的财务报表，全面做好财务信息预测管理工作。另外，财务管理人员在执行财务信息管理工作时应坚持风险与收益平衡原则，采取各种综合措施来规避财务风险，明确当前企业财务投资风险主要涉及了市场风险与企业特别风险。其中，市场风险是指企业经营运转过程中不可避免的风险，特别风险主要是指企业因为生产经营和举债经营以及不适应市场经济所导致的风险，这会使得企业对预期财务成果具有一定的不确定性。
另一方面，企业应重视为财务管理人员开设职业道德课程与会计法律教育，引导他们研究《会计法》、《企业会计准则》和《企业财务通则》，深入贯彻落实国家的法律法规，切实地按照企业规定行使自己的职责，努力维护本企业组织的合法利益，以此加强他们的职业道德修养与法律信仰。除此之外，企业组织可以通过一系列有效的考核来强化财务管理人员的知识、技能和职业道德，以此构建高素质财务管理队伍。
4 结 论
综上所述，当前财会信息管理工作中普遍存在财务信息失真，透明度过低，财务管理人员的职业素养不满足现代企业发展的要求，因此，企业组织应重视组建完善的财务管理制度，促进财会信息透明化，并培养高素质财务管理工作人员，引导财务管理人员科学组织财务活动，处理好财务关系，编撰完善的财务报表，明确财务活动主要包括财务资金的筹集、投放、运营和分配工作。而且，企业组织应重视为财务管理人员开设职业道德课程与会计法律教育，加强财务管理人员的计算机操作水平和财务预算能力，全面提高他们的职业技能与道德素养。
参考文献：
[1]阮驰远.从财会信息角度分析财会信息管理的探究[J].现代经济信息，2015（4）.
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信息管理学论文范文第4篇
摘 要：我们知道，只要有人类的存在就会有信息的存在，也就是说信息管理自从人类存在就一直存在，因此信息管理拥有悠久的历史。原始社会我们人类会通过在绳上打结来记录下发生的事情，一直发展到现在，我们可以通过计算机等强大的信息技术来记录信息，无形中优化信息管理和提高了信息管理的效率。现在来汇总从出现信息以来的信息管理的历程，基本上可以分为几个不同的时期：古代的信息管理时期、近代的信息管理时期以及现代的信息管理时期。本文结合作者对信息管理的认识，结合阅读的相关参考文献，对各个时期的信息管理的特点进行了阐述。
关键词：信息管理;信息资源;管理活动
0 引言
信息是伴随着人类的出现而出现的，也就是说信息管理自从人类存在就一直存在，因此信息管理拥有悠久的历史。原始社会我们人类会通过在绳上打结来记录下发生的事情，一直发展到现在，我们可以通过计算机等强大的信息技术来记录信息，无形中优化信息管理和提高了信息管理的效率。现在来汇总从出现信息以来的信息管理的历程，基本上可以分为几个不同的时期：古代的信息管理时期、近代的信息管理时期以及现代的信息管理时期。本文结合作者对信息管理的认识，结合阅读的相关参考文献，对各个时期的信息管理的特点进行了阐述，以期为未来对此研究的工作者具有一定的借鉴意义。
1 古代信息管理
1.1 时间与背景
根据信息管理的时间顺序，我们可以将从人类诞生到封建社会这段时间的信息管理工作定义为古代的信息管理，我们知道在人类文字出现之前都是靠声音来传达一些信息或者表达自身的情感，随着文字的出现，我们人类也逐渐地将所要表达的信息通过文字，可以很好的实现在时空上的一个呈现，文字的出现极大地促进了信息管理的改革和发展。
1.2 特点
①古代的信息管理所要管理的信息量是少之又少的，同时信息的种类也比较单调，同时古代的信息管理也是主要以纸质的手抄本来呈现，通观古代的信息管理，可以发现尽管单个的信息量很少，但是整体上我国古代的信息量却是十分庞大的，甚至在全世界都是名列前茅的，正是由于我国古代整体的信息量是十分庞大的，这样也就促使我国信息管理技术和方法是十分先进的。
②这一时期的信息管理主要是藏，而不是传和用。信息管理都是将一些信息管理藏起来，甚至是自己的家人也很难接触到，这一点对信息的流通是十分不利的。
古代的信息管理由于社会落后等因素，其都没法形成一定的规模，都是各成一家的感觉，具体的信息存储也有一定的局限性和封闭性，具有极大的私有化的特色，信息管理也都是依靠人为的手工为主，但这也是当时那个时代所特有的一些方法，但就是信息存储的封闭性和私有化极大的制约着信息的流通和传送。这些就是古代的信息管理的一些时代背景和特点，应该充分考虑到当时时代的制约以及人类的思想。
2 近代信息管理
2.1 时间与背景
从机器大生产代替手工生产。这一时期，资本主义的科学与民主等人文主义思想不断扩散到全世界。人们追求真理、追求进步思想的呼声高涨，直接推动了社会的整体进步;社会中可接受教育的人数不断增多，群众的识字率不断提高，社会文化不断普及。社会信息资源因为科学技术的发展而快速增加，特别是新型的机器印刷的出现加快了文献信息的生产，使得社会信息积聚不断加快;除了图书这种信息载体类型之外，报纸、杂志等新型载体也大量涌现，但仍旧以纸制印刷品为主;信息传递的渠道增多。信息交流的广度和深度大大加强。
2.2 特点
①与前一个时期相比，这个时期最明显的进步就是社会文化水平的提高。对于信息保存来说，藏书楼式的藏书制度被彻底打破。
②图书馆的出现是人类文明的一大进步，它不同于传统的藏书楼，它已经将信息管理的目的从简单的“藏”发展到“藏”与“用”相结合。图书馆的出现，一方面反映了普通人追求知识的热情，人们可以平等地追求知识，另一方面也反映了社会的进步与发展。20世纪二三十年代在西方国家发起的公共图书馆运动充分证明了这一点，同时也极大地推动了图书馆事业的大发展，更多类型的图书馆不断涌现。
③随着社会的发展，我们人类的信息交流和传达的途径也发生了很大的变化，过去报纸和杂志等媒体作为信息传达的主要途径，出现的时间也较早，在近代的信息管理中已经逐渐的淡出舞台，取而代之的是广播电视和网络的力量，并且逐渐的被广大的人们所认可，成为信息传播和扩散的主要途径和手段，同时也使信息量有了质的增加，人们获取信息的途径发生了变化，获取的信息量也发生了巨大的变化。电子形式的信息储存极大的改变着人们的生活，促进着信息管理的发展。
3 现代信息管理
3.1 时间与背景
现代的信息管理是发生在第二次世界大战后，在这一阶段，社会经济由于战争遭受了巨大的打击和压力，但是随着时间的发展，也逐渐的得以恢复，并且也有了一定的发展，资本主义经过了两次世界大战的洗礼，基本上已经完成了资本的原始积累，并且已经步入了发展的快速道路，世界整体经济不断完善，这样也就无形中带动了整个社会其他领域的巨大发展。此为现代信息管理的时间和背景。
3.2 特点
①现代的社会，计算机和网络等现代的信息技术不断的发展和改革，这样也无形中会促进信息管理的发展，不仅仅信息管理的模式，对人类的工作和学习方式也产生了极大的影响，同时潜移默化的也在影响着人类的思维模式。计算机和网络等现代的信息技术不断的发展和改革也促进了信息的交流渠道和范围，给信息带来了爆炸性的增长。
②随着社会的发展，人类的信息交流和传达的途径也发生了很大的变化，过去报纸和杂志等媒体作为信息传达的主要途径，出现的时间也较早，在近代的信息管理中已经逐渐的淡出舞台，取而代之的是广播电视和网络的力量，并且逐渐的被广大的人们所认可，成为信息传播和扩散的主要途径和手段，同时也使信息量有了质的增加，人们获取信息的途径发生了变化，获取的信息量也发生了巨大的变化。电子形式的信息储存极大的改变着人们的生活，促进着信息管理的发展。
③目前信息技术不断的发展，也极大的促进了信息资源的多样化，传播的信息已不仅仅是文字信息，相反地，更多的是一些图片、声音、视频等信息，并且这些信息已经被广泛的认可，从而越来越少的人会去阅读纯文本的信息了，这就代表信息技术不断的发展，极大的促进了信息资源的多样化，也为信息的进一步传播奠定了良好的基础，但同时也为信息的筛选和信息的真伪辨别带来了一定的难度，更多鱼龙混杂的信息会被传播与储存，这也就对信息管理的要求提出了更高的要求。
④过去大量的图书资料信息都会集中在图书馆中，图书馆在信息的传播中承担了巨大的作用，随着时代的发展和进步，图书馆已不仅仅是人们获取信息的唯一场所，比如现在市面上出现了一些咨询公司、调查公司等，也在不同的领域承担着信息的流通和传达的作用，各个信息传达公司共同完成对整个社会的信息的管理和流通。
4 结论
人类存在，信息就存在。也就是说信息管理自从人类存在就一直存在，因此信息管理拥有悠久的历史。原始社会我们人类会通过在绳上打结来记录下发生的事情，一直发展到现在，我们可以通过计算机等强大的信息技术来记录信息，无形中优化信息管理和提高了信息管理的效率。现在来汇总从出现信息以来的信息管理的历程，基本上可以分为几个不同的时期：古代的信息管理时期、近代的信息管理时期以及现代的信息管理时期。
综上所述，我们现代的信息管理已经远远的超过过去的信息管理，另外目前信息管理也早已发生了翻天覆地的变化，信息管理的内涵也不再是简单的信息储存，已经发展成了信息管理与应用相结合的信息管理模式。
参 考 文 献
[1] 张天俊.基于知识管理的特色专题数据库的建设[J].图书情报工作，2012（9）.
[2] 王国年.谈如何利用信息技术来加快我国信息产业发展步伐[J].图书馆，2011（4）.
信息管理学论文范文第5篇
摘要：传统管理模式蕴含着丰富的管理文化和管理智慧，现代信息管理模式体现着鲜明的时代精神和效率意识。文章对这两种管理模式进行了详细的分析比对，并提出了在新的时代条件下完善现代信息管理模式的思路。
关键词：传统；现代；管理模式；比较
随着我国经济社会的不断发展，管理在国民经济中的作用越来越重要，无论是作为市场经济主体的企业还是政府行政事务的办理都对管理这一手段产生了更新、更高的要求。尤其是我国改革开放不断深入和全球经济一体化影响不断加剧的时代背景下，向管理要效益成为各种组织和团体增强自身运作效率的一项重要内容。因此在这种形势之下深入研究传统管理模式与现代信息管理模式之间的关系，进行对比分析，实现优势互补成为现代管理中的一项重要课题。传统管理模式与现代信息管理模式，这两种完全不同的管理模式在我国不同的历史阶段对于组织的管理起到过积极的作用。传统的管理模式虽然不能满足当下经济社会的发展需求，也不能体现时代精神，但是传统管理文化中的精髓仍然对现代企业的管理具有重要的借鉴意义。无论是企业管理还是各种事业单位及其他团体组织的管理，都有传统的管理与现代管理的区分。
随着世界科技的发展以及信息技术对国民经济各行业的渗透，信息技术逐渐引入到管理当中，而在这种新技术的影响下又形成了现代信息管理模式，与传统管理截然而立。以企业管理为例，市场经济初期的民营企业家大部分采用传统管理的模式。这种管理模式的特点是，适合于规模小、劳动者文化素质低、劳动密集度大的粗放型企业管理。随着时代的发展，和计算机技术的普及，企业管理以新的内容、方式和手段出现在企业管理当中。我国企业经历了由传统管理向现代信息管理的过渡。
1传统管理与现代信息管理之比较
现代信息管理模式主要是在信息技术的推广与应用中产生的一种新型管理模式。他们不仅对于企业的日常管理发挥重要作用，而且还作为一种现代理念推动者管理科学的发展。现代信息管理与传统管理模式相比，两者并不是完全断裂的，他们之间还存在一些必然的联系。传统管理的精华仍然在现代信息管理中有所保留并继续发扬，不同的是他们被现代技术进行了改造和再加工。在管理模式的创新中实现了两种文化的交融、演变与碰撞。从传统管理走向现代管理，必须认真审视传统管理模式中的积极成份。认真比较分析两者之间的不同之处。
1.1传统管理具有明显的文化特征
传统管理具有典型的传统历史文化特色，尤其受传统的儒家文化的影响较深。例如忠、诚、信、义等文化符号对管理者和被管理者的潜移默化的影响较为浓厚，而且在我国的现代企业管理中这种文化底蕴仍然非常深厚，发挥着巨大作用。可以说，在丰厚的传统文化沉淀中，很多因素都深深地影响着中国企业的精神气质、情操、思维以及管理措施等等，这对于新的时代条件下提升我国企业管理，以及其他单位团体的管理效率具有深远的意义。例如企业文化的培育和建设可以在丰厚的传统管理文化中吸取营养，以儒家传统文化增强中国企业的凝聚力。
而现代信息管理模式主要是融入了新的信息技术，在具体的管理措施上大大提升了管理效率。而且还结合更加先进的现代理念，更加突出和尊重人的主体地位，以制度的创新激发人的潜力和创造力为初衷。在以人为本的现代管理理念下，强调人的主体地位，以调动人的积极性为根本出发点，不断的实现人的自我价值。现代信息管理的最明显特征是时代精神的体现，即顺应人的全面发展的趋势，不断满足人的个性发展需求，其次是以现代化的信息技术，提高管理效率。不断为企业发展和竞争力的提升创造有利条件。另外，现代管理注重全方位管理。由于现代市场经济是综合实力的竞争，竞争力的内涵极其丰富，他不在是以往那种单纯的依靠产品质量和知名度以及服务水平取胜，而是更加注重以管理创效益。
1.2企业领导的地位和作用在两种管理模式中不同
传统管理的管理体制注重领导在管理中的地位和作用，即企业领导的管理水平、管理理念和管理方式是影响管理的重要方面。尤其是家族式企业，带有浓厚的家族制经营和家长制色彩。在我国传统文化中，亲缘关系是维系社会和某些小团体的重要内容。企业的管理也不例外。这种管理模式给企业管理披上了浓浓的人情味外衣，具有一定的可取性，但是也产生了很多不可控的管理风险。随着企业规模的不断壮大，以及企业组织机构的不断拓展，传统管理模式已经不能在经营一个庞大的机构，这时继续现代企业管理模式的引入，在两者的融合之下，通过一定的创新，产生了现代信息管理模式。这样在产权上能够进一步清晰和明确，重新划定利益分配原则，更为重要的是那些繁杂的日常事务都能在信息技术的优势中变得有章可循，大大解放了对人的束缚和依赖。
1.3对管理对象所持的理念和态度不同
就两者的管理对象而言，传统管理比较突出制度的硬约束，视被管理者为经济动物。这种重物不重人的片面性，对于激发员工的积极性来说产生了负面影响，而且随着时代的发展，企业竞争的白热化形势下这种管理模式更加暴露出其局限性。而现代管理则将人作为生活在社会中的有思想、有情感的主体来对待。始终将职工视为社会人，将管理所谓一种对被管理者的服务而不断的优化，员工的主体地位和各项权利被充分重视起来，这样他们便能对企业产生更大依赖感，以更大的忠诚和热情为企业发展贡献自己的力量。另外，传统管理与现代信息管理的方法存在明显不同。传统管理突出 “人治”特征。而且少数人对企业的影响较大，例如决策者的集权化，使得某个决策者对企业的发展产生了重大的影响。影响企业生存和发展的重大事项完全有一个人或者几个人说了算，这不但不能集中大多数人的智慧而且也导致了员工身上不能体会到主人翁的感觉，对于企业管理而言是一种弊端。
现代信息管理首先在经营权与所有权上进行分离。董事会与总经理都在各自的职责范围内履行自己的义务和权利。现代企业管理中有一套完善、科学、合理、先进的管理制度和方法，更为重要的是在现代信息管理中虽然引入了新技术，制度更加规范，但管理不再是仅仅依赖制度提升效率，而是注重情感激励和人性化的管理方式以激发员工的积极性。
2强化管理信息化的对策建议
2.1探索适合企业自身状况的信息管理模式
管理信息化无论是对企业来说还是对其他组织而言都具有极为深远的意义和影响。就企业而言，现代信息管理的实现必须与现代企业制度有机结合，不仅要注重企业管理创新，而且在系统优化和信息技术应用方面进行新旧整合，不断探索适合企业自身的信息管理模式。全方位提升企业管理，在对企业进行需求分析和深化改革的基础上推进企业的信息化管理，简言之就是，首先判断企业采取或者改革信息管理的必要性和基础条件，再具体实施。在这之中，传统管理模式、管理方法和业务流程都要进行重组和再造。增强企业的管理信息化水平，首先要提升个改变相关人员的思想认识和观念层面存在的不合理成分。尤其是对企业主要领导，要特别注重新经济思想、新理论和新方法的培训教育。要在他们的企业管理理念中树立信息意识、管理意识和竞争意识，并将这些意识层面的东西与实际工作结合在一起，转化为现实生产力。
2.2确立企业管理信息化改革的基本方向
推动企业管理信息化首先应确立改革的基本方向。以改进和提升企业经营管理业务水平为基本目标，具体而言就是信息化建设应当能够服务于生产，能够提升管理效率，能够是企业的经营和运作更加健康有序，从而产生更大的经济效益。信息化的主要实现途径就是将信息技术以及背后的各种理念与企业管理各部分的工作内容进行充分的整合。信息管理技术与其他管理工作融合得越充分，信息化的管理就越能体现出强大的生命力。尤其是对国有企业，信息化改革的必要性和可行性更高。当前我国国有企业信息化改革已经初见成效，在对企业的具体的日常事务管理中已经完全实现了信息化管理。但是随着信息技术的发展和信息管理理念的不断创新，要求国有企业应当始终保持清醒的头脑，不断的更新信息管理理念，使得信息化管理不仅是对企业的日常小事进行有效的管理。而且还要对企业决策，企业文化以及发展战略等方方面面都能体现现代信息化管理。
2.3完善企业管理信息化的相关配套体系
在推进过程中，应当注重有利于企业管理信息化实现的配套体系的建设，辅之以工程项目管理体系，建立科学规范的运作机制，确保被管理的具体工程项目的顺利进行。任何一项工作的开展都不是孤立运行的，在企业管理信息化推进的过程中，信息化仅仅是一种形式，他的主要目标还是服务于企业的发展和其他各部门之间的整合的。因此企业管理信息化应当配合各部门的系统的改革和调整。例如财务部门的信息化，销售部门的信息化。更为重要的是这些部门都要在推动企业发展的过程中实现彼此的信息共享。这就要求企业应当制定一整套完善的，各部门之间的信息化改革规划方案。总之，管理信息化不是独立开展的，他需要相关的配套体系的完善才能更好的实现。推进企业管理信息化建设是我国积极融入全球经济一体化趋势的体现，是保证我国企业能够健康成长，积极参与国际竞争的需要。增强企业管理的信息化结合企业改革的力度和节奏，有序进行。
3结语
综上所述，管理模式对于经济组织的运作和发展发挥着重要作用，尤其是在我国市场经济不断完善的背景下，企业通过管理模式的优化提升自身竞争力的要求越来越迫切，甚至有的企业直接将管理模式列为自身核心竞争力的一部分。由此可见，管理模式对企业等组织的意义之重大。在长期的经济发展过程中我国企业形成了自己的传统管理模式，这是企业在不断摸索中积累的经验，他们对企业的发展发挥着十分重要的作用，甚至在新的时代背景下仍然具有积极意义。但是这种传统的管理模式与现代信息管理模式相比还具有一些不完善之处。传统的管理模式虽然不能满足当下经济社会的发展需求，也不能体现时代精神，但是传统管理文化中的精髓仍然对现代企业的管理具有重要的借鉴意义。现代信息管理模式主要是在信息技术的推广与应用中产生的一种新型管理模式。他们不仅对于企业的日常管理发挥着重要作用，而且还作为一种现代理念推动着管理科学的发展。
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