职工个人事迹材料范文第1篇
———“最美职工”陈大姐事迹
在各行各业的劳动者中，都有这样的“最美职工”，她们没有豪情壮语，只有辛勤劳动、默默奉献，在平凡的岗位上，实现着人生的梦想，展示着劳动者的风范。
陈大姐，今年50岁，1984年7月参加工作，担任缫丝设备维修工作，一干就是24年。2008年企业改制失业，次年就被物业公司聘用。送人玫瑰，手留余香。陈大姐的美到底在哪里?让我们复制她生活、工作的点滴，粘贴在弘扬真、善、美的史册上，保存到“最美职工”的文件夹中。
选择艰辛就必须懂得付出
原县丝绸厂80%是女工，500多人的缫丝车间，20多个维修工，就陈大姐一个是女性，所以大家对她非常熟悉。
凿、锉、锯、切，是一名维修工必备的技能。起初，跟着师傅学，她觉得简单还很新奇。每天跟锤子、螺丝刀、扳手、锯弓、油污打交道，衣服上弄得黑不溜秋的，指甲壳里全是油污，咋个洗都觉得不干净。父母、公婆经常劝她换工作，可她说：工作来之不易，工作没有高低，选择了就要珍惜。
一次，师傅有事请了假，怎料缫丝机头变速器坏了，换
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上一个运行不到1小时又坏了，一组车20多个缫丝工没事做等待修复。一个多小时还没修好，车台上的蚕茧浸泡时间久了就会增加丝胶溶失率，增大成本，影响缫丝工的工资。伴着大家的抱怨、叹息、责备，她紧张得大汗淋漓，一锤砸中自己手背，麻木、肿胀、皮破流血。一时间疼痛、无助、委屈、自责，她的心理五味杂陈，硬是头皮、忍着泪水把机器修复。不足两小时的停台损失近万元，她清楚地认识到作为一名维修工，光有热情和干劲还远远不够，必须有过硬的维修技术。自此，她边干边学，理论联系实际，虚心向同事请教，不断提高自己的专业技术水平。
1988年9月，孩子的降生，身为人母的幸福和喜悦对陈大姐来说总是那样的短暂。产假结束回到岗位，很快被车间繁重的工作任务、孩子繁琐的饮食起居压得透不过气来，生产与生活的矛盾变得越来越突出。会想起孩子小的时候，陈大姐总是说对不住孩子。记得孩子岁半时，她刚下班到家，一时雷雨交加，进家门就听到孩子钻心的哭闹声，一摸额头“糟糕、孩子发烧了，赶紧找大夫”。她撑着伞迎着风雨背着孩子朝医院方向奔去。雨很大，到医院后她就变成了落汤鸡。孩子哭得凶，急诊室的患者见她很着急，就让她先看。医生也慌忙接过孩子说：我抱着给你看吧，你赶紧扭扭衣服上的水，别把孩子弄湿了。量了体温39.5度，医生斥责道“为什么把孩子放得这么重?你会当母亲吗?要输液，赶快
办住院手续”。她听着孩子插针时的哭声泪往肚里咽：孩子，妈工作太忙了，我不是个好妈妈，对不起啊，让你受这个罪。孩子感冒三天了，由于最近市场好，生产任务紧，经常要加班，所以就把病给耽误下来了。搞维修工作，没有哪个能避免磕磕碰碰、擦破皮流点血是常有的事。可对一名女性来说，工作、生活中经常要接触水、洗涤剂啊什么的，手上的伤口总是那样的疼痛难忍、铭心刻骨，但她不畏不缩依旧奋战在生产第一线。
小荷才露尖尖角
陈大姐经过自己坚持不懈但的努力和勇于探索、敢于实践的精神，从一名普通的维修工迅速成长为班组的技术骨干。1994年后，分厂任命她为车间维修班班长。为了保证设备运转，晚上、周末、节假日加班加点的时间更普遍、更多了。
1996年，在企业掀起TQM(全面质量管理)活动中，她把提高设备的运转率和完好率作为班组的攻关课题。机设备的检修工作中：“望”就是对运转设备要多查看，特别是结合部位、润滑部位、受力部位;“闻”就是要用耳朵听设备运行的声音，用鼻子嗅设备运转发出的气味;“问”就是要了解、记录、掌握设备运行情况;“切”就是及时查出问题并消除设备隐患。当年，车间12组缫丝机，运转率和完
好率分别提高了5%、6%，并对提高生丝质量，降低生产成本，增加产量发挥了积极的作用，为分厂增加经济效益10余万元，被分厂评为“突出贡献一等奖”，被丝厂党总支、工会评为“突出贡献三等奖”。
身为班长，她以身作则带头学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，组织班组成员学习了《钳工基础知识》，《钣金工基础知识》、《管道工基础知识》、《焊工基本操作》、《机械制图》等一系列技术书籍，提高理论水平。1998年，企业掀起“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)科技活动，她的班组针对索绪装置经常被毛丝卡住，影响有绪茧供给，降低生产效率。她们反复测量，用纸板制图，剪切出模型，再用镀锌铁皮制作，上机验证，最后用一组机台进行试用。通过一周测定，缩短了失添时间，生丝清洁度有所提高，三度变化减少，大大降低了维修工的劳动强度。一个简单实用的“索绪器防护罩”就这样诞生了，得到了同行的充分肯定并受到企业表彰奖励。在她的带动下，大家都践行着良好的节俭习惯，爱护公物，严格控制“跑、冒、滴、漏”，长流水、长明灯现象。
她坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，把“高高兴兴上班，安安全全工作，平平安安回家”张贴在维修室，做到警钟长鸣。切实把安全工作落到实处、细处，强化班组人员现场安全意识，提高人、机安全运行水平，她们的班组
没有出现一例伤亡事故。在丝厂24年的设备维修工作中，越是节假日，越是维修人员最忙最辛苦的日子。每年春节初二的就要开始加班检修设备，20多年就没有好好的陪家人过一个完整的春节，母亲经常调侃她：人家过年买一套新衣服要穿几天，你就只能穿一天。
巾帼不让须眉
2008年对她来说是惨淡、痛心、眷念的一年，她把青春和热血倾注了24年的事业结束了，企业改制，夫妻同在一个企业双双下岗。屋漏偏逢连夜雨。67岁的婆婆又检查患卵巢癌，这个结果无疑使她的生活雪上加霜。在这突如其来的灾难中，让这个从未遇到过这样厄运的温暖家庭变得慌乱不及。她老公是独子，公公去世的早，本就孤独的婆婆现在又患上这个“烧钱”的病，亲人都替她们小两口担心着。
人无远虑，必有近忧。面对接踵而至的困难，她没有把悲伤写在脸上。古人道：百善孝为先。生活上，她对婆婆更加关心备至，婆婆在昆明肿瘤医病治疗期间都是她陪护。化疗很痛苦，人躺久了身上到处疼。她就用热毛巾给婆婆插身子，帮老人家按摩手脚增加关节活动，勤换洗衣服;给老人最吃可口的饭菜;换纸尿裤、端尿端屎、洗脚剪指甲等。回家期间，她陪婆婆逛街，跟婆婆聊天，逗婆婆开心。婆婆看在眼里乐在心里。患病3年，陈大姐体重掉了5公斤。看着
她疲惫的样子婆婆心疼地说：燕子啊，妈连累了你们，快70的人了，不要浪费钱了。“妈，不要这样说，现在医学发达，医生说你的病能治好，等你好后，我们的孩子成了家，你就好好当老祖吧”。平时妈最痛爱唯一的孙子，这是所有老人最向往的事。陈大姐看着病魔一天天吞噬着婆婆的生命，心在滴血，她唯一能做的就是多陪陪婆婆。婆婆病危前一天，用微弱的声音对她说：燕子，你是妈的好儿媳，更像是妈的好女儿，妈知足了，我走了你们要好好工作!声音虽不大，但字斟句酌。陈大姐一手抱着婆婆，一手抚摸婆婆爬满皱纹的额头和寥寥无几的银发，忍不住嚎啕大哭：妈，这辈子没有照顾好你，对不起你老人家。······“这是心的呼唤，这是爱的奉献······”泪水在婆媳眼眶里奔腾，不止!婆婆带着遗憾走了，但她老人家压根儿就不知道儿子、儿媳下岗的事。青春无悔，奋斗杨帆。陈大姐夫妇擦干泪水，投入到二次创业中。
好心人天不负。2009年她被陆良兴安苑物业管理公司聘为保安班班长，负责小区居民的公共秩序维护。“现在不努力工作，将来努力找工作”。有了第一次下岗的痛苦经历，工作中，她更加兢兢业业，任劳任怨，无悔奉献。白班轮流吃午餐，她总是让班组成员先吃，自己垫后。夜班，她除了小区内部巡逻，同事们要方便或有特殊事情，都是她抵岗。这些好，大家看在眼里，明在心里。2012年某一夜晚巡逻途中，她们捡到了一个鼓鼓的包包，打开一看，内有3张银
行卡，现金3000余元，以及其它的一些证件、票据。通过调阅监控，找到了失主(业主)，当她把钱包递到业主手中，业主才反应到自己丟了钱包。连声道谢：谢谢你们，像你们这种好保安、好物管真是太少啦!“不用，不用，这是我们应该做的”。帮助年老的业主搬运物品，送业主孩子到医院急诊，告诉孩子们不要到水堤边玩耍，等等，这样的好事还有很多很多。
2013年11月，夜班，零时38分，一名男士进入小区，新来的保安不知道他是业主，上前询问并要其出示证件登记，业主大发雷霆怒吼：一个看门狗，你喊哪样?老子是业主，凭什么要登记?保安解释说：对不起，这是小区的规定：12点后进入小区的外来人员，必须询问并登记证件。听到谩骂声，陈大姐赶到事发岗亭。见是业主王某某，耐心解释，王怒气不减，其妻更是言语刻薄，王某冲进岗亭踢了保安几脚。王某的行为遭到其他业主的纷纷指责，才羞愧离开。陈大姐说：这些委屈已经不止一次了，绝大多数业主对我们的工作还是理解的，少数业主对保安很不尊重，动不动就骂人，但只要用心付出，他们会理解的。夜深人静睡梦正酣时，陈大姐们却披星戴月守护千家万户的安宁。五年多来，小区没有发生过重大安全事故和刑事案件。她就是这样，无论在什么岗位，无论薪水的高低，都一样的工作态度、一样奉献、一样执着、一样乐观。
青春因奋斗而美丽。30年来，她为灾区群众，身边有难的家庭、同事，希望工程等捐款捐物上千元。美丽是对女人最大的赞誉，但她却把奉献诠释为美的真谛。
“先进工作者”、“优秀党员”、“工会积极分子”、“节能降耗能手”、“优秀运动员”、“突出贡献职工”、“五好家庭”、“三八红旗手”······一本本烫金的荣誉证书，一个个光荣的模范称号，有力地印证着陈大姐工作的艰辛和无私的奉献，应该说也是社会对她最好的回报。
“50岁了，现在国家政策越来越好，今年年底我就可以退休了，退休后如果企业还需要，我一定好好工作!”多美的心灵，多好的职工!“老牛自知夕阳短，不待扬鞭自奋蹄”。看着陈大姐远去的背影，我们对最美职工的理解除了敬畏之情，多少还有些酸楚的心境。
鑫城社区居委会
职工个人事迹材料范文第2篇
___电务段于___年___月___日原由___、___、___、___四个电务段组建而成，担负着京广(___—___)、京九(___—___)、石太(___—___)、石德(___—___)、邯长(___—___)5大干线和___、___等___8条支(矿)线共计___534公里、___60个车站、9个驼峰场的信号设备维护工作，信号设备换算道岔组数____9万组。
今年以来，我段作为路局电务系统职工培训考核与使用待遇一体化工作的试点单位，及早动手，深入调研，健全管理机制，强化职工培训，实施双向激励，“一体化”工作取得阶段性成果，现将我们的主要做法汇报如下，不妥之处，请指正。
一、提高认识，加强组织，明确工作思路
___.宣传发动，形成共识。一是通过召开专题会议、组织到先进单位学习考察等形式深入理解“一体化”的意义和实施办法，在领导层和管理层形成共识。二是通过段报《信号之光》、广播、办公网、板报等途径广泛宣传“一体化”工作，使广大干部职工清楚并理解“一体化”的目的、意义和实施方案，为开展“一体化”工作奠定坚实的群众基础和思想基础。三是立足管理现状和电务工作实际，围绕“直管”新体制、修程修制改革、生产组织方式文秘写作网变化，建立职工培训考核使用待遇一体化工作的系列长效机制，首先在京广、京九两大干线的8个现场车间进行“一体化”试点工作，涉及53个班组，799名职工，分别占全段车间、班组、一线职工总数的47%、4___.7%和54%。
2.成立组织，加强领导。一是建立了两级“一体化”领导组织和办事机构，段成立了由段长、党委书记任组长的“一体化”领导小组和专门办事机构，车间设立了车间主任、支部书记为组长“一体化”工作小组和专门工作人员，两级组织作为长效机构负责“一体化”工作的组织实施。二是界定了两级“一体化”工作机构的职责和任务，段负责“一体化”工作的整体领导，制定实施方案，进行跟踪督办，发挥指导作用;车间负责“一体化”工作的具体实施，制定符合本车间实际的实施细则，安排工作进度，实施培训和考试考核，行使车间用人“自主权”，落实“二次分配”办法。两级工作机构坚持领导分管，专人负责，为“一体化”工作提供了组织保证。
3.结合实际，明确思路，我们根据电务特点和自身实际，确定了“七坚持、七强化”工作思路。一是坚持以职工培训为基础，强化适应性培训;二是坚持以动态考核为手段，强化素质和业绩考核;三是坚持以劳动准入为前提，强化竞争上岗和岗上竞争;四是坚持以工资分配为导向，强化双向激励;五是坚持以现场生产人员为主要实施层面，强化一线职工的岗位适应能力;六是坚持以车间为主体，强化职能部门的指导作用;七是坚持以提高全员整体素质为目标，强化职工自觉学习、敬业爱岗、尽职尽责的能动性。
二、强化培训，细化考核，构建提素工程
我们围绕“一体化”工作，将职工培训、考试考核、竞争上岗、岗上等级划分、“触线”硬性下岗待岗、级别晋升、工资分配和奖励与日常的安全生产、设备质量等内容有机地融为一体，形成一套完整的培训考核与使用待遇一体化管理机制，构建多元化的提素工程，并做到制度化、规范化、标准化、经常化。
___.整合资源，健全网络，在培训方法上突出多样性。我们充分发挥四段合一后教员队伍、培训基地和培训教材等方面的优势，整合教育资源，健全教育网络，开展多种形式、多个层次的职工培训。一是整合教育资源。投资建设完善了___、___、马头、肃宁、___5个职工技能演练场，为职工培训提供条件。二是健全三级教育网络。段职教科负责职工培训的计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理职能，职教科下设的培训中心负责新技术、新职人员、业务骨干培训，以提高应急故障处理能力和岗位适应能力为目的开展有针对性的系统培训;车间设技术员专门负责车间的培训工作，主要承担职工岗位培训，特别是业务技能、施工管理、安全规章、故障案例等培训;班组设技教员和技术骨干负责班组的培训工作，侧重组织职工基本作业技能和应知应会内容的集体学习和自学。三是开展多种培训。开展多媒体教学，解决看不见、摸不着的问题，增强教学的直观性;开展案例教学，将典型设备故障和故障处理过程中的经验和教训编成教学案例，让当事者现身说法，增强教学的现实性;开展模拟教学，定期在培训基地开展模拟设备故障处理演练，提高实做技能，增强教学的实效性;开展专家教学，组织技术人员走出去，到高等院校学习微机联锁等新技术，外聘设备厂的专家请进来讲解智能电源屏等新设备的特点，增强教学的系统性。
2.因人施教，分层实施，在培训对象上突出针对性。我们按业务素质，将职工分为A、B、C岗，重点抓好四类培训。一是抓好新职、转岗、下岗、待岗以及晋升人员的资格性培训，重点掌握标准化作业和故障处理技能，达到岗位准入条件;二是抓好B、C类在岗职工岗位技能的适应性培训，重点掌握本工种的基本规章制度、标准、作业程序、操作技能，掌握设备运用状态及设备维修检测标准，会处理一般常见设备故障;三是抓好全员新技术新设备新标准的针对性培训，重点掌握管内设备的分布、性能、运用条件、技术参数和作业标准等;四是抓好值班工区A、B类技术带头人、业务骨干的强化性培训，重点提高实做技能，强化应急故障处理能力。
[Nextpage] 3.面向现场，注重实际，在培训内容上突出实用性。一是抓新技术培训。在新技术、新设备投入运用前，侧重于基本理论、工作原理、技术标准和维修技术等内容进行系统培训。如在ZpW-2000A、UM7___、TDCS、微机联锁等新设备开通前，采取送专兼职教师外出学习后回段办班，聘请厂家技术人员授课，组织相关人员跟班参与施工作业等形式，尽快适应新技术、新设备的需要。二是抓关键培训。在施工和季节性工作前，突出对营业线施工管理、标准化作业程序和预防惯性故障等内容进行应急培训，把住安全关键环节和关键时期。三是抓维修技巧培训。实行了
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9、___2月份领导干部带队、生产技术干部全员参与的设备平推检查，通过动态设备检查，面对面、手把手地培训电缆防护、断路器专项整治、道岔调整、微机监测回放分析等维修技巧，不断提高维修技能。四是抓日常培训。将基本安全规章、作业标准、作业程序、故障处理、实操技术、故障案例、以及非正常情况下作业办法等本岗位应知应会作为日常学习内容，在班组开展一日一题、一周一练培训活动，提高职工标准化作业水平。
4.巩固理论，提高技能，在培训效果上突出实效性。一方面抓既有设备和新设备的理论学习，针对设备原理、技术标准和常见故障原因进行专题培训，使职工知其然知其所以然，提高职工技术理论素质和分析问题解决问题的能力。另一方面抓检修技能和故障处理的实做培训，对值班工区重点培训检修技能和标准化作业水平，对值班工区重点培训巡检技巧和故障处理能力，各车间结合管辖设备的种类和特点经常性地进行实际操作演练，提高职工的动手技能和非正常情况下的处理能力。
5.明确标准，把住源头，实行两个准入。一是对于新职人员。必须达到学历、技能鉴定和岗位应知应会标准实行准入。进入实行就业准入制度工种范围的新录用人员，必须进行岗前教育和专业技术培训，通过技能鉴定取得职业资格证书后，再参加竞争上岗;二是对于下岗待岗人员。必须满足岗位劳力需求及考试考核合格的要求实行准入。
6.重心下移，突出绩效，落实三种考核。一是日常考核。是指与对等符级相适应，与职工素质、工作业绩相联挂的经常性内部分配考核，由班组负责实施。考核内容主要包括岗上级别、包表级别、包表数量、工作质量、安全情况及日常表现等，把职工技术业务素质与岗位、设备、安全、质量有机联挂在一起考核，细化到项、划分到人、量化到分，并直接与待遇挂钩，明码标价，拉开分配档次，通过周点评、月讲评等形式形成日常考核结果。二是定期考核。由车间负责实施，通过每年一次技术考核，半年一次业绩考核实行职工竞争上岗和岗位级别认定，调整职工岗位和岗级，适应岗位对职工素质的需求，在值班工区和检修工区实施工长、副工长，值班工区主班、副班，检修工区维修组长、维修工三个层次、六个级别岗位的跨班组、逐层次一体化岗位动态轮换考核，以考试考核成绩作为考核结果;三是刚性考核。由段和车间两级负责实施，段统一制定考核条件，对职工培训、素质达标、安全生产、设备质量等情况的随机考核，“触线”者待岗或下岗。
三、评定技能，量化绩效，实施双向激励
“一体化”工作的出发点和落脚点在职工使用待遇上，最终目的是提高职工队伍的整体素质。职工的培训考试考核结果，既要体现对职工下岗待岗方面的负向激励，更要侧重对职工保安全、提质量、强素质方面的正向激励，我们主要在四个方面实施正、负“双向”激励措施，通过物质和精神上适当的、有效的激励约束，激发职工学习培训的自觉性、促进职工提高设备质量的主动性，增强职工确保安全生产的紧迫性。
___.在安全生产上，加大正向激励，拉开收入差距。一是实行班组内部分配激励。将职工岗位级别、包检设备等级、维修工作量和安全、质量、两纪挂钩考核，实行岗位等级管理，设备分类、岗位分级、收入分档，拉开不同考核等级间的收入差距。对值班工区主班、副班实行“按岗计薪”，对检修工区一二三级岗实行“按岗包表、按表记分、按分取酬”的分配模式，在___枢纽，职工月考核工资收入差距达220元;二是实行车间二次分配激励。值检分开班组实行不同岗位不同考核工资标准。通过周讲评、月点评，值班点、检修作业组评比排队等形式，考核相关班组和班组长，奖优罚劣，激发职工的集体荣誉感和班组长敢抓善管的工作热情;三是实行安全专项奖励。对减少设备故障、压缩故障延时、防止事故的有功人员实施重奖，同时开展以车间为单位的半年安全评估，按照目标责任制、安全管理、生产管理、规章管理、班组管理、人员管理、设备质量、重点工作等进行综合考核，打分排序，按优秀、达标、不达标分别给予相应的奖励和处罚，对优秀车间给予人均200-___00元不等的奖励，对不达标车间扣罚人均___00元，形成向素质要安全，向安全要效益的正向激励机制。
2.在设备质量上，注重日常激励，做到奖罚分明。一是实行月度累进计奖。在一线信号工区推行以提高班组职工整体技术素质为基础，以无责任设备故障为目标，以月度累进计奖为手段的激励机制，引导职工学技术、提素质、减故障、压延时、保安全，变事后惩处为事前激励。班组当月无段定性故障，每名职工奖励40元，第二月无故障再增加___0元，以此类推，若年度消灭了故障，___2月份班组每名职工奖励达到___50元，全年为___40元。在考核周期内发生故障，该月累进奖励取消，退回基数，次月重新累计。仅4月份，全段累进计奖共发放6.3万余元，按预测，段全年将投入资金___43万元。二是实行季度设备验收，以车间为单位进行考核，每季度由技术部门牵头，进行设备质量交叉验收，前三名的车间分别奖励人均200元，后三名的车间分别扣发人均___00元，车间根据奖罚进行二次分配，重点奖罚代表车间参加验收的班组，强化职工以素质提质量的意识。
[Nextpage] 3.在技能素质上，设立专项奖励，侧重精神鼓励。一是加大技术素质激励。分别设立了工人技师、技能鉴定津贴，重奖自学成才、技术拔尖人才和技术“状元”，专项投入40万元，为通过技能鉴定取得高级工和中级工资格的职工发放技术津贴，激励职工向素质要效益;二是设立技术学习专项奖励基金。段每年举办一次技术比武，车间每季至少组织一次职工对抗赛，班组每月至少组织一次岗位练兵，段安排20万元，对路局、段、车间技术比武中成绩优异的职工进行奖励，同时命名“技术状元”(首席信号工)、“技术标兵”和“技术能手”，进行大张旗鼓的宣传表彰。三是注重精神激励。通过对参加路局技术比赛并取得名次者年内在竞争上岗时免试，选送业务骨干入学深造等举措，为优秀技术人才的成长铺路搭桥，在职工中形成积极向上、当“尖子”光荣的良好氛围，激发了广大职工学技练功的内动力。
4.在综合管理上，实施刚性考核，体现负向约束。段统一规定了涉及安全、质量、“两纪”等4个方面的33项“黄线”考核条件，凡发生触“黄线”的责任者，视发生问题的性质和程度，分别给予一个月至一年不等的下岗、待岗处理，下岗待岗期间停发各项工资待遇，改按相应标准支付基本生活费。今年以来，因“触线”有6人下岗___-6个月，段、车间分别制定帮教培训措施的同时，加大对“硬伤”问题处理的宣传力度，强化职工的自控能力。
四、融合机制，稳妥操作，取得初步效果
我们实施“一体化”工作，从始至终围绕6个目标：即实现职工技术业务素质和学习的自觉性、主动性有显著提高;职工岗位竞争意识和岗位适应能力有明显加强;职工培训机制和培训手段不断完善;考核力度和激励措施不断深化;设备质量、工作质量稳步提高;全年消灭行车和人身责任事故。通过实施“一体化”考核，真正使职工变“要我学”为“我要学”、变“要我干”为“我要干”。主要效果有以下几个方面：
___.安全生产基本稳定。实施“一体化”考核以来，在大跨度的安全管理和大面积的施工干扰等困难情况下，全段安全生产保持了有序可控、基本稳定，消灭了行车和人身责任事故，___-5月份无自身故障的班组有56个，占一线生产班组的42.4%，发放安全奖励___50余万元。
2.设备质量不断提高。通过“一体化”工作，职工整治设备、提高质量的积极性明显增强，努力追求设备“零缺陷”，安全“零故障”，一季度设备质量验收发现的设备缺点同比减少了___36件，因检修不到位引起的设备故障同比较少了___2件，设备质量得到了不同程度的提高。
3.职工素质明显提升。从段和车间两级的职工技术考试比武成绩看，职工的技术素质明显提高。比如，原来轨道电路实作考试普遍用___0分钟时间判断处理2个故障，今年94%的职工用时控制在4分钟以内，原来的提速道岔3个故障处理平均用时20分钟，今年平均用时___3分钟，___-5月份由于职工标准化作业和检查巡视到位预防设备故障32起。
4.管理机制得到健全。通过“一体化”工作，将安全、质量、学习、作业、两纪等内容融合成一套学习培训、考试考核与使用待遇紧密挂钩的管理机制，真正做到奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破学与不学一个样、干多干少一个样的局面，形成了以素质定岗位、凭业绩论收入的因材施用激励约束导向，营造出干部真抓、职工真学的浓厚学习氛围。
5.自觉学习成为习惯。通过“一体化”工作，职工的求知、进取、团结、发展意识明显增强，对学习重要性和紧迫性的认识普遍提高，学习热情空前高涨，学习内动力不断增强，技术干部成了现场最受欢迎的老师，现场职工自发找培训基地负责人借钥匙，利用业余时间实际操作练习的现象也屡见不鲜。
6.车间自控能力得到加强。在“一体化”试点过程中，通过工作重心下移，在考试考核使用待遇各环节中给车间充分的自主权，段职能部门重点做好相关环节工作的督促、指导和检查，各车间根据自身实际确定考试内容和下待岗比例，不搞一刀切，有效激发了车间干部的工作积极性和主动性，使车间的工作潜能充分发挥出来，各车间采取流动办公、动态检查、量化考核等有效措施管人、管事、管安全，统筹力、执行力、控制力、持久力、凝聚力不断增强。促使车间在做大的同时逐步做强。
我们实行“一体化”考核工作以来，在融合机制、健全制度、强化培训、细化考核，实施激励等方面进行了探索和实践，做了一定工作，取得初步效果。但是与上级要求和兄弟单位相比还有很大差距，我们把这次会议精神带回去，深化“一体化”工作的推广实施，建立一套集安全、生产和职工素质为一体的综合考评机制，不断提高职工队伍的整体素质，为全局的安全生产做出应有的贡献。
职工个人事迹材料范文第3篇
他，xxxxx年8月参加工作，20多年来，一直战斗在工作条件最艰苦的矿井深部;他，不仅技术好，而且特别能吃苦，特别能吃亏;他，凭着对矿山工作的执著，对井下事业的热爱，在矿井深部的装岩机工岗位上扎实工作，在平凡的工作中争创佳绩，他所带领的运矿小组连续10多年完成生产计划任务130%以上，为公司实施生存发展战略做出了突出的贡献，连续多次被公司评为“先进生产工作者”和“劳动模范”光荣称号;他，就是爱岗敬业、默默奉献的好员工，江西小龙钨业有限公司装岩机工xxxxxxxxxx同志。
xxxxxxxxxx在平凡的岗位上，靠的就是爱岗敬业，无私奉献。他说：“在工作中要少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任;要把工作当作一种快乐，把工作当成一种使命”。他是这样说的，也是这样做的，他完全把自己融入到矿山井下装岩这一平凡的岗位中，只要工作需要，随叫随到，服从分配。xxxxx年9月，正值公司护矿形势严峻，部分巷道被非法盗采人员封堵，公司领导高度重视，果断决定对封堵的区域进行彻底清理，由于巷道垮塌，地形复杂，情况不明，坑口领导经过慎重考虑后，决定调装矿经验丰富、技术熟练、安全意识强的xxxxxxxxxx同志负责对9-
48、5-182巷道清理工作，接到任务后，xxxxxxxxxx同志与小组人员一道加班加点，克服运输距离远、井巷岔道多、安全威胁大等诸多困难，历时2个多月装矿3000多吨，清理被堵巷道xxxxx多米，为护厂护矿打开了通道，为后序生产组织奠定了基础;江西小龙钨业有限公司是一个开采了80多年的老矿山，资源枯竭、品位低，为寻求资源接替，公司决定返上探矿，开辟多年前遗弃的258中段，由于多年被封堵，疏通难度相当大，安全威胁也可想而知，坑口领导又再次找到他，“xxxxx师傅，有一个比较难装的巷道要清理，经坑口研究决定由你小组去清碴，因为你是我们坑口装矿技术最好，也是团队精神最佳的小组”。他二话没说，立即就答应了。而在此时，他带领的小组正在装一个工作条件相当好的出矿工作面工作，这个工作面安全好、工效高、拿钱多，小组人员听说要转场，对他有看法，他耐心地说服和开导小组员工说：“坑口有困难找到我们，是对我们的信任，你们放心，无论到那里装矿，只要我们共同努力，一定能完成任务，也一定能够拿到钱”，大家都被他的诚心感动。凭着他过硬的技术，扎实的工作和高效团队合作精神，工程安全平稳有序地向前推进。他除了完成工作任务，还非常重视设备的维护保养，每天上班，一到工作面，首先是要检查设备是否完好，给设备加油紧螺丝，发现问题及时处理，通过日常保养爱护，降低了设备故障发生率，提高了设备的台班效率。工作中，他除了带领自己小组完成工作任务，还善于做好机台之的协调和配合工作，比如下班时遇到有大块的岩石，他不会交给下一班，而是爆破破碎后交给下一班。xxxxxxxxxx身为组长，他特别重视安全生产，坚持凡新员工或转岗员工到小组工作的第一天，必须对其进行安全教育，带头落实“先安全后生产，不安全不生产”的安全生产工作要求，坚持做好作业环境安全状况的检查，将作业现场的安全情况向同事交待清楚，提出具体的安全注意事项，发现隐患及时处理。他与工友之间和睦相处，不把工友当手下，做工作不搞命令，大事小事和工友们沟通，在小组成员中形成了朋友加兄弟的融合氛围。为了让身边每员工增强责任，工作中有压力而不是压抑，平常与工友多交流，向工友表达自己的安全生产想法、自己的思想和做事先做人的原则，帮助他们查找工作中的不足，毫无保留地把自己的工作心得和经验与他们分享。要求组里员工要有大局观念，相互之间要加强协调，共同承担责任，共享小组荣誉。
职工个人事迹材料范文第4篇
她就是刘桂霞。
刘桂霞，女，生于1966年10月，中共党员，长沙市第一社会福利院医疗康复科主任。
风雨无阻，顾病人。还记得这一年——2003年，一个令人不曾忘记，亦不想记起的年份，非典来袭，全民战栗。就在这一年刘桂霞被调入长沙市第一社会福利院从事护士工作，护理老人。作为一名护士，护理病人是本职工作，但能做到风雨无阻、义无反顾顾病人的护士少之又少。2003年，非典之年，在这特殊的年份里，刘桂霞肩负起护士的职责，坚守在自己的岗位，与家人、与外界隔离两个多月，在病房里义无反顾的为每一位病人量体温、打点滴、谈心事等，和病人一起战斗在非典的第一线。正是由于她的精心照顾，三病室所有病人幸免于难。她出色、精心的工作，得到认可，于2005年升任三病室护士长一职。
肩挑大梁，行孝心。2006年，刘桂霞任养老部颐乐园主任一职。当时的颐乐园可以用“一穷二白”四个字来形容。环境恶劣、条件艰苦，老人房间里除了一张破烂的床，再也找不出一件像样的东西。面对如此恶劣的环境，要把照顾老人的工作担当起
来，着实困难，但刘桂霞没有退缩，她以身作则、身体力行，带领手下员工精心照顾每一位老人，安抚老人的情绪，全心全意的为每一位老人付出，将孝心传递给他们。久而久之老人的房间里便经常传出欢快、温暖的笑声。到2008年颐乐园老人床位增加到100个，年收入达到400万元的历史最好成绩。曾经有人问她说，“你为什么能把这么困难的工作做到这么好?”她说，对她来说，每一位老人都是自己的父母，“百事孝为先”,照顾好自己的父母，是她的使命，也是她应该做的。照顾老人的工作她一干就是三年，2009年被调任社工部副科长一职。
大爱无疆，撒爱心。2010年至今，刘桂霞任医疗康复科主任一职。孤残儿童是世界上最弱小，最困难的群体。面对这群特殊的群体，刘桂霞有了沉思，如何使他们过得好一些，如何使他们尽早的回归社会，如何使他们也能和正常孩子一样同享一片蓝天……这些问题摆在了她的面前。于是根据民政部的要求于2010年开始积极筹建打造脑瘫儿童康复中心，2011年中心正式成立投入使用。刘桂霞亲自带领团队把科室的每一个地方打扫得干干净净，布置科室文化，只为给孩子们营造一个舒适温馨的康复之家。虽然之前有照顾老人的经验，但面对孩子，不比老人，更多的需要关爱、呵护，就像刚长出的嫩芽，需倾其所有，尤其是这么一群特殊的群体。
还记得2011年的那个夏天，高温季节，水痘流行，康复中心发现一例水痘患者，需采取隔离措施。而就在此时，涟源福利院
的一名“明天计划”患儿——涟梦华，要入住入住中心行术后康复。必须对其进行单独的隔离照顾，在所有工作人员在猜测到底有谁照顾时，作为医疗康复科的主任，刘桂霞宣布，照顾护理的工作交由她。她的身体力行，不得不让所有工作人员敬佩，不得不是所有员工眼中的榜样。从2011年至今，在刘桂霞的带领下，中心重点治疗康复人数达225人，其中入住中心的康复人数达86人，各点康复人数126人，门诊治疗5人，免费治疗8人;其中6人被送入家庭收养;接受“明天计划”术后康复46人;其康复显效率达95%，有效率达96%,普康率达100%。2012年7月中心在民政系统创先争优活动中被评为“群众满意窗口”。深明大义，做贤妻。她的家庭曾被两次评为“五好家庭”，不是因为她工作的出色，也不是因为丈夫的帮助，而是因为她在做好工作的同时，更是理解支持丈夫的工作，做好成功男人背后的女人。丈夫军人出身，在文一路派出所工作，经常得加班加点，没有规定的时间，更无暇照顾家庭。对于刘桂霞来说身上的担子又加重了，但她没有喊过累，更没有埋怨过丈夫。而是深明大义，理解丈夫，做一名贤妻。
职工个人事迹材料范文第5篇
xxx拥有一支综合素质高、管理能力强的领导队伍和一支爱岗敬业、诚实守信的医疗团队。在上级部门的关心支持下，在医院领导班子的带领下，在广大职工的艰苦努力下，以《公民道德建设实施纲要》为准绳，深入开展“三好一满意”活动，把加强职业道德建设作为促进医院健康发展的重要举措，切实加强职业道德教育，深入广泛的开展职业道德建设活动，努力提高广大员工的思想道德素质和科学文化素质，大力加强医院精神文明建设，不断促进医院持续快速健康发展。
一、班子团结，医院运转高效
医院领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员思想上合拍、感情上和谐、工作上合力，互相信任、互相支持、互相尊重、互相理解，为医院发展努力拼搏。一是实行民主集中制，坚持每周召开院务会，讨论医院发展的问题，每半个月召开一次院科会，听取职工的意见和建议，还经常开展职工建言献策活动，集思广益，为医院谋发展。二是班子成员职责明确，各管一片，以身作则，切实履行自己的职责。对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。同时，每位领导既认真听取其它成员对自己分管工作的意见，又积极主动地为自己没有分管的工作建言献策，参与集体领导，树立良好的领导集体形象。三是医院领导班子团结协作，对医院实行科学化管理，实行院长负责制，充分发挥职工的积极性，加强监督，使医德医风不断改善，工作效率、医疗质量不断提高，实现了社会效益、经济效益同步增长。
二、创建二级甲等中医医院，进一步规范医院管理
2013年，医院全体职工齐心协力、攻坚克难创建二级甲等中医医院。
2013年7月17日——19日，等级医院评审专家组莅临我院检查指导二级甲等中医医院创建工作。2013年11月18日，云南省卫生厅网站公示评审结果，xxx顺利通过二级甲等中医医院评审。通过二级甲等中医医院的创建工作，真正达到了“以评促建，以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的目的，医院将进一步理清思路，明确下一步发展方向，进一步规范医院管理，为中医中药事业在禄劝发展壮大，谱写中医事业新篇章，为全县人民带来更好的中医医疗服务做出更大的贡献。
三、加强精神文明建设，提供良好的道德风尚
医院党组织和工会组织健全，党组织采取专题学习、观看警示教育宣传片等方式，经常性地开展防腐治贿宣传教育，不断强化职工的拒腐防变意识，提高执业自律性;工会每年春节、敬老节、儿童节都会组织人员对困难职工、退休老职工、未满14岁的职工子女进行慰问，还经常组织工会活动，如捐款献爱心活动、无偿献血活动、演讲比赛、技能竞赛、歌咏比赛等。2013年，医院制作了《员工手册》《文化建设精要》，每名职工人手一册，内容涵盖医德医风建设规范、奖惩办法、礼仪行为规范、劳动纪律等，医院还利用职工会、院长论坛等契机组织职工学习，进一步加强职工的职业道德建设。2002—2005年被昆明市人民政府评为“文明单位”;2009年被中共云南省委、人民政府评为“文明单位”;在2012民主评议机关行业作风工作中，禄劝中医院被评为卫生部门第一名;2013年再次被昆明市人民政府评为“文明单位”。
四、推行惠民便民措施，为患者提供便利
严格落实药品零差率销售和中医药二次补偿政策，极大地减轻患者就诊负担，缓解患者“看病贵”问题;在新综合业务楼一楼大厅设立简易门诊，缩短病人等候看病的时间;五个优质护理示范病区都设有便民区，备有微波炉、雨伞、针线盒、洗发液、轮椅、纸笔等物品，给住院患者日常生活提供较大的便利，便民区虽小，却发挥了大作用。患者从家里带来的营养饭菜可以使用微波炉加热，很大程度上改善了患者的饮食需求。
五、履行公益责任，提高患者满意度
2013年以来，医院通过大力宣传，鼓励职工参加无偿献血活动，共组织职工开展集体献血活动5次，先后有70余人参加无偿献血;关爱特殊人群，如为特困病人捐款救助，为退伍军人减免医疗费用，无偿救治三无病人等;开展义诊活动，医院每年开展义诊活动不少于2次，如2013年与云南省中医中药研究院合办一场大型义诊活动，共诊治了219位患者，为426名群众测量血压，为164位群众提供了健康咨询服务，共发放健康教育处方927份。医院通过开展捐款救助、大型义诊、无偿献血等活动，为患者谋利益，大大增加患者满意度，近几年在民主评议机关行业作风工作中都名列前茅。
六、加强民主管理，营造和谐的劳动关系
医院始终坚持把加强民主管理，构建和谐劳动关系作为企业职业道德建设的一个重点内容，以此凝聚职工力量为医院健康发展做贡献。医院坚持、完善和发展平等协商、签订合同制。医院在职工中执行劳动合同制度，每一位医院职工均要认真签订《劳动用工合同》，依法规范、有效履行了合同(协议)的签订、变更、续签、终止等各个环节，劳动合同签约率达100%，职工参加五大保险率达100%，下一步医院将组织职工购买住房公积金。而在职工利益分配方面，严格按《劳动法》、《劳动合同法》执行标准工时制，做到职工工资福利发放准时、公开、透明，科学做好岗位测评，按时足额交纳职工的五险保障金，依法发放加班工资，夜班有津贴，伙食有补助。