招标采购工作总结范文第1篇
更多房地产采购文库尽在:
房地产开发有限公司
部门职责
2011.12
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
第一章 部门职责和各类人员岗位职责 第一节 职能部门职责
一、综合部职责
1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。
2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责
1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.
2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.
3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.
4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.
5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.
6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.
7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.
8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.
9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.
10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.
11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.
12、负责先进管理,审核收付原始凭证.
13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.
三、经营管理部职责
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议;对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。
11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。
12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。
13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。
14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。
15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。
四、资本部职责
四、采购部职责
1、负责公司的招标采购。
2、负责标底的编制、审核工作。
3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。
4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。
6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。
7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
好材料采购计划。
8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。
五、项目开发部工作职责
(一)新项目开发工作
在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。
1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求;
2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地;
3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析;
4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判;
5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作;
6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作;
(二)负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。
1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查;
2、对宏观房地产(住宅)走势进行全面地分析;
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
3、定期撰写《市场调查报告》;
(三)根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。
1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析;
2、对项目环境、项目条件进行全面的分析;
3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作;
4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。
(四)根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。
1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位;
2、确定新项目客户群定位、竞争定位;
3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》;
4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求;
5、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》，跟踪规划设计部的设计修改结果;
6、根据市场情况，会同规划设计部、工程配套部、预 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准;
7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。
六、策划部工作职责
1、负责项目运作的策划和推广工作。
2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。
3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。
4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
5、负责市场调研工作及评估。
6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。
7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。
8、积极拓展地产相关行业(广告∕政府部门等)战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。
9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
的策划执行。
七、销售部职责
1、正确掌握市场
定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势. 收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施. 负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.
2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划. 以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划. 监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理. 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神. 完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.
3、管理销售活动
制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施. 营销队伍的组织,培训与考核. 客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
八、预算合同部工作职责
(一)项目前期
1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见;
2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续;
3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价;
4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。
(二)工程施工阶段
1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况;
2、对所有指导材料实行严格限价;
3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作;
4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价;
5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;
6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价;
7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价;
(三)工程竣工阶段
1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同;
2、做好工程造价文件汇总存档工作。
(四)其他
1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法;
2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定;
3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。
九、总工办职责
1、对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。
2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作，对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案
十、工程管理部职责
1、负责公司的技术管理工作
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
3、负责审查开发项目的重大技术方案。
4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。
6、负责开发项目工程质量管理工作
7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。
9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
14、参加基础、结构、竣工验收工作。
15、协助项目部组织消防、人防验收工作。
16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
18、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。
19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 第二节 各类人员岗位职责
一、集团公司总经理岗位职责
(一)总经理岗位职责
1、直接对集团公司总经理负责;
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;
4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作;
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;
7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;
9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;
10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;
12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标
16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;
准及方案; 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
(二)综合部经理岗位描述
1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。
2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。
3、检查公司行政工作开展情况;督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况;起草有关的工作计划、总结和文件。
4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。
5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划;负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。
6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练;负责新进员工上岗前培训。
7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。
8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。
9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。
10、组织制定实施员工绩效考核方案。
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
11、负责企业形象设计和宣传工作。
12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。
13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。
14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。
15、负责公司重要来宾的接待。
(三)经营管理部经理岗位
1、主持企业管理部全面工作。
2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。
3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。
4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施;对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查;主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。
5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。
6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。
7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。
8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。
9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
在的问题。
10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施;制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。
(四)财务部经理岗位职责 具体负责本公司的财务会计工作
对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平. 督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作. 认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时. 组织制定本公司的各项财务管理制度
制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益
随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报. 及时总结经验,不断完善各项财务管理制度. 组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况
在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明. 经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破. 资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行. 组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况. 编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围. 在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门. 设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈. 充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据. 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核. 负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨. 负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
印鉴. 负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.
(五)前期副总岗位职责
1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。
2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。
3、负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作。
4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书。
5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。
6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系。
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。
8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。
9、负责部门日常管理工作：
1)制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。 2)明确下属职责，负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核。
3)组织下属员工的业务培训。
4)改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。 5)审核本部门的费用开支，控制管理成本。
(六)营销部副经理岗位职责
1.负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
2.负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。
3.负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。
4.负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。
5.及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。
6.负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。 7.负责售出单位认购书的签收及审核。
8.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。 9.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
10.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
11.负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。 12.每月或定期向总经理提交工作报告及工作计划。
(七)生产副经理岗位职责
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。
4、参与工程产品实现过工作。
5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6、分管生产安全组、材料动力组。
一般管理人员岗位职责 综合部
行政人事主要职责：
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;
12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 14.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系; 项目征地动拆迁人员岗位职责 1负责主办征动拆迁工作。
2负责调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。
3在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接洽相应工作。 4配合有关部门做好人员安置工作。
5参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。 6管理好代征土地。
7参与向土地管理部门申请办理土地使用证。
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
8提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。 9参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。 10参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。 11动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。 后勤部岗位职责
1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。
2、负责司机、保安员、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。
3、负责公司员工的考勤管理工作。
4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。
5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。
6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。
7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。
8、定期组织部门人员培训。
11、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
炊事员岗位职责
(1)保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
(2)不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。 (3)做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。
(4)非开餐时间，不许带外人进入厨房。
(5)负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。
(6)控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。 (7)保证食品的质量安全，严防食物中毒。
(8)管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。
(9)增强节能意识，节约用水、用电。
(10)食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。做好防火、防盗、防冻工作。 更夫岗位职责
1、每天夜间对财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。
2、负责办公楼用电管理，对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。
经营管理部
内部审计员岗位职责 (1)按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，在批准后组织实施。 (2)调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
证、帐簿、决算及分配方案，查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料，确保财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。
(3)检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物。 (4)监督集团公司各部门、公司对各项财经规章制度的执行情况，控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。 (5)负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等违纪违法行为。 (6)定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计，协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。
(7)负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。 (8)负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出制止、纠正和处理违反财经法纪和严重失职等事项的意见以及改进经济管理、提高经济效益的建议。 (9)负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。 (10)对阻挠、拒绝和破坏审计工作的，有权提出处理意见或提出追究有关人员责任的建议。 综合计划员岗位职责
(1)组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度、月度工作计划并监督实施。 (2)组织收集国家宏观经济政策、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。 (3)对下属单位定期进行经营状况调研，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。 (4)组织制订各项技术经济指标，并对指标完成情况 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
和各项计划完成情况进行追踪、督查、考核、评价。 (5)审核公司各部门的生产计划、采购计划、大修维修计划、费用计划等，并对不合理的计划有提出修订建议的权力。
(6)组织经济活动综合分析，督促、指导各相关业务部门进行专项分析，提出综合分析报告。
(7)做好与各有关部门的协调工作，及时发现、掌握和解决经营中暴露的各种问题，理顺业务程序，疏通经营中阻碍环节。
项目开发部 市调岗位职责
1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。
2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。
3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。
4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。
5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。
6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
息，为营销策略的调整提供参考。
策划部
策划岗位职责
1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。 规划设计人员岗位责任
1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
规程和标准。认真执行基建程序。 2不断学习规划设计知识，提高业务水平。 3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。 4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。 5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。 6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。
7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。
8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。 9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。 销售部
1、销售部经理岗位职责：
1) 制订本部门框架设计及职责分工方案; 2) 各项业务工作计划、安排、推进、指导; 3) 销售指标制定、落实、完成;
4) 现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件; 5) 各种促销活动策划、组织、实施;
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
6) 广告策略、价格策略的制定; 7) 各类培训的计划、组织与考评; 8) 与上级及各部门之间的协调沟通; 9) 负责销售合同的审核;
10) 负责撰写本部门相应应用文稿; 11) 监督、检查、落实各项工作执行情况。 销售部内勤职责
1、准备所有客户合同协议报告和记录。
2、准备所有信件及内部备忘录。
3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售总监。
4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。
5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。
6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序分档。
7、为本部门打印各类申请单。
8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。
2、销售员岗位职责：
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。
2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。
3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。
4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。
4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。
6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。
9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。 资本部 财务部
1、财务部经理岗位职责：
1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核， 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
提高效益;
2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析;
3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作;
4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等;
5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。
6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督;
7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行;
8、参与编制各项经济计划和业务计划; 财务会计岗位职责
设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表. 编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符. 编制会计报表.各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门. 协助办公室建立低值易耗品台帐. 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
各类帐户设置应做到齐全,明晰,同时设置和登记固定资产明细表
根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种分别设置. 会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐. 根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产,低值易耗品,库存商品和物资,应收帐款,银行存款和现金进行盘点清查. 对盘盈,盘亏,报废毁损,坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告.按规定的审批权限批准后方的进行会计处理. 编制和保管会计凭证及报表. 负责编制公司的转账凭证,记账凭证并分月编号,做到规格化.每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管.年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅.需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档. 负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围. 会同有关部门拟定固定资产管理,材料管理,资金管理与核算实施办法.对于固定资产,商品,材料,低值易耗 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
品等手法,转移,领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任. 负责成本核算和利润核算
拟定本公司成本核算办法,编制成本,费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用. 编制成本,费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算. 正确计算销售收入,成本费用,税金和利润以及其他各项收支.
2、出纳岗位职责：
1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法;
2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关;
3、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结;
4、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整;
5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况;
合同预算部
土建预算员岗位职责
1、负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。
4、负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。
5、编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。
6、参与工程招投标，重点进行商务评标。
7、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
9、 参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
10、参加工程竣工验收。
11、审核竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。
12、 负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
13、 参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。 合同招标职责
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
一、 负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
二、 负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
三、 负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。
四、 负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、 负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、 负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。
七、 负责组织内部招标、评审工作。
八、 负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。
九、 负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、 负责与招投标有关资料的积累、归档工作。 档案员岗位职责 (1)档案管理人员要严格执行公司档案管理规定，认真细致地做好档案保管以及利用工作，充分发挥档案资料的作用。 (2)公司档案管理人员有责任对二级档案管理工作进行监督和指导。每年对二级档案管理进行一次检查验收。 (3)公司档案管理人员有权监督各部门档案文件的形成、积累、保管、整理、立卷和归档工作，保证归档文件材料的完整、准确、系统。 (4)负责日常资料、公司内外信息交流资料的收集和整理工作。
(5)归档案卷做到组卷合理，页号编写准确，案卷目 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
录清楚，卷内目录表填写准确，案卷标题简明扼要。 (6)保管好本部门应归档的案卷，注意文件材料的安全和保密。及时整改档案管理中存在的问题。
采购部
采购员岗位职责 (1)在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的询价报价原则进行对外询价报价。协助经理搞好供货渠道建设。
(2)采购员须严格执行采购业务流程并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 (3)严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 (4)采购员在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情，不谋私利。
(5)严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购，采购过程中价格合理力求便降。 (6)采购来的物品应及时办理入库手续，品种和数量应准确无误，认真研究市场产品的价格信息情况。 (7)综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 (8)按合同约定或公司规定结算货款，不得将空白支票抵押货款，对采购的劣质产品应及时办理退货手续，并承担相应责任。
(9)加强票据管理，防止丢失。有些物品涉及商业秘密的须做好保密工作。
(10)热爱本职工作，恪尽职守，按时完成采购任务，树立为生产一线服务的观点，为公司的发展提高工作 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
效率和经济效益。 总工办
总工程师岗位职责
1、负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计(质量计划)进行施工。直接领导工程部和工地试验室的工作。
2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。
3、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。
4、组织项目的技术交底工作。
5、依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划。
6、审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。
7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是： 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程)保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录。
8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。
9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。
10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。
11、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。
12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
工程部
工程部经理岗位责任
1、在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。
2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。
3、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
周工程进度计划，经审定后组织实施。
4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。
5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。
6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。
8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。
9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。
10、现场工程签证管理。
11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。
12、审核工程付款，对材料付款予以会签。
13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。
15、对监理公司及施工单位进行有效管理。
16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
户提供优质服务;
17、开发部负责协调政府主管部门手续 土建工程师岗位职责
1、 学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。
2、 负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
3、 负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。
4、 负责本专业施工组织设计的审核工作。
5、 负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。
6、 参与本专业工程、监理招投标及合同会签。
7、 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
8、 负责与其它专业的工作配合、协调工作。
9、 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
10、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
11、准确掌握本专业工程形象进度。
12、材料、设备付款会签。
13、做好成本控制工作。
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
14、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
15、严格执行公司制定的各项工程管理制度。
16、记好工程日记，作好工作总结。
17、学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。
给排水、暖通工程师岗位职责
(1) 学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。 (2) 负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3) 负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。
(4) 负责本专业施工组织设计的审核工作。 (5) 参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。 (6) 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 (7) 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 (8) 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
(9) 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
格材料在工程中使用。
(10) 对本专业的工程形象进度的审核工作。 (11) 材料、设备付款会签。 (12) 做好成本控制工作。
(13) 组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。
(14) 配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。
(15) 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
强、弱电工程师岗位职责
(1) 学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
(2) 负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
(3) 负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。
(4) 负责本专业施工组织设计的审核工作。 (5) 参与本专业的工程招投标及合同会签。 (6) 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
(7) 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 (8) 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
(9) 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
(10) 对本专业的工程形象进度的审核工作。 (11) 材料、设备付款会签。 (12) 做好成本控制工作。
(13) 组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。
(14) 配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。
(15) 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
工程技术档案员岗位职责
(1)认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
(1) 负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。 (2) 负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
资料及时下发给施工单位和有关部门。
(3) 负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。
(4) 负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。
(5) 负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作;
(6) 负责各种款项的登记、送达及催办工作; (7) 负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导;
(8) 负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。
(9) 负责工程部的日常事物工作。
集团公司财务总监岗位职责
(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
(五)建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
实施有效管理。
(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
财务副总岗位职责
1、组织房地产公司或房地产项目的会计核算与报表编制;
2、拟定房地产公司财务管理制度与监督执行;
3、组织房地产项目的投资分析;
4、组织房地产公司的财务分析并提供专业意见;
5、税务申报缴纳与筹划;
6、财务工作督导;负责协调税务、金融等部门; 负责向提供财务报表和相关财务信息; 组织制订公司年度财务预决算建议方案，实施年度预算制管理。
7、地产项目的融资工作。
1、 主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量;
2、 建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;
3、 编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;
4、 定期组织资产清查盘点，保证财产安全;
5、 确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;
汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
6、 完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;
7、 定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组织审计工作;
8、 负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理;
9、 全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系。 营销总监
1、销售中心人员招聘、管理、督导等工作。
2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作。
3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广销售策略。
4、制定销售价格、销售合同并报批、执行。
5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作。
6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调。
7、团购客户、重点客户的接待。
8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作。
9、全程监控销售前期、中期、勾起的销售服务工作。
10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
进及管理。
11、商业体系的规划及后期运营的推进。
12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理。
8、统计员岗位职责
(1)组织协调集团公司统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理集团公司统计业务。
(2)及时搜集整理本单位的各种原始资料，健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对，保证统计数字的完整、准确、及时。
(3)调查、整理、分析集团所属各公司统计资料，满足各级部门对统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据。
(4)坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作，并对所报送的统计资料的真实性负责。
(5)归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。
(6)认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。 (7)对下属单位统计管理进行指导，并有检查监督的 汇地产精英---房地地产采购经理人家园网简介---聚行业资源
更多房地产采购文库尽在:
权力。
招标采购工作总结范文第2篇
关键词：招标采购;对策;管理
随着社会经济的快速发展，我国的能源消耗量呈现连年上升的趋势，从而使企业越来越多地关注到降本增效，集约降耗。招标采购影响着企业的正常经营，在降本降耗方面占据了不可取代的地位。新时代下，国家有关部门不断加大对企业采购招标工作的管理力度，保障国有资产处置的全面性。因此，企业更要对本企业的招标采购管理工作进行分析，重视招标采购工作，减少公司经营成本[1]。
一、企业重视招标采购管理的意义
企业的招标采购是将采购需求、信息及要求公布于众，让所有潜在投标人都有机会参加的采购活动，招标能够有效拓宽企业采购渠道。所有招标采购管理工作对企业的经济效益、优质资源、市场公平、利于采购程序透明化、降低项目和供应成本都存在一定的裨益，具体的价值有：
(一)有利于提高经济效益
对企业而言，通过提高管理质量能够强化招标采购工作，在优化资源采购与配置的基础上提高企业的经济效益。加强重视招标采购管理，提高监督力度，有利于降低不必要资源的投入，节省宝贵资金，有效控制成本，避免行业内的不规范行为，从而减少了企业风险，助力实现经济效益最大化。
(二)助于筛选优质资源
在企业经营中，对各类物资都具有很高的需求，更需要大量的优质供应商协助。在市场中，供应商数目巨大，种类繁杂，通过招标则可以让各类供应商按照招标方要求作出响应，帮助招标方选择最优的供应商。新时代下，招标采购管理模式日趋成熟，这为企业选择供应商提供了有利依靠，企业可以根据不同的影响因素，综合选择出最优质的产品供应商，从而减少采购的风险，并保证项目的可持续发展。
(三)有利于维护市场公平
传统招标采购因信息不够透明，常通过联系熟人介绍，选择的范围较为狭窄且容易滋生腐败，甚至有企业直接确定供应商进行采购，毫无竞争可言。目前的招标采购方式杜绝了以上的情况，完善的招标采购流程为潜在投标人提供了公平公正的竞争机会，保证了投标方通过公平的竞争竞价渠道赢得项目。在严格管控方式下，企业能够争取到更多的权益和机会，避免了人情采购的隐患，维护了市场公平，优化了市场环境[2]。
二、企业招标采购管理对策
国有企业物资的采购方式主要是通过招标完成，能够将市场潜力发挥到最大。因此，采购管理工作对企业发展来说至关重要，针对招标采购涉及的范围广，主要从人才配备、招标机制、采购流程、招标文件等多个方面进行管理，从而提高企业的招标管理水平，具体的对策有：
(一)强化风险防控和组织管理
组织监督是开展招标采购管理工作的前提，只有对招标采购工作进行全程监督，严格对招标环节进行管控，从而保证招标的合法性和合理性。这就需要企业的监督部门积极开展管理工作，强化风险防控和组织管理，与职能管理部门构建良好的沟通桥梁。在管理工作上，多部门要做好密切的配合，修改完善招标采购管理制度，加大监管力度，对行动不严谨、认识不到位、工作不达标的工作人员和单位及时进行考核。通过强化招标风险防控，提升项目采购精细化管理水平等方式，杜绝靠人情关系采购、不按规矩采购、项目规避招标、明招暗定、吃拿卡要等不良行为。
(二)重视招标人才配备和机制建立
优秀的人才队伍和合理的招标机制，是企业采购招标工作实施的关键两点因素。企业想要妥善管理招标采购工作，就要重视招标人才的配备和机制的建立，将工作的基础打好，才能保证项目的成功实施。
首先要进行人才配备，提高招聘门槛，参与招标采购的工作人员须具备高尚的品质品德、扎实的专业技术、遵纪守法、严于律己。为此，企业可以尝试与高校毕业生中，选拔具备勤恳踏实，遵规守纪的高校毕业生长期培养，亦或是选择一些有现场专业知识及技术经验的年轻员工，为专业招标采购机构做好人才库的储备。
其次，要定期进行岗位培训，增加员工的规矩意识、法规知识、行业知识、文字处理及归档能力、采购心理学及案例分析能力，不断加强招标采购人员的业务水平和素质。严格把控从业人员的进入关，禁止有违规违纪前科的人员从事招标采购工作。
最后，招标采购人员一定要知法懂法，全面掌握相关法律法规和政策，正确理解和运用法规，保证合规合法的前提下，最大限度的选择最优供应商。发扬求实求是、科学严谨的工作作风，不断优化招标采购的知识结构，系统地掌握招标采购工作重点和方法，实施精细化管理，把大事做好、小事做细、细节做精，履行好本职工作。
(三)推进招标采购流程信息化
随着信息时代的到来，互联网已广泛应用在生活与工作中，现如今信息技术已成为社会经济发展的主要手段。基于此，许多企业的招标采购已实现信息化，打破了传统的空间限制，节约了投标成本，增加了市场竞争，提升了管理效率。在信息技术影响下，企业急需推进招标采购流程的信息化，更替傳统人工招标采购及供应流程，对采购部门人员岗位和内部机构、辅助部门职能进行重新再造，明确责任划分、减少审批流程、提升内部采购效率。从而建立科学性、定量性的采购流程，为招标采购提供更加准确的、及时的信息，通过电子招标，真正将信息技术在企业招标采购应用上的作用发挥出来，从而消除供应、仓储、采购链管理效率低下等问题。
(四)推行招标文件的标准化
招标文件作为招标采购过程的重要文件，一定要注意合法合规，恰当妥帖，并经得起相关主管部门的审查。这就需要企业通过不断摸索和总结，逐步编制一套适合自身需要的标准化招标文件，不但可以规避法规风险，又能够兼顾公开公平公正诚信的原则，取得最满意的采购结果，通过制定有项目针对性的招标文件模板，配合招标采购管理的体系，辅以采购人员的认真落实，可有效确保采购活动的效率与质量。
(五)加快资金结算
国企招标采购项目通常具有金额大，审核严、周期长的特点，项目实施期间往往会出现供应商大量垫资的情况。资金的时间成本将直接引发供应商运营成本的提高，资金的结算快慢也直接影响到招标采购的最终价格，结算的快相对能赢取供应商更优惠的让利，结算的慢则可能引发采购价格的异常提高。因此，企业要加快资金结算，保障供应商及时响应，也让招标采购得以健康运行，推动企业持续健康发展，实现经济效益最大化[3]。
结束语
综上所述，企业的采购招标管理工作直接影响着公司经营成本，有效的管理工作能够实现企业利润最大化。所以企业想要提高招标采购管理效率，就要强化风险防控和组织管理，重视招标机制和人才配备，推进招标采购流程信息化，推行招标文件的标准化，并加快资金结算，从多方面来提升工作效率，多渠道提高企业招标采购管理水平。
参考文献
[1]张启贤.国有企业物资招标采购管理漏洞与对策探讨[J].石油石化物资采购，2020(21)：3-3.
[2]全晓龙. 国有企业招标采购风险分析与管控措施探究[J]. 经济管理文摘，2021(10)：2.
[3]陈功. 国企物资采购招标工作存在的问题及对策[J]. 现代企业，2020(10)：2.
招标采购工作总结范文第3篇
公开招标评标报告
政府采购计划编号：湘财采计[2011G]0499号
省直政府采购编号：HNSZZFCG—2011P—0097号
项 目 名 称 ：湖南省卫生厅结核病防治设备公开招标采购
湖南省省直机关政府采购中心
2011年12月
集中采购机构- 1 -
公开招标评标报告会签单
公开招标评标报告
一、基本情况
湖南省省直机关政府采购中心受湖南省卫生厅的委托，对其结核病防治项目公开招标采购,采购预算:443.85万元，共分四个包，每个包均公布了预算且能分包定包，政府采购计划编号：湘财采计[2011G]-0449号，省直政府采购编号：HNSZZFCG-2011P-0097号，招标文件经采购单位审核确认，于2011年12月13日在《中国湖南政府采购网》发布招标信息公告(公示期:21天)。共有11家投标商购买了招标文件，实际应标投标商10家，分别是：
1、湖南福途医疗器械有限公司
1、2包
2、甲申医疗器械有限公司1包
3、长沙四方科贸有限公司
3、4包
4、湖南博瑞医疗设备有限公司3包
5、湖南万东医疗设备有限公司4包
6、长沙民东医疗科技有限公司
1、2包
7、长沙深宇生物科技有限公司
1、2包
8、湖南郝瑞特科学仪器设备有限公司包
4、
9、湖南海尔斯科技有限公司3包
10、长沙市环球医疗器械有限公司3包
2012年1月4日上午10：00，在湖南省省直机关政府采购中心第一评标室对该采购项目组织开标。
二、评审程序
1、开标程序：①主持人宣读公开招标有关规定及程序;②参加本项目随机的3家供应商授权代表和采购单位纪检人员对投标文件的密封性进行检查;③检查投标文件完
好无损签字并确认;④公开唱标; ⑤资格证明检查后技术符合性检查，⑥进入评标阶段;评标委员会由财政厅专家库里随机抽取的5位评标专家代表组成。
2、公开唱标报价(见价格对照表)：
唱标完毕，投标供应商现场确认唱标无误， 第一包有两家投标商报价在预算价格之内，第二包、第三包报价均只有一家投标商在预算之内，第四包3家公司均没有超预算。
3、投标商投标资格、符合性检查
评标小组对递交的投标文件仔细、认真地进行了商务和技术的符合性检查，发现湖南郝瑞特科学仪器设备有限公司没有按招标文件第四包品目4-2打*要求提供“全中文分析软件一套”，该公司公开招标按无效投标处理，其它二家公司全部满足招标文件打*的必备资格要求，且该公司其它商务和技术全部满足招标文件打*的必备资格要求。
4、评标结论：四个包由于合格的投标人不够法定家数而废标。
三、评标委员会及相关人员
1、项目主持人：湖南省省直机关政府采购中心调研员兼中心副主任 汤沪湘
2、项目负责人:湖南省省直机关政府采购中心开标管理部欧益清
2、评标委员会成员名单：
组长：湖南省人民医院副主任医师聂盛丹
成员：湖南省人民医院副主任医师武 意湖南农大 副 教授冯斌
中南大学湘雅附二医院教授赖绍斌
中南大学湘雅附医院教授宁建平
3、监标人员：湖南省卫生厅 纪检刘益民
四、评标事项
㈠、评标原则
1、遵守国家有关法律。
2、保护采购人的合法利益。
3、公平地对待所有投标人。
4、投标文件及其补充资料是评标的依据。
5、评标委员会按照“公正、科学、严谨”的原则，从符合招标文件资质要求的投标商投标报价、技术部分、商务部分等方面确定“评标基准价”，进行综合打分评定中标优选方案。
㈡、中标的基本条件
1、投标文件必须对招标文件的实质性要求完全响应。
2、投标人有良好的执行合同的能力。
3、该投标人的报价对采购人最为有利。
4、能够提供最佳服务。
㈢、评标方法：综合评分法
㈣、评标程序
1、初步评审;
2、详细评审;
3、评分。
附：
1、授标建议一览表
2、授标建议
3、资格符合性检查表、技术符合性检查表
4、投标商投标报价格对照说明表
5、基准价确认书
招标采购工作总结范文第4篇
中医院药品采购工作制度
为加强医院药品管理，规范采购流程，根据上级药品集中招标采购负责部门的相关规定和要求结合医院实际特制定本制度。
一、药剂科应在医院药事管理委员会、医院院长、主管副院长的领导下，负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作。
二、药库由专人管理，应设置药库管理员及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房管理及采购人员应具备良好的政治 思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。
三、药品采购必须在监管部门的监督管理下向证照齐全并参加省级医疗机构药品集中招标采购的投标并获得品种配送权的配送企业进行采购，药剂科必须将供货单位的依法营业相关证照复印件存档备查,按医院要求在纪委和监审部门监督下与供货单位签定质量购销合同和廉政责任合同。
四、药品采购人员必须严格遵守《药品管理法》及省级医疗机构药品集中招标采购相关的法律法规，按照参加陕西省级医疗机构药品集中招标采购的中标目录采购药品，严格----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ------------------
执行中标购进价和零售价,按照上级招标负责部门的要求及时在医院醒目位置向患者公布省级医疗机构药品集中招标最新中标执行价格,执行的结果接受上级监管部门和社会监督。
五、对于药品集中招标未覆盖到的临床紧缺、必须的小品种药品采购员必须按照上级药品集中招标负责部门的具体要求完善相应的备案采购工作，经同意后才可进行采购。
六、采购药品要根据临床所需，根据集中招标中标结果、用药量及库存量制定采购计划，采购计划交药剂科主任初审，然后报主管副院长、院长依次审核同意方可采购，药品的仓储应有一定的储备量以保障临床正常用药和应急医疗的需要。
七、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品注册证》和《口岸检验报告书》进行严格审验，审验合格方可对药品验收入库。
八、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则。
九、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定供货不及时或参加药品集中招标投标并作为中标方但拒不履行中标结果的供货单位要及时向上级招标采购负责部门汇报以便规范和监督其违约行为，保障正常采购行为的进行。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ------------------
十、库房购进调出药品必须建立真实、完整的入库、出库记录和药品相关信息，如实反映药品来源、去向、医保类别、效期、库存等相关信息。
十一、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。
药剂科
2011年
招标采购工作总结范文第5篇
1设备采购招标评标中存在的问题
当前在设备采购招标中, 主要的评标方法有多种, 但在具体的实践中, 还不可避免的存在一些问题, 主要小结如下。
(1) 评价指标和权重方面的问题。在评标过程中, 对于指标的划分以及权重的确定都存在较大的随机性。如果出现人为的干预, 或是业主和招标代理机构具有某些倾向, 容易导致有有利于某投标单位的问题出现, 从而引发评标的不公正。
(2) 企业信誉等难易定量的问题。对于企业的声誉、实力等指标, 对于评标结果至关重要, 但这些指标往往不容易进行量化分析, 定性因素的考虑, 会受到主观随意的影响, 从而提升了评价的难度。
(3) 技术与经济分析的关联不够。在评标过程中, 往往会产生在商务标评审中最低价中标, 但是报价无法使得设备性能和生产能力获得满足的情况, 从而使得评标的决策者难以作出选择。运用现行的评标方法, 决策者仅仅可以在各个投标单位中择优选择投标人, 但无法对招投标的核心对象, 即价值进行评定, 设备的成本和功能难以实现理想的匹配。
考虑到上述问题, 我们在设备采购招标评标中, 需要从评标的基本原理出发, 将各种评价方法的基本原理和应用要点进行比较研究, 从而促进技术与经济的结合、定量与定性的结合, 从而避免各种问题的出现, 为评标的合理化结果进行有实际意义的讨论。
2设备采购招标评标方法比较研究
(1) 最低投标价法。该方法将价格作为唯一因素, 根据最低价格确定中标方, 一般适用于采购设备简单或者质量性能相同或同质化的情形。
(2) 综合评标价法。该方法也是以报价为基础, 但同时考虑了其他因素, 将之折算为一定的价格, 加到投标价格, 再对评标价进行计算, 根据各评标价的高低确定中标人。该方法一般用于大型设备采购, 要求其评标指标的折算方法能够满足科学合理的条件, 该评标过程中的主要指标有: (1) 运输、保险及其他费用; (2) 交货期。以招标文件规定的交货时间为标准, 若投标书中的交货时间早于标准时间, 评标时可考虑适当给予优惠; (3) 设备性能质量、生产能力。若设备的性能质量、生产能力没有达到技术规范要求的基准参数, 凡每种参数比基准参数降低1%时, 将在报价上增加若干金额; (4) 付款条件。投标人必须按照招标文件中规定的付款条件来报价。如果投标人在投标书中提出若采用不同的付款条件可使其报价降低而供业主选择时, 这一付款要求在评标过程中应予以考虑; (5) 零配件和售后服务。若要求投标人单报这笔费用时, 则应将其加到报价上;若需业主自行安排的话, 这笔费用也应加到报价上去。计算出各标书的评标价后, 再进行标书间的比较, 选出最低评标价者。
(3) 以寿命周期成本为基础的方法。设备寿命周期成本指的是设备在整个寿命周期内所产生的费用, 包括了购置费、运输费等直接费用, 以及在使用过程中不可避免的维修、零配件、燃料油料等。在采购生产线、成套设备、车辆等运行期内各种后续费用很高的货物时, 可采用以设备的寿命周期成本为基础的评标价法。评标时先确定一个统一的设备运行期, 然后在标书报价上加上一定年限运行期间所发生的各项费用, 再减去一定年限运行期后的设备残值 (扣除这几年折旧费后的设备残余值) 。在计算各项费用或残值时, 均应按招标文件中规定的贴现率折算成现值。这种方法是在综合评价法的基础上, 进一步加上运行期内的费用, 所以更合理。
(4) 模糊数学的评标方法。模糊综合评判法将一个复杂的综合评价问题划分为多层次结构, 并且能够有效地吸收有关专家的思想观点和经验, 把定性分析转化为定量分析, 减少了主观因素, 使评价更加科学, 可以较好地解决多目标、多准则的综合评价问题。模糊评价应用的例子较多, 其主要步骤包括: (1) 确定评价指标因素集; (2) 确定指标权重:可采用德尔菲法或层次分析法, 以使权重的确定更加科学合理; (3) 确定评语集; (4) 构造模糊评价矩阵; (5) 确定综合评价模型; (6) 确定分数集; (7) 计算各投标人的最终得分, 按分值高低排序, 则评标结果一目了然。模糊数学的评标方法可以减少评标中的主观因素, 使评标更加客观和公正, 但这种方法计算量大, 手工计算难以胜任, 必须借助计算机予以实现。
综合比较并合理运用上述评标方法有利于确定最合适的采购方。对于在招标采购投标评审过程中产生的异议, 应当适当的处理, 根据体现招标采购评标工作公平、公正的原则, 确保评标过程中的权威性。
摘要：在简要分析设备采购招标评标中存在问题的基础上, 本文对设备采购招标评标方法进行了比较研究, 为评标结果的合理化进行了有实际意义的讨论。
关键词：设备采购,招标,评标
参考文献
[1] 陈增灿, 宋培和.对实验设备物资招标采购评标方法的探索[J].实验技术与管理, 2009 (12) .
[2] 林云辉.从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用[J].铁路采购与物流, 2008 (12) .
[3] 宋慧刚.设备招标采购的评标方法应用研究[J].大连理工大学学报 (社会科学版) , 2005 (3) .
[4] 孔晓阳.基于模糊优选理论的设备采购综合评标模型[J].内蒙古民族大学学报 (自然科学版) , 2006 (4) .