资金预算管理论文范文第1篇
摘要：在日益复杂的市场环境下，企业必须提高综合竞争力，强化市场战略。资金预算管理作为一种系统化、战略化的管理工作，有利于提高企业管理效率，对企业而言具有重要意义。因此，本文首先解释了资金预算管理对企业的意义，并就目前企业资金预算管理所存在的问题进行了探析，对企业资金预算管理提出了相应的优化策略，希望有助于增强企业可持续发展能力。
关键词：企业;资金预算管理;意义;问题;对策
一、资金预算管理对企业的意义
资金预算管理，简单理解即是全方位对企业的资金进行多角度的预算管理，最大的保证对企业各种经费进行合理科学的规划和使用，对企业内部各种资源进行有效协.调，对内外资金进行有效管理。这对企业来说，资金预算管理对企业的生产、配送、市场调研等环节都具有重要意义，无论是明确市场目标，或是企业内部协作、资金合理分配以及实际工作对比分析等都具有重要的作用，能使企业更加有效地达到预期目标，实现企业发展战略，促进企业的长远发展。
1.明确企业发展目标，资金预算管理能通过数字化数据来准确计算企业近期工作目标，明确企业内部各部门的工作目标，这使企业运转更加流畅，员工工作更有动力，能极大地提高工作效率，使计划中的工作执行起来更符合预期目标。
2.资金预算管理有助于企业各部门建立合作机制，资金预算管理要求各部门之间的资源能有效利用，打通一个企业内部的沟通通道，使预算工作能够有计划的完成。它有利于各部门、员工对自己工作内容的把握，使各部门围绕工作目标紧密团结一致，帮助企业更好的达成战略计划。
3.合理调动企业资金及内部资源。通过资金预算管理制度对企业每一项业务所需要的资金和资源进行规划，能避免企业财政支出出现一些問题，保证企业业务的顺利进行。此外，对资源的合理调配也有利于当企业某项业务出现问题时，能及时采取相应措施进行处理。
4.资金预算管理有助于将预算工作与实际支出进行客观的分析对比，更能有效判断一项工作的完成度，了解到一些容易被忽视的问题，通过这种预算管理及分析，能有效改善企业对市场变化反应不足的状况。
二、企业资金预算管理存在的问题
（一）预算管理编制呆板，模式框架不知变通
尽管很多企业建立了资金预算管理体制，但实际而言财务部门在执行资金预算管理时的行为模式比较固定，操作不够灵活。一般来说，在进行资金预算管理时，是以“年”为周期，通过企业领导层协商讨论，在第一季度或上半年对全年的预算管理进行编制，并于同年的年底进行确定，可也正是因为如此，才使资金预算执行缺乏一定的灵活性。众所周知，在如今经济浮动变化较大及市场竞争环境激烈的大环境下，长达一年的预算编制会使执行难度大大提高，而且对于预算编制工作来说，其不确定因素也大大增加，更可能受到多方面因素的影响使预算执行发生各种变动，而变动后，年度预算编制往往会赶不上其变化并来不及调整，同时过多的调整可能使预算编制偏离原有的工作目标和企业发展战略。
（二）资金预算编制的方法较为固定
通常而言，在制定预算编制时会对企业历年来的数据进行统计分析，或是由企业管理层直接制定，这种预算编制方法虽然比较省力，但是依然缺乏合理性，没有对企业目标市场进行一个深层次的调查了解和分析，仅仅是利用企业内部数据而忽视了外部市场环境的变化可能导致企业资金预算编制缺少实际意义，无论是过高的预算还是过低的预算都不利于企业发展，都是超脱实际的。此外，根据较为固定的企业内部数据分析法制定的预算编制也没有对各部门的实际工作进行沟通了解，从而使编制内容脱离具体执行，单纯地从数字上追求经济效益，最终导致资金预算编制方案与企业战略计划不符。
（三）资金预算目标执行缺少稳定性
无论资金预算编制有多完善、细致，我们都会发现在实际工作中，总有一些突发事件使预算执行目标在执行的过程中偏离原有的方向。企业的资金预算目标一般会与绩效指标相关联，而绩效指标的数据化使每一项工作都变成了可以用数字衡量的标准，但实际上这并不可靠。绩效指标确实是很重要的量化尺度，但不是唯一。现实中很多工作都充满未知性，这些是无法通过数据来计算的，许多企业及其部门为了绩效考核达成相应的绩效目标，会采取一些措施来提高绩效数据，但这种措施往往是短期的，而不是一种长期手段，如不同的业务组长会有自己不同的方法，这些方法都对绩效有一定的影响，可能是好的，也可能是坏的，但重要的是这些短期措施往往会影响资金预算执行过程，导致资金预算执行过程缺少稳定性，因此这对企业发展会产生一定影响，不利于企业资金预算目标的执行。
三、企业资金预算管理的优化策略
（一）完善企业资金预算管理制度
资金预算管理工作的开展是基于资金预算管理制度的规范，一套完善的规章制度、流程可以使工作的执行更加流畅。因此，资金预算管理工作的实施首要前提是具有一套科学合理的管理制度。管理制度分为两大块，一是资金预算管理制度，二是与资金预算管理相匹配的企业内部管理制度。我们要根据企业实际情况，依照企业相关章程来对资金预算管理的编制、预算目标、最终预算指标、预算执行流程、预算相关部门的工作职责、原则等进行明确的规定，从而让整个企业财务管理工作过程更加规划、效率更高，财务账务也更加清晰明了。同时，企业在完善资金预算管理制度之后，也要注意对企业内部控制进行完善，给资金预算管理一片生存的土壤。
（二）改进资金预算管理方式
目前，市场上大多企业资金预算管理采用的是滚动预算，即在预算时考虑计划中的变化，大致而言，即在制定资金预算编制时，对年度预算较为靠前的月份预算目标制定通常比较详细，而比较靠后的月份预算目标比较保守。在这种预算编制下，我们可以通过前期的预算编制执行情况来对后期预算编制进行合理的调整，在年度计划落实推进下，我们甚至可以对年度预算编制后期计划分解得更为详细，把相关指标详细的分解到月度。通过这样一种资金预算方法可以有效地应对财务发生变化时而产生的不利局.面。同时，也有利于企业资金预算及时跟进业务实际情况，保障企业战略计划的实施，也有利于各部门更加有效地完成既定计划。
（三）合理制定一套完善的资金预算绩效指标体系一套合理的资金预算绩效指标体系，是提升企业绩效的有效手段。必须将资金预算管理细化到每一名员工身上，将资金预算目标合理的置人绩效管理考核中去。无论是通过奖金或是相关评分考核等，必须将资金预算管理目标与企业员工的利益挂钩，资金预算管理不是仅仅依靠企业管理层，而是需要企业所有员工参与进来，达到企业全员预算管理的高度。把业绩效率、业绩成果、预算目标的数据加以对比，科学制定企业的公司预算、投资计划。落实好资金预算管理的考核监督，把握好资金预算管理的最后一道关卡，从而使资金预算管理形成一套完善的体系。此外，明确企业各部门和个人的责任机制，权力对应着责任，要实现权力与责任的有机结合。
四、结语
资金预算管理能有效地把控整个企业，对企业发展具有十分重要的作用，建立一套符合自身的资金预算管理制.度是每一个企业必须面对的事情。通过本文的分析希望有助于企业更好地开展资金预算管理工作。
参考文献：
[1]张岌.预算管理视角下的医疗卫生资金配置研究[J].重庆行政，2019（5）：42-45.
[2]李桦.浅析企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（25）：37-39.
[3]潘广利.加强资金预算管理保障资金使用质量[J].财经界（学术版），2019（16）：20-21.
作者简介：
蓝建容，南微医学科技股份有限公司，江苏南京。
资金预算管理论文范文第2篇
企业预算管理是企业资金管理中的重要组成部分，企业预算管理对企业的经济效益形成直接影响。现阶段，更多的企业管理者开始对企业计划管理引起重视，而企业计划管理的关键则是企业预算管理。
在企业经营、战略、发展以及目标中企业预算管理起着非常重要的作用。但在企业预算管理实际操作过程中，预算管理缺少科学有效的执行、不能满足企业环境因素的现实要求，从而直接影响企业预算管理的实施效果，多数企业往往达不到预期的管理目标。造成这一反差的影响因素较多，本文就企业预算管理的实施难点进行分析探讨，总结出企业预算管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施，旨在提高预算管理的应用效果。
随着社会经济体制深入改革，企业要实现持续的发展就必须采用科学合理的管理手段。企业预算管理作为企业生产中对经营预算加以控制的主要方式，更是企业管理不可或缺的组成部分。伴随现代化企业的发展，企业预算管理作为企业计划管理的关键点之一，受到企业越来越多的重视。在企业战略、发展以及经营中预算管理均起到不可或缺的作用。但很多现代企业在预算管理中缺乏执行的科学性、有效性，就直接影响了企业预算管理的执行效果。本文就现阶段企业预算管理中存在问题或者难点进行阐述，探讨其解决措施以供同行业工作人员进行参考。
一、企业预算管理的概念
预算是一种系统性的计划，经过合理、有效的配置企业物资与人力资源，确保实现企业预期战略要求。企业预算是企业生产经营预期目标、战略决策的基础，经合理性量化等形式对下一阶段企业的发展经营状况、财务情况等给予评估。企业预算管理以企业预算的一系列实施内容为中心而展开管理活动。其包括了预算编制、执行、评估以及预算激励等。预算管理不仅可以明确企业发展的战略目标，使企业抵抗财务风险的能力得以提高，同时还可以帮助企业降低内部的消耗，提高经济效益。因此，企业预算管理作为企业发展战略的重要环节，也是企业日常生产经营、科学管理的重要工具，可高效实现企业长期的稳定发展以及可持续发展。
二、企业预算管理的难点
（一）企业预算编制中的难点分析
当前，很多企业预算编制的参照标准不健全、不完善，在实际的预算编制过程中显得很随意、盲从。在整个企业预算管理中，制定科学、合理的预算编制是第一步，其主要难点体现在如何制定出具有指导价值的预算编制。在现实工作中，许多企业只是根据去年经济水平或本身的工作经验来实现企业预算编制。这类经验式预算编制方法，在短期内可起到有效作用，但其根本未加入对企业未来发展的考量标准，致使此类预算编制不能指导企业未来发展。此外，部分企业弄不明白企业预算目标和企业经营目标之间的区别，更有甚者直接将企业预算目标替换为经营目标，导致了预算编制结果与企业发展方向差距较大；还有的企业缺乏专业的预算编制人员，严重影响了编制的质量，或在编制过程中缺乏有效地沟通，导致预算编制与企业实际情况出入太大。
（二）企业预算执行、监管中的难点分析
企业预算管理编制完成就必须严格执行、监管，不然将会变成一纸空文，起不到任何实际的效果，这也是实现预算管理目标的必经途径。但在实际执行、监管过程中又存在许多难点，主要表现为以下两点：不合理的企业组织结构。企业预算管理目标的达成须建立健全完善的预算管理机构，以保证其顺利进行。实际上，由于多数企业考虑成本的节约，或者对于企业预算管理认识度不够等因素，尚未设立专门的预算监管机构，或者由财务部门负责代管预算，导致了执行、监管过程中漏洞较多。预算管理费用控制不力。有的企业虽制定出较为完善的企业预算目标，但在实际操作中因其他原因使企业预算费用控制工作仍不能有效实现预期目标。又因监管不力，不能及时发现和解决预算过程中存在的问题，从而对预算管理效果造成了较为严重的影响。
（三）企业预算考核中的难点分析
企业预算考核工作是对企业预算管理有效成果的直接检验方法。通过严格的考核以进一步完善企业预算管理，是不断完善预算管理的一个重要的途径。其难点主要有以下两方面：预算考核没有统一的标准。在企业预算管理中，制定有效的考核标准以及根据考核标准实施考核一直都是企业预算的难点所在。企业需要构建何种考核标准，又如何才能避免为了应付考核而做的表面工程，都是预算考核过程中需要解决的重、难点问题。缺乏健全完善的考核奖惩制度。任何考核都应与奖惩挂钩，方能引起足够的重视，形成行动力或者威慑力。在实际工作中，很多企业不会对考核结果进行分析，造成了从考核中获得完善管理的宝贵经验相对较少。
三、企业预算管理实施效果分析
（一）企业预算编制阶段的效果分析
现阶段，企业预算编制工作主要由预算管理人员实施，所以要提高企业预算编制效果、质量，就必须提升编制人员的预算思想意识。因此，企业中可以成立完善的企业预算管理部门，且成立预算管理工作小组，由预算部门领导带领工作人员直接开展企业预算编制工作，同时需对人员预算意识实行强化培训，制定相关岗位职责，明确工作任务目标。另外，由于企业预算编制对企业发展具有指导性，所以在进行预算编制之前，工作人员应根据企业实际开展系统、全面、科学地评估，主要包括企业经营能力、资金情况、项目风险以及发展方向等，并根据以往企业的运行情况，剔除不必要的支出费用。最后，强化企业内部沟通，确保企业资讯通畅，这有利于确保预算编制的准确性，还能取得各部门间支持、理解，更有利于深入开展预算管理。
（二）企业预算执行、监管效果分析
当完善的预算目标编制完成后，企业会通过层层分离将企业预算目标分解给各部门负责人，再由部门负责人将目标任务在部门内部层层发放，所有下属部门的负责人也能参与到企业预算管理之中。企业预算管理工作组成员在本阶段须监管到位，及时发现预算管理中是否有问题存在，若存在问题需马上采取相应措施，情况严重的则需要大范围进行调整。除此之外，企业还应构建科学有效的信息反馈与调节机制，以利于问题的上报与解决。总之，要保障企业预算目标的实现，就必须进行强有力的执行与监管。对企业费用进行实时监督，以防止形成不必要资源浪费，同时还可以有效地抑制企业内部不良腐败问题寻找到管理的漏洞，使预算管理顺利开展运行。
（三）企业预算考核效果分析
确保预算考核能够合理开展就必须构建健全、完善的考核标准。首先，考核内容以及考核标准必须能够体现预算管理的执行效果，应当以能够反映预算关键问题，同时对工作不会造成影响。其次，企业要对预算考核结果进行深入研究分析，将考核实际成绩、结果与该部门实际的日常工作水平形成对比，杜绝因应付考核而弄虚作假的情况发生。对预算考核的结果深入分析，寻找到管理的不足之处，以进一步完善预算管理。最后，需要制定奖罚机制。将考核结果与各部门负责人、员工的薪酬直接挂钩，以促进部门负责人、员工重视预算管理工作。若考核结果非常不理想的部门，其负责人应给予如降职降薪等严厉的惩罚，强化考核的威慑力，以提高其能动性。
四、结论
随着社会经济的发展，企业预算管理的有效实施变得非常重要。其可提高企业管理的水平，带动企业资源的合理配置，节约相关成本，提升企业经济效益。虽然近些年来企业预算管理取得了巨大成绩，但从整体上看，不足之处仍然非常多，在实施过程中造成了预算管理的诸多难点。因此，企业针对于自身实际情况，应强化预算管理的力度，建立、健全完善的企业预算管理体系，在实施过程中严格进行监管，以使预算发挥其真正实效，从而降低成本，提高企业经济效益及市场竞争能力。（作者单位为云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司）
资金预算管理论文范文第3篇
摘要：受到大环境及相关政策影响，全球范围的地质勘探行业都出现较大的波动情况。因此地质勘探单位对全面预算管理的重视程度不断提高。基于此，文章主要通过对全面预算管理概念的介绍，通过对当前地质勘探单位全面预算管理的必要性及存在问题进行分析，重点阐述提高地质勘探单位全面预算管理的相关策略。
关键词：地质勘探單位；全面预算管理；策略
全面预算管理是地质勘探单位执行财务决策的重要参考，更是对地质勘探单位进行业绩考核的重要内容。当前我国的地质勘探单位在全面预算管理方面存在较为严重的问题，在一定程度上限制了我国地质勘探行业的健康发展。因此通过分析当前问题，贯彻落实全面预算管理对于提高单位经济效益具有重要意义。
一、全面预算管理概述
（一）全面预算定义
全面预算管理指的是以预算的方式对各部门、各单位进行各类财务及非财务资源进行分配、考核以及控制，最终形成一种具有全面控制约束力的一种有效机制。
（二）全面预算的主要内容
全面预算管理的主要内容包括财务预算管理、财政部门预算管理、经营预算管理以及项目成本预算管理。
二、地质勘探单位进行全面预算管理的好处
地质勘探单位进行全面预算管理的好处主要体现在以下几个方面：降低单位运营及财务风险、有效对内部资源进行整合及科学考察单位绩效。
（一）降低单位运营和财务风险
地质勘探单位通过全面预算可以对单位进行全面规划，从而充分考虑单位发展过程中的不确定因素。通过制定一系列的预防措施，规避单位运营风险及财务风险，从而确保单位稳定、健康发展。
（二）有效对内部资源进行整合
通过全面预算分析，可以制定科学的方案对单位的财务资源及非财务资源进行有效分配，从而实现内部资源的科学整合，对单位的提高生产具有重要意义。
（三）科学合理考核绩效
地质勘探单位全面预算管理通过细化分析，可以将预算渗透到单位的各部门、各个项目中，对于考核单位的绩效具有非常重要的意义。通过全面预算管理机制的约束，企业在发展过程中更能保证经营质量。
三、当前地质勘探单位全面预算管理工作中存在的问题
当前，地质勘探单位全面预算管理工作中存在的主要问题体现在以下几个方面：全面预算思想不够重视、编制起点与经济规律存在偏差、预算执行力较弱、奖惩制度不够完善以及对全面预算管理的认识不充分。
（一）对全面预算管理思想不够重视
具体体现在地质勘探主管部门及其相关单位之间未形成完整的全面预算管理体系，因此在日常考核工作中未形成参照标准，最终导致单位对全面预算管理的重视程度不够，导致全面预算管理难以在地质勘探单位中发挥作用。
（二）编制起点与经济规律存在偏差
通常，地质勘探单位全面预算编制起点以国家预算勘探费用拨款为基准，在具体实施中无法根据单位实际生产情况进行完善优化，最终导致预算存在不合理情况，削弱了预算管理的有效性。
（三）预算执行力较弱
大多数地质勘探单位对全面预算的监管不够到位，导致在工作中存在较多与预算相互违背的问题，从而导致预算执行力较弱。
（四）奖惩制度执行困难
由于大部分单位对全面预算管理的评价体系不够完善，导致单位出现只奖不罚的现象，对单位的发展成本造成严重影响，最终也会由于业绩评价存在不公平、不客观等现象，严重阻碍了奖惩制度的执行。
（五）对全面预算管理的认识不充分
当前，较多地质勘探单位对全面预算管理的认识程度不够，认识非常不充分，导致单位对员工的预算管理存在严重问题，职工对预算控制重视程度不够，对预算的编制和执行也形成较大障碍。
四、地质勘探单位全面预算管理策略分析
提高地质勘探单位全面预算管理的策略主要体现在以下几个方面：转变观念、做好理论的实践工作、优化全面预算管理系统、细化预算管理内容、提高预算编制工作的合理性、全面预算管理内容应根据实际情况进行调整、加强对全面预算管理的绩效考核以及在进行全面预算管理的过程中要充分考虑职工的个人利益。
（一）转变观念
地质勘探单位及职工对全面预算管理的观念进行转变是发挥全面预算管理作用的重要基础。在日常工作管理中，地质勘探单位要重视内部的创新管理，要以经济效益为核心，通过执行全面预算管理的各项内容，保证单位稳定开展各类生产活动；其次，要建立健全预算管理系统，将预算与单位发展目标进行结合，通过严格执行，改善职工对全面预算管理的认识，最终实现单位内部资源的有效整合。
（二）做好理论的实践工作
全面预算管理在地质勘探单位中不能仅仅停留在理论层面，应该通过对理论的理解，做好实践工作。在具体执行中，单位要根据我国现阶段的发展情况，制定切实可行的预算管理策略，从而对日常工作做出科学调整，不断积累全面预算管理的经验。
（三）优化全面预算管理系统
地质勘探单位全面预算管理系统应该根据全面预算管理制定具体的方案，同时还要结合单位发展的自身情况，做好风险规避工作。需要注意的是，地质勘探单位不能将财务和预算管理混为一谈，避免相互影响。因此提升地质勘探单位的全面预算管理，需要对预算管理的内容有清楚的认识，通过全面组织单位工作，协调部门之间关系，并根据反馈情况对预算进行合理调整，从而发挥全面预算管理的作用。
（四）细化预算管理内容
由于地质勘探单位的预算管理是一个有机整体，因此在预算过程中需要将整个系统进行细化处理，从而将各类预算落实到实际中的细小工作中。全面预算管理的目标在于通过人人参与，确保单位发展在可控制范围内。全面预算管理落实的越细致，可控性越高，作用越明显。
（五）提高预算编制工作的合理性
预算编制是整个预算管理的基础，在预算编制制定过程中，需要按照从上到下的顺利完成大目标到小目标的过渡，从而完成各类预算的制定。各个部门完成编制预算后需要将最终的预算情况上交给单位预算管理委员会，通过反复核查，并结合地质勘探单位的发展情况确保预算的合理性。最终通过下发纸质版文件对预算内容进行落实。除此之外，当预算执行与编制存在偏差时，分析差异形成原因，采取有效解决措施，同时将责任落实到人，进一步规范预算编制流程，同时完善奖惩制度有效约束人员行为，激发财务工作人员工作积极性。生产经营管理中吸纳基层人员参与其中，充分发挥预算管理各项职能，实现管理与控制预算工作的目的。
（六）预算管理内容要根据实际情况进行调整
全面预算管理的核心在于保证单位的营业收入，因此全面預算管理是地质勘探单位连接市场与单位的重要桥梁。单位的经营收入一旦预算失当，会对整个预算造成严重影响，从而降低单位全面预算的科学性和可行性。全面预算的重点是成本和内容，因此在实际制定过程中中应该充分考虑以上因素，预算对现金流有绝对依赖性，为保证全面预算的价值，需要对现金流进行慎重评估。
财务预算资金要以事务性资金支出为首选，如此才能满足业务性单位开支。同时当公共服务资金充足时，才能满足单位各项服务要求，考虑事情的轻重缓急，实现长远发展。全面预算管理实施中的关键力量就是人，实施过程中单位可以培养高标准与素质的人才，有效适应预算会计制度改革带来的变化，定期组织财务人员参与培训与业务知识考核，保证财务人员保有先进的财务理念，打造一支高素质的财务会计队伍，落实全面预算管理方法，推动单位发展。
（七）加强对地质勘探项目的绩效管理
绩效管理是衡量单位效益的重要方面。在地质勘探单位中，加强对地质勘探项目的绩效管理，具体需要对项目程序、进度、质量和效益管理进行强化，确保项目的进度和质量。在进行全面预算管理的过程中，还要实行项目责任制，对单位中不同的项目应该单独进行核算，从而建立完整的绩效评价体系。地质勘探单位还应该根据项目的种类，通过采用针对性的预算手段，确保预算的合理性。具体在编制预算过程中还应该对各项内容进行全面考虑，将被动核算转变成主动核算。单位还应该对项目的成果进行公正评估，对于完成情况较好的要严格按照制度完成奖励，对于违反规定的情况也要进行相应的处罚。
（八）充分考虑职工的个人利益
地质勘探单位在开展全面预算管理工作时，应该确保员工的充分参与性，保证在时间上覆盖所有员工，同时还应该对全面预算的内容进行全面审查，确保各个层面都能按照预算完成指定工作。同时对于职工的个人利益还应该进行充分考虑，通过对经营指标的层层分解，根据职工的完成情况，进行奖励惩罚，最终不断提高职工对全面预算管理的重视程度，改善单位的生产效率。
五、结语
综上所述，地质勘探单位在开展全面预算管理工作时，需要将理论与实际联系，通过层层落实，优化企业管理方式，从而不断提高员工工作效率，提升单位经济效益。
参考文献：
[1]陶广红.浅谈地质勘查单位财务管理和财务控制[J].经贸实践，2017（24）.
[2]刘会宾.地质调查项目财政预算支出绩效评价体系研究[J].财经界（学术版），2017（23）.
[3]唐佳.地勘单位项目预算管理探析[J].中国管理信息化，2017（19）.
[4]付毓姣.试论地质事业单位的预算管理[J].科技创业家，2013（04）.
[5]侯丽芳.探讨地质事业单位的预算资金管理问题[J].中外企业家，2012（14）.
（作者单位：陕西省地质调查院）
资金预算管理论文范文第4篇
一、企业资金预算管理的意义
企业资金预算管理对企业发展具有十分重要的影响。首先, 它能够使企业资金利用效率获得提高, 降低公司财务活动中出现风险的可能性, 同时, 管理人在对资金进行全程监控的过程中, 能够使资金投入与产出比例处于合理的范围中, 并与成本效益准则相一致。其次, 管理人对资金进行高效的内部控制, 能够优化企业的资金结构, 并对公司中的各项资源进行合理的配置, 使资金浪费现象出现的频率逐步降低, 投资报酬率显著提高, 最终, 能够使企业的资源进行高速扩张。最后, 当市场环境发生变化的时候, 企业的资金链将朝着多元化的方向发展, 资金会具有合理的分配结构, 并能使企业的现金实现收支平衡。
二、企业资金预算管理中存在的问题
(一) 不具备科学性
在从编制形式的视角进行考量的情况下, 发现企业并未对资金预算形式进行合理的编制, 将其与经营预算结合在一起, 并且编制内容也处于单一的状态中, 仅有周转次数、资金额度回报率等项内容。同时, 编制内容中缺乏对未来预算指标的评估, 也未制定企业的长远发展目标, 此外, 编制方法仅采用财务核算的方法, 未做到合理的监控事前预算, 从而使企业资金编制缺乏较多的科学性。
(二) 不具备全面性
企业资金预算过程中具有片面性的特点, 在资金预算编制合理的基础上, 才能对公司中的人工成本、原料需求等进行合理的评估, 然而如果在未进行全面性预算的情况下, 会使预算执行过程中的资金缺乏一定的合理性。同时, 在企业资金预算管理起步较晚的情况下, 员工对预算管理不具有清醒的认知, 并且经营部门并未全部参与到资金预算执行过程中, 财务人员缺乏谨慎、专业的核算态度, 从而使资金预算过程中不具备较多的合理性, 执行过程中会出现较多的阻力。只有在高效对资金进行预算的情况下, 才能使企业的预算形式与企业发展情况相适应, 确保公司资金预算过程的完善性。
(三) 不具备执行力度
为使资金预算与企业的实际发展情况相吻合, 公司应使资金预算具有一定的弹性, 这是资金预算与资金计划的显著区别, 然而企业资金预算过程中不具备较大的执行力度, 对资金控制、调整过程都未具有较高的重视力度。并且财务部门对经营单位的资金预算情况未进行及时的检查, 从而会使执行过程中出现较多的偏差, 此外, 资金编制与人员权力间并未互相制衡, 编制过程会处于相对简单的状态中, 超资金预算的情况会经常出现, 进而预算行为并未获得高效的控制。
三、企业资金预算管理的措施
(一) 预算编制阶段的措施
企业应对资金预算管理体制进行合理的编制, 并成立预算管理委员会, 下级预算部门向上级部门进行资金汇报, 从而提高资金预算的准确性。同时, 执行部门需要对资金预算方案的可行性进行分析, 改善资金预算的过程, 在参照企业以往编制预算的基础上, 对资金预算的准确性实施考量。并且在初步完成汇报的基础上, 人员对汇报方案进行反复的修正与讨论, 开展年度资金预算大会, 对现金流量进行预算, 制定统一的资金规划。此外, 人员应对资金进行动态性的管理, 对预算过程进行合理的考察, 并对预算支出的必要性进行分析, 解决预算过程中出现的各种难题。
(二) 预算执行阶段的措施
企业需对资金预算进行细化, 在月末的时候对资金预算计划进行修正, 并在不同的月份编制出不同的计划, 使下个月的资金执行过程具有可行性的依据。同时, 人员将资金计划反馈到不同的部门, 建立目标责任制, 将预算指标分配到不同的责任人中, 并将资金偏离预警的情况及时进行上报。此外, 人员对预算执行情况进行及时的监督, 对于反馈过程中出现的问题, 应进行追加预算, 并进行资金预算调整方案的审批, 将其提交到预算管理委员会, 当超出资金预算方案的时候, 便应对资金进行调配, 促进资金预算的稳定发展。
(三) 预算考核阶段的措施
企业应具有以人为本的理念, 对每一个责任人的实际情况进行充分考察, 使资金控制指标中具有激励性考核指标, 也具有惩罚措施, 并定期对资金预算执行情况进行考评, 使其成为人力资源部门进行考核的依据。同时, 对于高级管理人员而言, 这类人的预算执行情况与年薪紧密结合在一起, 其应逐步提高资金预算质量, 具有较大的责任感。此外, 企业应完善资金管理流程, 使企业处于人人有事干的模式中, 并严格落实监督经济责任体制, 使企业资金预算管理制度获得高效贯彻落实。
四、结语
综上所述, 针对企业资金预算管理中存在的问题, 应制定积极的措施, 如编制、执行、考核阶段的资金预算措施, 从而使企业处于积极的发展趋势中, 保障企业的核心竞争地位。最终, 使公司具有一个全面、系统的资金管理流程, 改善企业预算管理经济效益的效果。
摘要：资金是企业生产经营活动的重要保障, 并是公司财务管理中的重要内容, 如果企业对资金进行有效的预算, 将能维持公司的健康发展。因此, 本文对企业资金预算管理中存在的问题进行分析, 如不具备科学性、全面性、执行力度, 并提出合理的解决措施, 如编制、执行、考核阶段的资金预算措施, 从而使企业在市场中具有较大的竞争地位。
关键词：企业,资金预算,资金管理
参考文献
[1] 张永辉.浅谈加强企业资金预算管理的方法[J].中国外资, 2014 (17) .
[2] 尹学忠.加强企业资金预算管理的探讨[J].当代经济, 2015 (4) .
资金预算管理论文范文第5篇
[关键词]资金预算管理;提高资金使用效率;方式方法
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.182
企业的资金活动是其核心工作，不仅关乎着企业资金使用效率，还对其发展产生直接影响。所以，资金预算管理人员应该重视自身工作，采取有效措施增强企业的资金使用效率，制定完善的管理措施，重视资金预算管理人员的专业素质，为资金预算的编制奠定良好的基础。
1 企业资金预算管理存在的问题
1.1 缺乏科学的资金预算工作
目前，部分企业并没有根据预算工作需求对其进行单独编制，不能设置较为科学的资金预算计划。一些企业虽然意识到资金预算计划编制的重要性，但是，在编制资金预算计划的过程中，经常出现混乱问题，不能单一地对资金预算计划进行编制，导致企业资金预算工作出现缺乏科学性的问题，不能根据企业历史资金使用数据，对未来的资金使用情况进行预算，不能客观地执行资金预算工作。一些企业的资金预算工作流于形式，只能根据企业的资金使用情况进行汇总，不能更好地对企业的资金使用数据进行分析以及预测，使企业资金预算管理工作失去开展意义。[1]
1.2 缺乏全面的资金预算工作
在企业资金预算工作中，预算工作的全面性是较为重要的，企业对资金预算的科学性以及合理性较为重视。但是，目前部分企业的资金预算工作缺乏全面性，不能更好地对预算编制工作进行处理，无法有效地对企业产品加工材料、加工成本、加工费用等进行科学、合理的估计，导致企业资金预算编制工作不能对企业收支情况进行准确的预测。同时，企业其他部门没有参与资金预算管理活动的意识，且预算编制专业素质低，使得企业缺乏全面的资金预算工作。部分企业对工作人员的专业素质较为忽视，且工作人员对资金预算工作的重视度较低，阻碍企业资金预算工作的发展。一些企业在执行资金预算工作时，甚至只有财务会计人员以及销售人员参与到资金预算活动中，此类问题的出现，不仅影响企业全面资金预算工作，还对企业的发展造成不利影响，使资金使用效率下降，无法有效增强企业竞争能力。[2]
1.3 资金预算工作执行力度较低
一些企业对资金预算工作较为忽视，在实际生产活动中，不能增强执行力度，导致出现资金使用效率问题。随着社会经济市场的发展，很多企业在资金预算过程中会出现突发事件，这就要求企业在执行资金预算工作时，重视工作的弹性，保证能够在出现问题时，及时地解决问题，避免对企业造成不利影响。但是，一些企业的资金预算工作缺乏计划性，不能及时地发现问题。此类问题出现的原因是企业忽视资金预算工作的执行，没有意识到资金预算工作调整与控制的重要性。一些企业在执行资金预算工作过程中，无法有效地实施检查策略，不能向上级部门反馈资金预算问题，在资金预算编制、权利调整等工作中，无法保证工作的科学性。同时，部分企业的资金预算管理权力不明确，工作人员经常出现滥用职权的问题，导致企业资金预算工作出现问题。[3]
2 增强资金预算管理提高资金使用效率的措施
目前，一些企业在资金预算管理过程中，缺乏完善的管理措施，没有制定有效的管理制度，不能更好地对管理责任进行划分，导致出现资金使用效率低的问题，对企业的发展造成不利影响。所以，资金预算管理人员应该重视自身工作，采取有效措施提高资金预算管理质量。具体措施包括以下几点。
2.1 重视资金预算编制工作
在企业发展过程中，相关资金预算管理人员应该重视编制工作，预算编制工作是整个资金预算管理体系中最基础的工作，同时也是最重要的工作。企业应该根据自身资金预算工作的需求设置编制工作，将其分为几个编制级别，每个级别的工作都要设置一名管理工作人员负责，要求下级编制人员向上级编制人员回报工作。企业在对编制工作进行分级管理之后，可以有效提升资金预算工作的科学性，使其预算结构更加准确，增强成本核算工作的有效性，进而降低企业的成本支出，使其经济效益得以提升。对于一些存在子公司的企业，应该要求子公司将自己的经营情况、资金预算工作情况、资金预算工作的现状等反馈到企业中，使企业可以更好地对其进行集中化管理，促进企业的经济发展。[4]
2.2 重视资金预算考核与激励
企业资金预算管理工作流于形式，主要是因为缺乏完善的考评工作，导致各个部门工作人员对自身工作不重视，出现资金预算管理问题。[5]所以，企业要制定完善的资金预算管理考核机制，根据各个部门员工工作情况对其进行评价，通过资金预算工作的评价，执行考核工作。相关管理人员应该重视资金预算工作执行情况的监督，提升企业内部控制工作水平，在此过程中，必须落实资金预算计划工作，要求各个部门工作人员积极面对自身工作，将资金预算管理工作实际情况上报到管理部门。在企业了解资金预算管理情况之后，制定资金预算管理措施。要求各個部门工作人员将企业资金预算计划作为工作目标，保证能够更好地对员工工作业绩进行评价。同时，管理人员应该制定责任制度，将企业资金预算工作划分为几个责任区域，要求资金预算管理人员负责某个区域，当区域资金预算管理出现问题时，要对区域负责人进行惩罚。这样，才能有效提升企业资金使用效率。[6]
2.3 重视资金集中管理
在企业资金预算管理工作中，集中管理模式是一种新型管理方式，通过网络信息技术，利用电脑对企业的资金进行集中管理，摒弃传统的人工管理方式，将企业资金预算工作转变为电子系统，使资金预算工作人员的工作更加便利，降低资金预算工作的成本支出，尤其是结算工作，业务成效可以得到有效提升。企业在对资金预算工作进行集中式管理之后，可以减少人为因素对资金预算工作的不利影响。使资金预算管理工作安全性提升。同时，集中式管理可以有效统一企业与银行的工作，使其流程更加规范化，对于资金共享工作，任何企业都可以对自身资金预算信息进行全面的了解，合理地对资金使用情况进行计划。企业还可以根据管理原则的制定，对资金的各项权力进行分配，保证能够更加合理地对资金的使用进行控制。
3 结 论
企业资金预算工作的科学性以及合理性与企业资金使用效率产生直接联系，资金预算管理人员应该重视自身工作，制定完善的管理措施，提高资金使用效率。同时，要重视资金预算工作人员专业组织，阶段性地对其进行专业知识的培训，使其可以利用自身专业技能执行工作，促进企业的发展。
参考文献：
[1]邓小梅.浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率[J].新经济，2015(11)：109.
[2]李玉珍.如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率[J].建筑工程技术与设计，2015(17)：497.
[3]郑兰英.加强资金预算管理提高资金使用效率[J].财经界，2015(29)：68.
[4]王艳霞.浅论资金预算管理[J].内蒙古煤炭经济，2011(7)：61-63.
[5]赵红玮.浅析施工企业资金预算管理[J].经济视野，2014(11)：124-125.
[6]崔航员.石油企业资金预算管理探析[J].财经界，2013(12)：31-32.