项目施工成本管理论文范文第1篇
笔者认为, 项目法施工中要做好施工成本管理, 关键在于搞好事前编制施工成本计划, 事中施工成本过程控制, 事后施工成本分析总结。
1 事前编制好施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案, 既包括预定的具体成本控制目标, 又包括实现控制目标的措施和规划, 是施工成本控制的指导性文件。项目部在一项工程施工前认真编制施工组织设计, 优选施工方案, 施工方案主要包括四个方面内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同所需机具也就不同。因此施工方案的优化选择是项目法施工中降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期为依据, 联系工程的实际情况, 同时制定几个施工方案, 从中优选方案, 同时拟定经济可行的技术组织措施, 列入施工组织设计中, 项目部应根据施工组织设计和生产要素等配置情况, 按施工进度计划、确定项目的月、季成本计划和项目总计划, 计算出计划目标成本和目标利润作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目管理人员和施工人员无论在工程进展到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 项目部成员要以降低工程成本为最终目标, 努力挖掘增收节支潜力, 以便采取相应手段控制成本, 来获得最大的经济效益。
2 事中进行施工成本过程控制
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段, 它通过确定成本目标并按计划成本进行资源配置, 对项目部发生的各种成本费用进行有效控制, 其具体控制方法如下。
2.1 人工费控制
人工费控制实行“量价分离”的方法, 施工项目部通过与有资质的劳务公司签订劳务合同, 按照成本计划所含人工费将作业用工的零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价, 实现人工费的过程总量控制。
2.2 材料费控制
项目施工中材料费均占建设工程总造价的60%~70%, 其重要程度自然是不言而喻。实际施工材料价格应主要通过掌握市场信息, 应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料用量可以采用消耗定额控制、计划指标控制、计量控制、包干总量等方法进行控制。
2.3 施工机械使用费的控制
合理选择机械设备对成本管理是有十分重要意义, 尤其是高层建筑。据有关工程实例统计, 高层建筑地面以上部分总费用中, 机械费用约占6%~10%。因此项目部应从减少因安排不当引起的设备闲置、提高设备利用率、避免不正确使用造成机械设备停置等方面控制施工机械使用费。
2.4 施工分包费用的控制。
分包工程价格较低, 必然对施工成本产生一定的影响, 为了对施工分包费进行有效的控制, 项目部主要做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同, 建立稳定的分包关系网络, 加强施工验收和分包结算工作。
2.5 节约减少现场管理费用支出
施工项目部临时设施投入尽量本着经济适用原则布置, 易于回收周转利用。现场经费应精简, 加强施工质量管理, 促进管理水平不断提高, 减少管理费用支出。
3 事后施工成本分析总结
根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任相关人员进行考核, 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则, 项目管理组织对施工项目经理部进行奖罚时, 既要防止虚赢实亏, 也要避免实际成本归集差错等影响。充分依靠项目部各级成本管理人员经验和智慧, 使事后成本分析总结真正能切实反映施工成本管理成果, 在此基础上兑现施工成本责任制的奖罚和经济激励措施。
综上所述, 项目法施工中只有通过事前认真编制施工成本计划, 事中成本过程控制人工, 材料, 机械及分包工程费, 事后做好成本分析总结等三个方面控制, 才能达到预期的效果, 才能创造更高的利润。其中三个方面事前施工成本控制是关键, 事中施工成本控制是核心, 事后施工成本控制是提高。
施工项目部通过进行认真的成本控制, 积累了成本管理经验, 不断的提高项目施工成本管理水平。
摘要：随着我国建设行业的迅速发展, 建筑施工企业的市场竞争日趋激烈, 为了获得经济效益的最大化, 项目法施工中如何加强施工成本管理对施工企业效益有举足轻重的作用。
项目施工成本管理论文范文第2篇
摘要：经济效益是企业管理追求的首要目标。施工企业发展的基础在于项目管理。在当前市场竞争激烈、项目利润空间一定的条件下，扎实抓好项目的成本管理就是施工企业获得竞争拜扫的关键。所以施工企业工程项目成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业效益与员工的收入，可见成本管理在施工项目管理中的重要性。本文从施工项目成本的管理与控制的概念和目标入手，分析了施工项目成本的管理与控制的原则、对象、内容，阐述了施工项目成本控制程序，提出了完善施工项目成本控制的途径和措施。
关键词：施工项目；成本；管理与控制
随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体。利润最大化是建筑企业最主要目标，而随着建筑市场竞争越来越激烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础。建筑施工业属于劳动密集型和一般竞争行业，市场竞争局面日益严峻，平均利润不断下降，解决这一问题的根本途径是建立一套能够适应项目施工、管理、控制、核算和考核的成本管理思路与方法，并把成本目标管理与控制工作贯穿于整个项目管理中去。
1 施工项目成本的管理与控制的概述
1.1 基本概念
施工项目的成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在成本目标规定的范围内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本管理就是把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中，通过技术、比较和分析，来指导、监督和限制工程施工中所消耗的资源和费用开支，从而实现成本的有效控制。
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括人工费、材料费、机械使用费等直接费用和施工企业管理费等间接费用。
1.2 施工项目成本的管理及控制的三个阶段
在施工项目成本的管理与控制的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，应从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。以下以X公司M项目中就此三个阶段的情况来进行简要叙述。此建筑工程为X公司M项目中压缩机厂房、氨冰机厂房、配套的配电室、设备基础等的土建施工。
1.2.1 事前控制——工程施工前的成本策划
在进行项目施工前，单位成本管理人员，结合场地实际情况，根据施工图纸和项目技术资料，确定施工配置计划，进行技术分析，比较各项方案，合理配置生产要素，对成本总控目标进行整体分析、策划。认真全面分析机械使用情况、材料消耗水平和劳动消耗水平，确定该项目的物料、机械、人员编制等单价控制表，然后将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队及班组，很好的完成施工前的成本策划。
1.2.2 事中阶段——工程施工过程成本控制
在工程施工过程中，成本控制执行目标成本管理，以降低项目成本和提高项目效益为目标，从项目整体出发，建立一套目标成本管理控制系统，保证成本目标的实现。其主要包括人工、材料、机械及其他间接费的控制。在施工过程中及时对实际成本和目标成本进行比较、分析、纠偏、检查。
1.2.3 事后阶段——工程结算阶段的成本管理
工程结算阶段通常包含了两个部分，一是在工程竣工并验收之后的费用结算，二是工程款的收取。工程结算的价格是由中标价格以及现场签证与索赔费用这三个部分所组成。核算人员需要和财务人员将账目核对清楚。在工程保修期间，需要按照实际的工程量大小来评估可能产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员来开展维修工作，尽可能减少维修费用的金额。
总之，施工成本的控制是一项具体而复杂的工作，在实际操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实，實现对施工成本的良好控制。
1.3 成本管理存在的主要问题
（1）成本管理行为存在较大的盲目性。目前大多数建筑承包企业往往在工程中重质量、重技术，轻管理、轻成本控制，工程财务多实行记账式管理，不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目经营决策者，容易造成工程成本失控。有的工程完成后不进行成本分析总结，亏损不知亏在何处，赚钱也不知赚在哪里，自始至终是一笔糊涂账。因此，其行为在某种程度上带有盲目性。
（2）部分成本管理的项目管理人员素质不高。从事成本管理的项目管理人员往往从项目部甚至项目管理人员自身利益出发，故意违反成本管理的有关规定。例如：项目管理乏力，项目与项目之间成本分配不合理，乱挤、乱摊成本费用，经常是拆了东墙补西墙；在施工合同、材料采购合同的签订及施工过程的各个环节中，也存在少数人内外勾结以损公肥私，牟取现金或实物，无形中加大了项目成本。
（3）忽视了工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有较大提高，但为提高工程质量所付出的质量成本增加了，经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部也存在片面追求经济效益而忽视质量的倾向，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
（4）缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、岗位责权利不对应，无法考核其优劣，以致于出现干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
1.4 施工项目成本控制的目标
施工项目的成本控制目标，有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成為“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
2 施工项目成本的管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
2.1 成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.2 全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.3 动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
2.4 目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
2.5 责权利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
3 施工项目成本的管理与控制的对象和内容
3.1 以施工项目成本形成的过程作为控制对象
根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括：
（1）在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见；
（2）施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料 （如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制；
（3）施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；
（4）竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。
（5）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督和考评。
与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最直接、最有效的项目成本控制。
3.2 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象
成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督和考评。此外，还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最直接、最有效的项目成本控制。
3.3 以分部分项工程作为项目成本的控制对象
为了把成本控制工作做得扎实并落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。
目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。总之，不论是完整的施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进行项目成本控制的必不可少的依据。
4 施工项目成本的管理与控制的有效途径及方法
4.1 加强施工企业项目成本管理的措施
充分熟悉工程项目成本管理的重要性。目前施工企业已经率先走向市场，要遵循市场经济运行规律，适应市场经济的要求，维护市场经济秩序，全面规范企业行为，依法经营、依法理财，转换经营机制，强化企业治理，树立市场、竞争、效益观念，是建立现代企业轨制和实现可持续性发展的必定要求。企业要想在激烈的建筑市场立于不败之地，就必需加强项目成本管理，降低成本支出，进步企业经济效益，全面增强企业资本积累，增强企业综合实力。
全面加强工程项目成本控制工作。工程项目成本控制是指单位工程，采取相应的控制方式、方法对施工出产中实际形成的过程进行调节、限制、指导、监视、预防使工程成本支出限制在成本计划的范围内，达到预期的成本目的。
工程项目成本控制内容包括，工程投标阶段：根据工程概况和招标文件进行成本猜测；施工预备阶段：结合设计图纸会审编制实施性施工组织设计和公道的施工方案，编制成本计划，以便对项目成本进行事先控制；施工阶段：施工单位以施工图预算、及相关尺度对实际发生的成本进行控制；竣工交付使用、保修期阶段，施工单位对竣工验收过程发生的用度进行有效控制。
4.2 施工企业工程项目实际成本控制的方法
（1）对人工费的控制。人工费占全部工程用度的比例较大，要从用工数目控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而降低工日消耗，以达到控制工程成本的目的，所以要严格控制人工费。
（2）对材料费的控制。材料费一般占全部工程费的60-70%，直接影响工程成本和经济效益。一是要对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实际限额领料轨制；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺。再就是对工程进行功能分析，对材料进行机能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料治理，延长周转次数等。要对材料价格、质量进行控制。要根据实际进度、组织采购，减少资金占用，公道确定进货批量与批次，尽可能降低材料贮备。
（3）对机械费的控制。跟着施工机械化程度的不断进步，机械使用费在工程成本中所占的比重日益增长。所以要在施工过程中应加强各种施工机械的维护、保养，进一步进步施工机械的使用效率。
（4）对其他直接费的控制：工程項目部应根据其他直接费的各项预算定额进行控制。各项目部应下达降低用度的指标，并加强核算？防止铺张、超支现象。
（5）要对间接费的控制：为严格加强对间接费支出控制，要建立间接用度控制责任制，将间接用度分解为单项用度指标，明确落实到各职能部分及相关责任人。
（6）加强工程质量治理降低工程成本：在施工过程中要严把工程质量关，各级质量自检职员定点、定岗、定责，加强施工工艺的质量自检和治理工作，采取防范措施，消除质量通病，避免造不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。加强工程项目成本核算基础工作，不断进步成本管理水平。要进一步加强工程项目成本核算基础工作，加强对工程项目成本完成情况的考核，开展行之有效的工程项目经济分析流动。
通过以上的案例及分析，可知进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高管理水平，合理补偿施工耗费，保证再生产的进行，不断挖潜，降低成本，提高效益，提升竞争力。
参考文献
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[2]张鲁凤，王晓峥等.建筑工程管理与实务.第三版.北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3]王守清，白思俊.现代项目管理概论.北京：电子工业出版社，2006.
项目施工成本管理论文范文第3篇
【摘 要】路桥施工企业的内部控制重点在于成本，因此在企业管理中，成本管理是企业生存的关键。本文首先论述了路桥施工企业成本管理的主要内容和管理方式，其次分析了成本管理存在的主要问题，最后提出了成本管理的有效措施。
【关键词】路桥施工；成本管理；有效措施
0.引言
路桥施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。在目前的市场经济条件下，施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。
1.路桥施工成本管理的主要内容和管理方式
路桥施工成本管理是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应的管理措施，如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大成本节约。
1.1成本管理的主要内容
施工成本是指工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料和构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，周转材料的摊销费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金和工资性质的津贴等，进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本管理的主要内容包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核[1]。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；施工成本控制是采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象；施工成本分析是在成本核算的基础上，挖掘有利偏差和纠正不利偏差；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
1.2成本管理的方式
1.2.1账务系统控制
在账务处理过程中，许多业务的处理结果具有相互检验性，因此可以利用此特性实现系统内部的制约平衡。在账务处理过程中，各个有效单据都有相应的编号，管理人员可以根据编号进行完整性和准确性的控制；在账务处理中明细账与总账是相互印证的，在总账方向下可根据明细账的具体资料进行深入的分析，来细化出各种详细的影响因素。
1.2.2实物资产控制
材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分。对实物资产进行定期盘点，实行差异的追踪控制，可以减少额外的支出。对实物资产进行永续记录，定期核对实物资产与实地盘点数，减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对实物资产进行投保，可以减小意外事故发生后的成本损失，减少相关风险[2]。
2.路桥施工成本管理存在的主要问题
2.1成本观念淡薄
近几年，路桥施工企业受传统的成本管理的理念束缚，不能认识到成本管理的重要性。成本管理的意识薄弱，没有节约意识，在工作过程中讲排场搞攀比。施工企业片面追求企业的短期经济效益，忽略企业的长远发展，对于项目过程中的成本管理缺乏监督。
2.2成本管理体系松散
施工成本管理是一个系统、动态、长期的过程，需要各个环节协同合作，需要将控制成本的各个环节构建成一个完整的运行体系。体系中任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果。很多路桥施工企业在施工过程中，不能兼顾成本管理的各个环节，使得各个环节之间无法进行有效联系，无法成为一个整体，不能形成成本管理的体系。
2.3成本管理方式落后
路桥施工企业在进行成本管理的过程中，管理方式落后。如凭借经验进行管理，墨守成规，不能及时吸收应用创新想法；在引进先进的管理方法和管理经验时，不联系实际，死搬硬套；建立了完整的成本管理体系，却不能很好地进行组织运行，预控和监控措施不完善，极大地阻碍了施工项目成本管理工作的有效进行。
2.4没有形成量化的成本指标
目前，大多数路桥施工企业在项目成本管理过程中，没有建立起科学的定量指标体系，无法对成本管理过程中的各项要素进行明确的量化分析和标准控制，出现成本指标不合理、定量不准确等问题，严重影响了项目施工过程中的成本控制工作[3]。
3.路桥施工成本管理的有效措施
针对以上问题，为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
3.1组织措施
组织措施是指从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。
3.2技术措施
施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析来确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料的比选；在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比和使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用、新材料的运用和新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
3.3经济措施
经济措施是最容易为人们所接受和采用的措施。管理人员编制资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对于各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理和核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐、及时落实业主签证和及时结算工程款。通过偏差分析和对未完工工程的预测，可以发现一些潜在的能引起未完工程施工成本增加的问题，对于这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
3.4合同措施
运用合同措施控制施工成本，应贯穿于整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析比较，在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，尤其是潜在的风险因素。通过对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
4.小结
随着我国市场经济和建筑行业的快速发展，建筑行业的市场竞争更加激烈，造价竞争成为重要的竞争手段和方式。面对着新的经济环境和建筑市场的发展趋势，施工项目成本管理成为路桥施工企业生存的根本保障。在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得发展，就必须对如何控制成本进行不断地实践，采取有效的控制措施，将项目施工成本控制在合理的范围之内，获得最大的经济效益。
【参考文献】
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［２］廖小斌.论路桥施工项目成本管理[J].现代商贸工业.2009,（4）.
［３］韩芳,高威.关于路桥施工项目成本管理的探讨[J].黑龙江交通科技.2011，（9）.
项目施工成本管理论文范文第4篇
摘要:施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
关键词:优化 施工项目 现场管理
0 引言
对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。
1 优化现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 优化施工现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
3 现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4 优化现场管理的基本方法
4.1 全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
4.1.1 全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
4.1.2 全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
4.1.3 全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
4.2 现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
4.2.1 对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
4.2.2 因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
4.2.3 因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4.2.4 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
4.3 现场管理的有效性
4.3.1 优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
4.3.2 提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
4.3.3 要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
5 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
项目施工成本管理论文范文第5篇
摘 要：伴随我国地铁工程施工技术不断创新，“施工管理和施工技术”作为当下我国地铁工程施工重要趋势及创新手段，其重要性不言而喻。通过近年来大多研究发现，“施工管理和施工技术”的科学性与优化性对施工质量提升、施工效率提高、污染程度减低影响颇大。该文将对地铁项目施工管理和施工技术进行分析研究，为下一步工作开展提供依据参考。
关键词：地铁项目 施工管理 施工技术
“施工管理和施工技术”是当下我国地铁工程重要保障模式之一，具有较大的意义影响。然而现阶段有关我国地铁项目施工管理和施工技术研究相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的方法对其进行分析研究，如建立精细化管理体系、加强人员培训与技术规范、完善施工制度等。该文对地铁项目施工管理和施工技术的进行分析，有十分重要的理论意义。
1 地铁项目施工概述
随着我国市政工程基础建筑施工逐渐完善，地铁项目施工作为城市发展及规模建设重要的组成部分，其重要性不言而喻。“地铁”作为当下重要出行交通工具，已经成为百姓日常所需与出行首先。针对城市地铁的重要性，对其施工项目中需要多诸多因素及问题进行考量。地铁施工不是单一片面的简单流程，而是更为科学、合理的系统布局。地铁项目施工主要以地下工程施工为主，图1为地铁施工完成现场图。
其特点如下：第一，涉及因素较广，由于地铁施工受限地下的特殊性，在施工过程中往往会对地下管网、设施、其他工程等造成影响，主要包括水网、电网、通信电缆、地下商超、地下建筑及其他地下交通模式等，如轻轨、隧道铁路等。因此，地铁项目施工需要对多方涉及因素、机构等进行全面協调。第二，工程量较大，地铁项目施工需要进行大面积、大公里延展性施工，工程量通常耗大，且工期较长，动用施工设备、机械、人员、技术等较多。属于多工种协同综合配合性施工。当然，其投入成本也相对较高。第三，需要技术支持，地铁项目施工与其他工程施工不同，需要高端技术的投入支持，如测量技术、加固技术、挖掘技术等。同时，地铁项目施工还需要对其进行精密测算，这样才能保障地铁施工的顺利进行。第四，注重安全保障，地铁项目施工由于在地下，且下延挖掘深度较大，在施工过程中必须率先考虑安全问题，做好一切安全防范，避免因施工造成的地面塌陷、裂缝等危险情况出现。
2 目前地铁项目施工管理及施工技术存在的主要问题
2.1 施工管理制度有待完善
由于地铁项目施工规模较大、工期较长，在施工过程中通常采取分段施工方式进行，这样就造成了各子施工单位在施工过程中极易受诸多因素产生问题。这就需要通过有效、科学的管理制度对其进行规范。但通过对部分施工单位走访调查后发现，部分地铁项目施工单位施工管理制度缺乏完善性，具体如下：第一，缺乏责任明确，地铁施工过程中一旦出现施工问题，不能第一时间对责任人进行明确，使施工责任不明朗、不清楚，长此以往下去必然会造成更大风险出现。第二，缺乏规范条例规定，部分施工单位只顾提升施工速度，对施工质量、效果、保障等缺乏考虑。施工管理制度存在较大偏差，各项规范条例不完善，导致在地铁施工过程中存在大量形式化、过场化情况出现。
2.2 施工技术有待规范
施工技术是保障与提升地铁项目工程质量的重要基础，但现阶段我国部分施工单位对施工技术缺乏明确规定与规范使用，导致地铁项目施工中因施工技术造成的风险问题频出。例如，当下地铁施工中多为农民工，其对施工技术的应用不了解、不掌握，施工单位又缺乏对其进行有效培训，导致施工技术在实际应用中并不理想。如混凝土施工中模板接缝问题，极易造成工程隐患出现。另外，在施工技术操作中也因为不能对其进行科学、规范应用，导致因操作错误造成的问题出现。这些都对产生工程质量问题埋下隐患。
2.3 施工管理漏洞较多
地铁项目施工涉及因素较多，主要包括施工材料、施工设备、施工技术、施工安全、施工成本等。这些都需要施工管理对其进行有效规范。但通过对部分地铁施工单位调查后发现，很多施工单位在施工管理方面存在诸多漏洞，具体如下：第一，因施工材料选择失误，造成大量劣质材料投入现场，即施工材料管理漏洞，造成工程质量出现。第二，缺乏对施工机械设备的科学调度及科学操作，在管理过程中不能考虑人和机械的配合性，导致因机械设备错误操作造成问题频出。第三，安全管理有待完善，部分地铁施工单位将重点精力放在施工进度方面，对如何安全施工、稳定施工等较为忽视，造成施工过程中安全隐患频出[1]。
3 优化地铁项目施工管理及施工技术的具体措施
3.1 建立精细化管理体系
（1）地铁工程质量方面，地铁工程中施工质量管理应从前期设计阶段入手，对施工现场进行认真考察，并根据施工设计方案、图纸所提供具体要求，保证施工质量的可靠性及优质性。第一，施工单位应采取“精细化管理模式”，对地铁工程施工质量采取全面优化、系统控制，对地铁施工中所涉及的各个环节进行严格精细化控制，通过利用质量检测、监督小组，不定时地对逐个施工环节进行质量抽查，保障其施工质量的合格性与标准性。第二，建立质量监督体系，并通过与建设方、监理方的多机构合作，将质量监督以规章流程进行方式管控，对出现质量问题的环节进行责任明确，并给予严格处罚，为地铁项目施工的质量性提升奠定坚实基础[2]。
（2）地铁工程技术设备方面，技术设备的科学、合理应用对提升工程质量起到决定性影响作用，表1为地铁项目施工技术。
施工企业应对变电站建设项目工程进行深入了解，将工程中可能存在的技术隐患及设备故障进行排除，并结合施工现场实际情况不断投入新技术、新设备，地铁建设项目工程属于标志性大型建筑工程，需要投入大量的施工技术。因此，施工企业质量监督小组应对技术投入的合理性、可行性进行认真鉴别，不能盲目性地进行大规模技术投入[3]。
3.2 完善施工制度
施工制度是规范施工流程、保障施工质量、提升施工效率的重要基础，针对地铁施工的复杂性、涉及性，应该将其制度进行深一度完善，具体如下：第一，建立责任机制，对施工环节中所造成的问题可以责任明确，并第一时间找到指定责任人，提升施工监管，如互相监督、上下级监督、基层监督、职工举报等方法、方式的采用。第二，细化施工管理条例，这对地铁施工的重要性。应该从细节施工入手，对施工小点、施工过往等进行管理加强，将管理条例进行深度细化，提升基层施工质量与管理职能，将管理层面进行缩小。
3.3 加强人员培训与技术规范
结合当下新技术、新工艺、新设备的投入性，需要对施工人员进行全面培訓，提升施工人员的综合素质与技术能力，可以对施工技术进行全面掌握与科学应用，而不是盲目进行、肆意开展。在技术使用中一定要强调其规范性，如混凝土施工技术、挖掘施工技术等，必须按照相关标准流程进行规范操作。同时，在施工材料选择中也需要对材料质量、建材供应商等进行全面市场调查，选择口碑好、信誉强、质量硬的材料供应商作为合作伙伴。同时，提升施工管理人员综合素质的重要性在于对地铁施工的质量保障。加强组织培训及教育，针对部分施工单位管理人员存在的问题性，建议应该加强其组织培训，通过定期理论及管理知识培训，让其明白工程质量对投入安全使用的重要性，不断强化其质量意识、安全意识，使其在实际施工管理中发挥积极作用。
4 结语
综上所述，通过对地铁项目施工管理和施工技术进行分析研究，主要包括：地铁项目施工概述、目前地铁项目施工管理及施工技术存在主要问题，其包括施工管理制度有待完善、施工技术有待规范、施工管理漏洞较多、优化地铁项目施工管理及施工技术的具体措施，其包括建立精细化管理体系、加强人员培训与技术规范、完善施工制度等，从多方面、多角度对地铁项目施工管理和施工技术进行阐明，为下一步工作开展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 段晓晨，代鹏飞，汪辉.地铁机电安装工程施工虚拟优化管理技术研究[J].重庆交通大学学报：自然科学版，2016，35（1）：184-190.
[2] 肖正华，高峰.BIM技术在优化深圳地铁机电安装工程中的应用探究[J].市政技术，2017（2）：110-112，115.
[3] 段晓晨，代鹏飞，汪辉.地铁机电安装工程施工虚拟优化管理技术研究[J].重庆交通大学学报：自然科学版，2016，35（1）：184-190.