财务管理硕士论文范文第1篇
摘要：如何用好资金管理好资金，充分发挥资金的使用效益，确保企业资产的保值和增值，这不仅是一个值得研究的理论问题，同时也是衡量一个企业是否真正转换经营机制的重要标志。
关键词：资金管理；财务管理；水平分析
一、财务资金管理深不下去的原因
1.有效的资金集中管理模式还没有形成。企业管理中的集权和分权是对立统一的，从国外跨国公司的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。我国目前的企业集团管理层次过多，“子不认母”、“母不识子”、“集而不团”的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之间对集权与分权的认识很难统一，过去曾一味强调的分权管理模式，已明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要求。
2.管理的技术手段和方式落后。现代市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，产品千差万别，需求多样化，经营跨国化，由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑，而要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确地集成起来，传统的管理手段是无法做到的。大多数企业资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据，满足不了企业现代化、精细化管理的要求。单纯依靠传统的手工方式来统计、核算、传递有关生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯方面的限制，监督管理必然滞后。
3.新技术、新经验的学习和推广不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，对推行计算机财务信息化管理需要什么条件，本企业到底采用什么样的财务资金管理模式，什么样的财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。认真总结和大力推广企业应用计算机信息技术的成功经验，全面比选和强制推行统一和适用的财务管理软件，已成为当前强化细化企业管理的当务之急。
二、如何指导企业加强和改善财务资金管理
1.推行全面预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理
预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业要切实改变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。计算机网络技术的广泛运用，为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。
2.适应形势，整顿基础，抓好定额流动资金管理
定额流动资金管理是企业资金管理的重要环节，不断优化和降低定额流动资金的占用是提高资金利用效果的关键。新的核算机制产生了，定额流动资金的管理内涵也发生着深刻的变化，价格双轨制的运行给企业定额流动资金管理增加了难度。通过调查研究发现，原有的定额资金管理存在着许多薄弱环节。几年来，单位一直把流动资金占用指标作为考核财务部门的主体承包指标之一，列入模拟市场考核体系进行严格考核。对流动资金实行高度的集中管理，并将指标分解落实到各归口单位，形成一整套资金占用指标考核体系，与目标成本指标考核体系并行运作，形成模拟市场核算全面的财务指标考核体系。
3.推行企业会计委派制和内部审计制度，强化财务的监督与控制
(1)推行会计委派制。目前，国有企业还存在所有权结构单一，所有者缺位，企业法人治理结构不完善，监事会的监督乏力，内部人控制现象严重等问题。如何强化企业集团对其参股或控股子公司的财务监督与控制，客观上需要寻找一种所有者对经营者的监督机制，以保证资金的集中管理和会计信息的真实性。要结合本企业集团实际情况和特点，实行财务总监、财务部长下管一级等形式多样的会计委派制，强化事前、事中的及时监督，同时，确保集团内统一的财务管理软件的有效运行，切实维护出资者利益。
(2)强化企业内部审计制度。企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。与国外大集团相比，目前国有企业一个很大的差距就在于内部审计力度不够。因此，大型企业都应建立高层的内部预算审计监督机构，配备专门人员，确立其地位，明确其职能，并健全内部审计监督考核制度，保证企业财务信息的真实可靠。要加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督，前移监督关口，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督，围绕企业的发展目标和年度预算，对其全资或控股子公司的投融资、资金流向、财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈预算执行中的突出问题，并给予纠正和处理，确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。要将企业内部的预算审计和外部的财务审计结合起来，内部审计主要是对预算执行情况和实际运行效果的审计，外部审计主要是借助社会会计师事务所，对其财务报表、账目、凭证等合法性进行审计。
总之，加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，当前选择一批重点国有企业强行推行计算机财务管理软件的应用，并积极总结经验，加快推广，具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]周东辉，徐瑾：浅谈如何建立适应集团发展的资金结算管理中心模式[A]；上海烟草系统2000年度学术论文选编[c]；2000年
财务管理硕士论文范文第2篇
党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，强调按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总体要求，建立健全城乡融合发展体制和政策体系，实现农业农村现代化。目前，我国农村基础设施薄弱，经济不发达，农民生活水平低下不够富裕，要实现以上目标，乡村治理中财务管理是关键。农村财务管理能够有效助推乡村振兴工作，实现农村和谐幸福、社会治安稳定。国家富强、民族振兴、人民幸福一直是党委、政府的奋斗目标，进一步加强党对乡村治理的全面领导，推动党的组织和工作覆盖纵深下沉，实现基层治理和为民服务的不断延伸是努力工作的方向。
我国的乡村治理发展历程，基本可以分为以下三个阶段：一是新中国成立后的人民公社时期，村级组织是以生产队为基础的管理机构，对外名称为某某村生产大队，生产小队是基本生产单位，农民共同生产劳动，共同应对生产生活中的公共事务，在自给自足的同时必须向国家输出资源。建国期初，我国生产力水平低下，生产资源贫乏，国家的农业资源主要来源于农村，生产大队的主要任务就是抓生产，修水利设施，确保粮食丰产丰收。二是联产责任承包到户时期，以农户家庭为独立经营的生产单位，村级组织虽然不再统一组织农业生产，但是村生产大队与农户之间依然存在领导关系，依法向耕种集体土地的农户收缴国家资源、生产大队收取管理费，剩余部分归自己支配，生产大队职能变化不大。三是取消农业税后，国家不再向农村提取资源，村级集体组织逐步转变为向农户提供公共服务、管理公共事务为主要职能，发展村集体经济为辅的次要职能，生产大队组织名称随即改名为村民委员会。
现今我国的乡村治理正处于第三阶段。此时，国家由农业大国变为工业强国，经济力量雄厚，国家加大了向农村转移支付力度，持续加大对农村资金的投入，国家依法治理农村，逐步介入村级治理的各个环节、具体过程，村干部自主决定的权力越来越少，实质治理的权利也越来越少，为完成国家下达的任务，越来越多需要按上级规范和程序进行形式治理。上级的主要考核标准也就变成是否按程序、是否合规。国家治理政策变了，可乡村治理跟不上，干群关系紧张，矛盾激化。虽然，各级党委、政府经常组织农村干部外出学习，推广先进地区的农村治理经验，属于搬着石头过河的摸索阶段，不切合当地实际完全照搬，管理形式呆板、教条，不能很好的发挥作用。
通过分析当前村级财务管理中存在的问题及原因，并针对存在问题浅谈一下相应的策略。
一、乡村财务管理中存在的问题
农村干部年龄偏大，文化水平低，经营管理跟不上，不能适应21世纪现代化办公需要，从而造成工作效率低下，人财物的严重浪费。
农村财务管理不严谨，政策支撑跟进不到位，财务核算不科学，代理记账造成业财两不相融。
形式主义、经验主义严重，工作方式呆板无创新、工作态度懒散且应付，为了做完工作而工作，无革新意识和进取意识。上级管理部门政策执行存在教条主义，过于拘束“四议两公开”形式，各种工作检查只看是否按“四议两公开”程序开展，只看结果不看过程。
农村宗族势力横行、干部派性强，矛盾多，沟通交流机制不畅通，顾虑重重，工作开展不顺利。农村干部实行群众选举制，怕干工作惹人，影响自己的前途。
二、乡村财务管理中存在问题的原因分析
（一）党委、政府思想认识不到位，对村级管理存在的问题重视不够
认为农村工作不好干，群众素质低，村级情况比较复杂，不好管理，既然村民自治，不宜多管，也不想多管，怕引火烧身。再加上实行“村账乡监”制度，认为财务不出问题就行。正是这种错误认识，导致乡镇及村干部对村级事务管理不够重视，对群众反映的问题敷衍了事，不进行认真的调查和处理。
认为制度已经建立完善，所有事情必须严格按照程序执行就行，遇到问题不敢表态，怕担责。
（二）乡镇领导法制观念淡薄，责任意识差
群众法制观念淡薄，村内群众常以自己的私利以这样那样的借口阻扰工程，然后贿赂村干部，村干部以工作好开展为由把工程承包给自己的关系户。还有的干部阳奉阴违，带头违反财经制度，使制度形同虚设，造成财务管理问题层出不穷。个别领导忽视这种现象，怕管严了不利于农村工作的开展。
（三）群众参与意识不强
不涉及自己利益的事情不愿意多管，怕引火烧身。再加上群众看不懂账目，又不懂得财务法规和制度规定，所以对村里的账目不看也不问，导致民主监督的作用无从发挥。行政村虽然都设有内部民主理财机构，但许多民主理财小组成员和村干部关系比较好，靠互相帮忙通过选举才进入班子工作的，利益相连，难以起到监督作用。部分村的理財组成员和村干部有矛盾，之间工作不能相互配合，村干部都以各种借口排斥民主理财小组的监督工作，遇到有些工作确实需要签字的由当事人出面单独找监督委员会成员一个一个签字，使会签制度流于形式，造成民主监督失效。
三、乡村财务管理问题的改进建议
（一）完善各项规章制度建设，简化工作流程，提高工作效率
政府已经对村级组织治理提出了新方向和要求，要与时俱进，不断健全完善各项规章制度，对农村干部放权，根据自己村情制定适合自己的规章制度，使村级管理有章可循，提高管理效率。如村级财务预算制度、村级用工审批制度、困难户救济制度，村级工程招投标制度等等。通过制度和一定的工作程序来管理好农村事务。
当前情况下，村委会的主要任务就是执行国家政策，特别在这届村委换届时，中央政府明确提出农村支部书记、村委主任“一肩挑”，目的在于提高中央政策在农村的执行力。经济放开后，大部分人都忙于打工挣钱，根本没有时间过多地参加会议，我们应该根据政策精神，不必凡事都要求按四议两公开程序工作，简化工作流程，提高工作效率。对于政府安排的惠民工程不必非要都执行“四议两公开”流程来考核，对于一些技术要求不高、金额不大的小型工程项目，按市场价位定价，简化招投标流程，执行抓阄制度，体现工作的公平、公正、公开就行。
（二）提高农村财务管理、核算水平
1、创新管理模式，提高工作效率
构建农村财务监督管理平台，成立农村财务监管、核算管理中心，利用网络电算化、信息化管理。实现纪检、农经等管理部门数据共享，便于各部门的监督管理。
加强资金管理，建立农村收支预算制度，严格按照预算使用资金，提高农村财务管理、核算水平。
改进代理记账的管理模式。各村的财务由各村会计记账核算，凭证制作必须符合有关财务会计制度的规定，乡镇农村财务管理人员对各村的财务收支进行审核监督，审核通过后，会计数据方可上传网络管理平台。各村自己会计核算，保证了会计数据的正确性、系统性和完整性。
2、加强农村会计队伍的建设
实施财务人员择优选择制度，对农村会计岗位实行公开招聘、考试录用、争竞上岗的原则，坚持任人唯贤的原则，履行必要的程序，把一些业务理论强、工作能力优的人员吸收到农村会计队伍中。
坚持财会人员持证上岗制度，并建立相应的岗位责任制，规范业务行为，提高干部待遇，使他们安心工作。村级财务工作人员不能随意调换，要保持村级财会队伍相对稳定。
建立严格的培训考评制度，三资管理机构每年要组织对村级财务人员进行业务培训和考核，不断提高财会人员的业务水平，使其能够胜任财务管理工作，对连续两年考核不合格的人员进行更换。
3、坚持农村财务预算编制管理制度
根据全年的收入制定预算支出，优先民生、公益事业支出制度。
（三）建立村干部与群众的交流沟通机制
国家政策宣传与解读深入民心，让百姓理解支持党委政府的工作，使国家政策顺利实施。
（四）发展经济，造福群众，让老百姓享受安居乐业的生活
成立集体经济合作社，壮大三资产业规模。进行土地集中收回流转承包，进一步助推农业产业优化发展，使土地好出租，租金高，同时带动了当地的农副产品生产和旅游产业开发等项目的发展。
科学合理购置固定资产，获取收取稳定资金回报。近年，国家新农村建设运动如火如荼，特别是表现在各地农村居民集资建楼，优化居住条件，同时居民楼临街门面所产生的经济收益收归集体所有，从而增加集体经济收入。各地城郊，利用交通位置优越的地段投资开发商业楼盘，对外出租，做到资产保值增值。
精准解读政策，合理利用资源。农村社区可以充分利用政府公益基础设施投入，开发荒山、荒沟。设计规划图纸，利用民间资本，制定地方政策，提倡灵活经营，既搞活了经济又增加了农民收入。
四、结语
基层农业社区治理的关键在于动员村民，动员并组织村民参与治理的前提就是将村集体当作一个利益共同體，在民主集中制的前提下，让村民通过合法科学的选举，从而产生全心全意为人民服务的村干部和干事创业的村三委。前些年，干部干不干，村民说了算，制约了部分基层干部的创业激情，工作中怕惹人，结果造成了部分村民以无理的上访、告状来要挟村干部，从而侵占集体利益的事情时有发生，给各级部门造成很大的困扰，严重影响各项工作的正常开展。国家已经认识到了农村问题的严重性，对那些无理上访、缠访的坚决进行打击。近年来，村两委换届选举中，实行书记、主任“一肩挑”，严格履行民主集中制，书记人选经过组织考察认可后，再经过群众选举认可方能担任。通过制度设计让政府和农民都认可的村干部有能够作为的空间与制度条件，提升党委、政府的政策在农村执行力。
（作者单位：洛阳市吉利区西霞院街道办事处）
财务管理硕士论文范文第3篇
[摘要]随着我国经济社会的快速发展，及广大人民群众物质文化生活水平的提高，对医疗卫生事业的水平要求越来越高，广大人民群众要求在完善、科学的医疗卫生体系下生活。这些因素都加快了我国医疗卫生体制的改革，同时该话题也是广大人民群众关注的热点话题之一。随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，各地医院现行的财务管理体制逐渐暴露出诸多缺陷，医院现行的财务管理体制不论是从管理理念上，还是管理方法上都无法适应经济快速发展背景下医院发展的要求，并且在某些方面还阻碍了医院改革的进一步深化，所以，基于此背景下本人对医院财务管理制度相关问题进行研究与探索。
[关键词]试论；完善；医院；财务管理；制度；措施；研究
医院作为一个国家重要的公益事业，其与广大人民群众的生命安全息息相关，同时也是一个国家发展水平的重要评判标准之一。所以，促进医院的可持续发展是国民经济发展中的大事。而医院财务管理工作作为医院发展过程中的重要组成部分，其工作开展质量的高低与医院发展的好坏、服务水平的高低有着直接的关系，据了解，现如今我国各地医院所采用的财务管理制度是我国于1999年颁布实施的，发展到现阶段，已经过去十多年，在经济社会快速发展的过程中，医院财务管理工作在这十多年里又增加了许多新的内容和新的问题，但是，医院财务管理制度却没有做出较大的调整，可以说，现如今的医院财务管理工作体制已经根本无法满足新经济发展形势下医院财务工作的需求，所以，对现如今的医院财务管理制度进行完善、创新，已经势在必行，只有通过对现行的医院财务管理制度进行有效的改革、有效的完善，才能确保我国医疗卫生事业的蓬勃发展。本人通过对现阶段医院实行的财务管理制度相关问题进行研究，分析了现阶段医院财务管理体制存在的问题，并结合自身多年的财务管理工作经验提出了完善医院财务管理制度的有效措施。
1现阶段医院财务管理制度存在的不足
（1）随着我国医疗卫生事业的迅猛发展，传统的医院财务管理制度暴露出了诸多问题，影响了我国医疗卫生事业又好又快的发展，其存在的不足具体表现在以下几方面。第一，医疗水平的不断发展是离不开相关医疗手段的革新和医疗理论的研发的，因此医疗项目开发的重要性对于医疗系统而言无疑是极为重要的，但是由于项目开展研发的经费消耗是十分巨大的，并且在开展项目研究的过程中是由小团体决定项目开支和经费预算的，因此在属于垄断领域的医疗项目开发必须要对医疗项目研发进行资本控制，虽然理论上要求医院对医疗项目开发的控制是需要这样进行的，但是这种制度由于医疗领域项目的特殊性开展的并不是十分合适，因此现阶段的医疗系统财务管理工作在这一项目上还存在漏洞。医院的工作环境属于高危险工作操作，并且需要操作人员具备高超的医疗操作水平，出于这些发展条件的限制下使得这项制度并不能全面的彻底的落实。
（2）医院的成本核算和分摊制度不合理。按照规定，医院的管理费用不可以计入到医疗支出或者药品支出的费用当中，而是按照管理医疗和药品的不同部门中的人员进行一定比例的分摊，但这种分摊方式却并不是很合理。医院除了要进行正常的医疗工作以外，还要进行适当的科研和教学工作，而只根据医疗和药品进行成本核算，不能真实地反映出医院医疗成本，而且管理费用的范围十分广泛，如果只是按照人员比例进行简单的分摊，对医疗收支的真实性也会产生影响。
（3）坏账准备提取工作存在缺陷，制度明显不够完善。随着经济的发展，社会的进步，社会统筹病人数量的增多，带动了医院坏账准备数量的迅速增加。但是根据现有的医院财务管理制度所提取的坏账数量远远低于可能发生的坏账数量，这就造成了大量呆账的出现，使医院的资金不能有效的流转，也使医院的流动指标、偿债能力失真，影响了投资者的决策。
（4）依据现行医院财务管理制度开展工作时，不能有效地反映出医院固定资产和净资产的总量，会出现虚增的问题。如在医院增加或者是购买固定资产时，是将医院的流动资金转化为了固定资产，即实物资产，而实物资产在短时间内是不会出现增加或者减少的变化，在调整医院固定资金时只能在净资产中进行调整。而在现行的医院财务管理制度下，并不是将其他的基金转化成医院财务会计制度的固定基金，而是通过对医院净资产的虚增方式。这种方式将医院固定资产和流动资产的内部转移变得并不单纯，而是人为地增加了在医院净资产内部的转移，这就使得医院的固定资产核算不明，虚增了医院固定资产的总量。
2新时代发展下医院财务管理制度改革、完善的必要性随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院改革的不断深化，由传统的办医、投资主体的单一化逐步向多元化迅速转变。所以，医院的经济活动也朝着多元化方向发展，经济活动日益扩大，这就给医院财务管理工作带来了严峻的挑战，如果依然沿用传统的医院财务管理制度，就不能有效地对医院经济活动进行核算、计量，就不能作出科学、正确、富有远见的财务报告，势必会影响医院在发展过程中的科学合理规划，影响医院的可持续发展，不利于我国医疗卫生事业更好地服务于广大人民群众，所以，在新时代发展下对医院财务管理制度进行改革、进行完善势在必行。
3改善管理会计应用的现状
在医院环境中财务财会系统制度不健全很多时候是由于相关人员不重视财务会计管理工作，而且在一定程度上来讲医院领导不重视财务管理制度的相关工作会导致下属医护人员对财务会计管理工作也不是很配合。要将医院当成企业一样去运行，重视医疗财务的特点结合实际情况去选择相对完善的医院财务管理制度和日常财务工作的进行。将医疗与医院经营在企业财务财会管理运作基础上脱离出来，结合医疗行业的特点对医院日常运作的财务管理制度进行落实，完善医疗日常财务管理制度增加医院运营利润并减低医院项目研发和日常运营的额外支出费用，真正达到盈利的目的。针对现状的财务会计管理进行财务管理制度的不断修正也有助于财务制度的完美落实。
4完善医院财务管理制度的有效措施
（1）在对固定资产进行购置时，不再按照原有的净资产的科目进行核算，增加累计折旧的会计科目，合理地对固定资产的损耗等进行核算，对各类资产的损失也要进行合理的预计，而且利用专人对固定资产进行定期的核查和及时的报备。对管理费用相关科目进行调整，增加财务费用这一科目，对相关的存款利息进行统一核算。
（2）建立、完善医院财务监督制度体系。财务管理部门作为医院经济活动的重要管理组织，其关系到医院的生存与发展，其职能就是对医院的资金进行核算与监督。尤其是在现代经济社会发展的背景下，其可以看做医院发展过程中的核心工作。所以，现代经济社会发展下的医院财务管理工作应该建立一套可行的财务监督体系。本人经过研究分析总结出以下几点内容：
第一，可以健全医院医疗系统管理的相关管理制度及财务管理制度等规章制度。形成高效率，高质量的信息化体系，对医院医疗系统制度进行整体控制。可以形成监督服务制度，规范员工的工作，保证员工的工作质量，提高工作效率。同时充分调动员工的工作积极性，使员工能主动承担工作。减少员工在工作中由于各种因素产生的差错，降低失误率。提高整体工作质量。第二，财务管理信息化系统应用于财务管理工作中，可以完善日常工作的流程，建立起一整套的医院医疗系统工作制度。通过合理的方式，结合医院医疗系统实际情况对医院医疗系统结果进行调整，可以进一步规范员工作用，保证工作程序的清晰合理，保证工作进程，提高工作的质量与效率。第三，在发展过程中，要建立一套适合本医院发展的惩罚机制和奖励机制，该制度的建立，可以有效地提高财务管理工作人员工作的积极性，使工作人员树立良好的财务工作服务意识，使财务日常工作进一步规范。并且可以有效地提升财务工作人员的专业技能水平，是财务管理工作更加科学化、规范化、合理化、精确化。
5结论
综上所述，在新时代发展下的医院财务管理关系到医院的生存与可持续发展，本人经过对现阶段医院财务管理制度存在的问题，提出了完善现阶段财务管理制度的几点措施，希望可以对广大同行业者带来帮助和提供借鉴。医院财务管理工作与企业财务管理工作存在较大不同，所以，在发展过程中，我们要对医院财务管理工作特殊对待，并对财务管理制度进行不断完善、不断创新，使其更好地服务于医院的可持续发展，使其更好地服务于广大人民群众的生活。
参考文献：
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[2]冀燕改革医院财务会计制度的建议[J].山西财税，2011（9）：46-47
[3]刘璐璐浅谈现行医院会计制度存在的问题及对策[J].中医药管理杂志，2012（6）：562-563
[4]叶东新《医院会计制度》实施问题研究[D].北京：首都经济贸易大学，2009
[5]岑娟嫦试论现行医院财务会计制度中存在的问题及对策[J].当代经理人，2006（7）：45
财务管理硕士论文范文第4篇
摘 要：在企业财务管理活动过程中存在各种风险问题，它们会造成企业实际与预期收益的不相吻合，导致企业在经济活动中蒙受损失，因此企业财务风险管理与控制的研究有重要的现实意义。结合海信集团的发展情况，对企业财务风险管理的内涵以及意义进行了简要分析，并集中阐释了企业财务风险管理中存在的问题和具体的控制措施，旨在为企业财务管理工作提供更加有价值的建议。
关键词：财务风险；管理；控制
近几年，市场竞争压力逐渐增大，企业的常规化管理工作要想取得成绩，就要从多方面入手，尤其是对财务风险的管理和控制，要在市场经济发展结构逐渐完善的基础上，结合管理要求开展多元化管控，有效防范并规避风险，不仅仅要提高对风险的认知，也要落实贴合企业发展趋势的控制策略。
1 企业财务风险管理与控制分析
1.1 企业财务风险内涵
在企业经济活动中，财务管理活动是最为重要的一部分。不过财务管理活动会受到周边环境影响，产生极大波动，呈现出较为明显的不确定性。正是这种不确定性为企业财务管理活动带来了风险影响，即财务风险。财务风险其本质上是有财务杠杆所引发的，它与经营风险一样能够引发企业息税前的收益变动，加大了企业负债筹资所导致的到期债务本息偿还可变性。通常情况下，企业的财务活动可以细化成四个方面，即筹资、投资、资金回收与收益的分配，在以上四个环节中也会形成不同的财务风险，而企业则需要积极地采取措施来应对。
1.2 企业财务风险管理与控制重要性
在企业经营管理活动中，企业财务风险管理工作具有非常重要的作用，相关管理工作人员要做好充足的项目准备，分析企业常规化运行过程中存在的风险，落实切实有效的处理机制，维护企业的可持续发展。需要注意的是，近几年我国市场经济机制的完善，使得财务风险管理工作的重要性逐渐突显出来，企业要从全局出发，制定切实有效的管理机制，在提高企业财务水平的基础上，确保市场竞争力增强。只有从根本上保证企业建构完整的风险管理策略，才能保证企业的发展动力，实现经济效益的最大化。
2 海信集团财务风险管理中存在的问题
2.1 海信集团基本概况
海信集团成立于1969年，下设有海信电器和海信科龙两个上市公司。在企业发展进程中，海信集团逐渐做大做强，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为国内数一数二的投资母体组建的国内大型电子信息产业集团，并且将发展构架专注于家电、通讯、信息等产业。海信集团在财务风险管理方面存在着问题，海信集团在企业自身的财务风险管理体系就融合运用了财务风险的分析度量体系，通过它的科学合理性与精确性来实现对自身各种风险的有效监控和深度了解。本文基于海信集团财务管理中存在的风险问题展开探讨。
2.2 海信集团财务风险管理所存在的问题
2.2.1 财务指标分析
（1）权益乘数。
权益乘数又称财务杠杆比率。如果所有者投入企业的资本占全部资产的比重较小，权益乘数会大，企业的负债较高；如果所有者投入企业的资本占全部资产的比重很大，企业的负债较低，该比率较小，债权人权益受保护的程度越高。是一个从资本结构角度分析企业长期偿债能力、融资能力的财务指标。根据海信集团下属两个公司的年报数据计算得知，2014年海信电器和海信科龙权益乘数分别为1.91和3.58，二者平均值为2.75；2015年海信电器和海信科龙权益乘数分别为1.78和3.28，二者平均值为2.53；2016年海信电器和海信科龙权益乘数分别为1.76，海信科龙权益乘数为3.40，二者平均值为2.58。
海信集团权益乘数总体呈先下降再上涨趋势，近三年平均值2015年后也有缓慢上涨趋势。经分析得知其原因是总资产与总权益比持续增大，总权益增速远不及总负债增速，总负债有大幅增长。
（2）固定资产周转率。
固定资产周转率可以说明企业使用固定资产产生收入的能力，它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。固定资产周转率高，表明企业固定资产利用充分，同时也能表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力不强。根据海信集团下属两个公司的年报数据计算得知，2014年海信电器和海信科龙固定资产周转率分别为0.96和0.19，二者平均值为0.55；2015年海信電器和海信科龙固定资产周转率分别为1.05和–0.07，二者平均值为0.49；2016年海信电器和海信科龙固定资产周转率分别为2.03和0.15，二者平均值为1.09。
海信集团固定资产周转率，以2014年为基期，前两年上涨幅度适中且趋势平稳，最后一年有大幅跨越式提升，上涨趋势较为激进。经分析，海信集团中海信电器快速增长的趋势仍然值得肯定，但是海信科龙仍然做得远远不够，2015年甚至为负。海信集团平均水平总体来看还比较低，应进一步提高固定资产利用效率，努力在未来使平均水平提高。
（3）流动比率。
流动比率度量的是流动资产满足流动负债需要的程度，一般情况大于等于1是最低标准。此指标如过低则说明流动性风险较大，短期偿债能力不足，资金流动性风险性大，从而使企业资金运作风险上升。根据海信集团下属两个公司的年报数据计算得知，2014年海信电器海信科龙流动比率分别为1.91，二者平均值为1.41；2015年海信电器海信科龙流动比率分别为214，二者平均值为1.52；2016年海信电器和海信科龙流动比率分别为2.27，二者平均值为1.62。
海信集团中的海信电器在2014年到2016年大幅上涨，但是海信科龙从2014年到2016年流动比率都低于1，与总体平均水平相差很大，海信科龙的流动比率仍然非常值得警惕。经分析，海信集团其流动比率整体水平较低说明流动资产增速不及流动负债增速，企业流动性低，流动性风险大，短期偿债能力弱。
2.2.2 所存在问题总结
（1）融资风险问题。
从集团的权益乘数风险指标来看，海信集团权益乘数在平均值总体上看有利也有弊，从盈利角度看，海信电器的权益乘数过低说明企业盈利能力差，财务杠杆低，融资风险高，ROE低，负债少但利息抵税作用不明显；从偿债能力角度来看，海信科龙的权益乘数较高说明偿债能力较弱，因为权益占总资产比重小，负债比重大，债权人权益受保护的程度低，长期偿债能力弱，融资风险高。具体来讲，海信集团融资风险问题出现在对资本结构的优化不利上，具体体现在3个方面：第一，目前海信集团正在逐步改变自身的传统融资模式，希望以此来加大一级市场融资力度，不过集团在此过程中也面临了融资渠道过少，资本结构发展不够均衡等问题；第二，集团在中票、短融续作、股权信托工作方面还做得不够到位，相应的资产结构分支发展内容还不够完善；第三，集团在私募定向的工具运用，对新融资品种的资金支持上还存在能力欠缺，特别是境外贸易融资不足，财务费用消耗较大，这影响了企业发展运营成本的有效控制。
（2）资金流动性风险问题。
从海信集团的资金流动性风险指标流动比率指标来看，海信集团存在资金流动性风险问题，总体来看，海信集团其流动比率水平不高，说明其流动资产增速不及流动负债增速，流动性风险大，短期偿债能力相对较弱。集团在全面资金预算运行体系方面不够完善，特别是预算执行水平有待提高。具体来讲它体现在对各项指标的细致分解与严格落实等方面，例如对自身资金流动性风险指标的控制上，海信集团存在生产经营指标、流动指标、保障效益指标未能实现等问题。从生产经营活动开展的过程来看，海信集团是以预算作为中心的，但在预算控制强化与执行力分析过程中存在偏差，集团在对市场变化因素的应对，特别是变化因素融入生产经营实际这一转化问题的解决能力上还尚显不足。当前，集团正在研究通过各项全面预算指标的方法来进行资金流动性风险的相应分解，并努力将集团资金流动性风险指标与企业内部职能内容联系起来，希望以此来对各项指标进行价值量化，进而计算出集团各项指标效益，最终实现严格预算与财务考核评价。
（3）资本运作风险问题。
在资本运作风险方面，海信集团在资金运作方面存在问题，营运能力相对较弱，容易发生财务风险，海信科龙2014-2016年固定资产周转率水平太低，2015年值为负值，大大弱于同一母公司下的海信电器。固定资产周转率相对较低说明海信集团固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力不强，资金运作风险较高。整体来看，集团在对外所形成的股权性投资分类管理与资本运作方面还略欠火候，它的分类管理和严格监控工作还做得并不到位，特别是集团在产业转型、资金占用量缩减等方面还未能发挥自身资本运作的有效能力，整体的产业结构整合重做工作做得并不到位，在资源优化配置方面也欠缺全面考量。
3 海信集团财务风险管理问题的控制策略
3.1 融资风险问题的控制策略
海信集团必须解决自身目前所存在的融资风险问题，实现对资本结构的有效优化，同时提高对资金的使用效率。集团需要依照财务杠杆调节作用来首先正视集团财务风险因素，让集团权益乘数与财务杠杆作用形成适当比例关系，保证集团财务杠杆会随着权益乘数的提高而不断增大的同时有效地控制财务风险增大，保证集团高权益乘数也得到有效控制。具体来讲，海信集团必须在保证自身企业规模优势的前提下，利用好企业留存资金部分，减少自身对于银行贷款的过分依赖。再在此基础之上做到集团融资的多元化发展方向，实现对集团资本结构的有效优化，并将财务风险控制在可接受的合理范围内。另一方面，集团也必须要做到合理安排产权与债务的相对资本比例，要求集团内部资金结算中心开展统一授信，提高对资金的使用效率。同时实现对集团负债结构的有机优化，最终达到降低集团财务风险的最终目的。
3.2 资金流动性风险的控制策略
海信集团多年来在盈余资金方面表现不佳，这一方面与它的经营活动有关，一方面也与它的财务风险管控活动有关。为了减轻集团的财务风险影响，他们必须强化对集团内部的营运资金管理与利用效率。海信集团在制定内部营运资金管理办法时，必须综合考量集团自身的现金流量与存活状况，保证集团应收账款、长短期贷款与自有资金的合理有效循环，而集团本身也会对集团内部营运资金管理内容进行定期分析，第一時间掌握各个部门的资金需求与使用状况，再通过减少坏账等方式来降低集团财务风险的发生几率。
3.3 资金运作风险的控制策略
海信集团在资金运作方面存在问题，容易发生财务风险，所以必须在未来健全集团的内部财务风险管理机制。
为集团财务信息系统提高财务活动管控能力，还应该强化集团内部审计活动内容。集团财务风险预警指示体系的构建应该进一步健全，围绕它的内部资本结构与资金利用效率来建设，去保证集团盈利能力与偿债能力都能得到一定优化，并在第一时间预报财务风险，实现集团财务管理系统的安全稳定运行。另外，进一步提高营业收入，进一步处理掉大批盈利性差的固定资产，进一步提高固定资产利用效率，努力在未来达到更高水平，降低资资金运作的风险。
参考文献
[1]王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J].会计研究，2016，（11）：30-37.
[2]刘明传，谷福云.集团企业财务风险管理体系构建研究[J].会计之友，2015，19（15）：80-82.
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[4]吴武清，陈暮紫，黄德龙等.系统风险的会计决定：企业财务风险、经营风险、系统风险的时变关联[J].管理科学学报，2012，15（4）：71-80.
财务管理硕士论文范文第5篇
摘要：为了有效提高生物企業效益，加强销售财务管理势在必行。生物企业销售管理中最重要的部分就是销售财务管理。为了保证企业的平稳发展，促进生物制品的销售，必须把销售财务管理工作做好，有效促进生物企业的发展。本文主要围绕生物企业进行分析，通过研究销售财务管理，分析出如何加强销售财务管理促进生物企业效益的提高。
关键词：生物企业效益；销售财务管理；研究；提高
前言：为了有效提高生物企业效益，必须加强销售财务管理。只有加强销售财务管理，才能促进生物制品的销售。为了加强销售财务管理，必须注重企业管理过程中的难点和要点，抓住管理的核心，通过科学的方法强化销售财务管理，有效提高生物企业效益。为了研究生物企业效益的有效提高，对销售财务管理进行了深入的探索。
1. 强化销售财务管理力度，加强销售业务财务核算
1.1对财务应收账款进行控制和管理
公司流动资产的重要组成部分就是应收账款，为了生物企业效益的有效提高，在加强销售财务管理方面首先应进行应收账款的管理和控制。企业应收账款的健康运行，是企业正常发展的保证。在财务应收账款的和控制上，首先应对应收账款的账龄进行分析，找出应收账款中存在的问题，进行分析，及时寻找对策解决问题，减少在财务上坏账对企业效益的影响。
流动资产账龄的分析和管理是销售财务管理中重要组成部分，关于账龄的问题必须得到重视。在发现生物企业公司的应收账款账龄不断延长，未收超过期限的账款在不断增加时，面对这种销售财务管理中出现的漏洞，企业应及时采取措施，例如，可以把公司信用政策做出一定的调整，还可以增加账款的催缴工作，不断提高催款效率。
对应收账款的管理，公司在财务制度方面应作出有效规定，进一步强化公司组织管理工作，强化监督力度，促进工作人员进行定期的审查监督和审计工作，定时进行财务账款的核对，对财务工作中财务以及经营较频繁的活动进行重点审查，保证销售部门与企业的账目完整统一，有效避免问题的出现。
1.2为了保证生物企业效益，强化销售费用管理与核算
在现阶段的企业发展中，许多企業存在着销售费用与企业效益的关系出现反比的问题，常规的销售活动中，获得的利益越大企业的销售费用越高，但是在不断发展中的企业却出现这样的问题，企业销售费用很高但是企业效益却并没有得到有效提升，这是销售财务管理中严重的财务问题，这样的问题如果不能得到有效控制，企业的效益将会越来越低，甚至出现亏损，不利于企业的发展。
为了强化销售费用管理，主要可以通过不同的方面控制销售费用。首先为了避免在销售过程中出现徇私舞弊现象，应该在生物制品销售过程中了解返利的情况，财务管理方面进行适当补差，这样做能够避免销售中出现类似的问题。另外生物企业应建立完善的制度对销售进行管理控制，例如，可以在财务上对经销商库存明细进行完善，另外还可以对经销商进行实地盘点，深入落实企业的补差政策。另外，为了企业长足发展，个人建议造进行补差、返利的操作中，应减少现金支付，对经销商货款实施采抵政策，从根本上避免出现误差和损失。
1.3控制销售财务管理中的价格
为了提高生物企业效益，必须加强财务管理中价格管理。为了有效加强价格管理，需要生物企业建立完善而真实的产品以生产原料的价格信息管理体系，能够掌握企业价格信息，促进企业销售财务管理工作的有效开展。另外，企业要针对窜货中产生的财务活动进行针对性控制，避免问题出现[3]。
在销售财务管理中价格方面的问题，需要销售财务管理人员积极配合，销售部门要对销售中产生的财务活动进行清晰明确的标注，建立并完善销售台账，保证账务的明确和清晰，财务部门以及企业要对市场销售情况进行跟踪调查，结合实际对销售进行管控。
2. 进一步强化财务管理力度，对人员素质和管理制度进行强化
在加强销售财务管理的措施中，对财务方面的管理是进行强化措施的一方面。另一方面，企业对销售财务管理人员的素质进行管理和控制，也能够有效避免销售财务管理中出现问题，促进生物企业效益的提高。只有切实的提高销售财务管理人员素质，加强对人员的控制，才能从根本上避免问题的产生。企业要提高利益，进行发展，法制和人治必须要有效的结合，才能促进企业健康良好的发展。
为了实现对企业销售财务人员的管理和控制，首先企业要重视提高人员素质以及万山川企业管理制度。目前许多企业都需要进行在销售财务管理制度方面进行强化管理，在不完善的制度中，管理人员的素质显得尤为重要，如果企业人员素质不能够得到提高，在一定程度上会出现管理出现漏洞，销售财务人员工作热情无法得到有效提高，企业部门之间消息不畅通等问题接踵而来，生物企业会出现很大的问题，造成企业中许多不必要的损失，降低企业的效益[1]。
企业在实现员工素质管理的过程中，必须坚持贯彻以人为本的思想，在完善企业各方面管理制度的过程中，积极开展员工的思想道德建设工作。销售财务管理作为企业生存发展的重要组成部分，必须注重提升人员的素质以及各项财务制度的完善工作。积极开展对员工的培训活动加强销售财务管理人员的队伍建设，提高人员的监督精神学习精神以及综合知识水平，让员工不断学习系统知识的同时，不断加强企业对销售财务工作的管理和控制，完善企业存在的漏洞，适应时代发展的步伐，促进企业发展[2]。
结语：总而言之，为了提高生物企业的效益，促进生物企业的长足发展，首先应建立健全企业财务管理制度，让制度有效的与销售结合在一起，完善销售财务管理。为了生物企业效益得到有效保证，必须在员工素质，企业制度以及财务和销售等方面进行综合管理控制，不能忽视销售财务管理中出现的每一个问题，在不断解决问题中让企业的各方面制度以及规定得到有效完善，让生物企业效益得到有效提高，促进生物企业销售财务管理工作在良好的环境中进行，从而推动生物企业持续发展。
参考文献：
[1]石广营.浅议如何加强销售财务管理提高企业效益[J].中国市场，2015，10：137-138.
[2]李文娜.加强销售财务管理提高生物企业效益[J].财经界（学术版），2015，10：269.
[3]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2012，17：92-93.