商业企业发展范文第1篇
甲方愿意指定乙方在______地区为独家代理并销售甲方12V—400ZC型主机零配件。 双方同意如下条件：1.甲方指定乙方为甲方在_________地区销售12V—400ZC型主机零配件的独家代理。
2.甲方供给乙方12V—400ZC型主机零配件的成品，由乙方包装并标贴与原样相同的商标和标签。
3.乙方每月销售不少于____套/箱。
4.若乙方6个月不能销售双方同意的数量，本合同在任何时候可予以作废。
5.本合同有效期内，甲方未经乙方同意前，不得指派另一家公司或工厂在_____________地区销售12V—400ZC型主机零配件。
6.若乙方每月销售量达到规定的数量，乙方有权永久担任代理。
7.广告费由乙方负担。
8.经双方同意后，本合同自签字之日起生效。
9.本合同用中英文签署，一式两份，双方各执一份。如中文本与英文本发生异议时，以英文本为凭。
10.本合同遇有修改，需经双方同意。
甲方______________公司乙方 ____________公司
商业企业发展范文第2篇
摘要：对我国城市商业银行发展战略相关文献进行综述，对于促进我国城市商业银行发展具有重大意义。目前，城市商业银行要想取得持续性发展，必须结合自身实际和所处地区区域经济特点选择适当的发展战略，本文对这些文献进行系统性理和总结，旨在为我国未来城市商业银行发展提供参考。
关键词：城市商业银行;发展战略
引言：城市商业银行的出现是我国银行业中的一个特殊的现象。在成立之初，它们的共同特点是：成立时间短、规模实力和产品体系弱，并且和全国性商业银行存在着较大的差距。但经过二十余年的发展，城市商业银行已成为了我国银行业中不可或缺的一个团体，占据着越来越重要的位置。同时，中国市场日益严峻，也给城市商业银行带来前所未有的挑战。
一、城市商业银行发展战略主要类型
（一）市场定位战略
城市商业银行在刚成立时就确立了自己的市场定位——城市商业银行在刚成立时就确立了自己的市场定位“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”。银行发展的关键在于找准适合自己的定位，这样才能制订正确的发展策略，实现快速发展。城市商业银行的经营定位应该以当地化经营为主;客户定位应是城市居民和中小企业：产品定位应是零售业务。
（二）跨区域发展战略
经营状况好、法人治理结构完善、管理能力强的城市商业银行，可以选择实施跨区域发展战略。同时，地域单一使城市商业银行很难适应应日益激烈的市场竞争。因此，采取怎样的发展途径，选择怎样的跨区域发展战略，成为城市商业银行决策者的重要课题。
（三）品牌战略
对于城市商业银行而言，品牌是制约其市场拓展的瓶颈，是造成各城市商业银行在个人业务中占比重要原因之一。城市商业银行通过品牌推广，可以在特定区域范围内获得消费者的信任，从而可以促进其业务的发展。树立品牌核心价值首先要推广与宣传品牌，建立产品品牌与企业品牌之间的和谐关系，使得金融服务质量和金融企业形象两方面融合，进而让企业形象在居民中得到清晰表达。
二、我国城市商业银行发展战略的建议
各种矛盾随着国际国内的金融市场不断改革不断涌现，城商行发展面临着重重阻碍，只有针对客户的实际需求，适应市场变化，才可以在市场中立足，才可以巩固自身提高竞争力。城市商业银行需要结合自身实际条件，发展自己的优势，弥补自己的不足，不断改变适应时代进步。
（一）明确发展战略定位，建立完善的战略管理
目前，城市商业银行发展同质化主要是因为其缺失发展战略定位，没有建立健全战略管理体系。而明确自身发展战略定位，建立完善的战略管理体系，是城市商业银行发展的前提条件，具体地，要找准自身发展方向，形成自己发展的特色。
（二）减少地方政府干预，优化股权结构
由于地方政府干预，使得城市商业银行高管任期不确定，从而使城市商业银行发展出现短期化问题，为此，应从以下两方面着手改进。首先，城市商业银行要优化其股权结构。应缩小地方政府的持股比例，同时引入适当的民营资本，利用多元化的股权结构来制衡政府大股东。其次，地方政府职能需要进一步转变。通过公司治理平台体现地方政府对城市商业银行的诉求与管理。
（三）树立品牌意识，培育核心竞争力
从业务发展角度来说，实现城市商业银行差异化发展的关键在于形成自身的核心竞争力，具体可从两方面着手。
（1）培育差异化竞争优势针对市民、中小企业服务等传统优势领域，应继续投入，建立专业的业务流程和人才队伍。
（2）形成区域优势首先，要密切结合本区域的经济发展特色，开发与之相适应的金融产品，形成自身优势;其次，要实施市场细分战略，提出差异化的服务方案，建高效率且立足区域市场的组织体系与业务流程，提高城市商业银行的反应速度和服务效率，做深区域市场，在区域内形成自身的竞争优势。
（四）在设立异地分支结构的基础上加强合作沟通
城市商业银行在异地设立分支机构可以达到扩散风险，提高能力的作用。扩展分枝异地银行，也使得银行有了异地的客户群，加强交流、减少信息不对称、互通情报，从而也减少了额外费用的开支。城商行的业务种类受当地环境所影响，一般在外地分支机构员工待遇比本地区好，激励完善，能够加强员工的工作效率及稳定性。同时，在业务方面，主动性高、比较灵活，使分支机构能够更好地立足。城商行在异地设立的机构应该与当地银行联合，有利于资源分享，更加有利于资源的配置使得本地城商行实现跨地域经营，扩大经营范围，减少信息成本，减少信息交流，促进合作，同时提高城商行的竞争力和市场份额。
（五）引入战略投资者，进行跨区域经营
引入战略投资者可以使银行自身获得先进管理发展模式、信息技术及现代化公司管理制度。引入战略投资者，是银行获得资金融入的一个重要途径，这样一来，银行可以使自身股权结构得到优化，同时也能在一定程度上提升公司形象。除此之外，公司的资源整合能力也能通过外来战略投资者的先进经验来得到大幅改善。
三、城市商业银行发展战略前進方向
城商行未来发展应紧紧依托国家发展战略，结合自身特色，立足区域经济，发挥比较优势，借力数字技术与互联网技术对产品和服务进行创新，同时做好监管工作，努力提高自己的竞争力。
（一）市场定位方面。
坚持实施差异化和特色化战略逐步细分市场打造业务品牌和产品品牌形成业务特色、产品特色和区域特色并初步形成比较优势。立足服务小微企业、服务市民、服务地方经济的市场定位坚持走差异化、特色化的路子积极转换发展方式既追求规模的适度扩张，更追求经济效益的稳步提高，着力提高服务能力、创新能力、风险管理能力、效益和人均创利能力。
（二）业务发展方面。
基本战略为“一个中心两个基础”即以客户为中心以服务与创新为基础。坚持不懈地创新传统业务提升服务客户能力坚持不懈地发展新兴业务满足客户需求。通过做强做大传统业务巩固和扩大客户基础通过创及新和大力发展新兴业务完善和拓展银行功能，实现新兴业务收入的较大增长初步实现经营的特色化和差异化初步建立现代化商业银行的基本框架。
（三）人力资源方面。
创建人本化银行引进先进理念深化改革创新注重机战制建设实施人才兴行战略通过吸引留用、激励并发展各领域的优秀人才塑造一支敬业、高效、才能卓越与充满激情的人才队伍。围绕战略目标实现强化核心竞争优势实现员工与银行的共同发展。
（四）风险管理方面
以“健全体系有效制衡、助力发展”为指导思想贯彻全面、审慎、有效、独立的原则以防范风险、审慎经营为出发点体现“风险为本、内控优先”的要求建立健全风险管理框架，构建集中、独立、矩阵式的风险管理组织架构以技术系统为平台;以相互制约为核心;以专业化分工为手段;以信息的采集、反馈、反应体系为基础;将建设先进风险管理文化提高制度执行力和营造风控氛围贯穿始终建立有效平衡风险与回报的内控和运行机制逐步建立、健全全面风险管理体系。
四、结语
城市商业银行要结合所服务的特定的地方金融市场，加强利用信息科技的能力，促进业务经营及管理的创新围绕提高区域市场需求响应的快速性、决策信息的高效性、以及科技管理模式的合理性，进行产品、服务科技创新和管理创新将信息技术与特定顾客服务、风险控制系统、综合经营管理等建设有效相结合，为实现有特色的可持续发展提供强大支持。
参考文献：
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[3]何建康. PF银行的发展战略研究[D].华中科技大学，2016.
[4]李晶. 城市商业银行发展战略研究[D].宁波大学，2013.
商业企业发展范文第3篇
1953年10月，新基信用组升格为信用社，成为东莞最早成立的信用合作社，这是继东莞县人民 银行成立后的全县第一家金融机构。
1985年，成立东莞农村信用合作社联合社。
1996年，东莞农信与农业银行正式脱离行政隶属关系。 1999年，成立国际业务部，正式经营外汇业务。
2000年底，成为国家外汇指定银行和中国外汇交易中心会员，并作为环球银行金融电讯协会 SWIFT一级会员，实现了与全球4000多家银行的24小时实时结算。 2001年4月，实现广东省大中城市的通存通兑。 2003年8月，正式对外发行信通卡。
2004年6月，作为全省农信社改革的两个试点地区之一，正式启动统一法人体制改革。 2005年5月19日，“东莞市农村信用合作联社”正式挂牌。
2009年12月23日，“东莞农村商业银行股份有限公司”正式挂牌。
1952年，东莞县人民银行遵循第一届全国农村金融会议提出的自下而上广泛组织农村信用合作工作的决议，成立麻涌经济作物区的六坊、新基、南洲、鸥搓、搓窖，虎门的大宁，寮步的良边和万顷沙的顺安八个信用互助组。 1953年10月，新基信用组升格为信用社，是我市最先成立的信用合作社，也是继东莞县人民银行成立后的全县第一家金融机构。 1954年县支行集中力量开展建社工作，全县共有102个信用社和2个信用组，建社的乡数占全县总乡数46%，有社(组)员33，651户，共收股金71，199万元(旧币)，初步形成了为农村生产服务的社会主义性质金融网络。 1955年，我县信用合作社发展到173个。 1956年，全县共建立228个信用社，实现了乡乡有信用社机构。 1958年人民公社化时，按照中央“两放、三统、一包”的原则，县支行于12月26日将各公社所在地的营业所下放给人民公社管理，原乡级信用社由大队管理。 1959年6月，下放的营业所被全部收回，并明确信用社仍归县人民银行领导。 1962年至1963年，全县各人民公社、信用社先后改组为以人民公社为单位的信用合作社，既是管理机构，又办具体业务,实行统一核算。 1968年文革期间，部分信用合作社被撤消，信用分社下放给大队自行核算。 1973年，全面恢复以人民公社为单位的信用合作社和合作社统一核算制度。 1985年，为加强对信用社的领导，成立东莞县信用联社。 1987年底，全市共有镇级独立核算单位32个、乡级独立核算单位32个;非独立核算的分社485个、站18个、储蓄所57个，共有机构595个，遍布东莞城乡。 1993年根据《国务院关于金融体制改革的决定》(国发【1993】91号)，农村信用社逐渐从农业银行分离出来。 1995年实行农行、信用社分门办公。 1997年1月1日根据国务院决定，东莞农村信用合作社与农行脱离行政隶属关系，成立东莞农村信用合作社联合社，直接在人民银行(现为中国银行业监督管理委员会)的监管下开展各项金融业务。 1999年，成立外汇业务筹备组，开办外币储蓄存款业务。
2001年，经国家外汇管理局批准开通国际结算、结售汇等8项国际业务，成为继深圳农信社之后，全国第二家经营国际业务的农信社。
2003年8月，正式对外发行信通卡，多次获得中国银联颁发的“年度区域性成员机构跨行交易贡献奖”、“年度区域性成员机构风险控制奖”以及 “农民工银行卡特色服务杰出贡献奖”等奖项。
2004年6月，作为全省农信社改革的两个试点地区之一，率先启动统一法人体制改革，彻底解决了旧有体制下产权不明，约束不力，经营分散的弊端，促进东莞农信社进一步明晰产权、完善治理、整合资源、严密内控、提升服务。
2004年底，东莞农信社成功募集股金17.8亿元;2005年5月19日，“东莞市农村信用合作联社”正式挂牌，现代金融企业雏形渐现。 2007年，成功兑付中国人民银行专项票据7.06亿元。中国人民银行专项票据是国家帮助农信社化解历史包袱的重要举措，它既是国家对农信社的扶持政策，也是对农信社统一法人体制改革的全面考核和检验。中国人民银行专项票据的成功兑付，充分体现了上级部门对东莞农信社完善法人治理结构、转换经营机制等工作的充分肯定。
2008年，资产总额达到964亿元，资产规模、主要经营指标接近国内中型银行机构水平，存贷款总量自96年以来连续12年居东莞市银行业首位。 2009年6月，成立东莞农村商业银行组建工作领导小组和东莞农村商业银行筹建工作小组，正式启动改制为东莞农村商业银行的相关工作。12月23日，东莞农村商业银行股份有限公司举行开业庆典仪式，标志着农村商业银行改制工作取得圆满成功。
2010年12月17日，由东莞农村商业银行作为主发起银行的惠州仲恺东盈村镇银行正式挂牌成立，标志着东莞农商行成功跨出了跨区经营的第一步。 2011年12月27日，由东莞农村商业银行作为主发起银行的云浮新兴东盈村镇银行正式挂牌成立。
截至2011年末，东莞农商行资产总额达到1490亿元(按合并报表口径)，各项本外币存款余额1271亿元，贷款余额737亿元，不良贷款比例1.23%，拨备覆盖率340.58%;资本充足率达到16.92%，远高于8%的监管标准;2011年实现拨备前利润31.75亿元(按合并报表口径)，净利润24.33亿元(按合并报表口径)，盈利水平创历史新高。
商业企业发展范文第4篇
服装产业是一个具有悠久历史的传统产业，是世界重要工业之一，在世界经济发展中始终担任着重要的角色。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。然而，在“后国际金融危机时代”，我国服装产业发展环境正发生着深刻变化，行业经营成本上升，对外贸易份额下降，产品库存积压严重，企业经营同质化，产品无法满足消费者需求的变化等。因此，如何找到适宜、可行的突破口，成为服装企业新的时代命题。
由于缺乏核心技术的研发能力和非理性的竞争思维，现今国内服装企业处于对成功的相互模仿，出现“趋同”现象，从产品同质化到战略趋同、商业模式趋同，提供类似的产品，争夺相同的消费者，营销手段基本靠价格战。面对“趋同”，服装企业需要对商业模式进行创新，改变当中的某些要素或者环节，甚至彻底地再造商业模式，以差异化经营获取超额利润。例如诺奇的SPA模式，美特斯·邦威的虚拟经营，凡客诚品电子商务运作的成功等等，这些都预示着中国服装产业的商业模式变革已经开始。可以说，当前中国服装行业已进入商业模式竞争时代。目前，国内对“商业模式”的内涵和选择存在着错误的认识，很多企业照搬国外成功企业的商业模式，缺乏理性的思考，与中国国情和企业实际情况结合不够，最终达不到理想的效果。基于此，本报告对“商业模式”的内涵和构成进行了界定，提炼出商业模式的核心要素。在此基础上，对目前国内外服装行业创新商业模式进行了梳理，通过对典型成功个案的详细研究以及经验总结，提出了各种模式下的运作策略。最后，结合服装行业发展背景、发展环境及价值链分析，给出了服装企业商业模式创新与设计的思路，为服装企业做大做强提供借鉴。
商业企业发展范文第5篇
［提 要］ 随着鄱阳湖生态经济区建设上升为国家战略，南昌正大力实施“山江湖”综合开发战略，新一轮的城市建设正在如火如荼地进行着，南昌市商业地产不断涌现。国家对南昌发展的政策鼓励、南昌交通条件的改善、商业地产从市中心区域型向郊区型发展是南昌市商业更趋向成熟、健康方向发展的表现。通过对南昌市商业地产发展进行分析，对存在的问题进行探讨，并提出相应发展建议，进一步促进南昌市商业地产平稳健康地发展。
［关键词］ 南昌市；商业地产；发展；分析
［作者简介］周美玲（１９８０—），女，东华理工大学地质资源经济与研究中心讲师，在读硕士，研究方向为区域经济。（江西抚州 ３４４０００）汪春玲（１９６４—），女，中国农业发展银行绍兴市分行经济师，研究方向为金融政策及其运用。（浙江绍兴 ３１２０００）
一、引言
２０１１年１０月２７日，十一届全国人大常委会第二十三次会议强调：“中国将加快推进房产税的实施，使它进一步发挥在房地产市场运行过程中的调控作用。” ２０１１年１２月２１日中央经济工作会议要求：“坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，加快普通商品住房建设，扩大有效供给。”房地产住宅市场将经历更严厉考验。目前国家并没有出台限制商业地产的政策制度，商业地产以其“不限房、不限贷”的商业特性，迎合了人们“保值”的心态，投资者将目光投向了环境相对宽松的商业地产。无论是从政策走向还是市场趋势来看，南昌市商业地产发展总体看好，南昌的商业地产仍然有很大的挖掘空间。商业地产的回报率高于住宅地产，在这样的大背景下，南昌的商业地产发展正迎来众多机遇。
（一）南昌市商业地产主要分布区域和业态情况
目前南昌市拥有商业网点３万余个，并拥有营业面积超万平方米大型百货１０多家、销售额超亿元的大型零售企业，太平洋（百盛）、沃尔玛、北京华联、上海农工商、上海华联等国内外知名零售企业也先后进驻。南昌商业集中分布在以八一广场为核心的中心片区商业中心区，包含中山路、北京路、八一大道、福州路、胜利路等特色专业街与其形成了商业网点密集、业态多样的市中心零售业网络及以洪城大市场为核心的洪城板块，洪城板块依靠便利的交通形成了辐射全省的专业批发市场商圈。其余片区的商业特性多为单业态主导，零星商业配合的格局。下表１．１列出了南昌市商业地产主要分布区域和业态分布，目前从南昌市整体商业布局看，南昌市商业地产正由市区向周边区域突破，在地域上形成多点核心的商业中心发展趋势。
（二）南昌市商业地产发展现状分析
１．商业地产的开发成为热点。
根据２０１１年南昌市国民经济和社会发展统计公报，２０１１年南昌市社会商品零售总额已经达到９１０亿人民币，可见其商业发展态势空间很大。从南昌统计局公布的数据显示，２０１０年商业营业用房施工面积同比增长１７．９９％，保持着快速高昂的发展势头，２０１０年商业营业用房销售额同比增长２．４５％，２０１１年上半年，商业营业用房销售额同比增长１８．６％。从数据上来看，商业地产被逐渐重视，更多的资金投入到商业地产中。表２为２００９－２０１０年南昌市商业地产开发建设情况表。
二、商业地产开发过分依赖银行贷款。
商业地产融资渠道过于单一，已经成为制约我国商业地产长期可持续发展的瓶颈。我国商业地产开发的资金来源渠道主要来自银行贷款和自有资金，其中银行贷款又成为其主要的资金来源，这种高比例银行贷款和低比例社会投资的融资模式，大大降低了开发商的自主性，开发商易受金融政策的影响，商业地产开发的风险相对较大。由此导致商业地产经营管理的主流模式以快速回收资金为主，将商业地产全部或大部分产权拆散进行出售。因此，会产生难以统一管理、后期无法开展统一运营及物业升值受到限制等诸多问题。
表３为２００９－２０１０年南昌市房地产企业资金来源情况表，从表３我们不难看出，南昌市商业地产开发依赖银行贷款，融资渠道狭窄。商业地产投资大，动作急，动辄十几亿元或者是几十亿元，一旦出现商业经营差、利润下降，达不到盈亏平衡点，就会造成银行的不良贷款，增加银行金融风险。从２０１１年底开始，南昌市金融部门按照央行的要求，开始控制这方面的风险，不少银行已经将开发商自有资金比例提高到３０％以上。商业地产专家们认为大型的商业设施如购物中心，自有资本金的比例应该达到８０％是比较理想的，至少不能低于５０％。随着中央执行从紧的货币政策，主要依靠银行信贷形式也会使商业地产开发建设面临贷款限制，因此建立多元化融资模式将成为商业地产发展的融资方向。
三、开发商在商业地产开发经营思路上还存在着问题，商业地产的空置率有上升趋势
随着南昌市城市化的推进，面广量大的农业人口转入城市工作或打工，为大规模的城市化和商业化带来商机。在住宅开发商集体转“商”的冲动下，商业地产逐步迎来新一轮“大干快上”的投资浪潮。同时，我们也要注意到商业地产的空置率有上升趋势，从上表２我们不难看出，商业地产的空置率有上升趋势，２０１０年商业营业用房空置同比增长１５．９３％。导致这种现象的原因往往是开发商在商业地产开发选址不当，难以得到消费者的认同。其次是周边条件不成熟，难以形成商业聚集的人气，尤其是交通条件的不成熟。最后也是商业地产发展的致命伤，大多数地产商都抱着“卖房子就走”的经营思想，这就不可能对商业地产完善规划和长期运营。有的商业城包括商业街，出现销售火爆的场面，但是地产商走了以后，商业城和商业街日渐萧条。纵观南昌近年来开发的商业项目，开发的失败的案例也很多，无论是专业市场还是综合百货类商业地产，无论是返租式销售还是自己出租或自营，往往项目一建完，人气就无法聚集。如早期开发的江西国际家居港、南昌化工大市场，即便是市中心有名商业项目同样也存在这样的问题，洪城大市场是目前南昌市服装鞋帽、小商品、食品最大的批发零售市场，年营业额超过１００个亿，但紧临它的盛世东方商贸城就差得多。因此如果盲目的投资和孤立的建设，以及“卖掉就走”的商贩式房地产营销策略，势必会造成投资无回报，建成售不出，店家难经营的局面。因此，商业地产的开发，应是始于“建”而终于“管”。
（一）促进南昌市商业地产健康发展的对策建议
１．根据城市特点，因地制宜地发展商业地产项目。
商业地产项目，尤其是大型商业地产项目与城市经济发展水平之间存在正相关的互动关系。首先城市管理部门和商业管理部门必须严把大型商业地产项目的审批关，避免重复建设。二是开发商为适应市场而做出的自行调节，就是不要盲从“跟风”，而应建立科学的商业网点规划，保证各类大型商业项目在数量和结构上的协调。三是不同城市商业地产项目建设应该结合当地的风俗习惯、文化环境、产业优势和历史传统，使商业地产的发展与城市建设、城市经济的可持续发展相协调。
２．合理设计开发流程，开发多种类型的商业地产项目。
理想的商业地产开发流程是：市场调查—经营定位—业态设计与主力店招商—规划设计—建设与招商—运营与管理。从上述开发流程上看，通过调研得出的经营定位、业态布置和招商都放在了最开始的阶段，为规划设计提供了完全的指导，避免了设计与定位之间的矛盾，大大减少了商业的风险。此外还可以考虑引入互补型的混合开发模式。香港开发商在开发项目时，很少有单一的商业地产项目，大型的开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品，也可以由几家公司合力开发某个区域做不同类型的产品。事实表明最好的房地产开发配比就是：１／３住宅＋１／３写字楼＋１／３商业物业。
３．合理分配利润空间，注重商业地产的后期经营管理。
我们知道，商业地产开发由多个环节组成，“开发－销售－经营－管理”。作为开发商，当然要讲求投资效益，但是在追求利润最大化的同时，也要给商业地产的经营和管理环节留下足够的利润空间。否则将直接导致物业的经营管理失败，由此对开发商的品牌、信誉造成的打击是直接和致命的。这样的例子在商业地产的发展中是确实存在的。因此开发商应注重后期经营管理，以形成公司品牌效应。
４．拓宽商业地产的融资渠道，解决商业地产资金短缺问题。
商业地产开发商应改变单一依靠银行信贷融资模式，拓宽融资渠道，探索信托、海外基金、将商用物业实行“证券化”等新型的融资渠道。房地产信托投资基金(ＲＥＩＴｓ)是一个与商业地产共同成长的金融投资手段。ＲＥＩＴｓ境外上市将成为一种潮流，为商业地产提供了非常好的融资渠道，有利于地产开发商突破资金瓶颈，促进商业地产健康的发展。
５．政府正确引导，合理制定城市商业网点规划。
政府部门应该从整体上把握，对商业地产未来发展重新规划，统筹规划，合理制定城市商业网点规划规避社会资源不必要的浪费。目前开发商盲目开发，盲目跟风，缺乏专业素质，所以政府规划部门、房地产管理部门以及相关部门要采取政策加以正确引导，对未来地产进行重新规划，调整投资结构和投资节奏，使供求关系控制在合理的范围之内。及时公开商业地产成交状况，增强商业地产成交状况透明度，让公众了解商业地产成交及空置情况，进行合理投资。
综上所述，南昌市商业地产呈现了大幅度增长的趋势，南昌现正处于商业地产快速发展的时期，开发商普遍对商业地产的未来持乐观态度。２０１０年国家两次房地产调控政策的出台抑制了住宅房地产市场疯狂的发展势头，使得越来越多的开发商转战商业地产，掀起了一股商铺炒作热。而随着 ２０１１年正式进入“十二五”阶段，南昌市建设国际化大都市步伐也将进一步加快，促进经济发展、城市建设的利好政策也会相继出台，这无疑会给南昌市商业地产的发展注入极大的活力，但是我们也要注意到商业地产的空置面积有上升趋势，未来南昌市商业地产的发展可能会受政府地产调控政策的出台以及商业地产市场饱和度的影响和限制，增幅会出现一定程度上的下降。总之，南昌市商业地产市场短期内仍会出现持续增长的态势。
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［责任编辑：邵猷芬］