集团半年工作总结范文第1篇
王健林
能在全国范围选择城市开半年工作会， 而且都是在自己的豪华五星级酒店，中国的企业中，万达不敢说唯一，至少也是仅有的几家之一。万达今年还要开业十二家五星级酒店，以后开半年会选择余地更大。集团有个不成文规定，年会在北京总部，因为总部机关就有几百人参加年会，半年会总部机关参加的人少，可以选择到各地去开会。我们尽可能选择万达创新产品的城市开半年会，让大家能体验到万达产品的升级换代。希望大家利用参加这次会议的机会，好好看看合肥万达广场，看看酒店，对万达的产品做全面了解。 2011年宏观经济形势，官方的说法是极其复杂的一年。之所以这么说，因为有三大矛盾交织在一起：
一要保增长。中国经济增速如果小于8%，很多矛盾就会凸显出来。
二要控通胀。今年上半年的通货膨胀率创下近年来的纪录，通货膨胀率高，社会底层群众的生活受影响，容易出现不稳定因素，关系到国家稳定。
三要调结构。究竟是经济较快增长时调结构容易，还是下滑时调结构容易，没人说得明白。
三个矛盾交织在一起，任何宏观经济政策的出台，都只能是“两害相权取其轻” ，没有一个政策能做到有利无害。 中央把控制通胀放在第一位，实施偏紧的货币政策，存款准备金率提到历史最高点，这导致市场上钱特别紧，中小企业融资比2008年金融危机时还难。这种情况下，对房地产进行调控打击成为必然选择，预计今年上半年，多数上市房企无法完成年初制定的目标。 有人说过这样的话：如果你想做成一件事，总能找到方法;如果你不想做成一件事，总能找到借口。在宏观经济形势极其复杂、货币政策偏紧的情况下，我们也可以借口形势不好，把目标调低，但这不是万达的作风。上半年集团目标明确，并且采取一系列坚决措施，万达全体员工斗志高昂，过细工作，取得骄人成绩。
一、上半年任务完成情况
上半年全集团收入618.2亿元， 历史上首次半年收入突破600亿元，完成半年计划的153%，同比增长69.7%。万达上半年收入排在全国大型房地产企业第二位，仅次于万科，但今年我们的收入是在四百多万平方米商业物业不销售的情况下取得的。
商业地产上半年计划收入×××亿元，实际收入×××亿元，完成半年计划的161%，同比增长66%。收入前五名的项目公司是，武汉：55.3亿元;福州：50.1亿元;泉州：36亿元;石家庄：30.5亿元;合肥：27.3亿元。特别是武汉和福州两个项目公司，成为万达历史上半年收入率先突破50亿元的公司。但同时，大连、唐山两家项目公司没有完成半年收入计划。上半年计划回款×××亿元，实际完成×××亿元，完成计划156%，同比增长69%。回款好，现金多，为下半年发展提供了资金保障。上半年入伙计划指标×××亿元，实际完成×××亿元，完成计划的107%，同比增长55%。
新开业淮安万达广场、上海江桥万达广场，新增持有物业面积38万平方米，使万达持有的开业物业面积达到605万平方米，其中商业541.3万平方米，酒店63.7万平方米。不算已拿到地尚未开工的项目，万达目前正在施工的持有物业面积有近一千万平方米，即使一块地不拿，把在建项目做完，持有开业物业面积也将超过1600万平方米。
上半年施工面积2433.6万平方米，同比增长54.8%;其中新开工817.7万平方米，同比增长136%;竣工224.1万平方米，同比增长215%。新开工面积大意味着明年的收入多。新发展哈尔滨、绵阳、温州、芜湖、宜兴、太仓、无锡、莆田、济宁、天津等十个项目，新增土地储备509.3万平方米，其中持有物业面积214.5万平米。万达土地储备总面积达3610万平方米。数字虽然不小，但和万达一年3000万平方米的开工面积相比，也就是一年多一点的开发量。所以万达不存在捂地捂盘，在发展问题上丝毫不能懈怠，必须发展新项目。
酒店公司上半年计划收入×亿元，实际收入×亿元，完成计划的109%，同比增加100%;业主利润计划××××万元，实际达×亿元，完成计划的130%，同比增长80%。商管公司上半年租金计划收入××亿元，实际收入××亿元，租金收缴率99.96%，同比增加92%。租金收缴率相比去年又有提高。物管费计划收入×亿元，实际收入×亿元，收缴率99.3%，同比增长115%。招商完成120万平方米，完成全年招商任务的71%;新引进国际品牌50个、国内品牌20个，商管公司品牌库的商家达到1780个。
万达招商有一个原则，只能从品牌库里选，商家要进入品牌库，必须通过万达招商评审小组考察、跟万达签署发展协议。非品牌库的商家要进万达广场，审批权在总裁。现在的万达广场、尤其是地点好一点的万达广场，谁进去都能赚钱，建立商家品牌库，主要是为了保证招商品质。
已开业万达广场上半年总客流达到3亿人次，预计全年将达到6亿人次以上。如果按一人一年平均逛十次万达广场计算，万达品牌可以影响6千多万人。再过两三年，做到100个万达广场，每年客流将超过10亿人次，影响上亿人口。其中，2009年前开业的万达广场，每店日均客流达到6.5万人次。排在第一位的是上海五角场万达广场，日均客流达10万人次。上海世博展馆占地5.38平方公里，人流超过30万就要发警报，超过40万就要限流。五角场万达广场占地只有
五、六万平方米，就进去这么多人，可以想象客流有多密。2010年新开业的15个万达广场，日均客流达到4.63万人次。其中广州白云万达广场排在第一位，日均客流达7.63万人次。广州白云万达广场建在老白云机场的跑道上，除了南面有一个城中村，东西北三面半径一公里内都是空地，没有居民。刚开始我也很担心客流量问题，要求做足招商和营销策划，反复调研推敲广场定位， 引进了比较高端的餐饮、文化娱乐业态，再加上当地商管公司非常努力，促销工作力度大，所以去年开业项目中地段最偏僻的广州白云万达广场，客流反而排在全国第一。广州白云万达广场都能做好，排名落后的广场更没有理由做不好。
我建议商管公司从今年底开始建立综合排名，按照人气、租金收缴率、物管费收缴率、安全事故等几项重要指标，按权重计分排名。管理要靠数字、靠科技。管理好不好的关键在人，连续两年排在最后的商管公司，要调整其总经理和营运副总。几年前，沈阳太原街万达广场开业后，掉铺非常多。很多人跟我说，因为周边都是工地，人少没有办法。我就不信邪，分析发现项目周边流动人口多，年轻人多，而原来广场定位做家庭消费，有偏差。反复调整一年，现在日均客流达到5万人次，经营很火。万达也不是神，广场开一个旺一个是有前提条件的，必须经过大量艰苦细致的工作。
万千百货新开业2家店，新增营业面积5.6万平方米，上半年计划收入××亿元，实际收入××亿元，完成计划的114%，同比增长200%。因为还处于亏损期，上半年计划亏损指标×亿元，实际亏损×亿元，减亏××××万元。新引进品牌285个，其中国际品牌34个;累计引进国际品牌196个，国内品牌1775个。
院线公司新开业2家店，新增银幕20块，屏幕总数达到620块，其中IMAX银幕12块。上半年计划收入×亿元，实际收入×亿元，完成计划的101%，同比增长14%，收入增长幅度近三年来最小。客观因素是今年建党90周年，上半年主要上映爱国主义题材影片，控制其他题材影片的上映。但院线也要寻找自身的原因，一方面加强营销，扩大收入;一方面狠抓管理，节约成本。大歌星新开业2家店，开业店总数达到32家;上半年计划收入×亿元，实际收入×亿元，完成计划的103%。大歌星年初上报数据，预计上半年要亏损。通过狠抓工作，上半年实现盈利。
旅游度假区今年上半年不公布经营数字，因为正在进行公司重组，计划将全国几个旅游度假区合并成一个控股公司，等公司下半年成立后，明年再公布数字。
上半年集团缴税93.7亿元，同比增长98.7%，半年纳税额接近去年全年。全年纳税预计突破200亿元，我预计今年万达纳税在民营企业中排第一，在全国所有企业中排名前20。上半年捐赠1.38亿元，下半年会有更大增长。
上半年新增就业岗位6174人 (不含万达自身招聘员工) ，其中大学生1552人。按照全年开业16个万达广场、12家酒店计算，万达全年新增就业将达到10万人，其中大学生3万人，万达在就业贡献方面做到全国第一。就业是民生之本，民生是国家工作之重，万达重中之重的工作做得好，仅这一条，就值得万达人骄傲。 上半年万达新招聘员工11363人，其中大学生1512人，高管318人，万达员工总数截止6月30日达到35567人，预计年底将突破4万人。今后，万达员工的总数将以每年1万多人的数量持续增加。
上半年培训12602次，参训人次30.4万，同比增长47%。上半年制定推出2011版万达广场、酒店建造标准，建立消防材料品牌库、发布万达广场防火技术要求等。 上半年实施21个信息化项目，其中8个已全面推广使用，5个进入试运行阶段，8个正在研发中。更可喜的是，万达自己开发的3个软件获得国家知识产权证书，还有一批在审报中。房地产开发企业拿软件专利证书， 就像小品里说的，厨师都会看兵法了!
上半年组织安全检查89次，发通报5份、整改通知书30份，处分32名责任人员。内部审计30次，发审计通报1份、整改通知书15份、管理建议书2份，处分17人，解聘7人，降职2人，纪律处分8人。
集团网站点击量达到1430万人次，同比增加550%，在此向网站提出表扬。这一方面说明万达成长比较快，公众关注度越来越高;另一方面说明网站改进不错，每个万达广场都做出三维效果，点进去可以看到不同的店，大家愿意看。月刊上半年发表文章45.3万字，照片603张。
集团上半年组织义工活动166次，共8033人参加。这个数字不令人满意，半年过去了，35000名员工中还有27000人没有做义工。企业文化部要把义工活动抓起来，年底检查各个公司义工完成情况，进行通报，确保到年底每人至少做一次义工。上半年骄人成绩的取得实属不易，这是以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工共同努力的结果， 在这里我向全体员工上半年做出的辛苦努力表示深深感谢!
还有一件事向大家通报， 7月3日， 万达与中国足协签订协议，三年投入不少于5亿，从六个方面支持中国足球振兴，重点是青少年足球，现在中国足球落后的核心原因就是青少年足球基础差。中国注册的青少年足球运动员只不到一万人，而韩国的注册球员有50多万，日本有70万，是我们的几十倍;如果跟阿根廷和巴西比，他们足球人口的比例是我们的几千倍。有人跟我说，中国有13亿人，一亿人中还找不出一个会踢球的吗?我们不是13亿人中找一个，而是1万人找11个，所以找不出来好的。万达与足协合作：一是出资举办三个级别的全国青少年足球联赛，每个省、市出一支队伍，给予获得前八名的队伍奖励。二是支持中国足球希望之星队赴欧留学， 将挑选出来的小球员送到西班牙俱乐部的梯队中进行训练，每年派一批，每人培训三到五年。三是冠名支持中超。四是选聘高水平的国际级主教练执教中国国家队。五是冠名支持女足联赛。六是提高裁判的收入标准，改革裁判的评比、奖惩办法。万达真诚希望这些钱不白花，所以我在签约仪式上说，相信在中央领导的高度重视和指导下，在万达和社会各界的大力支持下，在全国人民的积极参与下，中国足球的又一个春天即将来临。
二、下半年主要工作
工作千头万绪，不能全说到，主要有以下几点：
1、确保完成全年任务
上半年经过全体员工努力， 超额完成任务，实现全年收入950亿元的计划指标没有任何悬念，因此决定把集团全年收入指标上调到1000亿元。估计到年底这个目标也能超额完成，只是超多少的问题。
商业地产的首要任务是确保下半年14个万达广场、 12个五星和超五星级酒店的开业。特别是武汉中央文化区、廊坊等几个项目，时间非常紧。武汉中央文化区项目，从商业地产到武汉公司都觉得难度很大，但即使组织队伍换班干，也必须开业。虽然政府交地时间晚了，造成我们工期紧张，但辛亥革命一百年的日期是不能更改的，我们只能克服困难，咬牙保竣工。其次是确保完成全年销售任务，上调后的全年收入指标是850亿元，希望超额完成，争取不低于900亿元。
商管、酒店、院线、百货、大歌星五个系统按年初制定的目标执行，这里就不重复目标任务了，但要求到年底的时候，都比计划有所突破。上半年各系统都超额完成任务，希望大家把好的势头保持到年底。要完成今年任务，要注意两点：
一是克服盲目乐观情绪。上半年销售不错，可能一些同志会产生盲目乐观情绪，认为下半年随便一努力就能完成全年任务。千万不能有这种思想，谁盲目乐观，谁到年底就可能交不了差。万达就是这样，谁完不成任务谁就够呛，不一定还能在原来的位置上做。 毛主席讲过一句话：“抓而不紧，等于不抓。”下半年工作还要紧抓到底，一直不放。
二是做好现金流储备。下半年万达准备再拿几块地，确保2013年至2014年开业的项目。集团所有公司，特别是项目公司，要做好现金流储备，为明年一季度拿项目做准备。年初拿项目，好贷款、好开工，各地政府也愿意支持。“一年之计在于春，一日之计在于晨”，现在就要为明年春天做准备。
2、重点提升管理品质
今年是万达第一个品质年，去年到今年上半年，我们狠抓了招商、内装、外装、泛光照明四个方面的品质，已经初见成效，具体体现在今年新开业的上海江桥万达广场上，品质全面达到去年的标杆店——合肥包河万达广场的标准。四个方面的品质做得不错。今年上半年，由商业地产研究部牵头，规划院等部门参加，对已开业的广场进行了一次全面检查。从检查结果看主要存在以下几方面问题。
一是内透广告。万达广场的外立面有实墙、玻璃、橱窗等几种，各地商管公司基本只管外面怎么样，里面是什么不管，服装店、火锅店就在里面乱贴广告透出来。本来万达广场的建筑设计注重虚实结合，做得很有味道，现在虚的地方被从里面贴上广告，建筑特色全没了。这也提醒我，规划院今后做设计时，要少用透明玻璃。
二是橱窗乱摆放。本来是留给商家摆模特或者做展示用，但有的被当成仓库，堆放椅子、板子等杂物，非常难看，这种情况几乎每个广场都有。
三是乱改门头。万达广场为不同的店精心设计了入口，有些商家觉得既然在他门口，这地方就归他说了算，把入口改得花花绿绿，很不好看。此外，万达广场一层也有乱贴商家广告的现象。建筑和商业之间是有矛盾的，商业希望花哨一些，建筑要体现本身表达的符号。我们努力在矛盾中找平衡，反复研究外墙如何装饰，就是想实现建筑和商业的完美结合。好不容易找到一个折中的办法，商家随意一改，心血全都白费。
商管公司要把去年开业的15个万达广场作为整改重点，今年开业的店绝不允许再出现这种情况。商业地产研究部要下去检查，违反一次，就给一次处罚;一年内被处罚三次，商管公司就换人。今年12月底，研究部要把去年以前开业店的检查整改报告交上来;明年3月底，由商业地产研究部、万达学院联合其他部门对今年开业的广场、酒店进行综合排名，这个排名不考察财务指标，只考察管理品质、内装、外观、招商情况、泛光照明这五条。排名的目的不是要处分哪一个人，而是拿第一名作为标杆，研究怎么整改。去年包河万达广场是今年的标杆，今年也要选一个做得最好的广场作为明年的标杆，促进万达广场品质不断提升。
3、全力抓好重点项目
下半年要开业14个广场12家酒店，任务很重，要抓好重点项目。品牌提升效益，去年的两个重点项目，合肥包河万达广场和广州白云万达广场，给万达带来巨大品牌效益。特别是广州，过去从来没有北派发展商进入。万达刚进广州的时候，当地也有一些人和媒体不停地说风凉话。白云万达广场开业后，大家看到万达做得又快，品质又好，才变得信服。我们在广州打开局面后，吸引广东省内很多城市主动找我们去做项目。今年6月，在广州举行的广东省招商会上，万达一次就签下6个项目，进入佛山、中山、珠海、东莞等地。合肥包河万达广场开业后，合肥市领导也一再表示希望我们多做几个项目。所以，大家要充分认识重点项目和精品项目的示范效应。
万达现在的规模速度无人能及，世界第一，一年开业几十个项目，增加
四、五百万平方米商业物业，如果在品质上也能做到世界一流，才算真正有本事。万达今年的头号重点项目是武汉中央文化区，也是从今年到2013年万达集团一号项目、旗舰项目。今年是一期、 明年是二期、后年是三期开业。这个项目由丁本锡总裁亲自抓，每月至少开一次现场办公会。辛亥革命100周年纪念是在今年10月10日，中央领导、国民党高层、海内外众多贵宾要来武汉出席庆典，武汉万达威斯汀酒店已被指定为主要涉外接待酒店。 武汉为迎接辛亥革命百年，列了20个重点项目，武汉中央文化区排第一个。这么重要的活动，把万达作为参观项目，影响非常大。如果不能按时开业，湖北和武汉不仅不会感谢万达，还要责怪万达。这个项目确实非常紧，但辛亥革命就是在武汉发生的，国共两党百年来也就庆祝这么一回，大家一定要深刻认识其中的意义。武汉中央文化区10月10日前必须开业，不能有任何动摇。而且不但要开业，还要建得好。外墙和地面的活要细，汉街是仿民国建筑风格，墙面大部分采用清水墙砖，地面每块石头都经过设计。项目公司、规划院要全力把项目做好，为集团争光。
除了武汉，唐山、石家庄、厦门的万达广场项目也是重点。万达是三进厦门，头两次没成功，很遗憾，拿到地的那家企业把项目做得很差，当地老百姓都说给万达做就好了。有了这样的口碑，我们就一定要把项目做好。还有武汉、广州、南京三家酒店，要做今年的旗舰酒店，希望做到跟合肥、福州万达威斯汀酒店一样高标准。希望通过做好这些重点项目，带动万达在区域的发展，为万达品牌争光，让大家觉得万达不仅干得快，而且产品好。
4、狠抓工程质量问题
工程质量是万达的起家本领，但最近质量有下滑苗头，唐山、宝山项目出现小的质量事故。事故虽然不大，但给我们敲警钟，使我们下决心改革。从全国选了
七、八家甲级监理，建立万达的监理品牌库。今后万达工程选监理必须走品牌库，没有进品牌库的杂牌军不准选。我们跟这些优秀的监理公司长期合作，每年让他们多赚钱，就是要求他们真正负责，敢于较真。就像监理三峡工程的德国监理公司，发现哪怕一点小毛病，就要求施工方必须改。但监理品牌库也不能一成不变，做得好就长期合作，多给好处，做不好就开除。对监理公司的政策调整使万达的监理成本增加150%，是原来的2.5倍，今年净增监理费就达1.4亿元。一般企业下不了这个决心，但万达宁可多花钱，也要好品质。通过监理制度的改革，把工程质量抓上去，绝不允许再出现像唐山、宝山这样的质量事故。质量人命关天，质量是百年大计，万达靠质量起家，不能把优良传统丢了。
5、推动模块化工作方法
项目计划模块化管理办法推行一个月时间，初见成效，让大家紧张起来，红灯亮了，就知道有问题，得赶快做好。模块化工作下半年要全力推动，全面落实。一是要提高一把手认识，各主管副总裁、各系统一把手、各公司一把手要认识到模块化工作不是制约，而是系统工作的需要。模块化管理就像ISO9000、ISO14000等标准体系一样，能帮助提升工作效率和工作品质。二是信息管理中心的工作要跟上。 模块化管理信息化系统在运行过程中要不断调整，不断完善。亮红灯要铁面无私。既然制度是跟各系统沟通后制定的，就要严格按制度执行。三是每个季度做一次小结。9月和12月底，搞两次系统性的模块化工作小结，确定可行后明年全面推广实施。
6、坚决打击腐败现象
万达对腐败问题看得重、打击严，内部也有审计系统。尽管严，还是有人管不住自己。比如北方区的一位总裁助理，刚提拔不到半年，安排做万达的重点工程，结果就忘乎所以，经常跟几家施工单位打麻将赢钱。晚上打麻将，白天就上不了班，连续两个月的考勤迟到率超过50%。集团发现问题后，马上将其开除。不仅是总裁助理，副总裁等高管算在内，如果发现谁有廉洁方面的问题，一律开除。我宣布，自己的九成资产要捐出来做慈善基金，我还把自己的股权拿出来分给万达总经理级的高管，希望大家一起发财。 发财不是最终目标，更主要是开心工作，生活愉快。我曾经说过，万达的员工退休后如果还靠退休金过活，就是万达企业和我本人的失败。我希望大家在万达工作期间，每个人都把后顾之忧解决，希望大家的收入是阳光的。但总有人利用我的善良和仁慈，利用职务权力去捞钱，对此我非常痛恨。所以对廉洁问题决不手软， 发现一个坚决处理一个。 在这里提醒大家三句话：
第一，万达的廉洁制度是高压线，不要去碰，谁碰就处理谁;
第二，不要因小失大。被开除的那位总裁助理，在万达一年税后收入至少几百万，股权现在值2000万元，假如商业地产上市，价值还会倍翻。跟施工单位打麻将能赚几个钱?离开万达，还能再找到收入这么高、又这么受社会尊重的工作吗?我想不太可能了。
第三，人活着要有理想，有志气。我是一个理想主义者，企业刚成立时，我就跟员工说，争取年收入1亿，当时还有人当面嘲笑我，说现在一年收入才几十万，怎么能做到一个亿，但万达做到了。现在我们提出 “国际万达、百年企业”的口号，希望尽快成为世界级企业，到2015年底成为世界一流企业，让万达品牌世界扬名，成为民族骄傲。作为万达人要有职业理想，比如你在职位上做到多高，在哪方面有成就，在哪方面成为专家。人活着不能完全只为利，否则就是行尸走肉。
现在万达的发展形势非常好，用过去的时髦话讲，是一片大好，越来越好。社会承认万达，我们创造的商业模式又非常受欢迎。我几次跟中央领导出去调研，无论走到哪里，当地领导听说我们来， 都邀请去建广场、 酒店。 等明年长白山旅游度假区开业，后年西双版纳旅游度假区和武汉中央文化区全开业，万达又会再上一个层次。万达靠创新产品，靠商业模式，把一个完全竞争的市场做到了没有竞争， 项目全部来自于邀请。 希望大家共同努力，为明年万达成为世界级的企业、 2015年成为世界一流企业而共同奋斗!
集团半年工作总结范文第2篇
20xx年公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划，坚持”以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的发展路子和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结如下：
(一)提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。
公司制定安全工作决议：**冶金字[2005]1号文件。坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。
(二)强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。
首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了2005年各项安全奋斗目标的实现。
(三)突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。
公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。
(四)坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。
公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺利通过安全生产。
(五)强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。
加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。
(六)实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。
公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。
(七)完善工伤保险制度。
公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。
由于工作的失误，在2005年8月29日发生了8.29”事故，对整个****冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司安全形势出现大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打造了良好的基础。截至05年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。
二、生产工作稳中求胜。
(一) 建设期间全力以赴只为实现安全竣工投产。
1、1到3月份为公司项目建设调试期，在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好项目的最后建设期。在项目建设后期，我们始终严把工程质量关，坚决做到不合格不施工，不安全不施工，在项目建设的整个过程中未发生一起安全事故，并杜绝了劣质工程的出现，确保了项目的顺利投产。
2、建设期间发动了“奋战最后36天”活动，与各施工队伍签订军令状，并充分协调资金，以严格考核与周密协调保证了
工期的正常进行。设备投入运行后存在问题较多，经及时与厂家联系，彻底消除设备存在的缺陷。聘请了部分技术人员，配备配齐了领导班子，制定出整套生产经营管理办法，保证了2005年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。
(二)投产前后生产销售，员工素质建设齐手抓。
1、投产前后的主要原材料的供应工作。在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时，通过公开招标比价，确定了一部分资金实力较强，有一定信誉的供货商，降低了采购成本，并从原材料入手把好了质量关。
2、设备整改。设备投入运行后存在问题比较多，投产后三个月组织专人认真排查设备隐患，及时联系厂家，彻底消除设备存在的缺陷，确保设备的连续、安全、稳定运行。
集团半年工作总结范文第3篇
锐意进取 求存图强
快速推动环保产业全面发展
—在公司2005工作会暨第二届四次职代会上的报告
(2005年1月10日)
各位代表、同志们：
今天，我们召开2005工作会暨第二届四次职代会，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结2004年一年来的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确今年的工作思路和目标，激发全体员工的主动性和创造性，深入攻关挖潜，稳步推进系统优化，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。
下面我分三部分报告工作：
一、2004年工作回顾
2004年，是极其艰难的一年，也是极富挑战性的一年，更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。在这一年里，我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力，克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响，特别是在钢渣处理能力严重不足的情况下，为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。
正是在这样一个异常艰难的条件下，全体员工齐心协力、团结拼搏，在困境中艰难跋涉，在攻坚中步步攀高，创造了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉 吨，开发渣废钢 吨，铁精粉 吨，球磨铁粒 吨，干渣铁粒 吨，干渣铁粉 吨，水渣铁 吨，冷凝铁 吨，三废粉 吨，散落粉 吨，公司全年实现产值 万元，实现利润 万元，是集团公司下达二档利润指标300%。职工收入与去年相比增加 %。
回顾2004年的工作，主要做了以下几项工作：
(一)、深入攻关，系统挖潜，创造生产经营新水平
我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本，经过反复的核算，集思广益，制定了科学的内部经济责任制体系，逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深入攻关，系统挖潜作为全年的重点工作，强化成本核算，建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造，有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用，微粉车间、红渣车间、维修车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位，积极主动地想了很多办法，付诸于实际的生产工作当中，取得了很好的效果。全年共开展技术攻关 项，小改小革、修旧利废 余项，降低成本达 余万元。认真开展当家理财活动，让全体职工真正来为企业当好家，理好财。大力压缩非生产性开支，全年管理费用比计划节约 万元。由于各车间、各科室深入扎实的对标挖潜和通力配合，做了大量艰苦细致的工作，使公司实现了利润的大幅增长。
(二)、强化管理，攻坚克难，打开生产组织新局面
2004年，我公司的生产经营可谓困难重重，一是涟钢的产能迅速得以释放，全年钢产量达到320万吨，渣量较去年翻了一番，而我们的渣处理能力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢，满足不了生产需要，生产组织进入僵化状态;二是由于多方面的原因，炼钢厂持续四个月拒绝使用我们的渣废钢产品，集团公司又不允许外销，产品严重堆积，给生产带来强大的压力;三是微粉生产线故障频繁，达产达效一度受阻。在公司生产经营十分被动的情况下，我们广大干部职工团结一心，奋力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，积极主动想办法，生产组织系统、设备维修系统及各服务部门紧密配合，精心组织，积极协调，强攻硬拼，发扬渣山精神，走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方面积极向集团公司汇报，解决部分产品的出路，另一方面煞费苦心地与各钢厂联系协调，基本解决了产品销售不畅的问题;红渣车间积极积极开展劳动竞赛，优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率，有力地保证生产场地日清日空;微粉车间配合各职能部门和单位，改进生产工艺，严格控制产品质量;汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运，有力地保证了产品的流转通畅;综利车间抓住有利时机，采取分片责任蹲点等办法，加强废旧物资的回收。
设备维修系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷，先后完成了 项改进和技改工作，取得了良好的效果，有力地保证了红渣、微粉两个主战场的设备的安全运行;营销科从无到有，逐步建立销售网络，保证了产品的市场占有率。
(三)、团结协作，精心组织，技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐
多年以来，我们从未停止过发展的脚步，今年更是如此。420万吨钢渣处理生产线扩建项目直接关系到我公司未来的装备水平和生产能力。为此，我们组织精干力量积极参与，主动配合技改指挥部开展工作，在选址、工艺布局、图纸审查、拆迁以及新老系统的对接等方面做了一系列扎实有效的工作，特别是在工艺布局的审查上，更是严谨慎重。确保了整个工程的顺利进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题，我们通过多方调研和反复摸索，从治本入手，对其进行技术改造，彻底根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。据不完全统计，每年可减少汽车台班费69.6万元，增加产量6000吨，增利46.8万元;并且通过粗颗粒分离机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以直接用来做砖，经济效益和环保效益两者兼得。
同时，我们继续坚持“完善一代生产、改进派生一代、研究储备一代、规划发展一代”的总原则，立足于现有的生产工艺和设备基础，放眼未来，积极推进技术创新。一是利用冶金渣开发承重免烧砖代替粘土砖已完成可行性研究，目前我们已协助安环部和武汉科技大学顺利完成了免烧承重砖的科研实验，现已进入工业实验阶段，应用到大批量的工业生产中去指日可待。二是已经将熔剂粉用作烧结熔剂使用项目列入了2005年的技术开发项目。目前公司正在加紧协助技术中心积极主动地进行该项目的可行性分析和研究，熔剂粉(废渣中的主要产品)严重滞销的问题可望在明年能够得到根本性解决。
(四)、管理精细化、高效化，管理能力和水平得到加强
人力资源管理上有新的突破，一是强力推行绩效考核排序，按月进行考核打分和公开排序，并建立了与绩效考评相适应的激励机制和岗位退出机制;二是继续实行了简单劳动用工委托代理和劳务外协制度，并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在首轮协作期满后实行40%的奖励性调入，从而激发了广大劳务协作人员的工作责任心、工作主动性和积极性，稳定了外协工队伍;达到在册职工与外协劳务工整体激励考核的有效结合。不仅降低了人工成本，而且缓解了人员严重不足的被动局面。三是积极有效地实施继续教育、培训等工作，提高现有员工的素质，为进一步的人力资源开发打下了良好的基础。
设备管理上开始推行“tpm全员设备管理”，加强了对现场设备的检查和监护，对异常设备、关键设备和改造后设备进行现场监测，对相关操作人员进行跟踪指导，提倡预防性维修，追求设备的综合效率。
财务管理加强了对资金流的预控，充分利用国家免税政策，实现所有产品免征增值税，为公司创利700万元，在全国冶金行业尚属首例。
整章建制进一步完善，坚持以制治厂，“按制度管理、按程序办事”的理念进一步得到加强。安全工作不断改进工作方法，以抓防范和整改为主，取得了轻伤以上事故为零的好成绩。环保认证复审顺利通过。职业安全健康认证工作积极推进，按计划进行。定置、计量、统计、计划等各项专业管理办法进一步完善，基础管理工作迈上了新的台阶。成本管理有了实质性进展，通过狠抓班组经济核算和深入开展职工当家理财活动，顺利实现了可控成本在上年基础上下降 的目标。
同志们，我们在2004年取得的辉煌成绩，是大家共同努力的结果，这也说明在过去的一年里，我们对整个形势的分析判断是正确的，采取的措施是卓有成效的，我们这个集体是富有战斗力的。在总结工作的同时，我们还应该更加清醒地认识到工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是我们保主体生产单位所付出的代价过于惨重，消耗惊人;二是冶金渣微粉生产线和新翻渣跨的达效还有许多艰苦细致的工作亟待我们去做;三是在人员管理和培训上尚缺乏广度和深度;四是绩效考核与评价中还存在整体推进不平衡等问题。这些问题将在我们今后的工作中逐步予以解决。
二、2005年面临的形势和任务
从党的十六届三中全会召开以后，一直到十六届四中全会和最近的中共中央经济工作会议来看，国家准备推进整个经济领域的多层次改革，反复强调的重点是要坚持公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度，完善国有资产管理体制，进一步深化国有企业改革，增强国有企业的活力和竞争力。2005年将是中国国企的“改革年”，对于涟钢来说，一是国家稳健的宏观政策将逐步降低对内需的拉动，减少对基础建设的投入;二是国内众多大型钢铁企业迅速发展产能，形成了十分强大的竞争压力;三是急需剥离辅业和社会职能，轻装上阵，图谋更大发展。在母体面临生存压力的同时，不但对剥离的辅业不可能有过多的投入，而且要加大对辅业的控制来协调涟钢的发展，可以说，这对我们是一场生与死的考验。
经过多年的努力和发展，我们既有有利条件和优势，一是资质优势，我们不但在市内建材行业率先通过iso9001国际质量认证体系，还获得了iso14000环境管理体系，而且微粉两种产品获得省建设科技成果推广项目证书;二是持续的经济高增长优势;三是技术研发优势等等，但总揽全局，更多的是压力和挑战。主要体现如下：
一、基础建设的不断投入给利润的持续增长带来了重压。2004年，除新翻渣跨扩建以外，我们新增零固资设备450多万元，技改投资57万元。近两年来，我们的基础建设的投入达到了前所未有的高度，极大地提高了我们的装备技术水平和自动化程度。相比之下，我们的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利润增长乏力。如此大规模的投入之后，如果不能获得新的利润增长，留给我们的将是新的风险。
二、生产规模的迅速扩张给优化生产组织带来压力。2004年集团的钢产量达到了340万吨，在市场的激励下，产能得到充分的释放，我公司的生产压力骤然增大，渣量的大幅增长虽然是好事，但不利用好反而制约生产，所以如何优化生产组织，优化工艺流程，做到花最少的投入充分享用资源是我们明年直面的一个重大课题。
三、微粉市场逐步走向成熟给营销、物流渠道建立的压力。经过我们一年来艰苦的市场开辟，冶金渣微粉已经逐步打开市场。根据目前的反馈信息，冶金渣微粉市场无论省内还是省外都将逐步走向成熟，而我们的营销资源还有待整合，销售网络还没有健全，物流渠道还不畅通。
四、新产品开发力度加大给人力资源开发的压力。新产品开发是我们踏上钢渣综合利用道路上以来，常抓不懈的一项工作，也是卓有成效的一项工作，几年以来，我们从最初的短平快项目到现在的高新技术产品，一年一个台阶，取得了辉煌的成绩，但随着开发研究的不断深入，高新技术产品的开发对科技人员和管理人员的素质要求越来越高，纵观我公司的人力资源结构和现状，高素质的人才紧缺，在一定程度上，会制约我公司今后的发展。
五、基础管理不到位与创新绩效考核的矛盾。企业的发展应该是以人为本，岗位绩效考核与评价恰恰是通过强化各项基础管理工作，加强激励与约束力度，来充分激活人的潜能。在本质上这两者并不矛盾。但我们现在的基础管理还需要进一步的精细化，要真正要做到管理到位、责任到位、激励到位、考核到位，以此来促进创新绩效考核工作的进一步完善。
六、改革改制和现行管理体制的矛盾。根据集团的统一部署和安排，我公司将于明年内要脱离涟钢，实行产权多元化的改革，如果按照规范的股份制公司运作，将有一系列的变革，这种变革总的来说是好的，如董事会、监事会、职工持股会等机构可能出现，公司的管理将更加严密与精细，但存在一个与现行的管理体制磨合的过程，会有一些新的问题产生。
根据对去年存在的问题和面临的形势分析，我们明确提出2005年的工作思路是：以党的“三个代表”精神为指针，深入贯彻十六届四中全会精神，以人为本，全方位激活人的潜能，攻坚克难，持续推进系统优化，构建环保产业全面发展格局。
工作方针：系统优化 创新管理 锐意进取 攻坚克难
工作目标：红渣生产线快速达产达效 冶金渣微粉强势占领市场 全年实现利润1700万元
2005年生产经营任务
指标 单位 计划 目标
一、利润 万元 1242 1709
二、产品产量 吨1.渣钢 吨 13440 14400 2.废钢 吨 20160 21600 3.冶金渣微粉 吨 96000 108000 4.球磨铁粒 吨 18000 5.铁精粉 吨 72000 78000 6.干渣铁粒 吨 9600 7.干渣铁粉 吨 4800 5400 8.冷凝铁 吨 2400 3000 9.水渣铁 吨 2400 3600 10.三废粉 吨 8400 9000
三、产品质量1.产品合格率 % 100 100 2.废钢含铁量 % 90 90 3.渣钢含铁量 % 75 75 4.冶金渣微粉比表面积 m2/kg 380 420
四、主要经济技术指标5.红渣处理率 % 100% 6.红渣处理电耗 kwh/t 4.1 4
三、2005年主要工作
(一)、坚定信心，稳妥快速推进生产系统优化，力促红渣生产线快速达产达效
公司在新一轮的基础建设投入以后，生产设备迈入了大型化、现代化，生产规模也大幅扩张，接下来的工作就是要充分利用好现有的基础设施，释放产能。我们要坚持以红渣处理为核心，抓好生产平衡优化，根据新老翻渣跨的不同特点，各主管部门要在现有基础上进一步优化工艺技术、设备管理和劳动力管理。生产组织上要根据新老系统的设计能力合理调整处理能力的搭配，充分考虑老系统设备老化、超负荷运行，新系统设备问题需解决，处理能力需释放等多方面的因素。工艺上要围绕提高焖炉周转率、焖炉粉化率来适当调整和完善生产工艺。设备维修系统尽快制订方案，解决新老系统的设备问题，该换的要换，该追究责任的要追究责任，要加强对设备的点检维修，制订预防性维修方案，备品备件要缩短采购周期且保质保量。调度室要强化调度职能，加强各工种、各班组之间的协调与配合，提高设备使用率，杜绝设备空转待人待物的现象。送料方面要加强计划性和协调性，与客户单位多联系，勤接触，及时掌握需求信息，实现产品内销动态平衡。劳动力管理部门在人员配备到位后要把工作重点转移到提高现有员工的素质，挖掘人的潜能上。红渣车间要加强内部管理，完善各项规章制度，严格落实绩效考核与评价，精心组织生产，内部挖潜上要下硬功夫，要建立全过程的成本控制和保证体系，从点滴抓起，从严控制可控费用。总之，各部门各单位要站在全局的立场，密切配合，精诚团结，优化现有工作流程，提高生产组织和管理水平，实现新老系统的平衡与整合，全面达到与450万吨钢的配套水平。
(二)、攻坚克难，稳定微粉生产的良好局面，布局长效的营销渠道，整合运力，扩大物流，保证产运销全线激活
微粉是公司环保产品链上的关键一环，关系到公司今后全面切入到环保产业的成功与否，2005年，我们要巩固微粉生产的有利形势，充分释放产能，同时要实现三个重要转变：一是产品的重点由矿渣粉向双掺粉转变。微粉生产线投产以来因为市场对矿渣粉的认可度较高，矿渣粉是我们的主攻方向，但我们今后的主导方向是双掺粉，双掺粉可享受国家免税政策，微粉车间要主动配合各职能部门做好生产双掺粉的技术攻关工作;二是由单纯的环保产品向整个生产流程环保转变。环保是微粉产品的特色，我们要把这个特色放大，形成我公司的特色。我们要严格遵照iso14000环境认证体系来开展工作，特别在除尘设备的问题上，要尽快实施改造，解除故障，确保整个生产流程中体现环保特色。三是追求产能释放的同时不放松质量。质量是企业的生命，我们过去一年来的产品质量控制得很好，在和客户处理质量异议时大获全胜，但接下来的工作不能有丝毫放松，更要有紧迫感，要严格贯彻iso9001国际质量体系认证标准，稳定生产原料的质量。强化检测服务生产，指导生产的原则，加强各工序指标的检测，并以检测作为指导生产、调整生产稳定产品质量的依据。微粉车间还要加强内部管理，开展深层次的攻关挖潜活动，有效降低各工序的能耗，保证该生产线高效优质地释放最大产能。
(三)、加快新产品开发和技改建设的力度，奠定“十一五”大发展规划基础
废渣的开发利用是一门新兴的科学，衍生于钢铁工业，但不是钢铁工业的依附或包袱，这一点我们要有清晰的认识，尽管这几年我们走在这一行业前面，但不能对新产品的开发有丝毫的放松。冶金渣微粉产品的开发，是我公司产品成功转向高技术含量、高附加值的标志，今后我公司的新产品开发仍要以冶金渣的综合利用为基础，以增强企业核心竞争力为目的，以高技术高附加值为方向，以“完善生产一代、改进派生一代，研究开发一代，规划储备一代”为原则，实行可持续地开发和利用。各部门要通力配合与协作，加大对新产品开发的投入，人力资源上要给予充分的考虑，适当引进更多的专业技术人才，充实研究开发队伍。年产30万块免烧砖项目和熔剂粉改良项目是我们明年主攻的重点，同时开发冷固球团等项目也要列入到开发计划当中。
2005年的技改建设任务较重，而且关系到公司产品线的战略结构布局，主要有高炉干渣生产线的异地改造、彩板砖厂的扩建、免烧砖生产线的兴建等项目。一旦顺利实施，我公司的产业格局将规模初成，奠定环保产业全面发展的基础。为此，相关部门要通力配合，制订落实节点计划，强化节点进度攻关，确保所有项目如期投产见效，为公司在“十一五”期间有更强劲的发展打下坚实的基础。
同时，我们要认真构思“十一五”的发展规划，打造公司的核心竞争力。我们经过十年的发展，历经艰难，已经走过一个由量变到质变的过程，无论是冶金渣的综合利用技术还是规模都获得了空前的发展，为我们打造“十一五”期间的核心竞争力奠定了坚实的基础，在2005年，我们要继续发扬钢渣人的精神，初步完成产品线的战略结构布局，并以此作为基础，编制“十一五”发展规划，打造“十一五”核心竞争力的思路是：坚持以冶金渣的综合利用为重点，优化产品结构，提高含铁产品的技术含量，加快废渣综合利用新产品的市场推广，释放产能，发挥环保特色，树立品牌形象，努力把公司打造成一个环保、高效、高科技、可持续发展的一流冶金渣开发基地。
(四)、以人为本，持续推进绩效考核，夯实基础管理工作，提高制度执行力，激活人的潜能
人力资源是企业的第一资源，我们的管理必须坚决贯彻以人为本的原则，以调动员工积极性，激活员工潜能为最终目的。持续推进绩效考效与评价，是从激活人的潜能上找到解决问题的途径和办法。绩效考核的实质是一种全新的、系统性很强的约束激励机制，无论是基层管理人员、技术管理人员和普通职工，我们都要以岗位职责为依据，科学地制订和完善主要考核指标体系，实行岗位绩效考核，引导职工在压力环境中自动自发地工作，切实扭转遇到问题找借口、找客观的风气。严格按月考核排序，同时体现制度的约束性和激励性，拓宽约束和激励的方式和渠道，最大限度地调动员工的积极性，激发员工的潜能。
大力推行tpm全员设备管理，切实提高对设备的驾驭能力。通过建立全员自主管理体系，全面推行标准化点检定修计划，严格落实设备使用、维护、保养、点巡检、维修责任制，完善重点设备周期性定修和备件急件供应保障制度，改善设备的综合效率，提高设备的完好率和生产作业率。
高度重视六西格玛管理，我们要站在企业长远发展的高度，追求“零缺陷”的表现，以严格、集中和高效地改善公司流程管理为实施原则，以持续改善工艺流程、产品质量、企业管理水平为目的，加快制订和实施推进计划，选择适当项目作为试行，不断完善和推广，以精益求精的思路来实施我们的创新管理。
加强和改善现场管理，实现物资、物品归位归流，坚持“自主、勤俭、持之以恒”的原则，全面铺开“5s”活动，做到整理出价值，整顿出效率，规范化清扫，制度化清洁，提高职工的素养。
强力推行现代化的六西格玛管理、绩效考核、tpm管理和5s管理不是相对独立的制度，而是相辅相成的管理体系，各职能科室和车间都要针对当前管理中存在的问题进行深入分析，明确改进方向，从而提高管理力度和精度。对工作要逐级逐层划分责任，落实到人，做到没有哪项工作无人管，出了问题不讲客观，严格追究责任，进而强化制度的执行力。
(五)、转变观念，调整心态平静地迎接辅业改制的到来
2005年，国企改革将进入实质性操作阶段，改制企业要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。对于我公司来说，改制到位后，打破现有管理体制的桎梏，给我们自己充分发展的舞台，经营机制将会更加灵活，企业自主发展空间增大，用人和激励机制能更充分体现，这肯定是一件好事，但改制不是包治百病的灵丹妙药，它给我们带来机遇的同时，也带来挑战，需要我们全体员工的努力和支持。改制任重道远，我们要以一种平静的心态来对待，首先要坚信改制是顺应时代发展的潮流;其次是要不断提高自己和完善自己，适应企业不断发展变革的要求;第三，时刻以企业主人翁的眼光来审视企业的运作，为改进企业绩效出谋划策，献出“金点子”，这样，我们就将永立于不败之地。
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集团半年工作总结范文第4篇
纪委书记 ***
(***年**月**日)
同志们：
这次会议是集团公司党委研究决定召开的，会议的主要任务是，深入学习贯彻省国资委系统反腐倡廉建设工作创新，暨企业*******建设推进会精神，总结、交流、推广集团公司反腐倡廉工作创新经验，研究部署当前和今后一个时期集团公司反腐倡廉工作和推进企业*******建设工作。同时，要对今年集团公司纪委前一阶段工作进行总结，对下一阶段工作进行安排。刚才，***、**等**个单位分别围绕党风廉政建设责任制落实、反腐工作预警防范体系建设、案件查办、权控工作、效能监察五个方面做了经验介绍，由于时间关系，**、***、*****个单位没有在会上发言，但书面材料都进行了一并下发，各单位要很好地学习借鉴。纪委副书记、监察部长**同志对集团公司纪委今年前**个月工作进行了简要总结，对后几个月工作进行了重点安排，各单位要抓紧学习，认真贯彻，落实到位。下面，我就进一步做好反腐倡廉工作创新和权控机制建设工作，讲几点意见。
一、提高对以改革创新精神推进反腐倡廉建设重要意义的认识，增强工作创新的责任感和紧迫感
当前，随着经济社会发展以及反腐倡廉建设的推进，党风廉政建设和反腐败工作面临许多新情况、新问题、新矛盾。一方面，反腐败工作力度不断加大，取得明显成效;另一方面，腐败现象在得到有效遏制的同时也出现了许多新的特点，改革的深化和现代化建设的推进使得一些体制机制漏洞和弊端逐渐暴露出来，违纪违法行为日趋复杂化、隐蔽化、智能化，新兴经济领域案件和运用高科技手段作案不断增加。反腐倡廉工作在理念思路、工作内容、工作领域、体制机制和干部队伍建设等方面还存在一些不足，迫切需要我们深入推进反腐倡廉建设改革创新。我们一定要从战略和全局的高度，充分认识推进反腐倡廉建设改革创新的重大意义，进一步增强责任感和紧迫感，进一步加强企业反腐倡廉建设，更好地为企业的改革发展提供政治保障。这就需要我们进一步强化创新意识，明确创新思路，研究创新方法，追求创新效果。
我们集团公司反腐倡廉工作创新的内容和领域很多，刚才几个单位讲到的五个方面就很能说明问题。尤其是去年以来我们重点推进的权控机制建设工作，更是突出体现了企业反腐倡廉工作改革创新的新要求、新规律。这项工作，中纪委、省纪委、省国资委、***集团领导都非常重视，中央纪委书记贺国强同志就河北开展*******建设提出过明确要求，省国资委党委、***党委以及我们***集团党委，对这项工作也都做过专门部署。所以，各单位一定要进一步统一思想，提高认识，进一步增强做好工作的自觉性和主动性。要以创新求发展，以创新促深入，把企业反腐倡廉工作创新思想融入到各项工作中，长期坚持下去，以建立企业*******为重点，全面推进企业反腐倡廉工作创新，带动企业反腐倡廉工作上水平、上档次。
二、紧密结合实际，认真探索企业反腐倡廉工作创新的途径和方法
推进企业反腐倡廉工作创新，是一项必须长期坚持的战略任务，也是一项政治性、政策性和业务性很强的工作。今年**月和**月，中纪委、省纪委分别召开了反腐倡廉工作创新经验交流会，省国资委纪委也在**月**日召开了专题会议，对反腐倡廉建设创新做出了安排部署，三次会议上，各级领导都明确强调，在推进工作创新中，要注重发挥‚**方面作用‛，全面贯彻‚***‛的基本要求。(‚****用‛，即：注重发挥惩治和预防腐败体系建设的龙头作用、反腐倡廉教育的先导作用、制度建设的基础作用、对权力运行制约和监督的关键作用、重点领域和关键环节改革的推动作用、纠风工作的整治作用、惩治的惩戒作用和治本功能、科技的支撑作用、自身建设的保障作用;‚***‛，即：必须坚持以中国特色社会主义理论体系为指导;必须坚持围绕中心、服务大局;必须抓住完善惩治和预防腐败体系这个工作重点;必须重视工作方式方法创新;必须大力加强反腐倡廉理论创新;必须尊重基层和群众的首创精神。)我们今后的工作创新中，要认真遵循和牢牢把握这些指导思想和基本原则。
我们开展反腐倡廉建设工作创新，要紧紧围绕企业改革发展这个大局，以推进惩防体系建设为主线，以企业反腐倡廉教育、制度、监督的工作措施创新为重点，进一步突出教育的针对性、制度的实用性和监督的有效性，着眼企业经营管理现状，分析预测形势，注重解决实际问题，追求创新效果。在工作创新过程中，要注意以下几个方面：
一是在创新思路上要清晰。工作创新是为了解决工作中出现的新情况新问题，而且这些问题用老办法无法解决。所以说，创新不能停留在口头上，不能空洞地谈理论，为了创新而创新。***书记在省***专题会议上强调，企业再大也是基层单位，基层工作创新就是要紧密结合企业实际研究探索解决问题的新措施新办法，新问题解决了，创新成果就出来了，认真加以总结，自然也就上升到理论上来了。因此，我们在工作创新上的思路必须清晰，那就是，工作创新的出发点和落脚点都是为了解决实际问题，这一点我们必须牢牢地把握。
二是在创新内容上要具体。工作创新要从做好每件事情开始。一个新情况出现了，研究探索出了解决的新办法，这就是创新;长期坚持和积累，就形成了完整的创新体系。比如说，办案工作创新，作为企业就是要研究新形势下企业发生违纪违法案件的特点和规律，探索调查取证的技巧和方法，研究如何更好地发挥典型案件的警示教育作用，等等。再比如说，反腐倡廉制度创新，就要针对新出现的问题研究建立和完善新的制度。其他工作创新也是一样，要结合实际，从具体事项抓起，逐渐积累，不断完善，形成体系。
三是在创新方法上要可行。工作上有新点子了，但能不能用起来，还要看具体的操作方法。如果投入的人力物力太多，成本太高，到头来得不偿失，这样的创新我们在工作中要尽力避免。比如说，企业引进现代化的科技监督手段和教育方法，如果效果上与常规方法一样，耗费的人力和财力资源又多，只是新鲜而已，那么，这种创新的方法是不可行的，这种倾向也要引起我们的注意。
四是在创新效果上要明显。创新的目的就是要使我们的工作更扎实、更有效，更能发挥反腐倡廉建设在企业改革发展中的保障和促进作用，如果就创新讲创新，不计成本、不讲代价，不考虑结果，那么，这样的创新宁可不做。所以，创新要追求效果。哪怕只搞了一项创新，取得了实实在在的效果，也比搞很多项创新没有明显效果要强得多。
应该说，关于工作创新，方方面面都在讲，我刚才也就工作创新中要注意的问题讲了四个方面，接下来具体的创新点子要靠大家出，靠大家在工作中去思考、去挖掘;创新措施要靠大家去探索、去实践;创新的结果也要大家一起来评判。总之，通过这次会议，使大家能进一步强化创新意识，既要敢于创新，又要善于创新，积极探索创新举措，追求扎实的创新效果。
三、积极推进***监控机制建设，促进各项工作创新 *******建设是一项创新性很强的工作。各单位要按照集团公司《实施方案》以及年初工作会要求，充分借鉴我们集团公司以及整个*******集团兄弟单位的成功经验，结合实际，突出重点，注重实效，深入推进*******建设。
在年初的工作会上，集团公司纪委就这项工作提出了总的思路，就是：以加强领导干部特别是主要权力部门和岗位监督为重点，健全权力运行制约和监督机制，主要突出‚三个机制建设和四项重点工作‛，即：建设科学民主的权力运行决策机制、规范透明的权力运行执行机制、防控有效的权力运行监督机制;建立和完善权力风险预警制度、风险权力运行主要环节登记备案与责任倒查追究制度、矿(厂)务公开制度、企业领导人廉洁从业制度。为此，要注意做好以下几点：
一要全面准确把握*******建设的基本原则和目标任务。《实施方案》提出了‚五项基本原则‛和‚三项目标任务‛，各单位要在工作中认真领会和把握。企业*******建设，最根本的是要建立起上面说到的‚三个机制‛。这‚三个机制‛遵循了国有企业权力运行规律，环环相扣，相互制约，是一个有机联系的整体，形成了一个完整的监控链条。对于这‚三个机制‛，各单位都有自己的基础，可能在某一方面做得比较好，但还没有搭起完整的链条，构建成熟的体系。因此，在今后的工作中要注意抓好薄弱环节，坚持整体推进，并不断完善。
二要突出重点、抓好关键，推动*******建设整体工作。‚四项重点工作‛要求不变，集团公司纪委已经对这些重点工作进行了细化、深化。年初制定的《‘三重一大’事项决策制度实施办法(试行)》，《权力运行风险预警机制建设实施意见》，《对领导干部和机关工作人员问责暂行规定》，《招投标监督办法(试行)》，以及后来下发的《党风廉政建设协调会议制度》等一系列工作制度和考核标准，包括我们今年开展的工程建设领域突出问题治理整顿，‚小金库‛专项治理检查，领导干部职务消费和公务接待监督检查等工作，就是细化分解并继续深化‚四项重点工作‛的重要举措和具体抓手，各单位对这些制度和举措都要认真领会，抓好贯彻，深化落实。要深入抓好《廉政准则》和《从业规定》的落实，一方面要着眼于两个法规中提出的风险点，有针对性地提出防范措施;另一方面要通过学习贯彻两个法规，进一步提高对建立国有企业*******的认识，营造开展*******建设的浓厚氛围。
三要持续改进、巩固提高，不断增强权力运行的监督力。这方面，一是要深化高风险权力备案目录分解和责任追究制度。上半年我们通过两次专项协调会议，就高风险权力备案制度的规范和深化，分别对集团公司机关部室和基层单位提出了具体要求，各单位、各部门都要提高认识，加强重视，规范管理，对高风险权力要做到科学分解，及时备案，规范记录，要把备案工作纳入到各单位、各部室的‚三位一体‛常态性考核目标当中，形成长效化管理机制，充分发挥好高风险权力备案工作在问责问效上提供依据、加强约束的突出作用。二是要进一步探索‚三重一大‛决策、执行、监督三到位的综合管理机制。在严格执行现有制度的同时，重点在工作流程的设计上和风险环节的管理上体现严密性、规范性和可操作性，以达到源头治腐、防患未然之目的。三是要加强公开力度。重点围绕‚三重一大‛进一步规范公开内容，拓展公开范围，扩大公开阵地，创新监督手段，拓宽监督渠道，提升监督实效，加快构建‚大监督‛格局。四是要着力抓好权力运行示范单位和示范管理创建活动。集团公司纪委要把今年重点开展的‚廉洁管理示范点创建‛、‚廉洁文化示范点创建‛、‚效能监察新格局创建‛、‚反腐倡廉宣传教育工作格局创建‛等工作进行联动式推进，一体化考评，各单位要积极整合资源，协调各方、统筹推进，保证各项重点工作相互支撑、相互促进，争做权力运行的示范点，廉洁管理的示范点。
四、以创新为动力，推动今年企业反腐倡廉各项工作全面落实 推进反腐倡廉工作创新，即是长期的战略性任务，又是当前一个阶段的重点工作。各单位既要着眼长远，更要立足当前，把工作创新与完成全年工作任务结合起来，目前，全年时间已经过半，各单位要对各项工作的进展情况进行一次全面的梳理，认真查找薄弱环节，研究制定具体措施，以改革创新的精神，集中精力抓好各项任务落实。
一要加强学习和研究，丰富创新的思想基础。推进反腐倡廉工作创新，首先要加强对反腐倡廉理论的学习和研究。理论是实践的指南，没有理论作支撑，头脑空空，什么创新都搞不出来。反腐倡廉工作创新，是具有自我挑战性的工作，是向传统的习惯性思维挑战，向已有的权力运行模式挑战。各单位一定要牢固树立自我革新的理念，坚定必胜的信心，敢于冲破旧有的习惯束缚，迎接新的挑战。要通过学习，进一步深化对反腐倡廉指导思想、基本原则、工作方针、领导体制和工作机制的认识，为工作创新打下基础。要加强对国有企业反腐倡廉建设政策措施的研究，深入实际、深入群众开展调查研究，在总结基层经验、深入研究论证的基础上，不断提出惩治和预防腐败的新思路、新办法、新举措。
二要强化办案思路和方法的创新，切实突破一批典型违纪违法案件。查办案件工作历来是各级纪检监察部门的重点工作，面对目前仍然严峻的反腐败斗争形势，查办案件的数量和质量是检验各级纪检监察部门工作力度和水平的重要指标。当前，***集团‚建设***北方支柱矿区‛步伐矫健，资源整合力度不断加大，项目建设发展迅速，安全生产形势稳定。各级纪检监察部门在这种企业大发展、快发展的可喜局面下，尤其要保持冷静的头脑，保持居安思危的意识。无数的历史事实和教训都告诫我们，企业快速发展、急速跨越的同时，也多是腐败行为钻空子、找机会的易发和多发时期。很多单位，尤其是那些在管理链条上权力风险点较高较多的单位，长期处于无案可查、无案可办的所谓‚零案件‛状态，这个是不是正常，大家要去认真思考。各级纪检监察部门要克服畏难情绪，敢于碰硬，牢固树立不办案就是失职的理念，进一步组织力量排查线索，统一调度办案人员;要特别注意研究办案方法的创新，敢于和善于从信访、督查、监察等日常活动中发现案件线索;要善于运用政策和策略，把现代科学手段与传统的谈话突破方式结合起来;要发挥好典型案件的警示教育作用，搞好案件剖析，总结教训，带动教育、监督、制度建设等各项工作的深入。
三要坚持统筹推进，抓好反腐倡廉建设各项工作。各单位要以创新为动力，统筹安排，整体推进，把年初部署的各项工作善始善终地抓好。要按照党风廉政建设责任制分工，对各项工作的进展情况进行监察和调度，进一步落实工作责任，明确推进步骤，确保完成全年任务。一方面要紧紧抓住与企业改革发展、职工群众利益密切相关，腐败现象易发多发的重点领域建立健全*******;另一方面，要把创新理念融入到各项工作中，进一步抓巩固、抓规范、抓延伸、抓提高，在教育、制度、监督、效能监察、廉洁文化和队伍建设等方面都要有新举措、新亮点。各单位纪检监察组织要认真研究并深化抓好各项工作具体措施，发挥好组织协调作用，搞好任务分解和监督检查，把工作落到实处。
四要加强监督，做好信息反馈。集团公司纪委要加强对各单位反腐倡廉工作创新和推进*******建设情况的督导检查。及时了解和掌握工作进展情况，帮助解决工作中出现的问题。各单位党组织、纪检监察组织要在突出抓好本级的基础上，对区科层实施分类指导，推动工作落实。要建立信息反馈制度，加强交流沟通，各单位的反腐倡廉工作创新举措、成果和推进*******建设情况要及时向集团公司纪委反馈。
集团半年工作总结范文第5篇
一、值班人员
集团安排后勤部保洁员姚广玉为春节放假期间值班人员，联系电话：13720153984。
二、值班时间
2015年2月13日至2015年2月25日
三、值班待遇
腊月二十九至正月初二，按出勤基本待遇300%/天发放，其他假期时间按出勤基本待遇200%/天发放。
四、工作安排
1、节假日期间，值班员工要妥善安排好安全保卫工作，做好防火、防盗。
2、值班人员应按时到岗，坚守岗位，严禁脱岗，妥善处理好各项工作。
3、遇有突发事件，应迅速处理并及时向相关领导报告，确保各项工作有序运转。
4、放假期间集团员工必须24小时开机，保证通讯畅通。