组织工程论文范文第1篇
规划部门的控制权限严重制约了业务、技术部门的反应速度。造成了业务现场的失误、演变成客户的反对,为了维持客情关系,不得不再次花费有限的资源用于沟通挽回。这就是资源控制型组织构架在前两个项目实施时还能勉强支撑的原因。到了第三个项目,互相之间的牵扯就引起了连锁反应。
组织结构是对于公司战略最直接的支撑。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源,充分挖掘人力资源。相反,不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难:执行力低下、部门配合困难、无法形成监控等等。
组织结构的类型基本分为三种:职能式、矩阵式和事业部式。企业究竟选择哪种形式的组织结构受企业所处行业、企业发展阶段、企业家管理方式以及企业的发展目标等因素的影响。
职能式一般适合于规模小、管理难度低、还没有形成集团化运作的单个企业,这类企业的特点往往是产品结构相对单一、业务模式简单、销售的目标市场跨度不大。
矩阵式结构一是适用于多项目运作的公司,各项目具有临时性,且每个项目均需要相同的职能技术方面的支持;二是适用于多地区运作的公司,同时各地区的职能与技术资源相对紧缺,必须共享总部的职能技术资源。其最大的特点在于每个业务单元均有两条管理线,即行政管理线和技术/职能管理线。
事业部式结构多用于产品多元化的公司,大多数情况下,产品各自需要的职能技术资源各不相同;跨地区经营的公司,且各地区的职能与技术资源也不尽相同。
企业管理的目的是创造利润,这是企业生存和发展的根本。企业管理者在自己的领域内通过协调企业各项管理要素,运用各种管理职能,规范企业各类行为,求得管理的切实有效性,达到企业预定的目标。企业组织构架设计是企业管理的重要内容。
系统集成商了解工程企业组织构架能够更清晰的组织自己的内部结构;产品经销商和代理商、厂商销售部门了解工程企业组织构架,能够促进和系统集成商的商务关系融洽、商务效率提高;安防职业经理人了解工程企业组织构架可以得到借鉴和参考,并通过细分研究得出自己具有差异化能力的竞争手段。
工程商常用的组织架构剖析
众所周知,工程商都有自己的老板和技术权威。现在为大家呈现的将是一个省级资质安防工程商常用的组织构架。谈完构架,再一起研究功能和我们市场买家的切入点和方法。
在工程性的企业里主要围绕工程项目业务来组织工作,所以,一般都分三块来管理,即“企业内部管理-行政”、“项目销售-业务”和“技术实施-技术”。 企业内部处于首要位置的是销售,在销售板块里面一般只有两个部门,一个是业务部,另一个则是项目部。业务部针对的是售前,项目部则针对售中、售后。 这两个部门一般都有销售总监或者业务副总经理分管, 老板和技术副总一般不插手。
这两个部门都可以不用部门经理,除非项目很多或者业务的针对行业很多,但是在省一级的工程商一年下来四十个项目六个业务员也就够了。这样业务副总完全可以一个人兼管两个部门的日常管理和组织。
其次是技术方面,同样一般也有一个“总工”在“坐庄”。有时候也叫技术副总经理,下属设计部、工程部、技术服务部。设计部负责配合业务部售前,配合项目部跟进技术分解和指导;工程部负责对应跟进项目部工程实施;技术服务部是最全功能的技术部门,一般不正规的工程商都不会有这个部门。
技术服务部负责公司内部网络、办公自动化等技术服务、组织管理公司工程项目维护维修、市场信息和技术更新的支撑、客户培训等等一切跟技术销售相关的日常业务行为。 往往是总工的绝密武器,是技术销售衔接紧密的桥梁部门。
第三是企业的财务、行政、后勤保障等等。这里财务部和采购部(或者称商务部)是老板亲自管理的部门。财务是被动联系管理,采购是主动联系管理。行政部主要协调技术服务部门为企业所有的成员提供便利,以利于大家高效的执行公司的管理规则。后勤保障其中一部分归于行政部主理,仓库保管归于财务部主管,采购部和总工分管。
这样,一个工程性的公司就搭建起来了。这种格式并不是一层不变的,而是根据企业所面对的客户特点、企业骨干成员的能力偏向进行整合和细分的。毕竟工程企业的利润来源于服务,服务的优劣和快慢直接影响到收益。
资源控制性结构
难以适应工程业务需要
以上是否已经看出工程企业清晰的工作流程设计和组织构架搭建目的?这种组织构架设计的缺陷在哪里?有没有改进的技巧和案例?
上面说的地方工程商组织构架,是按照业务需求配置组织内按功能划分的。工业工程性公司,比如监控、电梯、生产线、锅炉、中央空调等类型公司的企业管理。更加需要对成本进行管理,因为这些公司往往并不具备制造优势,赚取的是咨询设计、安装施工、维护保养等服务利润。良好的企业管理有利于保障“客户的价值”——服务的实施。也能有利于资源不能浪费,保持相对的可持续发展。
曾经有朋友尝试用资源控制性的组织结构设计来规划安防工程公司。对此,我只能一笑而对。
首先,也许他了解工程公司的组织构架设计,但他一定不了解安防工程公司的业务特点。他一直不能够理解,为什么一个安防工程公司,什么时候应该成立项目组,什么时候解散,什么时候派出做项目,为什么一个项目要做好几次,项目组之间如何去分配协调,为什么有的项目负责人会有六个以上的项目在手,又应该怎么去管理?
后来他带着这些问题又回到了我的身边。告诉我,他的资源控制型组织构架失败了。他原本要设立的人力资源、项目财务、采购分析等等资源控制强力部门,在做第三个项目的时候,仿佛大厦倾覆一般崩塌了。而奇怪的是资源损耗部门即项目业务部、工程技术部、技术支持部居然在这个关键的时刻,自主完全抛离那几个强力部门并独自运转,成功挺过了那些关键时刻,并且撑到了第七个项目。
这是因为工程公司的业务过程安排不确定性、项目周期长、分阶段进行要求高、部门反应速度对销售利润的保障要求高等原因,但却造成了规划部门计划不如变化,形成资源浪费和决策、准备失误。规划部门的控制权限严重制约了业务、技术部门的反应速度。造成了业务现场的失误、演变成客户的反对,为了维持客情关系,不得不再次花费有限的资源用于沟通挽回。这就是资源控制型组织构架在前两个项目实施时还能勉强支撑的原因,到了第三个项目,互相之间的牵扯就引起了连锁反应。
职能部门组织致命弱点成隐忧
为什么“资源控制型组织构架”转变成“职能型组织构架”以后,无法应对第七个项目呢?其中的原因何在?怎么解决?
当这个工程公司做到第七、第八个项目的时候就发现。采购物料的速度跟不上,公司的流动资金跟不上,施工队出现几个项目工作不饱满,另外的项目缺人手,业务人员疲于应付多个甲方沟通工作,无法正常开展新业务等等问题。其实这就是职能型组织构架在工程型公司中的缺陷——缺乏组织、缺乏后勤、缺乏机动预备措施的原因。
这位朋友后来在业务部、工程部、维修部等职能部门的基础上,增加和分化细设了:分流业务跟进工作的业务部和项目部;分化技术实施的设计部和技术部;分化维护和机动工作的技术服务部。设立了作为计划数据及正常资金准备的提供者——财务部,作为物料后勤保障的采购部、仓库,作为整体服务和接待、人力招聘、培训的行政部。这也就之前提到的省一级系统集成商的组织构架设计——增强型职能部门组织构架。 涵盖业务、技术、保障三大板块,分别由三位主要骨干负责;包括了业务部、项目部、设计部、工程技术部、技术服务部、行政部、财务部和采购部。这种企业的组织构架对于工程项目工作的流程应该是:业务规划—业务实施—售前支持—售中设计—业务落实—项目分解—人力准备—物料准备—项目实施—项目维持—项目收尾—项目收款—项目维护—客户回访等等。
当这种“增强型职能部门组织构架”应付了7-12个项目实施的时候会出现什么样的困难?这种“增强型职能部门组织构架”的问题在哪里?又该怎么解决呢?
(1)对管理者个人的能力要求非常高,因为所有部门均面对总经理(或分管副总)汇报,从而要求总经理个人对于各个业务模块都有较深入的了解;
(2)部门与部门之间主动的横向沟通相对较少,部门之间的协调经常要依靠总经理,许多问题以及部门之间的矛盾或争议都要汇报到总经理层面加以解决,从而导致总经理的工作负担很重,而且陷入过于具体的事物之中,没有时间思考公司发展的大事。当涉及到多个项目时,这些项目资源使用的优先权上必然会产生冲突,项目协调比较困难。
其实,职能型的组织构架对于安防工程商来说优势是很明显的。
(1)结构简单易懂,职责容易界定;
(2)指挥系统单纯,从而决策迅速,命令统一,很容易贯彻到底;
(3)有利于资源的集中利用,可以避免相同职能的重复设置,降低管理成本。
但是,由于这种组织构架确实对管理者,即这三个业务、技术、保障的主管的能力要求很高。协调要求也很高。比如,在业务方向开拓的战略管理上,技术必须做相应的储备才能胜任,采购需要摸索打通相应的供应商才能够适应。而业务必须协同技术服务部一起做深入的市场信息调查,拿出企业销售领域的战略规划和理解。
行业里面很多很多这样的案例:一个做得很好的工程商,由于一点点小的矛盾,导致了其中的一位主要成员的离开,结果这个企业一年不如一年。就是因为新来的不一定能够快速形成战斗力,也不一定能与原来的另外两位顺利沟通形成合力。而且,并不是所有工程企业都能够获得这样的人力配置,很多公司的老板求贤若渴一般的寻找技术骨干或者业务骨干。这种时候,怎么办?安防工程公司如何发展呢?
矩阵式双线管理 稳定成关键
我们首先看一看当职能型组织构架遇到困难的时候。大多采用什么应对办法?
很多人会说,矩阵式管理。矩阵式结构一是适用于多项目运作的公司,各项目具有临时性,且每个项目均需要相同的职能技术方面的支持;二是适用于多地区运作的公司,同时各地区的职能与技术资源相对紧缺,必须共享总部的职能技术资源。其最大的特点在于每个业务单元均有两条管理线,即行政管理线和技术/职能管理线。
矩阵式管理也称系统式或多维式管理,是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种,一种是传统的职能部门,另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组(项目组),并指定专门负责人(项目经理)领导,任务完成后,该小组成员就各回原部门。如果这种专门小组有若干个的话,就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵,因此称矩阵管理。
这种矩阵结构,又称“规划——目标结构”。参加这一“规划——目标”组织的成员,即接受某项专门任务小组的领导,又受原职能部门的领导。双重领导是重要特点,矩阵式管理的优点:是既能完成任务,又能充分发挥职能部门的作用;二是可将各部门专业人员集中起来,集思广益,互相协调,加强组织的整体性;三是可避免各部门的重复努力,因而减少了成本支出;四是可以加快工程进度;五是各部门专门人员可以借此机会相互学习,相互促进;六是管理技术可以更加专业化。其缺点是稳定性较差,小组成员容易产生临时观念,并且由于小组成员要接受双重领导,会出现无所适从的情况。因为安防项目大多时候只需要项目经理在就行了,完全的矩阵式管理很不能适应工程公司的选择。
多架构形式结合 探寻管理出路
在国内市场上“有奶就是娘”,只要是业务,有利润,工程公司就会去做。原因在于,一来是中国企业不重视企业战略规划,二来不重视培养自己的专业化品牌价值和差异化竞争能力。最后大多数的工程公司,别人问他的业务员,你做什么工程的?业务员说,我们什么都做。这样子的结果就是,项目规模大小差异大,如果项目技术的要求复杂,这样企业的精力被人为的分散了。短期赚100,长期赚1000的思维模式,无法在国人脑海中扎根。
长此以往,很多小项目没有人会去做;就算去做也不用心做。很多技术骨干、业务骨干不知道自己的竞争力在哪里;也不知道自己要向什么方向去学习和进步。中国人按照人情关系看待价值观的民族文化。决定了矩阵式管理并不能达到预期的“合理”分配企业资源的目的。
综上所述,要做好工程项目型销售的公司,首先要自己有很好的素质和宽容心。搜罗贴心的公司骨干并且维护好。采用“简单职能型组织构架——增强职能型组织构架——职能组织构架”基础上的简单矩阵式管理,也就是以增强职能部门型组织构架为基础,遇到大型项目组成项目组实现部分矩阵式管理,和许多管理法一样,工程商企业组织构架设计也需要职业经理人根据中国人文环境和行业特点,有针对性的修缮和执行,学习和借鉴的方法也应该循序渐进,时间的先后并不是矛盾的。
组织工程论文范文第2篇
【关键词】 建筑工程;施工组织;技术;系统;
引言
近年来随着我国城市拓展以及城乡建设的迅速发展，建筑工程建设项目不断增多，强化建筑工程项目建设管理水平，提高工程建设项目质量，实现建筑工程项目的经济效益已经成为当前建筑工程项目管理的重要内容。建筑施工组织管理作为工程项目建设应用技术，对于提高建筑项目施工管理水平，实现建筑工程项目的质量、成本、进度以及安全控制目标具有重要的作用，对于实现工程项目建设的经济效益具有重要的意义。因此，开展建筑工程项目管理，必须完善施工组织管理，稳步有序的按照施工组织计划开展建筑项目管理，进而确保建筑工程项目顺利实施。
1 建筑工程施工组织管理概述
建筑工程项目施工组织管理作为建筑工程项目施工的重要内容，也是项目开展施工建设的主要技术支持。施工组织管理工作作为项目施工中最为重要的技术准备工作，也直接决定了项目建设单位如何制定年度、季度以及月度施工计划，履行建筑工程项目施工合同，开展项目建设考核管理等内容。
对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。
2 我国建筑工程项目施工组织管理问题分析
(1)施工组织计划编制准备工作不足。部分建筑工程施工项目在编制施工组织设计之前，没有充分的针对施工现场条件、施工材料供应以及施工图纸进行全面的调查分析，施工组织计划的编制也是简单的按照技术规范进行制定，对于具体项目缺乏实际的指导意义。此外，部分建筑工程项目施工组织计划在编制中没有充分结合成功实施的或者是较为完善的项目范例，在施工组织计划中未能较多的结合使用各种新技术与新工艺，质量、成本、进度以及安全等控制方式落后，不利于项目的顺利开展。
(2)建筑工程施工组织在三要素协调管理上不完善，致使部分建筑工程项目经济效益较差。在施工组织设计过程中，必须充分重视质量、进度以及成本控制之间的协调管理，片面的重视一方面，忽略了整体的协调控制，势必会使得其反，造成项目施工管理整体效果较差，制约建筑工程项目建设整体经济效益的提升。部分施工企业的施工组织管理落实过程中，未能全面的考虑施工效益与经济效益之间的关系，导致施工组织设计在具体实施过程中出现较多问题，难以按照既定的施工计划目标开展施工，或者是项目建设的经济效益目标难以实现。
(3)施工组织设计的编制与施工脱节，导致施工组织计划的实际指导意义较差。现阶段，建筑工程施工组织设计一般是由建筑企业内部的技术人员负责编制，但是参与编制施工组织设计的技术人员可能对于项目的具体现场情况不熟悉，或者是仅仅参照其他施工组织设计修改完善而成，参与编制施工组织计划的技术人员又不一定参与实际施工现场管理，这就导致施工组织设计难以切实有效的指导开展施工现场管理，施工组织设计于实际脱节，施工现场的指导作用难以实施。
3 建筑工程施工组织管理完善措施研究
(1)依照系统科学理论为指导，开展建筑工程施工组织计划的编制管理。建筑工程项目施工作为一项复杂的系统工程，涉及到项目建设参与的业主单位、设计、监理以及施工等部门，同时施工影响因素由复杂繁多，因此必须按照系统科学的理论，采取按照目标控制、整体系统分析的方式，科学的编制施工组织计划。编制建筑工程施工组织计划，必须明确施工组织计划中涵盖的具体内容，主要包括编制依据、项目建设概况、项目建设施工组织以及现场平面布置、施工方案、施工进度计划、施工各类材料以及资源供应计划以及项目施工管理措施等内容进行详细的施工组织计划编制。同时在建筑工程施工组织计划编制过程中，注重提高项目建设质量，减小项目施工成本投入，充分结合先进技术，真正实现项目建设整体效益的提高。
(2)明确施工组织管理的具体内容，并对重要环节进行重点的控制。对于施工方案的确定，必须完善施工组织管理制度以及机构职能，筛选施工队伍并明确在项目中的分工，确定施工原则、施工工序、划分施工流水段，并明确施工过程中的试验检测计划;对于施工进度的安排，应该审核建筑工程项目的工程量，明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排，进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题，合理的制定施工进度计划控制表;对于建筑工程项目施工资源的需求计划，主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求，结合不同资源的特性及准备时间，单独的制定施工组织计划安排。对于建筑工程项目施工管理，则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面，施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点，必须内容详尽，各项管理所示具体清晰，以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导。
(3)强化施工组织设计的实施，实现施工组织设计与实际情况的紧密结合。在建筑工程施工组织设计编制阶段，必须严格按照施工现场实际情况进行编制，并尽可能的组织直接参与项目施工的技术人员开展施工组织设计。同时，在项目开展过程中，严格按照既定的施工组织设计开展现场作业，并对于需要调整的内容依照相应的变更审查进行处理，实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
结语
由于建筑工程施工组织管理影响因素较多，涉及方面较广，而且具有较强的技术专业性，因此建筑工程施工管理部门必须通过科学系统的组织方式，在施工图纸的审核、施工前期准备、施工现场的布置、施工工序安排、施工技术的完善等几方面细化施工组织管理，实现建筑工程项目实施期间生产要素的优化配置与系统协调管理，提高建筑工程项目建设的效率，确保项目建设的顺利开展。
参考文献
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[3] 陈剑彬.浅论技术管理在建筑施工中的应用[期刊论文]-建材发展导向2011(7)
组织工程论文范文第3篇
摘要：在隧道工程建设中，合理控制工程造价，提高隧道工程建设效益是人们的普遍追求。要实现这个目标，可以通过合理的施工组织设计和加强施工管理来实现。文章结合隧道工程建设的实际情况，提出了隧道施工组织设计和施工管理的策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对隧道施工的实际工作发挥借鉴和指导作用。
关键词：隧道施工 组织设计 施工管理 质量管理 动态管理
一、引言
施工组织设计和施工管理是隧道工程建设的重要内容，做好这两方面工作有利于降低隧道工程的成本，提高隧道项目工程建设的效益。然而在实际工作中，施工单位往往没有严格按照相关的要求进行，隧道施工组织设计和施工管理中存在着一些问题与不足。为了应对这些问题，提高隧道工程建设效益，有必要对施工组织设计和施工管理的有关问题进行探讨和分析。
二、隧道施工组织设计的策略
施工组织设计涉及到工程技术、施工经验、定额指标、相关法律法规等多个方面，其中任何一项工作不到位，就会影响隧道工程建设成本。因此，在实际工作中必须重视采取相应的组织设计策略。结合工作经验，笔者认为在隧道施工组织设计中可以采取以下策略。
1、恰当选择施工方法，降低隧道工程造价。在确定施工方法的时候，要综合考虑隧道工程具体条件、技术方案、经济等因素，通过对比分析，选择最合理的方法，以缩短隧道工程的工期，节省费用，降低了隧道工程造价。
2、合理控制隧道工期，保证施工顺利进行。在施工组织设计的时候，应该对隧道所需的工时、工期、劳动力等进行科学合理的安排，恰当安排材料供应，合理配置机械设备。在施工的时候，应该保证材料、人员、机械设备都到位的时候再施工。对工期实施合理的控制，提高隧道工程建设效益。
3、合理布置施工组织平面，促进隧道施工顺利开展。具体来说，需要根据隧道工程施工特点和施工条件进行布置。合理的施工组织平面布置能够避免工程反复开挖和搬迁现象的出现，降低运输成本，减少临时占地，节约隧道工程建设成本。因此，必须重视隧道施工组织平面布置工作，以方面施工材料进入施工现场，降低运费，提高隧道工程效益。
4、合理编制工程运输组织计划，保证隧道工程施工进度。为了保证施工进度计划的执行，降低隧道工程建设成本，必须编制合理的运输组织计划。一般应该满足以下要求：运距最短，运输量最下；减少转运次数，力求直达现场；尽量利用原有交通线路，减少临时道路建设的耗费。
5、考虑材料的价格因素，做好材料采购工作。材料价格受到产地、运输距离、运输方式等影响，因此在材料选择的时候应该通过招标的方式进行，广泛进行市场调查，选择最优材料供应厂家，选用做经济、最实惠的材料运输方案。
三、隧道施工管理的策略
施工管理策略是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有采用施工管理策略，才能保证隧道工程的质量，提高整个隧道项目工程的效益。在隧道工程施工中，具体来说，施工管理策略包括以下几个方面。
1、隧道施工安全管理。安全问题是隧道施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到隧道施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视隧道安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为隧道施工的安全提供保障。
2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低隧道工程成本、提高隧道工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证隧道施工项目达到预期的经济指标；第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案；第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、隧道施工进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对隧道工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡。第二、将施工进度进行分解，可以按照星期、半个月、一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况。第三、根据隧道工期和资源的供应情况，对隧道施工时间、施工计划进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到隧道工程项目进度计划的目标。
4、隧道施工监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对隧道施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据隧道工程的特点和质量等级、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作的规范化进行。最后，对隧道施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料的质量，杜绝质量事故隐患。
5、隧道施工质量管理。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。第一、明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免隧道施工事故的发生。第二、采用多种检验方式，坚持專职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对隧道工程质量的管理工作。第三、建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好隧道工程质量检验的每一道关。
6、隧道施工动态管理。此外，在隧道施工过程中，为了保证隧道建设总工期，还应该实施动态管理。各施工单位在建设指挥部的统一部署下，实现对施工组织的动态管理，动态调整。各施工单位应该加强协调，实行有序的竞争。具体来说，动态管理主要需要做好以下几项工作。第一、各施工单位应该按照投标时的承诺，确保施工组织中的基本工作量得以完成，尽量多完成施工目标，整合隧道工程的施工组织，优化施工的各项资源配置，满足施工的进度指标要求。第二、各施工单位应该根据隧道工程建设的要求，编制合理的施工组织计划，细化各级围岩施工的工序，严格控制工序的作业时间，保证每道工序质量合格，保证隧道工程按照施工计划完成。
四、结束语
总而言之，在隧道工程建设中，施工组织设计和施工管理是提高隧道工程项目效益的重要手段，今后在实际工作中必须高度重视，采取相应的策略，做好这两方面的工作，以进一步提高组织设计水平和管理水平，提高整个隧道工程建设的综合效益。
参考文献：
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组织工程论文范文第4篇
【摘 要】目前，我国社会经济有了快速发展，建筑企业也越来越多，国家和地区在建筑施工方面采用各种投标政策，主要是为了让施工企业提升自身的管理水平，保证建筑的质量。在这种情形之下，建筑企业为了提高经济效益，必须要采取相应的措施，严格管理施工工程，降低施工成本，增加自己的收益。施工组织的设计和施工的成本有着直接的联系，对此，论文展开了深入分析，并提出优化施工组织设计的相关建议。
【
【關键词】施工组织设计；施工成本；关系
【
1 施工组织设计不合理对成本管理的不利影响
1.1 施工方案不合理所带来的不利影响
随着建筑技术的快速发展，相应建筑物的高度也越来越高，造型方面也越来越复杂，同时功能的需求也越来越多样化[1]。所以施工方案需要进行很多方面的调整，如大型起重设备的拆除工作、配置方案、外架形式的选择以及深基坑的保护等。也就是说，如果施工方案设计的不合理，一定意义上会增加施工成本。
第一，大型垂直运输机械设备的选型及安拆。施工现场布置的塔吊数量、使用时间以及型号等都和施工成本有着密切的联系。开始施工之前，根据现场的平面图、楼层的高度、楼距以及结构样式等，同时还需要对供应方面的需求、塔吊之间的安全距离、基础的设备要求、塔吊和输电线之间的距离等方面进行充分考虑，由此来选择最合理的施工方案。对于超高层工程的外立面收工作，如果采用外爬塔吊进行高空拆除以及转换基座，增加了施工的风险、延长了工期且增加了施工的成本。如果采用电梯井内爬塔吊的方式的话，电梯井内的空间会不足，并且需要的设备型号以及塔吊基座在市场上并没有明确的价格。所以，在进行施工之前，必须要对国内塔吊型号进行考察，在必要的情况下，需要和厂家联系确认塔吊的适用性以及安装的方法，避免了二次加工及材料倒运的费用。
第二，外脚手架的选择。对于超高层施工建筑来说，除了高度比较高之外，施工的周期也比较长，因此一般不会选择落地或者悬挑式的外交手段，目前大多都是采用的爬架方式。所以，在进行施工之前，必须要认真考虑爬架的安装以及拆除方案。如果爬架方案存在缺陷，将会导致高空内收工作不成功，可能会增加很多不必要的风险，如高空作业的风险、爬架的安装以及拆除风险、相关的成本风险等。在进行高空作业时，稍有闪失，就可能会造成重大事故，轻则会造成大量的财产损失，严重的话可能会导致公司停业整顿。对于爬架高空安装和拆除工作来说，比地面拼接工作复杂而且工期还长。地面爬架的拼装时间大概为两个月，由此可以估算出高空爬架的安装与拆除工作的周期大约为3～4个月，如果高空爬架工作出现意外的话，会导致整个项目停工，大约会持续三至四个月。目前很少有项目会采用高空拆装爬架的方式，如果必须要采用这种方式的话，首先市面上的价格并不确定，而且会增加大量的拆装成本。所以，在进行项目施工之前，必须要严格拟定适合的爬架施工方案，通过询问相关的技术单位，采用BIM模拟施工技术，由此来保证实施方案的适用性。
第三，模板方案的选择。在配备模板的选择方面，必须要选择合理的配置模板，增加模板的使用次数，减少拆除的费用。要优先选择大块模板，减少模板的块数和种类，这样施工起来比较容易管理。对于模板的配置，尽可能选用标准板，如果模板不合理再选择其他的配置异形板，并且还要减少模板的种类。就目前发展来看，我国大力推广铝模板，因为该模板施工周期比较短、使用成本低、可以多次使用、组装简单以及系统的设计比较简单，所以相关工作人员的上手速度比较快，工人在熟练之后，每天可以安装20～30m2，大大降低了人工成本。但是并不是所有的项目都适合铝模板，如有的模数不标准、层高多变或者存在线条层，外围节点复杂且统一性较差等。因此必须要在施工之前，根据项目的特点确定是否可以采用铝模板，只有这样才能得出最好的方案。
1.2 存在重大设计缺陷所带来的不利影响
对于一些大型的公共建筑来说，大多都会采用新技术、新材料、新工艺以及新设备。并且在施工之前，会对以上四项技术进行严格分析，考虑可能出现的風险，否则可能对施工后的成本造成很大影响。对于境外单位或者复杂的设计装修方案来说，在施工之前必须要进行技术评审，模拟分析施工中的技术以及措施，准确评估相应风险，同时还要对这个方案进行成本预算。除此之外，对于深基坑来说，大多采用桩锚的方式进行支撑保护，但是有的单位在设计的时候，采用的是钢板桩支护的方式。因为深基坑工程属于重大危险的工程，所以在施工之前必须要对采用的支护方式进行评审，严格分析钢板桩支护的可行性、可靠性以及在使用过程中可能出现的风险，并且还要对优化措施和加固方式进行考虑，从而通过这种方法来选择出最合理的方案。
1.3 总工期及阶段工期不合理所带来的不利影响
对于施工周期来说，很大程度上影响着项目的成本以及利益。如果施工周期太长，会大大增加施工的管理费用、大型设备的租赁费用以及材料的租赁费用。如果周期太短，施工现场可能会发生抢工的现象，并且材料也无法实现周转。所以施工周期的合理性分析，对成本预算、方案的选择以及施工组织设计有着很重要的作用。对施工的各个程序之间进行合理安排，优化施工的周期，由此来降低施工的管理费用，节约成本，增加利润。因此在工期策划当中，最重要的内容就是需要从复杂多变的众多因素当中，找出最关键的因素，对其进行分析，制定出优化方案。在这个过程当中，需要相关工作人员对各种可能采用的方案进行详细的对比分析，比较各个方案的成本预算，由此来确定最佳的方案。
2 施工组织设计的措施
2.1 提高对施工组织设计的认识
建筑企业必须要根据自身的实际情况，结合该行业的发展趋势，对项目的组织设计人员进行培训，同时还要调整施工组织的设计流程，完善该组织的设计理念。
施工组织设计要根据建筑特点、结构形式、现场条件、合同相关要求等因素来综合选定。选定后，根据不同的施工方案，采用排列图、因果分析图、直方图等分析工具，结合施工经验、人才储备、科技研发能力、工法总结以及国内外先进的施工技术，分析对比各种方案的各项技术经济指标，如工期、质量、施工难度、便利性、安全风险、费用等方面，并依据合同要求及战略目标，如开拓市场、树立标杆形象、科研立项、利润产值等，综合分析各项指标，对比各个方案的优劣及适用条件，按照综合指标排序，从而确定最优方案。例如，外脚手架方案的比选，就应根据项目特点，对比落地脚手架、悬挑架、爬架等方案，采用排列图方式，对各种类型脚手架不同形式的搭设方案进行比较，如悬挑高度、内爬架、外爬架、爬架爬模、爬架顶模等具体组合形式的技术指标进行对比，再分析其工期、安全风险、经济性、质量等关联因素，从而分别计算各个方案的综合指标，并从中选择最优方案。
2.2 优化施工组织设计
要想对施工组织设计以及施工方案进行优化，首先要对该组织的总设计进行策划，必须要选好施工方案，由此来达到节约成本的目的。成功案例如下：
第一，XX项目，三栋塔楼，工程两边A、C栋塔楼为30层，中间B栋塔楼为13层，按常规至少应配备2台塔吊及3台施工电梯。通过优化施工方案，把塔吊位置选在B栋边缘中间，采用1台塔吊加上大附墙（厂家定做）的方案，节约100万元左右。A、 C栋塔楼施工时采用先预留施工缝的方法，只在A、 C栋配置了施工电梯，节约了1台施工电梯的费用约20万元。第二，XX项目，地上标准层建筑约53000m2，30层，模板接触面积约120000m2，使用传统的木模板钢支撑系统成本需要人工费50元/m2，材料费加辅材等费用20元/m2，合计70元/m2，则模板需支出的费用约为840万元；而经过多次的方案比选后，市场上目前选用铝模费用单价约为60元/m2（含支撑）；则铝模需支出的费用为720万元，既能保证砼的拆模观感质量又能节约成本约120万元。
【参考文献】
【1】卢灏.浅谈施工组织设计对市政道路工程施工项目成本的影响[J].建筑工程技术与设计，2018（21）：33.
组织工程论文范文第5篇
摘要：随着社会发展与经济的进步，在一定的程度上推动了我国的社会的发展，进而使得我国的园林工程得到了一定的发展与进步。园林工程施工管理与其他工程项目比较来看，具有很大的不同，其涉及到了多种的专业知识，并且每一个园林工程在施工过程中都是具备其自身应有的特点，这样就导致了施工管理中的内容也是不同的，这样在一定的程度上也就会非常的容易导致在施工过程中出现各种不同的问题，而这些问题的问题必然也就会影响到整体园林工程的质量与经济效益，因而就应该要加强对园林工程施工管理的重要程度。因此，本文主要就是针对园林工程施工管理中存在的问题进行分析与研究的，进而提出相关的解决措施。
关键词：园林工程;施工管理;问题探讨
一、引言
随着社会的发展与经济的进步，在一定的程度上也就推動了园林行业的发展。在园林绿化行业的不断发展与改革，使得园林绿化建设发展也在不断的速度发展，但是这其中的问题也在不断的显现出来，很多园林绿化工程质量并没有达标，有些园林工程甚至没有达到美化的目的。因而，为了能够保证园林工程质量，就应该要对规划、养护等部分进行协调。园林工程施工管理是整个工程中的重要组成部分，在保证安全施工的前提下，对施工组织进行加强，这样在一定的程度上才能够实现园林绿化的效果。下文主要就是针对园林绿化工程施工管理中存在的问题进行分析与研究，进而提出相关的解决措施，仅供参考。
二、园林工程施工中存在的问题
1、缺少相应的图纸
近几年来，我国园林在施工过程中尤其是一些小型的施工项目，这一些施工项目大多数情况下都是没有完善的设计图纸。有一些图纸是有图的，但是其并没有通过相关的图示来进行展示的，只是使用简单的文字来进行说明。这样就会使得该种类型的园林工程在施工中只是有简单的图面设计，这样在施工过程中就会过于简单。另外，设计人员与施工人员在施工之前并没有事先做好交流，这样在一定的程度上就会导致施工人员并没有很好的了解设计人员的设计理念，这样就会很容易导致施工效果与设计要求出现不一致的情况，达不到理想的效果。
2、施工方案不详细
当前我国园林工程在施工过程中频频发生问题，主要是由于施工方案设计的并不是合理，进而导致工程施工过程中过于随意。园林工程质量的如何在一定的程度上是有技术人员与项目经理共同决定的，若是其没有对工程经相应的监督，这样在一定的程度上也会影响到工程的整体质量。
3、种植土壤不达标
在园林工程施工中对于土壤与地形都是提前计划好的，并且已经得到了普遍的认同。但是很多园林企业在施工过程中为了能够解决成本，提前完成工期，在实际施工过程中就会在施工过程中出现偷工减料的情况，种植土壤也不会达到标准，甚至园林工程中的地形也是没有进行设计的，这样在一定的程度上就会导致园林中植被因为土壤的问题而生长不良。
4、没有充分的考虑植物生长的习性
在园林工程中往往会存在的问题主要是对于植物的生长的习性并没有充分的进行考虑。这样情况的发生在一定的程度上主要是由于施工人员自身的原因，又或是由于设计人员在设计中出现的问题。比如说，在园林工程施工中会将阴性植物种植在强光下，将阳性植物种植在阴凉处等，这些都是人为的原因而导致的，所以，这样在一定的程度上也就会使得植物很难够成长，并且还会遭受到病虫害的威胁，使得整体园林工程质量受到影响。
5、施工队伍不专业
在当前我国很多的绿化工程中，表面上是由一些专业的队伍来进行施工的，但实质却是由于一些没有专业素养的人员来进行施工的。由于，在施工队伍中的人员专业素养并不是很高，大部分的工作都是没有按照相关的标准进行的，这样在一定的程度上也会使得绿化工程植物成长的并不是和健康，很难达到应有的景观效果。
6、后期养护工作不到位
在后期养护工作不到位在一定的程度上也会影响到工程中的整体质量。比如说园林内有些支撑做的不是到位，这样支撑效果就不能够充分发挥出来。有些养护工作并且对植物进行正常的浇灌与施肥，这样就使得植物中的病虫害常发。同时工作人员对于除杂工作并没有正常的进行，这样使得绿化中常常会出现多杂草的情况，这样就会使得绿化景观受到严重的影响。
三、园林工程管理问题的解决措施
1、提高园林施工中的整体素养
相关的施工单位在施工之前是应该要对园林内的施工队伍进行宣传与教育的，进行岗前培训的，这样在一定的程度上就能够提高施工队伍中的整体素养与专业水平。通过宣传与教育在一定的程度上能够使得施工人员能够充分的认识整个园林建筑在整体城市发展中的重要性，同时也能够充分的认识到园林施工中存在质量问题会影响到人们的正常生活。因此，相关部门就应该要提高施工队伍人员的安全意识，这样在一定的程度上能够提高工程的整体质量。另外，园林施工企业还是应该要聘请专门的技术人员来进行宣传教育，进而提高施工队伍中责任意识。
2、创新园林工程的管理方法
传统园林的施工方式已经不适应现代社会的发展，因而应该要对其进行改革，对园林工程施工的管理进行不断的创新，做到与时俱进，坚=坚持质量安全第一的施工目标。园林施工单位应该要强化施工队伍人员的法律意识，引导园林施工中工作人员的法律意识，将其作为施工的指导思想。同时还应该要提高施工人员的安全意识，在施工过程中应该要按照严格的设计图纸来进行施工在施工过程中不能够篡改施工方案，更是不能够使用恶劣的材料来进行施工，对于不合格的材料要给予排除。另外，园林施工单位还应该要落实责任制度，将责任落实到每一个部门之中，这样就可以保证在细节中来对园林工程质量进行保障。在第一时间上发生了问题就能够及时的解决。
3、完善园林工程施工管理体系
若是想要提高园林工程质量就应该要不断的完善园林施工管理的体系。首先，园林企业应该要建立健全完善的施工人员管理系统，将传统的管理制度向新型的管理制度转变，对于园林中的各个部门的人员进行统一的管理，这样在一定的程度上是能够提高施工人员的专业化水平。第二，保证施工人员的专业水平，园林的施工人员是应该要具备专业的素质，对于外行业应该要给予替换，这样在一定的程度上才能够提高园林工程的质量。最后，完善激励制度。园林施工单位中应该要完善考核机制，这样园林企业就能够针对员工中的实际工作量来进行不同程度的奖励，这样还能够提高工作人员工作的热情。
四、施工案例
我公司于2020年承接高邮市菱塘乡的扬州市高邮湖西水厂深度处理工程绿化标段，建设单位为江苏长江水务股份有限公司，总承包单位为江苏扬建集团有限公司，在负责绿化施工期间，出现了设计效果图更换、提升树种规格、增加标底外的换填种植土壤、恢复供水管线变更导致的苗木破坏、应对防尘检查大面积重复铺种草皮等等施工因素，导致该项目施工成本增加，甲方预算不足情况，从而只能大面积铺种草坪，减少了30%的绿化效果完成面。
五、总结
总之，随着园林绿化行业的不断发展与改革，使得园林绿化建设发展也在不断的速度发展，但是这其中的问题也在不断的显现出来，很多园林绿化工程质量并没有达标，有些园林工程甚至没有达到美化的目的。因而，为了能够保证园林工程质量，就应该要对规划、施工等部分进行协调。
参考文献
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