检修车间重点工作计划范文第1篇
六月份工作已经结束，现将主要工作总结如下：
一、设备检修
1. 计划定检10KV配电室开关柜27台(含母联、隔离、两回电源柜)，高压电动机3台，10KV变压器18台(含4台临变)，检修10KVPT3组
2.10KV中心配I、Ⅱ段电容补偿装置调试
4、整流室地下室清理、整理主控楼西侧电缆沟(原电缆整理、杂物清理)
5、处理整流所内、净化配电室直流系统接地。
6、维护检修滤油机2台、制作自行车停放架一个。
7、改造主控楼一层照明、检修、墙壁电源。
8、二期整流室、变压器间隔、GIS站施工电源敷设。
二、施工用电
三、属地管理和培训
1、属地管理和现场环境卫生每天进行跟踪检查，发现问题及时整改。
2、员工安全和技能培训共进行了6次(其中安全4次、技能2次)。
本月所有10KV以上用电设备基本检修完毕，但是在整个检修过程中依然暴露出一些问题，比如员工安全意识不强，部分人员工作不够仔细等，在接下来的工作中，我们会根据现有的情况，对照标准，
寻找差距，积极消除类似的不良因素，加强安全和各项工作上的管理
检修车间重点工作计划范文第2篇
(一)定修
上周检修车间共小辅修机车2台，处理提票24项，提票均已处理。无较大故障。
(二)、碎修
上周碎修共提票30项，其中电器提票10项，柴油机提票8项，制动提票2项，辅助提票8项，仪表提票1项，其中DLC提票3项，热电保护装置显示屏破损1项，检修范围内提票25项。
二、存在问题
无
三、培训方面
主要为复训工作，具体见复训总结。
四、质量标准化
上周车间自查问题3项，存在问题已整改。
五、工班长点评
上周点评按计划进行开展，根据段点评要求车间加大了对点评问题结果的运用，在今后的点评中车间将按段工班长点评管理办法的相关要求，做好车间点评工作，提高问责力度，同时做好点评记录的检查工作。
六、要项工作
1、配合厂家对通勤车空调柴油机进行维修，并在6月6日更换柴油机机油。
2、恢复7727机车第三牵引电机处理工作，并完成7727机车前两趟添乘，机车运行均正常。
3、完成768
7、4326机车过轨鉴定，并对机车部件进行互换。
4、根据公司、段6月安全月要求，抓好安全月各项工作。
5、及时将防暑降温药品下发，做好车间防暑降温工作。
七、下步计划
1、完成对5776机车轮对的安装工作。
2、按计划完成机车小辅修并做好防暑降温工作。
3、做好7727机车牵引电机运用跟踪工作
4、根据复训要求做好车间复训工作。
检修车间
检修车间重点工作计划范文第3篇
一、生产任务完成情况
(一)机车检修任务完成情况
1、本，车间进行了40次机车小辅修工作。在工作开始前，各班组按照准备计划要求，针对检修项目进行细致的准备。编制专项安全、技术预防措施;准备作业工具、按时召开班组会议明确检修项目责任人，要求班组成员对检修作业施工方案、技术措施进行学习，为小辅修顺利开工打好基础。
在作业期间，车间在保证现场作业安全和施工作业进度的同时，严抓质量管理，不定期对辅修现场的作业情况进行检查，发现问题立即进行整改。确保机车小辅修工作质量能100%顺利完成。
检修后对机车验收工作中，按专业要求按时上交检修总结、设备问题报告单、分段验收单等技术资料，使检修资料及时归档。
2、本圆满完成了机车的中检检修工作，使机车质量得到提高，确保机车能有序运用，保证了公司生产任务的圆满完成。
(二)机车日常设备检修情况
车间对机车日常运行状况进行了大量的检修工作。检修工作中对机车运用出现的故障及时排除，对机车部件的磨损件进行更换，同时处理尚存缺陷，使机车不仅了达到运用要求同时使机车质量得到提升，确保机车不带故障出库。
二、安全管理工作
全年安全生产指标完成情况： 轻伤以上人身事故0次; 火情火险0次;
动火、电票合格率100%;
安全教育培训合格率90%以上;(全部合格)
1、思想工作不放松，安全工作时时抓
我们平时注重学习党的各项方针政策，加强政治学习，理论联系实际，消化吸收后运用到工作中去，使员工时时刻刻增强危机感，责任感，正确认识工作中的困难和挫折。
在工作中时刻提高安全意识，把安全放在第一位，没有安全就没有效益，就没有和谐的社会，和谐的家庭。经常性的召开安全生产会议，灌输安全思想，不定期进行安全考核，把不安全的因素及时消灭在萌芽中。年初，车间组织全体员工进行了安全规程考试，根据车间实际情况组织员工签订了“安全生产责任状”，落实员工安全责任。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反习惯性违章措施，大大扭转了车间安全管理的被动局面。
2、根据管理处统一安排，认真组织、落实了管理处开展以“ ”为主题具有( )特点的安全月活动进行多种形式的宣传教育活动。开展有针对性的系列宣传教育活动：结合安全月活动主题，进行考试工作(自行出题)，考试合格率达到98%以上;以班组为单位，对机车、安全设备设施专项检查、安全性评价自查、上级检查发现的安全隐患，积极进行整改，确保威胁人身安全的隐患得到全部整改。同时，对生产现场安全标志标识进行检查并补充完善。
3、真抓实干、大胆管理。车间在工作中时刻注意“三违”现象，一经发现决不手软，使种种不良习惯得以遏制。同时对于积极支持车间工作、出色完成任务的个人或班组，车间也给与充分的肯定和嘉奖。
4、认真学习和执行“人身作业安全标准”，一直贯穿车间全年整个生产工作。在学习上，车间要求人人都做到全面掌握、全面理解;在执行上，车间要求检修作业必须全面严格执行“人身作业安全标准”的要求，并加大检查力度，对执行不力的予以严格考核。同时，要求班组在日常安全学习中，结合事故案例进行认真学习和反思，从而达到全面掌握、全面理解、全面执行、全面提高的车间宣贯目的。
5、车间管理人员在组织员工进行安全学习中，认真讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响安全生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好现场的安全管理和安全措施的落实工作，从“要我安全”到“我要安全”的方面转化，进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保安全的基础上，克服各种困难，认真完成公司领导交给的各项生产任务为主要目标。
6、抓班组安全目标管理，进行安全生产责任分工，制定有效的安全生产目标责任书，控制目标定位准确，分解目标应具体，要有针对性。真正体现出三级控制目标逐级控制责任到人。对班组控制人身未遂和异常项目检查整改，对重点发生的故障应严格控制并追究责任。对工作票、动火票、动电票等进行严格的管理和审查，强调检修作业必须办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的安全职责。
7、在保冬季防寒防冻工作中提前做好防寒、防冻各项准备工作，认真吸取历年来在防寒防冻工作出现的问题和教训，对投入中机车进行检查，发现缺陷及时处理避免发生冻坏设备现象，并根据气候条件变化，加强对室外作业、设备、设施的检查。
8、在组织好生产工作的同时，员工的安全培训车间也非常重视。本车间员工安全培训完成率100%、合格率100%;在平时的培训工作中，车间一直在总结经验、找出不足，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的基础。
9、车间安全管理还需继续加强。本多次发生“三违”现象，在检修作业时未办理工作票，反应出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行工作票管理规定，同时也暴露出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修无票作业说明个别员工的责任意识、安全意识还很薄弱，车间在安全管理方面还存在漏洞，这点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。
10、车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧张期间，有时安全管理工作就容易被忽视了，这样往往会造成车间整体工作很被动，这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中，我们会继续严格要求自己，在合理安排各项生产任务的同时，全面抓好管理工作，将车间整体工作做得更加严谨。
从2013年车间安全生产情况统计来看，车间安全生产形势有了较大幅度的提高，这与车间始终重视安全知识学习、培训、积极开展并参与管理处安全生产教育，提高员工的安全意识以及维护保养水平是密不可分的。同时设备检修质量的大幅度提高，修后设备安全稳定运行得以保障，也是设备故障大幅下降的根本原因之一。
三、2014年车间安全工作思路：
1、车间将组织工长以上人员召开安全工作会议，全面总结13年安全工作的不足和2014年工作要求，动员全体员工作好2014年安全工作，车间领导有序布置、统一思想、明确控制目标和安全管理方向。
2、进一步建立班组安全第一责任人的安全管理和安全职责，落实责任到人的安全工作理念，建立“安全管理在于细节”的思想。从监督、检查到员工自我安全意识提高的“以人为本”的和谐方向，真正的作好安全控制管理。
3、强化安全教育和安全培训，按照公司的安全教育培训要求，由车间进行全面落实各班组要层层履行本岗位职责，使员工能够深刻认识到只有安全学习后才能高度的保持安全意识与责任，才能落实好各项安全规章制度，确保车间员工不发生安全事故。
4、抓班组安全管理，充分利用安全日学习，使员工通过对安全通报的学习、分析、讨论有理性、有总结、有经验的掌握，从中吸取教训。
5、结合公司开展的专项安全活动，加大对现场人员违章行为监察和处罚力度。特别是高处作业必须系好安全带，严格执行工作票制度，所有检修工作必须办理工作票，拒绝无票工作。对作业现场的安全管理，力争实现“不出现高处作业不系好安全带”等人身不安全行为 。
6、抓外来人员管理，对外包施工人员的安全教育培训工作要结合现场实际情况进行有效的监督和纠正。
检修车间重点工作计划范文第4篇
、科教科和各车间联合组织，以车间为单位，分运用车间、检修车间、设备车间、监控车间四大块，规模大、涉及范围广。为了更好的组织好这次检修车间青工常用计量仪表正确使用比武活动，我车间特制定如下实施办法。
一、组织机构
总指挥：**
副指挥：**
裁判：**
工作人员：**
工作人员负责赛务组织准备、宣传、报导、总结。
二、比武项目
车间
比武项目
参赛人数
备选人数
**分车间
长度计量
51**分车间
5
1**分车间
电学计量
10
2
三、参赛人员
电学测量项目(10人)
长度测量项目(10人)
姓名
班组
车间
姓名
班组
车间
四、比赛程序：
1、**月份各分车间团支部组织青工练兵，选拔出优秀选手，按方案中规定的名额及要求于**月*日将参赛选手名单上报车间团总支,团总支再于**月**将参赛选手名单上报段团委。选手名单一经选定，不得随意更改。
2、各分车间团支部配合车间组织好选手进行训练，做好参赛准备。
3、车间团总支组织各车间参赛选手统一参加由段团委组织的理论比武，同时参加**单位2005秋季青工技术比武开幕仪式。
4、比赛时间-http:///定于**月*日——**月*日两天内完成，**月*日上午8：00至8：30在运转车间调度室前举行**单位2005下半年青工技术比武开幕仪式;9：00～10：00在教育室三楼进行理论比武;10：00～18:00各选手分别参加实作比武;**月*日上午举行青工技术比武闭幕式并进行颁奖。
5、团总支将比武项目为单位，统一组织各车间选手参加实作考试，实作考试在规定时间(一周内)全部完毕。
6、以理论成绩占30，实作占70，两项成绩综合排名进行评奖，每项比赛均评第
一、第
二、第三名，并进行奖励。
五、比武规则：
1：选手必须按规定时间参加比武，迟到者总分一律按0分办理;
2：理论比武考试由段团委统一安排;
3：实作比武中必须穿作业服、带工作帽，遵守各项安全注意事项;
4：实作比武中，选手在仪器仪表测量时，因短路或其他原因造成仪器仪表烧损;发生安全事故苗头的，总分一律按0分办理;
5：实作比武先后顺序由选手自己抽签决定;
6：选手在比赛中要有气势，在进入比赛场地前要跑步面向裁判席，向裁判敬礼并高声呼唤：“XX车间(职名)XXX前来参加技术比武，请指示!”听从裁判安排;在断开蓄电池开关时，要高声呼唤“断电，注意安全”，在实作比试中高声呼唤各作业项目。