工程项目管理心得体会范文第1篇
高中三年的奋斗，我终于如愿所求的进入了哈尔滨工业大学的大门，被学校录取到工程管理专业。在大一这一学年里，学习了基础知识，但是对这个专业还不是很了解，对以后的学习没有明确的目标，对以后将要从事的工作都不了解。
通过这门课、老师系统的介绍、这段时间的学习不仅加强了我对工程管理及其专业的理解，还让我明确了日后学习的方向。通过老师的介绍我了解到：工程管理专业是培养德智体全面发展的，具备管理学、经济学和房地产开发的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，受到工程管理项目方面的基本训练，具备从事工程项目管理的能力。能在企事业单位和政府有关职能部门从事项目决策、项目评估分析、工程合同管理、工程造价管理和项目全过程管理，以及在相关教学科研单位从事工程管理教学、科研工作的高级复合型管理人才。
一、下面谈谈我对对工程管理及其专业的理解：
(一)工程管理的内涵
1、工程管理的广义内涵
工程管理的广义内涵为: 工程管理是指为实现预期目标, 有效地利用资源, 对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说, 工程管理具有系统性、综合性、复杂性。需要进一步说明的是, 工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理, 譬如, 工程规划与论证、工程勘察与设计、工程施工与运行管理等, 也包括重要和复杂的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理, 还包括技术创新、技术改造的管理, 而企业转型发展的管理, 产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理等, 也是工程管理工作的基本领域范围。工程管理不同于一般形式的管理, 它是工程管理人员在特定产业环境中对于特定形式的技术集成体的管理, 是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。
2、工程管理的狭义内涵
工程管理狭义的内涵就是对工程项目的管理。虽然从工程管理广义定义来理解, 工程管理与项目管理是不同的,但在特定环境中它们之间内涵的差异会变得相当模糊。当工程管理的对象是一个特定项目, 当工程管理的企业主体或组织机构就是为这个特定项目而创设, 那么, 这时的工程管理就具有与一般项目管理相同的内涵。因此此时的工程管理对象也就是若干一次性项目构成的项目体系, 工程管理原则也就是项目管理原则, 工程管理的具体工作就是对相对独立又相互联
系的项目所进行的管理工作。常见的如对土木建筑及相关领域工程项目的管理, 具体如: 房屋建筑工程项目、软件工程项目、军事工程项目、土木工程项目、工业工程项目及基础设施工程项目的管理。狭义工程管理(工程项目管理)涉及的工程进展过程包括十大阶段:(1)项目建议书(2)预可行性研究(3)可行性研究(4)评审与决策(5)基本设计与技术交流合同谈判(6)施工图设计(7)施工准备与施工(8)设备调试与热负荷试车(9)生产准与投产(10)项目后评价。
(二)工程管理专业的内涵
工程管理作为一门新兴的专业学科诞生于20 世纪80年代末期。当时, 西方国家对工业工程教育进行评估, 发现传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用, 其毕业生和工程师们大都缺乏必要的沟通技巧和管理知识。根据美国工业工程学会的调查, 发现70%的工程师在40 岁之后都自然承担了工程管理的工作。由此, 便将传统的工业工程教育做了调整, 产生了“工程管理”新的学科领域。从学科设置上看, 美国很多大学, 如著名的杜克大学、达特茅斯学院都设置了工程管理专业, 但这门专业往往是硕士学位的一门专业, 它要求学生有工程类的学士学位或相关的学术背景, 这门专业又大都设置在工业工程学院中。
随着新技术革命的浪潮日益高涨。 2000 年6 月, 中国工程院单独成立工程管理学部, 成为中国工程院八大学部其中一个崭新的研究领域。中国学术界每两年开一次工业工程和工程管理会议。尽管工程管理这一新兴专业学科无论在国外还是在我国国内发展都十分迅速, 但是, 据了解, 目前中国还没有大学开设完整意义上的工程管理教育课程。这主要是由于这一专业学科的内涵在国内与国外却大不相同。在我国, 这门专业往往被设置在管理学院或土木工程学院, 并且作为本科的一门专业。这主要是由于我国的工程管理专业在1998 年建立时, 是代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业的, 因此目前我国国内“工程管理”的“工程”二字多是指狭义上的建筑和土木工程。内一般所理解“工程管理”实际上和国外“建造管理”是一个意思,而不同于国际上的“工程管理”。因此专业下属课程主要为“投资与造价管理”、“工程承包管理”、“房地产经营与管理”和“物业管理”等。这样一来, 由于国外与我国国内在工程管理专业学科设置的不同, 所学的内容不同, 必然导致毕业后学生工作领域的不同和工作内容的差别, 从而使国内的工程管理, 大都集中于对土木工程(也就是我们在前述所提到的狭义的工程内涵)的管理安排, 也就是对一个工程从概念设想到正式运营前的全过程(具体工作包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理)。因此, 相应的在工程管理专业教学过程中, 主要是针对工程从概念设想到正式运营前所涉及到全过程的相关知识内容进行的教育(如前面所述, 针对狭义工程管理(工程项目管理)工程进展过程的十大阶段所涉及到的相关工作进行的专业教育)。
二、下面谈谈我对工程管理专业知识体系的构成的认识
工程管理是一门综合管理学、工程学、土木工程学以及信息科学最新研究成果而形成的一门新兴的边缘学科。工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。由于管理主体和管理内容的不同,工程项目管理又可分为建设项目管理(由建设单位进行管理) 、设计项目管理(由设计单位进行管理) 、施工管理(由施工单位进行管理)和工程建设监理(由监理单位进行管理) 。
1、工程管理与管理学
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，其目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。工程管理学是研究工程管理规律的，是用来指导工程建设全过程特有的决策、计划、组织、指挥和协调工作的。它们是小系统与大系统、子系统与母系统的关系。工程管理学是管理学的一个分支，管理学的原理、原则涵盖了工程管理学的规律，管理学理论的发展推动了工程管理理论的发展与应用，工程管理的实践和理论发展丰富了管理学的内容。
2、工程管理与工程学
工程管理具有明显的工程技术背景的特征，其研究领域因其应用背景不同而不断地变化，这些决定了其研究问题时需要综合研究对象所处行业的工程技术及相应的管理理论。同时，工程管理的发展也有利于促进工程学的创新，因此，工程管理与工程学是相互促进的。
3、工程管理与经济学
经济性是工程师首先要考虑的问题之一。无论从宏观、中观还是微观层面来看，无不涉及经济问题。100多年前工程经济学的产生即是经济学在工程管理领域延伸和渗透的产物。现在，在工程项目投资决策分析、工程项目评估和管理中，已经广泛地应用工程经济学的原理。
4、工程管理与信息科学
现代信息技术对工程管理的变革始于工程管理的手段，直接影响工程管理的组织，同时它又引发了工程管理组织与工程管理思想和方法的互动，并最终改变了整个过程管理系统及其理论与实践。
三、四年的学习安排和奋斗目标
1.大学四年努力学好专业知识，为以后的考研、工作打下坚定地基础
2.平时要多看些课外书，广泛浏览各种有用的书籍
3. 应考虑清楚未来是否深造或就业，了解相关的应有活动，并以提高自身的基本素质为主，通过参加学生会或社团等组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知识技能;可以开始尝试兼职、社会实践活动，并要具有坚持性，最好能在课余时间后长时间从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和受挫能力，增强英语口语能力，增强计算机应用能力，通过英语和计算机的相关证书考试，并开始有选择地辅修其他专业的知识充实自己。
4. 大四的时候，因为临近毕业，把目标应锁定在提高求职技能、搜集公司信息、并确定自己是否要考研上。在撰写专业学术文章时，可大胆提出自己的见解，锻炼自己的独立解决问题的能力和创造性;参加和专业有关的暑期工作，和同学交流求职工作心得体会，学习写简历、求职信，了解搜集工作信息的渠道，并积极尝试，加入校友网络，和已经毕业的校友、师哥师姐谈话了解往年的求职情况;希望出国留学的学生，可多接触留学顾问，参与留学系列活动，准备TOEFL、GRE、注意留学考试资讯，向相关教育部门索取简章参考。
工程项目管理心得体会范文第2篇
一、合同明确事项： 合同中对监理的授权(给予监理签署工程进度付款的权利，监理无权
确认任何设计变更、工程变更或索赔事项所涉及的工程价款或单价，亦无权对上述变更或索
赔事项做责任界定;对上述变更或索赔事项涉及的工程量的记录或测量，须经委托人确认并
盖章后生效)、监理需要旁站的工序、监理需要提供的报告(包括何时提供监理规划、监理
月报、监理专题报告、监理资料，如监理平行检验和抽查抽测资料、分部工程验收签证等等;)
总监资历要求要明确(由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用
和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等)
，即; 要有对监理的明确管理和考核制度，并与监理费用挂钩，在签订监理合同时就要体现
(对于积极主动工作，能切实推动项目进展的监理就要奖励，不必吝惜，对仍抱着免责第
一、
只敢当传声筒的监理要重罚)
二、现场管理中针对监理工作甲方手段：
1、管理中依靠监理，而不是依赖监理。要求监理在对承包方现场安全文明施工检查、工序
质量检查、进度检查、内业资料检查等过程中做好原始记录，分析检查结果，找出偏差，寻
求并确定解决问题和纠正偏差的方案，及时将信息反馈至业主。业主主要工作是跟踪落实，
掌握检查结果并盯办整改情况，做到心中有数。认准监理态度第一，专业第二思路。
A、加强交流要对监理布置明确的短期(每天)、中期(每周一)、长期(每月)的工作目标，
制定工作计划，落实到人(定期培训监理，将业主的需求等在培训中充分沟通)，目的是有将
其纳入自己部门管理的心态对待监理。
B、检查监理日志与旁站记录，对同一工序的记载是否一致，记录是否翔实等，如果内容都
不一致就可以说明一些问题了
2、不适宜的处理 包括：①不通过监理工程师直接给承包方下达指令，造成不必要的纠纷和
误解;(注意监理威信的树立)②业主对施工现场独自开展检查，下达整改通知单;(利用需
整改处照片督促，及巡查协同监理一同进行)③因工期要求忽视监理意见现象。4/监理例会
驳斥总监意见(可以参加旁听，也可以发表补充意见，如对总监有不同意见会后沟通)
5、
监理有错，当着施工方马上给予评价(可以与监理沟通好后再处理,监理水平问题则需主动
指出施工方不足之处)。
3、监理不良行为的处理
介绍队伍和材料：直接交代施工方，如有此现象以甲方有明令禁止推脱。 吃喝拿要逢节正常来往，不应过度拒绝。吃饭尚可，禁拿红包为原则。日
常交流中(与总包、监理)予以明确。如能做到施工方节日赠
礼统一交由甲方下发监理为最好。
则当月监理费扣除相应额度。
工程项目管理心得体会范文第3篇
平时，我们常常说做一个学习型的人，这不应仅仅从口头上喊一喊，而应确确实实得做一个学习型的人，我们的工作需要我们这样做,我们的社会也需要我们这样做。日常学习并不是仅进行狭隘的书本理论知识学习，它包括工作生活中的各方各面，我们还未知或不够熟悉的方法、技巧、见识，其应包括书本知识的学习与社会知识的学习，我们也只有通过多多学习尤其是那些成功人士或业内资深人士说的、做的，这样很有利于提高我们的学习能力、工作能力、处世能力，平时也许理论知识有了很多，但还需要通过实践验证从而做到真正的吸收，不能做一个只讲理论干不来实际工作的迂腐文人。在学习的过程中我们愈是感到有难度，就说明我们对该方面愈是无知，我们愈是要搞清楚它，我们知道的越多，我们的接受能力、学习能力、工作能力才会愈强，我们掌握的生活技能就会比平常人多，我们的生存能力也就会比别人强。
通过此次培训学习，知道工程项目管理不仅要求我们要有过硬的专业素质，还要求我们要有过硬的管理水平。不懂专业,我们无从去管理，只懂专业缺乏管理能力，我们的工作效率、工作能力就会大打折扣，我们就不足为一名出色的项目管理人员。通过此次工程项目管理培训，也许我们并不能准确记住某个参数，但是对工程项目建设所涉及的业主方、设计方、施工方、监理方等部门之间的权利、义务关系都有了一个大致了解，对工程项目建设所涉及的管理、技术工作有一个明晰的概念,需要时通过快速查阅质料使问题得以解决。
通过此次培训我基本上比较全面的了解了工程项目管理所应掌握的专业知识、法律、法规、制度等，为以后工作打下了坚实基础。
工程项目管理心得体会范文第4篇
通过集团公司组织的项目管理系统学习，加强了我对工程项目管理的理解和认识。施工企业项目经理往往是一个施工项目的总组织者，总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益，掌握现代化管理科学的理论、方法和手段，受到工程管理项目方面的基本训练，具备从事工程项目管理的能力。能在企业单位从事项目决策、项目评估分析、工程合同管理、工程造价管理和项目全过程管理型人才。
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
在培训中详细阐述了新形势下建筑企业的发展、经营、战略度分析以及企业实现全过程精细化管理的必要性。由此得出：建筑市场的投资比重和市场需求量相比，建筑企业的利润率水平低，由于激烈的市场竞争，承包商往往以低价中标。施工过程中，合同管理中的任何失误都可能引起经济亏损的风险，基于此，作为一个有经验的施工企业都应该从全过程进行工程项目的精细化管理，力图通过合理的施工方法和精细的管理来增加自己的收入，确保不承担经济亏损，并获得相当的利润。
通过此次的学习，在工程施工中实施精细化管理得出以下几点体会:
一、加强招投标管理
1、标书的编制
通过学习我感觉到在投标过程中，编制技术标与商务标时相互结合，关系着工程能否取得最大效益、节省资源、提高时效、减少成本、获得高利润。投标时通过采用先进施工技术，优化施工方案，制定施工方案时应该采取有效的，先进的施工技术提高工效，参与编制技术标、商务标的人员要相互兼顾，即技术人员在编制施工方案时要有造价及成本意识，而商务报价人员编制报价时要对所采用的施工方案进行技术经济评审和比选，以便合理准确报价。投标人员在投标报价过程中要做好备忘录及相关情况，向项目经理部移交并做好投标和合同交底，使项目管理人员充分掌握可能的机会，及时提出相关增收举措。及时做好变更、索赔、现场签证事项，为工程竣工结算做依据;合同价款的调整很大程度上主要有工程变更、现场签证所决定。当发生非承包人原因导致的索赔时，工程索赔材料要整理及时，内容客观准确，写明索赔的原因，对照合同中约定双方各自的义务，向发包方索赔。工程变更与现场签证处理的成功与否，在很大程度上影响着承包商是否盈利。现场签证发生后要及时处理。由于工程建设自身的特点，很多工序会被下一道工序覆盖，此外，参加建设的各方人员都有可能变动，因此，现场签证应当做到一次一签，一事一签，及时处理。技术人员做好签证后，应当同造价人员共同审核，确保现场签证的有效经济价值。
2、工程造价管理
就工程造价管理而言，通过多年来的工作实践并结合此次学习，我感到工程造价(成本)精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处。
二、加强施工管理，做好工程成本的核算与进度控制
工程成本的核算与进度控制是项目管理的核心，这一点已经得到了大家的一致认可。一个管理粗放的项目，即使工程条件再好、标价再高，效益也难以保障。一个标价并不理想的项目，只要管理到位，通过精打细算与合理签证索赔，一样能够减少亏损甚至取得盈利。因此我们在项目精细化管理中，要掌握以下几点内容：
1、熟悉合同
合同是建设单位与施工单位双方行为的基本准绳，也是项目管理的“根本大法”。所以我们必须尽早吃透合同，熟悉大合同的性质和内容(总价包干、综合单价)，认真分析不可预见费用等内容，判断哪些钱该拿，哪些要努力争取或要采取措施后才能得到，真正做到心中有数。同样一个标有不同的性质，要区别对待，得出加法和减法的正确答案。
2、做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本
在工程(尤其是结构工程)的成本中，材料费始终占有很大的比例，因此材料费的控制是工程成本控制的一项重要环节。在工作中，我们要对工程主要材料的价格与投标价格进行细致的对比，计算其差价，并采取一定的措施，争取做到货比三家，降低价格。应在数量上和价格上严格控制，此外，我们还要认真做好材料计划，尽早准备、适度超前，以避免发生材料准备不足而紧急采购而导致价格上浮的情况。在工程资金的安排上也必需做到统筹安排，确保主要材料的供应，以免发生由于材料供应问题而导致的等工损失。
3、合理使用、配置设备，避免不必要的闲置与浪费
工程项目的施工，离不开大型机械设备，大型机械设备租金不但昂贵，而且在油价大幅上涨后使用成本也很高。在确保设备安全、施工安全的前提下，合理使用、配置设备，避免不必要的闲置与浪费。
4、工程项目进度管理控制措施
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
5、及时做好施工过程中的签证工作，确保项目利润
在工程施工中变化很多，经常会发生很多设计变更、增加项目，而在工程决算中，这些情况往往会直接影响到项目的利润。一些业主要求我们做的合同外项目，或者设计变更后导致成本较加的项目，这些合同外工作量的增加直接提高了项目的成本，如果没有及时的签证，往往在决算以及审计中难以保证我们的利益。因此，我们必须采取一切措施，及时做好施工过程中的签证工作，确保项目的利润。
6、定期组织项目经理部成员分析研究项目成本情况
项目经理要每月定期召集项目总工、预算员、材料设备员等有关人员开专题会研究、分析项目的情况，要求大家做好自己分管的台账，并对检查报表的准确性，做到对项目当前的实际成本和下阶段将要发生的成本心中有数。
7、重视决算和审计工作
经济效益不仅仅要是“做”出来，更需要我们努力地“算”出来。工程的决算和审计，都是决定项目盈利的重要环节。一点小小的疏忽，都会直接影响到项目的盈利情况。因此我们在项目管理的日常工作中，就必须给予高度的重视，据理力争，绝不遗漏任何一个可以增加的项目。对分包商要仔细审核，绝不放过任何一个项目可以扣除的费用，如：分包商应分摊的水电费、我们提供的材料、设备费用、技术优化和方案优化后减少的工作量等等，最终确保项目的效益。
8、加大工程款催讨力度
企业生产发展都离不开资金的保证，项目中分包商付款、材料采购、设备的租借以及项目经理部自身的开支都需要资金的支持。因此，确保工程款的及时支付是维持项目正常运转的重要保证。而在工程结束完成决算后，对工程款的催讨更是项目经理部的首要任务。对于这项工作，公司领导一直高度的重视，工程款的催讨，不仅是降低财务成本的基础，更是关系到企业自身利益的大事。
三、强化过程控制，确保工程施工各个环节
1、施工方案的精细化 (1)精心优化施工方案，尽量选择对我们最有利的方案和工艺
实现一个目标往往有很多种途径，在工程施工中同样如此。完成设计图纸上的一项工程，可以有很多种技术方案，有的方案能给我们带来一定的盈利，有的方案却让我们白白打工甚至贴钱。所以我们在施工方案的制定中就要本着精细化的原则反复必选、精心策划。
(2)条件许可时组织专业分包队伍参与配合施工方案的编制和优化，发挥他们的积极性
经过多年的锻炼和市场的优胜劣汰，一些能够在中国十七冶集团有限公司立足的专业分包队伍已经有了一定的实力和基础，施工中有着丰富的经验，在如何降低成本、确保施工安全方面也有很多自己经验和心得。因此在方案制定中，我们要放下架子，邀请他们参与施工方案的编制和优化，发挥他们的积极性。
2、做好工程施工中的沟通协调工作
沟通作为管理科学的一个专门术语，它的含义有多重解释，如：沟通是人与人之间以及人与群之间思想与感情的传递和反馈的过程，以及思想达成一致和感情的通畅;又如：沟通是指在工作和生活中，人与人之间通过语言、文字、形态、眼神和手势等手段来进行的信息交流。充分理解沟通的意义，准确把握沟通的原则，适时运用沟通的技巧对建设工程的管理十分重要。 (1)处理好与业主、监理以及社会各方面关系
工程项目施工，离不开与各方面的支持与配合。无论是业主、监理还是工程所在的地方政府、社区的街道居委会、居民、交警、管线单位，都对工程的进展有着一定的影响。在工作中我们要与他们积极沟通、处理好关系，取得他们的支持和帮助。在与他们工作联系时要尊重他们，注意场合、摆正自己的位置，努力争取他们最大限度的帮助。 (2)做好分包队伍的沟通协调工作
在当前分包工作量占项目较高比例的情况下，沟通协调好分包队伍已经成为保证工程顺利施工的重要基础。在工作中，我们首先要认识到，自己和分包队伍的地位是平等的，他们是我们的合作伙伴，他们工作的质量也会直接影响到我们的工作。因此，我们要努力沟通协调好各工种间的顺序，尽量化解矛盾，在处理问题时多换位思考别人的感受，本着为分包队伍解决问题就是帮自己解决问题的理念去做好分包队伍的沟通协调工作。
3、项目施工阶段的质量管理
(1)工程施工阶段的项目质量管理控制
质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。 (2)质量和质量管理
质量是指一组固有特性满足要求的程度，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性;质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
4、项目安全管理制度 (1)安全生产管理制度 由于建设工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度很大。因此，通过建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对于提高建设工程安全生产水平是非常重要的。安全生产管理制度主要包括了安全生产责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、施工起重机械使用登记制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、“三同时”制度、安全预评价制度、意外伤害保险制度等。
(2)加强安全管理工作
此外，我们还要进一步加强安全管理工作。随着我们公司施工产值不断创出历史新高，越来越多的施工人员参与到我们的工作中来，一些工作时间不长、工作经验不足的队伍往往缺乏安全意识，很多安全事故的隐患都发生在他们身上。因此我们必须加大宣传力度，提高他们的安全防范意识，加强安全培训，如：用电安全、高空作业的安全防范、氧气乙炔使用、起重设备使用以及防火消防工作等。
5、从细节做起，抓好文明施工，积极创建“节约型”工地
文明施工，不仅能体现一个企业管理水平和综合素质，更是我们施工企业应当承担的社会责任。在倡导创建“节约型”社会的大背景下，创建“节约型”企业(工地)，不但是我们贯彻落实科学发展观的一项具体措施，而且也是我们降低成本提高管理水平的一个有效载体。在工作中，我们要虚心向兄弟单位学习，多组织参观兄弟单位的施工现场，从围墙、生活设施、生产设施、施工便道等硬件，到灯光照明、警卫管理等软件，学习他们好的总体布局和局部处理，提高我们的管理意识和管理手段。
6、定期组织项目经理部成员分析研究管理中存在的问题并及时解决
只有不断总结分析，才能找出工作中存在的问题，进而提高工作的质量。项目经理在工作中要每周召集一次会议，认真分析在施工管理中存在的问题，不断总结、找出差距。项目经理也要以身作则，不搞特殊化，不做违法违纪有损企业利益和企业形象的事。
四、“以人为本”加强人力资源管理
中国自古就有“以人为本”的管理理念，在西方现代管理学中，对人的管理始终是最重要的内容，人力资源已经成为当前企业管理中最核心的部分。因此在工作中，我们一定要尊重员工、凝聚员工，发挥所有员工的积极性，依靠每一位员工的共同努力，才能把精心化管理落到实处。
1、尊重员工、关心员工，营造良好的工作环境，充分调动职工的积极性
项目管理，并不是项目经理一个人的事，要依靠项目团队所有员工的共同努力才能做好工作。作为项目团队的核心，项目经理要关心项目经理部每一位员工，和员工多交流、多沟通，及时了解职工(特别是青年大中专学生的思想)，在收入分配上充分做到公平、公正，努力营造一个良好的工作环境，充分调动大家的积极性。
2、合理分工，明确职责，充分发挥每一位职工的作用
“把合适的人安排到合适”是管理学的最高境界。在工作中项目经理一定要“会用人”、“用好人”，充分发挥每一位职工的作用，根据员工的特长与能力合理安排其工作，发挥他的长处、明确他的责任，让职工们有职有权，为工程把好每一道关。
3、创造良好的人才成长环境，倡导一专多能，在做好工作的同时培养人才 企业的发展，离不开人才的培养。人才的成长，又离不开第一线的锻炼。因此，第一线项经部也是我们人才培养工作的重要环节。一个项目经理，除了在完成工程项目的建设，更要在工作中创造良好的人才成长环境，倡导一专多能，在做好工作的同时发现、培养有用的人才。
4、尊重关心基层作业人员，营造和谐的工作环境
在对基层作业人员加强安全教育和管理的同时，我们也要尊重他们，在生活上关心他们，尽可能为远离家乡的他们创造较好的生活条件。此外，我们还要加强对分包队伍的监督，保障基层作业人员的合法权益。努力营造一个和谐的工作环境，促进工程的建设。
在工程项目管理中，精细化管理就是项目经理要充分落实各项管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。我们相信，只要能够“精细化管理”的要求，在项目管理中做到“人人都管理，处处有管理，事事见管理”，我们就一定能够圆满地完成工程项目建设，并且取得良好的经济效益。
工程项目管理心得体会范文第5篇
由于工商管理专业的课程内容较多，学习起来有一定的难度，所以仅靠课堂上的学习是远远不够的。因此，我在原有的作息时间上每天抽出一定的时间来专门学习课程，这样相当于每天多上一节自习课。练习题和案例分析，更进一步巩固上课所学的内容。平时上课时我把不能理解的概念和案例等都记下来，回去利用空余时间去思考和分析，实在搞不懂就请教老师。我知道管理的范围很广，死记硬背解决不了问题，关键要在理解的基础上将它灵活运用到实际案例当中，并且应用得恰到好处。这就是说不仅需要掌握基本理论知识，更需要培养自己运用理论知识对实际情况进行综合分析的能力。
学习中主要还应抓以下几点：
(1)理解并记住各种学科及相关的名词解释，并了解该学科应在何种情况中应用,务必弄清这两者之间的对应关系。
(2)是对于基础知识的学习，不但要知其然，而且还要知其所以然。为此我理出几条基本线索，在理解基础上按系统、按类别进行理解性记忆。
(3)是多看相关文章分析并加以分类，并找出它们的异同点。
由于紧张的工作，学习虽被安排为一个重要的环节，但很多学习时间不能保证，加班、出差这样不定期的“突发事件”不仅打乱了学习节奏，甚至使整个学习计划成为泡影。这就使上网学习显得尤为重要。在网上学习既可以做到随时开始学习，学习进度也可以自己安排，不再为时间太忙而烦恼，而且不用把时间浪费在路上，在家、在办公室随时都能上网学习。
由于工商管理学是一门综合性学科，这一学科的特点决定了网上学习的可操作性。管理过程的动态性、复杂性和管理对象的多样性决定了管理所要借助的知识、方法和手段要多样化。管理学又是一门软科学。影响管理的因素很多，有的还是不可控和不确定因素。在管理学中没有千古不变或“永恒”的定理，必须对具体问题作具体分析。管理学更是一门实践性很强的学科。管理对象的复杂性和管理环境的多变性决定了运用管理知识的技巧性、灵活性和创造性。在学习中我们知道，仅靠学校的理论学习是造就不出“合格”管理者的，因此必须在实践中学会它。而资讯发达的网络正为现代的管理学提供了一个个性化的平台。