施工安全员总结范文第1篇
一、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。
1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。
2、项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度;材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度;工程质量事故报告、调查和处理制度;施工图审查现场核对制度;施工测量复测制度;质量信息管理制度;施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量;“质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。
3、成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，安全工程师和各科室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法。项目部专职安全员每天对各施工段及作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安
全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。
二、强化教育培训，加强现场管理，提高安全意识，做到安全责任落实到人。
在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、营造了浓厚的安全生产氛围。凡特种作业人员，必须持证上岗。
三、加强应急演练工作
入场以来，项目部按照要求编制各种应急预案，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。
四、加大对重大危险源的管理
1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。
2、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程
技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。
3、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。
4、安全质量小组对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。
5、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。
施工安全员总结范文第2篇
地铁工程作为线性地下工程，大多数病害发生在施工缝、变形缝、结构受力突变、地质条件变化等，但因工程质量与施工过程控制与组织体系是密切相关的。本工程现处于基坑开挖、支撑架设、主体结构施工等相关内容。本工程保护等级为一级，为了指导施工，确保工程的顺利的进行和周围现有的建筑物及控制性保护建筑的安全，加强施工监测，实行信息化施工，随时预报，随时处理，防患于未然。为确保安全文明施工，项目部明确以下内容及职责：
1、每个开挖面25mm左右至少有一组墙体变形的监测点，每两个开挖段有一组支撑轴力监测点。
2、墙顶水平位移和墙顶沉降，应沿基坑周边每15m——20m左右布置一个监测点。
3、基坑周围地表沉降，每开挖段布设一测量断面，每一测量断面在垂直基坑方向2倍挖深范围内布设4——6个沉降点。
4、地下水位观测孔沿基坑长边布置，保证每侧至少布设3个孔。
5、地下管线的沉降和位移观测应尽量直接布置直接测点。
6、车站附近的地面周围建筑应增设沉降、倾斜、裂缝观测点。
7、坑底隆起回弹测量断面不应小于两组，宜布置于基坑中部，每仪测量断面应有两个测点，埋置深度为基坑深度两倍。
二、施工常见问题及相关处理措施
结构裂缝和渗漏水是地铁工程最普遍、最常见，二者常常相伴而生、相互影响，根据结构裂缝和渗漏水的成因、严重程度和发生部位的不同，项目部根据本工程确定应急预案的内容如下：
1、按照棑堵结合、刚柔相济、因地制宜、综合治理)的原则，设计合理的防、排水系统，利用布局合理排水管、盲沟和抽排水设备进行地下水抽排，以降低结构承受的水土压力，减小开裂部位的渗漏水量和水压，为结构渗漏水治理创造条件。
2、进行系统的背后回填注浆，改善主体结构受力条件，阻断或减少地下水的渗流通道。
3、采用剔缝洗槽，针注水溶性聚氨酯或超细水泥浆，外涂水泥基渗透结晶型防水材料(cccw)或聚合物改性水泥基防水材料(js)等技术措施封堵结构裂缝。
4、采用梅花型布置针注水溶性聚氨酯或超细水泥浆，涂刷刚性优止水，up2000混凝土修补剂或高强砂浆修补面积较大的开裂、渗漏区域;裸露的钢筋涂刷fp阻绣剂。
5、对于止水带老化、脱落、失效的变形缝或施工缝，应彻底清除原有嵌缝材料，凿除松动的破损混凝土，采用注浆，埋设排水盲管、从新埋设嵌缝材料等综合措施解决防排水问题。
6、重视土与结构共同作用、运营期地下水渗流场变化和地应力变化对结构的影响、结构耐久性。研究预埋设置诱导缝、后浇带、加强带等工程技术措施以减少砼温度裂缝、收缩裂缝工程效果。
三、项目部对各个程序的控制及采取相应措施
现浇混凝土板裂缝的产生涉及到涉及、原料、现场作业和管理等各个环节，其中扰动裂缝对大面积先交混凝土结构质量带来负面影响最为严重。所以，项目部针对施工现场作业时应采取全面之中有重点且具针对性的监控措施如下：
1、事前监控
做好图纸会审及技术交流工作。工程部应积极主动与设计方沟通，并交换意见，协同设计方指定预防措施。对大面积现浇混凝土板易出现开裂的如混凝土板上部的四角、板1/2跨中的变形集中处，对温差敏感的板、梁接合处、板、墙结合处等部位，可采取必要的如调整构造钢筋布置方式、形状、规格、数量、调整混凝土强度等级和使用效果的外加剂等加强措施。
择优选择混凝土供应商。项目部应考察混凝土商厂家现场，重点考核混凝土商生产资质、质量信誉度、生产设备、生产规模、供给能力、试验室等硬件设施。考核结束后应尽快向业主和施工总承包方提交候选混凝土商名单。
祥审现场浇注方案。专项方案应满足规范、规程、施工图技术和质量标准的要求，并与施工方的技术能力相适用，对不且实际的专项浇注方案，项目部应责成施工方修改完善报审批。
大面积现浇混凝土板浇注量大时长。为此项目部应建议施工方依据浇筑量、劳力组合、施工设备、泵车位置、浇注顺序、后浇带或施工缝位置、混凝土供料节奏等具体情况采取相应的措施，已确保浇筑的连续性。并有停料、停电、停水等故障发生时的应急措施。
2、事中监控
施工单位对进场商品混凝土按合同要求验收时，现场负责反应仔细查验混凝土的合格证明、混凝土配比料单复件、混凝土强度检验报告等资料，重点核实水泥的品种、骨料、掺合料、拌合水、外加剂用量及检查验随车票单。必须在现场复检混凝土坍落度，见证施工方质检人员共同在场。资料及时整理后需三方签字确认，作为混凝土的质量保证资料存档，以质量责任的可追塑性，经检验不合格的必须责成施工方对来料做退场处理。
项目部工区人员需主持大面积现浇柱混凝土板钢筋、模板、预埋件的隐检和验收;检查浇注构件尺寸、厚度、标高;核实钢筋的型号、规格、数量、间距、保护层后点距是否与设计一致，钢筋是否绑扎牢固、定位准确。同时还要核查模板是否达到尺寸标准、构造合理、组合坚固、模内平整干净、无漏缝、不跑浆的标准，支撑系统是否承力坚固、安全稳定，预埋件、预留控的规格、数量、位置是否正确。
检验完毕后，现场值班人员应检查浇注点、面是否搭好供作业人员之用的作业马道，跳板路架、活动操作台。在浇注混凝土前应再次查验隐检的重要部位。
工区管理人员旁站监督的目的是规范作业，见证工艺过程，监督施工方按施工方案、操作工艺规程认真作业。工区管理人员在旁站监督时要对大面积现浇混凝土板浇注的关键部位、关键环节、关键点予以严格检查及控制。特别要加强对板与梁、板与柱交接核心区混凝土的振捣次数和时间的监督，责成施工方落实对作业中掉渣混凝土的清理和变形筋的复位，并确保这些位置的混凝土浇注振捣密室。板混凝土浇注线应采用之字法、后退法，严禁施工人员在刚浇注的混凝土商行走踩踏、违规作业。
混凝土板养护与扰动裂缝监控。在混凝土板面上的人员走动踩踏、堆放料物、机具运转或荷载震动等，都会形成人为扰动裂缝。大面积板段浇注完毕后，应立即在现场监督施工方铺设保温、保湿覆盖物，搭设封闭围栏，并安排专人值班看守。
拆模作业监控。模板及支撑过早拆除会导致大面积现浇混凝土板结构的开裂。监理人员在现场重点监督大面积现浇砼板的模板、支撑拆作业，并指导施工人员按规范和专项方案规定的要求拆模。 事后监控
大面积混凝土板 拆除后，若施工方发现混凝土板有裂缝，则无论其大小、深浅、均不得私自隐蔽和处理，应根据自检情况注明裂缝位置及状态后报工程部。
半成品保护监控。监理应督促施工及时架设、安装队大面积混凝土板半成品的保护围栏，铺设养护覆盖物，悬挂保护标志牌，并安排有专人值班、如实做好值班记录。
质量缺陷监控。验收前若发现大面积现浇混凝土板裂缝，项目部组织协调业主、设计、施工方仔细分析原因，当属一般缺陷不影响结构安全和正常使用时，可及时通知施工方做封闭处理。当属严重缺陷影响结构安全和正常使用时，项目部与施工方制定专项技术处理方案报审，并在现场旁站督促施工方加固处理。
五、应急预案演练情况
维护结构涌水、涌泥沙应急抢险演练：
项目部应急抢险救援小组陈强一声令下，八个救援小队，共80余人，按计划有条不绪的开展各项工作。演练主要内容有：
1、发现涌水、涌泥沙渗漏点，施工现场管理人员立即向应急救援小组汇报。
2、救援队立即集合并宣布救援计划。
3、按计划及时疏散施工现场人员。
4、抢险队立即到达渗漏点，调动应急抢险物资及设备、开展抢险工作。
5、排除安全隐患，完成抢险工作。
整个演练活动，共享时40分钟，抢险各项工作顺利完成，真正做到了及时、有序、可行。总结会上，昆明轨道交通有限公司副总经理马天文满意的说：中铁二局此次开展的应急抢险演练活动搞的很成功，希望通过此次演练带动各参建单位，把应急抢险工作真正做到实处。救援小组组长陈强，积极做出回应:在昆明市政府及昆明轨道交通有限公司各级领导的带领下，我们会在保障工期的前期下，继续把应急抢险工作做细、做实、做好、坚决不走过场。
六、应急设施物资
日常配备应可充电工作灯、防爆电筒、危险区域隔离警戒带、各类安全禁止警告、指令、提示标志牌、安全带、安全绳、气体测试仪器等专用应急设备和设施。隧道每隔200米配置一急照明灯。
各现场除配备必要的防汛物资-黄沙外，其他应急物资根据施工进度需要，与相关单位签订救援物资的供应,应无条件满足抢险救援。
部分属现场的救援设备或设施放置在现场，挂放标识牌使现场人员都知道。急救箱、担架等物品统一由综合部负责。
应急物质、设备和设施的维护保养由物资、机电部部长负责，确保应急设备和设施始终处于完好状态，保证能在应急状态下有效使用。
项目部在动态施工过程中应该牢记质量责任，认真加强施工过程质量管理，文明作业，实施过程有重点监控。
七、狠抓现场巡检，落实整改除隐患
项目部始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全管理方针，积极开展自查自纠，狠抓现场落实，重点检查各级岗位安全生产责任制的落实情况与施工重难点部位，增强各级责任人对安全工作的认识、施工现场要害部位的安全监察，为详实、全面掌握项目安全、环境和文明施工情况，项目部始终坚持每天对项目施工现场的巡查和每周日上午组织安全大检查，检查重点包括临时用电、高处作业、起重吊装作业、动火作业、安全防护设施等薄弱环节和事故多、易发点，及时制止和纠正违章违规行为，消除安全隐患和事故苗头，对发现的问题紧抓不放，直到整改落实为止。对整改不力或屡教不改的单位或个人，拟发工作联系单或整改通知书，直至发出停工整顿通知书;对情节严重或屡教不改的给予适当的经济惩罚。
安全生产是项目持续发展的永恒主题，是工程建设活动的基础，因此对待安全工作必须充分发挥生产一线员工的主观能动性，使一线员工树立牢固的安全生产理念，把安全生产作为一种责任，一种使命，项目部通过工地现场交底、发放交底资料、会议集中学习、专题会议和例会等方式，利用现场讲解和计算机投影等手段，开展交底、教育培训等安全生产的基础性工作。
施工安全员总结范文第3篇
一、工作目标
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实国家、省、青岛市关于安全生产的决策部署，牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，进一步加强安全监管执法力度，严肃查处违法违规行为，压实企业主体责任，规范施工现场安全管理，强化安全意识和应对能力，全面提升全区房屋建筑施工安全管理水平，努力防范和遏制建筑施工事故发生，坚决杜绝较大以上事故发生，有力促进全区建筑施工安全生产形势持续稳定。
二、治理范围和内容
(一)治理范围
以预防高处坠落、电焊作业火灾、触电、机械伤害、坍塌等事故为重点，全面检查各项安全防控措施是否到位;全面排查深基坑、高大模板支撑、脚手架、起重机械、吊装及拆卸等关键部位和环节事故隐患;严厉打击无资质施工、层层转包、违法分包，超资质范围承揽工程等问题，严格各类建设工程复工前的安全检查，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度施工等行为。
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工安全监督管理工作，贯彻执行区委、区政府及上级有关部门的指示精神，及时汇报治理情况。
四、工作安排
(一)动员部署阶段(6月15日前)。各企业结合已有工作部署和企业实际情况，制定切实可行的专项治理行动实施方案，进一步明确细化专项治理范围、重点、步骤、措施和要求，做好前期准备和动员部署。
(二)重点治理阶段(6月16日-11月30日)。区建管处组织专门力量，开展一次专项检查和一次拉网检查，集中开展专项治理，严查违法违规行为和事故隐患。
(三)总结完善阶段(12月1日-12月13日)。全面梳理专项治理工作情况，系统总结经验做法，建立健全长效机制。
五、工作措施
(一)监督检查与严格执法相结合。对在监督检查中发现的违法违规行为，按照《安全生产法》《建筑法》等法律法规采取现场处理、责令整改、行政处罚、行政强制等执法措施，切实做到“检查必执法、执法必严格”，促进工程建设各方参建主体依法落实安全生产主体责任。
(二)严肃查处各类事故。对专项治理期间发生的各类生产 安全事故,要严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)的规定，认真组织调查处理，查清事故原因，总结事故教训，对因专项治理工作不力、责任不落实导致发生事
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附件：
即墨区房屋建筑施工安全专项治理工作领导
小组成员名单
组
长：周道永
区城建局副局长 副组长：孙仁华
区城建局建管处主任
尹旭亮
区城建局建管处副主任
成
员：王兆帅
区城建局建管处安全管理科科长
汤宏峰
区城建局建管处安全管理科副科长 孙士远
区城建局建管处安全管理科副科长
领导小组下设办公室，办公室设在区建管处安全管理科办公室，王兆帅同志兼任办公室主任，负责专项治理行动的组织协调工作。
施工安全员总结范文第4篇
*月份，我监理部在公司和建设单位的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强安全教育的原则。通过安全教育，增强施工作业人员的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造我项目的全体施工、管理人员和协作员工关心和支持我项目的安全工作的局面，从而切实保障我项目的施工安全及财产未受损失，维护项目部正常的施工、办公和生活秩序。
一、项目重视、措施有力
为进一步做好施工安全教育工作，切实加强对施工安全教育的领导，监理部把安全工作列入重要的议事日程，项目总监直接抓，各专业监理部人员具体抓，施工项目部、外协队、作业班组等具体分工负责组织实施。
二、制度保证、措施到位
1、建立施工安全工作人员责任制和责任问责制。总监第一责任人和专职安全监理工程师责，和施工安全工作列入项目相关的目标考核内容中，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，严肃追究有关责任人的责任。
2、安全教育及时到位。监理部及时要求对新进场的施工班组进行安全教育。部分危险工种作业管理层与作业人员进行专门的安全文明施工培训并签订了安全责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任。将安全施工工作作为对各监理人员考核的重要内容，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到责任明确、责任到人。
3、不断完善安全文明施工的各项规章制度。监理安全文明施工考核评分等各项规章制度，并根据施工现场的具体情况，不断的完善充实。建立定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及施工人员管理、防火防灾制度，食品卫生管理、安全用电管理，施工作业中的危险源的摸查制度，高空作业相关安全技术交底制度等规章制度。
4、建立了完善的防火防灾和防汛处理等预案制度。监理部建立事故处理领导小组，制定了意外事故处置预案制度。
三、齐抓共管、群防群治
施工中的安全文明工作是一项很有系统性要求的工程，需要监理部，施工管理层与作业层的密切配合。监理人员在日常的工作中对施工现场的安全文明施工问题做了重点的检查，做到及时的发现问题、整改问题，将一切安全事故控制在萌芽状态。
四、加强安全教育、促进自护
要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育是我监理部工作的基础。我们以每周的安全周例会为重点，经常性的对监理人员、施工人员开展安全教育，特别是抓好安全施工用电、高空作业等的安全教育。
1、认真做好每周的安全教育工作。施工安全文明教育培训紧紧围绕安全生产，生产必须安全为主题，在安全文明教育培训期间，由项目监理部组织学习来自公司、监理部及上级部门下发的各类安全教育文件，对施工区内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。
2、使用灵活多样的安全教育活动。利用每周的安全例会、每天的安全巡查、定期和不定期的检查、专项检查等活动等途径，通过讲解、演示和训练，对作业人员开展安全预防教育，使施工作业人员在接受比较系统的防高空坠落、防触电、防食物中毒、防病、防火、防盗、防打击等安全知识和技能教育。监理部积极组织每周的安全例会 ，本月以来共召开了7次安全周例会，会议内容均做了详细的会议纪要并下发至各施工单位。通过周例会总结了上周安全工作情况，对出现的问题及时进行解决，强调下周安全工作的注意事项。增强了参建人员的安全意识，提高了安全防范能力和自我保护能力。
五、加强检查、及时整改
开展常规检查，专职安全监理师每天的常规巡查、由监理部及建设单位的管理人员临时进行不定期的安全检查，项目部把安全文明施工的工作作为重点检查内容之一。同时，我们积极配合建设单位对我项目部所有涉及到安全文明施工的生活饮水卫生、施工机械设备、高空作业、安全用电等进行检查。
六、存在的问题和下步计划
我们在安全文明施工方面做了一些工作，安全文明施工的工作得到了加强，但是在检查过程中还是存在一些问题，项目的安全文明施工工作任务还是比较艰巨。
本月份我监理部在安全文明施工方面存在的问题：①一些新进场的队伍在安全文明施工方面存在安全帽佩戴不规范、高空作业安全带系挂方式不正确;②钢架吊装层施工、生活垃圾清理不及时;③部分电源柜不及时上锁;④电焊机电源线布置杂乱，部分接线头烧损严重，存在安全隐患。针对以上问题，我监理部在施工现场均进行了及时的监督整改，避免了安全事故的发生。
施工安全员总结范文第5篇
今年以来，项目部紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真贯彻党中央、国务院、省委、省政府和公司关于安全生产的方针政策、法律法规和重要指示精神，在公司领导的正确指导下，深入落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以“强化红线意识，促进安全发展”为主导，细化各项责任制度，并层层分解、落实。在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目部的安全、环保管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和上岗操作水平，为构建和谐社会、打造平安矿建，作出了积极的努力。保证了项目部生产经营任务和各项生产活动的有序开展，实现了全年安全生产经营目标。2013年即将过去，现将一年来的安全、环保工作做如下总结，并把存在的问题和不足及明年的安全、环保工作打算做如下汇报： 一 、2014年安全、环保工作总结汇报
项目部紧紧围绕年初公司制定的安全生产经营目标，每月深入开展安全系列活动，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，年初与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，在2014年里项目部的安全生产工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培训
为确保从业人员的人身安全、健康，严格禁止人的不安全行为，项目部根据年初制定的全年员工教育计划，有序开展各种形式的安全教育培训，截止现在共开展各项安全学习培训9次/161人，其中新上岗人员10人，外培5人，并一一进行了安全评价。培训内容，首先从员工的思想、观念、行为、态度教育抓起，在建立健全各项安全规章制度基础上，对全体员工进行《安全操作规程》、《安全确认制》、《岗位责任制》、互联互保协议、三不伤害、环境因素、危害辨识、《金属非金属矿山安全规程》、法律法规培训和学习。6月份，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”，深入开展了“安全生产月”活动，利用警示牌、宣
传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。
组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行《井下涌水》、《冒顶片帮》、《烟尘中毒》和《突发性停电》等应急预案演练。为加强新上岗、转岗员工的安全意识，在其上岗前进行三级安全教育，考试合格后，由老工人带领，熟悉本岗位的操作技能，签立《师徒安全技术保证书》。在公司有关部门的大力协助下，项目部所有特殊工种，达到了持证上岗。
2、强化现场管理，加强整改治理力度
搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际，根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每周一进行安全大检查，每天由岗位工对照《岗位安全检查表》和《岗位危害辨识表》进行安全检查和危害源监控，并结合建设方和监理方的安全检查，增加现场隐患的排查频次。项目部始终坚持安全无小事的管理理念，截止现在共排查治理各类不符合周查168项，日查146项，逐一责令到人，并限期整改完善，保证施工生产安全顺利开展。
为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实《分部分项安全施工方案》，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天在班前会上，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序;及时与建设方和监理沟通、联系，确保每道工序，每项工作安全，质量达标。由专业人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。
3、强化相关方管理，严格落实公司管理制度
为加强相关方管理，落实好各项管理制度，在生产施工中始终坚持施工有方案，安全有措施，工艺有安全技术交底;认真检查和排除不安全因素。根据公司相关规定，认真落实《其他相关方安全管理规定》，严格审查相关方资质，加强相关方安全管理、培训，提高相关方安全意识和操作技能，并与相关方签定了《施工安全协议》、《互联互保责任书》。
积极推行两个体系运行，加强对员工两个体系运行的教育指导。在9月份，项目部根据生产实际，组织安环小组成员，深入现场系统分析、排查生产现场、
各岗位存在的风险、危害及存在的环境因素，进行详细的分析与评价，共排查辨识出二类危害581项： C级危害5项，D级危害462项，E级危害121项，并结合生产实际相应地制定了风险控制措施，最后形成了《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》;经深入调查和分析共排查出各类环境因素共计102项，整理成《环境因素调查表》，并把整理成册《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》和《环境因素调查表》发放到各个岗位，进行学习掌握，并应用到实际的生产活动中，做到消除安全隐患，搞好安全确认，严格控制物的不安全状态。把两个体系贯穿于项目部的安全生产活动中，有利的保障了两个体系的有效运行。结合 “安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。
4、严格落实安全方案、措施，确保生产安全
在机构健全、安全意识增强的基础上，认真落实节日期间、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有计划、有重点的检查库房、机房及井架和绞车、稳车系统等设备设施的避雷接地情况，岗位灭火器配备使用情况。特别是夏季，防汛期间，对井架及所有设备进行接地电阻的测试，并根据《金属非金属矿山安全规程》中关于接地电阻阻值的规定，进行了接地保护。积极消除各类不安全因素，反三违，查隐患，杜绝习惯性违章，为生产施工的顺利进行奠定了良好的基础。
5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣
为使员工汲取事故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与我们生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。项目部严格杜绝蛮干、冒险作业和习惯性违章现象，发现一例严肃处理，绝不姑息，用铁的纪律严格要求每位从业人员。因此在生产施工上形成了安全无小事，安全就是最大效益，安全工作齐抓共管的良好局面。
二、存在的问题和不足
1、提升绞车陈旧老化、虽然进行了大修，但技术和安全性能存在不稳定性，技术改造难度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏现象，减速机噪声大。六月份对绞车电机进行了大修更换了轴承，电镀了大轴。
2、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。
3、相关方人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实《其他相关方安全管理规定》，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
4、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。
三、明年安全管理工作计划
在总结2014年安全管理经验的基础上，结合本项目部的实际情况，对明年的安全工作重点按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下内容抓起，即：从人员安全思想、安全意识和安全行为及操作技能抓起;从规范施工作业现场抓起;从消除习惯性违章抓起;从提升岗位人员素质抓起;切实在项目部内形成人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。
1、认真贯彻、学习公司文件精神，加强与公司安全管理人员联系，以公司文件精神指导安全生产管理。不断提升从业人员的安全文化素质，夯实安全生产基础，向安全要效益。筑牢根基，在源头上注重防范，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全，全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。
2、继续加强员工安全知识学习培训，不断增强员工安全文化知识和操作技能。 深入开展安全隐患排查和专项整治，进一步推行双体系有效运行，继续组织进行定期和不定期安全大检查，加大力度督促岗位进行日常现场排查活动，将事故隐患消灭在萌芽期。
3、严格控制人的不安全行为，物的不安全状态，杜绝习惯性违章，使员工远离伤害。落实好工作标准化、程序化、规范化，紧密结合生产实际，以双体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。
4、加强事故应急救援管理工作，针对井巷施工的特点和可能发生突发险情，按照应急救援预案职责和要求，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织事故应急救援预案演练活动。
5、加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。
新的一年即将来临，安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司明年安全生产经营目标而努力奋斗。