隐患排查管理制度范文第1篇
为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定 本制度。
1.目的和内容：
1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。
1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。
2.适用范围：****供电有限责任公司 3.职责：
3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。
1
3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
3.4公司各站所对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
3.5公司财务计划部处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
3.6公司安全生产技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
4.事故隐患
4.1事故隐患的含义：
本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
4.2事故隐患的分类
事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
4.2.1一般事故隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
4.2.2重大事故隐患
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全站停电，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
5.工作程序
2
5.1组织机构
5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，公司副总经理、总工程师、总经理助理任副组长，各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安生部，主要负责活动开展的日常管理工作。
5.2隐患的排查与报告
5.2.1隐患的排查
按照“谁主管，谁负责”的原则，各站所对各自区域进行隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
5.2.2隐患的报告
5.2.2.1发现隐患一般采用逐级报告的方法，公司安生部对各类隐患进行登记分类。
5.2.2.2报告形式
5.2.2.2.1报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。
5.2.2.2.2在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安生部，一份自己留底备查。
5.2.2.2.3公司在进行的专业安全检查和各站所进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时由公司进行登记备案。
5.3隐患的整改和验收
5.3.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照本部隐患职责分工组织本部门专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面
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整改意见。部门自己能够解决的隐患应立即整改;需其他相关部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报公司，公司根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。
5.3.2对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。
5.4档案建立
隐患排查管理制度范文第2篇
事故隐患排查制度
二零一七年
犍为金龙煤业有限公司
事故隐患排查治理制度
为加强煤矿安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。
一、 隐患及其分类
1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患;重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患;特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。
二、隐患整改原则
1、“安全第
一、预防为主、综合治理”的原则;
2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则;
3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则;
4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。
三、隐 患 建 档
所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。
四、隐 患 整 改
1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。
2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。
3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。
五、隐患整改监督检查
1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。
2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，安全生产领导小组每月督查一次矿井全部隐患整改情况。
六、隐患整改总结及信息反馈
隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改通知单，并按规定上报。同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生。
七、奖
惩
隐患排查管理制度范文第3篇
1.1为加强江西省昌博实业有限公司安全生产管理，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，及时有效地排查与整改各类生产安全事故隐患(以下简称事故隐患)，防止和减少种类安全生产事故发生，制订本制度。
1.2公司依据《安全生产组织体系》、《安全生产责任体系》、《安全生产目标管理体系》建立逐级负责的安全生产检查及安全生产事故隐患的排查治理制度。
1.3本制度适用江西省昌博实业有限公司范围内(包括外包工程及检修)各类安全生产检查及安全生产隐患的排查治理与整改;各车间、部门应根据本制度开展安全生产检查及安全隐患的排查治理与整改工作。
2 安全生产事故隐患的排查整改和上报 2.1安全生产事故隐患的分类
安全生产事故隐患按其性质和可能造成的危害程度，共分三类： 2.1.1一般性事故隐患：指在一定条件下，有可能导致一般性生产安全事故的隐患。
2.1.2重大事故隐患：指随时可能导致生产安全事故发生的隐患。 2.1.3特别重大事故隐患：指随时可能造成重大安全生产事故，而且事故征兆比较明显，已经危及国家及人民生命和财产安全的隐患。
2.2安全生产事故隐患的排查整改 2.2.1江西省昌博实业有限公司生产安全隐患的排查分为经常性检查、定期检查、专项检查、季节性检查、抽查与安全生产大检查，按公司《安全生产监管体系》中的《安全生产监督检查制度》要求分级进行安全隐患排查工作;
2.2.2公司各部门或个人在检查中发现的事故隐患应立即进行整改，直到隐患消除后方可恢复作业;无力整改的事故隐患，在采取必要的临时安全措施同时，必须迅速上报公司，按下列办法处理：
2.2.3一般性事故隐患，部门提出治理措施，限期排除，安环部验证并记录建档;
2.2.4重大事故隐患，应针对隐患可能影响范围，公司立即采取局部或全部停产、停业或停止使用等措施，由安环部、所在部门提出治理方案报安全生产委员会、总经理审批，限期完成整改;安环部验证并记录建档、上报;
2.2.5特别重大事故隐患，公司立即强制停产、停业或停止使用，立即采取疏散人员、加强安全警戒等措施，并立即由安环部、所在部门、公司主管领导提出治理方案报安全生产委员会、总经理审批，限期进行彻底整改;安环部验证并记录建档、上报;
2.2.6各级检查人员及部门应向受检部门及人员下发事故隐患整改通知书，限期整改，事故隐患所在部门必须根据整改通知书规定的时间和要求全面整改。并跟踪整改情况直至事故隐患全部消除。由安环部验证并记录建档;
2.3事故隐患记录档案管理上报
2.3.1公司建立事故隐患检查治理记录档案，包括隐患内容、发现时间、采取的措施、整改情况、责任人、验收人、是否达到安全要求等详细情况，各车间、部门均要建立事故隐患检查治理记录档案并与安环部相互反馈，形成闭环控制;
2.3.2公司安环部对档案内的事故隐患抱着应随时监控，迅速采取措施或督促各车间、部门采取措施及时整改;
2.3.3公司安环部每月定期向公司安全生产委员会、主管领导汇报生产中的安全事故隐患排查整改情况，并提出工作意见和建议。
2.3.4公司安全生产委员会负责对较大以上安全事故隐患整改情况进行督查。
3 责任追究
对有下列行为的员工依据公司《安全生产责任体系》相关规定，追究责任;构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任：
3.1未按本制度有关规定进行安全生产自检导致事故发生者. 3.2抗拒或阻挠各级安全检查者。
3.3未认真履行事故隐患排查整改或上报职责导致事故发生或损失加重者。
江西福得来家具有限公司
隐患排查管理制度范文第4篇
郑州市昌隆煤业有限公司成立隐患整改治理领导小组，每周不定期对矿井进行安全检查、排查处理隐患和技术指导，及时消除事故隐患，对安全检查涉及的问题建立隐患排查档案，做到有记录，定整改措施、定整改时间、定整改负责人、定整改验收人。其主要成员如下： 组
长： 赵松森
副组长： 赵嵩亚
刘跃德
景俊锋
郑随机 成
员： 徐志德
丁建中
石跃锋
赵振铎
张松昌
秦占力
刘占杰
王西安
1、由矿长赵松森负责全面安排隐患整改工作。
2、组织安全、生产、技术、机电等相关部门负责人召开安全生产办公会。
2、对所查隐患内容按照“五定”原则逐条落实。
3、按照隐患排查内容划定责任人。
4、对所查隐患按照规定日期整改，
5、由矿长赵松森组织矿委人员对本次隐患整改情况进行督查并落实。
6、所有隐患排查整改情况完成后，报上级部门
隐 患 整 改 措 施
郑州市昌隆煤业有限公司
隐患排查管理制度范文第5篇
日检制度
1、为扎实做好隐患排查治理工作，促进安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。
2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守岗位，对隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。
3、每天由矿领导跟班，班长、安全员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。
4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。
5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。
6、副矿长每日下井一次，对国家法律法规、上级行业部门相关文件精神以及安全生产应注意的相关事宜组织各级管理人员及工人进行学习和传达。
7、井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。查出问题交给当班进行处理，处理不完的移交下一班继续处理。
7、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。
8、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有夜井记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和隐患整改
2 调度表。。
9、对检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致发生事故的，根据相关法律、法规以及内部处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。
10、安全检查人员必须积极参加当班的安全生产调度会议、班前会议，填写隐患整改调度表、登记台帐，并将隐患检查情况在井口工示拦给以公布。
11、安全检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，保证各项工作落实到实处。
12、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，建设质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。
周检制度
1、为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据安全生产法律、法规，结合实际，制定本制度。
2、按照规定，由矿长组织，积极开展每周日的自检自查工作，检查参与人员有矿长、副矿长、班长、技术员等相关人员参加，除特殊情况外，任何人不得无故不参加检查。
3、参与检查人员必须严格执行相关处罚条例，检查不漏环节，不留死角。采、掘、机、运、通各系统严查严治。
4、查出隐患必须有隐患检查记录登记台帐，交给带班领导，带班领导督促大班长，实行隐患整改压力逐级传递，一级对一级负责的原则。
5、检查结果及上周检查隐患整改情况，应在周一的安全办公、自检自查会议上进行公布，整改及时、效果符合相关标准的班组应给以一定奖励，对隐患整改不力或不及时的班组，必须对照标准，从重处罚。
6、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行验收，填写书面隐患整改报告，及时上报分局。
7、加强周检档案管理工作，所有原始检查记录台帐，整改验收台帐，必须收集整理，以便以后查找方便。
8、排查出事故隐患要进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。
月检制度
1、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《安全规程》等相关法律、法规规定，结合实际，制定本制度。
2、矿每月必须对井上下各系统、相关软件建设工作存在问题进行一次彻底的检查和排查。
3、矿月检参与人员：矿长、副矿长、技术员、大班长相关工作人员。检查范围及内容：
1安全生产法律、法规是否认真贯彻落实，安全技术措施计划，各○工种软件，职工培训计划执行情况。
2是否树立“安全第一，预防为主”的思想，是否将安全放在生产○的首位。
3各项规章制度是否建立、健全，内容是否具体，符合要求，安全○生产责任制是否落实。
4安全管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，职工树立安全○生产意识，是否形成全员参加的安全管理网络。
5作业场所是否存在环境、物品不安全状态和人的不安全行为因○素，是否落实隐患治理防范措施。
4、确工作职责，按照隐患治理压力层层传递原则，各负其责，根据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，随时跟踪督促，保证整改效果及进度。
5、于处理隐患，应先制定安全防范措施。加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。
6、矿每月将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安
5 全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。
7、每月，应召开隐患整改分析会议，及时总结隐患整改的过程中难点问题，整改资金的到位使用情况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成绩差者给予处罚或批评。
隐患整改制度
1、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理，需要费用相对较少，对安全生产威胁相对较小的隐患;重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对安全生产威胁较大隐患。
2、隐患整改之前，隐患检查或落实整改人员，应根据隐患类别及隐患级别明确相关责任人进行整改。
3、一般顶板隐患整改，如回风巷或运输巷出现断梁折柱，进行维修时，必须按照维修安全技术措施规定进行操作，所有维修工作地点严禁一人操作。
4、特殊地点顶板隐患进行整改时，必须有专人进行盯哨，严格按照措施要求，加强超前支护，确保操作人员工作安全。
5、整改运输隐患时，提升斜井应在停止运输时进行，大巷因无法停止工作必须有专人安排运输次序，避免工作人员造成意外事故。
6、通风隐患整改，必须在正常通风状态下进行，确需停止供风整改的，必须撤出停风地点工作人员，做好相关处理后进行。
7、瓦斯超限隐患处理时，应撤出其他工作人员，有专人进行指导进行，排出积集瓦斯应避免“一风吹”，严格执行瓦斯排放制度。
8、其它隐患整改应遵守各自相关规定，根据隐患整改难易程度，合理安排资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的处理原则。
9、带班领导在井下工作时间内，应对隐患整改落实情况进行检查和监督，对出现的违章现象实施处罚，情节严重的责令停止作业，撤出人员。
10、所有隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁人负责，整改不及时，措施未落实到位，主要追究整改负责人。
隐患整改验收制度
1、隐患整改验收人员组成：矿长、副矿长，技术员，大班长，以及特别安排的当班其他值班人员。
2、顶板隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。
3、采空区处理应牢固，密闭严实，不漏矸，对密闭不严实、不牢固情况必须重新进行处理。
4、冒顶处处理验收时，应根据冒顶情况，看支护上端是否充填严实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。
5、通风设施构筑物建设质量验收应做到符合相关标准，未达标必须重建，并给予相应处罚。
6、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格及时进行消号，并填写隐患整改报告上报上级行业管理部门。
7、对检查验收情况不真实，弄虚作假的班组或个人，必须进行重处重罚，责令重新按照要求进行落实整改。
8、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时，必须公平、公正，做到对照标准，从严验收，严禁作风漂浮，马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。
9、所有检查记录和验收报告，应按照隐患类别，进行登记超册规档管理。
隐患分级管理制度
1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为3种: 重大隐患:危害严重或治理难度大,需要停产整顿的. 较大隐患:危害比较严重或有一定的工程量,需由矿限期解决的. 一般隐患:对矿井安全有一定影响,班组能够且必须解决的.
2、安全检查督察人员，在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理。
3、一般隐患在检查过程中直接交代大班长或当班值班人员安排处理，后班带班领导进行跟踪复查整改效果。
4、较大隐患必须由带班领导签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。
3、重大隐患应由矿长亲自进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收。
4、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还要落实项目、资金和施工队伍。
5、重大事故隐患治理前，必须由技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。
6、重大事故隐患治理结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。
7、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。
8、将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效
10 考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。
9、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。
重大隐患报告制度
1、安全督察领导小组应随时下井进行自检自查，掌握矿井安全生产动态。
2、对安全生产存在重大隐患，应成立重大隐患管理小组，由法人代表负责，履行以下职责;
(1)掌握重大事故隐患情况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理;
(2)制定应急计划，并将应急计划报上级行业管理部门及人民政府备案;
(3)进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习;
(4)随时掌握重大事故隐患的动态变化; (5)保持消防器材、救护用品完好有效。
掌握事故隐患后，要立即采取整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以立即整改的，应采取防范措施。
3、查出重大安全隐患后，应按下列程序及时、准确报告： (1)查出重大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立即组织撤出井下受威胁地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应立即向矿长和其他副矿长报告。
(2)矿长接到汇报后，亲自或责令有关人员立即向主管部门和当地政府汇报。
报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、原因以及采取的应
12 急处理措施，形成书面报告应附现场示意图。
4、各安全督察人员必须认真履职，对重大安全生产隐患，严格按照“严管勤查重惩”的原则，采取多种形式，切实加大安全督察检查力度。
5、重大安全生产隐患查出汇报后，本矿应根据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位。
6、隐患整改必须严格遵守《安全操作规程》，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必须及时准确采取果断措施，避免指挥失误造成事故。
7、隐患整改结束后，本矿应及时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行奖励，隐患整改过程中履职不到位者实行惩罚。
13 隐患排查治理记录登记制度
1、对于本矿存在的各种隐患，不管是上级行业部门检查隐患，还是自查隐患，必须按照隐患整改规定，进行及时整改。
2、一日三班隐患整改必须有记录，记录台帐应清晰隐患的内容，类别、级别以及整改负责人、资金、时限和措施。
3、隐患整改结束后，应建立隐患整改记录登记台帐，登记台帐应记录隐患整改结束时间、使用资金、验收时间以及整改效果等内容。
4、隐患整改调度登记表应由安全督察人员填写，相关责任人进行签字认可，方可组织进行整改，不允许无措施盲目组织整改。
5、隐患整改登记台帐以及上级行业管理部门检查隐患，由安全生产副矿长即安全督察人员负责填写，相关检查验收人员提供检查结果情况。
6、隐患排查治理使用台帐及相关表格，由安全生产管理人员负责统一制作，交给使用人员进行填写。
7、隐患排查治理记录各种台帐，应按照、月度集中定制成册，集中挡案管理。
8、登记台帐在每个月末，应有隐患整改详细统计记录，台帐内容应包括隐患整改的条数、一般隐患条数、较大隐患以及重大隐患条数，使用整改资金情况总额等相关内容。
14 隐患排查整改公示制度
1、隐患排查整改公示地点应选择在职工集中、开班前会议醒目地点，便于职工知道隐患存在的地点，类别及级别。
2、填写隐患公布地点应要求按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐款进行填写，字迹清楚、工整。
3、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。
4、隐患公示拦填写必须如实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。
5、隐患整改公示拦必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。
6、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于职工了解当班存在问题，接受职工监督。
15 隐患排查治理资金专项使用制度
1、安全生产隐患排查治理资金必须实行专款专用，其它任何部门或个人不得动用隐患排查治理专项资金。
2、安全生产费用的提取和使用管理
按照相关规定，按原矿实际产量从成本中提取，专款用于安全生产设施投入。
(1)安全生产费用的使用管理
1安全生产费用必须在规定的范围内专户储存，专款专用，节○余资金专下年使用。
2安全费用的具体使用范围 ○A矿井主要通风设备的更新改造支出; B完善和改造矿井监测系统支出; C完善和改造矿井综合防治CO支出; D完善和改造矿井防灭火支出 E完善和改造矿井防治水支出;
F完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施支出; G完善和改造矿井供电系统的安全防护设备设施支出; H完善和改造矿井运输系统的安全防护设备设施支出; I完善和改造矿井综合防尘系统支出;
3提取的安全费用应在交纳企业所得税前列支。 ○4有关安全费用的会计核算问题，按国家统一会计制度处理。 ○5必须按照上级相关部门的要求及时足额提取安全费，按照规定用○途全部用于安全生产方面支出。
3、维简费的提取和使用 (1)维简费的提取
维简费从生产成本中提取，专项用于维持简单再生产的资金，维简费不包含安全费，但包含井巷费用。根据上级行业部门要求提取。
(2)维简费的使用与管理
1坚持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算，节余资○金可移交下继续使用。
2维简费主要用于生产正常接替的开拓延伸，技术改造等，以确保○矿井持续稳定和安全生产，提高效率。
A矿井开拓延伸工程; B矿井技术改造;
C固定资产更新、改造和固定资产零星购置。 D矿区生产补充勘探;
E综合利用和“三费”治理支出; F矿井新技术推广。
3有关维简费会计核算问题，按国家统一会计制度处理。 ○
4、安全生产风险抵押金的储存、使用和管理 (1)安全生产风险抵押金的存储
安全生产风险抵押金按矿井核定生产能力，按上级管理部门要求进行交纳，必须按时足额存储，不得因变更法定代表人、停产整顿等情况推迟、不存或少存安全风险抵押金，也不得以任何形式向职工摊派风险抵押金。
(1)风险抵押金的使用
17 1企业为处理本企业安全生产事故而直接发生的抢险、救灾费用列○支;
2企业为处理本企业安全生产事故善后事宜而直接发生的费用列○支;
18 隐患排查治理统计分析制度
1、每月应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由矿长、副矿长、技术员、班长等相关人员组成。
2、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。
3、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。
4、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。
5、统计分析记录人员以小组副组长为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清楚。
6、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。
7、季度分析在月度分析的基础上，总结好的经验和做法，同时不断修改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。
8、年终进行统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作计划提供科学有力的数计保障。
9、统计分析除上诉相关人员参与外，应有部分职工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。
10、年终分析总结结束后，全年的所有记录和台帐，全部集中交归档案室进行集中管理。
隐患举报奖励制度
1、本矿对安全生产隐患整改不及时或有隐患不进行整改，重生产轻安全的行为，职工及其它人员有向矿领导或上级行业管理进行举报的权利。
2、举报人员对进行举报的情况应真实，可靠，不允许慌报、无故列造事实或扩大事实真相。
3、举报人员的举报方式可采取投信或电话举报，举报时应说明隐患存在地点，隐患的类别，以及隐患的危害程度做一定的评估。
4、受举报矿领导或行业管理部门应根据举报情况，及时进行查明，确认事实情况与举报情况一致，应对隐患整改不及时班组或采取重处重罚，绝不姑息手软。