供应链实训总结范文第1篇
商务管理系周干翠
经过本学期的实践教学，实践效果总体良好，学生对实践课程也乐于接受。现从以下两个方面分别介绍。
第一，实践教学是高职高专学校的一个特色，强调教学应突出能够锻炼学生的实践能力和动手操作能力，这是与综合性本科院校的显著区别之一。高职高专学生对课本上的枯燥理论比较难以接受，但是他们的动手操作能力很强，我们要抓住学生的这一特点，积极在平时的教学中引进实践教学，实践证明，学生对实践课程的热情都很高，效果也很好，学生对知识的掌握比单纯的解释理论要好。实践课程的成绩计入学生该门课程的总成绩，对学生是一种约束也是一种激励，这样学生可以更加自觉主动的参与到实践教学中来。
第二，实践教学与传统的讲解课本有区别，实践教学要求有更高更多的教学资源，针对财经类专业来说，可以考虑多开设机房，多安装多媒体，给学生更多的时间去阅览室阅读期刊，这样学生对学习的积极性更好的得到提高。教学资源与教学设备的匮乏容易制约实践教学的发展，也容易挫伤学生的学习主动性和积极性。
供应链实训总结范文第2篇
1、ERP→供应链：过程走向优化。
如全球的九大计算机公司以前全都运用ERP，现在都选择了供应链，为什么呢?因为现在的产品，尤其是这种高科技的电子、计算机产品，产品的同值性特别强，那么我们除了拥有好的产品以外，更重要的是还要看过程，你的过程是否优化，你的过程是不是很快。如果应用SCM使每个过程和每个过程之间的衔接缩短以后，你的整个产、供、销的过程缩短了，即优化了，那么也许你的产品和别人的产品是一样的，但你就能比别人盈利多，占领市场多，占领市场以后，你就能尽可能的满足客户的需求，循环往复，企业就能得到最大的效益。那么这也就是过程优化带来的好处。而ERP在处理过程优化上就有一定的局限性。
2、ERP→供应链：计划走向准确。
其次是计划的准确性问题。那么我们在做ERP的计划时，它的计划焦点是针对每一个部门的，比如说我们在生产上有MRP物料需求计划，我们还有主生产计划、能力计划，粗能力、细能力计划，还有销售计划等等，首先这些计划是针对每一个部门的，他们之间是割裂的，这些计划不可能很好的衔接;第二点做这些计划时，它的前提假设是无限资源的，不是一种有限的，那么在这种假设前提下做出的计划就不是准确的，他需要不断的调整，不断的调整意味着失去的是机会、失去的是时间，那么就不是为企业提供的很好的工具。而供应链在做这些计划时，它基于的是有限的，它的有限不仅仅局限于企业内部的资源，它可以把企业的外部资源，非常长期的但又不是没有什么关系的资源放进来，那么它把资源扩大了，但又仍然是基于有限的，这样做出的计划是更为准确的。
3、企业管理的协调。
比如我们原来在一个企业里，不同部门之间在做计划时会遇到打架的时候。我的生产计划、采购计划和销售计划经常遇到打仗的情况，那么打来打去、互不相让的时候，最后只好让厂长来解决。厂长出面来协调，经过一定的考虑后，厂长说：你必须服从他。那么一方没有办法，只好服从厂长的安排，再去修改计划。那么将来我们在供应链上，我们企业之间发生了冲突怎么办?由谁来协调，谁来拍板，没有人能来协调。我们就需要协同商务这样的工具，没有这样的商务工具，我们做不好供应链这样的业务。除了这样上下游之间，即使是企业内部的厂长拍板，其决定也有可能是错误的，因为他不了解实际的情况。还有我们的企业内部还有很多需要协调的情况，不同层次的，如战略级的、战术级的、还有运做级的这样的计划之间需要协同;我们的长期计划、中期计划和短期计划之间也需要协同，应该说我们的计划是很多的，需要协同的地方也很多，那么这些计划怎么来做，供应链为企业提供了很好的协调工具。
4、企业间紧密配合的问题。
ERP在做前端市场需求预测时能力不够，它不能时刻跟踪市场的动态变化，而且最重要的是它无法使上下游之间紧密结合。企业如果很好的运用了供应链，供应链就是运用电子商务平台来连接上下游，一边是采购，一边是卖，你的CRM和SRM，而你的企业之间用SCM，最后就是统一的数据信息，因为系统与系统之间出口是不一样的;企业与企业之间产品的名称不统一，如果在这个平台上没有配对的关系，再加上单位的不统
一、参数的不统一，那么很容易买家找不到卖家，卖家找不到买家。那么提供了这样具有统一的数据信息的平台，则提升的不仅仅是一家家个体的企业，而是提升了一个产业。当然我们说这样一个平台不能单单只为大企业提供解决方案，还有无数的小企业，我们也要为他们提供服务，那么就采取ASP的形式来针对小企业提供服务，那么这个行业中的小企业和大企业之间也就能同时利用这个平台来进行业务交往。
5、技术问题。
从技术角度来说，ERP软件处理数据的速度还不够快。那么市场的变化是非常迅速的，如果数据的处理不能跟上，那么进一步的分析预测就没法，企业就会在竞争中处于被动挨打的地位。而使用供应链，数据的处理速度是非常快的，一般不超过1小时，因为它是在内存里处理数据。另外ERP是面向事务的管理，而供应链的很多模型都是基于优化的人工智能的模型，所以它还可以处理一些突发的、异常的事件。
供应链实训总结范文第3篇
专业：会计电算化 班级：财
56、财57 指导老师：张银芳 郭淑魁 李欣如 严维 冯斌(毕业生) 实训时间：2018年9月3日—2018年9月8日
实训目的
让学生通过实训感知财会工作的具体内容，培养学生的职业情感，加深对财会专业的认知。从实训中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的重要作用。通过实训，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。通过总结实训经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
实训内容
本次实训以沙盘模拟的形式，将财
56、财57班82名学生分成20个虚拟企业，每个企业由4-5人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监等角色，模拟演练6年企业经营的全过程。课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
实训流程
9月3日下午：由张银芳老师对所有学生进行沙盘模拟概况讲解，并将具体操作规则进行详细说明。分发资料，让学生熟悉市场规则。学生自行组队，确定好队员及各自角色，为沙盘模拟实训做好充分准备。
9月3日晚：由张银芳、郭淑魁、李欣如等财会专业教师及沙盘模拟国赛选手冯斌指导学生进行企业运营预算。
9月4日：学生在各教师指导下有序进行沙盘模拟的具体操作，主要内容如下：
1、预算表的精细填写;
2、开始点盘;
3、提交广告费用，抢订单;
4、根据订单生产，交货; 4.生产规模的决策;
5.市场的拓展，和产品的研发; 6.资金的运作;
7、报表的填写。
9月5日-9月7日：在经历了错误决策导致破产之后，绝大部分学生已经对沙盘模拟有了较为清晰的认识。将数据还原之后进行新一轮的训练。
9月8日：进行沙盘模拟的最后比拼，并公布比赛结果，由学生自行进行总结与反思，并撰写实训报告。
实训过程中遇到的主要问题
为期一周的实训总体有序进行，各指导教师尽职尽责、兢兢业业，大部分学生也以饱满的热情积极参实训，但还是存在一些问题：
1、部分学生学习态度较差，全程开小差;
2、学生预测能力及预算习惯尚未养成，在做预算表时不够细心与耐心;
3、团队协作能力较弱，部分组别全程只有两三位组员参与;
4、抗压能力差，在经历破产之后，部分学生表现较为消极。 实训总结
通过为期一周的实训，师生间建立了较为深厚的感情，同学间也加深了彼此间的了解。在此期间，财会教研室组长张银芳老师不辞辛苦，每天穿梭于课堂与实训室间，早上7:30到晚上9:30，其身影随处可见，虽早已口干舌燥、声音嘶哑，但张老师仍然坚持为学生耐心指导，为新进年轻教师树立了良好的榜样。
实训期间，郭淑魁、李欣如两位班主任全程参与，保证了实训期间的良好秩序，严维老师也多次抽空参加指导。优秀毕业生、沙盘模拟国赛选手冯斌同学更是在实训中起到了至关重要的作用，他的耐心讲解为同学们打开了沙盘思路，同时，他的国赛历程也给了同学们极大的鼓舞，为学弟学妹树立了良好的榜样。同时，他返校辅导学弟学妹的奉献精神，对老师心的感恩之心，也给学弟学妹上了非常生动的一课。
供应链实训总结范文第4篇
总
结
报
告
二〇一一年七月一日
物资供应与管理
工 作 总 结 报 告
(2011年1月--2011年6月)
2011年上半年，煤气化公司按照集团公司物管中心的总体部署，结合本单位实际情况，立足科学发展，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司健康和谐发展，实现了集团公司的经营目标。现将2011年上半年工作任务完成情况汇报如下：
一、 深入贯彻学习供应管理制度，形成完善供应管理体系。 积极再贯彻、再学习集团公司物管中心出台的物资供应有关管理制度，并严格执行。目前已形成了缜密完善物资供应制度系统：物资计划管理、招标管理、物资供应商管理、专家评委库管理、合同管理、监督管理等。使物资供应工作能有条不紊开展，并有章可循、规避风险。
二、建立新的招标管理制度，堵塞管理漏洞，使物资供应工作更加廉洁高效。
2010年11月以前，义马气化厂物资供应系统物资采购及招标均由同一部门完成，从管理上来说，缺乏约束机制。根据煤气化公司安排，气化厂成立了招标委员会，厂长、书记任招标委员会主任，负责审批招标计划、审定招标方案、确定中标单位、签订合同等，全面指导招标工作，处理招标中遇到的问题，招标委员会下设三个招标领导小组和招标办公室，招标领导小组组长由三个副厂长担任，分别负责
工程建设、物资设备、科技与技术咨询招标工作。招标办公室设在厂企业管理部，对工程建设过程中的所有招标项目进行组织、管理。厂纪检监察审计部为招标监督部门，纪检监督人员对厂所有招标采购活动进行实体监督和程序监督，受理招标投诉，确保招标采购活动公开、公平、公正廉洁进行。在义马气化厂招标委员会、招标领导小组的领导下，组建了义马气化厂评标专家库，并出台了相应的管理办法和工作流程，如《义马气化厂物资采购招标管理办法》、《义马气化厂评委专家和评标专家库管理办法》、《义马气化厂招标费用管理办法》、《义马气化厂合格供应商管理办法》，从而使招标工作更加严密顺畅，高效廉洁。
三、 严格管理程序，按照文件精神开展物资供应工作 今年以来，根据国家相关法律法规、上级公司有关文件精神制定详细的招标管理办法：《煤气化公司物资采购招标管理办法(试行)》、《煤气化公司招标费用管理办法(试行)》。同时根据各项管理办法及各部室分工职责，制定了详细的《招标计划编制流程》，并对流程进行详细的说明，规范各步骤所用标准表格，编制标准化的招标文件范本及合同范本。
煤气化公司严格按照管理程序，按照生产经营类、基本建设类;按照统购、自购及内部产品类进行编报物资计划，并按照集团公司批示意见执行。
1-6月份，招标办组织各业务部门配合，共完成招标174个物资标段的招议标工作。
生产物资：145个，累计金额1382.774155万元。30万以上标段11个，合计599.5486万元;10-30万标段24个，合计394.31588万元;3-10万元标段，50个，合计287.723915万元，0.5-3万元标段，60个，合计101.18576万元。
配合物管中心招标1个，合计288.5万元，煤气化公司招标4个，合计400.185万元。
醋酸工程物资：29个，累计金额331.842763万元。30万元以上标段3个，合计175.13万元;10-30万元标段，7个，合计97.141903万元;3-10万元标段，11个，合计57.926286万元;0.5-3万元标段，8个，合计12.894324万元。配合煤气化公司招标3项，合计446万元。
内部产品的使用，我们也是严格按照集团公司文件规定进行采用，主要是洛阳轴承厂的轴承、开封空分集团的非标设备(压力容器类)等。
煤气化公司严格按照相关规定对招标材料(包括：招标申请、批复、招标文件、投标文件、评标报告、评委签名、评委投票、中标通知书、合同等)，进行归档，统一管理，并按项目的分类、资料类型规定了统一编号、归类存档。
四、打造阳光采购机制，创新物资采购廉洁运作模式
为树立良好企业形象，进一步规范物资采购行为，打造阳光采购机制，维护供、需双方企业整体与长远利益，创新物资采购廉洁运作模式，巩牢并延伸反腐倡廉防线，形成供应厂商与物资采购人员联手
防腐的长效机制。我们按照集团公司物资采购(供应)“双签制”要求，与各供应厂商签订了《供应业务保廉合同》，真实履行，并根据纪委要求在合同条款中增加廉洁条款，处处有廉洁的警示，并由招标办配合公司纪检监察审计部受理招标投诉等事宜。
从招标计划的制定实施、评标委员会的产生到评标结果的形成，纪检监察审计部全程监督，招标结果形成评标报告，报招标领导小组、招标委员会集体研讨确定中标单位。合同签订稿按合同管理办法经审核，按额度管理办法进行签订合同。
每月定期不定期召开物资供应工作会议，除部署供应日常工作外，还进行廉洁自律教育或诫勉，做到警钟长鸣。每月对计划员进行绩效考核直接与奖金挂钩。
在物资采购过程中，由于我们管理体系完善，监督到位，没有发现违规违纪行为。中标或未中标的厂商对招议标结果都未提出质疑。
五、深入贯彻“服务零缺陷、廉政零容忍”理念，并引入考核、监督机制
1.将“双零”理念纳入考核。我们制定了计划员考核办法，将“服务零缺陷、廉政零容忍”作为一项重要考核内容，每月考评一次。管理干部实行廉政 “风险抵押金制度”，每年缴纳一定金额风险抵押金，作为约束手段。
2.与纪检监察审计部联手筑起防腐倡廉长城。我们将物资供应系统人员个人信息、供应商信息等悉数交与纪检监察审计部备案，纪检监察审计部随时可以调查了解情况。邀请利用视频手段播放警示
教育案例，做到警钟长鸣。组织物资供应相关人员签订“廉洁承诺书”。
3.加强出差、市场考察管理。物资供应系统人员考察市场、催货，开技术交流会等外出时，除履行正常请假手续外，还需将出差理由、路线、涉及厂家信息报纪检监察审计部备案，原则上由不同部门组成“三人行”，加强监督，杜绝违纪行为的发生。
六、建立常用物资代储代销融资采购管理办法。
根据集团公司《2011年进销存项目管理实施办法(试行)》精神要求，煤气化还是根据自身实际情况，制定了常用物资代储代销融资采购管理办法。该批物资属下属厂经常性使用，市场采购方便，实行代销代储，费用实施融资采购办法，每季度结算一次。
七、存在问题或待完善工作
内部产品尚需规范，由于集团公司政策倾斜，内部供货厂家不能积极主动上门介绍产品;产品规格尚需规范化。内部产品还存在产品交货期难以满足安装使用需求，甚至比外部企业的交货期还长的多。一旦有问题，协调处理难。
招标管理程序尚需逐步完善，由于招标管理跨部门、跨系统，在相互的协调、配合、监管上还有需要磨合和改进的地方，需要各部门相互促进和协商。
供应链实训总结范文第5篇
物资供应公司工作总结
公文
二OO三年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元(其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元)，较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：
一、
主要工作完成情况：
(一)原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、1
更多精彩范文点击主页搜索
86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。
由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。
(二)包装物资：1-11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
2
更多精彩范文点击主页搜索
今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。
(三)建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。
二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
3
更多精彩范文点击主页搜索
(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。
(二)积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。
(三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有4
更多精彩范文点击主页搜索
数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。
(四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
(五)采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公5
更多精彩范文点击主页搜索
司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。
(六)配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。
三、深化内部管理，规范内部运作。
6
更多精彩范文点击主页搜索
一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。
三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作7
更多精彩范文点击主页搜索
量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。
四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。
四、存在的问题：
一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
8
更多精彩范文点击主页搜索
二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。
三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。
五、需公司解决的问题：
根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单)。请公司及时解决。公文
9
更多精彩范文点击主页搜索