风险管理范文第1篇
摘要：目的：讨论胸外科护理管理中风险管理的应用效果观察。方法：选取我院中在胸外科进行治疗的患者120例，根据护理方法不同分为两组，分为常规组以及风险组。对两组患者的满意率，护理质量，生活质量进行比较。结果：风险组的患者满意率优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。风险组的护理质量优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。风险组的患者的生活质量优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。结论：对胸外科的患者使用风险护理管理，可以提高患者的满意率，生活质量以及护理质量，具有重要的临床价值。
关键词：胸外科；风险管理；应用效果
风险管理是一种如何将项目或者企业在有风险的环境中使风险降到最低的管理方法[1]。在胸部外科的护理中存在一些风险，使用风险管理，可以提高护理人员对护理中的不安全因素的识别，评价，处理的能力，降低护理中不安全事件的发生[2]。本文中选取我院中在胸外科进行治疗的患者120例，根据护理方法不同分为两组，分为常规组以及风险组。对两组患者的满意率，护理质量，生活质量进行比较，具体报道如下所示。
1 资料与方法
1.1一般资料 选取我院中在胸外科进行治疗的患者120例，根据护理方法不同分为两组，分为常规组以及风险组。对两组患者的满意率，护理质量，生活质量进行比较。病例均选自2014年6月到2016年6月期间。其中，风险组中有28例女性患者，有32例男性患者，最小的年龄有26岁，最大的年龄有77岁，平均年龄为（61.4±6.8）岁。常规组中有27例女性患者，有33例男性患者，最小的年龄有25岁，最大的年龄有76岁，平均年龄为（62.1±8.1）岁。
1.2方法 在胸外科护理中存在一定的风险，如意外拔管，跌倒坠床，压疮等。另外，由于护理人员与患者沟通不良导致患者无法充分的配合影响治疗的效果。由于护理人员的人数较少，工作量较大，没有办法达到细致的护理，从而无法完成预测的护理。在常规组中使用常规管理。在风险组中使用风险管理措施。（1）胸外科是风险较高的科室，在胸外科建立健全的管理制度，使护理工作可以有法可依。管理人员需要善于观察，及时发现问题，不断发现新的安全隐患，从而实行风险管理。（2）对护理人员实行风险知识的培训，增加对法律法规以及规章制度的学习，提高护理人员的法律意识以及自我保护的意识，了解在护理工作中的风险，以及可能会面对的新的风险。（3）对护理人员实行定期的操作技能以及知识的培训，提高护理人员的业务能力，并及时学习新技术以及新仪器的使用。（4）增加对护理工作的质量管理，不定期的对护理的情况进行管理，对护理的各个环节的风险以及质量进行评估。
1.3观察标准 观察两组患者的满意率，生活质量以及护理质量的情况。满意率的评分，制作调查问卷，通过医疗环境，医疗的设施，医疗服务，等待的时间等方面评价，共100分，超过80分为非常满意，60分到80分为满意，小于60分为不满意。护理质量的评分，自行制作调查问卷，通过操作技术熟练性，服务态度，沟通能力，病例书写规范程度等方面进行评分。每一项为100分，得到的评分越高表示护理的质量越好。生活质量的评分，自行制作调查问卷，从身体功能，社会功能，角色功能，情绪功能等实行评分。每一项为100分，得到的评分越高表示生活的质量越好。
1.4统计学方法 采用SPSS17.0软件对数据进行统计分析，计量资料采用（均数±标准差）的方式表示，两组间的比较采用t检验，治疗前后数据的比较采用配对t检验；计数资料采用频数和百分比表示，组间差异采用χ2检验，设P<0.05时，差异具有统计学意义。
2 结果
2.1两组的护理质量的情况 护理质量分为服务态度，操作技术熟练性，沟通能力，病理书写规范程度等。风险组的服务态度优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。风险组的操作技术熟练性优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。风险组的沟通能力优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。风险组的病理书写规范程度优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。具体情况如表1所示。
2.2两组的生活质量的情况 生活质量分为社会功能，身体功能，角色功能，情绪功能。风险组的患者的社会功能优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。风险组的患者的身体功能优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。风险组的患者的角色功能优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。风险组的患者的情绪功能优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。具体情况如表2所示。
2.3两组的患者满意率的情况 风险组的患者满意率优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。具体情况如表3所示。
3 讨论
风险管理是一种降低临床护理风险的管理方法。胸外科是高风险的科室，主要有食管恶性肿瘤，肺癌，贲门恶性肿瘤等患者，在手术中出现较大的创伤，在护理中很容易出现不安全事件，威胁患者的生命安全[3]。在临床上使用风险管理，提高护理人员识别不安全因素，评价不安全因素，处理不安全因素的能力，从而减少风险事件的发生[4]。完善胸外科护理的制度，使护理工作可以有法可依。对护理人员进行风险意识的培训，提高护理人员的风险意识以及法律意识[5]。对护理人员实行操作技能以及知识的培训，提高护理人员的专业技能，从而提高护理质量。管理人员不定期对护理的各个方面的风险以及质量进行评价，从而提高患者的生活质量[6]。管理人员需要善于观察，及时发现问题，不断发现新的安全隐患，保证患者的治疗的安全。本文中选取我院中在胸外科进行治疗的患者120例，根据护理方法不同分为两组，分为常规组以及风险组。对两组患者的满意率，护理质量，生活质量进行比较。结果，风险组的患者满意率优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。风险组的护理质量优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。风险组的患者的生活质量优于常规组，差别具有统计学意义（P<0.05）。崔宁华等[7]研究的胸外科护理管理中护理风险管理的应用实践解读的研究结果与本文结果具有一致性，说明本文研究结果具有一定的可信性。综上，对胸外科的患者使用风险护理管理，可以提高患者的满意率，生活质量以及护理质量，值得临床使用和推广。
参考文献：
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[7] 崔宁华.胸外科护理管理中护理风险管理的应用实践解读[J].中国卫生产业，2015，12（35）：182-184.
风险管理范文第2篇
现代工程项目管理的的理论基础包括系统工程、控制论和信息论。
合理有序的交叉，既可以保证项目实施各阶段的合理周期，又可以缩短工程项目的总周
期。
编制工作分解结构是项目管理的范围，绩效报告是项目沟通管理的范围。
中、强矩阵式项目管理是专职项目经理，弱矩阵式项目管理是兼职项目经理。 施工经理在项目初始阶段就要介入。
自由时差(FF)是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机
动时间。
总时差(TT)是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
时间间隔(LAG)表示一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能
存在的差值。
总时差为最小值的工作为关键工作。
网络计划中自始至终全由关键工作组成，位于该线路的各项工作总持续时间最长的线路
叫关键线路。
一个网络计划中至少有一条关键线路，关键线路通常用粗线或双线表示，也可用彩色箭
线表示。
时标网络线以实箭线表示工作，以虚箭线表示表示虚工作，以波纹线长度表示工作与其
紧后工作之间的时间间隔。
工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
进度偏差SV=BCWP(已完工作的预算费用)-BCWS(计划工作的预算费用) 费用偏差CV=BCWP(已完工作的预算费用)-ACWP(已完工作的实际费用) 绩效测量基准线：累计BCWS%，资源负荷图：本月BCWS%
EAC=BAC-BCWP+ACWP =BAC-CV公式适用于偶然性偏差。
公式EAC=BAC*ACWP/BCWP=BAC/CPI公式适用于规律性偏差。
工作包时间偏差(ΔT)如果不在关键线路上，则不影响计划工期，反之则影响;不在
关键路线上且不大于总时差则影响计划工期，小于总时差则不影响;不在关键路线、不大于总时差，但大于自由时差，则不影响计划工期，但影响后续工作，小于自由时差，则工期和后续工作都不影响。
由于S曲线和Λ曲线( CURVE)不能确定进度计划中的关键路线，因此它们不能取代
网络计划的分析。
变更所需的费用进行详细估算，其费用应小于或者等于变更初期估算费用。
项目经理
我国对工程建设基本程序，可分为四大阶段(决策阶段、建设准备阶段、建设实施阶段
和终结阶段)和十个步骤;发达国家工程建设基本程序，可分为三个周期(项目决策期、项目实施期和项目终结期)和十个步骤。差别在设计在实施期(发达国家)
工程公司性能基础形成了具有自身特点的项目管理体系和运行机制。
工程公司的特点企业应以“项目管理为中心，实行项目经理负责制”。
选择组织形式主要受到合同(性质、环境和条件)、业主要求和能否获得所需的资源配
置条件的制约。
项目管理组织要保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项
目正常进展和目标任务的实现。
项目经理受委派(或任命)负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表
1
FEDIC
FEDIC合同条件包括通用条件和专用条件。
合同指合同协议书、本条件、雇主要求、投标书和合同协议列出的其它条件。
雇主要求系指合同中包括的，题为雇主要求的文件，其中列明工程的目标、范围、和(或)
其它技术标准，以及按合同对此项文件所作的任何补充和修改。
DAB(争端裁决委员会)系指在合同中如此指名的一名或者三名人员，受雇于双方。 合同价格系指在合同协议书中写明的、经商定的工程设计、施工、竣工和缺陷修补的款
额，包括按照合同做出的调整(如果有)。
外币系指可用于支付合同中部分(或全部)款项的当地货币以外的某种货币。
保留金系指雇主根据14.3款(期中付款的申请)的规定扣留的保留金累计金额，保留
金非质保金。
承包商文件系指承包商根据合同提交的所有计算书、计算机程序和其他软件、图纸、手
册、模型以及其他技术性文件。
合同应受专用条件中所述国家(或其他司法管辖区)的法律管辖。
构成合同的文件要认为是互作说明的。为了解释的目的，文件优先次序如下：合同协议
书、专用条件、本通用条件、雇主要求、投标书和构成合同组成部分的其它文件。 雇主应在收到承包商的任何要求28填内，提出其已做出并将维持的资金安排的合理证 2 负责，对外向业主负责。 项目经理要重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。 工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件 在设计阶段，施工经理要参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求。 质量经理/质量工程师协助P.M组织合同项目的质量体系管理工作 技术控制工程师协助P.M编制工程项目的工作分解结构(WBS)体系，并落实相应的组织分解结构(OBS)。 费用估算师协助P.M负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准 费用控制工程师协助P.M编制并细化WBS及编码系统，为费用/进度综合检测与控制奠定基础。 项目秘书岗位不应“兼职”或“代办” 先进、适用的项目管理技术，对项目管理系统起着规范管理、有序运作、提高效率和保证质量的支持作用。 通过研读合同，确认当事人在合同环境下应承担的法律责任。全面澄清业主要求并体现在设计产品中，以避免发生设计和后续过程的潜在风险。 开球会应是合同签约生效后的首次重要例会，标志合同双方共同确认项目正式启动并按计划开展实施。 设计数据内容包括设计基础数据、设计技术及性能要求和设计采用的标准规范和统一规定 协调程序的性质：项目协调程序被有经验的业主视为项目管理过程中非常重要的管理文本，具有比合同条款更易理解和操控的管理指南，但不属于合同文件范畴。 项目质量计划编制和审批：由项目质量经理/质量工程师编制，质保部门(负责人)审核，P.M批准发布(必要时送业主认可)。 正常情况下，经批准、认可的项目的BCWS应保持不变。
费用控制
生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资，项目固定资产投资总
额又被称为项目总造价。
建设投资期包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。
基本建设程序的执行阶段可分为执行准备、设计和工程服务、工程招标和投标、商签承
包合同和工程实施五个步骤。
工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计(基础设计)概算、施工图设
计(详细设计)预算和竣工决(结)算的统称。
费用估算是项目管理、计划实施、费用控制和进度控制的基础(估算中包括了对风险和
不可确定因素的估算和评估)。
工程项目费用分为五组十五类。
电气、仪表设备属于工程项目费用的散装材料类。
单位工程根据能否独立施工的要求，将一个单项工程划分为若干个单位工程，是指具有
单独设计，可以独立组织施工，但不能独立发挥生产能力的工程。
国际上工业项目的分析估算法一般常用0.6指数法。
设备估算法以设备费为基础编制估算的方法。
设备详细估算法由于深度上不够，有的散装材料还需要系数估算有关费用。
估算的准确度取决于相关数据信息：即类似项目、同类设备的费用，国家或行业公布的
费用估算相关信息，工程公司的数据(参照)库等。
初期控制估算仅用于开口价合同项目。
二次核定对开口价合同项目或固定价合同项目来说都要编制，但均不属于项目控制估
算。
二次核定估算在详细工程设计完成时采用详细估算发进行编制。
开口价合同项目的估算分报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和
二次核定估算五步。
固定价合同项目分报价估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算四步。 未可预见费用包括基本未可预见费(也称平均未可预见费)和最大风险未可预见费。 用蒙特卡罗方法进行风险分析的步骤：提交估算、明确风险、风险备忘录、风险分析、
评估结果和确定未可预见费六步。
项目管理系统是由项目管理中的质量、进度和费用控制三大要素组成。
功能(系统)分析是价值工程的核心，亦称功能研究。
项目费用控制是以费用预算计划为基准(计划工作的预算值BCWS)。
费用控制手段包括跟踪、检查、监督、对比、分析、纠偏、预测等手段。
限额设计是控制设计阶段项目费用预算的一种重要手段。
3 明。 雇主应在承包商有权获得履约证书后21天内，将履约担保退还承包商。 雇主和承包商对“竣工实验”均给予特别关注，试验在相当长的时间内进行，只有在这些试成功完成后，工程才能被接收。 只有履约证书应被认为构成对工程的认可。 承包商不得将整个工程分包出去。 除非雇主要求另有说明，每项审核期，从雇主收到一份承包商文件或承包商通知的日期算起不应超过21天。 竣工试验顺序：启动前试验、启动试验、试运行。
应用赢得值管理技术进行费用控制，必须对项目的工作任务和费用要素进行分解。 直接材料的请购价通常分为三类。第一类设备;第二类混凝土、钢结构、绝热材料、特
殊管件、电气设备和仪表设备;第三类管道、电气材料和仪表材料(不包括电气设备和仪表设备)。
业主变更分为待定的和认可的两种。
项目经理应在收到原编制人送来的项目变更单后一个工作日内采取必要行动。
编制完成变更估算后，项目经理在收到项目变更估算后两个工作日内决定行动方案。 《项目实施费用报告》 是指项目实施费用状态报告和 项目实施费用汇总报告的总称。 编制项目费用报告的依据：直接材料和分包合同、现场费用、公司本部费用和其他资料
(列入估算的杂项费用)。
初步完成直接材料费用预测后，由费用控制部门、项目采购经理以及采购合同管理人员
共同审查并确认。
施工费用预测的主要依据是当前阶段的控制估算、随后批准的变更通知和定期编制的项
目现场费用汇总报告。
项目实施费用状态报告是以费用控制系统中各部门(专业)的预算费为基数编制的项目
实施费用情况报告(内部文件)。
风险管理范文第3篇
摘要：在开展建筑工程招投标风险管理工作过程中需要充分遵循经济性原则，同时要做好科学研究和有序管理，以此来准确分析招投标工作各项内容。从某种意义上讲，风险管理工作的有序完成可以及时预防建筑工程招投标环节存在的风险问题，同时有助于保障整个工作按照严格标准进行，这不仅可以最大程度维护建筑工程招投标双方的经济效益，而且有助于保障整个工作顺利开展。
关键词：建筑工程;招投标;风险管理
建筑业一直是我们政府和国家较为关注的一个行业，它关系着我们国家百姓的安居问题。建筑业发展起来了，那么我们可供选择居住的机会就会变得更多，不只是住房问题，建筑业的发展也可以显示百姓生活水平的提高。然而在建筑业一步一步发展的阶段中，总少不了风险的出现，它的出现可以使从事建筑业的各个层次的工作人员都受到影响。建筑工程项目招投标活动反映着建筑业的市场经济发展的变化，是一種公开竞争的交易方式。在这一阶段，风险的出现将会对后面一系列的项目造成不良影响，为了建筑行业的积极发展，我们就应该对此工作做出一些讨论研究。
1 建筑工程招投标过程中存在的风险
1.1 招投标过程中的战略风险
目前，在我国的建筑工程中招投标环节是非常重要的。招投标过程中的战略风险是能直接影响工程项目的主要因素，而建筑工程的承包者通常情况下是根据投标的具体活动准则来进行投标的，这一准则就是招标投标的主要战略。在投标的过程中通过投标战略可以有效地使得建筑企业赢得竞标的竞争。当然，在不同的建筑地点、不同时间和不同项目中，各企业之间的投标战略也是各不相同的，而且每个企业的投标战略，具体是根据企业的实际情况以及发展状态来制定的，同时还要对其不断进行修改和优化。但是目前在投标战略中还是存在一些对招投标战略风险的偏差性理解，从而为企业的招投标和招投标战略带来一定程度的风险。
1.2 建筑工程招投标技术风险
目前我国的建筑工程中招投标技术的实施力度严重不足，也是我国建筑项目中招投标技术普遍存在的问题。但是部分的建筑工程的承建方太过于注重经济效益，反而忽视了招投标技术的监督组织的构建，就会使建筑企业在竞标的过程中存在着一定程度上的技术风险。投标竞技中存在技术风险的基本原因是投标技术在当今时代中较为落后，没有跟紧时代的步伐，且在面对先进的施工技术往往没有适当地进行变通，从而造成了施工严重不合格，导致安全事故。还有一点尤为重要的原因，那就是建筑工程项目对招投标技术工作的不重视，导致整个建筑工程的招投标受到严重的影响。一个完善的招投标技术制度，不仅能促进企业的发展，也是提高建筑企业自身建筑管理能力的重要环节。因此，针对目前的情况，在企业施工的发展战略中，应对招投标技术体制以及招投标技术体制自身的内容进行完善和更新，发展成企业提高自身实力的重要手段。
2 建筑工程招投标的风险管理措施
2.1 相关招投标部门需建立和完善相关法律法规
就根本而言，招投标工作开展前要综合考虑多方风险问题，并在此基础上建立健全法律法规体系，以此来提升整个工作的效率和质量。建筑企业可以充分借鉴专业机构中的法律法规来完善自身管理体系，这不仅可以帮助企业减少在招投标环节的成本投入，而且有助于最大程度避免投标方出现的不理解合同情况，这在一定程度上可以提高整个体系的规范性程度，同时有助于实现对后期施工的监督管理。
2.2 加强政府部门的监管力度
在招投标阶段，我们针对风险的全过程做出了监督管理的方法。首先，风险识别是风险管理的最基础内容，我们在监督的时候应该从这两个方面入手：查找在招投标过程中可能导致风险的一些潜在因素和风险发生的时候可能会导致的后果评测。第二，风险评估，这一步是在风险识别之后，对于风险评测，我们应该找出一些处理方法和分析数据来对风险评测分析，总结出风险发生导致的结果，使我们对其有更为清晰的认识。第三，风险评价，在完成前两个步骤的时候，对风险进行定量的分析风险因素对工程造成的影响，得到具体的数据来具体展示，确保应对风险的过程顺利进行。最后，风险应对，这一步就是在最坏的情况下，做出的应对方法和措施，根据风险的影响范围和结果，根据受损的资金和人力，找到具体的方法进行应对。
2.3 加大科技创新力度提升企业竞争力
科技创新可以更好地推动建筑企业实现长期稳定发展，其不仅仅可以应用在建筑施工环节中，还可以应用在招投标风险管理工作中，例如借助科学技术来优化管理模式，以此来保障建筑工程质量并提高企业效益。在招投标环节中要优化计划方案并构建完善的发展平台，同时要提高对风险管理的重视程度，以此来实现对招投标环节中风险问题的科学预防。科技创新同样有助于优化工程建设体系，可以在保障劳动效率的基础上提高核心竞争力，以此来更好地推动企业实现健康稳定发展。
2.4 加强工程招投标报价环节的重视
在控制招投标风险问题时需要加强对报价环节的管理力度，在设置投标策略时注重全面考虑，要综合分析市场行情和企业自身情况来制定策略，以此来更好地发挥报价作用。最终的招投标方式会受多重因素影响，其不仅受招投标双方报价差异性影响，而且受企业经济效益和经营情况影响，这就要求工程招投标管理部门综合了解多项要素来制定报价，同时要注重最低评标价法的推进，以此来不断完善报价环节机制，进而降低招投标成本并规范市场资源。
3 结语：
解决建筑工程中招投标的风险，首先应该预测可能出现的风险情况，针对出现的不同风险，找出积极有效的解决方法和措施，根据科学的风险评估评测结果，做出可行方法应对。总之，建筑工程招投标的过程中，要避免一切人为风险，对自然风险做出积极应对，没有风险不要侥幸，排查潜在风险，出现风险也不要怕，找出对应的风险应对方法。
参考文献：
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论述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
马骏 山东信一项目管理有限公司
摘要：在建筑工程中，建筑工程管理及质量控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。然而，不得不承认的是建筑工程管理尤其是质量管理还存在着一些问题，由此可见，采取各种措施，不断提高建筑工程管理及施工质量控制水平成为各个施工企业的当务之急。本文基于此，就如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了论述，以供参考。
关键词：提高;建筑工程管理;施工质量控制;策略
当前，工程建设项目正逐渐朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，项目的施工难度以及对技术的要求日益提高。在建设投资不断增加的情况下，想要保证工程质量，需要做好工程的管理监督工作。由于工程的施工质量直接影响了工程的适用性以及社会的安定。所以，在建设的过程中，将质量管理做好，是保证人民生命财产安全和工程质量的重中之重。
1 建筑工程质量管控现状及问题
建筑工程的质量问题与近些年所发生的经济纠纷等问题时有发生，屡见不鲜。时下，已逐步被许多业内人士所关注与重视。而随着经济体制的发展，建筑工程的发展建设需求也逐步提高，因此工程质量建设所具备的指导意义与实用价值非常重大。虽然说目前，不少工程质量建设问题能够严格把关，并且质量建设水准也相对提升，但是这些只是总体上的质量管理水平，平均化而已。由于不少企业的质量管理工作不到位、不突出，导致了包括企业施工单位方在内的技术管理人员并不能贯彻符合施工建设的质量标准。目前，建筑市场的表现尤为突出的问题，就是企业“挂靠”现象普遍存在，导致实质管理人员落实严格监督、监理工作不能有效执行，从而使建筑施工存在质量通病。质量问题任重道远，而有效提升工程质量已成为了现代建筑工程管理中亟需迫切解决的问题。
2 有效实施建筑工程施工质量管理控制的有效策略
2.1 建立质量目标责任制
全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，对建筑企业项目管理而言至关重要。也就是说，这个制度的建立明确规定了负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项工作部署的主要任务。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的的管理。质量检测要包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收;工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等要做出明确的计划，并加以留意;另外，质量目标责任制的构建要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题保证，出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准。
2.2 施工过程质量监控管理
2.2.1 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
施工设计图纸是施工的主要衡量依据，因此，施工前期准备应要对施工的设计图应该充分了解，学习和审核以及在会审当中我们要结合施工实际过程情况，仔细查看，是否有利于工程施工的质量保证，另外即使设计符合质量要求规范、标准，我们也要结合自身的工程情况进行优化完善，从而确保工程质量符合标准。
2.2.2 抓分部、分项工程质量是质量监控的主要环节
施工建设的分部、分项工程在质量监理、监督、监控过程中，应把它当做工程的首要环节来抓，因为它是工程质量的基础。在施工过程中的原材料、相关设备设施以及交叉施工中的成品、半成品，都符合相应的质量标准的情况下，工作的重心就应当放在抓规范、规程，按责任落实施工工序，对工序进行质量控制，发现问题，要及时予以改正、改进，以确保未来的的工程质量隐患降至最低;同时，在施工的每一项工艺流程，都要进行划分，确保具体分项工程的内容，每一项工程完工后，都要经过专业监理工程师进行验收，才能进行下道工序;另外工程质量的验收，应结合每个分部、分项工程的完工，做到各个建设单位质量控制，严格把关。每个分项工程的完工、竣工，都要予以验收，待到最后整体验收建筑产品时，以求整体把握建筑质量问题，也为工程项目的建设转入使用或者投产打出提前量。
2.2.3 抓好质量控制点
控制点的设立原则，要根据质量特征的影响大小、安全程度以及质量控制的实施难度而定。工程项目的施工工序是保证施工过程中对建筑原材料、相应零部件、各分项与分部工程的具体施工活动。施工中务必要结合已经复审后的相关设计图纸以及相应技术文件，去按照国家现阶段的工程项目相关施工作业设计规范去开展。同时，在施工过程中，如果发现图纸与现实施工中出现的问题存在结构、技术等方面上的矛盾时，未经批准、同意，不得擅自变更图纸设计。要经过工程建筑现行的“三检”制度以及审批后，才能进行整改，并在具体的关键工序、关鍵工程的结构部位处设立监理旁站等。另外，要及时地收集与整理技术资料，尤其是隐蔽工程的验收签证所需的验收资料、根据等;每道工序未经过相应签证人员的签字，不得进行下一道工序，避免监督职能仅流于形式，同时施工过程的当日日志、每日日志要记录详细等。工程项目的每道工序都是保证建筑产品质量、工程的基本实施单元，搞好基本的质量管理活动，是保障建筑行业的实现质量建设指标的基本前提。
2.3 重视施工人员的素质培养
把握好工程质量的各项具体工作有序开展，需要施工管理方的项目经理、各专业部门技术人员、施工操作人员的共同努力，相互配合等作用，同样基层施工人员的素质高低决定了其工作责任精神的积极性和自觉性，这就关系到工程质量控制的规范性，因此施工人员有必要加强职业道德，深化专业技能知识，用来提高自身业务水平，轻松适应现代建筑工程行业的发展的新工艺、新材料、新技术、新设施和新标准的具体规划。而有些部分施工人员本身技术就过硬，工作踏实务实，经验也较为丰富。而这类施工人员再次全面性的学习深化，加固了自身的业务技能水平，对工程的各项施工环节只有利处，而无害处，从而保证了质量控制管理工作的效率与质量，最终在全部各部门、岗位、全体人员的努力配合下，从而保证了我们的工程建筑质量的科学化、系统化，质量完全符合现代建筑建设的标准、规范。
3 结语：
总之，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。
参考文献：
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工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探索
曲磊洁 李忻 青岛利业建设咨询有限公司
摘要：工程造价咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，工程造价咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就工程造价咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，工程造价咨询企业还要配合国家关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。双管齐下，才能促使工程造价咨询企业切实转变为全过程工程咨询企业。
关键词：工程造价咨询企业;全过程工程咨询;要点探索
1 工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的背景及原因
我国实施工程咨询的最初目的，是为了给建工企业、业主以及施工单位进行科学决策，避免市场恶性竞争等不良风气的影响，更加科学、合理以及健康地实现建工项目。所以，建工监督制度以及咨询服务体系等，都是从项目决策阶段的可行性报告入手，逐步延伸到设计、招标以及施工、保修等多个阶段，提供全过程以及全方位的咨询服务。只是，很多咨询企业为了因为工程建立的产生与发展，为保证项目能通过各部门以及单位的监理，将咨询重点放在了人员配置以及工作内容较强的施工阶段中，而工程造价咨询企业则是将重点放在了造价上。
2 工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的不足分析
工程造价咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应国家政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以提升项目建设经济效益与社会效益。国家目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。工程造价咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现工程造价咨询企业的全过程工程咨询服务求。工程造价咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。
3 工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的路径探究
3.1 应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延伸
工程造价咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、全方位以及多元化的咨询服务能力。从工程造价相关各阶段入手，向前衍射到前期策划，向后则是延伸至缺陷保修阶段，突破以往的咨询类服务链条。一方面，要基于全过程工程咨询服务对人才的需求，改善传统工程咨询服务理念，对咨询人员进行全过程工程咨询专业知识与能力培训，以拓展其专业范围，借助科学性的培训组建新的造价部门，以促进部门能克服传统造价业务的影响，为建设单位提供全过程工程咨询服务。另一方面，应按照现阶段的行业管理制度，适当地拓展咨询服务内容，以全过程工程咨询服务为标准，规范工程咨询师的行为，借助现代化的PPP项目与BIM技术、互联网大数据技术等，建立新的数据收集系统，促进企业全过程工程咨询业务的科学性开展。
3.2 实现组织结构裂变，实现咨询服务类型横向延伸
咨询服务类型拓展，应借助以往咨询服务业绩与经验，逐步开展新的业务渠道，实现经营资质的提升。以往工程造价咨询企业的业务服务内容较为狭窄，基于工程造价咨询企业现状来看，应通过企业并购与重组等，逐步拓展业务范围以及产业链，从而突破资质以及资格短板等，将业务范围逐步拓展到全过程中，从项目前期论证到项目实施管理直至后期评估等整个环节进行系统咨询业务打造，以覆盖整个工程实施过程，达到全寿命周期的投资控制与质量控制咨询服务。工程造价咨询企业在发展中应该扬长避短，合理利用政策手段实现工程咨询服务的市场化发展，通过企业之间的项目交流，明确自身的发展定位，逐步提升造价业务全过程的管理效果。企业也借助政府扶持全过程工程咨詢服务发展的优势，加强信息化管理与计算机应用，建立行业内的信息交流平台，共同应对今后行业发展的困境，企业之间相互学习，能提升造价咨询企业的核心竞争力。
3.3 构建服务计费模式，制定咨询的招投标体制
虽然当下工程造价咨询服务已经有了明确为的政府指导收费标准，但是企业依旧会按照收费标准，联合成本、市场竞争等诸多因股市，给出符合收费标准要求的价格，提升价格的竞争力。值得注意的是，全过程咨询服务涉及的范围远超于工程造价咨询，全过程工程咨询服务也没有完善的计费模式和费用标准，目前也难以展开企业人力资源以及其他资源投入的成本测算，因而不利于建设单位与咨询企业定价咨询费用。所以，工程造价咨询企业应在依据全过程工程咨询服务的范围、成本投入测算明确底价，为自身发展全过程工程咨询提供相应的参考性文件，实现全过程工程咨询业务的推广。此外，为保证企业有序、科学地展开全过程工程咨询，以按照依法招标的相关内容，确定全过程工程咨询的项目范围，通过招投标制度促进企业转型升级。一方面，工程造价咨询企业，应基于我国二十多年的招投标实践、勘察与设计等形成的固定招投标程序和管理等，制定规范的招投标制度与程序规则，避免咨询企业之间的恶性竞争，并加强对咨询企业的招投标条件审核、资历审核等。
3.4 尽快制定全过程工程咨询服务标准
工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。工程造价咨询企业，也要按照法律法规以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起工程项目全过程的咨询责任。此外，为避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价，一旦发现企业出现违法违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招投标中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。
3.5 实现项目信息化管理，构建信息化管理平台
工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，其目的主要是为了满足业主的需求提供相应的咨询服务，而咨询过程中涉及的策划、涉及以及造价核算等，是实现全过程工程咨询的目的。为给业主提供满足需求的咨询服务，工程造价咨询企业应选择合适的技术标准与合适的原始数据等资源，借助这些数据资源面向整个建筑项目生命周期，创建项目信息、价格信息以及设计政策法规等信息库，实现对全过程工程的监管，以发挥大数据以及BIM技术的优势。
4 结语：
综上所述，工程造价咨询企业走向全过程工程咨询，应立足于全过程工程咨询服务发展现状，加强对造价工程师的培养，借助政府对全过程工程咨询企业发展的扶持，规划工程造价企业的全过程工程咨询发展道路，实现工程造价咨询企业转型发展。
参考文献：
[1] 吴健po全过程工程咨询对咨询企业的机遇与挑战[J].中国水利，2018（14）：20+60～61.
浅析建筑工程预算管理存在问题及对策
童学群 杭州市临安区财政项目预算审核中心
孙达 浙江鑫科房地产开发有限公司
摘要：伴随着时代飞速进步与建筑工程的蓬勃发展，对其也提出更高的要求，建筑工程预算在衡量施工项目经济合理性，以及是否可实际运行和实际落地上是非常重要的一个指标，因此各个企业在项目工程上对工程预算越来越重视。归纳总结了工程预算管理普遍出现的各种问题，并提出针对性改进办法，从而提高工程预算的准确性。
关键词：建筑工程;预算管理;问题;对策
新时期，建筑企业发展面临的市场环境更加复杂，除了不断提高技术水平外，还要强化成本精细化管控，进而提高自身的竞争力。实施预算管理，实现对资金和资源利用的源头控制，保证工程质量和进度以及安全的同时，提高资金利用率，降本增效，能够助力企业战略发展目标的实现，因此推广工程预算有现实意义。
1 建筑工程预算工作中存在的问题
1.1 建筑工程预算的管理方式落后
目前我国建筑企业在工程预算管理中采用的方式仍十分落后。很多企业只针对阶段性的子项目进行管理，并没做到针对整个建筑工程项目全过程进行整体的管理，而产生这种问题的原因主要就在于各个单位和部门之间缺少了应有的沟通和联系。不仅如此我国现行的建筑工程预算仍处在一种滞后并且静态的级别，而目前市场中的变化非常大，所以这种静态的管理根本无法适应波动较大的市场。
1.2 编制方法落后
目前我国很多建筑企业都缺少规范的工程造价预算管理信息系统，而工程预算人员不能及时地获得相关信息，就会导致预算管理部门只能通过定期发布的信息进行调整，而最终就产生企业使用的编制方法和社会上通用的编制方法存在差异，这些差异只能让企业无法适应当今的市场。不仅如此，随着科技的不断发展，各种新技术、新材料都不断涌现，理论上工程预算编制人员应针对原有的预算以及定额进行改变，但是由于我国目前所采用的编制方法落后，在实际的应用中就会出现更新慢的情况，影响了整个工程预算的编制工作。
1.3 缺乏合理科学的预算管理体系
随着人们生活和工作的需求不断增加，建筑企业获得了发展的机遇，建筑数量急剧增加。受传统建筑工程市场环境、预算思维以及工程特点等多方面的影响，目前工程预算管理过程中存在诸多不足之处，例如，针对不同领域的建筑施工应用相同的计算标准，没有重视地区之间的差异性，预算管理自然发挥不出自身的作用，同时也会降低自身预测的准确性。
1.4 工程预算队伍素质较低
建筑工程预算工作针对工作人员的要求较高，除了专业的知识以外，还应针对相关的法律、法规，建筑施工，以及市场材料变化等方面进行了解并掌握。但是目前我国很多企业的工程预算管理人员可能还达不到这些要求。但是整个建筑工程预算管理工作都是由人来完成的，所以如果预算管理人员自身达不到要求，那么最终的建筑工程预算肯定会存在很多问题。
2 增强建筑工程预算管理的主要方法
2.1 加强对工程全过程的管理
在建筑工程项目的实施过程中，负责人必须时刻树立对工程全过程管理意识，对成本可能出现的动态变化能够进行充分的预测及分析，以确保工程能够有充足的资金推动建设顺利进行。负责人要在对工程进行设计时，就重视项目的成本控制，对建筑设计成本进行细致的分析，从而能够更加有效地控制工程造价。在工程项目的施工期间，负责人必须认真贯彻落实设计方案，对方案的执行情况进行及时跟踪，并在验收时，与设计方案进行对比，以不断地完善项目，不能对设计方案擅自进行修改，避免追加资金这种情况的出现。
2.2 设置明确的预算和成本控制责任制度
建筑企业需要设置完善的预算和成本控制责任制度，使得企业各个部门在预算和成本控制时期的职责和义务能够顺利地落实，而且需要设置绩效考核制度来考核各个部門的工作人员，确保能够增强各个部门的预算水平和成本控制水平，确保工作人员能够针对工程预算和成本控制工作能够有一个正确的认知，而且需要提升工作人员的积极性，借助各个部门之间的协作和沟通，提升建筑企业的工程预算和成本控制水平。
2.3 运用计算机技术搭建动态造价信息系统
在建筑工程方面，其原有的信息管理制度相对落后，从而导致了资料管理不够完善，信息准确度较低，同时未能全面及时地为工程提供可靠的决策依据，甚至还会出现超资超额的现象。因此，搭建动态的造价信息系统对目前的建筑工程环境是极其重要的。其能够帮助工程管理人员及时地获取有效的信息，简化业务的处理流程，还能够为负责人提供可靠的决策依据。
2.4 正确进行工程量清单的编制和审核工作
工程量清单编制需要根据相关的原则和顺序来开展 ：第一点就是需要在计价规范附录里面获取编制的清单项目，掌握编码、项目的名称和计量单位 ;第二点就是需要在附录里面确定的工程量计算规则来掌握工程的数量 ;第三点就是需要按照附录里面所规定的项目特点和工程实际情况，描述项目实际工程的特点，把这些内容增加到工程量清单中，实现费用核算工作。在描述项目特点的时候，需要充分分析这样几点 ：第一点就是需要把计价规范的项目特点来当做主题来研究项目的特点 ;第二点就是需要按照拟建项目的实际情况，来细化工程项目造价里面的主要因素 ;第三点就是需要针对施工时期没有实质影响的内容，项目特点中可以不进行描述，那些没有办法进行确定的也不需要进行描述。在清单编制工作结束之后，需要及时的进行预算和审核，保证工程清单项目名称的正确，要是必要的话，就需要借助第三方来进行辅助，使得清单编制能够更加准确，而且可以给预算管理提供更加可靠的保障。
2.5 保证施工预算结果的准确性
在进行建筑工程的预算及成本控制时，负责人应熟悉并掌握国家的相关政策及导向，从而降低工程可能因国家政策性调价而产生的影响。同时，负责人还要对认真对地质勘察资料、设计标准、设计技术规范及建筑材料等客观条件对工程的影响进行分析及研究。此外，还要收集各种相关信息，从而能够对材料及设备差价对整体预算的影响进行控制，进而保证施工预算结果的准确性。
2.6 树立正确的意识
意识可以决定人类的行为，所以只有建筑企业树立了正确意识，才能保证建筑企业可以做好预算工作。建筑企业的领导层首先必须要树立正确的意識，企业的领导要认识到工程预算管理不仅仅是财务部门的工作，和经营计划也存在着很大的不同，只有企业的决策者先认识这些，才能在后来的决策中真正的给予重视。建筑企业的决策者要意识到工程预算管理可以有效的控制资金的使用率，并为企业可以节省大量的资金，这对于企业的发展来说具有非常重要的影响。在领导层意识达到之后就应该将正确的意识传达给工程预算部门的员工以及全体员工，通过宣传和教训让企业员工深刻的理解并树立正确的意识，由此才能保证建筑工程预算控制工作可以顺利地进行。
3结语：
综上所述，建筑工程项目实施的过程中，必须要加强预算管理工作，切实提升工作质量，保证建筑项目的实施顺利进行。因此，企业的管理人员应该充分的重视预算管理工作，要制定出完善的管理制度，全面提升人员的综合素质和技术水平，从而可以确保各个环节预算管理工作顺利进行，保证企业的经济效益、促进企业发展。
参考文献：
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风险管理范文第4篇
摘 要：财务管理是企业管理的重要内容，是企业运营成本、经济效益的决定性因素，对任何企业而言，做好财务管理是其自身健康、稳定发展的重要保障。预算与风险管理都是财务管理的重要手段，其管理的对象有所不同，文章以电力企业为例，探讨预算与风险管理对财务管理的重要作用，以促进电力财务管理的水平提升。
关键词：预算;风险管理;电力企业;财务管理;作用
近些年来，在电力需求不断增加的形式下，电力企业得到了迅猛发展，电力市场也更加繁荣，但与此同时，电力企业的财务管理难度也相应增加，财务风险更为复杂，如何提高财务管理水平，已经成为众多电力企业的重点工作。在财务管理当中，预算和风险管理都是必不可少的方式，正确认识预算和风险管理的概念和作用，将其正确运用于电力财务管理当中，具有十分重要的现实意义。
1 预算与风险管理对电力财务管理的重要意义
财务管理是电力企业的重要工作，是一项十分复杂的工作，包括许多方面的内容，比如薪酬、成本、收入、利润等，财务管理水平的高低对电力企业的经营起着至关重要的作用。
在电力企业财务管理工作中，为保证企业各项财务活动的有序、科学、合理，必须制定一个完善的规划，也就是财务预算，只有在预算基础上，才能对企业经营、投资等活动进行有效约束和限制，避免盲目投资等情况的发生。但是，电力企业所处的市场是复杂的，其中有许多不可预见性因素，在财务预算当中，并没有对这些因素的管理，这就导致财务活动可能会偏离预算范围，向不可控方向发展，引起财务风险，可能对企业经济效益造成损害。对此，就需要通过风险管理来控制，将出现的风险直接消除或者控制在一定范围之内，使企业财务活动继续按照预算规划进行，保证企业正常运营。
财务风险管理不能只在风险发生时再进行管理，需要采取事先预防、事中控制的方式，最大程度的降低风险带来的负面效果。为实现此目标，首先要做好风险的识别，通过全面、深入的分析，判断企业经营可能发生的风险，然后根据识别结果，制定相应的风险管理方案，为风险管理提供依据，最后做好经验总结，提高企业风险管理水平。
2 电力企业预算与风险管理的关系
财务预算和风险管理的目标都是提高企业财务管理的水平，避免企业经济损失，促进企业发展。在电力企业的财务预算当中，预算管理的对象有许多，包括企业各个投资项目、各个部门的成本和收益等，在这一系列的管理当中，受市场条件影响和企业内部自身因素干扰，会存在许多影响预算的风险，有许多风险是预算难以控制的。针对此种情况，可以在预算管理中融入风险管理的手段，在财务预算实行过程中，发现风险后，及时利用风险管理的识别和控制方法，对此风险进行有效控制，尽可能地减小此风险对预算的不良影响，使财务预算按照指定的规划执行，有效控制企业运营成本，提高经济效益[1]。
由此可见，风险管理对财务预算起着积极的补充作用，在本身控制风险提高财务管理水平之外，还能够确保财务预算的效果，进一步提升财务管理的质量。因此，风险管理可以视为财务预算的组成部分，是贯穿于财务预算管理之中的，两者具有共同的目标，能够在管理过程中相互结合，共同发挥良好的财务管理功能，促进电力企业经济效益的提升。
3 电力财务管理中预算与风险管理应用的方法
从上述可知，预算与风险管理对于电力企业财务管理发挥着重大作用，所以，做好预算与风险管理的实际应用，对电力企业而言，有着重要意义。
3.1 完善电力企业预算与风险管理的机制
良好的机制是财务预算和风险管理功能发挥的基础，所以，电力企业要根据财务管理的相关要求，对自身的预算与风险管理体制进行改进和完善，具体措施有：首先，财务管理的工作人员要对公司实际情况进行全面、深入的了解，包括经营活动、市场情况、竞争对手和自身财务情况等，以此为基础，学习并借鉴其它企业成功的经验，来对财务预算与风险管理机制进行改进，使其与企业运营、市场变化相符合，做好财务预算与风险管理的融合，使两者能够有效发挥其功能，保证电力企业财务管理的质量。
其次，在对预算和风险管理机制完善的过程中，风险管理作为全过程控制的手段，需要根据电力各个部门、市场运营和经济活动情况等，从中选择合理的风险指标，构建科学的风险管理指标体系，对企业财务风险作出更为准确的判断和更有效的控制，最大程度降低风险的不利影响，实现预算管理目标，提升电力企业财务管理水平。
第三，电力企业的财务问题是随着市场变化而变化的，在预算与风险管理机制的完善过程中，需要根据电力企业的发展进行持续改进，保证预算与风险管理机制的先进性，促进电力企业经济效益的提升和自身健康发展[2]。
3.2 提高电力企业财务管理人员的综合素质
电力企业的财务预算与风险管理都需要由专业的财务管理人员来完成，财务管理人员综合素质高低对预算和风险管理水平有着较大的影响。为此，电力企业应加强对财务管理人员的培训，提高其对预算、风险管理相关理论知识的掌握水平，定期进行总结交流，丰富管理人员的经验，才能保证预算和风险管理的执行效果。
同时，加大对预算、风险管理的教育宣传，提高财务管理人员对预算、风险管理的重视，树立相应的意识，并结合责任机制、奖惩机制等，增强财务管理人员的责任心和积极性，在实际财务管理工作中，以认真、负责的态度，完成预算和风险管理任务。
3.3 加强电力企业预算与风险管理的应用水平
在电力企业中实行预算与风险管理时，需要结合电力企业自身的特点，使预算与风险管理更好的地发挥作用，具体应用措施有：首先，从电力企业自身特点来看，属于资金密集行企业，设备购进、项目建设等都需要大量的资金，所以，融资是电力企业财务管理的重要内容。对此，在预算和风险管理中，企业财务管理人员就要将更多的精力放在融资渠道、手段的拓展上，针对融资存在的各种风险，加强控制力度，然后通过开拓经济活动市场，来促进企业业务的增长，借助市场手段来规避市场风险。
其次，预算与风险管理的执行除了要依靠财务管理人员外，信息管理平台也是一个重要因素，财务管理人员应该结合电力企业的实际情况，对信息管理平台的功能进行完善，并在实际管理中良好运用此平台，确保预算与风险管理的措施被有效贯彻落实，得到精确的财务信息，为公司重大决策提供有效依据[3]。
第三，在电力企业财务管理中，其核心是资金的管理，预算与风险管理也不例外，为降低预算与风险管理的难度，还需要电力企业对自身内控机制进行完善，改革电费收取和管理模式，提高企业资金储备，避免资金链紧张情况，使预算与风险管理更加容易实现其目标。
4 结 语
综上所述，预算与风险管理在电力财务管理中发挥着重大作用，是电力企业经济效益提升的有效保障，深入理解预算与风险管理的作用，通过完善相应机制、提高财务管理人员素质和采取预算、风险管理措施等，可以充分发挥预算与财务管理的作用，提高电力企业综合竞争力，促进电力企业持续健康的发展。
参考文献：
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[3] 钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资，
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风险管理范文第5篇
摘 要：本文主要针对医院防腐倡廉工作问题进行重点研究与分析。坚持按照标本兼治的方法措施，健全与优化医院管理规范内容，尽量从源头处规避监管漏洞问题。与此同时，按照现有制度要求积极改进当前院内工作存在的不足问题，以确保防腐倡廉工作可以及时贯彻与落实到日常工作当中，为医院各项整治工作与管理工作的有序开展提供内在驱动力。希望通过本文的相关研究与分析，可以给相关人员提供一定的借鉴价值。
关键词：医院;卫生健康事业;反腐倡廉;作风建设
我院在反腐倡廉工作方面严格按照省卫建委《2019年全省卫生健康行风建设工作要点》部署规划要求，从多个方面针对反腐倡廉问题进行合理优化与改进，以期可以将各项监督意见以及整改要求贯彻到位，为医院各项制度建设工作与管理工作提供内在驱动力。根据践行效果来看，通过全面推进制度创新与反腐倡廉工作，基本可以在源头上加强相关治理工作，为行风建设工作与监督管理工作提供合理开展保障。现将我院防腐倡廉工作与行风建设工作获得的新的体会与规划建议进行展现，具体如下：
1 坚持按照三项治理原则，整治不良风气问题
1.1 持续开展卫生健康行业专项治理工作
院内禁止出现科室或者医务人员为谋取私利而出现的欺诈骗保行为，可以定期针对这一问题进行监督管理与积极整治。与此同时，医务人员应该勇于承担自身的责任与义务，针对医院内部骗保行为或者其他违法乱纪行为，应该加大监督力度与反馈力度。日常工作应该定期针对科室病历问题进行研究与分析，尤其重点针对医保费用问题。除此之外，对于“术中加价”等违法行为，应该严厉打击，整治不良风气[1]。
1.2 严厉打击医疗服务中的不良风气
目前，医院纪委针对药品、耗材、大型医疗设备等问题进行了研究与分析，主要根据其的采购使用情况进行严格排控工作，优先做好廉政风险管理工作，以确保工作流程等得以合理梳理，为后续廉政风险排查工作奠定基础。针对当前医疗服务中存在的不良风气问题，必须按照既定要求进行严厉打击与惩处。最好可以在潜移默化中形成制度、流程与管理之间的相辅相成关系。
1.3 加强对医用耗材采购使用问题的整治力度
医院方面应该重点针对医用耗材采购与使用管理问题进行研究与分析。主要从调整医用高值耗材管理委员会方面入手，严格按照本市立医院高值医用耗材临床应用管理标准及要求，实行对药品、耗材集中采购问题的强化管理。对于存在问题的部门或者科室，应该进行及时整治[2]。如可以追究责任负责人，督促责任问题及时落实到位、确保相关问题整改到位，尽量为后续工作的开展提供先决条件。除此之外，重点针对科室岗位责任的落实情况进行监督管理，全面落实与整改服务内容，以确保医疗服务行为得以及时规范。
2 扎实推进四大制度内容落实进程，形成医德医风建设环境
2.1 健全与完善现代医院管理制度内容
深入学习与贯彻省政府办公厅对现代医院管理制度的意见要求，并严格按照医院章程制定要求，健全与完善现代医院管理制度内容。践行过程中，建议医院领导人员可以组织医务人员学习反腐倡廉知识内容，让其明确医德医风建设环境的重要性。同时，针对医院绩效考核工作内容应该秉持扎实推进原则及要求，不断促进医院绩效考核工作的落实程度。必要时，可以采取医院科室两级负责管理制度，重点针对科室行政管理工作与防腐倡廉落实工作进行监督管理，根据实际反馈情况落实各项奖惩措施。
2.2 践行药品与医用耗材采购使用管理规定
针对药品与医用耗材采购使用管理问题，建议全体医务人员应该严格按照药品耗材采购使用管理情况以及组织架构要求，重点以药品耗材情况实现全流程管理目标。同时，针对药品执行情况以及医用耗材情况，严格贯彻与落实药品购销制度及要求[3]。需要注意的是，对于抗菌药物、辅助治疗药物等必须实行全流程监管要求，实现动态监测目标，尽量推动“三合理”规范制度的落实进程。构建医药代表备案管理制度，目的在于及时掌握与了解药品与医用耗材采购使用管理实况，加强对商业贿赂等不法行为的打击力度。
2.3 稳步推进大型医院巡查制度的落实过程
稳步推进大型医院巡查制度的落实过程是有效确保防腐倡廉工作得以贯彻与践行的根本保障。针对于此，建议医院方面应该严格按照巡查整改要求，以提升管理水平为内在推动力，打造廉洁行医的环境氛围。与此同时，对于存在违法乱纪行为的不法人员，医院方面应该予以严厉打击，以确保医院办院目标得以贯彻与落实。
3 紧抓实干、合理部署，加強预防与惩治力度
3.1 时刻把握新时代职业精神，注重教育问题
时刻把握新时代职业精神，将行风建设纳入到医院文化建设体系当中，是当下医院反腐倡廉工作亟待践行的目标方向。全院内部应该联合科室人员针对职业道德问题、违法乱纪问题以及警示教育问题进行深刻把握，其中，重点针对医务人员责任意识问题进行加强管理，坚定“不忘初心、牢记使命”的要求，依法开展各项工作活动。与此同时，严格管理并规范诊疗行为。医务人员应该严格遵守临床诊疗指南要求，切实维护好患者的权益问题，确保良好的医患关系得以构成。
3.2 认真落实医师定期考核制度，加强考核管理力度
按照本省份医师定期考核管理标准规范落实相关制度内容，并将具体考核结果与个人晋级、评优评先相挂钩。对于一切违反“九不准”的行为应该予以严厉打击，如严查收受回扣、红包行为等问题。对于存在违法行为的医师人员，应该将其不良行为记录到其医德医风档案当中。需要注意的是，在查处行风案件的过程中，应该发挥出案件的震慑作用。严格按照重点案件查办制度及相关要求，将各项责任内容落实到位，以确保防腐倡廉工作落实到位。如针对科室行政管理工作与防腐倡廉落实工作进行监督管理，根据实际反馈情况落实各项奖惩措施。
3.3 强化部门间的信息沟通水平，规范责任追究问题
关于强化部门间的信息沟通问题，建议各科室管理人员应该坚持抓早抓小的原则要求，将各项责任内容落实到位。如可以借助互联网技术手段，构建院网投诉邮箱、相关信息交流平台等，及时反馈当前存在的问题。对于“吃回扣”等不良风气必须严格按照规定要求进行严厉打击，充分发挥出预防与惩治力度。除此之外，在责任追究方面，医院领导人员应该立足于当前医院实际情况，构建科学、合理的责任追究方法，严格管控责任追究内容。对于所辖范围内的科室或者部门存在的行风建设不正行为，应该交由纪委监察进行处理。如可以采取约谈方式，指出当前存在的行风问题，并做好责任追究工作。
4 结论
防腐倡廉建设工作并不是一朝一夕就可以完全贯彻与落实的工作内容，而是需要医院内部全体人员坚定不移地按照国务院以及党中央部署规划要求，扎实推进防腐倡廉与行风建设工作，力求将以往存在的盲区问题以及隐患问题及时整治完全，为医院创造力与发展力提供良好保障。相信在全体人员的不断努力下，医院防腐倡廉工作势必会得到进一步深化，生命力、创造力以及凝聚力等也会不断增强，为我国卫生健康事业的长足发展提供良好保障。
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