项目工程硕士论文范文第1篇
【摘 要】控制建筑工程项目工程造价，它是保证经济发展良性循环的前提。控制造价是一项复杂而又艰巨的任务，涉及到工程量、价格、定额、取费标准等等各个方砸，是一个庞大的系统工程。所以要求我们全体抓紧做好每项工作，在各自的岗位上充分发挥主观能动，努力使建设项目工程造价量准价实，这是每个建筑工程项目建设战线技术经济工作者的责任。本文主要是对建筑工程项目工程造价的探讨。
【关键词】送电线路；工程造价；建设
建筑工程项目概（预）算编制原则的主要内容有：①定额或指标的选定。②定额指标中安装费调整的依据。③人工费单价和调整系数的调整。④计价材料及机械台班费调整的依据。⑤未计价材料预算价格的取定及依据，包括砂、石以及议价材料价格或价差的依据。⑥辅助设施工程的编制依据。⑦费用标准及依据。⑧地形、地质比例；工地仓库设置及平均运距；砂、石、水地点及运距；修路等。⑨其他重要原则问题，如规定以外的特殊费用，调整或修正概算的重要原则等[1]。因此，作为建筑工程项目，需要有效地控制工程造价，才会让企业可持续发展。
1、控制造价的复杂性，要求各方共同努力
影响建筑工程项目工程造价的因素是多方面的，有客观原因，也有主观原因；有外部原因，也有内部原因。一方面是物价上涨（变动）、政策调整和工程建设条件的变化，同时也有工程建设管理各个环节上运转质量的优劣变化影响。因此，建筑工程项目建设是一项十分复杂的系统工程，必须发挥各方面的作用来控制造价。在积极争取、开创外部良好条件的同时，行业内部水平不断的提高，这是我们的任务。
概预算书编制的工作要点是：（1）接受工程任务，了解工程特点及路径的大致走向，借阅工程地形图。（2）拟定需搜集资料的提纲，考虑编制方案。开具出差任务单、介绍信等。（3）搜资调查，并按预规索取各方所提供的资料，整理调查搜资报告。（4）拟定编制原则，确定使用的“定额”指标及各种费率、系数。（5）熟悉设计文件，确定或计算工程量。（6）编制计算分部、分项、单位工程概预算表；编制辅助设施、其他费用等各种概预算表。（7）编制总概预算表。（8）对编写说明、目录等进行复查、思考、对比与分析。（9）校审、修改、签署。（10）初审及审后修改。（11）成品打印、装订出版分发，送审。（12）按审查意见修改，最终确定批准概算或施工图预算。（13）按批复文件编制概预算书，正式出版[2]。
2、搞好设计，“量准价实”
设计是工程建设的灵魂，设计成果的好坏对造价影响很大。因此，设计优化就要贯穿于全过程，开展限额设计，重视各阶段设计中的技术经济分析；可研、初设和施工图设计必须满足规定的深度要求。认真做好投资估箅、初步设计概算和施工图预算，做到“量准价实”。也就是说精度（准确度）要高。
实际的概算，存在着一些问题，归到一点就是不能很好反映工程情况，合理的计算费用。其次，所使用的定额、价格、指标、费率，也不能说绝对正确，尽善尽美不无问题；加上施工管理水平等多种因素，使实际和设计概算有了距离。既就是“量准”，价实能“实”到什么程度——仍然是一句话，需要相关的多方共同努力，控制造价。就工程设计本身雨言，存在着以下几个主要问题：（1）在初设阶段，设计人员对工程量、建筑施工设计数等的资料提供不切实际或出入较大；（2）青苗、砍树、拆迁征地等一些问题，估计和实际悬殊；（3）地质、风偏等开方最终出入较大；（4）设计变更；（5）设计人员和技经人员的配合及水平。以上等均影响着设计概算编制的精度。为了提离概算编制水平，必须加强分析，不断地总结工程中出现的问题；做到专业间的紧密联系配合，保证初设的各项工作，达到规定的深度；有关设计的变动，应及时通知技经人员；相互反馈信息，调整优化，及时修改编制，反映正确造价。建筑工程项目，活的因素较多，漏隙较大，如：建筑设计数量、地形划分、运距的大小、拆迁赔偿的数额等等，只有加强工程及施工现场的调查搜资，尽可能多的掌握实际资料，才能填隙充实，取值确切符合实际。技经人员要了解并参加设计的全过程，充分发挥专业作用，积极协助设计人员做到项全、量准、价实。设计人员要对项目的齐全与否、工程量的正确与否负责；设计总工程师要对概算造价的正确与否负责。估算工程量的正确性不能完全靠设计人，技经人员亦要关心配合，但不能界线不清，应有明确的专业分工，才谈得上配合及合作愉快。做好所供资料：工程量（包括主材）等的校核、验收工作[3]。
3、实践依靠人来进行，技经队伍需要整体提高
人的因素第一，生产实践依靠人来完成。正因为如此，所以我们技经人员要在实践中，不断积累资料，为做到定量准确，控制工程造价创造条件；不断地充实技术专业知识，努力提高业务水平，包括对新政策、新规定、薪定额和新方法等的学习和领会。技经人员要客观公正、廉洁自律、深入实际、遵规守法、认真求实、工作高效，自觉遵守执业行为准则和职业道德行业准则；掌握好国家有关法律、法规和方针政策，认真执行颁发的各项标准定额、规程、规范及有关规定。坚持实事求是的精神，自觉遵循价值规律，不任意突破也不片面压价，提出切合实际的合理定价。交出一份内容完整，量准价实的建设预算，把各项工作做得好上加好[4]。
工程承包合同一经签订，工程的承包金额就已确定。施工企业为了能够盈利，须编制施工预算，做出计划成本，对工程成本进行控制，因施工预算是用施工定额编制，施工定额的人工、材料、机械台班耗量小于预算定额。计划成本又考虑了可能的降低率，因此，按计划成本进行工程成本控制，工程造价不会超出承包价。在施工过程中，可能遇到未预见的情况，如地质、水文条件与原勘测设计条件不同，也可能发生不可抗力的情况，或者物价上涨等，这些情况都会引起承包金额变动。这时，须作设计变更，或现场签证[5]。当须作设计变更或有现场签证寸，并不需要修改工程承包合同，而是在工程款结算时，在合同价款上增（减）因设计变更的造价增（减）数和现场签证金额。施工企业成本控制的目的是获得更大利润。但在工程计量、现场签证等方面，必须实事求是，工程预付款及材料预付款必须专款专用，讲求诚信，将有助于工程成本控制。
4、结论
我们应当努力实现“全寿命期质量和效益”这一管理要求。当前，建筑工程项目市场竞争激烈，有关施工企业的施工能力、技术水平不断提高，建筑工程项目建投产工期不断缩短，对这些情况，要一分为二地去分析，要警惕牺牲质量、单纯追求缩短工期的恶性竞争现象，这将直接影响到工程投产后的安全、稳定运行，直接影响到工程“全寿命周期”的经济利益。在建筑工程项目建设中，应树立长远目标，提倡合理工期[5]。在签订工程承包合同、制定工程施工方案的过程中，应本着求真务实的态度，做好有关工作，做到工程建设又快又好。
参考文献：
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项目工程硕士论文范文第2篇
摘要：伴随改革开放政策的实施，我国建筑行业得到了迅猛的发展，，在建筑市场中存在的竞争也愈演愈烈，在建筑市场优胜劣汰的竞争环境下，建筑工程经济在工程项目管理中的重要性也在不断提升，建筑企业在有效保证工程质量的情况下，也要有效控制工程项目的总体造价成本，让建筑企业的经济效益得到最大化，为达到这一目的， 就需要在工程项目之中将建筑工程经济进行合理的运用，这样不仅能够有效的降低造价成本，并且在工程建设中的各项支出做到有效的控制。由于建筑工程包含许多施工环节，所以就要建筑工程管理经济就需要不断的进行完善，保建筑工程的顺利进行，提高建筑企业的经济效益。本文将对建筑工程管理经济在工程项目管理中的重要作用进行梳理和分析。
关键词：建筑工程经济;工程项目管理;重要性
引言
在建筑工程的施工过程中，一个好的建筑工程管理经济对于企业的发展有着推波助澜的作用，建筑工程管理经济能够在保质保量的前提下，对于施工阶段建筑工程的造价成本进行严格的控制，以此来促进工程的顺利进行，对于这一关键环节，各企业对于建筑工程管理经济的重视程度一直很高，企业也一直在不断的发展中，对于建筑工程造价的控制进行科学有效的研究与创新，来建立一套适应自身企业发展的建筑工程管理经济系统，以达到对于自身企业的发展，在愈来愈激烈的市场竞争中占得一席之地。
1 建筑工程经济在工程项目管理中的重要性
在建筑行业中，建筑工程经济管理是一项非常重要并且涉及面非常广的系统性工程。其中所包含了经济预算管理中经济资本财务与工程项目管理等多方面的相关内容，建筑工程经济能够有效的提高经济效益与成本的压缩，帮助整个建筑工能够有效的良性发展。对于整个建筑工程的总体情况来说，建筑产品是属于一种固定化的投资对象所客观存在的，所以建筑产品的成果是与质量紧密联系在一起。在进行成本的投资与产品的建造过程中，对于经济的支出也要给予关注。所以，在现今经济新常态的大背景之下，建筑工程经济也逐步的在工程管理之中普及开来，建筑工程经济也将对工程之中的财务资源与生产经营起到重要的协调推动作用，再将整个工程造价进行有效控制的基础之上，从而将整个工程项目的整体水平不断提高。建筑工程经济也要根据实际的工程项目进行适当的调整，之所以不能将建筑工程经济模式套用在所有的工程项目之中，是因为在工程项目中施工的环节比较多，相对的造价成本的开销支出就比较复杂逻烂，正因如此，建筑工程经济就需要在不同的工程项目中进行科学有效的调整。与此同时，相关的领导部门也要将自身的协调交流工作做好，将资源进行优化配置的同时，也要将生产经营活动进行有效的统筹，以此来保证造价控制工作在建筑项目中有效的进行。
2建筑工程经济在工程管理中普遍存在的主要问题
2.1首先，虽然我国的建筑行业发展十分迅猛，但是建筑工程经济管理的机制却存在着一定的滞后性。建筑行业作为国家国民经济的重要支柱产业，分布的范围广，基数也比较大，所以一些地区的中小型建筑企业的数量也比较众多，但是这些中小型建筑企业内部的建筑工程经济管理机制却不是十分的科学完善。造成这一情况的原因有很多，这其中最主要的是这些中小型的建筑施工企业规模比较小，并且对于资金的投入也十分有限，最终使建筑工程经济管理制度并不会得到有效的重视，从而导致对于施工技术资源的有效利用得不到保证。在进行工程核算的过程中，如果在对工程进行核算的过程之中不能够有效的将成本费用对象进行有效的分类，就会造成造价成本的科学合理性无法得到保障，但是在实际的工程项目中一些中小建筑施工企业对于分类对象不能够有效的进行分类，并且分类的标准也比较单一。这种情况下不仅没有根据实际情况进行有效的核算模式的建立，更为严重的话就会造成建筑企业自身的经济效益受到巨大的损失。
2.2在对工程项目进行建筑工程经济管理时，需要管理人员有着极强的专业能力，只有这样才能够有效的结合工程项目涉及的所有方面，进行建筑工程经济的有效管理。高素质人才一直是各行各业发展的重要组成部分。尤其在建筑行业中更为重要，建筑工程项目的特性是前期资金投入大，并且资金回流的周期也比较长，风险系数也是最高的。所以具有高素质专业能力的人才，是建筑工程项目的首要问题点。优秀的建筑工程经济管理人员能够有效的保证工程项目的资金管理与资源的配置，促进建筑企业良好的发展。但现今，一些中小型的建筑企业普遍的存在着，工程经济管理人员专业能力不足与实际的工作经验不够丰富等主要问题。造成这一问题的主要原因是这些中小企业的经济实力有限，在市场之中不能够有效的招聘到专业的高素质人才，所以就造成实际的经济管理人员工作能力与学历存在着严重的差距，从而使建筑工程经济管理的重要作用无法得到有效的发挥，并且建筑企业也没有能够对相应的工作人员进行有效合理的知识培训与指导，这也就造成建筑工程经济管理人员的专业素质良萎不齐。最终造成工程项目之中经济管理无法达到想要的预期效果。
3建筑工程经济在工程项目管理中的优化分析
3.1想要做好建筑工程经济管理的优化工作。首先，就需要建立起一整套科学合理的经济管理机制。严谨细致的建筑工程经济管理意识是，是在科学完善的管理机制上逐渐树立的，随意建筑施工项目想要做好建筑工程经济的管理工作就需要进行管理机制的改革创新。在进行管理机制创新的同时，建筑企业也要将实际的施工情况进行有效的结合，在此基础之上进行建筑工程经济管理机制的建立，从而有效的保证管理机制的有效性与可行性，以此来保证建筑企业的发展需求。与此同时，在进行管理机制创新的同时，一定要将成本的核算环节放在首位，从而有效的提高建筑企业运行经济项目的整体造价控制效果。对于成本核算人员来水，也要积极主动的和其他相关部门进行资源和信息的有效互换，保证信息的及时有效性。从而在对各个部门的运转状态与工作的进展进行有效的了解，如若出现问题，也能够及时有效的对自身工作进行调整。
3.2高素质人才是企业发展的重要关节，也是建筑工程项目中工程经济管理的重要优化方式。在上述的分析中能够得知，我国现今的中小型建筑企业之中，关于工程经济管理人员的专业能力与业务水平都需要进行有效的提升，这些中小企业由于自身实力的问题，对于工程经济管理人员的薪資福利要求无法有效的满足，从而使建筑企业无法在市场中招聘到高素质与高学历的专业全能型人才。在加上对于现有的工程经济管理人员，建筑企业没有进行有效的知识培训，致使当前的工程项目中建筑工程经济管理无法得到预期的项目效益。所以，建筑企业想要获得长久稳定的发展，就必须不断加大对于人才的重视。而企业想要不断的提高企业内部经济管理人员的综合素质，首先就需要将现今企业内部工程经济管理的相关工作人员，进行专业的知识培训，对于工作人员的培训内容要不断的与当前市场中最新发展状态与工作技术进行相结合，让工作人员能够达到温故而知的有效作用，提升内部工作人员的专业能力，从而更好的带动建筑企业的发展。除了对于内部人员的培训，建筑企业也要增加企业新鲜血液的注入，企业可以通过校企合作或者校园招聘等多种途径，进行人才的有效吸收。将拥有高素质、高学历或拥有丰富专业能力的人才，纳入企业的发展之中，帮助企业在建筑工程经济管理的到更好的提升，以此来推动企业的发展。
4结束语
在现今社会经济新常态的时代背景下，建筑企业想要持续稳定发展进步，就需要不断的提高建筑工程经济管理的重视程度。通过创新健全的建筑工程经济管理机制，与高素质人才的培养与吸收，逐步对建筑企业内部的进行优化和升级，只有这样企业的经济发展才能够得到有效保障。
参考文献
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中石化江苏南京化工机械有限公司 南京 21000
项目工程硕士论文范文第3篇
摘 要：测绘工程项目的完成质量关乎到委托方的工程建设质量，因此，测绘的项目一般都从始至终地覆盖整个被测工程项目，主要负责记录数据信息，建立数据信息库，利用相应技术绘制地图或3D模型等工作。各项工作都突出了测绘工程项目的重要性。本文主要从分析测绘工程项目的质量管控问题入手，包含测绘工作的内涵与意义、当前测绘工作现状、优化测绘工作与技术应用的措施等三方面。希望本文的分析论述能够为今后测绘工作者提高测绘质量提供帮助。
关键词：测绘项目 工程质量 质量管控 方式方法
就测绘工程项目的作业安全问题与被测工程建设质量问题而言，测绘工作的质量管控是尤为重要的，起到了不小的决定作用。可以说，只有测绘项目完成质量优，才能保证被测工程的建设过程安全稳定，有效规避危险施工等问题。从某种意义上讲，测绘工作甚至可以与国家经济发展挂钩。测绘工程项目的实际作用便是为被测工程的安全施工做准备，是现代建筑工程建设施工的关键一环。因此，加强对测绘工程项目的质量管控力度，有利于帮助提高被测工程施工过程的安全指数，进而在不提高整体工程建设成本的前提下，有效加强建筑工程的施工安全与建设质量。
1 测绘工作的内涵与意义
测绘工程项目的重要性可以在众多建筑工程中体现，覆盖着整个工程的所有环节，可以说是现代建筑工程项目的基础性工作。在测绘项目开工前，必须组织安排专业人士前往施工现场进行实地观测、考量当地的地形地质等情况，再利用相关技术进行地图、模型绘制。将测绘结果报给委托方后，即可继续开展工程设计与绘算工作。除此之外，即使在建筑工程开工后，也需要有专业人士在建筑工地长期驻扎，以应付施工过程中出现的测量、绘制事件，进而确保建筑工程可以按照计划方向稳定进行。如果发现建设数据或信息发生了偏差，也需要测绘人员及时进行记录，并根据施工计划要求与实际情况加以更改，及时纠正以确保工程的稳定运行。最后，在建筑工程即将竣工时，测绘企业还需要安排具体的观测、考察工作，检查该工程的完成情况与建设质量好坏。由此可见，测绘项目是覆盖建筑工程全环节的，起到了不小的影响作用。
因此，测绘工作是复杂而严谨的，需要对其作业质量做到严格地把控。即使测绘工作出现微妙偏差，也有可能导致建筑工程的施工阶段出现重大安全事故，耽误工程工期。现阶段，我国高新技术正不断发展升级，并逐渐应用到各大领域，对各行业的基础材料、设施、工作环境等都产生了较大有利影响。比如，在测绘工程项目进行时，技术的升级就使得测绘设备有了更便利、智能的功能，测量所需时间也借助科技的进步而缩短了，得到的测量数据也更为精准可靠。
2 当前影响测绘工作质量的不足之处
2.1 测绘项目内部缺乏协同合作理念
正是因为测绘工作的重要作用，需要工程项目内部具有完善的管理监督体系、应变的施工能力与计划。必须在测绘开始前，便做好充足的准备工作，制定出合理的工作计划，并有效科学配比各部门工作内容，制定出可行的奖惩措施。但现阶段绝大多数测绘企业并不能做到内部协同配合，经常出现测绘设备管理不善而年久失修、测量结果误差大的情况，并且部门间相互推脱责任的情况，导致测绘工程项目质量不佳。
2.2 测绘工程的内部监督不到位
当前，通常都是一单位签约负责承包被测方的建筑工程项目，因此也容易缺乏外部的监督管理，一般都是由同单位的同事进行监督管理。并且由于多数测绘单位并不重视监控工作，导致内部监督制度不完善，检测工程内部监督力度不足、管理把控力度不够的情况发生。一般来说，若监管人员与施工人员的接触较密，也可能出现“睁一只眼闭一只眼”的疏漏事故。内部监督不到位就不利于测绘项目的质量控制工作的开展，也就无法保障该工程项目的测绘质量。
3 优化测绘工程项目质控效果的措施
3.1 建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度
基于一般测绘工程项目的复杂性，需要将测绘工作分成各个环节。这样一来，建立健全职责明确、奖惩分明的工作分配管理制度就显得必不可少了。可以根据各部门的专业方向与技艺能力来决定其工作内容与职权职责。各部门间必须协同合作，才可达到互利共赢的目标。除了审计人员、监督人员等监督管理岗位外，其他的技术部门、施工部门都需要相互配合、有效合作。构建一套可行性高、分配合理的管理制度，是调动员工工作积极性、提高測绘项目质量的有效措施与手段。
3.2 积极引进培养人才
测绘人员的专业水平与工作经验是影响测绘项目效果的重要因素之一。因此，就测绘工程而言，人才还是提高质量控制的关键。做好人才的引进与培养至关重要。以此同时，在完成了职责明确的管理制度制定后，就可以将工作任务落实到具体部门、个人，进而该部门就需要根据本部门的实际情况组织适合的培训指导，完成培养人才的工作。并且，还要根据本部门的工作习惯制定适宜的考勤考核制度，定时定期考核部门员工的业务水平，进而使得负责的测绘项目质量可以得到保障。
3.3 完善测绘工程项目的监控体制
作为质量效果直接影响被测建筑的施工质量的工程项目，其测绘质量的监督管理工作必须到位，小到测量人员测量、考察、记录，大到技术人员绘制、模拟、分析等，都需要专门的监督管理人员进行全程监控，为数据精准插上保险。但目前市场上的普遍调查显示，多数测绘项目进行时，仍存在数据误差问题并且未及时发现指正的情况。这是影响测绘项目质量与效果的重要原因。还有，在测量结束后编写结果文件时，容易出现忽略、漏写某些必要数据、结果与工作内容的情况。这样编写出的结果文件无法为被测的委托方提供可靠的工程建设施工参考，导致近期被测的建筑工程出现质量安全的比例明显提高。
上述情况的出现，与测绘工程的内部监督不到位有关。监管人员做事不严谨，面对明显错误也视若无睹、草草了事，以至于根本无法起到发现错误、及时指正的监督效果，难免导致测绘项目的质量效果不佳。因此，想要加强测绘工程项目的质量管理控制力度，就必须完善测绘工程项目的监控体制，根据适当奖惩、考勤考核标准与责任意识熏陶等方式，改变现在的消极监督状态，进而达到监管效果优的目的。
4 结语
总而言之，测绘工程项目的完成质量直接影响到委托方的工程施工质量，测绘结果的应用对委托方的实际建筑工程起到了不小的参考作用。能够有效提高测绘工作的质量管控水准，将关乎到被测工程的建设质量水平。测绘企业必须通过建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度、积极引进培养人才、完善测绘工程项目的监控体制等完善测绘工程的方式，有效提高测绘工程的测绘质量，确保测绘数据信息的精准性与可靠程度。
参考文献
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项目工程硕士论文范文第4篇
【摘要】本文主要探讨工程项目管理与工程监理之间的关系和发展趋势。
【关键词】工程项目管理;工程监理;建设市场
Relations Project Management and Project Management and Development Trend
Song Ya-mei
（MWR IOC Zhangweinan Authority maneuvering flood rescue teamsDezhouShandong253013）
【
【Key words】Project Management;Project Management;Construction market
1. 工程项目管理的目的
工程项目管理的目的是项目管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。工工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
2. 工程项目管理的主要工作
2.1工程项目计划管理和综合协调。主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
2.2工程项目各阶段任务划分及目标确定。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
2.3工程项目进度管理及过程控制;工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。
2.4投资控制及费用管理。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。
2.5质量管理。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
2.6人力资源管理和信息管理。
2.7采购管理和项目风险管理。
3. 工程监理的主要工作是：“三控”、“两管”、“一协调”
3.1工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、使用前准备各阶段）的进度控制。其控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
3.2工程质量的控制，实际上是指监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理工程师的一项重要职责。在履行这一职责的过程中，监理工程师不仅代表了建设单位的利益，同时也要对国家和社会负责。
3.3工程投资控制不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。项目投资目标的控制是使该项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资（业主所确定的投资目标值）。总之，要在计划投资范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑的造型和质量的优化。
3.4合同管理。建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程，目的是保证合同得到全面认真地履行。
3.5信息管理。建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。信息管理就是以电子计算机为辅助手段对有关信息的收集、储存、处理等。信息管理的内容是：信息流程结构图（反应各参加单位间的信息关系）;信息目录表（包括信息名称、信息提供者、提供时间、信息接受者、信息的形式）;会议制度（包括会议的名称、主持人、参加人、会议举行的时间）;信息的编码系统;信息的收集、整理及保存制度。
3.6协调是建设监理能否成功的关键。协调的范围可分为内部的协调和外部的协调。内部的协调主要是工程项目系统内部人员、组织关系、各种需求关系的协调。外部的协调包括与业主有合同关系的施工单位、设计单位的协调和与业主没有合同关系的政府有关部门、社会团体及人员的协调。
4. 工程项目管理和工程监理之间的区别
工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责.而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行. 国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
5. 工程项目管理的意义
工程项目管理是建设市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升. 目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的.对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情. 正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径.这也是工程项目管理得以发展的基础. 而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
6. 当前工程监理与项目管理的差距及原因分析
根据工程项目管理公司管理内涵及特点，针对当前工程监理企业现状，差距是明显的。虽有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程项目管理相差很远。主要原因有：
6.1监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，在计划经济影响十分顽固的15 年里，项目法人不肯将投资、进度、合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理一项了。由此形成了对质量工作“ 政府监督、社会监理” 的定式。之后的一系列管理条例、文件都十分突出监理对质量负责。近期因安全问题十分突出，各地发文要求监理负责安全监管责任。这一系列定位、职责的界定，限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。
6.2政出多门，条块分割，目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了一系列规章，硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。如：资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系？一个大型工程项目要涉及各种资质。只能有一项资质承接一业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如：把一个完整的工程项目全过程切割为：设计监理，招投标代理，造价咨询，审价、设备制造监理，采购招标代理，加上前期工程咨询资质等各种要求。
6.3工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件。目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“ 三控，二管，一协调”，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竟争力的项目管理企业。
6.4千军万马齐挤独木桥。工程项目管理企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司热浪。从咨询机构、设计勘察单位、施工企业、大专院校、监理企业、甚至某些与政府相关的中心、研究会等，也纷纷改制或组建项目管理公司，其学说理论来自各流派。在这些竞争体系中，监理企业由于历史短暂，自身缺陷等原因，是无法与有实力、有权力、有后台的行业相抗衡。在千军万马齐过这一独木桥中，也许有几个幸运儿可以凭关系、实力挤进项目管理企业，绝大部分将被挤入水中或未过桥就先夭折。
7. 结束语
虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型. 除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。
参考文献
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[3]何祥沅. 浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题[J].四川建材，2007（2）.
项目工程硕士论文范文第5篇
关键词：项目组合 企业管理 项目管理
1 传统企业管理模式中存在的问题
在传统企业的管理模式中，权利掌握在决策者手里，企业的所有运作和管理都由决策者控制，而决策者也是企业投资者或直接管理者，一旦决策有误，给企业造成的经济损失是巨大的。所以，在传统的管理模式而言，对企业的发展产生不利的影响，在企业决策制定上不能草率，要结合企业自身发展情况，制定最优的决策。与此同时，传统企业管理模式中，管理方式较为死板，不够灵活，这从一定程度上打消了员工工作的热情。企业管理者制定相关决策，并将任务分配给各部门，工作人员只是被动的接受，不能将自己的想法和意见向管理层表述，这也是影响工作人员积极性的一个重要方面。
1.1 缺乏先进的管理理念，缺少企业家精神
企业在成立初期，过分的追求经济效益，希望在短期内能见到收益，获得市场的认知和认可，想快速提高自身的价值，在短期利益的取得上，可能会有一定的效果，但是从企业的长远发展来看，缺乏先进的管理理念，缺少专业的管理人才，有的企业中为了实现效益最大化，不惜弄虚作假，确实诚信，以次充好等等，这些违规的经营手段，势必会给企业的发展带来不利影响。
1.2 管理能力不高，缺少激励措施，影响后续发展
在传统的企业发展中，企业员工大多数是由家族成员组成或者是朋友关系，在实际的管理中没有相应的管理条例，都是由企业管理者一人说了算，企业的管理比较集中化，这对于人数较少的企业而言，工作效率在一定程度上会有所提高。随着市场经济的不断变化，企业业务范围的扩大，工作人员数量也会随之增加，上述管理方式已经不能适应市场经济的快速发展。
首先，企业中缺乏管理人才，导致了企业的管理方式落后。在企业成立初期，由于企业人员中相对熟悉企业相关业务市场，其技术性较强，属于技术型人才，而相应的管理能力较为缺乏，在企业初期可以正常运行，而到后期企业的业务范围扩大后，如果没有很好的管理机制，企业发展将会受到相应的影响，大多数企业在发展中过分注重业务的拓展和经济效益的提高，而忽视了管理，也没有聘请专业的管理人才，导致了企业管理效率的下降。第二，企业中缺乏激励机制，在企业发展中，很少有企业认识到激励机制对于企业发展的重要影响，他们不愿意拿出更多的奖励给予工作成绩突出的员工，这样从根本上会打消员工工作的积极性，留不住人才，给企业的长远发展带来影响。
1.3 风险防范意识不强
企业在发展的过程中，风险防范的意识较差，在激烈的市场竞争中，如果没有风险意识，对企业的长远发展非常不利。有的企业一味的发展业务，而忽视了对市场的了解，对行业的关注，没有对产品进行市场定位，对外信息闭塞，关起门来搞建设;有的企业中管理层偏重主观意识，在发展中有侧重点，不具备预测市场风险的能力，没有很好的防范措施，一旦遇到风险则会给企业带来严重的损失。
2 项目组合管理的运营模式及自身优势
项目组合管理是一种自上而下的管理模式，这是它最突出的优势所在，在确定企业最高层次发展战略的前提下，有针对性的进行项目的优化管理。项目组合管理的另外一个显著特点是注重不同项目间的协调关系，合理制定不同项目间的组合层次、方法。
项目组合管理不仅继承了传统项目管理的优势，并在此基础上进行了创新、优化。在项目管理模式下，企业发展战略的制定過程与传统管理模式有很大的不同。首先，企业决策层有计划的开展项目分析，目的在于结合企业发展现状以及战略发展目标要求，对不同项目进行有效评价，最终找到能够为企业发展带来最大化效益的项目。然后有针对性的重点发展对企业发展贡献最大的关键项目，优化资源配置、提高经济效益。这样可以有效避免由于企业决策失误造成的巨大损失。其次，在实践操作过程中项目组合管理必须遵循与企业发展目标相结合的基本原则。与企业发展目标相结合的原则。在这项原则的基础上能够确保企业在不同项目的管理实践中能够协调好项目间的关系，优化资源配置，及维持不同项目发展的相对平衡，也要做到关键项目重点突出，为企业发展提供高效持久的动力。
3 企业项目管理中项目组合管理的应用
3.1 保证企业项目管理质量
在市场经济不断发展的今天，企业在发展过程中，必须要注重人的管理，其次是要注重产品质量和效率。以人为本，人性化管理，是当今企业经营发展的理念，也是突出并尊重员工的一种表现，是提高工作人员工作积极性，使其有归属感的根本体现。对于管理者而言，要能够主动承担管理的责任和义务，积极的投入到企业的运营管理中，体现主人翁的意识，给企业带来高效的管理。另外，企业的质量和效率在企业发展中是重要的组成部分，两者之间缺一不可，共同为企业的可持续发展保驾护航。在项目组合管理模式中，完全体现了以人为本的思想，发挥了人的主观性，在项目组合管理实施过程中，项目的执行效率得到了很大的提高，对项目质量也起到了有效的监管，保证了项目的顺利实施。
3.2 完善企业管理体系
企业中应用项目组合管理，可以在企业中形成高效、系统的管理体系，与此同时对项目可以定期的进行审核和检查，实现对项目的实时监控，使项目能够高质高效的完成。市场环境变幻万千，企业中只有不断的调整自身的管理，才能与时俱进，在生产经营中要不断优化管理模式，才能使企业管理更加高效。项目组合管理模式有其自身的特点，其对于企业的发展起着决定性的作用，组合管理模式是对企业中的有效资源进行合理的分析和调配，通过将项目进行优化组合来提高企业的经济效益，同时能够提高企业的项目管理质量，使企业走可持续化发展的道路。
4 结语
综上所述，经济市场的不断发展给企业带来的影响不可估量，所以企业中不能一味的注重企业内部的发展，同时要结合市场的发展走向，与时代发展保持同步。而在企业中进行项目组合管理，可以提高企业的核心竞争力，使企业的经营效果更加高效。在市场竞争如此激烈的当下，企业中必须要紧抓管理，然后再扩大生产，拓宽经济业务，这样使企业的发展更加长远，更加稳定。
对于大型企业而言，企业管理是企业发展中重要的组成因素，而传统的管理模式已经不再适应，所以项目组合管理模式已经成为企业管理的首要选择。项目组合管理不是单纯的将几个项目进行管理，而是科学的、合理的处理项目之间的关系，将项目形成有结构性、层次性的组合体系，这也是彻底颠覆传统项目管理的一种手段，它是将项目与企业核心目标相连接的重要关结点，实现了项目与企业战略发展的统一性。
参考文献
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[3] 陈鹏.基于SD的OPM3要素对项目组合管理能力影响的研究[D].福州大学，2017.