企业信息化建设进程范文第1篇
2003年3月17日，武汉青年孙志刚在广州街头行走时，因未带携带任何证件，被派出所民警带回询问，随后被当作“三无人员”送至广州市收容人员救治站，遭到被收容人员的暴打导致休克死亡。孙志刚之死，引起全国范围内对于收容遣送制度的愤怒声讨。2003年6月20日，国务院总理温家宝签署国务院令，公布施行《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法》，随后废除实施了21年的《城市流浪乞讨人员收容遣送办法》。新办法提出自愿救助原则，取消了强制手段。孙志刚事件终结了在中国存在了20多年的收容遣送制度，是推动中国民主法制进程、完善我国人权保障立法的重要案件。
2. 湖北佘祥林“杀妻”冤案
佘祥林， 1994年因涉嫌杀死妻子被以故意杀人罪判处有期徒刑15年，剥夺政治权利5年。2005年，被佘祥林“杀害”达11年之久的妻子张在玉突然现身。法院因此重新审理，最终将佘祥林无罪释放。佘祥林自述因遭到严重刑讯逼供所以认罪。该案件引发社会各界对刑讯逼供的广泛讨论。2005年5月，最高人民法院、最高人民检察院、公安部、国家安全部和司法部联合发布《关于办理死刑案件审查判断证据若干问题的规定》和《关于办理刑事案件排除非法证据若干问
题的规定》，其中明确规定刑讯逼供等非法手段获取的证据不能作为定案的根据。
3.唱片巨头诉百度侵权案
2005年9月，包括环球、华纳、索尼在内的七大唱片公司将百度网讯科技有限公司告上法庭，称百度公司侵犯了七大唱片公司的信息网络传播权，给唱片公司造成了重大经济损失。2006年11月17日，北京市第一中级人民法院驳回了七大唱片公司的诉讼请求。虽然最终百度胜诉，但经过这些事件的洗礼，对于知识产权的保护也逐渐深入人心。知识产权的保护关系到每一位公民的利益，运用法律保护自己的知识产权当是明智之举。2005年中国成立了国家知识产权战略制定工作领导小组，正式启动了国家知识产权战略制定工作。
4.首例原告胜诉的性骚扰案
武汉市某商业学校中外语言教研室老师何某，因不堪原教研室副主任盛某的性骚扰行为，于2002年7月向法院提起诉讼。称自2000年下半年始，被告利用工作之便对原告进行性诱惑，此后还借机对其进行猥亵。2003年，法院判决何某胜诉。近年来，性骚扰在我国成为日益突出的社会问题，一些妇女纷纷走上法庭，却遭遇几乎无一胜诉的结局。这不仅在于性骚扰案往往举证艰难，更在于之前国内没有针对“性骚扰”的法律依据，甚至“性骚扰”这个概念在法律中都没
有解释。2005年8月28日，十届全国人大常委会第十七次会议表决通过关于修改《妇女权益保障法》的决定，其中首次明确反对性骚扰。
5. 三鹿奶粉事件
2008年6月28日，位于兰州市的解放军第一医院收治了首例患“肾结石”病症的婴幼儿，据家长们反映，孩子从出生起就一直食用河北石家庄三鹿集团所产的三鹿婴幼儿奶粉。甘肃省卫生厅随即展开了调查，并报告卫生部。经相关部门调查，石家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染。“三鹿”事件发生后，国务院专门审议通过了《乳品质量安全监督管理条例》。国家质检总局决定停止实行食品类生产企业国家免检，国务院办公厅也发出了关于废止食品类生产企业的国家免检制度的通知。
6. 乙肝维权事件
中国是全世界感染乙肝病毒人数最多的国家。从招生到企业招聘的体检中，大部分都有乙肝项目的检查。一旦被查出乙肝，就业前景堪忧。“乙肝斗士”雷闯，是专职为维权奔走呼号的乙肝病毒携带者，成为中国乙肝维权第一人。 影响：2009年7月，我国实施的《食品安全法实施条例》已明确规定乙肝病毒携带者能够从事食品生产经营。同年，卫生部出台规定，取消入学就业体检中乙肝检查项目。2010年，我国开出首张乙肝歧视行政罚单，罚款700元。
7. 南京、成都醉驾案
2009年6月30日晚，某建筑工程承包人张明宝醉酒后驾驶别克轿车回家，沿途先后撞倒9名路人，并撞坏路边停放的6辆轿车，造成5人死亡、4人受伤的特大交通事故。12月23日，南京市中级人民法院一审宣判，肇事者张明宝被判无期，剥夺政治权力终生。
影响：刑法修正案
(八)已自2011年5月1日起正式施行，构成危险驾驶罪的将追究驾驶人刑事责任。
2009年9月8日上午，四川省高级人民法院作出终审判决，以“以危险方法危害公共安全罪”判处成都市民孙伟铭无期徒刑。长期无证驾驶的孙伟铭在闹市区醉酒驾车，导致一辆车内的4名乘客死亡、1人重伤。
8.邓玉娇案
2009年5月10日，湖北巴东县野三关镇政府项目招商协调办3名男性干部在野三关一娱乐场所消费时，向女服务员邓玉娇索要异性洗浴服务遭拒，双方争执中，一名叫邓贵大的干部拿出一叠钞票向邓玉娇头、肩部搧击，并两次将欲起身离开的她推坐在沙发上，导致邓玉娇用水果刀将邓贵大刺死，另有一名叫黄德智的干部被刺伤。巴东县公安局以涉嫌故意杀人罪对邓玉娇刑事拘留。法院最终判决邓玉娇故意伤害罪，免予刑事处罚。
9. 张晖“钓鱼”执法
2009年9月8日，上海市民张晖驾车遇路人搭乘，被闵行区城市交通行政执法大队扣押，并以无营运证擅自从事出租汽车经营行为为由，作出行政处罚决定。9月28日，张晖以该行政处罚决定“没有违法事实和法律依据，且程序违法”为由，向闵行区人民法院提起行政诉讼，要求撤销行政处罚决定。10月9日，闵行区人民法院依法立案受理，当庭判决被告的行政处罚决定违法。这是近年来“钓鱼执法”案件中第一起胜诉的民告官行政诉讼案件，首次从法律层面判定了“钓鱼执法”方式为“违法”，在规范行政执法方面，具有里程碑式的意义。
10. 包郑照告官案
1987年，浙江温州老人包郑照因在河滩建造了三间三层楼房与当地县政府发生争执，苍南县调动70余位武警及县区镇干部300多人对包家附近进行了封锁，采用爆破手段连续爆炸17次，对包郑照的房屋实施了强行拆除。当年年底，包郑照状告县长黄德余，成为中国“民告官”第一人。虽然此案最终以包郑照败诉告终，但它使得“民告官”制度获得了广泛宣传，民众的观念由此开始转变;它同时促进了我国的行政诉讼立法工作，1989年第七届全国人民代表大会第二次会议通过《中华人民共和国行政诉讼法》，该法于1990年10月1日施行。
11.杜培武冤案
1998年4月，昆明市公安局女警员王晓湘和该市路南县公安局副局长王俊波双双被枪杀，王晓湘的丈夫杜培武被警方以涉嫌故意杀人刑事拘留，并最终因刑讯逼供承认了“杀人”的犯罪“事实”。1999年杜培武被法院以故意杀人罪一审判处死刑。而该案真凶在次年破获一个特大杀人盗车团伙的时候浮出水面。随后云南省高级法院公开宣告杜培武无罪。此案让“刑讯逼供”问题浮出水面，为有效防止冤假错案发生，提高办案质量，确保司法公正，案件所在地云南省委政法委出台了《关于提高执法水平，确保办案质量的意见》，提出了10项措施，这是公安系统对于自身执法程序的首次反思。
12.綦江虹桥垮塌事故
企业信息化建设进程范文第2篇
摘 要：随着社会经济的快速发展以及科技水平的日益提高，计算机信息技术已经广泛地应用在了各个领域当中，另外，在当前的市场经济环境下，企业信息化建设在企业的发展中还发挥着十分重要的作用。企业管理创新直接决定着企业信息化建设能否顺利实现，信息化建设是提升企业管理效率的一種有效手段。基于此，文中重点分析了企业信息化建设与企业管理创新。
关键词：企业；信息化建设；管理创新；探讨
随着科技的不断发展和进步，计算机信息技术开始广泛地应用在了企业管理中。企业要想在日益激烈的市场竞争中立足长远，就一定要对本身的管理加强创新建设，但是，大部分企业在执行的过程中却出现了一系列的问题，首先，未能正确理解企业的信息化建设与管理创新，其次，过于重视信息化硬件建设，并未对业务流程方面的管理创新引起足够重视。所以，市场环境的改变导致了企业必须将信息化建设同管理创新进行有机结合，只有这样才能够提高企业的市场竞争实力。
一、企业信息化建设
企业信息化建设主要指企业采用新型信息技术来提升企业生产效率，减少其生产经营成本，进而不仅能够提高企业的经济收益，而且还可以确保企业的持续经营。另外，企业要想实现信息化，就一定要构建固定的信息管理部门，配以智能化水平较高的软硬件设施，搭建网络、数据库等信息工作平台[1]。除此之外，企业信息化建设还可以为企业提供完整的信息数据，基于对信息的合理应用，既可以创新企业管理模式，同时还有利于提升企业的市场综合竞争实力。现如今，随着全球经济一体化进程的不断加快和互联网的冲击，企业的信息化已经成为了企业的一种核心竞争实力，并且还在推动经济发展与生产力水平的提升方面发挥出了至关重要的作用。
二、企业信息化建设和管理创新面临的一系列问题
（一）企业管理观念过于传统
信息化时代背景下，企业利用信息化建设来推动自身的管理创新已经成为了一种发展潮流，然而，一少部分的企业管理人员却仍然深深地受到了传统观念的制约，并未充分意识到信息化管理的重要性。只将信息化建设理解成了资金方面的投入，再加上工期较长、工程量较大、系统性较强，因此，无法提高企业的经济效益。另外，还由于企业过于重视眼前的经济效益，并未对信息化建设引起高度重视，因此，既降低了企业信息化管理水平与管理创新能力，同时还难以与市场的发展变化相适应来顺利实现转型升级，基于此，无法在激烈的市场竞争中立足长远。
（二）企业管理体系缺乏创新
大部分企业在最初成立时常常会构建较多的管理体系，然而，随着企业的不断发展，并未及时调整与建立健全自身的管理体系。另外，企业的信息化建设，不仅对生产环节、业务操作、组织框架与经营模式等方面进行了创新，而且还在促进企业管理创新的过程中针对体系的重新构建提出了新的要求。除此之外，再加上企业仍然采用传统的管理体系，并未构建出与社会发展要求相适应的企业管理体系，从而降低了企业的管理效率，最终限制了企业的发展。
（三）企业信息化水平不高
信息化建设直接决定着企业的信息化管理水平，而且水平的高低还决定着企业的管理效率。信息化水平低往往体现为以下三方面：第一，企业的各个职能部门只负责自己部门的工作，不能及时传递企业信息，从而不仅无法实现信息的有效共享，而且还在一定程度上提升了企业的管理成本[2]；第二，企业依旧采用传统的管理模式，主要以手工操作为主，进而导致管理工作较易出现错误、效率不高，因此，无法在企业的市场竞争中脱颖而出；第三，企业并未及时更换信息化设施，基于此，难以与实际工作需求相符合。
（四）企业管理队伍的素质较低
信息化时代的到来，不仅对企业信息化管理提出了越来越高的要求，而且还明确了其发展方向，因此，对企业的管理层也随之提出了较高的要求，不仅要树立起较高的信息化管理意识，而且还应该构建出统领全局的管理思维以及注重自我提升的管理能力。然而，就当前而言，大部分企业管理队伍的素质却仍然偏低，管理能力无法符合企业与社会的发展要求，从而对企业各项管理工作的顺利开展造成了影响。
三、加强企业信息化建设和管理创新的有效策略
（一）积极创新企业的管理理念
企业要想加强信息化建设与管理创新，就一定要打破传统的思想观念，按照企业的发展目标，并着眼于市场，形成一种较强的创新与竞争意识，不断创新、完善自我，从而构建出与本身发展需求相符合的管理机制。另外，还应该积极创新企业自身的管理理念，提倡“以人为本”，由“提高经济效益”向“以人为本”转变，无时无刻地关心、尊重职工，充分地激发出职工的工作热情，确保职工利益和企业利益实现共享，从而有助于推动企业的快速发展。除此之外，为了与时代的发展需求相适应，企业还应该采用绿色管理理念，在凸显企业本身价值的基础上，主动承担社会责任，以此来树立良好的企业形象。
（二）积极创新企业管理体系
企业制度是确保管理工作得以顺利开展的重要前提，随着信息化管理水平的日益提升，不仅促进了企业管理体系的革新，而且还使企业管理工作符合了时代的发展需求，从而提高了管理效率。首先，企业将优化治理结构作为切入点，详细划分了各个部门的工作职责，并且还使各级管理层实现了有效协调与制约；其次，企业立足于本身的可持续发展，全面加强了信息化建设，不断优化与创新管理制度，适时调整并建立健全了管理体系，并且还构建出了与企业发展要求相符合的管理机制，比方说，动态监督、责任体系、绩效考核等，采用健全的体系来开展管理工作，既提升了管理效率，同时还提高了企业的市场竞争实力。
（三）调动企业各层级部门人员的参与积极性
企业进行信息化建设时，要想达到创新管理水平的目的，就一定要充分调动各层级部门人员的参与积极性。企业的管理层在企业管理工作中发挥着主导作用，一旦管理者未对信息化建设引起高度重视，就可能造成企业信息化建设中的各项工作难以顺利开展。另外，企业管理层一定要有效调整企业的内部组织结构与分工制度。由此可见，一定要赢得管理层的认可、主动引导和激发工作人员的参与热情，才可以实现信息化建设[3]。
（四）真正解决与企业有关的实际问题
企业的信息化建设一定要立足于企业的实际发展情况来进行，及时解决企业实际存在的問题，以此来体现出实际效果。首先应该遵循统筹规划原则，做到具体问题具体分析、逐步进行，并针对企业中的薄弱环节构建出行之有效的解决措施。其次，就大中型企业而言，由于在营销形式、产品质量和采购环节等方面较易出现问题，因此，一定要对其引起高度重视。在以上环节当中积极应用新型信息技术，以防出错，从而不仅有利于提高产品质量，而且还能够提升企业的服务水平和资金的使用率。最后，将企业的生产和研发技术、产品创新以及人力资源管理等方面作为重中之重，采用新型信息技术和方法不断加以创新，推动企业的管理创新，提升自身的整体水平。
（五）构建完善的信息化管理系统
企业应该充分了解信息化管理的必要性与重要性，将其作为企业管理创新的一种有效形式，通过信息化来促进管理，通过管理来增加效益。另外，企业还应该与本身的发展需求相结合，增加资金方面的投入，完善相关的配套设施，构建完善的信息化管理系统，并应用企业信息化网络系统来整合企业各个部门的信息数据，进而不仅能够为企业信息的交流和共享提供便利条件，而且还提高了企业管理效率。除此之外，还应该基于对信息化短流程的设计来优化企业各个生产经营环节，不断创新企业管理组织、方式与方法，以此来推动企业的持续稳定发展。
（六）加大对管理人才的培养力度
随着市场竞争形势的愈演愈烈，管理人才的流动性也随之变大，就业机会与日俱增，因此，企业要想提高自身的市场竞争实力并获得持续稳定发展，就一定要想方设法地留住管理人才，并加大对管理人才的培养力度。管理人才在企业经营管理过程中起着至关重要的作用，是企业实施战略目标的前提。所以，企业的发展不能缺少管理人才，一定要注重对管理人才的培养。另外，在培养企业管理人才的过程中，还应该不断强化教育，让其充分意识到信息化管理所发挥的重要作用，提升他们的计算机操作能力。除此之外，还应该重视职业素质教育，培养管理人才综合考虑问题的管理思维，从而为企业构建一支业务水平较高、管理素质较强的人才队伍。
结束语：
综上所述，企业的信息化建设作为一项繁冗复杂的系统性项目涵盖了大量丰富的内容，另外，企业的信息化建设能否激发出各个部门的配合积极性还直接决定着企业信息化建设的效果。信息化建设能够推动企业管理水平的提升，管理创新是确保企业实现信息化的决定性因素，所以，应该将两者进行有机结合，让其相互制约、促进和补充。只有这样才可以加强企业的信息化建设，实现企业管理创新。
参考文献：
[1]陈小红.企业信息化促进管理创新的“五体模式”驱动战略研究[J].科学管理研究，2016，11（1）：83-86.
[2]杜昊.企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J].现代经济信息，2016，40（36）.
[3]袁杰.浅析提升企业信息化建设水平的策略[J].科技创新与应用，2015，20（15）：94.
企业信息化建设进程范文第3篇
一、企业的信息化程度明显受到我国信息产业和信息化水平的制约
改革开放以后, 尤其是进入社会主义市场经济体系的建设以后, 我国尤其注重信息化产业的发展。进入21世纪以后, 我国的信息产业发展势头非常迅猛, 但是无论是核心技术还是一些自主产权、甚至软件、立法等方面都落后于国际水平, 我国的信息技术发展水平, 整体上同国际社会是存在一定程度的差距, 而这在很大程度上影响我国企业的信息化建设步伐以及同国际上的竞争。在国际信息技术产业链条中, 中国的企业更多充当的是提供熟练技术工的角色, 在利润剪刀差下, 劳动付出与利润收益不成正比。同时, 我们不得不承认的是, 就信息化产业而言, 中部、西部、以及城乡之间也是存在着明显的地域差距, 东部沿海企业的信息化建设程度要更高一筹, 且从信息化中收益的比例也更高。
良禽择木而栖, 同理, 人也往往更容易选择短期对自己有利的选项。尽管当前我国的信息技术发展非常快, 但是跟信息技术发展相匹配的一些配套设备以及法律法规的匹配都没有完全跟上, 这就导致企业搭乘信息化的快车时, 往往容易打擦边球, 出现一些问题, 如侵犯他人甚至是国外公司的知识产权、对于在信息化管理中的网络安全缺乏监管、企业内部网络漏洞较多, 易受到攻击等等。
二、企业管理者和员工认识不到位的问题也比较明显
我们不得不承认的是, 当下我国一些传统企业对于企业信息化的地位, 认识还是非常不到位, 甚至有一些传统企业认为引入信息化建设是非常没有必要的, 是一种巨大的浪费和盲目攀比, 忽视了信息化建设对于企业整体效益和竞争力的推动作用。这主要是由于领导人目光短浅, 急功近利所致。同时企业的员工由于认识不到信息化建设的重要性和必要性, 因此仅仅把信息化建设当成一个时髦词, 甚至有员工认为信息化建设, 可能会侵犯自己的利益, 因此对于信息化建设, 产生了一定的抵触情绪, 进而拒绝学习。
还有部分企业, 尽管已经开展了企业信息化建设, 但是仅仅把信息化建设当成样样板工程, 是用来对外展示, 而没有对企业自身的管理水平, 管理模式, 管理方法起到根本性的作用。简而言之, 企业信息化建设没有对传统起到改造的作用。又导致企业信息化管理不但没有能够促进企业的进一步发展, 反而阻碍了企业发展。
三、资金和人才的短缺也是当前我国企业信息化建设过程中面临的问题之一
我们不得不承认的是企业信息化成本确实很高, 但是从长远来看, 这一笔支出又是非常有必要的。当前我国部分企业在信息化建设过程中, 就存在资金不足、舍不得资金或者说资金分配不合理的问题。企业信息化建设人才是最根本的因素。笔者发现, 在中国传统的铁饭碗思维的影响之下, 企业很难留住真正的骨干型信息技术人才, 而企业在留人的过程中, 往往采用的方法是用通过感情通过事业或者通过道德绑架留人的情况, 这就与国外的某些企业用巨额收入或者收益来吸引人才产生巨大的反差。
鉴于当前我国企业信息化建设中遇到的以上问题, 笔者认为我们很有必要讨论具体的、具有实效的企业信息化建设的发展策略。
四、尽快为企业培养一批高素质的企业信息化建设人才
笔者认为, 在企业信息化建设过程中最关键的因素就在于人才, 因此企业一定得想尽办法来培养和招揽信息化人才。重赏之下, 必有勇夫。笔者认为, 谈钱并不伤感情, 企业对于人才的招揽, 一定要舍得花钱, 尊重知识, 尊重人才, 尽可能地解决人才留不住进不来的问题。
五、要转变企业员工以及企业管理者对于企业信息化建设的认识
企业信息化建设, 并非一朝一夕, 便能一蹴而就的, 而是需要一定时段的落实, 这就要求企业员工以及企业管理者, 一定要将该问题重视起来, 充分认识到企业信息化建设的必要性和重要性, 发自内心的支持企业信息化建设。
六、加大对企业信息化建设的资金和技术投入力度
经济基础决定上层建筑, 资金是企业信息化建设过程中的决定性因素。没有资金, 一切都是空谈。因此企业一定要做好对于企业信息化建设的规划, 通过多种渠道筹措资金, 为企业信息化建设奠定坚实的经济基础。
除了以上措施以外, 加快企业改革的步伐、完善企业信息化的硬件基础、一切从实际出发、优化外部环境等, 对于企业信息化建设得关键社的发展也是非常重要的。总之, 我国企业的信息化建设道路, 目前依然处于在摸索中前进的阶段, 无论是成功的经验还是失败的教训, 都将成为我国企业信息化建设道路上的重要印记, 指引我们继续向前。
摘要：企业信息化实际上就是企业借助信息化的力量, 来增强自身的核心竞争力和与其他企业协作的能力, 最终赢得市场竞争优势。本文从当前企业信息化建设的现状出发, 并提出了当前企业信息化发展的几点策略。
关键词：企业信息化,建设,管理
参考文献
[1] 温池洪.信息化对企业竞争能力的影响机理与信息化战略选择[D].长春:吉林大学, 2010.
[2] 沈春雷.企业信息化中的企业文化建设分析研究[D].合肥:安徽农业大学, 2007.
[3] 朱海荣.企业信息化评价指标体系及评价方法的研究[D].南京:南京航空航天大学, 2007.
企业信息化建设进程范文第4篇
［摘 要］ 本文通过分析烟草企业信息化项目建设中面临的困难与问题，重点阐述与总结了项目管理方法在烟草企业信息化建设中的初步应用，并提出了相关建议。
［关键词］ 烟草企业；企业信息化；项目管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 03 . 021
［
近年来，随着行业改革与发展的不断深入，行业信息化快速发展，成效显著。当前，烟草行业信息化进入了全方位、多层次推进的深入发展阶段，然而，在烟草企业目前的信息化进程中复合型信息化管理人才非常缺乏，如何克服人才、技术、管理和经验的限制，成功地实施企业信息化建设项目，是必须面对的现实问题。
1 信息化项目管理存在的问题
目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。目前信息化项目的实施面临着较多的困难和问题：
（1）管理者对信息技术了解不足，对如何实施信息化把握不准。
（2）对自身的信息系统需求描述不清，通过项目的实施，才逐渐明晰需求，同时对系统的期望不断提高，造成对项目实施最终效果满意度不高。
（3）在信息化项目实施过程中缺乏深入了解自身业务系统、全面提供服务的合作伙伴。
（4）重硬件投入，对应用系统开发重视不够。
（5）对培训推广、技术支持和运行维护的重视不够。
对于上述实施信息化过程中遇到的困难和问题，迫切需要一种合适的项目管理方法，来帮助企业顺利实施信息化项目，提升企业竞争力。
2烟草企业信息化项目管理方法初探
烟草企业信息化项目管理的内容主要包括：项目启动与规划、项目的目标与范围、项目组织、项目计划、项目进度控制、项目风险管理、项目文档管理。
2.1 项目启动与规划
对一个信息化项目来讲，最重要的阶段是项目的启动规划阶段，项目启动规划阶段的准备工作充分与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动规划管理形成统一的认知，对于甲方实施信息项目来说有着非常重要的意义。
系统规划主要开展以下工作：
（1）深入了解企业总体发展战略和有关业务管理体系。
（2）对业务信息系统的行业发展水平、主流解决方案、成功和失败案例进行调研，对同行业、同性质、同规模企业的业务信息系统建设的需求做综合分析与归纳。
（3）抓住主线，描述对该业务信息系统建设的基本需求和规划，并对核心业务部分做更加明确的描述。
2.2 项目的目标和范围
信息化项目中一个突出问题是项目需求的不确定性和易变性，缺少正确的项目定义和范围核实是导致项目失败的主要原因。
（1）项目的目标。作为甲方，烟草企业在信息化项目选型前，根据自身的管理要求和发展战略，会确定一个或几个总体的目标，对于项目目标的具体内容和实现方式，烟草企业和软件开发商的理解可能是不一样的。双方项目经理一方面要在选型和实施过程中逐步地缩小双方的这种差异，另一方面要将这些目标分解为几个阶段的工作目标，让双方项目组成员理解，共同努力，逐步实现。
（2）项目的范围。项目范围包括产品功能范围、数据转换范围、技术实施范围、培训范围等。如果在制订主计划时，双方对范围的理解存在分歧，应协商一致后作出补充说明。一旦需求分析确定后发生组织结构、业务流程的变化，将执行范围变更控制流程。
2.3 成立项目组织
信息化项目涉及部门多，需要大量的协调工作来解决跨部门、跨单位的信息化协同问题。因此，必须在事权划分合理的基础上，统筹建立有效的协调机制，保障各项工作的顺利开展。
2.4 项目计划
一个明确的项目目标，决定了整个项目的基调，一个详细的项目计划，使得后面的每项活动都易于控制和掌握。在项目实施过程中，项目经理要跟踪项目进度，保证实施计划得到执行，按期交付工作成果。受种种因素的影响，实际执行情况不一定完全按照原先制订的计划进行，这就需要不断调整下一步的工作计划；另外，由于实施过程中需求、范围、方案的调整，也要做相应的计划调整。
2.5 项目进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。其内容包括：对造成进度变化的因素施加影响，确保得到各方认可；查明进度是否已经发生变化；在实际变更发生时进行管理；进度控制应和其他控制进程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。
2.6 项目风险管理
信息化项目风险管理是指在信息化项目开发过程中遇到的预算、进度、功能和质量要求等方面的问题,或者这些问题会对信息化项目带来不利影响,使得项目不能成功实施。烟草行业在建设新的信息化项目时是存在风险的,但有些风险是可以规避的,通过在项目实施前搞好整体规划工作,进行可行性分析,并制订严格的实施方案，在实施过程中严格按照信息化项目的管理程序 ,采取这些措施对风险有很好的防范作用。
2.7 项目文档管理
在项目实施过程中，由于项目实施的复杂性、多方人员参加以及时间跨度长等原因，有关需求、建议、解决方案和会议、问题记录等都必须文档化、标准化，以便查阅和引用。这些文档伴随着项目实施的各个阶段逐渐充实、完善；与此同时，它们亦记载和跟踪项目的整个实施过程和成果。
3对烟草企业信息化项目管理的建议
为保证烟草企业信息化项目的顺利进行，并达到预期的效果，本文提出以下建议：
（1）决策层高度重视，一把手亲自推动。
（2）制定切实的目标，不要轻易改动目标。
（3）加强对项目关键点的审核和项目关键环节的控制。
企业信息化建设进程范文第5篇
一、企业财务信息化建设的重要性
(一)有助于财务管理效率的提高
财务信息化的发展,通过先进计算机技术、标准化流程,为企业财务信息的有效处理提供了便利,保证信息能够得到及时、准确、自动的处理,这样使得企业人员劳动强度下降,进而财务人员原始信息加工处理方式得到改变,财务管理效率也大为提升。在财务信息化平台当中,企业财务管理流程已然实现了全面的变革,工作标准、数据信息更为准确及时,管理和决策更为高效。作为工作人员,可以深入了解企业的业务情况,开展有效的财务管理,促进财务信息化的不断深入发展,最终形成一个良好的财务管理循环氛围。
(二)有助于外部市场竞争
对于财务信息化建设而言,是现代企业在市场经济制度发展之下的必然条件。经济全球化的影响之下,信息时代信息要素已经占据了企业发展的重要位置,所以掌握更多的信息要素更有助于企业竞争力的提升。企业重视信息化建设,不仅仅有助于企业迅速的掌握全面、准确、专业的数据,而且能够让企业在外部市场竞争中保持优势地位,掌握发展的主动权。
(三)有助于优化管理
通过先进的信息系统管理工具,能够帮助企业更好的掌握企业财务、非财务的相关信息和数据,帮助企业随时了解最新的企业现状和整体走向,进而使得企业熟悉投资、经营、筹资、销售等各个环节的具体发展。企业外部通过信息共享,使得企业更好的掌握行业信息,从而方便企业做出对市场行业环境的准确判断。企业内部通过信息获得,使得自身有效调整战略和管理目标,为企业长远发展奠定基础。
二、企业财务信息化建设过程中面临的问题
(一)缺乏对财务信息化建设的深刻认识
当前企业内部关于财务信息化建设没有深刻的认识和了解,仅仅停留在表面含义理解之上。并且将财务信息化视为企业信息部门或财务部门的事情,至于财务信息化的重要性、经济效益都没有正确认识,甚至怀疑对财务信息化建设的投入。首先,作为企业管理者并没有从企业战略高度重视财务信息化,简单的将其放到信息部门或财务部门当中,关于财务信息化的流程、权限、传递、控制、处理等都没有具体的规定,企业管理者一般只会责问信息部门、财务部门关于财务信息化的问题,至于自己很少参与其中,也很少过问,这种情况难易让内部更好的看到信息资源管理之中财务信息化的意义。没有管理者的支持,必然将会导致各部门之间工作协调难度加大。其次,一些中层管理者对信息系统不够支持,而普通员工则缺乏足够的意识。员工期望财务信息化能够迅速的带来工作效率上的改变,然而显示并没有多少人意识到自身参与的重要性。更多将财务信息化视为信息部门、财务部门的工作。
(二)缺乏对财务信息化工作人员的培训
目前在企业财务信息化建设方面,存在着重视硬件,忽视软件的问题。尤其是缺乏对信息人才的培养。尽管一些企业当中对员工进行了一定的财务信息化培训,但是这种培训没有有效评估,更多是停留在形式上。而且在培训需求方面也没有深入调研,缺乏科学规划和指导,这种培训效果十分有限。这种人才培训的缺失,使得企业在财务信息系统管理和操作方面,工作人员无法胜任,大部分的工作都是停留在了硬件系统之上,至于软件操作技术跟不上。通常稍微复杂的一些系统,就会需要系统软件维护师进行处理,这样最终使得财务信息化软件不能够最大程度的发挥价值,难易适应企业管理需要。当前财务信息化外部运作方面,难以开展有效的评估和准确的判断。
(三)信息共享水平比较低
企业管理当中各个环节都需要财务工作的支持,所以需要有效对各种信息资源进行归集。一些企业仅仅在财务部门当中使用信息化软件,使得财务信息难以有效、准确、全面的获得。或者是存在着一些部门各自为政,纷纷建立自己的系统,这样使得标准不统一,最终获得的信息是拼凑而来,导致财务信息方面存在着诸多的交叉问题。因为没有进行整体的信息化操作和管理,使得各个部门之间产生了各自为政的情况,而且数据情况不统一,无法做好数据对接。正是因为这些问题的存在,使得企业即便是在信息系统建设方面投入了大量的人力、物力以及财力,但是相应的业务成果十分有限,整体效益不高,信息共享水平偏低。信息共享水平低,则必然会产生信息孤岛的问题,使得企业内部财务信息管理不能够统一起来,最终导致工作重复性较大,效率不高。
(四)信息化建设难以满足个性化需要
当前在市面上的财务信息化软件主要还是服务于财务核算功能,至于财务管理功能方面相对较为滞后。关于项目管理、经营管理方面更是无法适应需求。这样使得很多业务都不能够通过信息化软件得到支持和应用,很多常规业务无法信息化处理,影响了整体的处理效率以及管理效率。企业在资源归集当中往往需要耗费大量的资源。事实上,企业和国家会计准则规范存在着不一样的情况,国家需要统一会计标准规范,而企业在预算管理、费用控制管理、资金管理等方面都存在着个性差异,但是当前市面上的软件无法满足这样的需求。如果想要达到个性化要求,就需要针对软件进行二次开发,这样必然会耗费更多的成本,而且开发之后的系统稳定性、更新换代、操作性等都存在风险问题。
三、推动企业财务信息化建设的措施
(一)提升管理层对财务信息化的认识水平
企业管理未来发展态势之一,必然离不开企业财务管理信息化。财务信息化实现了财务处理从线下向线上的转变,而且也极大的推动了信息技术在业务处理当中的应用,随着信息化和管理体制的不断紧密联系,企业管理层必然能够看到财务信息化在组织框架、管理方式、思维模式上的影响。为此需要推动内部员工思想观念的转变,要求全员能够参与到财务信息化建设当中。只有全员认识水平的提升,才能够真正提高企业核心竞争力。企业管理当中,信息资源管理是重要构成,同时也是信息化的关键所在。财务信息化建设和企业管理层资源管理紧密相关,作为管理层应当加强对财务信息资源的管理,执行层则需要积极推动整个信息化的建设。多年的历史经验已经证明,财务信息化建设需要坚持“一把手”原则,即要求企业管理层能够积极参与到信息化建设当中。只有管理层提高认识,才有助于信息化财务管理理念的构建,推动企业财务信息资源的管理,实现内部信息资源的共享。
(二)加强对专业人才的培养
财务信息化管理离不开信息技术的广泛应用。所以在信息化建设方面需要注重对技术全面专业能力突出的人才培养。财务信息化需要专业人才的支持,培养一批综合素质水平高的专业人才必不可少。他们不只是需要具备一定的计算机软件应用水平,还需要熟悉管理信息系统,了解财务信息化软件等。企业的管理理念将会紧随业务的不断发展而变化。所以构建一个灵活开放的信息化系统就至关重要。通过对专业的财务信息化复合型人才的培养,能够更好的满足当前系统功能调整、升级优化改造的需要。在企业发展建设需要的情况下,这些人才能够及时的和管理需求相适应,更好的对财务信息化水平进行改进和完善,从而满足当前的发展需要。财务信息化人才培养应当坚持一个持续不断的过程,在管理知识、计算机知识等方面的学习上,都需要能够做到与时俱进。
(三)规范企业财务信息化建设
财务信息化建设不能够单独的理解为对信息技术的应用,其是相对复杂的企业管理思维,要求各个部门都能够整体参与进来。不仅仅是财务部门、信息部门的事情,同时也是企业整体的事情。所以企业全体员工都需要参与进来。同时企业财务信息化建设是一个制度化和流程化的过程,所以要求企业能够加强对企业管理规章制度的制定,进一步规范企业财务信息化建设。按照信息化处理方式实现对企业业务流程优化。在企业范围内进行数据模式和传递方式的标准化建设,实现信息化的整体规划,加快信息流通,为企业经营和决策提供支持。所以企业财务信息化建设方面,需要面向所有用户,全面覆盖企业的每一个环节。
(四)推动软件功能和企业管理的相适应
财务信息化建设离不开硬件设备,也离不开软件功能支持。企业既要能够升级信息化系统,使其能够服务企业整体,基于系统的人数、频率等选择合适的服务器设备,又要能够借助财务ERP软件等,按照企业业务特征、需求情况,进行采购和管理。不断的优化企业的软件系统功能,加强企业整体管理水平。
摘要：企业信息技术的发展,不仅仅满足当前管理的需要,同时符合现代企业的业务特点。财务信息化有助于各项财务和非财务信息资源的整合,建立有效的分析报表,进而给企业提供管理和决策支持。随着财务信息化的进步,企业管理流程和效率都大为提升,这已然成为企业财务管理的一大趋势。本文从企业财务信息化建设重要性出发,讨论当前财务信息化面临的问题,进而针对性提出改善措施。
关键词：财务,信息化,企业
参考文献
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企业信息化建设进程范文第6篇
[摘要]在当前国内外激烈的市场竞争中，已成功实施信息化的企业，很明显抗风险能力更强，这样的企业通常能在第一时间掌握市场信息，迅速地做出反应，中小企业的发展壮大，更加离不开信息化的支持。本文通过对中小企业信息化现状及存在问题的分析，总结出了具体解决方案和建议。
[关键词]中小企业 信息化 抗风险
始于2007年的经济危机对世界经济的影响还未完全结束，如今的种种迹象表明第二轮经济危机极有可能从猜想变成现实。经济危机的导火索是美国房地产泡沫的破裂，但是这一现象并没有引起过多的重视与关注，很多政府与机构都强调经济发展是健康的，基本面没有改变，而随后发生的美国股市重挫、雷曼兄弟破产等连锁反应让经济学家不得不称之为：“这是百年难遇的灾难。”当然我国的企业也未能幸免，全球最大的玩具供应商广州东莞合俊玩具厂瞬间倒闭。中小企业相对于大型企业抗风险能力要差的多，提高中小企业在我国和国际市场上的竞争力与生存能力，关键就是管理理念与思路的创新，加强中小企业的信息化建设已经刻不容缓。
一、中小企业信息化的意义
经过调查可以发现大部分中小企业经营受困以至于出现亏损的原因有以下几种：第一、人民币升值导致了有出口型企业的效益下降。第二，生产成本的上升使中国企业的低成本优势丧失。第三，次贷危机对银行业造成了很大的冲击，对全球经济产业链下游产生持久的影响。最后还有一个重要的原因就是很多中小企业的信息化程度普遍不高，这些企业的共性问题是：基本都是家长式的管理模式，而且老板都没有经过系统的管理知识培训，完全凭自己的经验管理，单纯以追求利润的最大化为目标，对企业的管理方式与前景打算考虑很少，这就导致了企业的抗风险能力不足。
企业实施信息化的好处是很明显的，可以利用信息技术改造企业特别是传统行业的业务流程和经营模式，提高企业的竞争力。众所周知，相对于大型企业，中小企业在资本、实力等多个方面都处于弱势，不过中小企业也不是一无是处，他的灵活性可以弥补他的不足，这一点是大型企业所没有的。企业的优势并不完全在于规模的大小，在如今社会需求瞬息万变的情况下，对市场的变化能更快的做出反应，迅速的调整企业模式，这样的企业才能立于不败之地，而这往往需要建立良好而且适用的信息化系统、采用信息化管理模式来实现。
二、中小企业信息化的现状与存在的问题
中小企业信息化是指中小企业在管理、作业、经营等各个层次、各个环节利用现代信息技术，不断提高企业的经营、运作效率，以及管理和决策能力，从而达到提高企业在市场中的竞争力和扩大产品利润。根据2010年最新的数字显示，我国的中小企业数量已经超过了4000万，占我国企业总数的99％以上。短短几年时间，从800万家到现在的4000万家，可以看出我国中小企业发展迅速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，而不尽人意的是，目前我国的中小企业信息化建设依然滞后，从信息化的应用状况可以看出，很多企业还停留在文档的打印、通过互联网收发邮件等低层次的水平。企业没有内部网，有的甚至没有接入国际互联网，或者即使建成了网络，但没有具体的应用，更不用说为企业量身定制的信息管理平台了。对于那些准备或者已经开展信息化建设的企业，持有的观点不相同，主要有两种：一种是由于经济危机的影响，在企业的收入日渐减少的情况下，应该减少一切不必要的开支，其中包含信息化的投入；另一种观点是，信息化能增强企业在逆境中的生存能力，能提高企业的管理能力，在抵御风险的同时还可以降低成本，所以在经济动荡的环境下信息化的建设更应该加强。可喜的是，很多企业正在倾向于选择第二种观点。
目前我国中小企业信息化主要存在以下问题：
1、对信息化的重要性认識不足
中小企业的领导层掌握着企业的人事、财务等几乎所有的重大决策，他们拥有确定企业信息化建设水平的决定权，所以领导层对信息化的认识、理解程度决定了企业的信息化是否能真正实施以及力度大小。目前，相当部分的中小企业负责人都是人到中年，年龄决定了他们更习惯于采用传统的模式管理企业，另外毕竟信息化真正开始实施只有几年，还算是新兴事物，完全接受还需要一个过程，现在许多中小企业领导认为信息化资金投入过大，短时间内很难有明显的效果，会增加企业的负担。即使有些领导意识到信息化的重要性，想通过信息化提高企业的运作效率、降低运营成本和改善服务水平，也只是通过信息化的手段，来模仿传统的业务流程，从本质上并没有改变组织结构和管理模式。这就造成了信息化建设中只注重硬件的资金投入，软件投入和信息平台的维护并没有引起重视，结果是事倍功半。由此可见，信息化得以成功实施的关键和决定性因素就是转变企业领导的传统观念以及提高领导的信息化素养。
2、企业资金缺乏
企业信息化建设是一项长期的工程，从最初的硬件及系统平台的开发到后来系统正常运行后的维护，都需要持续的资金支撑。通常来讲，中小企业的规模都比较小，中小企业首选关注的问题是如何保证生产、研发新的产品和市场营销，由于生产能力和业务量的制约，决定了不可能和大型企业一样有更多的资金投入到信息化建设中。另外，受管理理念以及信息化素养等因素的影响，中小企业的信息化建设很多是在断断续续进行。因为事先没有对企业现状和经营策略进行充分的研究和分析，没有整体的规划和设计，导致很多企业信息化建设虎头蛇尾甚至夭折。
3、技术落后，信息化人才匮乏，管理水平低
目前我国的软件产业正处在发展阶段，企业信息化平台的软件市场比较混乱，软件的价格普遍偏高，品质与功能也参差不齐，虽然打着可以为企业量身定制信息化平台的旗号，但实际上大部分软件并不能满足中小企业的实际需求。虽然国外的一部分优秀的软件也开始进入国内市场，但是由于开发者对中国的国情和企业经营情况毕竟不是很了解，所以这些更成熟更先进软件也很难被接受。
要保证企业的信息化能可持续的进行并产生良好的效果，就必须有一批具备高科技知识的信息化人才，而且只是掌握信息平台的使用是不行的，还要具有一定的企业管理知识，要了解市场和企业运营情况。不过目前社会上这类人才比较紧缺，企业要想招募到合适的人才比较困难。即使找到了佣金也会比较高，造成两难的局面。有一些企业干脆把自己的员工送去进行信息化培训，这样的好处是不用再单独设立信息化岗位，招募新的人员，而且本企业的员工对企业的运营情况以及产品市场都比较了解，但是信息化并不是一种很简单的技术，短时间的培训只能了解皮毛，如果长期脱产培训又势必影响生产，这也是企业领导不愿意看到的。
从管理的角度来看，信息技术不但可以提高企业的运营效率，更重要的是可以满足管理的需要，提高管理的水平。但是，由于传统的管理体制的制约，很多中小企业信息化过程中出现的问题，从根本上来讲还是管理的问题。企业管理水平偏低，造成业务流程和企业制度混乱，生产技术和管理方法陈旧，虽然领导层已经感受到信息化的冲击，但是落后的思想和管理
模式不是一朝一夕就能改变的，这就导致企业的信息化建设无法进行有效的布局和规划，信息化的实施缺乏科学的方法和统一规范，最终很多企业虽然采用了信息化管理但是并未达到预期效果。
4、社会信息化服务体系不完善，政府的支持有待加强
中小企业的信息化离不开社会大环境，目前，社会化的网络服务体系还不健全，服务的内容少、覆盖面小，电子商务和物流体系无法满足需要。这就导致企业各自为站，出现问题只能靠自己，很多问题无法解决，遗留问题逐步增多，给企业带来沉重的负担。中小企业信息化离不开政府的政策支持与引导，但是目前相关的法律法规还不够健全，财政、税收、融资等方面的支持力度也还不够。
三、中小企业信息化建议
中小企业信息化的顺利实施与可持续发展，需要三方共同努力，即企業本身提高认识、政府的支持和软件开发商的研发力度，具体建议如下：
1、提高企业领导层以及全体员工对信息化的认识
企业的管理层直接决定信息化是否实施，所以，首先要对企业的领导进行信息化的前期培训。尽量提高领导对信息化的认识程度，让其了解在激烈的市场竞争中企业实施信息化的重要性，并掌握信息化管理的基本知识。其次要采用各种形式开展企业普通员工的信息化知识与操作技能的培训，员工是企业生产的主力军，企业信息化项目需要全体员工的积极配合才能顺利实施正常运转，要让员工了解到信息化节约劳动力、提高生产效率、提高企业抗风险能力的优点，并掌握信息化系统的操作技能。
2、政府加大对中小企业信息化建设的支持力度
首先，政府应该调配社会各方的力量，加强在信贷、财政、税收等方面的支持力度。其次，中小企业不像大型企业那样有充裕的资金，在兼顾生产的同时拿出大量资金进行信息化建设难度很大，政府应该采用各种形式帮助中小企业解决资金问题，比如加大贷款的额度、改善融资环境、建立信息化建设的专项资金等等。最后，政府应该完善信息化的服务体系，为企业信息化创造一个良好的社会环境，为中小企业提供信息交流与产品宣传的平台。
3、软件开发商加强中小企业信息化平台的研发力度
中小企业的规模和经济条件决定了在信息化产品的选择上应该具有如下特点：具有简单易用的业务流程，单一的产品需求，系统灵活性高模块升级简单。软件服务商应该根据不同的企业实际情况量身定制信息化系统，满足中小企业信息化系统高效、灵活、见效迅速等需求，并且为企业员工提供必要的操作技能的培训，在系统开始运行后给予积极的技术支持。对于适用性强、水准高、具有示范推广价值的信息化系统，政府应给予必要的开发支持与资助。
4、中小企业信息化的实施应分阶段地逐步进行
首先，要做好前期的准备工作，通过调查研究确定企业的需求方向，对信息系统的设计做好整体的规划。其次，按照模块的功能分批实现，循序渐进，确保实施的模块正常运转再进行下一步的工作。再次，要引进国内外具有先进管理理念的高科技信息人才。或者在企业内部选拔人才进行培训。最后，要保障信息系统长期健康运行，就必须定期进行维护，结合企业不同阶段的实际情况，对系统功能不断的进行更新和完善。
世界经济的融合已经是大势所趋，企业的信息化促进了这种融合，加快企业的信息化进程，对抵御经济危机带来的风险、加速实体经济的复苏起到了重大的促进作用。如今，政府已经把电子信息产业及其相关产业作为国家的重点扶持项目，这对中小企业来讲，是一个非常难得的发展机遇。我国经济正在转变和完善现有的发展方式，结构调整的步伐正在加快，加强中小企业的信息化建设，不但对国家信息化发展战略起到促进作用，而且可以提高中小企业自身的生产能力和管理水平，提高企业在市场竞争中的生存力和抗风险能力。
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