建筑工程项目论文范文第1篇
摘要：建筑行业发展迅速，建筑工程在数量与规模等方面逐渐趋于复杂化，因此出现建筑项目管理能效低下的局面。为转变管理模式，提高项目管理技术，可将BIM技术应用于建筑工程项目中，提高对工程进度的有效控制，缩短施工所用时间，提高企业管理水平。因此本文对BIM技术在建筑工程项目进度管理中的应用价值进行分析讨论。
关键词：建筑工程;项目进度管理;BIM技术;应用
城市化发展进程加快，建筑工程项目规模也随之壮大，施工复杂程度高，出现工期延长、工程项目管理低下等局面。为使其中存在的问题得到有效解决，将建筑信息模型技术应用于建筑工程项目管理当中，对工期进度进行有效控制，从而促进企业进一步发展，提高建筑产业的生产效率。
一、工程项目进度管理现状分析
工程项目进度管理在工程项目周期中，对各阶段工作进展情况进行统一协调，为其制定相应的进度管理計划，并由施工单位对工程的进展情况进行有效控制，避免差错与事故的发生，保证工程进度在计划之内完成。建筑行业不断发展壮大，对工程项目管理水平也提出较高要求，针对其中存在的进度滞后、周期延长、图纸错误等问题加以分析，概括为几点：
（一）图纸设计问题
工程图纸设计具有复杂化，包含结构、建筑、水电、绿化等内容，需要进行多方位全方面的考察来进行相应的设计，在实际设计中，由于数据、信息无法实现有效共享，导致建筑图纸结构、水电管线以及机电设备等方面出现问题，为实际施工增加了难度[1]。
（二）无法进行及时反馈
在建筑工程项目中，所涉及的专业较为广泛，在实际施工过程中存在的一系列问题，导致施工单位无法进行及时地反馈，在反馈后，施工单位与设计单位沟通不畅，无法直观地了解到其中存在的问题，使设计图纸无法进行及时的调整，致使施工周期延长，进度滞后。
（三）施工进度管理灵活性差
现阶段，工程项目多通过网络图、甘特图、P6以及project软件等进行项目进度管理，制定相应的计划，并进行有效控制[2]。但是在实际过程中，工程项目具有不确定性，可能会出现计划与实际进度相背离，因其缺少灵活性，很难及时进行有效调整，致使工期延长。
（四）多部门沟通协调困难
在工程项目中，设计专业广泛，往往需要多个部门共同参与，因此会出现管理混乱、沟通协调不畅等问题，加大工作难度。在实际施工过程中，施工单位组织能力不足，对机器使用时间没能进行有效协调，施工材料质量存在问题，均会对施工周期造成影响[3]。
二、BIM技术应用现状及特点
（一）BIM技术应用现状
BIM技术通过三维数字模型的方式，对建筑工程项目中的信息进行采集与处理，对施工过程中所需要的材料、资金需求等进行有效分析，并与施工范围以及投资商进行提前沟通，缩短工期，避免资源浪费[4]。同时BIM还能对建筑工程信息进行修改、补充和完善，确保施工管理信息更加准确。在我国，BIM技术受到了有关部门的重视，在建筑行业中被大力推广使用，提高建筑工程管理能力，确保工程进度。
（二）BIM技术特点
1、建筑模型直观性
BIM技术能够对工程项目的相关信息进行整合，并进行模拟，根据几何信息以及构件属性，通过计算机可将工程项目的平面图、细节图进行明确展示，确保施工人员可进行现场指导。并在实际应用中，加强各企业部门之间的沟通，节约时间，提高工作效率。在实际施工过程中，对其中存在的水电、管线等问题能够及时进行反馈和修改，保证施工进度。
2、工作进度统一性与协调性
工程项目涉及专业较为广泛，工作量大，项目复杂，需要多方专业人士单独进行设计，最后将设计图进行整合，在整合过程中，各部门沟通不畅，无法保证方案的质量，对工期造成影响。BIM技术则是通过三维模型进行模拟设计，通过计算机网络对数据信息进行传递，并对其中存在的不足之处进行及时修改，提高各部门的工作效率。
3、模拟关联性
BIM能够将数据模拟和行为模拟相结合，将所得的可视化数据反馈给工作人员，使其更加直观的对数据进行处理。BIM中的建筑物结构存在多种维度，彼此之间又相互关联，在对部分数据进行修改时，其他关联部分也随之改变，最终的模型信息得到有效更新[5]，提高工作效率，为实际工作提供便利。
三、BIM在建筑工程项目进度管理中的应用
将BIM技术应用于建筑工程项目进度管理中，具体内容如下：
（一）搭建BIM平台
为提高对工程项目进度管理能力，需要搭建BIM平台，使3D模型构件的命名更加统一和标准，为工程进度计算以及后续的施工提供便利。在搭建平台期间，需要对总工程量进行计算，并将施工各阶段的信息、项目进度管理规则等导入BIM技术中，对模型和信息数据的应用方向进行引导，从而使工程项目的进度模拟的准确性得到提高。在BIM平台上，不同项目进度管理单元都对应着不同的管理模型，可通过模型查看进度单元中的时间，将时间参数与实际施工进度中的时间参数进行对比，以此来查找影响工程进度的因素，并采取相应的措施进行解决，提高施工效率，保证项目按时完工。同时为提高BIM平台的有效使用，在平台搭建时，可与其他应用进行配合，做好应用接口的部署工作[6]，保证各应用之间的数据与信息能够共享利用。通过进度软件进行管理，对工程项目进度计划适时进行调整，并加以控制，确保进度计划被修改后，各应用信息能够及时更新。
（二）建立BIM信息模型
在工程项目施工过程中，通过BIM技术对工程项目设计阶段的模型进行读取，并将相关数据进行导入，从而实现对建筑工程系项目进度的监督和管理。在数据导入后，可将模型中模拟的进度与实际工程进度进行对比，保证工程项目进度管理在可控制的范围之内。通过BIM技术，将三维模型转化成完整的4D模型，在信息模型建立后，对施工进度进行预测，加强对影响工程进度问题的管理。4D模型还能实现对工程项目进度的动态管理，通过不同颜色对工作情况进行标注，并对工程进度进行监督，在对施工状态与工程属性进行修改时，系统也可对工程进度计划进行自动调整[7]。
（三）BIM服务手册
为保证施工单位对BIM模型所模拟的施工进度更好地利用，对工程项目进度出现的偏差进行纠正和调整，需要在BIM技术的基础上，与各项目特点相结合，编制BIM基础服务手册。明确工程项目的技术标准与项目参与方的基本职责，根据工程项目的施工流程，制定出一套针对工程项目各阶段交付成果以及工程验收的相关标准，并严格按照规定执行，保证工程项目质量，提高工程项目进度管理。
（四）利用BIM技术制定工程项目进度计划
施工进度对各部门的影响较大，牵涉范围广，关乎着业主与企业自身的利益，因此在工程项目实行之初，由项目部门对工程项目的进展情况进行预测，对存在的影响施工进度的相关因素进行分析，做好相应的纠正与调整，加强各部门之间的协调性。工程项目具有唯一性，以往在对工程项目进行计算拟定时，多数是通过经验类比的方式进行确定，从而导致工程进度计划存在一定的缺陷，为企业对施工成本的预测增加了难度。而BIM技术，比之图纸计算精准度更高，通过对工程量进行计算，并根据施工定额、劳动量以及施工机械数据等对项目进度的计划与初步方案进行确定，并在此基础上，针对工程周期要求、劳动力、材料采购以及机械等情况进行优化和调整，形成最终的合理有效的工程项目进度计划，避免在施工过程中进行更改，缩短施工所用周期，保证工程项目顺利实施[8]。在施工项目动态环境中，难免会受到多种因素影响，需要对施工方案进行多次调整，拖慢施工进度，应用BIM技术，通过对数据简单调整，能够提高管理效率，将损失降到最低。
（五）利用BIM技术对工程项目进度计划进行控制
工程项目设计完成后，需要对工程项目的实际进度进行监管和控制，保证工程进展顺利。首先由管理人员对工程进度进行考察，以实际工程项目进度和项目计划进行对比分析，当实际进度和计划中有所出入时，需要对出现偏差的原因进行分析，并通过BIM技术采取相应的措施进行补救。此项技术通过对工程量进行计算，强化工程构建过程，从而保证施工的机器、材料以及工期等进行合理调配，在同一施工项目中，可采取不同的施工方案。例如在建筑隔墙的施工中，可用加气混凝土或空心砖进行隔墙，两种材料隔墙效果差别不大，但在施工时间以及成本等方面存在不同之处，即空心砖成本低，但工期长，加气混凝土工期短，但成本高，如果项目工期紧张，则需要选择加气混凝土，如果工期成本低，则需要选择空心砖。在建筑项目管理中，除却保证按时完工，还需要保证项目的成本以及质量均符合最终的要求，因此在质量、安全以及成本都获得有效保障的前提下，通过BIM技术将方案进行对比，选取工期进度更短的方案。
（六）应用BIM技术加强施工阶段的管理
施工阶段管理是工程项目中最重要的一环，在过去的工程项目管理中，企业重心都放在施工技术上，忽略了对项目的管理，从而导致企业整体管理水平不足，年终产值目标实现困难，对企业的发展造成严重影响。因而在实际的施工中，可通过BIM技术对信息模型进行构建，并通过对工程数据与信息进行分析，提高工程水平。对因工程周期较长，而出现的工程计划变更以及工程款支付延迟等问题，均可通过BIM技术进行解决。加强对工程量信息的动态化管理，通过三维模型建立，通过计算机语言对建筑构件进行表达，使施工管理人员与业主对建筑项目有一定的了解，保证现场施工管理人员对项目的流程和进度能够更好地掌握，从而提高其责任意识[9]。BIM技术还可通过分解工程项目进度，对其管理、技术等方面进行优化，降低管理难度，提高管理质量。根据施工的实际情况，对施工操作进行监督，规范施工人员的行为，提高工程质量。
四、结束语
城市化进程发展加快，建筑工程项目规模也随之增加，对项目管理的要求也相对提高，传统项目管理很难满足现有的项目工程，而BIM技术的兴起与发展则使这一问题迎刃而解。将BIM技术应用于建筑项目工程管理当中，优化工程项目技术，并通过对工程进度进行模拟，对其中存在的偏差进行纠正，控制工程进度，缩短工期，提高施工效率，并为后续的工程项目提供一定的参考，从而提高建筑行业的生产效率。
参考文献
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建筑工程项目论文范文第2篇
【摘 要】建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。本文笔者对工程管理现状以及创新发展进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】工程管理；现状；创新；发展
前言：
建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。
1建筑工程项目施工管理的现状
1.1建筑工程项目施工质量问题
在建筑工程项目施工过程中，施工质量偏低的现象非常普遍，如果建筑工程项目施工的质量不能达到标准，会对施工技术人员的安全造成威胁，不仅影响建筑工程的使用寿命，还会给社会带来生命、财产损失，严重时会对社会的和谐与稳定造成极大的影响。
1.2建筑工程项目施工合同管理不严谨
虽然我国的经济在不断发展，但是，市场经济体制并不完善，建筑行业的市场机制在不断的改进与完善中，并没有达到成熟阶段。建筑工程项目中，合同的制定没有统一的标准进行规范，施工单位缺乏对项目施工合同的管理措施，法律知识不完备，致使很多建筑工程项目施工合同的制定缺乏规范性，给项目施工带来了较大的难度。在这样的情况下，很多建筑工程施工企业为了提升自身的经济效益，在项目施工过程中就无暇顾及工程的施工质量。还有部分建筑工程项目施工企业会在施工过程中根据需要临时修改合同条例，合同的法律效力在施工过程中无法体现，使得建筑企业施工面临法律风险，同时也影响了建筑工程的质量。
1.3建筑工程项目施工管理工作人员素质参差不齐
在建筑企业中，工程项目施工管理工作人员的管理水平不尽相同，素质参差不齐，很多管理工作人员对建筑工程项目的施工并不了解，缺乏专业技术知识，法律意识淡薄，也不具备较完备的管理经验，无法进行管理工作的创新，导致在进行项目施工管理工作时，无法达到良好的管理效果，致使建筑工程项目施工质量达不到标准。
2建筑工程项目施工管理创新的对策与措施
2.1创新建筑工程项目施工管理观念
在建筑工程中，企业高层管理工作人员需要重视项目施工管理工作的创新，提高管理经费的投资，加大对管理人才的培养力度，对项目施工管理人员做好创新意识的培训，督促管理人员对建筑行业市场进行深入调查，从市场的需求出发，对建筑工程项目施工管理的重要性、紧迫性、长期性、艰巨性进行充分了解，对传统的管理模式进行创新，用创新的观念进行项目施工的管理，并将创新管理观念落到实处。
2.2创新建筑工程项目管理体制
我国建筑工程发展有着几十年的历史，为国家经济发展做出了巨大贡献。在建筑工程项目施工管理中，管理体制创新必不可少。项目的生命周期以合同履约期为参照标准，对于企业而言，项目部既是派出机构，又是企业的分公司，必须在工程项目中建立现代化的企业制度。
2.2.1在建筑工程项目中，应该建立起完善的有限责任制度。在整个工程项目中，建筑工程企业是投资主体，明确产权，制定完善的资产经营责任制，促进新型产权关系的建立。在信息产权关系中，建筑企业作为控股公司，以股东的身份行使权力并承担有限责任。对建筑工程企业与工程项目做好责任的划分管理。
2.2.2在建筑工程项目中明确企业法人财产制度，保证工程项目有清晰的财产界定，使得财产责任能明确分配。通过清楚的法人财产责任，确立工程项目独立的法人地位，促使工程项目能走向市场，独立自主地进行经营，保证项目施工的质量。
2.2.3创新建筑工程项目管理技术
建筑工程企业应当做到与时俱进，不断引进新的知识、工艺、技术、设备，并运用与工程项目施工管理中，促进新型生产、经营模式运用到建筑工程项目施工中。对项目管理进行技术创新，能有效保障建筑工程项目施工的效率与质量，使企业过得更大的经济效益；对建筑工程项目管理进行技术创新，是管理工作创新的基础，能保证其他创新管理举措的有效实施，提高建筑工程企业市场竞争力。
3建筑工程项目施工管理的创新思路
3.1适应生产力的发展
众所周知，“生产关系一定要适应生产力”这是一条亘古不变的真理，无论何时何地，在什么领域。建筑工程项目施工管理也要在这条规律的指导下进行，激发员工的工作积极性，利用科学、合理、有效的管理方法将员工们组织成一个团队，打下坚实的群众基础。只有这样生产能力才会适应生产力的发展，也只有这样建筑业才能更好更快的向前发展。
3.2管理模式创新
由于建筑业的工作特点，它具有很强的流动性以及阶段性，一个工程项目从开工到竣工不会占有太长的时间，所以说在进行建筑工程项目施工管理的时候纪要适时、适量的对其他行业的管理方法、模式加以借鉴，又要根据自己的实际情况加以创新。要实现这种目标，首先建筑企业要在市场的基础上建立起适合自身发展的科学、合理的施工体系；然后管理层要对施工工作进行科学、有效的管理以及对工程项目严格的控制；最后做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
3.3企业文化创新
任何一个企业都是在理的人的基础上的，人是企业进行生产、经营活动的基础，所以说一个企业的企业文化是其进行制度创新与经营战略创新的有效展现形式。
从以往的成功企业可知，一个企业要想永远保持旺盛的生命力，能够持续发展，这与他们的企业文化的不断创新是离不开的，企业文化是企业高效、快速发展的基本保障。企业要进行企业文化的创新，第一，要时刻保持危机感，只有遇到危机时人们才会想要改变现状去创新，所以建筑企业的管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战；第二，建立好的文化创新机制，创新是企业永恒不变的任务，只有不断创新，企业才能不断超越，企业才会不断发展。
3.4施工管理思想创新
要创新并不是一件简单的事情，工作人员的思想上有创新的意识，然后再将其付诸行动。思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程项目施工管理创新的关键所在。
建筑工程项目施工管理的思想要创新，首先要求其管理者必须重视其思想的创新，要深刻的认识到创新的必要性，企业发展的紧迫性，投入充足的财力、物力，不断对施工人员进行定期培训。工程项目的施工管理者在对工程项目进行管理的时候要加入创新的思维，在制定企业的发展战略的时候也要考虑到创新，不断摸索符合市场规律的工程项目施工管理模式，积极提出创新方案，并且将创新落到实处。
3.5管理机制创新
建筑工程项目施工管理机制的创新就是在不断加强其内部管理的基础上，借鉴国内外的先进的施工管理机制，并且结合自身情况，不断增强自身的市场竞争力，在守住已有市场的同时不断开拓新市场。进行施工管理机制的创新对提升企业的核心竞争力有很大的作用。要做好施工管理机制的创新必须要做到以下几点：
首先，要有完善、公平的内部绩效奖惩机制，来充分调动工作人员的工作热情和积极性，最大限度的挖掘出他们的创造力；
其次，还要有科学的决策机制、风险机制以及约束机制，以此来对项目决策者和项目部的行为进行约束，通过民主的决策方法来努力的规避市场风险。
结束语
建筑企业必须不断充分了解市场需求，根据现代建筑行业的运营规律，对传统的工程项目施工管理模式进行創新，创新管理理念，引进新型管理技术，提高管理工作人员的综合素质，改善施工合同管理问题与施工质量问题，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.
[2]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012.
建筑工程项目论文范文第3篇
摘要：建筑工程项目现场管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。本文论述了优化现场管理的基本原则,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。
关键词：工程项目；现场管理；内容；途径
1 工程项目现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
2 现场管理的主要途径
(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
3 现场管理的基本方法
3.1 全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
3.2 现场管理的科学化
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3 现场管理的有效性
(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
参考文献
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建筑工程项目论文范文第4篇
摘要：社会经济的发展以及城市化进程的加快，促进了我国建筑行业的发展，许多高层建筑得到了很大的发展空间。就目前而言，高层建筑工程项目建设已经成为城市现代化建筑的主体，其不断朝着管理秩序化、功能多样化以及结构复杂化方向发展，有利于实现现代化建筑的可持续发展。本文就对高层建筑工程项目建设中建筑施工技术的应用进行深入分析和探讨。
关键词：高层建筑工程项目建设；建筑施工技术；应用
对于高层建筑工程项目而言，其施工建设具有较强的专业性，需要投入大量的财力、物力以及人力，并且各环节的交叉作业和工序流程较为繁杂，建筑结构受力复杂且自重大，导致其施工建设的周期长，施工设计更为复杂。相较于一般的多层建筑而言，高层建筑施工对结构的稳定性和安全性具有较高要求，这在一定程度上使得高层建筑施工质量需达到高标准的要求，并且结构的施工工艺更趋于复杂化[1]。因此在高层建筑工程项目建设过程中，必须要不断创新施工技术，积极引进先进的施工技术理论和体系，从而实现高层建筑事业的可持续发展。
一、高层建筑工程项目建设中施工技术特点分析
高层建筑施工技术的特点主要表现在以下几个方面：一是工程量大。高层建筑工程具有较大的总量以及较多的分项项目，导致多工种、多单位共同作业。同时部分高层建筑同时进行准备、设计以及施工，各单位间具有复杂的协作关系，导致施工协调管理和组织计划存在一定的难度，因此在施工中应强化集中管理。二是高空作业多。高层建筑层多楼高，垂直运输的工作量大，并且在进行高空作业时，需要对人员运输、机具设备以及建筑材料加以处理。因此在施工过程中必须要加强安全管理，有效避免安全事故的发生。三是施工周期长。高层建筑具有较长的施工周期，其大约需要2年时间才能完成。在施工过程中，装饰和主体结构具有很长的施工周期，可以从这两者进行考虑来缩短施工周期。四是基础埋深度深。高层建筑具有高度高以及体量大的特点，对整体稳定性要求高，因此在施工过程中，地基的基础埋深应超过建筑实际高度的1/12，而桩基础结构的深度应超过建筑高度的1/15，并保证其具有一层地下室结构。
二、高层建筑工程项目建设中建筑施工技术的应用分析
（一）桩基础施工技术的应用
1、钻孔灌注桩施工技术
在进行钻孔灌注桩施工时，灌注桩的实际承载会影响成桩和成孔的时间，因此应对成桩和成孔时间进行严格控制，合理选择施工机具和工艺，积极改进关注方法，确保成孔和成桩施工能在最短时间内完成[2]。在高层建筑施工中，由于桩底沉渣对桩基极限承载力的影响，导致桩顶出现沉降现象，因此必须要在施工过程中重视清孔工作，从而对桩底沉渣厚度加以合理控制，提高桩基础承载能力。此外，在浇筑混凝土的过程中，由于混凝土较易出现缩径、离析和断桩等现象，影响桩基的承载力。因此在浇筑过程中，必须要严格按照相关的要求进行操作，合理控制混凝土浇筑的施工工序，确保一次性完成浇筑。
2、后压浆施工技术
在钻孔灌注桩施工技术的实际应用过程中，其难免会存在持力层扰动现象，并且受孔底沉渣的影响，其会在一定程度上改变持力层状况，导致桩端阻力难以发挥出自身的作用[3]。面对这种现状，可以合理运用后压浆施工技术，在已完成的钻孔桩桩侧或底桩中进行压浆，从而促使土体和桩基之间的条件加以改善，同化胶结桩底沉渣，促进桩基承载力的提高。
（二）地下室大體积混凝土施工技术的应用
1、振捣和浇筑
对于混凝土振捣环节，应至少放置3条振捣棒在每条浇筑带的前部、中部或后部，并保证混凝土坡脚与最底部钢筋具有前道振捣棒位置，从而促进混凝土下部密实性的提升。在对地下室大体积混凝土浇筑时，可以采用连续分层浇筑的方式，尽量使各个层间浇筑间隔时间加以缩短，严禁施工缝的随意保留，从而减少混凝土裂缝的产生。
2、混凝土养护
大体积混凝土具有较大的浇筑量，由于地下室施工对混凝土整体性具有较高的要求，因此加强混凝土养护十分之必要。在对大体积混凝土进行养护时，会出现发亮的水化热现象，致使混凝土体积变大，混凝土内外的温度应力较大而产生裂缝。基于这一现象，可以在养护过程中保证混凝土处于适宜的湿度和温度中，并将草袋或塑料薄膜铺盖在混凝土表面，从而对混凝土内外温差进行合理控制。
3、后浇带施工技术
后浇带施工技术的应用主要表现在两个方面：一是后浇带处预应力筋施工。在地下室施工过程中，应对后浇带处预应力筋施工加以重视，采用张拉锚固的施工措施，并从实际施工情况出发，对预应力筋的增加数量加以计算。为了预防施工模板积压现象，可张拉锚固后浇带两侧的预应力后拆除模板。二是灌浆和张拉施工技术。为了预防局部压力不足而导致混凝土裂缝现象出现，在张拉过程中必须要确保混凝土强度超过C35，并将张拉控制变量的参数选为伸长量和张拉力，校对伸长值来控制张拉力[4]。值得注意的是，在实际施工过程中，应对实际张拉伸长值和理论伸长值之间的误差进行严格控制，以此降低钢绞线的回缩量。
4、地下室防水施工技术
高层建筑工程项目建设施工中，地下室防水工程是其重要的环节，一旦地下室出现渗漏现象，将会影响建筑结构的使用功能以及整体稳定性。由于地下室防水等级不同，因此其应用的施工技术也不尽相同，但基本都是应用钢筋混凝土结构自防水和防水材料。如果应用结构自防水，则要采取有效措施来促进其自身防水性能的增强；若采用防水材料，则应选择优质的防水材料，并在施工过程中对施工质量进行严格控制。
结束语：
在高层建筑工程项目建设过程中，合理运用钻孔灌注桩施工技术、后压浆施工技术、后浇带施工技术以及地下室防水施工技术，从而有效促进高层建筑工程整体质量的提升。随着科学技术的发展，可以多开发新型的施工技术，并科学应用新方法、新工艺以及新设备，从而实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]罗继振. 高层建筑工程施工技术探析[J]. 现代物业（上旬刊），2012，01：54-55.
[2]李安坠. 关于高层建筑施工的高层施工技术要点分析研究[J]. 中国高新技术企业，2012，04：78-79.
[3]朱国梁，吴碧桥，张传捷. 高层建筑工程施工及其施工技术的进展[J]. 建筑技术，2010，10：910-914.
[4]霍文棋. 对高层房屋建筑施工技术的分析[J]. 黑龙江科技信息，2013，36：166.
建筑工程项目论文范文第5篇
摘要：如今这个大城市的高层建筑发展迅速。地下停车场、高层建筑基础埋深、人防设备标准、基坑深度等各层次的需求也伴随着房屋建筑高度的提升而增加。除此之外，也有一些别的工程项目房屋建筑，地面或市政排水管道和别的建筑物或房屋建筑周边的基坑。那样，要求基坑在基坑支护阶段既要确保本身的安全性，又要确保周边房屋建筑的可靠性。文中以具体工程项目为例子，最先剖析了基坑的特性和基坑支护方法的明确，随后研究了基坑支护的重要工程施工方式，明确指出了有目的性的技术防范措施。最终，对施工质量控制防范措施和建筑裂缝检验开展了讨论，进而减少了工程预算，有益于工作中进行，减少了工程施工时间，能为相近工程项目给予参照。
关键词：高层建筑 基坑支护 土方工程
1.工程概况
广西南宁医科大學蟠龙小区7#地北项目位于云龙街以北，彩凤路以西，平江路以南，龙村路以东。本工程共9栋高层住宅2层地下室，其中1栋、2栋、6栋各为有两个独立单元的高层建筑，一栋一单元、二栋二单元为17层，一栋二单元、二栋二单元为21层，3栋、4栋、5栋、6栋为32层，其中1栋、2栋1层为商铺，3栋、5栋、6栋1～2层为商铺，地下室一层、2层为停车场包含人防功能。
本工程相对标高±0.000相当于绝对标高80.800。基坑周围自然地面回填至相对标高-0.500～-1.000m。地下室板底标高为-9.900m，电梯井底标高为-11.700.基坑开挖深度为-12.500m。
2.基坑工程的基本理论
2.1基坑工程的特点
2.1.1临时性
基坑围护体系一般都是临时结构，不应有过大的安全储备，因此具有风险性。
2.1.2区域性
基坑工程项目具备很强的地区性特性。因为施工场所的不一样，基坑工程项目将造成不一样的地质工程特点和地质环境条件。即使在同一大城市的差异地区和同一地址的差异地区，基坑工程项目的各个领域也存有差别，如更改不一样的地质工程沙、繁杂的地质环境、水文气象条件、土壤层指标值差别、自然条件等。
2.1.3单件性、唯一性
基坑工程项目具备很强的唯一性和唯一性。除开不一样的地区条件外，基坑的部位、重要性、抗形变能力、基坑深度和场所界限条件的管束，与基坑邻近的房屋建筑和市政排水管道均影响基坑支护管理系统的设计和施工。
2.1.4综合性
基坑工程项目涉及到工程项目施工技术、构造、土力学和地质环境工程项目等好几个课程;与此同时，也存有着很多问题，如基坑土压力是不是平稳、碎石土渗流造成的沙土毁坏、基坑周边的表层建筑裂缝、基坑周边房屋建筑的建筑裂缝等。
2.1.5时空效应性
在全部基坑施工全过程中，因为基坑施工阶段是雨季，雨水长时间的冲刷，将导致土壤的抗压强度降低，这类力伴随着时间的转变而变化。因此要高度重视时间效用。
2.1.6工程量大、工期紧
基坑工程项目是全部建筑项目的重要。详尽工程量清单比较大，施工周期时间一般很不稳定。尽量减少多雨季节或长期性施工。在基坑施工中，若能缩短施工期，将可最大限度地降低基坑施工对周边环境的影响并能保证施工的顺利开展。
2.1.7质量要求高
高品质深基坑施工有两个要点。一、深基坑开挖是为了能够更好更快地修建地下室。二、深基坑开挖后，将导致很多自然内应力释放出来，造成基坑周边建筑物不匀称缝隙和建筑物墙面裂缝。
2.1.8风险大
基坑工程临时性较大、涉及学科较多、范围广、技术复杂、不确定性因素较多、事故率高，安全性较小，相对而言风险较大。深基坑工程造价较高，但属于临时性工程，一般不愿投入较多资金，一旦出现事故，造成的经济损失和社会影响往往十分严重。
2.1.9事故率高
基坑工程项目相对性较短，内容多，课程内容多，覆盖面广，技术繁杂，可塑性要素多，设备故障率高，安全性指标值小，安全隐患相对性较高。一旦产生安全生产事故，其经济伤害和社会影响通常比较严重。
2.1.10勘测、设计与施工的联动性
基坑工程项目是很多公司相互配合的工作。基坑工程项目的勘测、设计和施工单位要有紧密的联络;在施工新项目中，勘测、设计、施工工作人员应依据当场具体基坑开挖状况开展研究和意见反馈。
3 基坑特点及选型
3.1 基坑特点
该项目的实地标高是-0.20～0.30 m，基坑挖深度是 -10.400m，个别挖深是 12.300m，均为深基坑支护工作。基坑的南段部分（S1-1～4-22 段）地处，离云龙街路段最近的地方只有10m的距离，故该面支护倾斜角度更大;考虑南方雨季降雨量较大，应当设置排水沟或集水坑来应对降雨问题。
3.2支护形式的确定
（1）基坑北面S1-1～4-22段周围的环境较为空旷，故分两层进行放坡边坡支护，第一层降至-4.00m，第二层降至基坑底，标高为-10.400m。
（2）基坑东面4-K至1-A轴段处在临近施工道路、工人居住区及项目部，但距离有25m左右，故同北面一样分两层进行放坡。
3.3积水处理
在现场当中，因为挖掘的土质的特殊原因，其本身的含水量相对较少，透水的性质也相对较差，且未发现大量地下水渗出，但是考虑到基坑施工过程中降雨量较大，故在基坑底部设置大量排水沟和集水井，并在电梯井以及集水井等排水措施。
4.施工方法
4.1边坡开挖
锚杆支护应按设计规定分层、分段开挖，做到随时开挖，随时支护，随时喷混凝土，在完成上层作业面的喷射混凝土以前，不得进行下一层土的开挖。当用机械进行开挖时，严禁边壁出现超挖或造成边壁土体松动或挡土结构的破坏。
4.2 钻孔与锚杆制作
（1）钻孔时要保证位置正确（上下左右及角度），防止高低参差不齐和相互交错。
（2）钻进时要比设计深度多钻进100～200mm，以防止孔深不够。
（3）锚杆应由专人制作，接长应采用直螺纹对接，为使锚杆置于钻孔的中心，应在锚杆上每隔1500mm 设置定位器一个;钻孔完毕后应立即安插锚杆以防塌孔。
4.3 注浆
（1）注浆管在使用前应检查有无破裂和堵塞，接口处要牢固，防止注浆压力加大时开裂跑浆;注浆管应随锚杆同时插入，在灌浆过程中看见孔口出浆时再封闭孔口。
（2）注浆前要用水引路、润湿输浆管道;灌浆后要及时清洗输浆管道、灌浆设备;灌浆后自然养护不少于7d。
4.4 喷射混凝土
（1）在喷射混凝土前，面层内的钢筋网片牢固固定在边坡壁上并符合规定的保护层厚度的要求。钢筋网片可用插入土中的钢筋固定，在混凝土喷射时应不出现移动。
（2）钢筋网片焊接而成，网格允许偏差为10 mm;钢筋网铺设时每边的搭接长度不小于一个网格的边长。
（3）喷射混凝土的配合比应按设计要求通过试验确定，粗骨料最大粒径不宜大于12mm;喷射混凝土作业，应事先对操作手进行培训，以保证喷射混凝土达到要求。
4.5 成品保护
（1）锚杆的非锚固段及锚头部分应及时作防腐处理。
（2）成孔后立即及时安插锚杆，立即注浆， 防止塌孔。
（3）锚杆施工应合理安排施工顺序，夜间作业应有足够的照明设施，防止砂浆配合比不准确。
5 结论
综上所述，基坑工程相对来说是较为复杂的，并且其本身具备一定的特殊性，因此，一定要基于项目的实际需求与环境，选用科学、合理的支护和节水技术，不但应该使项目的安全性得到保障，还能够有效降低造价。
参考文献
[1]朱永清.复杂环境条件下深基坑综合支护技术的应用[J].施工技术，2011（7）：30～33.