油田工作思路范文第1篇
1 油田地面建设施工管理存在的问题
油田地面建设由于是在地面进行的施工, 因此会受到各方面因素的影响, 如气候、地形等自然因素还有一些其他人为性因素。这些不确定的影响因素使油田地面建设受到严峻考验, 如果不能好好控制这些因素并采取有效的应对措施, 势必会对油田地面建设施工造成负面影响, 产生质量问题。以下是油田地面建设施工管理存在的几个主要问题。
1.1 建设方案设计不科学
在对油田地面建设施工前, 应该对建设方案做出详细、准确的规划与设计。如果没有科学合理的设计蓝图, 将会导致整个工程从起点上就出现了严重的问题, 对后期补救工作的进行也造成了巨大的阻碍。方案设计人员大多只利用所学知识去设计方案, 而没有对实际地形进行实地考察, 从而根据具体情况来科学、合理的设计施工方案, 这样导致了方案的设计不具有针对性, 后期遇到问题时, 难以找到解决办法, 影响施工水平和进度。
1.2 工程监管力度不够
对于施工人员来说, 他们的个人素质和专业水平等都会对施工的质量产生影响, 而且在施工的过程中由于粗心等原因也难免会犯一些小的错误, 这就需要一些专门的监督人员来进行检查。但是, 在工程的监管上也存在着诸多问题, 有些施工单位根本不设监管人员, 要么就是用一些没有专业知识和素养的人来监管。这些问题很有可能导致工程出现大的质量事故。
1.3 施工人员素质较低
油田地面建设是一项很艰苦, 很劳累的工作, 所以站在一线工作的人大都是农民。农民工受教育的程度不高, 自身的文化水平也非常有限, 在施工的过程中会遇到很多技术性的难题, 如果这些难题没有得到及时的解决, 将会给工程埋下很大的安全和质量隐患。
2 油田地面建设施工管理的措施
2.1 提高建设方案的可行性
油田地面建设方案的设计人员应该提高自身素质, 不断研究和学习最新的设计技巧和设计知识, 提高自身的设计水平, 在设计的过程中逐渐积累设计经验, 将设计知识与实地考察、实地测量相结合, 并对数据进行科学有效的分析, 以设计出合理的、科学的具有可操作性的最佳方案。
2.2 加强工程监管力度
加强工程监管力度可以从以下几方面来考虑。第一, 提高监管意识。必须要重视监管工作, 将监管列入地面建设施工的日常工作内容, 提高监管意识, 做好每天的监管工作, 向工作人员渗透监管的重要性和监管起到的重要作用。第二, 设立专门的监管机构和监管人员, 确保整个工程的质量和工程的顺利进行, 实现有效监管。第三, 制定严格的监管惩罚措施。对于在监管过程中出现的监管失误而导致的严重损失和影响, 要对监管失误实施一定的惩罚措施, 例如扣除一部分薪水等。通过这些惩罚措施来加强工程监管力度, 提高监管人员的责任心。
2.3 加强对施工人员的管理
主要通过三方面来加强对施工人员的管理。第一, 施工安全管理。近年来, 经常能够听到新闻报道说某某企业、某某煤矿坍塌、某某施工人员从高楼坠落等等有关施工方面出现的安全问题。很多施工人员对施工过程中的安全问题并不重视, 为了确保工作人员的人身安全, 必须采取一定的措施加强施工安全管理。对员工进行施工安全培训, 向他们普及安全知识, 要求施工时必须佩戴安全帽、安全防护手套等工具, 对自己的安全负责, 对工作负责。第二, 施工技术管理。在施工前, 让施工单位和施工人员对施工计划、施工技术和施工图纸进行全面的了解。尤其是施工技术, 要保证施工人员对施工技术熟练掌握, 在施工过程中能够合理、娴熟的操作机械设备。
2.4 提高对地面建设的重视
单位领导应该时常强调地面建设的重要性, 提高工作人员对地面建设的重视。在日常的施工过程中, 应该多进行地面建设的巡视, 做到随时指导施工过程中遇到的难题。
3 结语
油田地面建设施工管理是一项非常重要的工作。如何对油田地面施工进行科学有效的管理是油田企业面临的一个话题。先进的科学技术使得新思路的管理理念在现实施工中得到有效运用, 促进我国施工管理水平逐渐上升和完善, 对实现施工科学化管理有着重要的意义。对油田地面建设施工管理探索新的管理思路, 有助于提高工程质量, 减少施工成本, 为企业和国家共同创造利益。
摘要：市场经济的快速发展推动了油田产业地面建设的飞速发展。但是在高速发展的同时, 油田地面建设施工管理还存在着许多问题。随着人们对油气资源需求量的日益增大, 各油田企业越来越重视油田地面工程的建设。油田地面工程建设是一项集油气集输、油气处理、污水处理、供、配电等多方面的一项综合工程。为了保证油田地面建设施工管理的工作质量, 需要对油田地面建设施工管理探寻新的管理思路。
关键词：油田,地面施工管理,新思路
参考文献
[1] 金岩, 赵岩.浅析油田地面建设施工管理的新思路[J].化工管理, 2014, 26:263.
油田工作思路范文第2篇
1集输系统内油井生产管理突破
1.1实时功图与动液面的有机结合
奈曼油田集输系统内油井三十分钟采集功图一次, 技术人员结合实时功图变化情况判断油井工况变化, 发现异常, 及时组织油井碰泵、加药、热洗或检泵, 同时, 生产过程中密切跟踪油井动液面变化, 如奈1~76~54井, 该井管输投产前日产液量为0.74t/d, 管输投产后, 功图未见异常, 但动液面由1320.4m升至1284.5m, 沉没度缓慢上升, 因此, 技术人员对该井进行憋压, 最高压力仅能憋到0.16MPa, 而系统压力为0.33MPa, 受管柱漏失、 地层供液能力差等因素影响该井无法进系统, 进而通过实施功图与动液面的有机结合判断油井生产异常。
1.2温度变化识别油井出液情况
井口来油经井口加热器加热后进入集输管网, 若油井出液正常, 加热器出口温度为45~65℃, 当油井不出液时, 井口加热器进出口管线内流体处于不流动状态, 进出口温度基本维持在20~29℃, 同时, 油井光杆由于干磨, 光杆温度大于30℃。
1.3憋压、电流诊断技术判别油井工况
对于实时示功图出现故障的油井, 3d憋压一次, 根据油井上下冲程压力变化情况判断抽油泵工作情况, 同时, 密切跟踪油井电流变化, 对于上行电流升高, 下行电流减小的油井及时采取加药热洗等措施, 对于上行电流减小, 下行电流增加及时落实抽油杆的工作状况, 针对憋压或电流异常的油井, 及时安排功图、液面测试, 提高工况异常井处理效率。
1.4井口回压判别法
若集输系统内油井井口回压归零, 应及时关闭回压阀门进行憋压或油管试压, 判断油井是否为管漏或管断, 如奈1~62~26井, 该井日常生产过程中井口回压为0.34MPa, 但巡检人员在巡检过程中发现该井井口回压为0MPa, 憋压不起, 油管试压过程中抽吸严重, 判断为管断, 作业过程中, 发现该井第六根油管断。
2结语
(1) 通过功图、动液面、温度、憋压、电流、井口回压等参数的综合变化能够较好的解决奈曼油田集输系统内油井工况异常井的判断问题, 能够为奈曼油田的高效开发提供保障。
(2) 实时示功图提高了奈曼油田问题井处理效率, 但是部分油井计产误差大为奈曼油田的后续开发带来挑战。
摘要：文章结合奈曼油田管输投运后的生产实际, 深入浅出的分析了奈曼油田管输投产后存在的瓶颈问题, 通过采油生产技术人员管理创新, 实现了集输系统内油井的平稳、高效生产。
关键词：奈曼油田,生产管理,集输系统,油井
参考文献
[1] 邹艳霞.《采油工艺技术》[M]石油工业出版社, 2006.
[2] 张琪, 采油工艺原理与设计[M].山东东营:石油大学出版社, 2000.
[3] 罗英俊万仁溥.采油技术手册[M].北京:石油工业出版社, 2005.
油田工作思路范文第3篇
1.1 本规定所称承包商是指承担胜利石油管理局、胜利油田分公司(以下统称油田)所属工程项目建设任务的油田外单位，主要包括工程总承包商、施工总承包商、工程分包商以及监理公司等。
1.2 油田工程项目主要包括改扩建工程、检维修、维护保养、石油工程作业以及污染治理等项目。
1.3 按照“谁主管谁负责”、“谁引入谁负责”、“谁发包谁负责”的原则，承包商HSE管理纳入建设单位HSE考核。
1.3.1 建设单位直接发包的工程项目，建设单位要履行安全环保监管职责，对承包工程的安全环保负有监管责任。 1.3.2 实行总承包的项目，总承包单位要承担对分包单位安全环保监管职责，对分包单位实行全过程管理与控制。
总承包单位对分包工程的安全环保承担连带责任，建设单位对总承包工程的安全环保负有监管责任。
1.3.3 承包商发生的安全环保事故与油田内部事故同样对待、处理和考核，严肃追究责任人员相应责任。
1.4 承包商分类与分级。按照工程项目施工内容，承包商分为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类;按照承包商安全环保评审结果，各类承包商分为A、B、C三级。
1.5 各级各单位要对Ⅰ类、Ⅱ类承包商的市场准入重点把关，对Ⅰ类、Ⅱ类和C级承包商的施工过程实施严格监控。要求承包商建立与油田相适应的管理制度并接受建设单位的安全监督和审核。 2 分工与职责
2.1 石油工程管理处、采油工程处、基建处、设备管理处、科技处、信息中心等部门负责本系统承包商油田市场队伍准入初审工作，经营管理部负责承包商油田市场准入审批与复审工作。
2.2 安全环保处负责承包商油田市场队伍准入安全环保条件审核，负责《承包商安全资格证》的审批与复审，对承包商的安全环保生产条件负有监管责任。 2.3 建设单位负责制定本单位的承包商安全环保监督管理考核细则，负责承包商施工资质、技术水平、安全保证条件审核以及《承包商安全资格证》相关材料初审。
2.4建设单位负责对承包项目安全环保措施执行情况进行监督检查和考核，督促整改问题，进行承包商HSE业绩评价，组织承包商HSE评审。 3 承包项目HSE管理程序
3.1 工程项目合同与HSE管理协议
3.1.1 建设单位与承包商签订工程合同，须明确双方HSE管理工作内容及应负责任。 3.1.2 签订工程合同，建设单位法律部门、安全部门及承包商三方到场，同时签订工程合同和HSE管理协议并缴纳安全风
险抵押金。安全风险抵押金为项目合同额的1～5%(其中Ⅰ类承包商5%、Ⅱ类承包商3%、Ⅲ类承包商1%)。实行总承包的工程项目，分包合同中应明确双方安全生产方面的权利和义务。
3.1.3 建设单位安全环保人员要参加工程项目会审，未经会审的工程项目不得开工。
3.2 对于Ⅰ类、Ⅱ类承包商承揽的工程项目，建设单位要成立HSE领导小组，明确建设单位、承包商安全环保负责人，并要求Ⅰ类、Ⅱ类承包商安全环保负责人按时参加HSE领导小组例会。
3.3 建设单位要组织承包商全员HSE教育培训，考核合格后签发承包商“临时出入证”。施工期少于6个月(含)的，证件有效期应与施工期相同;施工期超过6个月的，建设单位要重新按程序签发证件。 3.4 施工作业基本条件
3.4.1 承包商应编制详实的安全施工方案、现场应急预案，并到建设单位备案。 3.4.2 承包商进入关键装置、要害部位区域施工前，建设单位要对承包商进行1次入场安全教育和提示。
3.4.3 建设单位和承包商双方确认作业现场具备安全施工条件后，方可施工。 3.4.4 要求承包商穿戴符合国家标准及建设单位规定的劳动防护用品。 3.4.5 要求承包商使用符合安全环保要求的设备设施、工机具。
3.4.6 要求承包商遵守建设单位安全环保管理相关规定，办理相关作业许可证。 4 重点业务管理
4.1 油田市场准入安全环保审核
4.1.1 油田市场准入安全环保审核应提交以下材料： 4.1.1.1 承包商简介及主要安全环保业绩材料。
4.1.1.2 营业执照、资质证书、承包商负责人及管理人员的安全资格证书。 4.1.1.3 承包商安全环保管理制度、技术人员及操作人员岗位培训证书。
4.1.1.4 Ⅰ类、Ⅱ类承包商办理油田市场准入证或新增项时，需要进行现场安全环保条件审查;复审须提供《承包商安全资格证》。 4.2 Ⅰ、Ⅱ类承包商安全资格证审批
4.2.1 承包商安全资格证审批，应按下列顺序和内容提交书面申报材料及电子版材料： 4.2.1.1 《安全生产许可证》、《油田市场准入证》、法人及安全管理人员《安全资格证》复印件。
4.2.1.2 承包商持证人员证件复印件及主要生产设备设施情况。 4.2.1.3 HSE管理体系文件、安全管理规章制度和操作规程。 4.2.1.4 近两年来的安全投入和事故隐患治理情况档案。 4.2.1.5 企业简介、安全管理网络构成及主要业务。 4.2.1.6 与施工有关的其他安全管理材料。
4.2.1.7 所有准入区域建设单位签发的《承包商安全资格确认书》。 4.2.2 按照油田市场准入规定的准入区域，承包商自行申请一个建设单位对其申报材料和现场进行审核。
4.2.3 审核通过后，建设单位在“胜利油田承包商安全监督管理信息系统网”录入承包商信息，上传电子版申报材料。编制审核报告(注明审核时间、内容、人员，加盖部门公章)，附带承包商书面申报材料上报安全环保处。
4.2.4 安全环保处在7个工作日内对审核报告、申报材料进行审查，15个工作日内对承包商进行现场核实。
4.2.5 审查合格的由安全环保处签发《承包商安全资格证》。
4.2.6 油田《承包商安全资格证》每年复审1次;连续3次评审为A级的，复审周期可延长至2年1次。
4.3 承包商安全资格证复审
4.3.1 按照油田市场准入规定的准入区域，承包商自行申请1个建设单位对其复审材料审核。审核通过后，建设单位在“胜利油田承包商安全监督管理信息系统网”录入承包商信息，上传电子版复审材料。
4.3.2 承包商复审材料内容如下：
4.3.2.1 申请《承包商安全资格证》所需的相关材料。 4.3.2.2 本完成重点项目的建设单位出具的安全管理业绩的评价意见和检查记录存单。 4.3.2.3 本完成重点项目的安全风险抵押金的缴纳和返还记账单。 4.3.2.4 本油田HSE委员会下发的主要HSE活动通知目录清单。 4.3.3 确认复审材料上传后，承包商携带《承包商安全资格证》原件、《油田市场准入证》及法人《安全资格证》复印件、建设单位签发的《承包商安全资格确认书》到安全环保处办理复审手续。 5 检查与考核
5.1 建设单位引入的承包商必须具有有效的《承包商安全资格证》、污染治理设施运营资质。未取得油田《承包商安全资格证》的承包商，不得办理财务结算手续。建设单位违规引入承包商的，一经查实，油田将予以通报批评并根据影响情况进行处罚。
5.2 建设单位每周对承包商施工现场进行检查，每年组织开展本单位范围内承包商评审检查;对承包商的“三违”(违章指挥，违章操作，违反劳动纪律)现象，采取通报批评、经济处罚和停止作业等方式进行处理，对查出的问题下达“隐患整改通知单”，并跟踪其整改情况。
5.3 建设单位现场检查、评审检查以及问题整改反馈记录建档保存至少两年。
5.4 安全环保处不定期开展承包商安全环保检查，对查出的“三违”现象，进行经济处罚、停工整顿、降级、清退等处理。
5.4.1 经济处罚。对检查发现的隐患和问题，依据油田安全生产禁令、安全生产违章行为处罚规定等，对建设单位进行经济处罚。
5.4.2 停工整顿。1年内累计发生2次(含)以上违反油田安全生产禁令行为、3次(含)以上严重违章行为或生产现场存在重大安全环保隐患的承包商，将给予停工整顿处理。 5.4.3 降级。油田评审考核连续两次评定为C级的承包商，适当缩减其市场准入范围和准入区域。
5.4.4 清退。对发生下列情况之一的承包商，取消其《承包商安全资格证》和《市场准入证》并列入黑名单：
5.4.4.1 发生死亡或1次重伤2人(含)以上工业事故的。
5.4.4.2 发生给油田造成10万元(含)以上直接经济损失事故的。 5.4.4.3 发生给油田造成一定不良社会影响的火灾事故、井喷事故、锅炉压力容器爆炸事故、危险化学品泄漏事故、环境污染事故及其他生产安全事故的。
5.5 安全环保处会同相关项目主管部门、建设单位对承包商安全环保管理工作进行评审与考核。
油田工作思路范文第4篇
时间匆匆而过，在监督站的正确领导和支持下，我认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕继续强化安全生产工作和监督站的工作部署以及“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，深入开展所驻的30575队安全生产工作的检查和整改，促进了该队的安全生产工作再上新台阶。现将今年的安全工作汇报如下：
1、明确安全目标 落实安全责任
为了抓好井队的安全生产，杜绝“三违”现象。我坚持每天中午和午夜都开班务会，会上认真传达上级及站里的文件和要求，并根据监督站的指示以及当天的天气状况，进行风险提示，要求各工作岗位的直接作业人员执行操作规程和安全要求;我还坚持每天上井巡检，检查设备的安装是否到位，职工的操作是否规范，对于职工的不规范操作现场直接指出，制止违章行为并加以指正，并进行了处罚。对检查出的隐患能够及时下达隐患整改通知单，要求井队及时整改，对整改的情况及时验收，以确保安全施工作业。在一些关键环节作业时，我坚持现场旁站式监督，以便及时发现问题，及时制止修正。
2、做好基础工作 夯实管理基础
构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。为了确保安全生产，夏季防“井喷，火灾，爆炸，雷击，触电，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井喷，防交通事故，防工伤，防滑，防冻凝，防中毒窒息”等事故。特对全队职工进行安全卫生知识培训，平时加强钻井作业现场易燃易爆部位巡检，加强避雷设施、电动工具检测，加强用电设备，接地装置，线路维修等等。在生活上我还对井队的环境、饮食、卫生加以监督，保证职工在健康安全的环境下正常有序的工作。
3、严格执行公司安全管理制度，开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是油田公司着力开展的重要工作，在驻井期间，我将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过日常检查自检自查等工作，查处“三违”行为。并对“三违”行为进行严格处罚，并与井队管理干部严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，我和井队干部组织开展多次对违章行为的全面识别工作，并播放相关安全录像，组织员工学习，在井队范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，井队干部层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，大班层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论和学习。
工作中还存在着不足之处，主要有以下几个方面： 一是资料的整理的不够全面、具体，致使个别检查时资料不能全面合格。
二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，对现场巡检不够仔细认真，对监督站整改通知单，没有全面的落实到位，致使现场隐患及问题发现不及时，不能提前预防。 三是安全教育落实不深入，职工安全素质和安全意识还待进一步提高。
油田工作思路范文第5篇
2、筹备召开了厂十三届…次职工代表大会、XX双文明总结表彰大会。认真回顾总结了XX年全厂各项工作，明确提出了XX年年的目标任务。表彰了先进，树立了典型，激励了斗志。
3、狠抓了节日期间安全生产、走访慰问及维稳工作。精心组织，明确分工，落实责任，确保了节日期间安全生产、社区稳定。
4、狠抓了节日文体活动的筹备工作。主要是筹备了一台以歌舞为主要内容的迎春酒会;举办了大年初一的“迎春广场文艺演出”;准备了元宵节的焰火晚会等活动，营造了节日氛围，丰富了节日生活，让职工群众过了一个欢乐、祥和、文明的春节。
5、抓好了先进典型的宣传。利用广播、电视、网站、厂报和橱窗等宣传媒体，加大了先进典型的宣传力度，《……报》开辟了专版，制作了质量标兵、双文明模范个人电视专题片，在广播、电视上循环展播，运用典型的强大影响力和感染力，调动职工群众克难奋进的积极性，促进XX年年改革发展稳定任务的全面完成。
四月份工作计划
1、加大形势任务教育力度。围绕职代会精神，着重就我厂发展“取得的成果与经验、面临的机遇与挑战、存在的差距与不足、确定的目标与措施”，利用广播、电视、网站、厂报和橱窗等宣传媒体，加大形势任务教育力度，让职工明白今年工作努力的方向，明白加快发展的重要性和紧迫性，明白下一步重点做什么、怎么做。切实把职工的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发出来，上下同心同德、奋发努力，坚决完成职代会确定的各项工作目标和任务，实现企业又好又快跨越式发展。
2、组织好“两会”精神的学习。集中在四月份，大力宣传“两会”精神，围绕群众最现实、最关心、最直接的利益开展工作，从解决现实困难问题入手，把关心群众利益落到实处，真正做到解民意、化民忧，增进和谐，促进稳定发展。近期，按照局党委的统一部署，认真组织收看川东北清溪1井发生可控性天然气溢流事件抢险的专题片《众志成城伏气虎》，广泛开展向清溪1井抢险立功集体和个人学习活动，努力营造宣传先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，大力弘扬“胸怀大局、高度负责，科学探索、敢为人先，一不怕苦、二不怕死，团结协作、无私奉献”的精神，推动今年的各项工作起好步、开好头。
3、开展好“开门红立功竞赛”活动。一季度开好头、起好步对于完成全年生产经营目标至关重要。厂党委将充分发挥工团组织作用，结合生产中的重难点，选择好项目，深入开展“立功竞赛”、争创“最佳青年突击队”等活动;进一步发动和引导职工积极投身竞赛活动，对活动中涌现出的先进进行表彰，激发全厂员工创争热情，为完成全年生产经营任务奠定良好的基础。
4、抓好党风廉政教育。进一步加大《实施纲要》和《实施细则》的宣传和廉洁自律教育力度，并结合“内控制度推行年”活动的倡议，切实加强重点部门、重点环节、重点人员的教育和监督，关口前移，源头预防，杜绝各类违纪违规现象的发生。近期，着重抓好党风廉政教育，签订今年《党风廉政责任书》。
5、加强综合治理和信访维稳工作。加强厂区的安全生产保卫工作，加大“高危人群”排查力度，重点查找隐患，摸清可能出现的新情况、新动向，及时掌控“重点人”的思想动态，采取切实可行的措施，确保无一人到局、赴省、进京上访。