集团党委xx年工作计划范文第1篇
大家晚上好!
金蛇逝去，骏马驰来，盘点XX，我们团结奋斗，务实创新，硕果累累。高考一本上线68人，本科上线48人，我们再一次获得“高考优胜学校”的称号。中考，3人过600分，总均分连续四年全市第二，小学五年级全市统考，位居第三;学科竞赛，从小学到高中，共89人次获市级以上奖励。我们还成功的承办了湖北省民办教育协会在我校举办的“立德树人，特色办学”现场会暨第七届xx学校母亲节庆典;4月，刘振华校长在xx市中小学德育工作会议和xx市教育工作会议上两次作典型发言。7月，xx学校赴xx出席了由联合国教科文组织协会举办的XX年亚欧学校德育论坛，在论坛上作了“立德树人，坚守感恩教育”的主题发言。我们还隆重组织了小学部庆六·一儿童节活动，成功举办了第五届xx学校田径运动会，开展了“中国梦·xx梦·我的梦”演讲比赛和争创“文明·规范·和谐”校园演讲比赛，组织了各学部知识能力竞赛和英语背诵比赛，组织了小学部冬季远足活动;成立了《绿苑》文学社并出版了第一期刊物;承接了xx市XX年中考物理学科质量分析会，接待了山西杏岭实验学校、湖北通城一中、大悟县教育局、钟祥市东方之星外国语学校、仙桃市胡场镇各学校校长、张港高级中学等兄弟学校的参观考察。
1月中旬以来，我们先后三次近40人赴河北衡水中学、石家庄精英中学学习考察，邀请连云港外国语学校韦霞校长作了关于教师内涵发展的报告，通过走出去，请进来，让我们更加坚定了学校发展的方向和办学特色。
展望XX年，我们斗志昂扬，充满期待。我们将紧紧围绕“激情教育、高效堂、精细管理”大做，做好，在已经取得初步成果的基础上，加快发展步伐;不断完善学校基础设施和办学条，确保学校持续健康发展。
悲悯、宽容、善良是我们的品质;诚信、务实、创新是我们的作风，我们将恪守教育的责任：教学生一天，想学生一生，为了学生的幸福，为了学校的发展，为了民族的复兴、祖国的昌盛，我们将全力以赴。我们坚信，我们一定会因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功，因坚持而卓越。
最后，预祝今晚的演出圆满成功，祝全体教职员工新年快乐，万事如意!马到成功!谢谢大家!
xx市xx学校校长：王xx
集团党委xx年工作计划范文第2篇
2012年党委工作重点在“六个建设”上有所作为：
一、领导班子建设努力开创新局面，为集团公司转型跨越发展提供核心动力
1、深化“四好”领导班子创建活动。以思想政治建设为重点，建设坚强有力、奋发有为的各级领导班子。加强党性建设，开展“对党忠诚”教育培训活动，牢固树立正确的政绩观;加强能力建设，坚持党委中心组学习制度，开展专题培训和干部选学，完善在线学习管理制度，提高推动转型跨越发展的本领;加强作风建设，以开展作风纪律整顿活动为契机，完善领导包片包矿制度，大兴求真务实之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风;加强民主集中制建设，规范各级领导班子议事规则和决策程序，坚持和完善“三重一大”集体决策制度、民主生活会制度，提高民主决策的质量。
2、优化配备各级领导班子。按照集团公司三大支柱产业对领导班子的要求，全面优化班子的知识结构、年龄结构和专业结构，进一步配齐、配好、配强各级领导班子。年龄上做到梯次配备，实施年轻干部成长工程，形成新老交替的良性循环;专业知识上做到类型齐全，重点配备煤炭安全生产、物流、多元、焦化等专业型干部，形成一个互相补充、互相调剂、门类齐全的领导集体;气质上做到求同存异，综合型与专业型、开拓型与沉稳型、主动型与配合型等相互结合，增强班子的整体合力。
3、强化对领导班子考核评价。继续运用和完善领导班子任期目标责任考核、考核、平时考察等制度方法;出台针对各级、各类领导班子成员的考核办法，建立科学、规范、细化、便于操作的考核体系和标准，提高考核工作的准确性和权威性;加大考核结果的兑现力度，建立干部考核档案，将考核结果作为班子成员调整、奖惩、任用的重要依据。
二、干部队伍建设努力再上新台阶，为集团公司转型跨越发展提供人才支撑
4、建立健全干部选用制度体系。坚持和完善公开选拔、竞争上岗制度，建立健全民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、试用期制等干部选拔任用机制，做到“好中选好、优中选优”;细化任职资格、实行任免票决制，扩大干部试用制，提高选拔任用质量;坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，树立干部选任的正确导向，使一大批德才兼备、实绩突出、群众公认的干部人才脱颖而出。
5、加大培养、引进中高级人才力度。一是组织制定集团公司2012人才工作计划和中长期人才发展规划、2012教育培训工作计划和中长期教育培训规划;二是研究提出集团设立职工培训基金和人才奖励基金的实施意见;三是突出“经营管理、专业技术和高技能”三支人才队伍建设，把人才贡献与薪酬结合起来，建立激励机制;四是把人才工作主要内容列入2012年班子考核指标，确保人才工作扎实达效，为集团转型提供人才保证。
6、加强青年后备干部队伍建设。把青年后备干部培养作为2012年一项重点工作来抓，2012年分两期(科级青年干部和一般青年干部)对青年干部进行脱产培训。注重抓好青年后备干部的建档造册，做到有名册、有登记表、有考察材料;实行动态管理，每三个月所在单位考核一次，每半年向集团公司汇报一次，每年研究一次，优胜劣汰;坚持备用结合，及时选拔使用，充实到重要岗位进行挂职、轮岗锻炼。
三、基层组织建设努力实现新突破，为集团公司转型跨越发展提供组织保证
7、加强民主政治建设。进一步规范各级领导班子议事规则和决策程序，提高决策水平;严格执行和认真落实党员领导干部民主生活会制度，提高民主生活会质量，提升班子整体合力;完善党委中心组学习制度，建设学习型党组织;深化党务公开工作;把广大党员干部的思想与步调统一到集团公司转型跨越发展上来，进一步提高基层党组织的执行力、影响力、凝聚力、战斗力。
8、开展“基层组织建设年”活动。切实加强基层组织建设，按照“无组织抓组建、有组织抓规范、软弱涣散抓整顿”的工作思路，结合煤炭资源整合工作的推进，在建立和完善法人治理结构的同时，同步设置党的基层组织，确保在集团示范矿井中全部成立党组织，争取年底在集团所有企业中达到全面覆盖;根据实际情况，采取灵活的方式，易兼则兼、易专则专，把基层党群干部配齐配好配强;组织开展创先争优活动，以班组建设为重点，以岗位描述、手指口述、技术比武等系列活动为载体，引导党员职工在岗位中创先、在工作中争优。
9、积极探索混合所有制企业党建工作。成立调研小组，对集团公司此类企业开展调研;2012年二季度邀请省内外企业党建方面的专家，针对集团公司实际情况解惑传经;根据调研结果、专家意见出台集团混合所有制企业党建工作方案，并选取有代表性的企业开展试点工作;组织召开一次混合所有制企业党建工作经验交流会及工作方案推进会，积极探索有煤销特色的混合所有制企业党建工作的有效途径。
10、继续深入开展“创先争优”活动。紧紧围绕“爱我煤销、创先争优、加快转型、实现跨越”的主题，认真开展群众评议，组织一次创先争优群众满意度测评，有针对性的提出整改方案;深入挖掘先进典型，召开创先争优总结表彰大会，引导广大党员争做安全生产的能手、经营管理的模范、转型发展的标兵，在集团上下形成学先进、比贡献、创一流的浓厚氛围;全面巩固提升，形成长效机制。2012年下半年，认真组织开展回头看，进一步巩固提升活动成果，进一步拓展活动的内涵和外延，不断将“创先争优”活动引向深入，使“创先争优”活动真正成为推动集团转型跨越发展的强劲动力。
四、党风廉政建设努力取得新成效，为集团公司转型跨越发展提供纪律保证
11、切实加大煤销特色惩防体系建设力度。坚持构建警钟长鸣的教育预防机制，继续搞好“三个结合”，出台《廉洁风险防控体系建设实施意见》;全面梳理完善企业的反腐倡廉制度和各类管理规章并组织开展专项检查，着力抓好各项制度的贯彻执行;构建实在管用的监督制约机制，调动多方监督资源，形成协调联动、全程跟进的监督制约体系。最终构筑事前预警防范、事中监督控制、事后考核处置三道防线，建立具有煤销特色的廉洁风险防控机制。
12、切实加大“四个专项治理”力度。继续引深煤焦领域反腐败专项斗争，有效遏制重点领域和关键环节腐败现象易发多发势头;继续抓好工程建设领域突出问题专项治理，加强对建筑工程全过程的监管监控，重点加大对招投标过程中的监管，进一步整肃和规范招投标管理纪律;继续深化纪律作风整顿，严查“五个不准”，狠刹“三股歪风”，结合定岗定编、机关军事化集训等方法，提高机关的服务质量、服务水平和办事效率;继续抓好公务用车专项治理，出台《公务用车管理办法》，扎实推进公务用车改革。
13、切实加大监督检查力度。加强对煤矿兼并重组整合的监督，加强对集团确定的重点建设矿和达标投产矿等“十到位”情况的监督，确保煤矿重点建设和达标投产目标如期实现;注重对审计结果的运用，跟踪和监督审计问题的整改落实，并将结果作为评价和使用干部、实施责任追究和查处违规违纪行为的重要依据;抓好效能监察，将2012年所有招标的建设项目均列入效能监察范围，保障各类项目安全、廉洁、高效开展;加强对企务公开、党务公开的监督检查，2012年内组织开展企务和党务“双公开”专项检查，确保公开机制健全，信息渠道畅通，保障制度落实;切实发挥集团巡视办的职能，做好巡视计划、指导和联系工作。
14、切实加大对重点和典型案件的查处力度。有效运用组织处理和经济处罚手段的惩戒作用，严肃查处在资源整合、投资合作、产权交易、经营管理、工程项目审批、招标投标、大宗物资采购、公路站点违规违纪、制售倒卖涉煤票据、煤炭资源购销违规操作中的违纪违法案件;以源头防治为重点实行综合治理，整合办案资源，加强案件线索排查，注重从群众举报、媒体反映、网络报道、内部审计、效能监察、稽查检查中发现案件线索。针对办案中发现的问题，从体制上机制上寻求治本之策，促进企业减少漏洞，规范管理;成立信访信息室，进一步加强信访和纪检监察信息管理工作，建立预警干预和应急处置机制，及时消除影响企业形象和健康发展的不实负面信息。
15、切实提升纪检监察队伍素质。年内完成50座重点建设矿井派驻纪检监察人员的任务，真正建立纵向到位到底、能够发挥作用的纪律监察体系。2012年采取内部培训、邀请专家讲座或外出学习等内外结合的方式，提高遵章守纪和廉洁从业自觉性。健全纪委书记的量化考核考评体系，对不能胜任工作的干部，要及时予以岗位调整。
五、企业文化建设努力取得新进展，为集团公司转型跨越发展提供持续动力
16、积极推进企业文化建设。全面培育和塑造具有整体性、统一性和鲜明个性的企业形象，统一企业标识，在省内外树立起统一规范的山西煤销集团品牌形象。通过广泛深入地开展各种宣传教育活动和以企业文化升级为导向的管理创新，加强全体职工对企业理念、行为和视觉三个识别系统的认知和认同，实现企业文化体系与企业管理制度体系的融会贯通。逐步丰富和完善具有山西煤销集团特色的完整的企业文化体系，激发员工创造力，增强企业凝聚力，提升整体执行力。
17、着力构建安全文化体系。坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以提高全员安全意识和防范技能为重点，增强安全生产宣传教育的针对性、有效性，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展;建立健全安全文化建设及宣教体系，完善安全文化体制机制及标准规范，基本形成安全生产理论体系;推行安全文化建设示范工程，加强安全文化阵地建设，创新形式，丰富内容，形成富有特色和推动力的安全文化，为实现集团安全生产状况根本好转创造良好的舆论氛围。
18、加强改进新闻宣传工作。重点宣传在集团转型发展中各单位经营管理的新举措、新成效，宣传干部群众在转型发展中创造的新经验、新典型，宣传转型发展中的宝贵经验和优秀典型;宣传重大工程重大项目，为工程项目的顺利实施创造良好的舆论文化环境;建立新闻发布工作机制，主动引导社会舆论，建立舆情监测与研判工作机制，为领导决策和新闻发布提供依据;把突发事件新闻处置纳入企业全面风险管理和整体应急预案，形成科学有效的突发危机事件媒体应对机制;建立企业外宣工作机制，树立企业良好的社会形象。2012年要建立健全集团和市级子公司的新闻发布制度，设立新闻发言人;建立与新闻媒体的良好合作机制，形成稳定、有效、快捷的传播沟通渠道，为树立企业良好社会形象打造良好的外部环境。
六、和谐企业建设努力展现新风貌，为集团公司转型跨越发展提供良好环境
19、广泛开展劳动竞赛，全面提升职工素质。以“技术创新显身手，岗位建功当标兵”为主题，广泛开展形式多样的劳动竞赛活动;重点组织技术能手成立攻关小组，设立技术攻关课题，提高职工技术技能水平，提升集团自主创新能力;继续开展好“争创煤销先进集体、争当煤销先进职工”、“安康杯”等竞赛评比活动，注重发现、培养先进典型，选树集团的“金牌工人”、“首席员工”等技能带头人，促进职工岗位成才、岗位建功。
20、切实维护职工权益，构建和谐劳动关系。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，召开集团职代会，积极开展星级职代会创建活动;不断拓展企务公开的内容，提高企务公开的效果和质量;健全完善劳动合同和集体合同制度，提高集体合同的签订率和履约率;积极开展“送温暖”等帮扶活动，坚持对伤、病、困职工慰问制度，实现帮扶工作经常化、制度化;落实劳动保护工作，建立群众安全监督网络，维护职工安全健康权益。
21、坚持党建带团建，激发团青工作活力。进一步加大党建带团建的力度，建立健全青年工作委员会工作机制;强化煤矿、新经济组织的团建工作，努力实
现团的基层组织全覆盖;认真开展青年安全生产示范岗、青年安全生产监督岗、手指口述、岗位描述等青工安全活动，形成煤销特色的青年安全文化;深化团组织创先争优活动，开展“寻找身边的榜样”主题活动，挖掘青年先进典型。
集团党委xx年工作计划范文第3篇
李 格
(2009年7月1日)
同志们：
在纪念中国共产党建党88周年之际，在公司上下凝心聚力、逆势拼搏，全力谋取经营业绩新突破的关键时刻，我们在此隆重集会，召开2008党建暨思想政治工作总结表彰大会。我代表公司党委，向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向为公司发展做出突出贡献的全体干部员工、向长期奋战在党建和思想政治工作战线的政工干部致以崇高的敬意和衷心的感谢!
2008工作回顾
去年“七〃一”以来，公司党委以科学发展观为指导，围绕企业变革转型和经营中心工作，加强各级领导班子与“四支人才”队伍建设，不断深化党建和思想政治工作，打造了企业和谐稳定的良好局面。尤其是面对前所未有的全球金融危机和市场严峻形势的挑战，公司党委按照中央和省、市委扩内需、保增长、促发展的政策部署，坚定信心，积极应对，抢抓机遇，攻坚克难，促进了公司的快速协调发展，公司党委荣获“徐州市先进基层党组织”荣誉称号。
下面，我从五个方面对公司一年来党建和思想政治工作做一总结。
一、以提升科学发展能力为核心，建设坚强有力的领导集体 一是深入开展学习实践活动，坚定科学发展信心。今年3月份以来，按照中央、省、市委的统一部署，公司党委紧扣“推动科学发展，建设世界级徐工”主题，在全公司范围内开展了深入学习实践科学发展观活动。公司党委把坚定各级领导班子和干部队伍科学发展的信心作为学习实践活动的重点内容，通过认真学习理论、深入基层调研、
1 广泛开展“我为徐工发展建言献策”和“解放思想大讨论”等活动，认真倾听职工群众意见，积极分析梳理在科学发展方面存在的问题，并通过对关键指标、重大项目计划的分解落实，进一步厘清了科学发展的思路，坚定了科学发展的信心。公司党委深入分析全球金融危机带来的严峻挑战和中央保增长、促发展以及省市振兴徐州老工业基地的战略发展机遇，统一了认识，认清了责任，明确提出了“三个不动摇”：坚持全年500亿的目标不动摇，坚持走自主创新的道路不动摇，坚持2015年实现1000亿、跻身世界工程机械行业前五强的战略目标不动摇。全体干部职工始终坚定比黄金和货币更重要的信心，保持了战胜困难的勇气、士气和锐气。
二是强化培训培养，提升领导科学发展能力。公司党委根据企业转型升级和战略发展需要，着力提升领导干部的决策力、创新力和执行力，与国内顶尖培训机构—长江商学院合作，专门订制了公司高层管理者第一期领导力开发课程，并顺利开展培训，还组织了六西格玛管理、信息化管理、绿色制造等专题培训。同时，我们还支持和鼓励干部积极参加学历教育，一年来，公司88名中层以上干部中，新增硕士及以上学位在读的8人。通过学习培训，各级干部能够更系统地学习管理知识、梳理管理经验、开拓思路、创新思维，领导企业科学发展的素质和能力得以有效提升。
三是加强作风建设，打造钢铁般的干部队伍。公司党委开展“讲党性、树三观、促勤廉、保发展”主题教育活动，引导各级领导干部深刻认识到在推进徐工科学发展大局中所肩负的责任，增强忧患意识、目标意识、责任意识、节俭意识和进取意识，在“深入”二字上下功夫，做到“七少七多”，不断增强领导干部的表率作用和执行能力，打造一支敢于碰硬，敢于克难，敢于创新，敢于担当的钢铁般干部队伍。公司领导及二级公司班子成员深入市场、深入联系点企业，找准制约发展的问题，在“扩内稳外保市场，调整结构谋长远、自主创新强实 2 力、转换机制增活力”等方面形成了破解难题的新思路、新举措。
二、以四支人才队伍培养为重点，为企业科学发展提供人才支撑 一是结合企业重点项目，有针对性地引进人才。为提高人才引进的针对性和实用性，公司党委借助网络平台、猎头公司、博士后工作站等资源平台，紧盯挖掘机、重卡、高铁等重大项目需求，引进行业内顶尖人才5人、成熟人才47人。还借助外专局引智平台，引进国外专家为我服务，不仅加快项目的推进速度，而且带动和培养了一批技术人才，为企业多元化发展的打下了良好人才基础。同时，大学生校园招聘基本实现了全程网络化，基础人才的招聘质量大幅提升，2009年校园招聘硕士生率达到总数的39%。
二是分类别、分层次，多渠道培养人才。去年以来，公司继续深化科技人员以科研攻关为轴心、营销人员以业绩提升为重点的岗位培养模式，加大后备人才和技能工人的培养力度。经过民主推荐、素质测评、结构化面试、组织考察、党委研究等环节，确定了管理、技术、财务、党务四个类别共36名二级公司副职培养对象，并制定其职业提升计划，分期分批安排挂职锻炼;同时，公司还首次组织专门的技术团队，赴美国等国家有针对性地进行学习考察、研究市场，使公司产品的国际化研发更具前瞻性、适应性;制定了技师、高级工等高级技能人员培训鉴定计划，并在分配机制上向技术水平高、工作质量好的技能工人倾斜，在全公司范围内迅速形成了“学知识、比技能、增本领、创佳绩”的良好氛围。
三是关注人才个性需要，在关爱激励中留住人才。公司制订了科学的薪酬分配体系，根据不同岗位的特点，采取不同的能够体现市场价值、发挥激励作用、满足个性化需求的薪资政策。制定了《徐工集团技术创新激励机制管理办法》，建立了科技人才使用、开发、引进、薪酬、住房、奖励等一系列激励机制，激发了广大科技人才创新的活力和动力。公司还启用并修缮了徐工人才公寓，按照精装修标准，配 3 备了全套生活厨卫设施。并建好了篮球场、乒乓球室等娱乐设施，为外地来徐人才营造舒心、温馨的生活环境。
三、以“双争”、“双培”活动为载体，扎实推进基层支部和党员队伍建设
一是深化“双争”活动，推动基层党组织建设。公司党委结合企业经营发展需要，赋予“双争”活动新的内涵，提出了“支部成为经营目标的支撑点，支部书记成为科学发展的领头雁”的要求，大力推进以“实现500亿，党员立新功”为主题，积极开展形式多样的党建创新活动，全面提升基层党组织的影响力、凝聚力和战斗力。重型机械有限公司党委要求党务干部在树立“讲党性、重品行、作表率”新形象同时，争做“坚于信念、立于诚信、忠于责任、恒于改善、优于绩效”的典范，真正把集团党委年初提出的做好“五种表率”，树立政工队伍新形象落实到实处。在“七一”前夕，公司有8个基层党组织、4名党务工作者和12名党员受到市委、国资委的表彰。
二是创新“双培”活动形式，提升党员队伍素质。按照公司经济工作会议“提升技能、苦练内功”的要求，进一步完善 “双培”活动组织领导机制、生产技术经营管理骨干培养培训机制、党员培训机制、“双培”活动考核评价机制。徐工科技党委以“创新、务实、高效”为导向，在全体党员中实施了党员目标管理考核评价，把目标管理理念引入党员队伍管理，对党员进行定性、定量的管理、考核和监督，党员队伍素质明显提升。一年来，公司共发展新党员92名，其中：一线工人岗位32名，技术管理人员51名。
三是开展“统筹共建”，发挥龙头带动作用。公司党委组织召开了国有企业与民营企业党组织“统筹共建”振兴徐州老工业基地座谈会，与八家民营企业党组织签订了“统筹共建”协议书，促进共建双方在争先创优活动中相互激励、相互促进、共同提高，发挥了徐工集团各级党组织在全市党建工作的龙头带动作用。
四、以完善惩防腐败体系为抓手，有序推进“勤廉徐工”创建 一是强化廉洁教育，筑牢思想防线。在领导干部中开展“忠诚信用、廉洁从业”专题教育，邀请中纪委、国家审计署和市检察院领导就国有企业领导人员廉洁从业法规、企业风险控制和预防职务犯罪等知识进行了专题培训，82名领导干部和60多名关键岗位中层干部参加了教育培训。公司还分类分层次实施岗位勤廉教育，组织讲座和观看专题片45场3069人次。公司纪委利用集团局域网建立了纪检监察网站，进行网上廉洁教育和廉洁文化传播。重型设立廉洁文化宣传月，徐工科技建立廉洁文化长廊，形成廉洁文化建设的一道亮丽的风景线。
二是强化制度建设，规范权力运行。对党风廉政和纪检监察相关制度进行了全面梳理，修订和制定了《党风廉政巡查工作实施办法》、《效能监察管理办法》等17项制度并编印成册。积极推行《党风廉政建设责任状》和《廉洁从业承诺书》、《廉洁商务协议书》“一状两书”制度，形成契约化管理，进一步使党风廉政建设责任制在企业的经营管理中得到有效落实。去年以来公司先后出台了《内部控制制度》、《徐工集团重大事项报告制度》、《资产损失责任追究实施办法》等规范经营管理行为和权力运行的制度，完善了内控体系。
三是强化监督检查，促进廉洁从业。在加强出口业务集中管理、物资采购集中管理等重要工作的日常监督的同时，组成纪检、审计、规划等部门参与的综合检查组，重点针对效能监察项目涉及的供应商管理、技改项目、废旧物资处理、应收账款清收等关键业务进行了专项检查。重型由纪委牵头针对小车管理、差旅费、招待费、庆典活动费用以及“小金库”等六个方面进行专项治理检查。徐工科技开展损害公司利益行为的自查自纠，在招标过程中推行回访制度，加强了对关键业务人员的监督。公司制定了《查处信访案件工作程序规定》，规范了信访案件信息传递和查处程序。去年以来，公司及各单位共收到信访举报52件，核查46件，适当处理7人。
五、以和谐徐工建设为目标，不断深化企业思想政治工作 一是明确目标，形势任务教育扎实有效。面对金融危机带来的严峻的经营形势，公司党委以“危机、信心、责任、感恩”教育为主题，在全公司掀起了贯彻王书记“三个不动摇”讲话精神、促进徐工逆势突破加快发展宣传教育活动，极大地坚定了广大干部员工应对困难、抢抓机遇、实现目标的勇气、斗志和信心，使企业在危机面前呈现出生机勃勃的发展势头，有力地促进了生产经营目标的实现。各单位结合工作实际和发展需要，认真开展形势任务教育，为各项工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。重型机械公司党委重点开展了“坚持三个不动摇”、“三个维度建设在岗位”等主题宣传活动，充分开展全球金融危机形势、行业竞争态势、企业最新经营决策的梳理、解读及教育，对促进全员意识行为转变、凝聚冲击经营新高度的合力起到了有效的推动作用。徐工科技党委面对日益严峻的市场形势，不断拓展思想政治工作新思路、新途径、新方法，开展了“咬定目标、苦练内功、筑起化危为机的钢铁长城”主题教育活动，使全体干部员工认清形势、统一思想，激发应对挑战、化危为机的坚定信心和强劲动力。
二是开拓创新，思想政治工作持续活跃。公司党委充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能，注重思想政治工作在内容、形式和方法上的创新，提高思想政治工作的有效性和针对性。持续开展了“党建和思想政治工作创新课题”探索，充分调动各级党组织围绕思想政治工作热点、难点开展创新的积极性和主动性，今年又有5项创新成果获奖。其中重型机械公司党委围绕“1+1>2”团队创新工作新模式开展探索应用，通过科学的组织管理，完善的机制保障，创新党员团队、劳模团队、青年团队、巾帼示范岗团队等形式，积极营造“人人想创新、人人能创新”的工作氛围。徐工科技党委将传统的党员帮扶结对工作进行了拓展和创新，推行了“三定三高”项目结对工作法，由具有特长的员工、特别是党员骨干，就专项的改进项目或技能短板进行 6 结对帮扶，一年来通过立项结对273对，已经完成的攻关项目213个，涌现出10大效益突出的优秀项目对子。随车公司党委以企业技改为契机，通过优化企业软环境，搭建思想政治工作新平台，使“硬环境”与“软环境”相辅相成，企业的基础管理和员工综合素质、精神士气有了很大的提升。特机公司党委为使大量青年员工适应企业快速发展的需要，开展了基于量化评价的“导师带徒”课题实践活动，为广大青工搭建了晋级和成长的平台。徐工技校党总支围绕传承徐工文化、打造徐工技校精神，开展“一训三风”的提炼和践行，构建徐工特色的校园文化，走“精品、精致、精深”发展之路，技校晋升为“国家重点技工学校”。
三是依托载体，各项宣传教育积极主动。充分发挥宣传舆论阵地作用，运用各种信息载体，大力宣传报道公司深入贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式、加强和改进党务工作等方面的新思路新举措，对外依托人民日报、中国工业报、新华日报等主流媒体和专业媒体等各级媒介，利用国际展会、邀请媒体走进徐工等契机，全面展示企业发展成就和良好的企业形象;对内依托《徐工集团》报和各单位厂报、广播、画廊、网络、简报等阵地，全面深入地宣传公司发展成果，为公司比学赶帮超活动的深入开展，为公司又好又快发展营造良好的舆论氛围。围绕“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的新的企业文化理念体系，通过发放企业文化手册、利用橱窗、网站等开辟专栏、在新进大学生和员工入职培训中专题讲授徐工企业文化等，使全体员工深刻理解其精神内涵，融入广大员工的自觉行动。同时公司主动承担社会责任，积极回报社会，充分展示良好的社会形象和全体徐工人的爱心。去年位于陕西安康的徐工希望小学竣工建成，已有200多个孩子入学就读;重型、徐工科技、筑路、随车、特机、技校、美驰等各单位也通过各种形式走向社会开展献爱心活动。去年“七一”以来，公司为各类社会公益事业捐款263.58万元。2008年公司被授予“中 7 华慈善奖”这一国家在慈善公益领域的最高政府奖。
四是以人为本，员工关爱工程成效突出。坚持以人为本，继续深化爱在徐工“员工关爱工程”。公司党委坚持开展“倾听您的心声”职工问卷调研活动，各单位党委也通过形式多样的员工思想动态分析，及时了解员工思想状况，增强思想政治工作的针对性和实效性。公司党委把全力抓发展与真心惠员工结合起来，困难时期不裁员，并通过员工关爱工程，推行职工带薪年休假，组织青年鹊桥联谊会，帮扶驻外人员家庭困难等举措，让全体员工心在徐工、爱在徐工、奉献在徐工。重型机械公司党委制订《员工关心关爱实施办法》，以“情暖重型”系列关爱活动为主线，以“技术人员、驻外营销服务人员、生产一线人员”为关爱主体，注重向劳模、青年、女工等特殊群体进行关爱辐射，全年共投入资金226万元，开展惠及全员的各类关爱活动120余项次。徐工科技党委深化“员工思想状态受控点”管理体系建设，通过员工思想调研、员工思想状态受控管理网络体系、企业危机应急管理预案、员工心理援助计划四个有效工具，找准思政工作的着力点。筑路公司党委建立驻外员工家庭信息档案和联系制度，结对帮扶困难员工。液压件公司党委通过员工关爱工程，开展“职工月月乐、企业日日新”为主题的多样化活动，增强了企业凝聚力。挖机公司党委开展了“播撒五彩阳光，深化员工关爱”活动。随车起重机公司党委通过征集形成“十大关爱项目”并有计划地组织落实，收到明显效果。
同志们，在看到成绩的同时，我们更应清醒地看到工作中存在的不足，主要表现在：公司体制机制创新还不够;公司各项管理制度创新和现代化管理方式的推进力还不足;党员干部的市场开拓能力还需进一步提升;人才的引进、储备和培养力度有待增强;党建工作和思想政治工作创新还不够;个别干部的工作状态落后，责任心不强，说得多、做得少，没有实干精神，没有业绩，已远远落后于公司的要求; 8 极少数干部假公济私，不能廉洁自律，损害了集团利益，挫伤了员工的积极性等，以上这些问题公司将高度重视、认真解决。
今后工作打算
2009年是建国60周年，也是徐工集团创建20周年，更是公司步入优化结构、转型升级、全面提升竞争力的关键年份，在这将决定徐工未来走向和兴衰命运的极为关键的发展关口，面对异常严峻、复杂多变的市场竞争形势带来的困难与挑战，面对全年500亿的奋进目标，公司党建和思想政治工作必须紧贴经营中心，迎难而上、提升效能、创新发展。
指导思想：全面落实科学发展观，认清形势，坚定信心，以发展为第一要务，紧紧咬定经营目标，牢牢把握企业战略转型的发展机遇，全力加快创新升级和变革转型，全面深化党建和思想政治工作，勇担重责，锐意创新，逆势突破，最大限度地迸发全体干部员工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐徐工、保持公司又好又快发展提供坚强的组织和思想保证。
一、加强班子建设，打造引领建设世界级徐工的坚强领导团队 一是深化学习实践活动，重在落实整改措施。公司党委将继续开展好第三阶段即整改落实阶段学习实践活动，结合国际国内经济形势以及公司经营模式的变化，针对活动中查找出来的突出问题，制定整改落实方案,明确整改落实的目标、措施、责任和时限要求，集中精力、下大气力解决影响和制约企业500亿目标实现和科学发展的突出问题，积极推进制度和机制创新，将学习实践活动成果转化为企业科学发展的动力、措施和行动。
二是扎实推进作风建设，重在发挥表率作用。围绕党建工作意见中“打造钢铁般的干部队伍”的目标，进一步增强干部的忧患意识、目标意识、责任意识、节俭意识和进取意识，落实“七少七多”要求，实现“两转变、两贴近”，增强执行意识和执行能力，打造一
9 支敢于碰硬，敢于克难，敢于创新，敢于担当的钢铁般的干部队伍。
三是持续开展培训锻炼，重在提升引领企业科学发展的能力。继续加大干部培训力度，持续开展高层管理者培训，帮助干部突破惯性思维、增强市场敏锐性、提升市场攻击力、增强工作目标实现力。推进不同企业、不同岗位干部的学习、交流，使干部在实践锻炼中不断成长。打造后备人才培养锻炼平台，疏通优秀后备人才成长的道路。
二、加强人才队伍建设，培育一支符合企业国际化发展需要的精英队伍
一是加大引进力度，打造多元化人才队伍。继续以“大智大勇、大爱大义、大度大气、做大事、成大业”的人才观，强化职工思想、素质、能力的全方位培育和提升，并以开放的胸怀，不断引进外来人才，补充新生力量，逐步形成徐工特有的核心文化和多元色彩文化的融合，形成合理高效的人才结构。着眼于公司国际化发展需要，进一步拓宽人才引进渠道和范围，围绕企业发展重大项目，加大中高层次专业技术人才和国际化管理、技术人才的社会化引进。建立人才引进柔性机制，尝试项目聘用、技术合作、人才租赁等多种人才引进模式。
二是加大投入力度，强化人才培训。积极完善人才培训机制，今年重点围绕理念更新、科学管理、市场建设、服务模式创新，开展好高管人员领导力提升、六西格玛管理体系、精细化管理、信息化建设培训、市场营销以及外语和国际商务等培训。
三是完善激励机制，激发员工活力。继续研究探索建立具有竞争力、内外公平的、长期激励与短期激励相结合的薪酬体系，发挥薪酬的激励作用;建立形成正确绩效导向、改善绩效行为的考核体系，发挥绩效考核的导向作用;提供满足有效需求、提升员工满意度的多样性福利待遇。注重加强精神激励，为员工提供成长、发展、晋升的机会，为人才创造坦诚、竞争、协作的工作氛围。
三、加强“双争”“双培”活动，强化基层党组织和党员队伍建设
10 一是加强基层党组织建设，提升战斗力。围绕经营目标，大力推进以“实现500亿，党员立新功”为主题，结合企业科学发展、和谐发展需要，开展形式多样的党建创新活动和“创先争优”活动，全面提升基层党组织的战斗力，进一步发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
二是提升党员队伍素质，体现先进性。继续开展“党员素质提升工程”，把提升党员的业务技能作为今年党员教育的重点工作，建立党员教育考核评价机制，使党员成为企业政治素质的模范和业务技能的骨干，进一步体现党员的先进性。
三是树立政工队伍新形象，发挥表率作用。按照公司党委提出的“讲党性、重品行、作表率”的要求，选好带强基层政工干部队伍，加大政工干部培训力度，强化政工干部作风建设，使政工工作更贴合企业发展需要，使政工干部更能发挥表率作用，树立政工队伍可信、可敬、可亲的新形象。
四、加强惩治和预防腐败体系建设，全面发挥纪检监察工作职能 一是抓好监督检查，维护决策执行和资产安全。紧紧围绕公司经济工作重心，加强对信息化建设、出口业务集中管理、物资采购集中管理、重点工程项目建设等重要工作部署的监督检查，开展供应商管理、经销商管理、应收账款管理、三项费用管理、小金库等专项检查，确保纪律严明、政令畅通。进一步完善效能监察领导体制和工作机制，切实发挥效能监察服务中心、融入管理、提升效能的作用。
二是抓好勤廉教育，提高廉洁从业意识。在党员干部中开展“讲党性、树三观、促勤廉、保发展”主题教育活动，结合不同岗位特点，重点开展以“明勤廉目标、找勤廉差距、立勤廉誓言、订勤廉措施、创勤廉业绩、做勤廉表率”为主要内容的岗位勤廉教育活动，在教育中体现制度化、突出个性化，注重互动性，形成系统性。继续深化廉洁文化建设，创新网络宣教模式，力求打造徐工廉洁文化品牌工程， 11 争创省级廉洁文化示范点。
三是抓好制度建设，完善惩治和预防腐败体系。严格落实党风廉政建设责任制，完善党风廉政建设考核评价体系，修订《徐工集团经营管理者行为规范》，建立“一状两书”考核评价制度，实行新任干部廉洁从业法规知识培训测试制度，推行主要领导向上级党委会述职述廉的工作机制。结合内控体系建设和ERP项目实施开展舞弊风险点排查，制定完善风险点监察办法，逐步建立网上动态监控和监督预警机制。
五、加强思想政治工作，全面构建和谐徐工
一是结合徐工成立20周年，开展系列宣传教育活动。以徐工成立20周年为契机，策划、组织好公司成立20周年的系列纪念活动，通过发布会、战略研讨会、征文、竞赛、图片和实物展等系列宣贯活动，认真回顾、总结公司艰苦创业的发展历程和取得的辉煌业绩，进一步弘扬徐工文化、增强发展信心、激发爱企之情，共同展望和开创徐工美好的未来。
二是围绕员工关爱工程，切实为员工解除后顾之忧。继续深入实施“爱在徐工”员工关爱工程，尤其要关注在外的营销人员、服务人员，关注每一位为徐工默默奉献的员工。建立员工关爱工程的长效机制，让关爱具体化、人性化、长期化，让徐工真正成为一个大家庭。继续开展扶贫帮困送温暖活动，关心员工生活，帮助困难员工，开展走访慰问活动，热心社会公益事业。
三是把握员工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作。在继续深化“忠诚、信用”主题教育，持续开展企业文化建设的同时，要加强新形势下宣传思想政治工作的探索研究，紧密结合生产经营管理的实际和重大举措，着力增强宣传思想政治工作的预见性和主动性、针对性和有效性、吸引力和感染力。把员工思想动态调研工作制度化、规范化，持续开展“倾听您的心声”等各种方式的员工思想调研活动， 12 完善员工思想动态分析制度，启动员工心理援助计划。高度重视企业内部稳定，严格信访稳定工作责任追究制。持续开展“党建和思想政治工作创新课题”探索活动，积极研究创新党建思想政治工作的新途径、新方法，营造一个创业、创新、和谐、发展的良好氛围。
集团党委xx年工作计划范文第4篇
党委会2012年第次会议记录
时间：年月日时
地点：会议室
出席人：
(党委书记兼总经理)
(党委副书记兼副总经理)(副总经理兼网络公司常务副总经理)(副总经理兼工会主席)
(副总经理)
(副总经理)
列席人：(人力资源部经理) 主持人：
记录人：(人力资源部经理)
会议内容：
关于事宜
具体内容记录：
表决意见：
(○同意○不赞成○不同意)。(○同意○不赞成○不同意)。(○同意○不赞成○不同意)。(○同意○不赞成○不同意)。(○同意○不赞成○不同意)。(○同意○不赞成○不同意)。
决议：与会成员一致同意：
主持人：(签名)
集团党委xx年工作计划范文第5篇
全面推进矿区生产建设
──公司党委工作报告
同志们：
刚才，学习贯彻了中央企业负责人会议和集团公司工作会议精神，xx总经理代表公司行政客观总结了2005年的工作，重点安排了2006年的基本建设及生产经营任务。下面，我代表公司党委做工作报告。
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第一部分2005年党委工作简要总结
2005年，是企业改革发展管理年，也是公司党委工作创新推进年。一年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会和集团公司有关会议精神，围绕公司长远发展规划和建设亿吨级煤炭基地目标，以保持共产党员先进性教育为契机，突出抓好“两个团队”建设，着力推进“四项工程”，全面落实稳定工作责任制和党风廉政建设责任制，圆满实现了“三无目标”，为完成公司全年各项任务提供了有力的保证。
一、把握全局，突出重点，深入开展先进性教育活动
从7月11日开始,公司各级党组织和广大党员，在近4个月内，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，全面完成了保持共产党员先进性教育活动各个阶段的工作任务，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步得到增强，取得了扎实的效果。一是区别情况，分类指导，突出针对性。针对各基层单位的不同特点，公司党委一方面健全组织，及时对15个基层党委进行了换届改选，同时举办了基层党委书记、支部书记、建党积极分子培训班，发展新党员50名;另一方面区别情况，分类提出要求，引导广大党员识大体、顾大局，与同行业的先进单位对标，寻找差距，有针对性地解决存在的问题。二是精心组织，领导带头，确保覆盖率。各级党组织紧密结合实际，普遍成立了先进性教育领导机构，制定了总体实施方案、学习计划和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。采取集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司2074名党员全部参加了先进性教育，覆盖率达到100%。公司党政主要领导亲自带队深入基层进行指导和督导，各级领导干部既认真履行领导职责，又以普通党员的身份积极参与，带头讲党课、作报告，带头撰写文章，带头开展批评与自我批评，带头进行整改，发挥了表率示范作用。三是抓住主线，创新方式，增强凝聚力。公司党委抓住实践“三个代表”重要思想这一主线，创新教育方式，开展了“五个一”、党员身边无事故活动，设立了职工之声信箱，恢复了领导接待日制度，增强了党组织的凝聚力。四是统筹兼顾，教改结合，注重实效性。各级党组织坚持把整改贯穿先进性教育活动的始终，并与中心工作结合起来，统筹兼顾，注重实效，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决影响企业改革发展的实际问题30多项，切实做到了“两不误、两促进”，推动了各项工作任务的圆满完成。
二、加强领导，服务中心，着力建设两个团队
根据年初的工作安排，公司党委充分发挥政治优势，以能力建设为主线，加强领导，完善制度，全面推进两个团队建设。一是全面建设“五型班子”。大力实施三项制度改革和机构重组，实现了管理扁平化、专业化，通过竞聘上岗，中层管理人员减少了70多人，基层管理人员减少了300多人，形成了精干高效的干部队伍。同时，各基层党组织也结合实际，全面细化“五型”班子建设方案、百分考核办法，通过中心组学习等形式，加强和改进思想、组织、作风、能力建设，领导班子履职能力有了新提高。二是着力创建“五好”班组。以“爱我企业，敬业奉献”为主题，各单位普遍开展了创建“五好”班组活动。大多数单位结合全员竞聘，公开选拨班组长,配齐了“四长”“五大员”。以提升班组职工技能水平为突破口，进行了技术培训、岗位练兵、技术比武等活动。细化了班组建设实施方案、目标和考核标准，并严格进行考核兑现。部分单位还制作了优胜班组排行榜、星级员工排行榜，每天进行公开，每周进行公示，月底进行兑现，把党群工作与行政管理有机结合起来，提高了班组员工的创新力和战斗力，激活了基层班组的活力。12月23日，公司召开了创建“五好班组”现场推进会，将“五好”班组创建活动进一步引向深入。
三、精心组织,整体推进,大力实施四项工程
以四项工程建设为载体,不断丰富企业党的建设、精神文明建设和企业民主管理内容。一是全面实施素质工程，提高职工综合素质。各单位结合实际，按照“精一技，会两手，懂三门”的要求，精心组织，开展了“争做学习型职工”、“十个一”等竞赛活动，采取多种形式、多种渠道培养高技能劳动者。为了切实推动“素质工程”的实施，公司举办了为期三个月的十大工种技术比武活动，对获奖职工给予重奖。各基层单位还举办了多种培训班，大力提高职工综合素质，据不完全统计，共有7300多人次参加了培训，为公司的改革发展提供了人力资源保证。二是深入实施蓝青工程，激励青年建功成才。坚持“四为”理念，以创建青年文明号为主导，以提高青工技术能力和创新能力为重点，积极开展团员意识
主题教育活动。全年共开展青年创新创效活动48项,并召开了经验交流暨现场推进会。组织导师带徒技术结对120对，1500余名青年参与了学习活动，效果良好。开展青年安全监督示范岗活动，提合理化建议1000余条，查隐患680多项，促进了安全生产。组织青年突击队20支，开展青年志愿者活动67项，进行各类技术交流、学习活动200多次，促进了广大青年立足岗位，勤学技能，苦练本领，立功成才。三是大力实施“阳光工程”，深化企业民主管理。重新制作了企务公开栏，严格规定了更换周期，并作为年终考评重点。加大企务公开的考核力度，实行“六公开”和“四书”制度，要求党、政、工、团齐公开，谁不公开谁下台。各单位都根据实际情况，制定了实施细则，做到全方位、全过程的公开。如医院对常用药品价格进行了公开，机关对大型基建项目招投标进行了公开等。同时，职代会充分行使职权，在闭会期间，召开了三次团(组)长会议，审议通过了绩效管理、薪酬改革、住房分配等办法，签订了集体合同，使职工群众的知情权、参与权和监督权得到了充分尊重，增强了企业管理的透明度。四是全面实施“暖心工程”，着力解决涉及职工切身利益的问题。建立了特困职工档案，抓好扶贫帮困和送温暖工作，着重突出三种帮扶，体现三方面温暖，使送温暖活动经常化、规范化、制度化。各级党组织开展一人一事的思想政治工作4000多次,家访700多次。公司为部分非因工死亡职工家属每月发放困难补助、减免了有关费用;为40多名有残疾或行动不便的职工调整了住房楼层。为矿山职工解决了长期未解决的班中餐、洗衣服、空调等问题。成立了“困难职工帮扶中心”，全年解决困难职工工作、生活方面的问题50余件，提出解困建议24项，慰问困难职工、工伤病号592人次，发放慰问金10.6万元，发放困难补助345人次1.9万元，形成了企业关心职工，职工回报企业的良好氛围。
四、思想先行，强化保障，全面落实稳定和党风廉政建设责任制
一是加强思想建设。充分利用报刊、电视、党校等阵地，深入学习宣传“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届四中、五中全会精神，大力加强形势教育，通过开展“企业大发展，我们怎么办”、“集团上亿吨，公司怎么办”的讨论，统一职工的思想，为企业的稳步发展打下了坚实的思想基础。二是全力保障稳定。各级党组织大力落实稳定工作责任制，改变工作方式，变上访为下访，多次与职工集体对话，共同协商，解决了很多历史遗留问题，同时密切注意公司内部群体性事件的动向，及时掌握信息，有效地化解矛盾，把问题解决在企业内部。三是强化治安措施。加强社会治安综合治理，建立起大保卫体系，严厉打击违法犯罪行为，全年共破获刑事案件30余起,抓获犯罪嫌疑人25人，截获赃物120多万元,调解纠纷25起。特别是及时侦破了11·21案件，为广大职工创造了安定的生活环境。四是落实廉政责任。按照“立足教育，预防为主”的方针，在主观教育和制度建设上下功夫，一方面加强教育，建立大宣教格局，深入学习《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《党员权利保障条例》和《领导人员及员工廉洁从业若干规定》，不断增强党员领导干部和经营管理人员的廉洁自律意识，从源头上预防腐败;另一方面健全制度，制定了《关于建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》和《实施细则》，同时规范运作，强化党风廉政建设责任制目标考核力度，加大审计监督、效能监察和查办案件的力度，从管理上严防腐败。一年来，共查办案件30余件，纠风7项，进行效能监察82项，监督竞聘42场次，进行专项审计3次，废标8项，节约资金355万元，查出违规金额1192万元，并加以纠正。此外，还与市人民检察院联合举办了预防职务犯罪专题培训班，组织中层领导进行了培训，有效地净化了社会风气。
五、预防为主，群防群治，努力实现本质安全
安全是煤炭企业的头等大事。一年来，本着安全为天的原则，各级党组织、广大党员充分发挥在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。一是加大安全监督检查力度，制定了安全“十条禁令”，树立起“人人都是安全员”的意识。二是在生产中构建起安全生产七道立体防线。三是进一步提高认识，树立了“在安全生产中无功就是过”的思想。通过这几个方面的不懈努力，公司原煤百万吨死亡率连续三年实现了0的目标，充分体现了中央企业在安全生产中的排头兵作用。
六、突出核心，构建特色，打造强势企业文化
以集团公司文化为统领，联系公司实际，大力建设具有特色的企业文化。一是进行理念渗透。制定了公司《企业文化建设实施方案》和《关于开展企业文化推进年活动的安排意见》，召开了企业文化建设座谈会，明确了企业文化建设的方向、任务和目标等，并在职工中深入进行宣传和渗透，取得了新的成效，公司荣获全国企业文化建设先进单位称号。二是创新文化载体。矿报开辟了“班组前沿”等特别栏目，印发了《春风》、《春潮》等文化期刊，制作大型标语、牌板，扩大了企业影响。各基层单位还编印了《露矿纵横》、《信息快递》、《选煤之声》、《井工天地》等内部刊物，大力宣传公司文化理念和先进典型，发挥了积极作用。三是创新活动形式。公司成功举办了安全文艺汇演、迎“七一”歌咏比赛、消夏文化广场、双增双节绩效展览、职工业余篮球赛、排球赛、足球赛等活动，各基层单位也根据实际情况，举办了大量生动有益的文化活动，展现了企业形象和职工的精神风貌，大力倡导集团公司“爱国、敬业、求实、奉献”的企业精神，并以此来规范、约束职工行为，锻造企业竞争优势，塑造企业良好形象。
总结一年来的党委工作，成绩是主要
公开，谁不公开谁下台”的原则，拓展公开的内容，特别是在涉及企业经营、工程招投标、大宗物资采购、干部任用、分配制度等方面，要加大公开力度，主动接受职工群众监督，增强管理的透明度，提高凝聚力。
3、健全机制，完善企务公开考核制度。要进一步健全企务公开工作机制，按照“四书”制度的要求，切实加大企务公开的检查考核力度，在公开的项目、过程、结果等方面进行全方位的检查考核，并与精神文明建设考核相结合，严格落实责任，做到真考核、硬奖惩，确保取得实效。
(二)深化送温暖活动，持续建设“暖心工程”
要继续深化“暖心工程”建设，高度重视职工关注的热点、难点问题，努力解决职工群众最现实的利益问题和面临的实际困难，大力开展以“三进三问”为主要内容的送温暖活动，突出三种帮扶，体现三方面的温暖。
1、进一线班组，问是否有工作难题，送去支持和帮助，联系一个示范点，长期帮扶支持。各级党组织要经常深入基层班组，进行调查研究，解决一线职工思想、工作、技术、生活方面存在的困难，使其感受到组织的温暖。
2、进困难家庭，问是否有生活难题，送去组织关怀，联系一名困难职工，长期关心帮助。各基层党组织要抓好扶贫济困送温暖活动，体现生活温暖。特别是在节日期间，要摸清工伤病号、困难职工等弱势群体的底数，了解他们存在的实际困难，并进行慰问，体现组织的关怀。
3、进车间厂队，问文化建设情况，送去精神食粮，联系一个车间，进行文化帮扶。要大力改进车间、厂队的文化建设，将车间厂队作为企业文化建设的主阵地，积极开展生动活泼的文化活动，丰富一线职工的精神生活，送去精神温暖，体现文化关怀。
三、加强企业文化建设，创建绿色企业
绿色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人与自然的和谐。加强企业文化建设，着重解决观念和环境问题,从观念的更新实现最根本的改变，为把公司做成百年老店，提供强有力的文化支撑。
(一)加强企业形象建设，打造特色文化
2006年，是公司“企业文化发展年”。要加大企业文化建设的力度，将职工的思想行为,统一到企业发展上来,倡导团结、友爱、尊重、沟通的良好人际环境，不断提升企业的执行力、竞争力和凝聚力。
1、强化宣传，统一思想，树立企业形象。要加强企业文化建设的宣传和教育，通过一系列企业识别系统的设计与实施，内强素质，外树形象，向社会公众展示企业的个性特征，树立崭新的企业形象。
2、强化措施，整体推进，展示精神风貌。要按照集团公司企业文化的要求，制定详细的方法和措施，把企业文化建设作为一项重要内容，纳入长远发展规划，与公司的生产经营同步发展，整体推进。各基层党组织也要按照公司的整体安排，制定具体的实施计划，层层落实，使公司的文化理念渗透到广大职工家属的思想深处，并转化为自觉行为，展示xx人的精神风貌。
3、强化载体，创新方法，弘扬先进文化。要进一步改善职工文体娱乐活动场所环境，创新活动内容、形式，大力弘扬绿色、文明、健康、科学的生活方式，一方面树立出产品、出精品的概念，以优秀的作品、先进的文化陶冶职工的情操;一方面精心总结现有的理论成果、实践成果和制度成果，汇编成册，并大力进行宣传，使公司的文化理念深深植根于职工群众心中，达到培养人、塑造人的目的。
4、强化制度，凝聚力量，体现文化成果。要建立健全企业文化工作制度，加大企业文化建设的检查考核力度，落实企业文化建设责任制，并贯穿生产经营的始终。要坚持以人为本，加大资金投入，大力开展“全员成本管理”意识教育、安全文化教育、廉政文化教育、环境保护教育等活动，体现中央企业优秀的文化成果，增强广大职工的自豪感和集体荣誉感，吸引更多的员工参加到企业文化建设中来。
(二)树立生态环保理念，推进环境建设
露天开采在保护资源的同时，也破坏了土地和生态，造成了自我发展与自然、社会的矛盾，影响了公司的发展。随着矿区生产规模的扩大，这种矛盾将更加突出显现，必须引起我们的高度重视。我们必须树立生态环保理念，加强环境建设，从环境上的改变实现对员工最大的温暖，促进企业与自然、社会和谐相处。
1、转变观念，树立绿色企业意识。要建设资源节约型、环境友好型社会，对企业而言，就是采取有利于环境保护的生产方式、生活方式、消费方式，建立人与环境良性互动的关系。反过来，良好的环境也会促进生产、改善生活，实现人与自然和谐。因此，我们必须适应新情况，转变观念，树立生态环境保护意识，倡导环境文化和生态文明，构建协调发展的生产体系，打造绿色企业，实现可持续发展。
2、加强管理，全面推进环境建设。要以建设旅游观光式矿区和全国文明社区为目标，加强矿区和生活区的环境建设，动员全体职工植树、种草，绿化、美化、香化、亮化工作生活环境场所，有计划、有步骤地“绿化”企业，生产绿色产品、打造绿色品牌。
3、增加就业，维护矿区周边稳定。通过绿色企业的建设和投入，创造出更多的就业机会，并引入新的管理体制，在不增加公司定员的前提下，使更多的失地农民得到新的工作，实现安居乐业。
四、加强和谐企业建设，创建安全企业
加强和谐企业建设,实现企业安全生产、职工生活安定，是企业发展的根本途径,也是各级党组织应尽
的职责。要围绕企业生产经营和改革发展,强化安全生产和治安管理,确保企业安全稳定。
(一)加强安全生产管理,努力实现本质安全
安全是人的最低需要,我们必须从讲政治的高度,充分认识安全工作的重要性,着眼于解决职工的思想、观念、行为、文化领域中的深层次问题，使员工的工作环境实现本质安全，感受到最大的温暖。
1、加强分析研究，抓好安全教育。一是针对露井联采后安全工作出现的新情况、新问题，查找影响全局和局部安全的规律性问题，制定相应的防范措施。二是从人的本质需求出发，研究员工安全思想的形成、发展、变化原因和规律，有针对性地做好一人一事的工作。三是根据煤炭行业的特点，探索带有普遍性的安全规律，抓好安全教育。四是共性和个性相结合，提炼有特色的安全理念，让员工耳熟能详，长期坚持和遵守。
2、发挥群团作用，强化现场管理。一是充分发挥群监员、青安岗等在安全生产中的积极作用，以反“三违”为重点，积极开展安全竞赛活动，加大对安全隐患的排查力度，保障生产经营的正常进行。二是开展全员安全培训，做到持证上岗率达到100%，再教育培训率达到100%，提高全体职工的自我防护意识。三是构筑安全生产立体防线，党、政、工、团齐抓共管，家属子女同心协力，尽最大可能保障安全。
3、严格责任追究，实现本质安全。公司各单位和安监、纪检等部门，要加大安全生产的监察、检查力度，按照安全质量标准化的要求，严格落实安生生产责任，坚决杜绝重大伤亡事故，有效控制零星伤亡事故。对事故责任人，要按照有关规定，进行严肃处理，保证实现安全目标，努力把煤炭生产这一高危行业变为安全行业，实现本质安全。
(二)加强社会综合治理，全力保障矿区稳定
要按照《创建“平安企业”实施意见》的要求，全面加强社区综合治理，全力保持企业稳定，有效化解矛盾纠纷，把问题解决在企业内部，杜绝群访和越级上访，维护企业形象，确保职工生活安定。
1、夯实基础，增强群防群治力量。各单位要认真贯彻“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，充分发挥基层党组织的作用，完善基层单位的综合治理机构，增强群防群治力量，健全群防群治网络体系，筑牢企业治安的第一道防线，开展“平安车间、平安厂队、平安楼院、平安社区”创建活动，形成职能部门管理和人人参与治安防范的工作格局。
2、深入宣传，加强社会治安防范。要加强法制宣传教育工作，拓展宣传面，广泛传播法律知识，弘扬法制精神，提高职工的法律素质，利用技术监控等现代化手段，扩大控制面，加大机动巡逻力量，加强突发事件应急能力，制定预防各类违法犯罪的有效措施，建立立体化、全天候的防范体系，提高整体防范水平，把治安隐患消除在萌芽状态，增强职工的生活安全感。
3、规范制度，严厉打击违法行为。要以保卫部门为主，加强领导，落实责任，把创建安全企业活动纳入各单位的管理目标，建立健全规范的考核奖惩制度，加强治安形势分析和研究，加强对外来人员和暂住人口的管理和监控，加强信息情报的收集分析，定期排查治安的难点和突出问题，严厉打击各类违法犯罪活动，为建设现代化一流矿区创造和谐的环境。
4、健全体系，切实维护职工利益。要坚决防止和纠正各种损害职工群众利益的行为，健全矛盾纠纷排查调处工作机制、工作制度和工作网络，并形成体系，从源头上预防、减少矛盾纠纷的发生。加强社区治安形势分析和研究，完善社区治安评估预警和政法部门配合制约等工作机制，完善有效预防和及时发现打击的大保卫治安防范体系，不断增强群众的治安防范意识，大力弘扬见义勇为精神，形成维护治安人人有责的社会氛围。
五、加强企业党的建设，切实提供坚强保证
要实现建设“节约、阳光、绿色、安全”企业的奋斗目标，必须大力加强企业党的建设，充分发挥党组织政治核心作用，不断提高领导企业发展的能力和水平，切实提供坚强保证。
(一)发挥核心作用，加强先进性建设
继续巩固和扩大先进性教育活动取得的成果，进一步加强党的基层组织建设，使党组织政治核心作用更加有力，党员先锋模范作用更加突出，为公司的改革发展提供有力保障。
1、加强领导，落实整改方案。要高度重视，切实加强领导，在落实自身和公司整改方案的同时，加强对基层单位的指导督导。各基层党委都要按整改方案中的进度安排，把本单位、本部门的整改措施和内容列入日常工作计划，做到有序安排，稳步推进，确保整改工作取得实际效果。
2、完善制度，建立长效机制。要按照建立健全先进性教育长效机制工作的有关精神，坚持“十二字”工作方针，把制度建设纳入重要的议事日程，完善工作程序，加强基层组织建设和党员、干部的日常管理与教育，着重从加强党员学习培训、扩大党内民主、严格党内组织生活、联系群众服务群众、党建工作督导检查等方面建立健全制度，结合实际，周密部署，实事求是，认真研究，形成完整的工作机制，巩固和扩大先进性教育活动成果。
3、逐步探索，参与企业决策。公司各级领导班子要深入体会李荣融的讲话精神，逐步探索在建立和完善现代企业制度和法人治理结构条件下，党委参与企业重大决策的途径和方法，提高党组织发挥政治核心作用的能力，改进发挥作用的方式，完善工作机制，切实把好政治方向，保证党的方针政策得以贯彻落实。
集团党委xx年工作计划范文第6篇
旗帜指引方向，方向决定道路。XX集团乘着改革开放的春风，从一个铁皮加工小作坊，发展成为“中国企业500强”。在40年的发展过程中，XX集团非常注重党的建设，1.8万名员工中有2600多名党员，集团党委下设3个基层党委、10个党总支、54个党支部和120个车间党小组，辐射全国20多个地市。XX集团的发展壮大，体现了理想信念坚定的政治灵魂，彰显了不忘初心使命的政治担当，折射出“抓党建促发展”的政治勇气。
铸魂补钙让党旗高高飘扬
40年风雨兼程、40年沧桑巨变。长期以来，XX集团党委始终把党的政治建设作为企业高质量发展之魂，尤其是党的十八大以来，集团党委第一书记、董事局主席李黑记，团结带领全体党员职工，秉承“政治上自信、发展上自强、守法上自觉”的宗旨，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把习近平总书记两次来陕考察的重要讲话精神内化于心、外化于行，通过机关大讲堂、道德大讲堂、“长征”系列红色经典教育、“反腐永远在路上”、党建微视频等多种形式，铸魂补钙，固本强基，把舵扬帆，让党旗高高飘扬，凝聚起企业高质量发展的新活力。
上世纪90年代，国企改革大幕刚一拉开，集团党委上为党和政府分忧，下为企业职工解愁，投入资金上百亿元，接收了10多家危困破产国企，让上万名国企职工端稳了“金饭碗”，使企业起死回生，盘活了资产，化解了银行债务风险。
业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里。这是XX集团抓党建促发展的“金钥匙”。随着企业快速扩张，XX集团生产经营业务辐射到全国20多个地市，为了防止党员责任缺失，政治担当流于形式，集团党委始终把党员集聚在党组织领导下，实现基层党组织全覆盖。
改革创新让党员勇挑大梁
改革创新是企业高质量发展的第一动力。近年来，XX集团让党员在一线担责任、挑大梁、求突破，成为企业高质量发展的“助推器”“加速器”。
党建强、企业兴。XX集团党委委员赵小强，是东岭冶炼和东岭锌业两家公司的党委书记和总经理，XX集团在锌冶炼领域已经走在行业前列，特别是让有色冶炼和煤化工两大产业有机结合，在全球率先开辟了焦炉煤气从事有色金属铅锌冶炼的先河。在此基础上，赵小强充分发挥党组织战斗堡垒作用，带领党员和职工成立科技攻关队，抓创新、抓技改，实现优势互补，资源综合利用，拓展产业链，走出了清洁生产、绿色环保、节能减排、循环利用的可持续发展之路，提升了企业的市场竞争力。
随着工业信息化时代的到来，XX集团党员冲锋一线、勇于改革，大胆地试、大胆地闯，在上海陆家嘴金融商务中心设立了上海金克金属贸易有限公司，成立“黑色产业研究院”“钢谷网数据研究中心”和“有色研究院”，为企业打造了一颗“强劲”的“芯”，为行业发展提供智力支持，让东岭产生“核裂变”，爆发出前所未有的能量。
在资本运营方面，XX集团创新思维，不断拓展新业务，增强自身造血功能，引进实力强劲的职业团队，把党组织建在全国各地，提高抵御市场风险能力。在对外扩展方面，采取“合伙人”制度，与洲际酒店集团、银泰商业、中建三局、中国中铁等巨头合作，不断扩大自己的经营领域;同时，投资230亿元，建设新东岭城市综合体，让宝鸡这座西北城市有了203米的超高层地标性建筑，被当地人称作“西府的名片，宝鸡的浦东”。借助这一项目又与皇冠假日酒店、银泰商业等一批国内外著名企业合作，大步跨入第三产业。如今，“东岭”钢材销量连续多年稳居全国第一，“东岭”锌锭成了国内市场上的高端产品，“东岭”品牌成为全国著名商标，成为陕西首个总收入过千亿的民营企业，连续16年跻身中国企业500强行列。
回报社会让党徽熠熠生辉
点亮信仰灯塔，践行初心使命。东岭人深深懂得，没有党的改革开放好政策，就没有今天幸福的好日子，回报社会、奉献爱心是应尽之责。近十年，XX集团纳税总额超70亿元，累计捐资3亿多元，援建宝鸡市和部分县区重大民生工程十余项，支持扶贫、助学、架桥、修路等社会公益事业。
XX集团旗下各公司也自觉承担起社会责任。略钢公司党委前往精准扶贫点汉中市略阳县黑河镇高家坎村，助力该村脱贫攻坚和美丽乡村建设;内贸总公司西北片区党支部对口帮扶新疆莎车县霍什拉莆乡托力坎村;凤县锌业党委成立了扶贫帮困领导小组，定期开展大病救助和贫困职工困难救助活动，为打赢脱贫攻坚战助威加油。
尤其是今年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，XX集团党委第一时间成立党员突击队，冲锋在第一线，严把关口、堵塞漏洞。党员带头捐款共计15万元，把对党的忠诚落实在行动上，为党旗增光添彩。