中建三局项目管理手册范文第1篇
第一条 项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。
第二条 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
第三条 项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
第四条 项目经理部应当设项目信息管理员，使用和维护项目管理信息系统，项目信息管理员必须经具备相应资质的培训单位培训和考核合格。
第五条 项目经理部要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。
第六条 项目信息的录入应当按项目管理信息系统的要求随工程的进展及时整理、录入，录入的信息必须真实可靠。
第七条 项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报。
第八条 公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导和管理
第二章 项目信息管理对象
1 第九条 项目公共信息：
(一)法律、法规与部门规章信息
(二)市场信息
(三)自然条件信息 第十条 工程概况信息
(一)工程实体概况
(二)场地与环境概况
(三)参与建设的各单位概况
(四)施工合同
(五)工程造价计算书 第十一条 施工信息
(一)施工记录信息
(二)施工技术资料信息 第十二条 项目管理信息
(一)项目管理实施规划信息
(二)项目进度控制信息
(三)项目质量控制信息
(四)项目安全控制信息
(五)项目成本控制信息
(六)项目现场管理信息
(七)项目合同管理信息
(八)项目材料管理信息
(九)项目人力资源管理信息
(十)项目机械设备管理信息
(十一)项目资金管理信息
(十二)项目技术管理信息
(十三)项目组织协调信息
(十四)项目竣工验收信息
(十五)项目考核评价信息
第三章 项目集成管理信息系统
第十三条 项目经理部应采用基于计算机网络和数据库的项目集成管理信息系统，项目各类信息的收集、传递、存储和加工等过程应当通过项目集成信息系统来完成。
第十四条 项目施工过程中所产生的各种纸质文档资料，应当分类保管，在项目集成管理信息系统中建立索引。
第十五条 项目集成管理信息系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
第十六条 项目经理部要按照项目集成管理信息系统的要求确立项目经理部的管理流程、项目管理人员的编制和分工以及每个人的权限、工作内容。
第十七条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理时要以施工网络计划为基础，以成本控制为中心，实现项目办公自动化和资源全过程动态管理
第十八条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目成本进行管理的主要业务流程如下：
编辑进度计划(建立工作列表和计划工程量)——→施工预算(用企业定额算出人、材、机需用)——→人、材、机需用计划(汇总和调整数量)——→施工、材料、劳资、机械模块(产生实际成本数据)——→月底工作统计(确定要统计的工作项目及实际完成的工程量)——→统计结算(用企业定额算出计划成本)——→成本报量(读取计划成本数据)——→成本分析(汇总实际成本和计划成本进行比较分析)
第十九条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理应实现以下管理目标：
㈠通过计算机网络反映工程日进度，实现工期控制计划。
3 ㈡通过计算机网络详实记录资源消耗台帐及费用开支台帐，计划成本与实际成本自动比较，为实现对项目成本的控制提供及时准确的信息。
㈢通过计算机网络及时提供项目质量、安全等计划的实施记录，以保证工程质量、安全目标的实现和质量、安全记录的及时、准确与完整。
㈣通过计算机网络管理项目设计图纸、文档、设计变更、现场签证及技术资料。为现场施工、工程决算、竣工验收、申报奖项、上级检查等提供完备、规范的资料。
㈤上级机关可通过计算机网络对项目施工的相关工作进行检查、评价与指导，从而全面实现对业主的合同承诺，和项目承包合同的全面实现。
第四章 附 则
中建三局项目管理手册范文第2篇
第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。
第二条 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。
第三条 施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购;
第四条 工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。
第二章 机构设置与人员配备
第五条 各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导;
第六条 根据工程需要，各项目应配备材料人员1-3人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。
第七条 项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。
第三章 计划与供应管理
第八条 项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。
第九条 项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材三茅人力资源网：http://
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料和品种和供应单位。
第十条 分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。
第十一条 建设单位(业主)供应的材料，由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法，并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。
第十二条 全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场及
一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。
第十三条 发生材料代用的量差(增)由项目承担。
第四章 材料的验收和使用保管
第十四条 进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定;
第十五条 进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。
第十六 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。
第十七条 对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知分公司物资部门联系解决。
第十八条 凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。
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第十九条 应建立材料使用限额领料制度：
1 由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后，立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算，审核材料消耗定额有无套错，审核计算有无差错。审核无误后，送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。
2 无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。
3 班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员查核原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量;属操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。
4 限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。
5 班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则，其材料奖按节约材料的20%发给班组，材料浪费
仍以浪费材料的20%扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价，按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。
6 钢筋按放样料单数量加1.5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组)，达到指标应给予奖励，节约部分五五分成。
第二十条
应建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料清、场清;建立监督记录;每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。
第二十一条
废料处理
1 废料由项目整理集中后，必须经过材料部门同意或委托项目三茅人力资源网：http://
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经理部方可进行处理。
2 废料处理所得收必须按实交财务部门冲销项目成本。 3 任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用，否则按贪污公款处理。
第五章 统计与核算
第二十二条
项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。
1 项目承包工程材料消耗表
2 项目承包工程主材预算与消耗对比表 3 项目承包周转料具租赁结算表
4 项目承包周转材料(非租赁)摊销情况表
5、建立材料耗用情况数据库。
第六章 奖罚办法
第二十三条
项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行，公司(分公司)物资部门负责核算。
第二十四条
项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标：钢材2%;木材3%;水泥0.56%。
第二十五条
每月由分公司物资部门对各项目进行“项目法施工项目分项检查考核”，对于检查达不到95分的，应要求限期整改，并给予批评和罚款。
第二十六条
局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核，将对做的较好的单位或项目给予表扬，对达不到要求的单位或项目将限期整改，并给予批评和罚款。
第七章
附
则
第二十七条
本办法自2002年11月12日起执行，原有关规定与本办法有冲突的地方，按本办法执行。
第二十八条
本办法由局工程部负责解释。
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中建三局项目管理手册范文第3篇
----中建三局一公司深圳分公司
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。来到中建三局一公司的第一次心理座谈会，深深的印刻在我的内心。看到投影仪上一幢幢拔地而起的建筑物矗立在自己的眼眸，内心不尽感到汹涌澎湃。
本次会议聚集公司的领导和我们初来乍到的实习生，共同坐在一起，畅谈一周的实习体会以及对未来的想法，我也正巧借这次宝贵机会总结了自己对这几天生产实习的感受和对未来的规划。
中建三局一公司的那几段宣传片，让我深深的感受到了，作为一个世界五百强的国营企业“敢为天下先，永远争第一”不仅仅只是一种宣言，更是作为龙头建筑产业对社会的一种责任。造物之前，必先造人。公司之所以能够蒸蒸日上，不断的刷新建筑神话，这必定离不开公司领导对企业优良的管理经营模式，同时也离不开同事们积极向上的工作热情。
作为一名刚刚步入社会的实习生，对很多事物并不了解，阅历并不丰富，我必须努力的学习专业知识，勤勤恳恳的进入工地实践。不断提高自己的专业技能。竟然选择了建筑这条路就必须具备吃苦耐劳的坚韧毅力。工地再也不像学校那样自由自在，无拘无束。要时刻提醒自己：努力学习，用知识武装自己! 来到工地这几天，零距离接触施工详细过程，给我最深的感想就是细节决定成败。俗话说“蚁穴虽小，溃之千里。”每一个分部分项工程，甚至是细化到每一道工序，都要严格的按照生产规范执行，这样才能建造出品质上乘，惊世骇俗的建筑物。我想公司如今能有如此骄人的成绩，这一点也是其因之一。当然在这几天的实习中我也总结了许多的不足，其中我自认为最大的不足归结于对工作的不尽责。之所以这样说，主要透过两个方面。一方面是对自己管理的区域的施工现状不够留心，有时候总要来回跑几趟才能把所有的信息全部汇报给师傅。第二方面是不够积极，有时候在收桩的过程中，遇到稍微深一点的淤泥，就望而却步。其次就是很多任务自己没有主动去落实，总在师傅的嘱咐下才勉强完成。所以，就以上这个问题，我做了很好的总结并深刻的反思，在往后的日子里，我会尽我最大的努力，克服这些消极面，不断提升自己工作学习上的主动性。
勇于开始，才能找到成功!我把这次实习作为我全新的开始，中建三局一公司就是我最好的见证。它一步步的成长，一次次的突破，一幢幢建筑神话的崛起，都将激励着我，即使现在一无所有，但是只要踏踏实实、一步一步的走下去，一定会得到丰硕的果实。我相信世上无难事，只要肯攀登!
刘十洋
中建三局项目管理手册范文第4篇
第一条 项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。
第二条 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
第三条 项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
第四条 项目经理部应当设项目信息管理员，使用和维护项目管理信息系统，项目信息管理员必须经具备相应资质的培训单位培训和考核合格。
第五条 项目经理部要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。
第六条 项目信息的录入应当按项目管理信息系统的要求随工程的进展及时整理、录入，录入的信息必须真实可靠。
第七条 项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报。
第八条 公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导和管理
第二章 项目信息管理对象
1 第九条 项目公共信息：
(一)法律、法规与部门规章信息
(二)市场信息
(三)自然条件信息 第十条 工程概况信息
(一)工程实体概况
(二)场地与环境概况
(三)参与建设的各单位概况
(四)施工合同
(五)工程造价计算书 第十一条 施工信息
(一)施工记录信息
(二)施工技术资料信息 第十二条 项目管理信息
(一)项目管理实施规划信息
(二)项目进度控制信息
(三)项目质量控制信息
(四)项目安全控制信息
(五)项目成本控制信息
(六)项目现场管理信息
(七)项目合同管理信息
(八)项目材料管理信息
(九)项目人力资源管理信息
(十)项目机械设备管理信息
(十一)项目资金管理信息
(十二)项目技术管理信息
(十三)项目组织协调信息
(十四)项目竣工验收信息
(十五)项目考核评价信息
第三章 项目集成管理信息系统
第十三条 项目经理部应采用基于计算机网络和数据库的项目集成管理信息系统，项目各类信息的收集、传递、存储和加工等过程应当通过项目集成信息系统来完成。
第十四条 项目施工过程中所产生的各种纸质文档资料，应当分类保管，在项目集成管理信息系统中建立索引。
第十五条 项目集成管理信息系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
第十六条 项目经理部要按照项目集成管理信息系统的要求确立项目经理部的管理流程、项目管理人员的编制和分工以及每个人的权限、工作内容。
第十七条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理时要以施工网络计划为基础，以成本控制为中心，实现项目办公自动化和资源全过程动态管理
第十八条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目成本进行管理的主要业务流程如下：
编辑进度计划(建立工作列表和计划工程量)——→施工预算(用企业定额算出人、材、机需用)——→人、材、机需用计划(汇总和调整数量)——→施工、材料、劳资、机械模块(产生实际成本数据)——→月底工作统计(确定要统计的工作项目及实际完成的工程量)——→统计结算(用企业定额算出计划成本)——→成本报量(读取计划成本数据)——→成本分析(汇总实际成本和计划成本进行比较分析)
第十九条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理应实现以下管理目标：
㈠通过计算机网络反映工程日进度，实现工期控制计划。
3 ㈡通过计算机网络详实记录资源消耗台帐及费用开支台帐，计划成本与实际成本自动比较，为实现对项目成本的控制提供及时准确的信息。
㈢通过计算机网络及时提供项目质量、安全等计划的实施记录，以保证工程质量、安全目标的实现和质量、安全记录的及时、准确与完整。
㈣通过计算机网络管理项目设计图纸、文档、设计变更、现场签证及技术资料。为现场施工、工程决算、竣工验收、申报奖项、上级检查等提供完备、规范的资料。
㈤上级机关可通过计算机网络对项目施工的相关工作进行检查、评价与指导，从而全面实现对业主的合同承诺，和项目承包合同的全面实现。
第四章 附 则
中建三局项目管理手册范文第5篇
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训(包括自办培训班和送外培训)所需各种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
(讨论稿)
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。
5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实;涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。
六、培训纪律规定和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。
七、培训经费的管理
1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。
2、培训(包括自办培训班和送外培训班)所需各种经费(培训费)、教材资料费、车船费、考试鉴定费)在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。
九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。
十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。
附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。
二000年二月二十四日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训(包括自办培训班和送外培训)所需各种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
(讨论稿)
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。
5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实;涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。
六、培训纪律规定和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。
七、培训经费的管理
1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。
2、培训(包括自办培训班和送外培训班)所需各种经费(培训费)、教材资料费、车船费、考试鉴定费)在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。
九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。
十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。
附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。
中建三局项目管理手册范文第6篇
1.你家里情况怎么样?
思路：父母是农民——家住农村——从小吃苦耐劳 —— 举了一个感人的例子自己初中第一次赚钱的经历
2.对待遇的要求?
思路：需要的是一个平台，自己现在没有资格谈这个，相信公司的待人制度，相信自己以后能通过努力来获得这些。
3.对工作艰苦性的看法?
思路;自己父母年轻，支持出去，自己喜欢经历。
4.对配偶问题的看法?
思路：以事业为重，不愿在儿女私情上浪费时间。
总之，二面来的时候，基本没什么问题了，主要是听其他人的面试。呵呵
总结一下，面试的话要注意以下几点：
1.形象气质很重要
2.开朗乐观善于沟通很重要
3.自信很重要
呵呵 面试经历就这么多。
下面小弟想请人给小弟一些关于在中间里面发展的建议!
1新人刚进去钢构好像是做商务，应该在哪些方面好好表现?
2.做造价和做商务有什么区别吗?
3.去项目部需要做哪些工作?主要是钢构公司的项目