职能部门范文第1篇
1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作;
2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置、调整;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取总经理的工作报告并作出决议;
6、制定公司章程修改方案;
7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让;
9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、
财务部门负责人，并决定其奖惩;
11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
(二)法律顾问
1、提供法律资料，进行法律检索;
2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示;
3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议;
4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训;
5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度;
6、列席公司部门会议、董事会等;
7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告;
8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的;
9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
(三)审计部
1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计;
2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计;
3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则;
4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效;
5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料;
6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书;
7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例;
8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。
(四)行政人事部
1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令;
2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档;
3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达;
4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅;
5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作;
6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理;
7、负责公司的对外接待工作;
8、负责领导用车、公务用车的管理;
9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理;
10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置;
11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、
考核、考绩、奖惩的管理工作;
12、负责员工的录用和辞退工作;
13、负责员工工资的计算，统计和发放;
14、负责员工的培训管理;
15、负责员工的劳动纪律检查和考核;
16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作;
17、负责企业文化建设工作;
18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行
考核。
(五)技术质量部
a) 质量方面
1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技
术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现;
2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制;
3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订;
4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作;
5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考
核;
6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理;
7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考;
8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量
问题，研究决定质量改进措施;
9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面
1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范;
2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标;
3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、
规程及图纸资料;
4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案;
5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计
变更工程洽谈的审批工作;
6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及
竣工资料的审核;
7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作;
8、组织技术培训;
9、组织制定工程项目各项管理制度;
10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计;
11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅;
12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核;
13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。
(六)安全生产部
1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规
程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度;
2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核;
3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查;
4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训;
5、负责公司消防安全管理;
6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见;
7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放;
8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制;
9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅;
10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作
情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施;
11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。
(七)设备、材料部
1、建立健全材料供、管、用规章制度;
2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁;
3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。
4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续;
5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况;
6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅;
7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考
核。
(八)经营管理部
1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投
标工作;
2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包
工程的结算;
3、负责各项目部总承包合同的签订;
4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备
租赁合同;
5、对各项目分包单位及时进行综合评估;
6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅;
7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核;
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
(九)财务部
1、贯彻执行各项财经法规和制度;
2、全面负责各项经济指标的成本核算工作;
3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐;
4、按月分析成本情况，编制各类成本报表;
5、财务档案的综合管理;
6、成本核算审核;
7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作;
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
(十)总师室
1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范;
2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施;
3、负责调查处理工程质量事故;
4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议;
5、审核试验、测量设备购置及维修计划;
6、审核项目竣工备案文件;
7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控;
8、组织技术培训工作;
职能部门范文第2篇
本项目位于门头沟区永定镇、大峪街道办事处、城子街道办事处等地区，为方便居民日常健身及活动安全，需要对现状地区所属公园进行维修改造。主要内容包括：拆除破损地面工程、新做防滑火烧板地面工程、木制品油漆工程、拆除破损石材墙面及地面工程、新做石材地面工程、水池墙地面拆除并新做工程、木亭子及廊道油漆工程、不锈钢栏杆拆除工程、新做砌体围墙工程、新做金属栏杆并安装等零星修缮工程。
二、项目实施相关性
通过今年年初对我单位管辖范围内公园绿地进行自查，发现公园内的安全隐患较多，管理难度加大。我单位特申请于今年4月对门头沟区永定镇、大峪街道办事处、城子街道办事处等现状地区所属公园进行维修改造。该项目资金1780737.52元。计划开工日期2016年4月1日，计划竣工日期 2016年6月29日。
三、项目绩效目标
总绩效目标：对公园破损设施进行维护维修，涉及修缮公园数量12个，即立思辰公园、石门营公园、葡山公园、光荣院公园、石龙医院、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。通过项目实施，美化公园环境，解除安全隐患，为游人提供一个安全舒适的游园环境，活跃居民生活，促进和谐社会的发展。
产出指标
1、产出数量指标：对辖区内12处管辖公园进行维修，包括立思辰公园、石门营公园、葡山公园、光荣院公园、石龙医院、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。
2、产出质量指标：维修项目完成，达到可使用状态，保证游人安全。保证可使用年限达到5年以上(除人为损坏外)
3、产出进度指标：计划4月进行项目预算评审，5月进行项目招投标及合同签订工作，6-8月进行项目实施，9月进行项目验收达到可使用状态。
4、产出成本指标：总成本控制在178.073752万元以内，合理安排预算支出。
效果指标
1、社会效益指标：解除安全隐患，美化城市，提供休闲观光场所，活跃居民生活，增强居民体质，促进和谐社会的发展。
2、环境效益指标：公园破损设施的维修在一定程度上保护了园内绿地，美化了区域环境，提高了城市美观度。
3、可持续形象指标：公园的维修美化可促进整个区域生活环境提高以及城市可持续发展。
4、服务对象满意度指标：通过调查，使公园内游人及周边居民对我公园环境等满意度达到95%以上
四、项目实施方案的有效性
1、项目决策依据
我单位的职能就是对辖区内公园绿地进行维护和养护，为游人提供一个安全优美的游园环境。此次维修的12个辖区公园，通过了前期实地巡视检查论证，破损设施确实存在有安全隐患，并且严重影响了园区美观。因此，公园主管单位把此项工程作为了本单位2016年的重点工作进行立项实施。
2、项目决策程序
此次维修的12个公园建立以来就被上级主管单位划拨给我单位进行日常养护和维护，因此维修工作本来就属于本单位的工作职能范围。这次公园大范围维修工作我单位也作为了项目主体。
3、组织机构
成立项目实施小组，组长为公园主任(项目总负责)，副组长为2名公园主管副主任(协调管理各自管辖公园维修事宜)，成员为12个小公园班长(具体到每个公园责任人)、财务室(负责预算的管理以及档案的收集)
4、制度建设
为规范本单位财务工作，加强会计核算与内部监督，提高财政资金使用效益，我单位根据《会计法》和北京市及门头沟区财政局有关财务制度规定，以上级主管单位区园林绿化局财务制度为指导，结合本单位业务工作特点，制订并完善了包括内部财务控制、财务公开、重点支出管理、会计报销、资产管理、现金及账户管理等财务管理制度。
计划4月进行项目预算评审，5月进行项目招投标及合同签订工作，6-8月进行项目实施，9月进行项目验收达到可使用状态。
5. 过程控制
在预算管理上：执行事前预算评审，事后进行结算评审，保证预算支出的有效性;在项目实施上，严格遵循招投标手续;在项目验收上聘请监理;在日常管理上，制定《滨河世纪广场公园2016年公园维修管理制度》、《2016年公园突发事件应急预案》，做到有规有矩、有章有程。如遇突发事件或不可抗力因素引起的突然情况，立即启动应急预案，上报上级单位，妥善处理。
五、 项目预期绩效的可持续性
公园成立了项目管理小组，对该项目进行全程监督管控，制定了项目实施方案，严格按照方案流程进行施工，确保工程安全顺利完成。项目实施过程中对环境等方面的影响在项目建设初期就实地测量控制，确保部队环境造成二次破坏达到可持续的目的。工程完工后将大大改善公园设施环境，保障游客安全，达到项目完成的可持续性。项目完成后，该项目小组将继续对项目完工后的群众反映以及工程影响等情况进行检查登记，做到监管到位并有可持续性。项目实施初期，我们制定了各类管理办法以及实施方案、应急预案，在项目完工后，各类制度也将继续发挥作用，按照管理办法进行后期管理，遇到突发事件也有应急预案，做到了制度在先，有据可依。
六、预算依据
公园维修预算是178.073752万元，通过实地勘察及工程预算信息造价，做了工程预算书及预算图纸。工程具体实施前进行预算评审，并履行招投标程序，再进行合同签订和项目的实施。由我单位根据项目实施进度，安排资金支出计划。
滨河世纪广场公园
职能部门范文第3篇
1、保持与公司各部门的联系，掌握人力资源需求信息，搜集各地区劳动人事方面的法律法规，并提出阶段性人力资源需求报告。
2、负责人员招聘的策划、组织、面试和招聘全过程的管理。
3、员工入职培训的组织以及监督用人部门进行岗前技术培训。
4、维护公司各项管理规章，依据实际需要进行编制修订并监督执行。
5、建立公司人力资源管理体系，包括对入职、转正、晋职、晋级、降职、降级、辞职、辞退、除名的考核、行文和报批;
6、建立并不断完善公司的薪资管理体系。
7、负责员工劳动合同的签订和鉴证、社保的办理，员工档案维护与管理。员工意外险，商业险，公司各项目物业责任险的办理。
2、 员工花名册和员工档案的建立、更新和日常管理。
3、 负责公司有关证照的年检、更换、资质升级等的管理。
4、 对公司各种办公设备包括公司车辆的管理，及公司购买图书的登记、保管、借阅、归还等的管理。
10、公司相关物品的采购、比价、及各分供方评审。
11、对公司固定资产作登记、清点、核对工作，督促各部门做好资产的保管，并经常性地检查保管情况。
12、对日常行政管理过程中形成的管理文件和资料进行收集、整理、分类、归档，确保检索容易、查阅方便。
(二)财务核算部职责
1、全面履行财务监督、控制和核算职能。
2、根据国家有关法律法规，建立公司财务核算流程、统计及内部财务管理制度;健全公司内部控制程序，并确保控制程序的有效执行;严格履行会计监督。
3、负责编制公司年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，确保其可靠、准确且可操作，并监督实施、考核和评价。
4、 对外重大合同从财务角度进行审核建议，监控合同收支进度和执行情况，采取有力措施确保合同的执行。
5、 财务报表和各项财务数据的分析、涉及公司经济、财务的重大事项的考虑、权衡，以减少决策失误的概率。
6、 确保公司各项财务指标的良好状况，减少财务风险。
7、 推行全面经济核算，对公司目标、收支计划，资金运作进行管理，准确、及时的反映公司的收入、费用和利
润。
8、 制定相应的各项目标成本、费用限额、薪资标准，控制预算的执行，确保目标利润。(注：华东公司此项中
的“薪资标准”划为人事行政部部门职责)。
9、 公司收付业务的办理，特别是付款业务的办理，严格执行公司的付款流程。
10、准确、及时的帐务处理，确保会计凭证、报表已恰当的反映了公司的经济业务。
11、建立健全二级核算制，建立收费台帐，加强对收银员的业务指导和收费软件的管理。
12、监督公司所属资产的管理，做好对固定资产的盘点登记、造册、编号、立档工作。
13、加强会计核算的微机管理，制定会计电算化管理制度，并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作;会计档案的归档、管理工作。
14、税务筹划、劳资、社会保障等有关财务规划。
15、收集公司常用物品的采购商家、商品和价格信息，做好公司采购物品的核价工作。(注：华东公司此项划为
人事行政部部门职责)。
16、保持与相关银行、税务、工商及其他机构的联系和沟通，并及时办理公司与其之间的往来事项。
17、售楼处及工地保安及增加的有偿服务合同的洽谈及签订工作，并制定制作前期如《业主临时公约》及《物业
使用手册》等文件。(注：此项为华东公司财务核算部职责之一)。
18、负责公司的业主满意度调查及合同续签的跟踪工作。(注：此项为华东公司财务核算部职责之一)。
(三)市场管理中心职责
1、根据公司发展需要，拟定市场拓展管理办法，包括对拓展项目的要求、对开发单位的要求、对项目地域的要求、对经济指标的要求等，以作为公司进行市场拓展的指导性文件。
2、 根据公司发展需要，拟定市场拓展阶段性计划，按计划开展市场拓展工作。
3、收集物业项目开发有关资料，整理、分类、并提炼于公司市场拓展有用的信息，存档备用。
4、对拓展项目进行现场踏勘，与项目开发单位洽谈，递送拓展所需的相关资料并与之保持良好的关系和及时的信息交流和沟通。
5、 拟定对拓展项目的调研分析报告，报区域公司总裁批准后执行。
6、 拟定拓展项目的物业管理方案、物业管理服务委托合同，按招标单位要求制作投标文件并完成投标所需的全
部工作。
7、 组织公司相关人员参与拓展项目的招投标开标答辩。中标后，与开发单位签订物业管理服务委托合同，并负
责完成到主管部门的备案工作。
8、 当公司接手对拓展项目进行管理后，负责与开发单位就有关工作进行交流和协调。
9、 制定公司阶段性招商计划，尽力开发我公司有能力开办的服务项目;协助公司编制配套服务项目指南。
10、通过各种渠道收集有关商家的资料和信息，并整理、归纳、分类，形成商家信息资料库，存档备用且不断更新。
11、随时主动保持与有关商家的联系，受理有关商家的咨询，向其提供我公司的有关信息资料，与其保持良好的关系和及时的信息交流和沟通。
12、与商家就有关合作事项进行商谈，签订有关协议，收取有关费用。
13、在与商家履行协议过程中，负责保持与其的联系和信息沟通，协调有关工作，解决有关问题，以确保双方严
格执行协议。
(四)信息管理中心职责
1、按年制定公司对外宣传和品牌推广计划，并组织对外宣传和品牌推广的具体实施。
2、全面负责公司对内企业文化建设与宣传。
3、对公司网络系统包括系统的建立、板块的增设、内容的增减、日常的使用等方面的管理。
4、对公司内刊的编辑制作、宣传资料的起草、企业文化活动的组织和宣传、以及公司有关证照的年检、更换，公司资质的申报和维护的管理。
5、负责公司公文的编号、核稿、印发、立卷和外部公文的签收、登记、处理、归档。
6、起草公司工作安排、总结、内部情况交流和其他综合性文件。
7、负责与主管部门、行业协会的工作衔接、协调、交流和安排布置其交办的工作。
8、广泛收集主管部门、行业协会、有关媒体对物管行业的有关要求、报道，除与其进行必要的沟通交流外，还应向公司内部通报有关信息。
9、负责与行业协会、同仁单位等部门的工作信息、管理经验、社会活动等方面的交流。
10、保持与业主、业主委员会之间的管理信息通报、问题收集、处理、反馈。
(五)品质管理中心职责
1、建立并不断完善公司品质管理体系，持续加以改进，以此确保管理服务质量的稳定。
2、制定并不断完善公司品质督导细则和督导操作管理办法，确保其具有较强的适宜性、合理性、公平性和可操作性。
3、严格按照公司质量环境管理体系操作规范的要求，对各部门/各管理处的日常工作进行督导、检查;提出纠正和预防措施并跟进监督执行。
4、熟悉与开发公司或业主委员会签订的物业服务合同条款，监督、检查各部门/各管理处履行合同条款的情况;
5、监督、检查各部门和各管理处执行公司有关管理规章制度的情况，处罚违规行为。
6、按月在公司内网上通报各部门/各管理处执行公司质量环境管理体系操作规范和公司管理规章制度的情况，以及对违规行为的处罚情况。
7、负责进行公司质量环境管理体系的内审、合规性评价、管理评审，协助进行外审。
8、对各管理处创建市优、省优、国优小区工作的策划和组织，对各创优小区的具体操作进行监督、检查和提出整改要求并跟进督导。
(六)运作管理部部门职责
1、建立并不断完善公司品质管理体系，持续加以改进，通过对各种规范和制度的贯彻执行，确保管理服务质量的稳定。
2、 编写品质督导细则和督导操作管理办法并不断完善，以确保其具有较强的适宜性、合理性、公平性和可操作
性。
3、 严格按照公司质量环境管理体系操作规范的要求，对各部门和各管理处的日常工作进行督导、检查;对在执
行中出现的不合格，提出纠正和预防措施并跟进监督执行。
4、 公司项目的筹备工作及协助撤场项目的善后工作;监督、检查各部门和各管理处执行公司有关管理规章制度
的情况，处罚违规行为。
5、 针对各管理处在客户服务、工程维修、秩序维护、保洁、绿化、社区文化等方面的实际需要，给予技术指导、
适时培训、以及必要时的具体组织、协调和实际参与。
6、 协助各管理处和各项目部处理各种较大的突发事件。
7、 熟悉与开发公司或业主委员会签订的物管服务合同条款，监督、检查各管理处履行合同的情况;必要时出面
协调各管理处、各项目部与开发公司或业主委员会之间的工作和关系。
8、 制定公司社区文化活动计划，根据计划并结合各管理处的实际情况，组织实施或协助实施各管理处的社
区文化活动。
9、 监督填报并按时收集、整理各管理处的《管理情况月报表》，对《管理情况月报表》中存在的各种问题，提
出具体的整改措施并跟进监督执行。
10、按月在公司内网上通报各部门、各管理处执行公司质量环境管理体系操作规范和公司管理规章制度的情况，以及对违规行为的处罚情况。
11、协助进行公司质量环境管理体系的内审、管理评审、合规性评价以及外审，具体实施对不合格项整改过程的跟进监督检查，对整改结果进行验证。
12、对各管理处创建市优、省优、国优小区工作的策划、组织和具体实施，对各创优小区的具体操作进行监督、
检查和提出整改要求并跟进督导。
(七)审计监察部部门职责(适用于西南公司，华东公司各部可参照)
1、建立、改进和保持有效的预防机制，对有关经济、劳资等方面的法律纠纷尽可能的防患于未然。
2、保持与有关法律部门的工作关系，随时就有关法律事务进行协调，获取有关法律法规信息，形成《适用法律法规清单》并不断更新。
3、 参与公司法律事务谈判，并就有关法律问题提出书面意见;处理公司有关法律事务，配合公司法律顾问起草、
制作、评审法律文书。
4、 按照物业管理相关法律、法规、政策以及公司的有关制度要求，监督、检查、规范公司各项管理行为，对管
理过程中出现的问题实施纠正和预防。
5、 参与公司重大业务及重大决策的分析论证，并提出含解决方案的法律意见。
6、 对公司有关经济活动的内部控制制度的建立、健全和执行进行监督和评价。
7、 对公司各部门日常管理工作中有关经济行为的合理性、合法性的监督、审核。
8、 对公司各类经济合同的签订、执行以及计划预算、资金使用进行审计监督。
9、 对公司各部门财务收入、各项费用支出及各项票据合理性或合法性的审计监督。
10、监督、检查各部门贯彻执行公司《精致管理执行指南要求》、《质量·环境整合体系操作规范》及公司管理制度、文件的情况和各岗位履行职责的情况。
11、受理并协助(必要时应到管理现场)处理员工、业主、开发商及其他相关方对我公司各部门或员工较大的经济问题、管理问题、质量问题等的投诉。
12、了解公司员工在法律法规方面的培训需求，拟入培训计划，协助进行培训。
三、 各细化岗位说明书
职能部门范文第4篇
公司设安全卫生、环境、5S管理委员会(以下简称安委会)，领导公司安全生产工作。安委会委员由公司总经理、副总经理、各部门代表、安全主任、工会代表担任，由总经理任委员长。安委会职责如下：
1) 贯彻落实国家关于安全生产的法律、法规和国家标准或者行业规定，掌握本公司的职业安全健康的情况，保障公司安全生产和职业病的防治符合规定; 2) 每月召开一次安委会全委会，研究、协调解决公司内重大安全生产问题; 3) 审查并批准公司安全生产和职业病的防治目标、方针及工作计划; 4) 审查并批准公司安全生产规章制度和安全生产操作规程;
5) 审查并批准公司安全教育培训方案，提高管理人员和技术人员、特种作业人员、危险化学品人员及其他人员的安全知识、意识和能力; 6) 审查并批准工作条件的改善规划和安全技术措施计划; 7) 讨论并决定安全奖励和处分的实施方案;
8) 审议生产安全事故调查报告，并确定整改措施。 6.2安全管理部门
安全管理部门是公司安全生产管理专职机构，承担公司安委会办公室工作，负责公司日常安全生产管理，职责如下：
1) 根据公司安委会的决定开展各项安全工作，并定期向安委会报告;
2) 根据国家法律法规、方针政策，以及公司的经营方针，制订公司安全卫生工作目标和计划，经总经理批准后组织实施;
3) 编写以本安全生产责任制为中心的各种规章制度、安全操作规程，经公司批准后实施;
4) 熟悉公司安全生产状况，特别是薄弱环节、危险源、重大危险点，提出整改防范措施;重大隐患要及时向上级有关部门报告;定期或不定期组织安全生产检查，对查出的违章作业、违章指挥、事故隐患，督促有关单位整改;
5) 对新进厂员工进行厂级安全教育，并监督、指导车间、班组两级安全教育的实施; 6) 制定劳动保护用品的佩戴标准监督实施
7) 建立并完善安全生产档案，包括从业人员安全生产教育和培训档案、特种设备及特种作业人员档案、安全检查档案等;
8) 组织识别各工作岗位的工伤或职业病危害因素，组织实施改善措施，对从事接触职业病危害作业的员工，按照卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查;
9) 负责组织工伤事故的调查处理，并经总经理授权后，按照有关规定后向政府安全监督管理部门报告;
10) 负责公司内危险作业的审批，包括临时动火、临时用电、安全装置无效化; 11) 负责组织特种设备年审、登记，及特种作业人员的继续培训;
12) 负责落实公司建设项目的安全“三同时”;负责组织新置、改造设备的安全验收; 13) 组织编写产安全事故应急救援预案并定期演练;
14) 负责消防器材的配备和定期检查;负责公司义务消防队的管理，并定期组织消防演练;
15) 负责公司危险化学品的安全监督及外来工事的安全监督。 6.3工厂技术部门
1) 在制定和实施生产线、物流改善计划时，应以消除安全隐患为重点; 2) 在进行现场布置改善时，要充分考虑消防通道的合理布局;
3) 在进行现场布置改善时，要充分考虑物流作业的合理性，减少厂内机动车的活动范围和作业行程;
4) 在对各部门、班组进行考核评比时，将安全作为首要评比依据。 6.4生产部门和品质管理部门
1) 按规定领取、保管、使用、废弃危险化学品，防范事故的发生
6.5.保全部门
1) 制定设施、设备管理制度并督促实施，切实做好设备、设施的管理、保养、维修工作，对全公司的设施的安全运行状况负责;
2) 对公司建筑、道路、给排水、配电、能源供给等设施定期组织检查和维修保养，对全公司的保护地极和电器设备的接地电阻、绝缘电阻，进行定期检测，并做好记录，确保其处于安全状态;
3) 组织定期检测各种设备,特别是危险性较大的设备,保证良好的安全状态;
4) 遵守国家对基础建设工程的有关法规、标准。在实施新建、改造各项基础设施时遵守各项管理制度，发现安全措施不足、安全隐患时，应立即作出整改处理;严重时，停止作业，并作出相应的处理;
5) 协助安全管理部门改进(加装)各种设备的安全防护装置;
6) 发生设备、电气设施事故时，负责组织调查分析处理，落实安全防范措施。 7) 参与工伤事故的调查、分析，提出整改意见。 6.6人力资源部门
1) 认真贯彻执行《劳动法》等法律法规，合理招聘、管理劳动力;在签订劳动合同中时，将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告诉作业者;
2) 新员工入职时，协助安全管理部门对新入厂员工进行三级安全教育及其他专项安全教育;
3) 组织对新录用人员进行体检，配合安全管理部门对从事接触职业病危害作业的员工按照卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并建立职业健康档案。对有职业禁忌症的人员，督促有关部门及时调整岗位;
4) 把安全生产管理工作业绩列入从业人员考核、晋升﹑评奖重要条件，配合安全管理部门执行安全奖惩工作。;
5) 按规定给员工办理工伤保险。参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作;向政府部门申报工伤事故并办理有关保险待遇手续。。 6) 做好特种作业人员的选拔及人员调动工作;
7) 做好公司女工和未成年工的特殊保护工作，不将其分配到禁忌的岗位; 8) 公共卫生疾病的预防与管理。 6.7后勤、运输部门
1) 负责全厂安全保卫工作，对进出厂人员和车辆的进行检查和登记，以及工厂外围的安全保卫巡逻，遇到安全突发事件应及时报告并做好待命准备。 2) 履行公司交通安全管理职责，制定和完善交通安全管理制度，定期进行交通安全教育，预防交通事故的发生。对本公司和外租机动车辆及其驾驶员进行考核,确保驾驶员“持证上岗”、车辆定期维修保养和年审工作, 杜绝车辆超载、超速行驶及司机酒后驾驶等;
3) 及时向员工发放各种必须的劳保用品; 4) 做好员工宿舍消防、用电、治安工作;
5) 对公司食堂承包商的从食物采购、储存、制作至售出的全过程中实施卫生监督，预防食物中毒。 6.8经营企划部门
1) 编制公司经营计划时，保障公司安全措施经费的落实，并专款专用，定期核算; 2) 做好证件、现金等安全保卫工作;
3) 根据安全检查整改工作的需要，确保临时整改资金的投入。 6.9对外联系、IT部门
1) IT设备及信息的安全管理，防止公司商业机密泄漏与丢失; 2) 收集政府发布各种安全方面的信息，并及时向有关部门展开。 6.10生产技术部门
1) 会同安全管理部门落实安全“三同时”制度，对新产品、新建、改建、扩建生产线的安全、职业健康危害因素进行识别、评估，并提出控制方法。，确保职业安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;
2) 在推广新技术、新材料、新工艺、新设备时，应考虑可能出现的工伤和职业病危害因素，在组织实验过程中，制定相应的安全操作规程;在正式投入生产前，做出安全技术鉴定;
3) 在新设和改造设备、设施前，组织安全生产管理部门和其它相关部门进行安全防护措施评价，明确设备设施应采取的安全防护措施。新装、改装、拆装各种设备时，其安全、卫生措施要同步进行。在设备设施投入使用前，应组织或配合组织操作人员、保全人员及其它相关人员进行安全技术操作培训; 4) 参与工伤事故的调查、分析，提出整改意见 6.11生产管理部门
1) 负责公司叉车、牵引车、堆高机等设备和危险化学品仓库的日常管理，确保作业人员和管理人员具备法律法规要求的资格;
2) 严格执行物流区域和仓库各项安全防火管理制度，各种材料、成品、废旧料等按规划堆放整齐，标识清楚，保持通道畅通，严禁堵塞消防设施与疏散通道; 3) 运载、堆放、储藏危险品必须严格遵守安全规定。 4) 负责对外来物流车辆及人员的日常安全管理。 6.12工机部门
1) 承担本责任制6.4款所列各项责任
2) 在设计、制造或改造机器设备时，同时设计、制造和改造安全设施。 6.13采购部门
1) 不采购国家明令禁止使用、淘汰的、可能产生职业病危害的设备或者材料; 2) 在采购可能涉及安全健康职业危害物品或材料时，应尽量选择无毒低毒环保型的，同时要求供应商提供物料安全数据资料或物料技术数据、警示说明书或标识。 7.工会的安全生产职责
1) 协助公司贯彻执行国家安全生产方针政策、法令，并监督认真执行;
2) 建立公司、部室(车间)、班组的三级劳动保护监督网络，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进; 3) 参加公司有关安全生产规章制度制订，监督劳动保护费用的使用情况;
4) 组织员工开展经常性的安全生产宣传教育，教育员工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定;对有碍安全生产、危害员工安全健康和违反安全操作规程的行为，有权抵制、纠正和控告;支持公司对安全生产做出贡献的单位和个人给予表彰，对违反安全生产规定的单位和个人给予处罚;
5) 把安全生产工作纳入劳动竞赛中，在进行总结、评比时，要有安全生产工作的内容，实施安全生产工作一票否决权;
职能部门范文第5篇
个文明建设，甚至引发了一些不正之风和腐败现象。
一、存在问题
一是认定违法事实错误或不准确。主要有随意认定、错误认定和曲解法规原意认定三种类型。这些错误往往被有的领导或从事法制工作的同志认为是适用法规依据不准确而淡化其错误的严重性。
二是错误适用行政处罚程序。常见的案例有：简易程序卷宗内附有证据登记保存清单，这说明执法人员不是在当场处罚的;简易程序处罚数额超过《行政处罚法》“公民50元以下、法人及其它组织1000元以下”的规定标准;询问笔录制作太简单，不能说明该违法事实应属于一般程序处罚等。
三是执法随意性大。如有的地方运政执法人员开具证据登记保存清单后，既无处罚结果，也无配套使用文书;有的地方随意降低处罚标准，但减轻处罚不仅无依据而且不履行报批手续;有的地方自由裁量权运用畸轻畸重现象严重，不能做到“过罚相当”;有的地方行政许可程序实施不严谨，该按时答复不按时答复，甚至有些应处罚后再审批的却未处罚就办理了许可手续。
四是只处罚不纠正违法行为。
五是一般程序文书制作不规范。主要有适用一般程序的调查报告制作简单化、形式化，文书大多只填写几句套话，缺乏实际调查手段和记录;《违法行为通知书》制作不严谨，未告知当事人陈述、申辩时限;超过执法委托书规定的处罚金额却不报批或处罚后补办报批手续等。
六是滥用证据保存措施。常见的有：执法人员随意采取证据保存措施，且开具证据登记保存清单时不考虑有无法定依据或适用依据是否得当;不该作为证据保存的也经常作为“扣留”手段滥用。
二、原因剖析
(一)说情风严重影响公正执法。当前由于说情风愈演愈烈，一些地方安监执法工作的公平、公正性受到了严重的影响，不按法律程序执法和不严格执法的现象屡禁不止。如不制作执法文书或制作文书不规范、不按法定程序执法、自由裁量幅度畸轻畸重甚至以权谋私等多种不依法行政行为。
(二)法制意识不强导致执法水平不高。《行政处罚法》虽已实施多年，但部分执法人员由于受传统的执法手段和其它部门执法的影响，至今未能真正领会其立法意图和精神实质，法制意识仍远远跟不上形势，执法人员执法为民意识亟待提高和加强。
(三)内部监督不到位为违规执法提供可乘之机。一些地方无专职人员，少数地方虽配有专职机构，人员却因级别低、人手少、无装备而无法对安监执法人员违法行政行为进行动态督查纠正，为一些执法人员以权谋私提供了可乘之机。
(四)经费问题使安监执法人员形成重收费、轻管理意识。安监执法机构经费来源各有不同，既有“条条”按比例分成的，也有“块块”靠罚款由本地财政部门按比例返还的，但总体来说都是多收多取，并以此解决工资、办公经费、装备等问题。受到利益驱动，有的地方往往或明或暗地给执法人员下达罚款指标，甚至将征收罚没款多的人视为“能人”。一线执法人员受此误导。
(五)内设机构雍肿催生推诿扯皮现象。由于安监执法机构设置不统一，人员有多有少，有的县级执法机构竟多达十余个，造成推诿扯皮现象严重，甚至出现行政不作为现象，使群众关心的热点、难点问题长时间得不到解决，严重影响安监形象。
(六)执法人员素质参差不齐。多年来，由于安监执法人员业务素质良莠不齐，总体素质相对较差，一定程度上影响了安监执法水平和形象。如有的单位执法人员不会制作执法文书，有的执法人员一遇到较复杂的案情就不会处理，时常造成“冤假错案”，引发诸多矛盾。
(七)地区差别影响执法口径统一。首先是认定违法事实口径不统一。如同一违法事实，在甲地被查未被认定，到乙地被查却被认定为违法经营。其次是自由裁量权运用差距很大，常常造成管理者与被管理者之间的矛盾。
(八)管理体制复杂引发诸多问题。目前，基层安监执法队伍的权力来源不一致，既有法规授权机构的，也有委托执法的，还有代行市级执法机构职责执法的。由于“条、块”口径不一致，使“条、块”之间管理不衔接，造成交叉管理等矛盾。有的代行市级执法机构职责的执法部门，对有些难查处的违法行为常常不实施处罚，使安监执法形象和力度受到影响。。
三、应对策略
对于上述问题，尽管各级领导重视，也采取了一系列措施予以解决，但由于多方面因素制约，这些问题至今未能从根本上予以解决。对此，笔
者建议，根据相关法律法规，着力做好以下工作：
(一)推行综合执法体制。省级安监主管部门应按照《行政许可法》等有关法律法规规定，将执法机构职能进行整合，实行综合执法，执法人员编制由省级安监主管部门汇同人事等部门重新核定，原有的经费渠道也要进行相应的调整。
(二)实行记分考核管理。制定“安监行政执法行为记
分考核管理办法”，对够不上行政处分的违规违纪执法行为进行记分。当累计分值达到一定规定时，对当事人进行违规违纪培训和考试，考试不及格者责令待岗;对严重违纪者吊销执法证件，清除出执法队伍。这样才能对执法人员进行有效地监督管理，促使执法水平有所提高。
(三)统一执法标准和尺度。应制定全省统一的违法事实认定口径和标准、自由裁量幅度及处罚额度标准、实施证据保存措施及程序、其他法律文书术语适用口径及有关执法程序时效规定等等，并将有关标准制成统一的微机处理软件，在全省进行微机联网，以加大打击违法经营者逃避管理或处罚的力度，提高安监执法快速反应能力。同时还要简化、调整有关执法文书，以便于文书制作和内部监督管理。
(四)组织文书会审。各市安监主管部门应以县级安监主管部门为单位，组织“块块”范围的文书制作会审。会审要以执法程序和认定违法事实统一口径为准，抽查文书要根据县级安监主管部门文书发放台帐进行，特别要重视对保存清单使用情况的审查，对只开保存清单无处罚结果或未配套使用其它文书以及制作文书不规范等行为都要视情依照“记分考核办法”予以处理。
职能部门范文第6篇
职能部门业务保安责任制
郑宏恒泰(新密)煤业有限公司
二0一三年
业务保安责任制
各职能部门业务保安责任制
一、生产技术科业务保安责任制
1、贯彻执行采、掘、机运有关生产技术规范，在有关安全法规的范围内，结合矿井实际，制定安全可靠、经济合理、先进的技术方案。
2、编制矿井生产发展规划，根据矿井生产能力和销售计划，组织编制、季度、月度生产作业计划。
3、负责编制采掘作业规程、回采、掘进、井巷维修的技术安全措施。组织编制矿井生产规划方案、技术改造方案、采区巷道布置方案。根据现场条件确定采掘顶板管理方法、支护形式参数及支护材料，确定井巷断面，确定失修井巷维修方案。
4、负责矿井科研、革新、推选项目管理，组织采掘、机电、运输项目的实施和新技术的推广应用。
5、负责采煤工作面初次放顶措施的编制和贯彻执行，参加采、掘工作面的开、竣工和工程质量验收。
6、负责单体支柱清理工作，绘制、加工矿内支护用品、配件。
7、负责现场煤质管理，负责煤质采样、化验工作，组织煤坪盘点。
8、组织和参加采掘、机运事故的抢救和追查、分析、处理。
业务保安责任制
9、负责各基层单位的《作业规程》、技术安全措施的贯彻和考试工作，并收集好相关资料。
10、经常深入现场检查《作业规程》、技术安全措施的执行情况，及时修改、补充和完善，并作好施工动态记录。
二、机电科业务保安责任制
1、掌握全矿机电设备使用情况，平衡矿内机电设备、编制机电设备大修、季修、停产检修计划，督促实施大修、季修计划，组织实施“三专两闭锁”试验。
2、制定修改有关机运业务管理的文件和办法，监督检查矿有关单位按设备操作规程要求作业，按设备的质量标准化进行检修。
3、负责机电设备“三率”达到要求和消灭失爆，负责机运安全保护装置的定期检查和试验。
4、负责对防止设备、运输、电气事故发生的安全技术措施、作业规程、操作规程的编制工作，并负责督促实施。
5、负责组织对矿井提升、排水、压风、抽风设备、避雷器、锅炉及电气设备、继电保护等进行定期检查试验。负责矿井新购设备的选型，质量验收工作，管理全矿设备的大修、报废鉴定工作。
6、负责公司生产供电安全的业务管理。负责公司节能工作。
业务保安责任制
7、负责落实和检查井下所有电器设备的防爆检查工作，并作好检查记录。
8、负责所有入井设备的检查，防止不符合安全要求的设备入井。
三、调度室业务保安责任制
1、坚持24小时负责制和8小时上班制，负责传达上级指令、指示，按照“三大规程”和技术安全措施，指挥、平衡、解决安全生产工作中出现的问题，开好每日的生产平衡会，切实抓好班、日计划的落实。切实抓好重点工程，重点防突头面的专题调度，特殊情况应立即向领导汇报，以求及时解决。收集班、日安全生产情况和每班下井作业人员数量。
2、发生事故时，严格执行事故处理程序，坚决执行事故指挥组的指令，负责调动人、财、物，确保事故处理顺利进行，并做好事故处理记录。
3、负责瓦斯监测的监视，提供监测数据报表。
4、按《煤炭工业企业调度工作条例》规定，全面履行调度职责。掌握生产计划指标及完成情况，按日、月编制调度统计和生产经营所需的报表。
5、负责井下通讯系统、监测系统的安装、维护、检修，确保通讯系统的畅通和瓦斯监测系统的正常运行。
业务保安责任制
6、负责矿井夏季“三防”的组织、指挥，及时通知“三防”值班。
7、负责外来入井人员的接待工作。
四、通风科业务保安责任制
1、在总工程师的领导下开展工作，负责全矿井“一通三防”治灾计划的制定、总结、监督和指导各单位搞好“一通三防”工作。
2、负责制定安全矿井“一通三防”治灾方案和工程设计(通风方案、打钻、抽放管路、防灭火、防治煤与瓦斯突出、防灾等)及矿井灾害预防处理计划，并督促实施。
3、负责矿井通风、瓦斯、防突、抽放、监测等业务工作，并编制矿井“一通三防”的各项技安措施，收集整理矿井“一通三防”基础资料，并建档保存，负责瓦斯检测日报的编制上报。负责参与采掘作业规程和技术安全措施的审查。
4、负责矿井“一通三防”安全技措工程的管理、设计、预决算及费用结算，负责矿井通风治灾专用设备、仪表、材料的管理、保存、调配，对其使用情况进行检查、考核，负责瓦斯利用返还费用的结算。
5、负责抽放钻孔及管路工程的设计、质量验收，抽放效果考核，钻孔进尺结算。
业务保安责任制
6、负责矿井防突安全技术管理，编制防突技术措施，负责安排防突参数的测试，填报防突预测检验报告单。
7、负责牵头组织矿井通风质量标准化工作，并进行检查考核，参与追查处理“一通三防”事故。
8、按措施规定参与井巷贯彻、通风系统调整的现场业务指导工作。
9、负责矿井“一通三防”新技术的研究和推广应用。
五、地测科业务保安责任制
1、认真执行《矿产资源法》和《煤矿安全规程》，负责全矿井的地质、水文、测量业务管理工作。
2、负责编制矿井地质及水文地质、季度、月预报资料和采掘工作面地质说明书，正确指导生产。
3、负责编制、准确提供石门及穿层斜巷揭煤和水情、水害预报资料，协助落实有关防范措施，负责检查探、放水工作和疏排设施。
4、负责巷道贯通的设计资料和施测中的检查工作，保证巷道贯通的精度，防止巷道误穿事故的发生。
5、负责每月一次矿测量图纸、资料，审查重要工程测量的设计、施测及安全措施。
6、负责督促检查矿井范围内其他煤窑开采的管理，不定期
业务保安责任制
进行小窑调查，及时处理影响矿井安全生产的小窑问题。
7、按规程要求及时编制矿井瓦斯地质图。
8、参加安全大检查，组织有关地测业务的事故抢救、追查、分析和处理。
9、负责图纸制作工作。
10、负责编制各采煤工作面的地质月报资料。
六、安监科业务保安责任制
1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的政策、规定、指令、条例、命令、决定、通知、通报，严格执行《煤矿安全规程》。
2、参加矿井灾害预防与处理计划、工程设计、防止重大事故、作业规程和措施的审查，并监督实施。
3、负责制定矿井安全生产有关规划、制度、奖惩办法。
4、负责组织各项安全活动、定期的安全和质量检查、不定期的安全查岗活动。组织对采煤工作面及掘进防突头面的开工验收工作。
5、经常深入井下查“三违”、查事故隐患、查质量，坚持不安全不生产原则，发现问题及时督促整改，收集、整理各类安全信息。
6、参加各类安全事故的抢救，组织事故及“三违”追查、
业务保安责任制
分析、处理，每月定期召开安全、质量仲裁会，分析动态，安排下月的安全工作，牵头检查验收月底采煤工作面、掘进井巷、维修井巷工程质量。
7、监督检查矿井灾害预防与处理计划、防止重大事故措施、安全技术工程的贯彻落实、执行情况。
8、负责牵头组织全矿员工的安全技术培训工作，编制主要技术工种、要害工种、班组长以及生产中急需的技术工种培训计划，确保计划的完成和质量。
9、负责组织有关单位配合按规定要求进行培训，并负责签订师徒合同和考试工作。
10、负责牵头与有关部门对全矿井下主要技术工种、要害工种持证上岗的年审培训工作。
11、负责建立重大安全事故、重大未遂事故及“三违”人员档案登记，办理有关工伤手续。
七、财务科业务保安责任制
1、对业务范围内的安全工作负责。
2、根据年、季度计划对安全技措工程的安排，按照工程进度，及时拨款。
3、负责用于安全技术的费用，不得少于上级有关的规定，
业务保安责任制
并按照“四优先”(优先计划、优先安排、优先供应、优先预算)的原则予以安排，对安全技措费用情况进行监督检查，做到专款专用，不得挪用。
4、优先安排并保证日常安全生产中的安全费用。
八、保卫科业务保安责任制
1、在矿委的正确领导下，对广大员工进行法律知识及矿规矿纪宣传教育。
2、维护矿区安全生产、生活秩序，保证矿区财产不受损失和广大员工的人身安全。
3、预防和制止刑事、治安案件发生，调解民事纠纷。
4、做好防火、防盗、防爆炸、防自然灾害、防交通事故的发生。
5、严格火工品和消防器材管理，定期不定期的进行安全大检查，查出问题及时处理并上报矿委。
6、做好外来人员的管理工作，建立健全职工档案。
7、协助公安机关打击一切非法扰乱我矿正常生产、生活秩序的不法分子。
九、质标办业务保安责任制
业务保安责任制
1、严格执行党和国家的安全生产方针与政策，在安全矿长的领导下，以《煤矿安全规程》及《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》为依据，牵头负责全矿安全质量标准化达标工作。
2、认真贯彻、落实上级相关安全质量标准及煤炭产品质量工作的会议、精神、文件、指示等。
3、以煤炭产品内控指标为依据，负责全矿煤炭产品质量的检查与考核工作。
4、参加作业规程，安全技术措施的会审工作。
5、组织召开质量标准化工作会议，认真学习有关标准化工作精神，树立“安全第
一、质量为本”的思想。
6、做好全矿质量标准化检查管理工作，对不符合质量标准化要求的资料，要及时提出整改意见，使各项质量标准要求符合安全生产需要。
7、组织好每月质量标准化定期验收、检查和不定期抽查工作。对查出的问题、隐患、不达标的工程，勒令限期整改，确保“质量上标准、安全创水平”。
八、监督全矿质量标准化问题整改、落实工作，对存在的问题要及时向问题单位、职能管理科室发出整改通知单，共同做好整改工作
十、劳资科务保安责任制
业务保安责任制
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，在分管经理指导下，切实做好本部门的业务保安工作。
根据省公司人力资源部各项文件规定要求，结合公司的实际情况，起草工资管理、工伤保险、劳动合同、社保管理、人员招录等方面的管理制度。
根据文件规定，负责组织监督考核，保障各项制度的顺利实施，落实岗位责任以及人员分工。具体要求如下：
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律、法规及规章，对本部门的各项业务工作负责。
2、在研究、制订、执行工资政策和奖励制度时，必须把安全工作列为一项重要内容，指导矿井各项业务的安全开展。
3、负责监督和审核矿井的人员招录、工资管理、出勤管理、合同管理等方面制度的落实情况和日常业务的考核。
4、根据需要配备符合条件的安全生产特种工作人员。
5、搞好井下定额工作，保证安全生产。
6、抓好《工伤保险条例》的实施。
7、为所有从业人员缴纳社会保险，按属地原则办理异地就业安置。
8、依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》的相关内容，为公司的所有人员签订相应的劳动合同，杜绝无合同用工。
业务保安责任制
9、督促劳务公司完善准入手续，对劳务工的各项情况进行监督。
10、按规定标准要求组织各矿劳保用品采购，并监督发放。
11、把好新进工人和调换工作人员的上岗培训关，做到先培训后上岗，没有培训不准上岗。
12、劳动定额、定员管理中，要以《矿山安全法》和《煤矿安全规程》为准则，正确处理安全与定额、定员的关系。
13、严格按照人力资源部各项业务流程，组织办理相关业务。
14、指导各矿工作，对煤矿的安全生产情况做到心中有数，对事故隐患提出整改意见，确保安全生产无事故。
15、参加重大事故的调查与善后处理。
采掘队业务保安责任制
1、在矿长的直接领导下，贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的命令、指示通知以及矿有关安全生产的指示精神。
2、按时组织职工学习文化，学习煤矿及上级下发的安全生产文件。
3、认真抓好生产辖区内自然灾害的预防和管理工作，严格执行规章制度，杜绝煤尘、水、火、瓦斯、顶板、机电、运输等事故的发生。
业务保安责任制
4、严格贯彻执行作业规程，经常检查本区作业规程的执行情况，认真抓好工程质量、创造良好的安全生产环境。
5、要时刻掌握本区生产环节、安全状态，对不安全的隐患，立即采取措施亲自在现场督促处理。
6、负责对职工进行遵章守纪教育，定期召开安全例会。
机运队业务保安责任制
1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的指示、通知精神。
2、加强职工业务素质培训，不断提高职工工作能力和操作水平。
3、负责矿井提升运输，安全生产管理工作，严格贯彻执行各项规章制度，认真抓好电机车、绞车等机械的检查维修，提高轨道铺设质量，保证各种安全装置齐全完好，灵敏可靠。
4、掌握提升运输设备的安全运转情况，发现隐患及时采取措施立即处理发生事故立即赶赴现场指挥抢救。
5、负责对职工进行安全教育，经常检查各岗位人员对规章制度和劳动纪律的执行情况。
6、抓好井下运输大巷的环境治理，确保井下文明生产。
业务保安责任制
通风队业务保安责任制
1、在总工的直接领导下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针及矿有关规定、文件精神。
2、详细制定“一通三防”工作计划及技术措施，并认真贯彻执行。
3、建立健全防尘系统、防尘设施、防尘管理制度，督促“一通三防”资金及时完成，保证安全投入。
4、掌握全矿矿井的风压、风量气体变化情况，合理分配风量，减少内外漏风。
5、对瓦斯员定期进行业务考核，不断提高技术水平，并做到持证上岗。
6、坚持矿井反风演习和瓦斯等级鉴定制度。
7、认真制定巷修计划及措施贯彻执行。
8、掌握矿井巷道的支撑承压情况，发现质量问题及时修复，减少堵巷、漏顶等事故的发生。
9、加强自身业务学习，提高维修质量，确保现场施工安全。
安全监控中心业务保安责任制
业务保安责任制
第一条 负责全公司瓦斯监测监控安全信息网络系统稳定、可靠、正常运行，加强安全监控管理，有效预防和遏制各类重特大事故的发生，发挥系统的安全保障作用。
第二条 安全信息网络系统实行“统一规划联网，分级负责管理”的原则，公司监控中心负责统一管理，必须保证瓦斯监测监控系统正常运行，保证网络设备的正常运行，传输真实有效的安全数据。
第三条 负责公司网络设备及运行管理，故障处理、机构和培训、应急措施。
第四条 负责全公司安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029标准)中的规定。
第五条 负责每年统一对监测监控人员(包括管理人员)进行培训，并经考试取得合格证后，方可上岗工作。
第六条 负责根据公司总工程师根据采掘作业计划，组织通风部门对内各类监测监控装置及各类便携式检测仪等装备数量进行认真核实，并编写核定报告。
第七条 凡应安设监测装置的地点，必须在采掘作业规程和安全技术措施中对安全监控设备种类、数量、位置以及分站、动
业务保安责任制
力开关的安设地点、控制电缆和电源线的铺设、控制区域及便携式瓦斯检测报警仪的悬挂等做出明确规定。
第八条 负责公司每年一季度在通风质量达标验收前要制定购置监测装置所需设备、材料、配件的资金计划，每半年核实一次。
第九条 负责监督煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天。
机电队业务保安责任制
1、认真组织所管辖的队,贯彻落实“安全第一”的方针，安全法规措施。
2、认真组织本队工人严格实施“三大规程”，处理不安全隐患。
3、认真组织深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，做到安全，文明生产，质量标准达到行业标准。
4、本队管理的全部内容和过程都要把安全放在首位，任何决定，办法和措施，都必须有利安全生产。
5、把坚持“安全第一”方针作为提拔、任用、考核班长的重要内容。
业务保安责任制
6、严格执行煤矿《安全规程》，落实设备运转维护责任制，搞好机电管理，完善机电运输保护措施及皮带六大保护。
7、抓好本队职工安全思想教育，按时选派人员参加局矿技术培训，做到特殊工种持证上岗。
8、区队消灭重伤、工亡、非伤亡以上事故。
9、支持安全监察工作，对安检人员提出的意见必须审阅签字，并亲自布置，限期解决，正确处理安全与生产的关系。