通信工程建设项目管理论文范文第1篇
摘要：在现代通信工程中，项目管理系统的服务将不可避免地导致信息化，从而为发展综合服务带来巨大机遇，带来更大的挑战。项目管理系统的核心组成部分可作为数据分析的服务器，利用综合管理方法更好地满足现代社会的发展需要，以提高通信工程项目管理系统集成服务的质量和水平。基于此，本文对通信工程项目管理系统集成服务进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：通信工程;项目管理系统;集成服务
引言
当前，社会网络信息的不断发展和通信工程项目管理系统的实施也有很高的要求，实现最终目标是实现通信工程项目管理系统综合服务的关键，因此，我们必须从通信工程项目管理系统的结构入手，采取多方面综合服务的措施，满足通信工程的发展需要，把其项目管理水平提高到最高水平。
1通信工程管理信息系统的必要性
通信工程管理信息系统的应用是非常必要地，它有助于信息能够快速传递、共享，实现各个部门信息的快速传递和信息共享，帮助管理人员及时的传达工程信息，提高工作效率，保障管理质量。还有助于做出正确的决策理论，通信工程管理信息系统能够对工程信息进行及时的整理汇总，及时对工程整体现状的资料进行系统的分析，为管理人员做出正确决策提供数据和理论支持，极大地节约成本，提高工作效率，提高决策的正确性。同时还有助于发现问题、解决问题，大量即时数据的汇总、分析和核对，能够准确的发现违规操作，帮助管理人员做出优化整改方案，对于提升工程质量、确保建设安全有着很大的作用。最后它有助于协调各个部门工作，作为一个庞大、繁杂、系统的综合性工程，通信工程需要各个部门的协调配合。信息系统不仅可以对各个部门进行全面的监控和分析，让各部门的管理人员更能准确的掌握工程的整体进度，把控全局，也能实现扁平化管理，让各部门在统一平台上进行公开透明的连接协调，使工程建设工作开展的更加顺利，更加精细化。
2通信工程项目管理现状及存在问题
第一，缺乏良好的管理方式。现阶段，各大通信工程项目所采用项目管理方式大同小异，管理工作整体较为单一乏味，难以有效控制项目开展过程中的具体进度和各类风险，管理方法存在滞后现象;第二，沟通计划的制定偏离工程实际，缺乏周期性和统一性的管理者和协调者，未能清晰界定工程项目生命周期;第三，所采用项目管理方法较为落后且单一，尚未建立起系统完善的现代化管理体系。通信工程项目在具体建设过程中，对相关工具的应用过于简单，缺乏科学的项目管理方法和理念，项目管理工具对项目的支持力度较低;第四，现有的软件开发平台标准不统一。每一套系统都是软件开发公司按照自己的标准进行开发的，导致兼容性的问题进一步的突显，如果各个子系统标准不一样，也就无法实现信息的传输和共享，那么作为一个管理信息系统，它就失去了最基础的功能和意义，完全没有实用性。
3通信工程项目管理系统集成服务具体措施
3.1强化空间数据基础设施建设
为了有效发挥其综合服务的作用，关键是做好空间信息数字化工作，妥善协调各部门之间的合作关系，利用各種技术，在共同协商的基础上扩大数据存储空间。还可以改进空间数据基础设施的实施，引进先进的数据处理技术和处理方法，提高数据处理效率，提高数据信息的有效利用，为企业发展决策提供准确的参考依据。
3.2加强应用地理信息技术
加强技术的主要目标是提高信息资源的利用率，这要求系统集成服务自动实时收集和监测信息。通过加强通信工程项目管理集成服务，可以利用地理信息技术更好地获取与时空有关的信息，科学地管理通信数据信息，为决策创造良好的信息技术因此，技术人员在实际应用中可以通过地理信息技术完成的任务包括：（1）在空间数据基本框架中做好工作。②加强数据管理;③数字产品中各种信息的额外处理。④为企业决策层提供更科学有效的数据库，促进制定数据共享战略，充分利用易于获取的信息。
3.3构建核心网络平台
所谓的核心网络平台主要使用周围网络环境中的数据库服务器和各种浏览器，以确保地理信息系统的可靠运行和实现。通常，通信工程项目管理系统的信息网站可以发挥重要作用，帮助企业迅速搜索和获取信息。建立中央网络平台的主要目的是，利用地理信息系统和数据库技术，解决现有的缺陷（例如项目管理、设备管理和应用程序应用方面的一些问题），以便有效地传递信息，提高企业的经济和社会效益，使通信工程项目管理系统集成服务真正意义的落实于企业中。
3.4强化各项技术的集成应用
有效实施通信工程项目管理系统集成服务仅靠系统本身的完善是不够的。在此基础上，加强信息存储技术、动态规划技术、空间数据信息应用技术等技术的综合应用，以丰富系统功能，提高集成管理水平，为通信工程的发展提供良好的数据支持。通过保证项目管理系统的应用时间，对对象属性进行一致的管理，并推出高水平的集成中央数据存储技术，使通信行业的发展标准制定完整的决策方案，让集成信息应用的用户获得更多的代表性知识，使整个通信项目的集成能够达到预期的效果。
3.5数据整合
在分析完整数据并获得完整数据之后，需要将空间数据用于整个项目管理系统的空间信息和数据数字化仓库技术，以使整个数据分析模型库更加完整。公平地处理现有的合并信息和属性，使用户能够根据任务搜索方法进行在线分析，从而为决策提供良好的依据。这种方法不仅使用户能够感受到附加值的影响，而且还表明了工程通信系统中信息的发展趋势。信息技术的发展为改进软件开发理论提供了一个良好的基础，具体实践也取得了显著的发展，有利于信息技术的应用。可在通信工程中认识一体化服务管理。
结束语
总而言之，在当今互联网信息泛滥的世纪时代，通信企业作为与大量信息数据的第一线接触，必须认识到促进通信的重要性和重要性。工程项目管理系统集成服务，积极采取相应的对策，在现阶段，为了利用每一项技术科学合理的使用量，并做好数据集成工作，然后整体系统运行水平的提高，在实现系统信息化和网络化的前提下，为通信工程项目管理提供有效支持。
参考文献：
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[3] 金伟峰.浅析通信工程项目管理系统集成服务[J].通讯世界，2016（08）：116.
（作者单位：江苏金恒信息科技股份有限公司）
通信工程建设项目管理论文范文第2篇
【摘 要】通信行业有它自己的属性及行业特征，它以网络建设、服务为运营中心，通过提供各种通信服务、体验来实现盈利目标。现行的通信工程项目信息管理还存在一些问题，信息管理技术及制度也无法适应新的发展需求。本文从项目信息管理现状入手，对强化通信工程信息管理工作提出一系列措施与建议
【关键词】通信工程 项目信息 管理
一、通信工程项目信息管理综述
（一）项目信息管理的基本要求
通信工程项目管理控制工作有如下几点基本需求：
准确性。项目管理信息必须是真实、能反应客观实际的，因为只有真实的数据及资料才能帮助项目领导做出科学的判断和决策。
及时性。信息具有很强的实效性，在管理工作中，检索、传递信息的速度一定要迅速，才能让项目决策者及时把握项目发展动态，并做出正确的判断。
可靠性。项目管理信息既要真实，也必须保证其完整性。因此，收集、加工信息时，必须做到全面、不间断。项目管理过程很复杂，受多方面因素影响，因此，项目进展中的每个项目，相关管理人员都要收集好，以便为项目领导提供可靠的决策依据。
实用性。项目管理信息都是有它特定的目的性，因此，必须有针对性的进行收集与加工。
（二）工程项目管理信息的分类
计划信息、控制信息及工程作业信息是通信工程管理心中的三大组成部分，其中控制信息和计划信息占工程管理信息中的绝大部分。不同层次的工程管理部门，所需要的管理信息也有所不同。
二、通信工程项目信息管理现状
（一）管理模式单一，信息化程度偏低
通信工程建设项目包含多个环节，从制定计划、审批项目、工程管理到最后的财务结算，
整个管理过程中还会涉及很多文档、设计图等资料信息。从现阶段来看，通常电信运营商的计划建设管理方式主要是手工、制作简易的电子表格或者利用处理计算机来管理项目信息。信息交流、传递等环节之间衔接性不好，项目管理人员也就无法及时追踪到各个项目的动态信息。建设项目中拥有庞大的数据量，传统的管理方式及管理信息传递方式已不能适应新时期的信息管理需求。
（二）项目管理系统不集中
现行的通信企业环境中，大多数管理信息系统都被用来服务于传统机构进行项目决策。比如：运用计算机会计系统、员工保苗系统来帮助企业财务部门系统化管理财务信息；运用计算机辅助系统帮助企业做好市场预测等，虽然这些企业信息管理系统有它相应的功能，但始终无法协作，更不能让通信工程项目管理部门及参业人员很好的共享信息、数据资源。
（三）工程管理不符合现代项目管理要求
新形势下，各大通信企业在项目管理方面，还沿用传统的管理模式，项目实施效率不高，各部门协调不佳，建设资源浪费较多，在管理过程中还容易出现控制脱节、财务结算不合理等问题。所以，建立通信工程项目管理体系，研发出与现行通信企业项目管理需求相适应的项目信息控制系统，是提高通信工程信息管理科学、高效性的必然举措。
三、通信工程项目信息管理措施分析
（一）建立通信工程项目管理信息系统
要实现工程项目信息管理目标，就必须建立起科学的项目管理信息系统。在计算机、网络通信、数据信息等技术支撑下，科学管理整个项目过程中的各类数据，为项目管理人员提供各种优质的信息服务。要实现项目信息管理目标，就必须把项目中的收集、再加工、储存、传递及应用等环节统筹起来，形成一个完善的项目信息管理系统。这一过程中，主要会涉及信息沟通渠道的设计、构建信息管理组织及信息管理制度等。
（二）强化通信工程信息交流渠道的建设
在通信企业的运营过程中，推行各种内部控制制度，及时反馈相关信息的反馈等工作，都跟项目信息的传递与分享息息相关，所以，强化通信企业信息交流渠道，对于通信企业的运营管理与内部控制都有着非常重要的意义。
1.在通信企业的经营工作中，要强化和拓宽相关的信息渠道，以便更好的从管理信息系统中搜集更有效、更精准的项目信息；要让整个企业员工了解内部控制的重要性，强化企业内部各个阶层的信息交流、传递工作。2.建立起定期报告及重大事件快速报告制度。在某段时期内，通信企业各部门应该对工作进度做相关的报告，以便更及时的将信息传达给相关项目管理层。3.建立信息反馈制度。通信企业的各组成部门要建立相关监管工作的报告制度，从横向、縱向两方面，将监管工作落实到位，强化各部门之间的合作交流。另外，也要学会倾听基层员工的意见及建议，从他们那里了解项目的实际开展情况。
（三）强化电子化建设
首先，通信工程项目信息管理工作，要充分利用计算机辅助技术的帮忙，做到信息搜集、整理、传送自动化进行，提高信息资源的共享程度。第二，要利用计算机技术来强化会计内控工作。计算机技术能简化相关的信息管理程序，还能集中监督信息管理工作及效率。第三，要运用电子技术来转变内控方式，做好网络、远程等监控工作。
（四）建立通信及数据管理模块
计算机是信息系统的核心部分，运用计算机内储存信息的辅助程序，输入数据，然后再运行过程中就能得到项目中需要的信息。要做好信息管理工作，就必须建立数据库和通信数据模块。通信数据模块变数大，它会随着通信技术的改变而改变。不同规模、性质的项目，其项目信息管理的系统模块也会有所不同。但信息管理存在以下几大基本模块：项目数据库，项目通信、数据管理模块，系统管理模块，招投标模块，质量控制模块，进度资源控制模块，财务管理模块，成本控制模块，资料归档模块等。项目通信及数据管理模块中最重要的是数据通信与管理这两大模块，它是MIS系统的技术支撑，也是通信与数据库技术的结合点。现代很多大型的通信项目中，所设计的数据量及技术要求相对来说都较高，采集、整理、传送数据的过程更需要借助先进的数据管理技术和建立数据管理模块，通过高素质的人员来提供数据服务，这样不仅能提高工作效率，还能节省人力、降低运营成本。
参考文献：
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[3]李景伦.通信工程项目信息管理系统技术论析[J]. 信息通信. 2011（05）
通信工程建设项目管理论文范文第3篇
【摘 要】随着国家科技实力和经济水平的不断提高，人们对通信技术的要求也越来越高。而通信线路的施工与维护是通信技术发展的基础，故在通信线路施工中，选择正确的施工方法、合适的监测点进行施工质量监督，可以有效地提高其施工质量；在通信线路维护过程中，优化管理结构和配置，可以高效的推动通信技术的发展。
【关键词】通信线路；施工维护；安全管理
一、引言
随着社会经济的高速发展，信息时代的发展也越来越快，通信质量的要求越来越高。通信工程发展的基础是通信线路建设，在我们的日常生活当中，通信技术为我们创造诸多的便利，完善通信线路与我们的生活息息相关，通信线路的施工与维护必须要引起人们的重视。
通信线路是通信设备用来传递信号和数据等的途径和设备，充当着信息传递媒介的功能，主要分为电缆和光缆两种。由于施工地段的地形差异、气候影响，以及施工成本的限制，通信线路施工和维护中存在很多问题。只有加强光缆通信线路的维护管理，保证畅通的通信传输路线，提高通信线路传输的质量，才能更高效、更安全地为人类社会的生活、生产提供服务。
二、通信线路施工
1.通信传输架杆的选用与埋深加固
通信线路中水泥架杆的选用主要由架杆处的土壤性质、杆路的荷载以及气候条件等因素决定。架杆的长度一般有三种规格：6m、8m和10m。综合杆长等因素合理确定电杆的埋深，不同长度的电杆埋深也不同。一般情况下，杆高8m需要挖1.3m的圆形杆坑深埋，杆高10m需挖1.5m。其他一些大型的终端杆以及转角杆等埋深需要更深，一般为1.6m，在一些特殊地段需采取水泥筒或垒石加固。
2.架空杆路拉线
因受到外界自然条件以及自身重力的干扰，通信线路的角杆、终端杆以及跨越杆都会受到不同大小的张力。在这种情况下，需要额外在通信线路的水泥杆上装设拉线。拉线规格一般采用1mm×7mm×2.6mm镀锌钢绞线，地锚埋深需达到1.5m以上。某些风力较大地区需要考虑防风装置。
3.传输线路光缆的敷设及吊线安装
传输路线光缆敷设时通常选用光缆挂钩将其挂在用镀锌钢绞线制成的光缆吊线上。通信线路的安装高度根据不同的条件进行合理选择。一般情况下，施工中光缆距离地面一般必须保持在6m以上，在一些特殊地段如跨越公路、铁路等交通枢纽时，必须保证光缆距地面高度不小于7.5m。如若与电力线路同杆架设或者与其空间交叉时，电力线与光缆间的垂直距离必须大于2m，还应该注意采取措施防止飞线现象的发生。
4.设置接地保护
设置接地保护在通信传输线路以及电力传输线路中必不可少，这是为了避免在雷雨天气发生意外事故。接地保护的设置是在架空线路时，利用拉线进行接地保护，具体是将其中一根拉线的一端压入水泥杆拉线抱箍内，然后用螺母将拉线紧固在水泥杆拉线抱箍的栓钉上，拉线的另一端高出杆顶10cm，用粗为3mm的镀锌钢线将其固定在线路架杆上。
三、通信线路维护与安全管理
1.严格检验生产标准
合格的光缆在施工中起着至关重要的决定，所以应该选择产品质量优秀、信誉度高的商家所生产出的光缆。在施工中，承包商切忌為过多谋利而选用伪劣产品进行施工，运营方在选择光缆时必须对产品进行严格的检查，杜绝因为在施工中使用劣质光缆对后期通信线路运行及维护带来麻烦。如果一旦在之后的施工中发现伪劣产品，必须环环检查，追究相关人员的责任并使用法律手段严查违法产品出处。只有将相互监督的方法合理应用，杜绝市场中的伪劣产品，才能保障通信线路的质量。
2.通信线路安全运行
保证通信线路安全运行可通过光缆线路的巡检和采取保护措施的方法。光缆线路的巡检在光缆线路维护工作中是必不可少的，一旦有险情发生，立刻对线路进行抢修，同时还可以提高线路的运行效率。在通信线路中应对不同的问题采取不同的保护措施，如遇线路施工中通信线路与电力线路交叉问题，应做好绝缘保护措施。对于埋入土中易遭到其他施工造成破坏的线路要设置明显的标志牌。对于在雷电区的通信线路，做好防雷措施，适当设置避雷针。
目前，光缆通信线路存在的主要故障，人为因素破坏占主因。一是存在一些不法分子为牟取利益对通信光缆进行偷窃，从而造成某地域的光缆出现破坏。二是在一些区域中，因为在施工前并未联系光缆的维护部门便擅自动工，常常会在不经意间使地下光缆遭受破坏。三是有人因为自身蝇头小利而对光缆进行随意移动或者改变路线，常常会使通信系统受到严重破坏。还有就是维护人员有时因为疏忽大意，操作不当也会对光缆造成破坏。
3.加强维护管理模式
为确保通信线路高效的运行，维护管理模式的创新也起到不小的作用。要想提高维护管理工作中的效率可以通过创新维护管理模式来实现。线路维护管理工作大致可分为三部分：巡检结果的记录工作、管理人员的系统工作以及维护部门管理工作。线务员通过巡检将一定时间内的巡检记录传输给维护信息网络，确保维护部门无论何时何地都能及时得到通信线路的运行状态，一旦有紧急情况，可及时进行维护抢修。通信企业应强化线路维护管理职能，将具备丰富实践经验及专业技术的人才安排到具体的工作岗位上，根据个人情况，确定其工作范围，充分发挥自身作用，促进光缆通信线路的维护管理工作。联合企业人力资源部门，记录各个线路维护管理人员的工作表现，进行绩效考核，为其进行职业规划，调动其工作积极性及主动性。通信企业自身还应加强管理意识，制定完善的管理模式，灵活运用到实处，实现线路维护管理工作的高效性。
4.优化维护管理人员
传统的维护管理人员虽颇具维护管理方面的经验但缺乏专业素养，不能将光缆通信线路维护管理的新技术、新发放熟练运用。所以通信企业应充分认识到人员培训的重要性，采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。首先，有计划的培养一支能熟练新技术以及方法、能适应现代化设备的专业队伍；其次，对在职设备管理人员进行专业技术和管理知识教育；最后，要对维护管理人员进行现有设备操作以及维护工作的培训。维护管理人员应从自身的实际出发，随机应变，有目的性、针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行多方面培训。
四、案例分析
2013年3月，在浙江杭州某地区进行通信线路的铺设工作。在工作初期，首先获取了该地区的相关地质资料，对该地区的地质地貌有了大概的了解。与专门的物探队伍和钻探队伍合作，详细地分析了现在的地质情况。该地区由于水土流失，在12m以上的地层多以沙为主，疏松不牢固，所以对原有的方案进行优化，选择了更深的位置，并在铺设好后使用混凝土加固。从铺设好直到现在，该地通信部门设立了专门的线路维护部门，每2个月对地下的地质情况和线路情况进行检测。在2015年8月，由于暴雨，该地大量水土流失，线路所处地区的地质情况发生了较大的改变，相关部门及时对线路进行二次加固，避免了隐患的发生
此外，更有代表性的工程是四川雅安连接雅安城区与芦山县的通信线路施工工程，设计者、施工者充分考虑了特殊的地质条件，其效果良好，经受住了大地震的考验。具体情况为：2012年5月，该工程进行了勘探掌握了地质情况后，选择了避开龙门山断裂带的绕山线路，该线路所在的地区地层相对稳定，也没有其他管线影响，设置符合标准且合理。2013年4月20时，芦山县发生7.0级地震。由于地震波传来的能量巨大，导致地层发生断裂、错动，原有的通信线路受到严重影响，部分线路发生断裂，导致通信无法传递，该地区一度没有通讯信号。在进行抢险维护后，该地区的通信重新连通。在此后的数年当中，该地区相关部门特别招募了数名技术人员，定期对通信线路进行维护，并检查所在的区域是否有新的地质变化及安全隐患。因为维护得当，该通信线路至今未再发现问题。
五、结论
随着信息化时代的到来以及网络通信的普遍化，通信传输线路的施工与维护受到越来越多的关注。需要考虑施工地段的地形差異、气候影响，以及施工成本的限制，保证通信线路信号的稳定性和可靠性，只有加强光缆通信线路的维护管理，充分发挥其人为及科学技术力量，推动维护技术的发展，保证畅通的通信传输路线，提高通信线路传输的质量，才能更高效、更安全的为人类社会的生活、生产提供服务。
参考文献：
[1] 王伟峰.通信传输线路的设计与施工[J].中国新应用，2012（15）：70.
[2] 田立峰.光缆通信线路的维护管理[J].装饰装修天地，2015（8）：181.
作者简介：
周伟民（1965—），男，汉族，浙江金华人。浙江中通通信有限公司总经理职务/工程师，毕业于浙江大学金融专业，大学文化，研究方向：通信工程。
通信工程建设项目管理论文范文第4篇
摘 要：随着近年来我国电信和通信工程建设项目规模和数量的不断增长 ，对于通信工程项目管理质量的要求也越来越高。在通信工程的实际运行当中，各企业意识到项目管理的重要性，逐步加强了对于通信工程的项目管理力度，但是就实际的运行管理状况而言，依旧存在诸多问题，影响通信工程的总体质量。该文主要分析了通信工程项目建设中的管理特点以及存在的重难点问题，通过科学的通信工程模型分析手段，提出了针对相应的项目管理解决方案，以期确保通信工程项目的建设与管理中的重难點问题可以得到有效参考。
关键词：通信工程 项目管理 重难点 措施
通信工程技术的广泛应用，在我国迅捷的工业化和城市化进程中，发挥着不可替代的作用。通信技术随着技术进步，不断改变人们交互方式，为人们创造了更好的生活方式。通信技术的发展已经从传统通信的座机，延伸至移动电话网络，乃至如今的现代化宽带通信和高水平通信技术，信息和通信技术近年来的变革已完全颠覆了人们传统的沟通与交流模式。而在现阶段的通信工程项目管理中，电信和通信工程建设项目中仍然存在许多重难点的质量问题，严重影响着通信技术的正常覆盖与使用。
1 通信工程项目管理和相关举措的重要性
通信工程项目具备特殊的管理性质，要想达到通信工程运营的预期效果，必须重视项目管理中针对重难点问题所开展的有效对策。通过通信工程的质量管理，使其在安全性、项目进度等方面的管理效果综合能力得到明显改善，并且可以进行通信工程项目的共同管理，对于电信和通信工程项目中所涉及的多个难点技术合并化管理。对于涉及到多个通信职能部门合作的过程，鉴于其对于通信工程技术专业素质的要求很高，并且在该通信领域的工程投资不断增加，要想提高整个通信工程项目的管理质量，则应注意对于项目管理的各方位技术要素的科学把控，以规避项目管理风险，提高通信工程项目管理的运营效率。
2 电信工程管理重难点分析
2.1 通信工程项目技术要求高，投资大
由于通信工程项目的投资额度往往较大，目前通信工程管理的所带来的收益率具有时效性的波动风险。在当前的电信和通信工程项目的具体建设过程中，对环境因素和市场需求都十分敏感，这一专业特性影响了通信建设工程的质量和项目开展的进度。因此，在这种具体情况下，相关通信专业管理人员应加强对于项目实施具体细节末端重难点问题的管理强度，确保通信工程项目的管理质量满足预定规程。
2.2 通信工程管理项目难点的分析
与传统工程项目的管理相比，通信工程项目不只是建设中的技术要求高，管理中所包含的信息技术含量也较高，需要对高级专业领域和通信技术进行综合考量。因此通信工程管理的沟通，对于解决环境通信工程技术管理有着明显作用，从而需要大量的通信技术设备和人力管理资源的支持。
3 电信工程项目管理以及重难点问题的具体解决策略
3.1 工程成本管理控制
通常，任何工程项目环节间都需要有效管理和控制成本。在进行通信项目建设之前，相关技术人员需要进行大量前期通信领域的调研工作。充分论证通信工程项目开展的可行性与重难点，并结合通信工程项目管理的具体特点，以专业领域的角度对通信工程建设进行把控，通过电信基础设施优化节约项目成本。在前期的通信工程立项完成后，通信工程的设计单位必须与相关建设管理单位开展有效合作，制订优化的工程设计流程。通信工程项目的前期的预算审批阶段，相关人员必须做好控制材料成本和机械的管理工作。
3.2 工程进度管理
为了实现通信工程在各方监督下进度管理的透明化，必须将项目进度管理的制度纳入合同，合理调整硬件设施项目施工周期，对于期间的人员控制与资源成本消耗，必须科学依照通信工程自身的项目建设周转流程进度进行。开展对于信息通信领域全方位管理要素的把控，以确保通信项目完成预期工程量。另外，要控制施工进度，必须选择对通信技术基础底蕴深厚的管理人员。切实配合管理才能提高通信工程的施工效率，有效利用施工期在技术上是可以实现的。同时开展通信施工管理质量控制，通过合理的进度检查实现管理成本控制，减少不必要的项目进度流程以节约成本。
3.3 在通信工程项目的全流程质量管理规划
在建设项目之前，有必要仔细分析和检查施工区和周围环境的地质条件，确保整个通信建设项目的质量安全。最后在通信施工主体完成后，就应该更加注意对于质量的管理。项目的完成并不意味着通信质量合格，也不意味着完成了质量管理，有关技术人员必须仔细检查通信技术数据并进行验收工作。在进行工程项目管理时，应及早进行针对于重难点风险管理的调查研究工作，结合项目现场获取准确的预期结果。
3.4 优化配置项目人力资源
在通信工程项目中，涉及的重点、难点问题，基本上都会受到人员的影响，所以对人力资源进行优化也是非常重要的措施。要根据人员管理与技术方面的特长，把他们分配在项目不同的岗位与专业中，要设置完善、合理的岗位责任制，对项目内容和职责进行有效分工，并搭建对应的考核与评估体系，使用正面和反面相结合的方式进行激励，进而有效调动员工积极性，进而使人员配置更加高效，保障項目进度与质量，提升整个项目的效率。而对人员进行配置时，项目经理是非常重要的环节之一，这一人员和岗位在整个项目中发挥着重要的作用，人员需要有丰富的项目经验与专业技术，还有能力对内外关系进行有效处理，对整个项目的进度进行高效执行与规划，并及时处理项目过程中出现的一些突发状况，确保项目能够按期保质完成。
3.5 对项目中各类风险进行强化防控
通信工程在实际建设时会遇到众多不确定的风险与因素的影响，项目管理房需要对这些风险进行有效识别与管理，不然这些不确定的风险可能对项目产生很大影响，导致项目的进度落后，质量无法达到相比标准与要求，甚至出现安全事故等，使整个项目受到严重的经济与时间损失。为了把这些风险的危害降到最低，可以从以下方面入手：第一，项目准备阶段，需要根据项目状况，编制出完善的预算规划与进度安排，要涉及项目人员、使用的材料与各种机械设备都能够，在实际建设时要根据规划对整个项目的进度进行严格把控，进而使整个流程实现最优化。第二，要对项目设计与现场实际进行科学分析，因为通信项目的需求难以明确和保持，所以需要提前对项目的需求进行识别，认识到变动可能引发的潜在威胁，并制订完善的应急方案，进而防止项目进度出现可能延迟的现象。第三，实际建设时，要对整个过程进行严格监控，注意可能出现的新风险，对风险进行有效评估，尽量降低风险危害，进而确保项目安全、有序开展。
4 结语
伴随着近年来通信工程项目建设的发展，每一项与人民群众通信生活密切相关的项目管理，都是摆在通信工程行业建设者面前的重重压力。在这样的大背景环境下，对于通信工程项目管理的市场需求就愈发明显，为了今后通信工程行业能够实现可持续发展，相关技术人员应结合当前通信工程领域管理中的重难点问题，加强工程管理的针对性，体现出通信工程建设管理的独特性与专业性，切实解决好通信工程建设中管理层面的重难点问题，使通信技术真正服务人民。
参考文献
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通信工程建设项目管理论文范文第5篇
【摘 要】随着经济与科技的不断发展，通信工程建设也得到了前所未有的发展，在通信工程实际的施工中，做好时间控制工作具有非常重要的意义，换言之，时间管理的水平决定着整个通信项目能否顺利进行。因此，要对通信工程中时间控制的问题给予足够的重视。本文的主要内容是对通信工程的时间掌控的限制因素及重点、难点进行分析讨论，以此希望可以给通信工程时间管理方面提供参考。
【关键词】时间控制 通信工程 限制因素 重点 难点
众所周知，在项目施工中，做好时间控制，不仅可以减少投资，也可减轻工作人员的劳动强度，通信工程施工也同样适用这个道理，科技的发展，使得通信工程的施工在时间的控制上提出了更高的要求，时间控制就是进度控制，保障工程施工的流畅性是管理和控制好时间的前提与基础。因此，在实际的施工中，应该做好施工准备和管理。
一、项目时间管理的含义及意义
项目时间管理，其实质是项目进度或工期的管理，其主要概念可理解为：为保证项目的顺利完成，对项目的过程以及一系列的管理活动进行的时间控制。换言之，即确定项目目标后，施工单位为了顺利实现目标，在既定的时间和范围内完成各项工作，并对项目的一切活动进行管理。一般情况下，为保证不断的提高工作效率，项目时间管理都是通过对任务的工期和工序进行调整等方式来实现的，其最终目的是保证资源可以实现合理配置，工作效率可以达到最佳、最优的状态，以此保障项目的顺利进行。做好项目时间管理或控制，具有非常重要的意义。
二、通信工程时间控制的特点分析
（一）时间控制具有目标性
第一：制定时间管理的内容与目标。目标管理并不是简单的管理好目标，它是一种通过自身主动实施的且面向未来施工的一种管理，其关键就在于以目标来指挥行动。对通信工程施工而言，其最终的目标是做到安全可靠的施工以及保质保量的竣工，并尽可能的在施工的过程中缩短工程期限从而减少投资，降低成本。在实施项目管理及规划的时候，一定要统筹兼顾到资本投入、工期长短、最终质量等问题，在这样的基础上，目标系统才有可能实现最佳状态。
第二：做好目标控制。所谓的目标控制，其实质是在实现目标的过程中，有关领导或者管理人员对目标实现的全过程进行跟踪、监管，防止出现偏差，若已经出现偏差，及时采取有效措施，以保证最终目标的实现。纵观整个目标控制的过程，其中最值得注意的是纠正和反馈这两方面，只有充分了解目标实施的全过程，才能获取足够的信息，再对反馈出来的信息进行分析、总结。保障通信施工时间可以得到良好控制的基础是建立专门的信息分级反馈系统，管理人员一旦得到反馈的信息，必须立刻进行分析、归纳，采取有效策略纠正出现的错误或过失，为实现终极目标奠定基础。
（二）时间控制具有组织性
通信工程时间控制不只是具有目标性，同时还具有组织性，而组织性的目的是为完成整个项目建立起来的一个专门的组织机构或中心，以此来确保整个项目施工的时间得到合理控制。与此同时，明确责任、岗位、权力等内容。建立健全相关制度，规范工作人员的职责，做好监督管理工作，保证管理目标的顺利实现。在这个组织机构中，一定要做好交流和沟通，将权力下放给相关责任人，以保证其全力开展工作。对整个管理而言，必须是全方位动态管理，不可墨守成规，也不可有任何疏忽遗漏，确保局面始终在控制的范围之内，确保工作合理、有序的进行。
三、通信工程时间控制的的重点、难点分析
（一）通信工程时间控制的的难点
任何项目的施工在时间控制上都存在一定的危险性，通信工程的施工同样如此，其自身的难点在于如何做好时间的控制，继而避免风险，争取做到风险管理与时间管理的双管齐下，若想解决风险问题，首要任务是了解和掌各种相关风险的类型及特点，如何为风险识别、怎样做好风险评估，这些基本的内容对对整体风险的评价起着非常重要的作用。
所谓的风险识别，其实质是对能够引起风险的所有潜在因素进行分析、掌握，包括对其可能引起的后果进行认识等。因此，做好风险识别，需要科学合理的方式方法。
所谓风险评估，其主要内容是在风险识别之后，对风险发生的概率、破坏程度、影响范围以及风险性质进行评估和判断，针对项目风险作出评估最直接有效的方式在于通过盈亏平衡分析后，得到发生的基本概率的具体数字。
（二）通信工程时间控制的的重点
若想做好通信工程施工的时间管理控制，就必须充分掌握整个施工项目的过程管理，从最基本的项目确定最后期的项目勘察、实施及验收等，都需要进行全方位综合时间管理，任何环节的遗漏或疏忽，都很有导致整个项目的无法实施或者影响项目在规定的时间内完成。因此，做好通信工程施工项目的全过程时间控制，很有必要，切不可疏忽怠慢，或者马虎大意。
对负责通信项目施工的时间控制的有关领导或者小组，其自身不仅要有丰富的专业知识和技能，同时还必须具有高度的责任感，确保其在实际的工作中可以充分合理且灵活的运用自己所学知识和技巧，并对施工所需的工具可以运用自如，以此为基础，做好项目进度的控制。除此之外，项目经理或小组在整个项目中起着非常重要的引导作用，若其对通信工程施工的专业或者技术掌握的并不充实，将会直接影响到施工的时间控制，甚至导致无法在规定的时间内做完项目或导致项目失控，
引起施工混乱的局面，分析通信工程小组配合做好时间控制的重要性。
四、结语
总而言之，在通讯工程项目的实际施工中，做好时间的控制与管理是尤为重要的。时间是影响整个施工项目质量的关键因素，若时间控制得当，施工单位既可以在规定的时间内完成工作任务，也可以相应的减少人力资源与资金的投入。反之，如果时间的控制工作没有做好，影响工作进度的同时，也会造成不必要的浪费，甚至出现不堪设想的成果。因此，只有对通信工程施工项目时间控制管理工作给予充分的重视，工程项目才可能朝着良性化的方向发展。
参考文献：
[1]孔令兵.说对通讯工程项目施工的时间管理[J].无线互联科技，2014（04）.
[2]李清明.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（11）.
[3]宋振华.关于做好通信工程施工管理的几点思考[J].中国新通信，2013（04）.
[4]王海新，赵雪莹.工程施工时间的管理与控制[J].决策探索（下半月），2013（11）.
通信工程建设项目管理论文范文第6篇
【摘 要】水利工程管理单位应当强化对水利工程的管理水平，现代化管理和精细化管理是工程管理中的两项重要内容，对于提升管理成效和水平都具有重要的作用。企业管理者应当充分重视精细化管理和现代化管理在水利工程管理中的运用，通过两者的有效结合不断提升水利工程管理水平。
【关键词】水利工程；现代化；精细化
水利工程是我国社会发展建设中的重要工程类型，其经济效益和社会效益对于社会整体的发展都具有重要作用。在社会的发展过程中，对于水利工程的要求也在不断改变和提升，所以水利工程管理单位应当通过精细化管理、现代化管理等多种措施提升水利工程管理的成效，进而满足社会发展需求。本文将对当前水利工程管理精细化和现代化概念和内涵进行分析，并在此基础上探索在水利工程管理中实现精细化和现代化的途径。
一、水利工程管理现代化与精细化概念与内涵
（一）水利工程管理现代化与精细化内涵与概念
为了满足我国经济高速发展的要求，水利工程管理需要进行现代化改革。而为了创建科学、高质水利工程服务体系，则需要进行水利工程管理体制改革。管理系统的信息化、数据化只是水利工程现代化管理的内容之一，通过先进的科学技术手段进行水利服务平台的创建也是其重要的组成部分。水利工程现代化管理不仅需要操作流程规范化、监控软件现代化的完善，还需要相应内部机制的建设和完善。
管理理念、管理体制、管理目标、管理人才、管理制度是水利工程现代化管理体制的五个组成部分，它们之间存在紧密的联系。其中高素质人员的运用是水利工程管理现代化的核心，他们负责水利工程正常运转，在水利工程管理中的作用巨大。通过对水利工程现代化管理体制的划分，不仅能够使得水利设施正常工作中的效率得到提升，对于工作任务的合理分配也具有重要作用。
（二）水利工程管理精细化概念与内涵的分析
产品调配和服务运营是水利工程精细化管理的基礎，水利工程的正常运转有赖于此。通过信息化保障平台、数据化管理模式、技术达标操作员工、规范化操作流程为水利工程建设提供保障是精细化管理的意义所在。为了实现水利工程正常运转的目标而掌握要点、抓住关键是精细化管理中的“精”的本质，有效治理和监督水利工程的流程并对流程进行细化是精细化管理中“细”的追求。水利工程的发展和建设以水利工程精细化建设和现代化建设的有效结合为基础。
二、现代化与精细化建设主要内容
（一）管理体制方面的建设
应当将运行体制和管理体制的改革作为水利工程管理体制改革的重点，并对改革的广度和深度进行有效拓展。还应当对人才管理体制进行建立健全，实现人才分配、人事奖励、人才引进等方面的改革和创新。另外对于设备维修体制进行强化，进而实现管理体制各个方面的发展完善，进而提升水利工程管理成效[1]。
（二）管理设施方面的改革
第一，完善监测监控管理系统。水利工程的正常运行以健全的监督系统为前提，要想及时发现水利工程运行中险情等威胁因素，就要具备科学的监督管理制度。视频监视系统是水利工程监督系统的重要组成部分，这样就能够有效掌握河流运行情况、闸门、大坝、水势，实现监控水平的提升。在监督系统进行建设的过程中应当保证监控点的均匀分散，并从监督需要的出发适当缩小特定区域监控点的布置密度，并对图像、语音、商品等各监控点的处理和接受装置进行完善，为监控的全面性、有效性、实时性提供保证。
第二，完善维修体系。水利工程长期接触河水、湖泊等，经常会因侵蚀等外界因素产生损坏，所以水利工程管理中的维护养护工作也十分重要。水利工程管理单位需要组建专业的维修养护队伍负责日常清理和维修设备，并将典型堤防区域作为维护养护重点。这些地点是产生运行故障的多发区域，有必要强化该地段设备设施的维修养护工作。
三、水利工程管理现代化与精细化的途径
（一）强化内部管理体制改革
近几年我国水利工程建设投入资金逐年增加，而要实现水利工程的有效运行，就应当提升这些资金的利用效率，最终实现水利工程服务水平的提升。但内部管理体制当前还没有得到应用的重视，这不仅会对水利工程的长期发展造成影响，还会对其职能的发挥造成阻碍。所以水利工程管理人员应当强化对内部管理体制改革，通过先进有效的管理体制促进水利工程管理水平的提升，将我国家投入建设资金用到实处，实现我国水利工程服务水平的全面提升[2]。
（二）强化管理队伍水平
水利工程的现代化建设的核心是人才管理，因此应当开展针对水利工程的实施者的培训，进而有效提升和管理管理人员的素质。水利工程部门应当强化对高素质管理人才的引进和吸收，并对现值人员进行定期的培训，通过提升他们的水利工程管理专业知识，实现管理人员岗位适应能力的增强。另外，对于管理人员的思想管理也应当给予重视，要让内部管理的重视作用能够被他们深刻的理解和认识，进而保证自身的行为在日常工作符合规范要求[3]。
（三）齐抓管理、通力合作
在水利工程管理水平不高的情况下，其安全良性运行难以保证，进而对其防洪减灾能力也会受到影响。因此，水利工程管理人员应当强化同网络、通信、水保、防汛、水政、人事、财务、建设、规划设计等部门的合作，进而形成对水利工程的全方位多教务管理。例如在水利工程规划设计之初，应当对工程管理现代化需要进行充分的考虑，将有效的现代化管理手段和设施融入到设计之中。又如在开展建设管理的过程中，应当从工程运行管理标准出发，确保工程建设质量符合要求，最终实现工程管理现代化发展的全面推进[4]。
（四）强化工程日常管理和调度运用管理
管理人员应当从工程管理要求出发，做好过程的检查监督工作。具体操作中应当组织人员认真检修、检查水闸、水库大坝、堤防等工程设施，在汛前隐患排查工作中，应当保证设备正常、完好运行。对于水利工程运行管理工作应当进行明确落实，保证工作的有序进行。具体工作中应当充分贯彻应当执行的调度方案，通过科学调度的实施保证工程良好的运行。
（五）对水利工程管理考核工作进行强化
提升水利工程管理水平的一个重要途径就是水利工程管理考核工作，因此应当将管理考核工作科学充分的贯穿于工程日常运行管理中。具体操作中应当从我国相关规定出发，根据水利工程管理考核的目标任务，提升指导、沟通、协调、组织水平，形成合力实现建设国家级水利工程的目标，最终实现水利工程管理现代化、精细化、规范化发展建设[5]。
结语：
本文分析了水利工程精细化和现代化的概念和内涵进行了分析，并据此探索了实现水利工程现代化和精细化管理的途径。但本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视，采取有效措施提升水利工程精细化和现代化管理的水平。
参考文献：
[1]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，（07）：24-26.
[2]魏旭峰.水利工程管理现代化与精细化建设[J].北京农业，2014，（07）：212.
[3]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，（07）：93.
[4]田克平.浅谈水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利建设与管理，2014（12）：44-46.
[5]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利，2012，（09）：24-26.