编制施工进度计划表范文第1篇
(二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程;也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程;若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。
(三)依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。
(四)明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。
(五)安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。
(六)施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
(七)对施工总进度计划审核后进行修正和审议。
(八)外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。
编制施工进度计划表范文第2篇
总进度计划编制说明
一、 编制依据
本施工进度计划编制依据为：
1、招标文件要求的工期及其他有关要求;
2、本工程的自然地理位置、自然环境条件;
3、工程的结构和施工特点;
4、施工及人力资源条件。
二、编制原则：
1、进度计划须符合合同工期要求;
2、工程进度计划必须符合实际并能指导施工;
3、反映施工组织及施工方法，充分体现人力设备和材料等资源投入情况;
4、预料可能发生的施工障碍和变化;
5、对重点控制性工程有详细的安排;
6、贯彻合同条件及技术规范的其他要求。
三、项目总体情况
灌新路(灌口中路—环湾大道)工程B标段主线桩号K1+220~K3+028.809，全长1.809Km。工程拟总造价19319万元。根据合同文件的合同工期要求，以2016年年底通车任务划分，施工组织计划划分为两个工区： I工区：k1+220-k2+160和C匝道、D匝道;II
工区k2+160-k3+028.809和E匝道、G匝道。II工区2016年12月20日建成通车，I工区2017年11月20日建成通车。
工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为新建工程。所以，本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工。但各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分三个阶段进行：
第一阶段为施工前期阶段。主要是进行施工准备工作，进行人员、机械组织、进场、施工驻地建设、施工道路的修建或改造，开挖临时排水等临时工程等，计划实施时间为15天，即2016年06月1日至2016年06月15日。
第二阶段路基、路面、桥梁、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水、照明及电气、绿化等工程的实质性施工：
1、路基土石方施工;
2、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工;
3、桥梁工程的施工;路基土方、U型槽及桥梁工程同步进行，其中以结构物施工优先，为路基土方施工尽快打开局面。路基应尽早尽快施工，以便为后续的市政管线、路面工程及附属施工创造条件。计划实施时间为2016年06月15日至2017年9月20日，其中I工区2016年9月10日前完成。
第三阶段施工的收尾期，其它清理清扫等收尾工程。计划实施时间为：I工区2016年12月1至2016年12月20日，II工区2017年9月1至2017年10月20日(预留1个月的交工验收和整改时间)。
四、进度计划总体安排
本项目合同工期要求不超过540日历天：II工区必须2016年12月20 日通车，I工区必须在2017年11月20日前完成。时间短，任务重，而市政管线多，工序多，紧前紧后工作关系明显，大部分路段为挖方区，工程量大，因此土石方+现浇雨水箱涵+高压电力隧道施工的快慢是能否按合同工期要求完成的关键，同时也决定了本标段的完工时间。因此，对于本项目土石方的施工应建立紧抓紧赶概念，进行重点控制。为确保整个项目能如期完工，对关键线路主要工程施工制定如下节点工期:
1、施工便道等现场准备工作时间为2016年6月1日至6月15日，共计15天;
2、K2+480-k3+028.8路基填方段的软基换填和填方开始工作时间为2016年6月18日，完工日期为2016年10月18日，持续时间为120天。
3、K2+160-k1+505段路基挖方段(含E、G匝道)挖方开始工作时间为2016年6月25日，完工日期为2016年9月25日，持续时间为120天。
4、K2+831钢筋砼圆管涵开始工作时间为2016年6月20日，完工日期为2016年7月30日，持续时间为40天。
5、k2+846.072北引水渠框架桥开始工作时间2016年10月30日，完成日期为2016年12月20日。
6、K2+780-k2+960U型槽+k2+740-k2+780挡土墙开始工作时间为
2016年6月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为150天。
7、K2+160-k3+028.8左侧雨水钢筋砼箱涵开始工作时间为2016年8月20日，完工日期为2016年11月15日，持续时间为85天。
8、K2+160-k3+028.8右侧雨水钢筋砼箱涵开始工作时间为2016年8月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为90天。
9、K2+160-k3+010右侧高压电力隧道开始工作时间为2016年7月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为120天。
10、k2+160-k3+028.8雨水污水管道安装开始工作时间为2016年8月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为90天。
11、k2+160-k3+028.8路面工程、路灯工程、排水和防护工程、交通工程、海绵城市(LID)工程等开始工作时间为2016年11月10日，完工日期为2016年12月20日，持续时间为40天。
五、主要工程形象进度：
1、路基工程2169万元
2、路面工程3063万元
3、C、D匝道桥及人行天桥1850万元
4、贞岱跨线桥及贞岱村大桥拆除215万元
5、马銮湾隧道U型槽及北区引水渠框架桥2628万元
6、雨水工程2319万元
7、污水工程99万元
8、地下通道及其他小结构项目423万元
9、交通工程258万元
10、路灯工程456万元
11、绿化工程578万元
12、海绵城市(LID)工程281万元
13、缆线沟土建1621万元
14、高压电力隧道土建2787万元
15、管线保护63万元
16、施工组织及临时工程269万元
五、年底通车的主要形象进度
1、马銮湾隧道U型槽及北区引水渠框架桥2628万元
2、高压电力隧道K2+160~K3+028段1500万元
3、雨水工程1000万元
4、贞岱村跨线桥215万元
5、地下通道及小结构项目350万元
6、污水工程40万元
7、管线保护63万元
8、路基工程1569万元
9、C、D匝道桥及人行跳桥：500万元
10、路面工程1020万元
11、施工组织及临时工程269万元
12、交通工程50万元
13、路灯工程50万元
14、海绵城市50万元
六、年底通车主要关键节点因素
1、马銮湾U型槽
U型槽全长180m，中间有北区引水渠的保护措施，主要工程量有抗浮桩施工、基坑开挖及防护、U型槽主体结构物、调平层。
2、高压电力隧道
(1)高压电力隧道为自然放坡，其路床以上边坡作为路基永久性，所处边坡位置均未征地;
(2)K2+160~K2+505段高压电力隧道位置在主车道上，基坑开挖深度6~7m;
(3)通车段高压电力隧道开挖土方和路基土方总方量有20万方，基坑土方开挖速度较为缓慢。
3、E、G匝道
(1)E、G匝道上各有一个地下通道，所处位置工程场平土方段，土方工程量极大;
(2)现目前匝道已征地，但仍因地上物原因未交付使用;
4、贞岱村跨线桥
贞岱村跨线桥桥梁在原来已施工完成原贞岱村跨线桥进行顶升平移，平移长度为10.5m，主要控制节点在于原桥梁箱梁的试验检测，确保为合格产品。
针对上述的关键节点部位，编制以周为单位的详细计划。
七、施工工期：
附件：2011年二期工程()进度计划横道图
八、 雨期、热期、台风期施工措施
(一)、 雨期施工措施
在雨期考虑不受气候影响或影响较小的单项工程进行施工，安排如施工机械设备的维修和保养等工作，同时做好洪水期间的防洪抢险工作，防止施工材料遭受损失和工程遭受破坏。
在施工场地的周围(包括桥的两侧)设置排水沟，防止地表水淹没场地;在临时设施建设时，钢材、水泥库房地坪应比周围地面高出50cm，防止雨水浸没。
加强与气象部门联系，安排专人搜集气象信息，并根据天气状况适当调整施工安排，将混凝土浇筑作业尽量安排在非雨天进行;浇筑过程中若遇大雨，则对新浇混凝土面进行覆盖，避免影响外观质量。具体措施如下：
(1)临时性排水措施设计
在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。
(2)提前做好排水设施
为保护开挖边坡免受雨水冲刷，在边坡开挖前，按施工图纸要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。对其上部末设置永久性截水沟的边坡面，加设临时性截水沟，并经监理人批准后，在边
坡开挖前予以实施。
(3)及时排除地面积水
在路基开挖过程中，做好临时性地面排水设施，按要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。
(4)保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷
采取的临时排水措施，注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。
(5)平凹地区开挖的排水
在平地或凹地进行开挖作业时，在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水的措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。
(6)设置集水坑(槽)排水
对可能影响施工及危害永久建筑物安全的渗漏水、地下水，将就近开挖集水坑和排水沟槽，并设置足够的排水设备，将水排至不回流到原处的适当地点。不允许将施工水池设置在开挖边坡上部，以防由于渗漏水引起边坡的滑动或坍塌。
(7)降低地下水位的排水措施
①对位于地下水位以下的明渠需要在旱地进行开挖时，可根据明渠的工程地质条件采用降低地下水位的措施。
②采用挖掘机、铲运机、推土机等机械进行明渠开挖时，应保证地下水位降低至最低开挖面0.5m以下。
(二)、 热期施工措施
为减少热期高温对混凝土施工和混凝土性能的不利影响，在混凝土制备、浇捣、养护等各个工序采取有效措施。以降低混凝土拌和物的温度，提高作业区湿度。
1、混凝土浇筑前的拌和物温度不应超过32℃。
2、混凝土拌和物温度超过32℃时，采取以下降温措施： ①对拌和用水安装冷却装置，使水保持冷却低温状态。 ②水泥、黄砂、碎石应遮荫防晒;对砂、石材料喷淋冷却水以降低温度。
③混凝土配合比设计掺加适量的缓凝剂，并考虑热期施工坍落损失。
④拌和站、料斗、储水池、皮带输送机加装遮荫设施。 ⑤在保证质量的前提下，混凝土的拌和、运输尽量缩短时间，混凝土搅拌车运输途中应缓慢搅拌。
⑥混凝土浇筑时间选在傍晚或夜间进行，以避开一天最高温时间。
⑦准备工作充分，使拌和物从拌和到入仓时间及浇筑时间尽量缩短。
⑧浇筑现场采用遮荫措施，以降低模板、钢筋的温度，改善工作条件。
3、加强混凝土养护
①混凝土浇筑完后，表面应立即覆盖清洁的塑料膜，混凝土初
凝后撤去塑料膜，用浸湿的毡毯覆盖。保持潮湿养护最少7天。
②设专人负责晒水养护，宜用自动喷水装置或喷雾器进行不间断养护，不得形成干湿循环。
(三)、 台风期施工措施
本工程位于福建南部沿海地区，台风影响时有发生。本合同段将采取以下防台风措施：
1、与当地气象部门取得联系，随时掌握台风预报情况，了解台风风级、风速，所处的位置及达到当地的时间，根据防台预案布置预防措施。
2、台风即将到来时，所有工作平台上的钻机等设备提钻后停止作业，并临时加固;支架等临时结构应进行加固或拆除处理，停止浇筑施工。
3、台风即将到来时，所有施工人员要撤离施工现场，严禁在高耸构筑物和施工机械附近停留，以免倒塌伤人。
4、对拌和楼、水泥筒仓、门吊、房屋等设施，硬化场地时即预埋锚固孔，台风即将到来前拉好缆绳。
5、对临时房屋进行检查，发现问题及时修筑，防止因房屋倒塌造成人员伤亡和财产损失。
6、制定防台应急准备和响应预案。
九、确保工期措施、廉政建设
1、施工动员
进场后立即进行总动员，以崭新的精神面貌投入到本工程的建
设中去，并将本工程的建设意义及其重要性、紧迫性宣传贯穿到每个参建职员，组成上下一条心的团队。
2、合理配置施工机械设备
根据本工程的工程规模、工程特点，合理配置施工机械设备，并加强设备管理，提高设备的完好率和工作效率。
3、加强计划管理
根据工程特点、工艺关系、组织关系、搭接关系和劳动力、材料、机械设备等资源配置情况，编制切实可行的施工总进度计划、计划、月计划、周计划及网络进度计划。采用网络技术，进行计划管理。在施工过程中，跟踪和检查计划执行情况，特别关键线路和节点工程的执行情况，及时纠正偏差以确保合同工期的实现。
4、加强技术管理
1)认真做好图纸会审和复核工作，避免由于图纸原因导致返工。 2)做好单位工程、分部工程、分项工程施工技术交底工作。 3)优化施工工艺，采用合理的先进技术，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
5、加强质量管理
1)确保项目质量目标，编制质量计划。
2)提出施工准备阶段、施工阶段、交竣工阶段的质量控制要点。 2)加强关键工序的质量控制，认真落实“三检”制度。
6、加强安全管理
1)做好重点危险源的调查辨识、风险评价和控制工作。
2)做好三级安全教育和交底工作。
3)做好特种设备和大型临时设备的安全管理。 4)加强危险工作的安全管理。
7、加强资金管理
编制施工进度计划表范文第3篇
北京京江国际工程咨询有限公司设计的2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号2012B116-CO101PS;
2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工
程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。
我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。
编制说明:
编制施工进度计划表范文第4篇
化工EPC项目是属于规模大、综合性强、建设周期长、涉及专业多、控制过程复杂的系统性工程[1]。一般化工EPC项目由若干套主装置及其配套的公用工程部分组成, 具有如下的显著特点。
1.1 项目投资额较大, 业主对总承包商的选择较为严格
化工类EPC项目的投资额一般在几亿到几十亿人民币不等, 由于投资额度的庞大, 使得业主不得不在选择总承包商前做好充分的考察, 选择更加合适的总承包商来完成项目。
1.2 项目管理过程复杂
在化工EPC项目建设的过程中, 需要一个全功能的组织机构。工程总承包单位为了保证项目高效有序的运行, 对计划经营 ( 报价、销售) 、技术管理、质量保证、工程设计、物资采购、施工管理、开车服务等环节工作的开展, 需要严格进行控制管理。
1.3 项目中所需投入的专业比较全面, 设计、采购、施工接口关系复杂
化工EPC项目中由于有设计、采购、施工三大主项工作的存在, 需要参与的专业比较全面。设计中涉及到工艺、土建、设备、管道、电气、仪表等大类专业[2]。安装过程涉及到吊装、焊接、静设备、动设备、仪表、消防等专业。土建方面涉及岩土、结构、建筑、防水、防腐、防火等专业。在诸多的专业中工作往往是交叉进行。设计专业为采购工作的开展提供前期技术资料支持, 为满足现场施工进行图纸的发布, 并进行现场服务等;采购专业负责与厂家联系, 获得能满足设计需要的输入资料等, 同时为了保证现场施工、安装等进度, 负责跟踪设备及材料的催交及到货情况等;施工专业在开展工作过程中, 需要与设计、采购专业进行沟通, 将现场存在的问题及时反馈。
2 化工EPC项目进度计划编制
2.1 化工EPC项目WBS的建立及里程碑作业的确定
2.1.1 建立化工EPC项目中工作分解结构 (WBS)
在化工EPC项目中通常采用工作分解结构 (Work Breakdown Structure—简称WBS) 将工作进行分解[3]。在化工EPC项目中WBS的建立一般分为两种类型。一种WBS的建立是按照项目工作范围的不同划分, 如图1 所示。
另一种WBS的建立是按照工作流程及时间先后顺序来建立, 如图2 所示。
2.1.2 确定项目里程碑任务
在化工EPC项目中为了能更加直观的了解项目整体工作安排, 同时便于项目双方领导快速了解项目各阶段主要工作进程。通常需要在项目中建立里程碑任务。按照各项目进度计划编制的不同需要, 可以将整个项目中的重要事件统一编制在一个大的里程碑节点下[4]。也可以按项目中整体、设计、采购、施工、开车等部分来分别编制里程碑任务。
2.2 化工EPC项目设计、采购、施工计划的编制
由于化工EPC项目中主要包括设计、采购、施工、开车四个阶段的工作, 项目进度计划也按四部分进行编制。目的是为了确定项目各装置间的进度衔接, 以及各装置中设计、采购、施工、开车的进度目标日期[5]。项目初期工作进度计划如表1 所示。
在项目初期工作进度计划编制完成一段时间后, 项目中主要的设计方案及关键设备材料订货时间确定后, 可制定并完善项目总进度计划和装置主进度计划。并以此为指导性文件, 以装置为单位编制设计、采购、施工、开车进度计划[6]。
3 化工EPC项目进度风险产生的原因及影响
3.1 业主方原因引起的项目进度风险及影响
化工EPC项目运行过程中由于业主方对于工程管理经验的欠缺, 或是对项目采用技术的不完全了解, 往往对总承包方工作的开展产生影响, 严重的时候会导致进度风险的发生[7]。由业主方原因引起的化工EPC项目进度风险, 主要有以下几个方面:
①业主不考虑项目进度的制约因素, 片面追求工程进度。对工期要求过紧造成进度管理的先天不足。导致承包商只能降低对质量的要求来满足进度的需要。
②业主向总承包商提供的基础数据不及时或者达不到承包商开展工作的需要。导致项目中设计、采购的工作不断有修改和返工, 造成人工资源浪费和时间成本浪费, 直接对工作进度造成了影响, 同时也影响施工进度。
③业主与承包商对技术的理解不同, 在确定方案及答复问题时, 不能在合理的时间范围内进行确认或答复, 严重的时候甚至会出现推诿、扯皮现象, 浪费大量时间, 导致设计进度滞后, 直接影响相关的采购及施工工作。
3.2总承包方原因引起的化工EPC项目进度风险及影响
在化工EPC项目中总承包方是项目风险的主要承担者。由总承包方的原因可能产生的进度风险, 主要可以从设计、采购、施工和项目管理四方面来进行分析。
3.2.1 设计部分可能产生的进度风险及影响
设计部分对于项目进度的影响因素主要可以从设计进度计划的编制、设计团队的技术能力、设计工程师对外的沟通能力等方面来分析。
EPC项目中计划工程师作为进度计划的编制者, 需要在相关专业工程师的配合下确定满足合同及设计需要的进度计划。如果设计进度计划编制的过程中得不到设计团队的通力配合, 没有将所有的进度信息涵盖在计划中, 那么排好的计划就形同虚设, 也发挥不到进度计划应有的作用。
设计团队的技术水平直接影响设计工作的开展。当设计的技术力量不足, 对于技术或资料的理解会出现偏差, 造成多次的设计返工及方案不确定等, 不但耗费了设计时间, 也浪费设计资源。
3.2.2采购部分可能产生的进度风险及影响
在采购的过程中对供货商的不了解, 以及对专业技术的不熟悉, 在技术交流环节花费了大量的时间。对于一些非标设备的采购在寻找合适供货商过程中会耗费大量的时间。对于供应商的工作跟踪不充分, 催交力度不够, 供货商出现制造进度延误时, 不能有效的控制。对于订单下达后的厂家制造进程的跟进力度不够。一些新增或由于设计变更增加的材料采购周期长, 需要现场进行采购的, 采购不及时等。
3.2.3施工部分可能产生的进度风险及影响
在项目的整个运行过程中, 由于设计或采购进度的滞后会将一部分进度压力转嫁到施工部分, 施工需要通过赶工来弥补进度。但是施工部分在赶工的同时需要资源的投入, 这不但增加了项目成本, 同时为了规避进度风险也会产生质量风险。
3.2.4项目管理过程中可能产生的进度风险及影响
在项目运行过程中发生的设计变更, 施工进场前准备、相关许可证的办理, 机械、人员到场就位、分包商选择等管理工作也会对进度造成影响。
3.3 外界原因引起的化工EPC项目进度风险及影响
除了由于业主方和总承包商的上述原因可能产生化工EPC项目中的进度风险外, 还有一些其他的因素可能导致项目进度风险的产生, 如社会安全、自然灾害、公共卫生、事故灾难等[8]。
4 对策
4.1 业主方
为了尽量减少由业主方产生的进度风险的影响, 主要是在项目合同签订前对项目运行过程中可能出现的问题进行梳理, 合同中明确各方责任, 处理问题的时间限制、奖惩机制等。
4.2 总承包方
4.2.1 设计部分
在EPC项目中为了使设计进度的风险最小化, 从项目经理到设计经理再到各专业工程师, 需要充分重视设计进度计划编制的工作, 避免设计计划工程师孤军奋战。
为了保证EPC项目中设计工作的有序开展, 专业工程师对内和对外的沟通能力也很重要。对外专业工程师需要与业主和设备及材料供货商进行沟通, 以保证及时确定项目的设计方案和设计数据准确的输入。对内专业工程师需要与计划工程师沟通, 制定出满足合同要求及专业需要的进度计划;专业工程师同时需要与采购、施工工程师、项目组管理者保持有效的沟通, 进行各部分交叉工作的开展、及时解决专业中存在的问题等, 尽量避免由于沟通不畅而导致的设计工作停滞不前, 进而产生进度风险。
4.2.2 采购部分
总承包方在采购过程中要尽快完成招标工作, 确定中标供应商;其次要让中标供应商按合同规定时间按期交货;还需要供应商配合提供后续的资料和服务支持。选择那些能够高效配合EPC总包商完成各项工作的供应商是总承包商规避采购风险的一个目标。
4.2.3 施工部分
在招投标阶段通过合法设定保护性合同条款将风险转移给合同对方, 在过程中可以通过工程分包将风险分散给多个分承包商。在施工的过程中, 应保证使用材料的质量, 使机械的性能、规格、数量和相关要求相吻合, 在实际施工的过程中, 应该遵守操作规则和技术规范, 重视监理工作, 及时对施工情况进行记录和监督, 提高施工安全和施工质量, 坚持质量第一等思想, 实现施工的优质性和安全性。
4.2.4 项目管理部分
在整个EPC项目的管理过程中, 由于设计工作先行开始。项目经理及设计经理应该在项目启动初期尽快组建好设计团队, 保证充足的人力资源及技术力量, 以便专业工程师能尽早进入角色。在项目的运行管理中项目经理不但需要保证设计、采购、施工、开车各部分的资源获得, 也需要保证所获得资源的质量。
协调各部分交叉工作的对接, 防止由于沟通不畅而造成影响工程进度的事件发生。项目经理在做好内部各部分工作管理的同时, 也要做好分包商、供货商等的管理, 同时要与各方保持良好的沟通。
摘要：化工EPC项目具有投资大、工艺技术复杂、采购工作量大等特点, 在项目进度计划的编制及控制过程中, 对其风险引发的原因及影响分析, 有利于控制整个项目的进度风险。文章从业主、总承包商及外界等角度对化工EPC项目的风险原因及影响进行分析并提出了相应对策。
关键词：化工EPC,WBS,进度风险
参考文献
[1] 戚安邦.项目管理学[M].南开大学出版社, 2003.
[2] 贾剑.浅析EPC总承包项目的风险管理[J].工程建设项目管理与总承包, 2010, (2) :30-34.
[3] 黄伟, 徐丽娜.EPC总承包项目设计进度控制分析[J].物流工程与技术, 2012, (6) :33-34.
[4] 陈志华.试论加强EPC项目典型风险管理[J].山西高等学校社会科学学报, 2007, (1) :52-55.
[5] 张金鹏.谈海外EPC工程项目的风险控制[J].山西建筑, 2012, (7) :271-272.
[6] 张学清.谈海外EPC项目风险控制[J].中国外资, 2011, (11) :130-131.
[7] 卢利民.浅谈EPC项目采购管理中的供应商关系管理[J].北京石油管理干部学院学报, 2015, (4) :12-15.
编制施工进度计划表范文第5篇
巴基斯坦NRL国家炼油厂EPC总承包项目建设规模:柴油加氢处理150万吨/年,石脑油分馏70万吨/年,燃油燃气锅炉产蒸汽70吨/小时,汽轮发电机组7.5MW;采用总承包交钥匙合同形式,服务内容包括:详细工程设计、物资采购、施工安装、试车与开车等;合同工作范围包括:重油装置区、石脑油装置区、硫磺装置区等工艺生产装置、公用工程及辅助设施等。项目合同工期26个月,其中设计工期12个月、采购工期19个月、施工工期22个月、开车工期3个月。项目工艺复杂,安装技术要求高,装置布置紧凑,设备材料种类多,而且老厂区域内技改施工难度非常大,EPC总承包商必须策划严谨、周全的项目计划,制定出系统、有效的控制管理程序、措施以保证计划得以实现,并充分发挥总体协调优势,通过科学合理的组织、安排,保证业主、总承包商、分包单位等统一思想、高效沟通,最优化配置项目资源,从而降低成本,按期、保质完工以顺利实现项目投产目标。根据总承包合同要求,计划进度管理使用项目进度管理软件Primavera 6(P6),用于进度管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、项目更新、查询分析等管控及汇报,以达到提高项目进度计划管理水平的目的、满足EPC总承包项目合同工期。
1 P6软件应用的优点
1.1 规范计划编制、整合及汇报标准
业主规定采用P6软件进行计划编制、进度监控和汇报,作为项目各级进度计划编制、整合的管理平台,便于业主、EPC总承包商、分包单位等随时查询项目进展情况,为项目决策提供基础数据支持。
1.2 为项目变更、工期索赔提供支持
P6文档管理功能清晰记录、保存业主项目变更、赶工文件,P6各级进度计划清晰展现了进度延误原因及责任,为项目变更、工期索赔提供支持,有利于减少争论、推进项目。
2 P6软件应用实施规划
2.1 应用实施前准备工作
P6应用实施、进度计划编制前,重点分析下列资料:总承包合同;项目干系人期望;项目实施条件;相关市场条件;已建成的同类项目实际进度资料;报价及澄清文件;项目管理程序文件等,为编制进度计划作好充分准备。
2.2 应用网络版P6软件
EPC总承包商搭建完善的通信网络,提供多用户的P6客户端,在一个局域网和现有广义局域网之间进行P6数据传递;业主、分包单位可以通过Citrix或VPN等远程虚拟桌面登陆软件来访问P6服务器;采用MS SQL 2010大型数据库来对P6的数据进行存储,确保P6数据的稳定性和安全性。
2.3 确定P6项目管理信息编码
(1)EPS是公司内所有项目的一种组织形式,为树状结构,反映公司内所有项目的结构分解层次,应用EPS可让管理层查询与分析公司项目的进度、资源费用等情况,为工作协调提供支持。
(2)项目是P6应用的实施基础,构建项目的目的是对项目总体要求作一个概要说明,主要内容包括项目代码、名称、责任人、工期要求、资金预算、概况描述等。
(3)WBS是对项目范围的一种逐层分解层次化结构编码,通过树形结构把复杂工作任务分解成多个易于掌控的小的工作任务,使项目可交付成果更加清晰化,是各级计划编制、责任落实的基础,也便于工程费用汇总管理。NRL项目WBS结构分为八级,具体如下。
(4)作业是为完成项目所必须进行的具体工作任务,是P6管理的最基础单位,为估算、安排进度、执行以及监控工作奠定基础。
2.4 确定费用分摊的权重体系
依据权重体系进行项目费用分摊,即项目费用在项目各级WBS上的权重进行分摊。按照项目概算的构成进行费用分摊权重体系由EPC总承包商设定,可依据概算体系进行权重设置,报送业主批准后执行。
3 P6软件的应用
3.1 计划的编制
NRL项目采用4层计划管理体系,通过项目间的作业逻辑关系使所有层次的计划构成统一的、有机的大系统进行协调与控制。
第一级进度计划包括:项目总体进度计划、项目统筹网络计划,项目总体进度计划表示出项目的主要管理活动、工艺、设计、采购、开车的主要进度安排,是一个总体时间框架表,具有保持项目总工期的权力;项目统筹网络计划是一个非完整性的进度计划,主要反应设计、采购、施工三大环节中有密切联系的活动内容,并采用CPM网络技术,分析、确定项目总体时间框架。
第二级进度计划包括:装置进度计划、项目设计总体进度计划、项目采购总体进度计划和项目施工总体进度计划,是一个承上启下的中间计划,是对项目第一级进度计划的补充,同时对项目第三级进度计划的编制具有指导作用。
第三级进度计划包含内容较多,对设计来说一般有各单元的专业详细进度计划、各类文件发布进度计划;对采购来说一般包括采购详细进度计划、制造厂交货计划;对施工来说一般包括施工详细进度计划、各类物资需求计划、三月滚动计划等;第三级进度计划每一项工作的工程量是可数量化,满足进度检测的需要,可跟踪、测量项目进展完成情况。
第四级装置或系统详细作业进度计划:作业层使用的进度计划,表示出每周甚至每天应该完成的工作。
3.2 计划的衔接与统筹
项目各级计划编制时必须保持自顶向下和自下而上的一致性,在进度计划更新时,保持自下而上的一致性,下级进度计划的更新要反馈到上级进度计划中。为了保证项目总进度目标实现,重点做好设计、采购、施工、开车等各阶段相互接口之间的衔接和统筹管理。
3.3 计划维护
在计划编制完成后,对进度进行评估、分析和调整,以确保满足项目要求。
(1)时间调整,采用压缩调整关键路径和关键作业调整出现负值的关键路径作业,确保当前项目满足合同工期要求。
(2)资源平衡,采用资源直方图核查资源使用是否平衡,资源平衡与时间进度安排同时进行,确保时间进度安排与资源使用满足计划要求。
(3)目标计划建立、维护,在时间、费用、资源分配方面均已满足要求并得到项目各方批准,就可保存该项目为目标计划,将目标计划进行分配,便可进行查询对比分析。只有当项目发生了重大变化并且变化不能通过进度优化与调整解决,并得到项目各方认可和批准,才进行目标计划调整。
4 进度反馈和跟踪控制
4.1 进度更新
及时完整记录作业活动进展情况,如实反映项目实际进展情况,周期性地对P6进行进度更新,主要包括:作业的实际开始完成日期、尚需工期、完成百分比、资源实际数量(或本期实际数量)与尚需数量、作业的其他费用的实际费用与尚需费用等,确保项目变更,资源配置问题、资金周转问题等因素及时在P6中记录。
4.2 计划分析与调整:
运用横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法和网络图前锋线比较法等,判断实际进度是否与计划进度产生偏差,并分析偏差对后续工作、总工期的影响程度,然后才能决定是否需要及时调整原定计划或采取赶工措施纠偏。
4.3 进度计划预测和评价
项目进度执行情况评价是一项动态控制技术工作,通过监控相关临界值和使用赢得值对项目进展的情况进行评价与分析,通过准确收集基准进度及实际执行的数据,分析项目进度偏差及项目发展趋势来预测项目完工日期、预计完工的费用,对比、识别有问题的区域,来辅助管理层制订及时、有效的调整措施。
4.4 进度计划保障措施
计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差,必须持续监控计划实施状态以保证每项工作按计划进行,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效的对策,使项目按预定计划目标执行,避免工期的拖延,在实施过程中采取有效的组织、技术、经济、管理等保障措施,让进度计划起到应有的执行效应,对按期顺利完成项目具有重要作用。
5 项目进展报告
EPC总承包商进度控制工程师发布相互关联的、一致性的各级进度计划,为项目进展报告提供资料,根据项目报告程序组织编制、发布项目进展月报告,供各方知悉项目进展状态及需要解决的问题。
6 结语
巴基斯坦NRL国家炼油厂EPC总承包项目建设已经进入安装高峰期及开车准备阶段,P6的规划应用方便了整个项目进度计划的编制、实施以及预测、分析,为项目管理层提供准确而有效的决策依据,带来了良好的进度控制管理局面,保证项目始终处于动态控制之中,对完成工期目标控制起到了关键性的作用,对按期顺利完成项目具有重要支撑作用。
摘要：巴基斯坦NRL国家炼油厂EPC总承包项目中,P6软件规划应用于项目进度管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、项目更新、查询分析等管控及汇报,为项目在计划管理中提供了技术性支持,推进了项目进度计划管理工作,对完成合同工期目标控制起到关键性作用,全面促进项目管理水平提高。
关键词：P6软件,计划编制,进度控制
参考文献
[1] 王雪青.国际工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2000.
[2] 中国化学工程(集团)总公司.工程项目管理实用手册[M].北京:化学工业出版社,1999.
[3] 白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2012.
编制施工进度计划表范文第6篇
施工进度计划：
一、项目进度计划的编制：
项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：
1、项目对工期的要求;
2、项目的技术经济条件;
3、项目的外部条件;
4、项目各项工作的时间估计;
5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：
1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
㈢进度计划的编排：
由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。
1、项目活动定义：
项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。
2、项目活动排序：
项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：
⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案;
⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案;
⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作;
⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源;
⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。
3、项目活动历时估算：
完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。
4、项目进度计划的制定：
根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM)等。
5、进度计划的优化：
项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：
⑴在不增加资源的前提下压缩工期：
①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。
②主要通过两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的;二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。
⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期：
将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。
㈣具体进度计划的制定
1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。
3、本工程进度控制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工非常不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。
二、项目进度计划的执行：
项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施。
㈠计划执行准备：
计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。
1、建立组织机构：
⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划;落实计划实施的保证措施;监测计划的执行情况;分析与控制计划执行状况。
⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管。
2、编制进度补充计划：
鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括、季度、月度计划等。
3、人员培训。
为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础。
㈡建立保证措施：
项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。
1、贯彻进度计划：
⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。
⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。
⑶二是全面交底，明确责任。在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
2、加强调度工作：
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
3、狠抓关键工作：
关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施：
⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作。
⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。
⑶采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。
4、保证资源的及时供应：
围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。
5、加强组织管理工作：
根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
工程进度控制：
为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、进度控制的原理：
本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
㈠系统原理：
系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1、施工项目进度计划系统：
施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2、施工项目进度组织系统：
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
㈡动态控制原理：
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行;当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
㈢信息反馈原理：
1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。
2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署;基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。
3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。
㈣弹性原理：
施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性;其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。
㈤封闭循环原理：
施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划;如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。
二、进度控制的内容：
1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。
2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。
3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：
引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际;人为因素的不利影响;设计变更因素的影响;资金、材料、设备等原因的影响;不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的(如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等)，部分是项目管理者不能实施控制的(如项目外部环境)。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。
三、进度控制的方法：
项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划;控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整;协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。
㈠施工进度的分解：
1、按施工阶段分解，突出控制节点：
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标：
以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间：
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、在施工中将分级编制网络计划来控制整个工程的施工：
⑴一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;
⑵二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;
⑶三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
⑷制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有章可循。
㈡施工进度的控制：
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。
4、建立完善的计划保证体系：
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。
⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。
⑷加强施工进度计划执行和落实的调查：为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。
⑹做好施工项目计划实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。
⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。
⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划：为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。
5、建立健全的管理措施：
⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。
⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。
⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。
⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
施工进度：
施工准备
人员、设备进场
搭设临建
施工阶段
测量放线
沟渠疏浚、清淤
排灌闸施工
管涵施工
生态岛施工
地貌、道路恢复
水生植物种植
验收
养护、补种
清理现场
注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。