价值链会计论文范文第1篇
近些年，我国的集团公司开始搭建起了自己的财务共享服务平台，针对财务共享的研究也越来越多。在“大智移云”的背景下，企业不断做出改变，财务共享服务落地应用迫切需要先进的财务共享理论作为理论支撑。本文将在现有的文献的基础上，从财务共享服务理论与在大智移云背景下的财务共享服务研究两个方面对财务共享服务研究进行梳理和总结，为进一步探索财务共享服務的理论与实践打下良好基础。
随着经济的迅猛发展，传统的财务流程已经不能满足信息化的现代企业对财务信息化、规模化的需要，财务共享服务中心的建立顺应当下的需求应运而生。通过将重复性的程序化、规范化的业务重新进行整合、流程再造达到提升效率节省成本，服务与全球的目的。20世纪，“大智移云”慢慢走入人们的视野中，为进一步优化财务共享服务模式带来了新的理念。在国家的大力支持下，一些企业也已经初具规模。财务共享的实践离不开理论的支持，本文将基于现有的文献的基础上，从财务共享服务理论与大智移云背景下的财务共享服务研究两个方面对财务共享服务研究进行梳理和总结，为进一步探索财务共享服务的理论与实践打下良好基础。
一、财务共享服务的理论研究
（一）财务共享服务的概念
财务共享服务的概念最早起源于美国的20世纪80年代，经济的迅猛发展使得跨国企业积极建立财务共享服务中心以解决财务问题。美国福特公司首先建立了全球第一个财务共享服务中心。Robert W.Gunn （1993）等人次明确了共享服务的思想，它的思想在于在提供服务时共享组织成员和技术等资源。Mooler（1997）首先提出了术语“共享服务中心”，共享服务中心作为一个独立的组织实体，为集团内部多个业务单元提供明确的财务活动支持。Quinn（1998），共享服务理论研究的奠基人认为，共享服务是一种以客户为中心并对服务收取一定的费用和的新型商业模式。Schulman（1999）等人认为，财务共享服务是以提升企业价值为最终目标，汇集了公司内部多个组织的资源，使内部客户以小成本获得更高质量的服务。Bryan Bergeron（2003）将财务共享服务中心视为一个“业务价值链”，从这一崭新的角度出发，并结合价值链模型理论针对其流程再造理论进行进一步的分析。IFSS（International Financial Shared Service Association）给出了标准定义，财务共享服务中心是以流程化处理财务业务为基础，依托于信息技术，其目的是以市场视角为内外客户提供专业化财务信息服务的管理模式，是网络经济与企业管理共享思想在财务领域的最新应用。
而国内对于财务共享服务的研究较晚，随着中兴通讯财务共享服务中心的建成，相关研究才随之展开。张瑞君、陈虎等（2008）认为共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式，集团性企业财务共享服务构建的核心是财务流程的继续创造。该模式可以有效降低集团日常事务的处理成本，提高效率并支持企业集团战略的有效实施。何瑛（2010）整合了Robert W.Gunn、Dave Ulrich等人的研究内容，得出共享服务的定义旨在强调四个方面：一是将内部多个独立服务进行合并;二是向内部客户提供增值服务;三是内部不再设立机构进行后台支持;四是以低成本、高效率同时创造价值为目的，提高对母公司内部客户的服务质量。张庆龙（2012）在《财务共享服务中心建设咨询服务系列专题（一）》中也对财务共享服务中心做了相关定义，“共享”是信息领域的相关术语，引入至财务领域中变为了一种新型管理模式。剥离出集团内部重复大量的相关业务，从个体集中至一个全新的自主业务单元，服务于集团内部不同部门。也就是在保留收集数据和决策管理业务的情况下，将日常交易处理和报告业务交给财务共享服务中心来进行承担。
国内外学者的论点几乎一至，都认为财务共享服务不外乎有四点重要方面，其一，将集团企业当中重复性财务劳动进行剥离;其二，重新将这些业务进行流程化改造，并与信息技术结合;其三，将整合过后的部门单独设立在某地，并不再设立其他部门进行后台支持;其四，这样做的目的不仅可以有效的提高财务处理的效率，简化复杂的流程，降低成本，便于进行内部控制，使得公司能外部的客户可以得到更优质的服务。
（二）财务共享服务的优势
财务共享服务最大的优势便是可以提高企业效率。精简繁琐的流程，便捷处理重大事项，所节省出的时间成本可以投入至提升企业的核心竞争力、进行战略性规划使得企业谋得更好更长远的发展;其次便是节省了财务成本，使资金投入至更有价值的项目当中。使公司在当下激烈的市场竞争中占领重要的一席之地。
数据分析是国外的学者经常采用的分析方式，通过分析评价财务共享服务运用后的实施效果来展现财务共享服务的应用优势。德勤（2011）选取了50家由《财富》杂志评选出的世界500强企业进行充分的调查研究后发现，这些企业当中已经实施了财务共享服务中心并进行良好运转的取得27%的投资回报率，在企业用工人数方面有效减少了26%。
我国在财务共享服务中同样也积累了大量经验，国内的学者也进行了相关的优势分析。张瑞君、陈虎等（2010）将中兴通讯财务共享服务结合了流程再造理论，由流程、技术、绩效、组织四个方面详尽介绍了集团的变革与发展过程。并对构建财务共享服务当中可能出现的问题进行了介绍，独立的经营个体实施财务共享可将企业内部重复性的基础会计工作进行整合。重新配置后，使提公司整体的运营效率与服务质量大幅提升，同时降低成本。李赛娟（2013）从功能需求入手，以共享核算体系、集中资金管理等为目标，从应用平台、审核平台、通知平台和接口平台四个层次设计了体系结构，将ERP中于费用业务相关（影像管理、网上报销、账务管理）的各个子系统整合至财务共享服务中心运营。标准化的组织机构、独立的运营系统可使成本大幅降低，解放财务人员的劳动力投入到更复杂的决策工作中。赵晓玲、丘云琳（2014）指出，财务共享服务的优势是使公司减少财务运营成本、使财务更加公开化、公司可以使用更客观真实的财务数据，对于财务的管理公司更容易把控。存在优势同样就有不足，各下属公司同财务共享服务中心的往往会出现协调沟通不畅，影响公司的经营发展，财务人员易对流水线般的工作方式产生疲劳感，使人员大量流失。
二、大智移云背景下的财务共享服务的应用研究
经济的极速发展，各行各业都在加速扩张规模，传统的财务模式已经不能适应当今的发展速度，财务共享服务的诞生有效的帮助了企业解决这一问题。在大（大数据）智（智能化）移（移动互联网）云（云计算）的背景下，是否可以进一步优化当前的财务共享服务模式成为了当下国内外的学者的研究热点。Peter Fingar（2009）提出，大数据，云计算技术在近几年发展起来，应用于商业领域的年限较短，在财务领域应用也存在一定的风险，虽隐含许多问题，但在此背景下财务流程基于ERP系统的财务流程向财务云发展依然是一种大势所趋。SH Kaisler（2013）提出云计算技术具有存储空间大、计算快速精准等特点，能方便用户在任何时间、任何地点获得所需的资源，能够大大的提高企业计算的灵活性，提高企业的经营效率。IRPA （2014） 认为RPA作为一种技术的使用，使公司的員工能够配置计算机软件或“机器人”来捕获和解释现有应用程序以处理交易，操纵数据并与其他数字系统进行通信。The Financial Express （2016） 的文章中将RPA定义为一组无任何人为干预所使用的重复处理和复杂的任务（低端）企业自动化软件工具。Dahlia Fernandez（2018）认为在会计服务中引入RPA技术对企业行为产生了重大影响，其能够提供更好的工作质量和准确性，从而节省了会计师的时间。 引入新的技术并不等同于失业，同时也创造了新的岗位，企业也应全力支持员工了解RPA的用法、优势以及局限性。
国内学者与国外学者有着相似的观念，认为新型的信息化技术将更有利于财务共享服务中心的建设以及优化，为财务会计转型为管理会计提供了更好的基础。程平（2015）为了使云平台可以更好的适应企业对于自身的 数据应用需求，挖掘更符合企业自身的特点以支持决策，可以通过数据挖掘、数据仓库等技术对财务数据类别进行识别，进行关联性、趋势、偏差、离散程度、规则特征、序列模式进行分析，并按应用主题重新组织并归纳推理。熊磊（2015）认为信息技术和计算机技术影像着人们的生活，同时也影响着财务领域，很大程度上财务共享服务也依赖于这两项技术，云计算具有通用性、高效性、高可扩展性也将影响管理会计行业。许汉友（2016）认为在“互联网+”时代下基于财务服务共享中心搭建企业的管理会计信息系统，将是未来的大趋势。张庆龙（2016）在《中国财务共享服务中心典型案例》中提到，目前，我国正处于“互联网+”和“大数据”的变革时代，这些技术为会计集中核算平台升级为财务共享服务中心提供了必要基础。强大的IT技术可以帮助财务共享服务中心建立强大的网络系统以及存储系统，使企业财务共享服务落实到实处。陈潇怡、李 颖（2017）认为大数据时代为财务会计转型成为管理会计提供了良好的环境，在大数据的基础上，又可以将财务共享中心变为数据中心更好的为企业提供运营、预算、风险以及业绩方面的信息。傅元略（2019）提出了智慧会计理论，即将会计智能体、深度学习、软计算与传统会计理论融合，并将“三设计一决策（内部报告系统设计、管控系统设计和决策支持系统设计;决策即财务决策）”的成果纳入这一理论中进行研究。同时他认为，当下RPA的部分应用仅使业务流程自动化，而不能进行相关决策，还需要进一步智能化改进。
三、结语
在大智移云的背景下，财务面临着巨大的挑战，企业应尽可能的适应这一变化并积极做出改变。财务共享服务使财务由集中式转变为共享式，作为新型的的管理模式，有效的降低成本与财务风险，提升了企业的核心竞争力、实现企业的价值。新技术的出现使得财务共享模式有了新的变化，云计算与大数据对于企业的数据进行有效的管理与分析，RPA的出现使得许多人工的重复作业可以被替代，解放更多的劳动力去进行更高一层次的分析决策工作。同时这些技术也带来了风险和问题，大数据的存储安全风险、财务人员职能的转变等等，如何有效的解决问题是我们应当继续深入研究的课题。财务共享的模式会在越来越多的企业中得以广泛运用，并促使企业效益得到进一步提升。
（作者单位：天津科技大学）
价值链会计论文范文第2篇
摘 要：随着经济的飞速增长，我国正逐渐发展成为世界经济强国，但是这种牺牲环境利益所换来的经济发展，对我国的生态环境和可持续发展战略带来了十分严重的影响，《循环经济促进法》的出台，为我国实施循环经济拉开了序幕。将企业价值链管理与循环经济相结合，是从企业方面实施循环经济的有效途径。
关键词：循环经济；企业价值链；理论；改造；管理体系
本文在循环经济和企业价值链理论的基础上，对企业的循环经济价值链，从内部和外部循环这两点进行简要的研究与分析，并在此对建设新的企业循环经济价值链管理系统提出了一定的设想，虽然研究的并不深入，但是仍希望可以藉此抛砖引玉，使更多的专家学者对此进行进一步的深入研究。
一、循环经济与企业价值链的理论基础
传统意义上的价值链理论，一般认为价值链是由一个企业实体构成的网络，这其中包括供应商、运输公司、制造厂、零售商等，即该价值链模型为：供应商价值链→企业价值链→渠道价值链→买方价值链。但是随着时代的发展与科技的进步，关于价值链的理论也在不断更新着。如今有一些学者对价值链模型的改变进行了探究，提出新的价值链已不再是由增加价值的成员所组成的链条了，而是由企业所构成的虚拟网络，他们将之称为价值网。
循环经济与传统经济相较，最大的不同在于它“低投入、低开采、低排放、高利用”的特征，以及它所遵循的减量化原则、再利用原则和再循环原则。而循环经济价值链由于在企业层面上的研究仍是个新课题，所以我们根本无法找到相关的概念。笔者认为，基于循环经济的企业价值链应该是以循环经济为指导思想，以循环经济的特征为原则，对企业的整体价值活动增值进行分析，并以此为基础对企业业务流程进行改造，管理上通过对企业价值活动的改造与整合来取得价值链上的主导权，在借此对更多更好的企业资源进行整合，将整个价值链的能力提升上来，让企业实现可持续发展。
二、基于循环经济的企业价值链管理改造
循环经济在价值链管理方面给了企业一种新的理论，即以降低价值链的成本作为提高价值增值能力的手段。基于循环经济对企业的价值链进行改造的原则有：“减量化、再利用、再循环”原则、环境适应性原则、差异化原则、权责统一原则、管理科学化原则和效益优先原则。基于循环经济对企业价值链的改造主要包括采购环节的改造、研发与生产过程的改造、营销和售后服务方面的改造。在进行采购环节的改造时，除了要注意原材料对企业的适用性，同时还要注意该种资源对社会与环境的影响；研发与生产过程的改造需要注意的是环境成本这一因素，所谓的环境成本包括排放污染的控制成本、三废的处理成本、污染罚款、环境税以及副产品的相关处理费用等；营销与售后服务方面的改造需要注意的是回收处理成本的追加，这一部分包括对报废产品的填埋、再造、收集、运输和拆卸等费用的支出。这些都是在进行改造时所需要重视的问题。
三、基于循环经济的企业价值链内部管理体系
（一）辅助作业体系
关于辅助作业体系的的投资管理，这其中包括了清洁生产技术、工业生态技术、工业废弃物处置技术、工业废弃物再利用技术、能源利用技术、能源利用装置、信息技术装置、企业资金流等多方面的投资管理，除此之外还有如资金流与物流的集成管理等问题需要注意，而这些问题每一个都有其具体要求，由于篇幅所限，笔者在此不便一一赘述。
（二）基本作业体系
在这一作业链管理环节主要包括的是生产过程、消费过程、废弃物的排放和回收以及再循环过程的管理。
其次我们需要注意的是企业价值链的全面质量管理。所谓全面质量管理，顾客为主、不断改进以及环保安全健康是它的核心理念。它的需求是将生产寿命长、污染低的产品当做循环经济的目标，将全面质量管理体系应用在全面的评估和调控中，杜绝企业因对清洁的追求而出现的质量功能降低的情况，最后一点是要以顾客的需求为主，落实全面的质量管理体系。
最后我们还要基于循环经济在企业价值链管理的环境中适时地进行制度的改进与制造。适时制造制度及JTR原理，该原理的核心是将一切的无效劳动与浪费消灭，它的目标是以降低成本、提高质量、实现无废品与零库存等方法来保证企业在行业中的领导地位。而它消除浪费这一核心与循环经济的目标是相同的，区别则是循环经济是节约资源，而JTR原理是节约劳动，二者并不冲突，完全可以融合在一起，将二者有机的结合共同构建企业的价值管理体系，能够更好的实现企业的可持续发展。
（三）附加作业体系
这一部分主要包含的是废弃资源回收、废弃物的回收再利用以及副产品的处理这两方面。对于如何处理这两方面的问题，进一步完善附加作业体系，我们可以从这样几个方面来考虑。首先，对于废弃物的管理要规范化，在这一点上我们可以参考德国对于利用型废物和清除型废物的处理办法，如下图：
其次，我们还要将废弃物的处理标准化，对于废弃物的利用要市场化，同时还要建立起体系化的配套技术管理。
四、基于循环经济的企业价值链外部管理体系
基于循环经济的企业价值链外部管理体系的建立，需要的相关支撑体系是多方面的，这其中不但包括了法律支持、政策支持，同时还包括了社会支撑和科技支撑。
法律支撑体系中除了要有基本法《循环经济促进法》外，还要有相关的专门法和配套法，以确保经济循环体系能够得到完整而健全的法律保障；政策支撑体系首先是要在税费政策方面做出一定的调整，资源税的征收范围扩大或是调整。其次就是要在财政政策上作出表态，如政府采购绿色产品和对循环经济体系运用好的企业进行补贴等；社会支撑体系上要注重循环管经济体系相关知识的教育与培训，要建立相关的循环经济交流平台，帮助一些中小企业解决相关的技术和政策上的问题，同时还要建立完善的资源回收利用体系，提高资源回收利用的技术水平，最后就是要对循环经济进行大力的宣传，让更多的企业和个人认识到循环经济对自身和社会发展的作用；科学技术支撑体系就是要不断提高循环经济相关技术水平，政府、企业和相关的教育科研机构共同投入到循环经济技术的改进与研发中，为循环经济提供技术支持。
总结：
循环经济师实现可持续发展的有效途径，本文通过对基于循环经济的企业价值链管理的理论基础、基于循环经济的企业价值链管理的改造、以及基于循环经济的企业价值链的内、外部管理体系的简要介绍，希望让读者能够对循环经济以及企业价值链管理的战略发展有一定的了解，同时也希望通过这个研究，让更多的力量投入到循环经济的探索和发展中来，共同为我国的可持续发展出一份力。
参考文献：
[1]赵春雨.基于循环经济的企业价值链管理研究[D].哈尔滨工程大学，2009（01）.
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[3]金明慧.基于循环经济的企业财务管理问题研究[D].东北林业大学，2008（04）.
价值链会计论文范文第3篇
摘要：价值链管理是为整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体。价值链管理为了实现企业价值最大化的目标，通过业务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，从更广泛的范围发现问题，有利于提高企业价值。财务控制体现了价值链管理的内涵，价值链管理贯穿于财务控制方法之中。
关键词：价值链；财务控制；关系
一、价值链管理理论概述
（一）价值链管理的内含
阐述价值链管理理论的前提是要了解价值链思想是如何产生的。价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的。价值链管理思想的诞生有其一定的历史必然性。随着人类社会的发展和进步，生产的组织形式日趋复杂，人们学会了分工与合作，一部分人从生产中分立出来，专门从事管理职能，由此学者们以如何改进和提高企业的管理组织效率，通过有效的管理来提高企业的经济效益为目标，把管理作为一门学科并进行深入研究。许多管理学家，例如亚当·斯密、泰罗、法约尔等，都在不同时期提出了自己的观点，客观上促进了当时社会生产力的发展。到了20世纪80年代，社会化大生产的发展、劳动分工的日益紧密、全球经济一体化的实现，为价值链思想的萌芽奠定了基础。价值链思想是管理思想史发展的趋势。
价值链思想的产生体现了管理发展的要求。当今，企业外部环境日新月异，传统的企业管理模式已经不适应企业发展的要求，迫切需要改革。在传统的企业管理模式下，组织形式不利于企业职能部门之间的协调，生产组织不利于业务流程和内外部协调，经营决策不利于内外部协调，管理体制导致企业内部各部门、内外部协调的低效率，种种弊端使管理思想的变革成为必然，价值链思想应运而生。
价值链思想的产生也体现了价值增值的要求。“价值”是近些年来会计学界研究的热点问题。企业经营的根本目标在于为股东创造财富，使企业的价值最大化。而企业的价值又取决于价值驱动因素，诸如资本投入、流程开发、生产经营、组织销售等企业生产经营的各个环节。因此，企业要想提高价值，必须兼顾各个方面，从价值链整体出发综合考虑，优化价值链，才能保证企业价值最大化。
迈克尔·波特把价值链定义为“企业在一个特定行业内的各种活动的组合”，这些活动分为“基础活动”和“辅助活动”两类，基础活动包括内外部后勤、生产作业、市场销售和服务，辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。由此可见，企业的价值活动涉及企业生产经营的方方面面，每项活动都会对企业的价值产生影响。
企业财务管理的目标是企业价值最大化，财务控制又是财务管理的一个组成部分，那么财务控制与财务管理的目标也就是统一的。因此从某种角度说，财务控制也就是价值控制，通过对企业各项价值活动的控制来达到财务控制的目标，即用价值链的思想实现财务控制的目的。我们可以将价值链管理定义为“整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条价值链。”
（二）价值链管理的特征
价值链管理的实质就是为了实现企业价值最大化的目标，从整个价值链、价值链的价值增值出发，通过业务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，从而突破传统管理思想和方法的缺陷，能够从更广泛的范围发现问题，有利于提高企业价值。具体来说，价值链管理具有如下特征：
1.价值链管理的基础是业务流程再造。价值链管理不同于普通职能管理之处就在于把企业的生产经营过程划分为许多价值链环节，针对每个环节的特点进行相应的管理，从而提高该环节的竞争优势，在此基础上，价值链管理更强调对整个价值链进行优化，不仅要改善某一个环节的工作，而且与之相关的其他环节也要进行改善。最终通过整合以及共享资源，实现业务流程的再造。
2.价值链管理以实现顾客价值最大化为原则。顾客价值与企业价值在本质上是一致的，因为只有提高顾客价值，才能赢得顾客的信赖和认可，从而实现企业的经济价值。“价值链管理的起点是从顾客需求或者为顾客创造价值开始的。凡是不能给顾客带来价值的活动和作业，都不能纳入价值链管理的范畴。”
3.价值链管理的视角是价值链整体，通过各部门员工的通力合作，总体、全面的把握价值链各环节，消除非价值增值活动，从而可以避免传统职能管理中部门之间各自为政，缺乏信息交流与共享的情况出现。此外，企业价值链并不是一成不变的，而是处于动态变化之中，这说明企业的竞争优势也在不断的发展与变化。
二、财务控制体现了价值链管理的内含
1.从目标来看，财务控制与价值链管理具有相似性。一种管理思想能否应用于实际工作之中，首先要看管理目标与工作目标是否统一，如果管理目标与实际工作目标相比出现偏差，管理也就不会取得应有的效果。财务控制目标经过长期演化，最终企业价值最大化这一目标得到了人们的共识。而价值链管理的目标也在于实现价值增值，达到价值最大化。因此从目标来看，二者具有共性，这就决定了将价值链管理应用于企业财务控制之中是可行的。价值链管理破除了传统的企业财务控制思想和方法，把对各职能部门的财务控制转变为对各项价值活动的控制。在对财务人员、资金、预算等进行控制的过程中时刻体现出对企业整体价值的考虑。在具体的价值链管理中，可以利用价值链会计的获取信息和传递信息及时、迅速的特点，充分实现价值链各环节的信息及资源共享，从而做到事前控制和实时控制，最终提高财务控制的效率。
2.从对象来看，财务控制与价值链管理具有相似性。财务控制的客体包括财务资源和人力资源两个方面。企业不仅要对资金、信息、技术等财务资源进行控制，而且要对财务人员等人力资源进行控制。价值链管理的对象是各种价值活动，这些价值活动依托于所有的财务资源和人力资源。价值是一个体现企业整体竞争能力的综合指标，价值的创造离不开人力和物力，事实上价值链是由现金流、信息流、技术流等融汇而成的一个包罗万象的虚拟链条。因此，从对象来看，二者具有相似性。
3.从流程来看，财务控制与价值链管理具有相似性。财务控制流程首先是根据企业的财务目标制定财务战略，然后根据财务战略编制年度财务计划和财务预算，年终将预算执行情况与编制的预算作比较，根据各部门的业绩对相关责任人进行奖惩，并根据预算的执行情况对总体财务战略做适当调整。价值链管理具有类似的步骤：首先根据价值链管理的目标区分不同的价值活动，进而设计和确定企业的价值链，然后为价值链的各环节以及整体编制预算（包括财务和非财务），年终对价值链各环节的运营情况与预算作比较，找出差距并分析原因，最后根据本年度价值链的预算执行情况调整和修正价值链的价值活动，制定下一年度预算。因此，价值链管理与财务控制的流程比较相似。
三、价值链管理贯穿于财务控制方法之中
每一个企业的活动都包括了后勤、生产、销售、服务等基本活动以及企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等辅助性活动，所有这些活动都是企业价值链管理的具体体现，那么就需要运用财务控制方法对这些活动加以控制，防止出现偏差。企业的财务控制方法包括：预算控制、资金控制、人员控制、审计控制、财务预警系统的构建、业绩评价等，价值链管理则贯穿于这些方法之中。运用财务控制方法之前要把企业区分为不同的价值活动，针对每项价值活动可以从预算、人员、审计、业绩评价等多方面入手。需要注意的是，控制过程必须围绕“价值”进行，要以该价值链环节和价值链整体的保值增值为目标。例如，对市场销售这一价值链环节进行管理，就要以顾客价值为基础，以市场为导向，制定出为确保某一时间段内企业增值所需要的销售额这一预算。在销售过程中，要随时对销售人员的销售情况进行跟踪调查，委派财务人员对销售业绩进行审计，并在期末根据事先制定的预算进行奖惩，确保该价值活动为企业的价值增值作出贡献。
参考文献：
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[6]蒋伦江，杨劲松.企业集团财务控制研究[J].财会通讯：理财版，2007，(9).
[责任编辑 陈丽敏]
价值链会计论文范文第4篇
摘要:资金管理是财务管理的重要内容,资金使用与周转直接影响企业的生存与发展,价值链可以帮助企业实现资金管理的高效率与高效益的双重目标,价值链管理成为企业提高核心竞争力的重要手段。文章将价值链和资金管理结合起来,介绍了基于价值链的企业资金管理的内涵,阐述了基于价值链的企业资金管理的实现途径,探讨了基于价值链的企业资金管理的模式。
关键词:资金管理 价值链 流程
资金管理是财务管理的重要内容,资金管理的成败,直接关系着企业未来的生存与发展。对于我国的大多数企业而言,资金管理是其薄弱环节,如何使企业最大化规避资金危机和财务风险,保持资金使用与周转的可持续性,实现资金管理的高效率与高效益的双重目标,是目前亟待解决的问题之一。本文从价值链的角度研究资金管理,对企业的发展有着重要的现实意义。
1 基于价值链的企业资金管理内涵
1.1 基于价值链的企业资金管理定义
基于价值链的企业资金管理是直面价值链,以“流程”中的资金活动为主要对象,借助于先进的信息技术,通过业务流程和资金流程的再造优化价值链,最终实现事前、事中、事后控制相结合的全面资金管理活动,同步实现价值链联盟价值与企业价值的双重最大化目标。其基本思路是:从时间和空间的角度强化资金管理,在空间上,让价值链联盟主体代替原来单一形式存在的企业资金管理主体,把主要的财务数据扩张为财务数据与非财务数据的结合,使原来以资金收支为管理对象的形式扩大到以价值链形式存在的一切可以量化的管理对象。在时间上,关键是实时控制资金,对流程中资金的动态变化展开多方位、全过程的管理。因此,以价值链理论对原来传统的资金管理体系进行改造,通过时间和空间的双重延伸,实现价值链与资金管理的相互融合。
1.2 基于价值链的企业资金管理主要内容
广义的资金管理主要包括营运资金管理、投资资金管理、筹资资金管理、现金流管理、资金运作与资本运营;狭义的资金管理的核心是现金流管理,主要是货币资金的使用和周转。而以价值链理论为基础的资金管理则以流程打造和重塑为主线,以企业全部的资金活动为标的,对企业资金执行预算、决策和控制相结合的有效管理。它主要涉及资金管理战略和资金管理技术与方法两个方面,资金管理战略即从战略层面确定企业资金战略管理的目标,选择最恰当的培育自身核心竞争力的资金管理体系,管理技术和管理方法是从技术层面对企业内外部价值链分析,再造业务流程和资金流程,减少或消除不增值的流程,改进和完善增值流程,在这个基础上,采用科学有效地资金管理模式,实现企业资金效用最大化的高效率与高效益目标。
2 基于价值链的企业资金管理的实现途径
2.1 业务流程重组
业务流程重组是价值链资金管理的前提条件。业务流程重组是突破传统金字塔形的组织管理结构,继而以作业流程为中心,形成扁平化的结构管理。此种管理结构有助于员工进入到企业管理从而实现企业内部各个层次的有效交流与沟通,应变能力和灵活性都比较好。业务流程重组以客户满意度为终极目标,以业务流程的打造、再造和改造为对象,借助于现代信息技术,对企业已有的业务流程执行根本的再定位思考和彻底的再创造设计,确立企业资金管理结构的扁平化形式,使企业经营的成本、质量和服务等发生“戏剧性”的改善。因此,流程、根本性、彻底性、戏剧性是进行业务流程重组的核心内容。现阶段而言,企业进行业务流程改造与重组的关键是实施扁平化的组织管理结构。
2.2 资金流程再造
资金流程再造是价值链资金管理的关键。随着业务流发生变化,相应的资金流也会跟着变化,二者之间会产生联动效应。基于企业业务流程的重组和改造,企业的整个运作流程更加清晰化和舒畅化,企业业务环节的工作效率得以大幅度提升,这就要求资金管理效率相应提高,使资金流程与改造和重组后的业务流程相适应。因此,企业必须从自身的实际情况出发,通过外部引进和内部开发的形式,运用财务与业务相结合与相统一的管理软件,最大可能实现生产经营过程中信息流、资金流、物流等数据的集中化和共享性,保证企业资金预算、结算、监控等事前、事中、事后财务管理活动的规范化和高效化。这需要从以下几方面来做:第一,以财务资金管理为中心推动现代网络技术的广度与深度利用,开发生产、采购、仓储、销售和财务集中化与一体化的管理体系,实现企业资金流、信息流、物流数据等数据的集成;第二,形成以财务资金管理为核心的内部信息管理系统,有助于从源头上解决企业财务资金信息时效性差、信息质量失真的问题;第三,推进企业财务与业务相融合的一体化工作,通过现代信息技术,实现企业财务与业务的一体化,是目前财务管理的最高境界,企业要引进和开发适合自身财务与业务结构的管理软件,实现企业生产经营过程中资金流、信息流和物流数据的集中化,保证企业经营、投资和筹资等财务活动的规范化与高效化;第四,建立财务与业务同步进行的领导查询管理系统,为领导层的决策工作提供全面与深入的指导,保证决策的及时性与准确性。
3 基于价值链的企业资金管理的模式
3.1 资金管理模式的主要类型
基于企业资金管理制度的不同,资金管理人员水平的高低,市场上主要存在以下四种资金管理模式:原始管理、粗放式资金管理、简单的集中化资金管理、跨平台集中资金管理。原始管理被一些个体工商户广泛使用,是一种单一的通过人工来管理资金,并无进行会计记账和出纳核对,一般只做现金流水账;粗放资金管理已经设立了会计和出纳记账与现金管理职能相互分离的岗位,但还没有形成会计账簿与资金管理的一体化系统,无法及时掌握企业资金的动态性,容易引发财务风险;简单集中化的资金管理主要是在企业内部单独设立一个专门与专业处理资金使用与周转的部门或独立法人机构(如财务公司),把管理权限集中于这个中心,但这只是实现了表面上与形式上的资金管理,无法从实质上实现资金的一体化管理;而跨平台资金管理却从实质上解决了这一问题,它通过借助现代先进的计算机网络技术,来对企业资金的运作进行系统化、集中化的跨平台管理,最终实现企业与企业之间、企业与银行之间资金头寸平台、数据平台、地域平台、业务平台的一體化管理,其既有助于保证资金安全,更有助于提高资金使用和周转的效率,降低资金的使用成本,最大化程度的规避企业的财务风险。
3.2 集中化资金管理的优越性
跨平台的集中资金管理是实现价值链的企业资金管理的主要模式,是未来财务管理活动的发展方向。对于企业而言,跨平台的集中化资金管理是其科学管理的重要内容之一;是企业生产经营发展壮大的需要;同时也有助于通过资金管理的清晰与明确树立企业的良好市场形象,从而实现企业追求利润和可持续发展的双重目标。
4 结语
综上所述,基于价值链的企业资金管理是未来财务管理活动的重要发展趋势,业务流程重组和资金流程再造的集中化与一体化,通过跨平台的集中资金管理模式,优化配置企业资金资源,将全面提高资金使用与周转的效率,最大化规避企业的财务危机,从资金管理的角度提高企业的市场核心竞争力,实现企业的可持续发展。
参考文献:
[1]张淑云,俞雪华.基于价值链的集团公司资金管理模式探讨.商业会计.2006年第16期.
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价值链会计论文范文第5篇
1.什么是企业价值链?
理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后
勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
2.工商企业管理专业学习价值链沙盘模拟经营的意义?
(1)工商企业管理是现代企业管理的重要组成部分，且培养从事采购、销售、人事行政等基本能力和基本技能。学习价值链沙盘模拟经营，能够让我们将这些技能实际运用在沙盘模拟经营中，让我们将理论知识作用到实践中去，充分的完善理论与实践想结合的专业知识;
(2)工商企业管理专业就业面向岗位有商贸流通企业业务管理类人员、生产制造企业管理人员、各类社会组织人事行政人员等，这些岗位在沙盘模拟经营中均有涉及。进行模拟经营，能够让我们在就业前，真实的参加到企业经营活动的实际操作，对企业的经营有更深入的了解;同时，能够在实践中不断地发现问题，解决问题，有利于加强和提升我们的实践能力。
(3)由此可见，工商企业管理专业学习沙盘模拟经营具有十分重要的意义。它不但加强了我们的对专业理论知识理解，也锻炼了我们的实际操作能力。让我们在以后的就业中，多了一份自信。
二、分析题
1.说说你在价值沙盘模拟经营中承担的岗位及工作内容?
任职岗位：渠道商的营销总监
工作内容：
(1)进行渠道的开发——第一年开发了南西北渠道，为终端商开店做准备;同时，租赁2号仓库，便于向终端商的西北区域供货。
(2)进行渠道的管理——在第
一、三年的每季度初都进行渠道促销活动，其中在第三年的时候，我们将渠道的促销活动全部进行，以此来提高我们的广告效益值。
(3)与终端商的沟通交流及发货——在每季度末及下季度初及时调整订货与供货的数量，以确保在市场有需求时，能有产品销售;同时，以便我们决定向制造商订货的数量。
(4)协助财务总监进行收支核算、下季度(年)预算——精确计算好应收账款，与下季度(年)要支出的费用，做到分厘不差，以确保下季度(年)能正常运行。
2.自我总结工作成绩如何?是否让领导(CEO)和同行满意?
在此次的沙盘模拟经营的最后成绩中，我组第三名。虽不及第一名那般遥遥领先，也无
第二名那势如破竹的气势;但这是我组全体组员放弃午休时间，精心商讨而经营下来的成果，它见证了我组成员共同进退，团结一心的坚定。
在经营之初，制造商进行精密的运作，确定即将投入生产的P1产品和第
二、三年研发生产P
2、P3产品，同时计划好在北区开设旗舰店;渠道商作出第一年的P2产品的代理资质，第二年的P3产品的代理资质，第三年P2产品的代理资质的计划，及南西北渠道的建设与管理活动;终端商及时在开设南西北店面，做好响应市场开发、销售产品的准备。
在后来的经营中，制造商对市场预测的信息，及时整理分析，调整产品的生产，及其产品在旗舰店和对渠道商的销售，并在第三年第一季度建设第三条生产线;渠道商根据终端商提供的产品订单及时调整对制造商产品的订单数量，及预留库存数量，努力避免出现供不应求的局面;终端商则根据销售情况，计算下一季度(年)的产品订货量，和新增店面。
在经营中虽忙乱但大家都团结一致，有条不紊的进行着。在繁忙中也存在着一个深深影响经营成果的祸患—广告投放不理想。初时库存充足，却因广告投放少而货单少，导致产品积压，影响制造商的生产;后来，广告投放多，却因库存产品少，而错失一个良好的市场机遇。这是使我组只能位列第三的一个重要原因。
在本次经营中，我们再次感受到了团体作战的优越性及团结的伟大力量。在经营中时，大家虽偶有争执，但都明白是为了企业能有更好的发展，都愿意放下争执，平心静气的商讨。同时，在彼此的眼中，都看到了期许和满意，还有共同进退的坚定。
3.评价你所在的整个价值链的配合和协作如何?对你有什么启发?
评价：我们明确分工，各司其职，齐心协力的完成我们对自己的定下的目标——力争上游。在模拟经营期间，我们互相帮助，团结一心，共同为企业的发展，或收集信息，或出谋划策，或加强执行的力度，彼此间进行默契的配合与协作。
(1) 信息主管及时收集信息
这些信息，为制造商研发何种产品及何片区域投放多少广告提供决策依据和保障;为终端商对开发何片区域及几个店面做明智的选择，都起了很大的作用。
(2) 渠道商及时调整订货、供货的数量
当制造商生产过多，库存压力过大时，我们渠道商便于他们共同分担，以此减轻制造商的库存压力;当终端商因订单少而产品滞销，我们渠道商便减少供货量，以缓解终端商的资金压力，防止他们因资金不足去增加贷款而产生压力的情况发生。
(3) 制造商奖励渠道商
我们渠道商在第
二、三年年初，因资金不足，而无法支付长期贷款的本息，及其他贷款的本金。所幸，制造商及时奖励，使我们渡过此次难关，也使我们整个大企业避过所有者权益降低的风险。
启发：(1)在团队中，要明确分工。明白自己的工作职责，量化个人的工作量，各司其职，完成好自己职责范围内的工作;
(2)我们一定要同心协力。明确团队的奋斗目标，并对其不断的细化，做到一走一个脚印。在前进的过程中，要团结一心，不可意气用事，而使整个团队的利益受到损害;
(3)摆正心态。在每个团队中，都会避免不了争吵的发生，但这不是我们可以放任自己去责怪他人的理由。因此，摆正我们的心态是十分重要的，明白在风雨中能够携手同进，才能使企业得到更好地发展;明白大家都有一个共同的目标——为了提高经营业绩，使企业有更好的发展;
(4)互帮互助。他人有难时，及时提供相应的帮助措施，而不是冷眼旁观。如果，不采取措施，最终可能使企业的发展受到影响;从而影响到自己的发展。
4.你对最后经营成绩满意吗?说明原因。
在此次的模拟经营中，我们最终的成绩既令人感到满意，又让人对此深感惋惜。
满意的地方有：(1)利润与所有者权益同比得到大幅增长。我们渠道商在第一年经营结束时，我们的利润为负，所有者权益也仅为15.3;第二年的利润有所起色，为59.3，同时，所有者权益也同步上升，为97.3;在第三年的时候，我们的经营得到了明显的肯定，所有者权益增长了3.5倍，利润增长了4.5倍，这样的成绩使我们的信心大增;最后一年的时候，我们的利润为381，所有者权益为736.2。而这样的增长速度还是我们价值链的三个企业中，比较缓慢的。
(2)产品销量逐年上升。随着销量的逐年增长，我们渠道商的销售收入也不断上升,——由最初的240增加到后来的1920。看到这样的成绩，我们感到十分的欣慰。
深感惋惜的是：(1)我们组因第一年的广告投放出现了偏差，而使我们终端商拿到的市场订单少，致使产品销量较低而最终影响到最后的经营成绩。
(2)多次进行紧急调货。终端商的库存产品不足，在整个经营过程中，进行了5次的紧急调货，这使我们最终的成绩深受影响。
价值链会计论文范文第6篇
[摘要]制糖企业从甘蔗种植、食糖生产、食糖销售至食糖副产品的综合开发利用的每一环节。成本控制都尤为重要。文章从价值链角度出发，探讨广西糖业企业原料蔗成本控制、生产成本控制、销售成本控制、食糖副产品及蔗渣综合开发成本控制，在此基础上进行分析，提出基于价值链的广西糖业企业成本控制对策。
[关键词]价值链；广西糖业企业；成本控制
近几年，广西制糖业无论是在生产规模、生产技术水平、综合利用程度，还是在经营管理经验等方面整体处于国内领先地位。然而，成本过高仍然是当前广西糖业企业所面临的主要问题。广西制糖企业成本偏高的主要原因在于原料蔗成本过高。制糖企业降低成本、节约费用的过程是为消费市场提供增值服务的过程，也是企业持续积累核心竞争力的根本途径，可为制糖企业不断创造新的发展机会。广西制糖业企业在降低成本、提高竞争力方面还有很大的潜力。本文将从价值链的角度来探讨广西制糖企业如何进行成本控制，为广西制糖行业提升竞争能力提供借鉴。
一、价值链成本控制分析方法
(一)价值链分析的含义
“价值链”这一概念由迈克尔·波特(MichaelPorter)于1985年在其著作《竞争优势》中提出，是指企业为顾客生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。现代企业观认为：现代企业实质上是为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体。在诸如产品设计、工作准备、市场营销、存货收发等作业之间，形成一个起始于企业供应商，经过企业内部，最终为顾客提供产品的作业链，所以现代企业就是一个由此及彼、由内到外的作业链。企业各种作业之间，前一项作业为后一项作业提供服务，后一项作业是前一项作业的顾客，彼此形成一个整体，所以现代企业还是一个顾客链；企业每完成一项作业，都要消耗一定的资源(如人力、物力和财力)，而每完成一项作业也必然产生一定价值，并且随作业的转移而转移到下一个作业上去，最后凝结到最终产品，提供给顾客，所以现代企业又是一个价值链。作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程。企业的竞争优势来源于设计、生产、营销、售后服务等各项价值活动。每项价值活动都会对企业成本及企业竞争优势产生重要影响。企业只有对各项价值活动分别进行分析，才能发现竞争优势的来源。
(二)基于价值链成本控制分析
1 基于价值链成本分析流程
成本控制是在企业生产经营过程中，对影响成本的各项因素加强管理，制定并执行各项消耗定额、费用限额和费用预算，使费用限定在计划标准范围之内。发现偏差即时反馈，及时采取措施，防止超标。以使费用发生于成本形成过程，始终被控制在相对合理、最优状态之中。成本控制贯穿于企业供、产、销的全过程，因此，可与成本的日常管理结合实施。
基于价值链成本控制将价值链理论和方法应用于成本控制，故提出基于价值链理论成本管理框架。企业实行基于价值链成本控制，其一般流程如下：
(1)企业的整体战略目标分析，为基于价值链成本控制实施提供分析战略、策略和行动目标；
(2)企业的现状分析，包括成本管理现状、员工素质、企业管理管理水平等等，此阶段要运用相应的调研技术；
(3)结合企业的特点和实际运用价值链分析的方法，确立本企业价值链成本观念具体内涵，以明确成本管理的具体对象；
(4)企业需要对自己的产品链和组织结构进行具体分析，以识别其自身价值链，而后对企业成本价值链进行分析，包括成本动因分析、价值流分析和物流分析，明确自身的优势和劣势，进而实施适合自身特点的成本管理战略。
2 基于价值链成本分析内容
企业基于价值链成本分析主要包括以下主要内容：
(1)确定成本分析的价值链，即成本分析的起点是确定企业的价值链，并把营业成本和资产分配到各种价值活动中去。如果活动具有不同的成本驱动因素，就需要将它们区别开来。
(2)分摊成本和资产，即把营业成本和资产分摊到各种价值活动中去。营业成本分摊到他们发生的活动中去；资产分摊到使用、控制它们或对其使用影响最大的活动中去。
(3)成本分布分析。成本和资产的分摊可以产生一个企业成本分布的价值链图表，它可以向管理者展示成本得到改善之处。
(4)确定成本优势。如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，它就具有成本优势。波特教授指出，企业的成本地位取决于其价值活动的成本行为，成本行为又决定于影响成本的一些结构性因素，即成本驱动因素。他同时指出了10种主要的成本驱动因素：规模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、实际选择、自主政策、地理位置和机构因素。
二、基于价值链广西糖业企业成本控制
(一)广西糖业企业价值链分析
广西糖业企业价值链随着技术及理念的变化，目前已形成了以食糖生产为主，多产业发展的制糖产业链模式。
广西制糖企业价值链从最初的甘蔗叶养牛、甘蔗渣发电到废糖蜜制造酒精再到滤泥生产复合肥用于种蔗。广西制糖企业不仅把过去堆积成山的甘蔗叶、甘蔗渣变成了饲料源、发电源，还最大限度地延伸了企业产业链，形成了一个较为完整的工业生态体系。广西制糖企业根据资源节约型社会需要，正在逐步打造一个制糖业的循环经济发展模式。
广西制糖企业在多元化经营问题上应采取“一业为主，多元经营”的策略。制糖业从甘蔗种植、制糖产品、销售到制糖附产品酒精及蔗渣的综合开发利用的价值很大，可以在制糖产业的价值链分析中构筑企业的成本优势和品牌优势，制糖企业的价值链如图1所示。
(二)基于价值链广西糖业企业成本控制
从价值链的角度出发，制糖企业成本控制包括糖料蔗成本控制、生产成本控制、销售成本控制、食糖副产品及蔗渣综合开发成本控制等各个环节。
1 蔗糖生产直接材料成本控制
食糖成本的构成可分为三大部分，即蔗料成本、辅助材料费用和固定费用。蔗料成本占食糖税前及食糖直接材料费的80％。因此，蔗料成本在糖厂的各项成本中占有首要的地位。原料成本的高低受到甘蔗价格的制约和吨糖耗蔗量的影响。
(1)甘蔗价格成本控制。甘蔗生产核心力来源于种植水平、生产水平及规模经营效益，巴西是世界第一大蔗糖和燃料乙醇生产大国就是很好的例证。
制约广西制糖产业发展的瓶颈在于甘蔗种植规模小、技术水平落后，糖厂生产原料不足。广西绝大多数糖厂没有自有的甘蔗种植基地，主要是收购蔗农种植的原料蔗进行生产。广西政府为了规范制糖业生产秩序，实行糖厂生产原料蔗划区收购的办法，甘蔗收购价格实行政府指导价格下的二次联动结算办法。虽然糖业企业对甘蔗收购价格无法进行控制，但是糖业企业可以采取兼并甘蔗糖主
产区的制糖企业来实现对原料基地的扩张；通过对蔗种、农资方面扶持措施的倾斜，引导蔗农种植优良品种，提高糖料蔗良种的普及率，以提高糖料蔗单产水平；推行订单农业，通过签订合同合格证收购、维修蔗区道路等措施来稳定企业与蔗农的合作关系，保证蔗区糖料蔗的稳定供给，防止外流；采取大面积、连片租用农民的土地种植糖料蔗，或鼓励种植大户的发展，改变原来分散种植方式，向集中大面积种植的方式转变，从而可以实现种蔗规模经济，大幅降低糖料蔗的种植成本。
(2)吨糖耗蔗量控制。控制蔗糖直接材料成本的第二个因素是吨糖耗蔗量，吨糖耗蔗量的高低直接影响食糖的成本。
吨糖耗蔗量=100Ws/SE
其中：S-代表甘蔗蔗糖分；E-代表糖分总收回率；Ws-代表白砂糖蔗糖分
由此可见，影响吨糖耗蔗量的基本因素是甘蔗蔗糖分和糖分总收回率，即蔗糖分越高和总收回率越高，则吨糖耗蔗量就越少，吨糖成本即可降低。制糖企业可以采取技术改造提高糖分总收回率、向蔗农提供含糖量高和产量高的优良品种，以降低吨糖耗蔗量，实现降低蔗糖生产成本目标。
2 食糖产品生产成本控制
食糖生产过程中的成本控制主要体现在制糖工艺方面，依靠科技进步，提高甘蔗出糖率和食糖产品品质。科技进步主要表现在两个方面，一是白砂糖生产工艺水平方面，碳酸法优于亚硫酸法制糖，因而前者的出厂价历来比后者高出200元/吨，两种制糖方法在工艺成本上的差异却不大。二是甘蔗汁提取技术，目前全国的甘蔗制糖厂大多采取压榨法技术提取甘蔗汁。据有关资料报道，近年渗出法技术在甘蔗提汁应用上有了重大突破，可使甘蔗汁抽出率提高到97％～98％，比压榨法高1％～2％。
3 食糖销售成本控制
食糖不论在国际还是国内都是产量波动较大的商品，尤其是在我国波动更大。食糖的产量、价格波动很大，企业不但要发展现货市场，更应发展远期交易市场和期货市场，健全食糖市场体系，减少企业的产品销售费用。糖价是由买卖双方公开竟价产生，故市场交易具有价格发现的功能，有利于指导企业生产成本。
目前广西有三个批发市场，即南宁批发市场、柳州批发市场和南宁全国食糖中心市场。从目前情况看，这三个市场都不太景气，客户少、不成规模、不成气候，一般客商仍喜欢在场外交易。政府可以运用有效的方式对这些市场特别是全国性的中心市场广为宣传、积极组织、大力扶助，为其运作创造良好的外部环境。有政府的支持再加上有效的企业运作，全国性的食糖中心市场才能在广西真正启动并兴旺起来，全国中心市场的兴旺也将会给广西糖业带来更广阔的市场。
为了避开糖价大幅下跌造成的利润损失，建立稳定的销售渠道，实现理想的产品销售价格，与有实力的经销商、专业交易平台建立战略合作伙伴关系是一个有效途径。
4 食糖副产品及蔗渣综合开发成本控制
广西制糖企业集团在多元化经营问题上应采取“一业为主，多元经营”的策略。制糖业从甘蔗种植、制糖产品、销售到食糖副产品酒精及蔗渣的综合开发利用的价值很大，可以在制糖产业的价值链分析中构筑企业的成本优势和品牌优势。
将循环经济的原则应用于企业，依靠现代生产技术和环保技术的开发应用，以实现对产品和服务的前端、过程和末端的资源消费的控制。在生产中形成两条价值主链，即“甘蔗一食糖一糖蜜制酒精一滤泥、器精废液制复合肥”和“甘蔗一制糖一蔗渣制浆造纸”。企业产品多元化增加了新的经济增长点，更重要的是最大限度地利用资源，减少污染，在实现经济效益最大化的同时保护了环境，创造了更大的社会效益，提升了企业的实力和社会影响力。
三、基于价值链的广西糖业企业成本控制对策
基于价值链的广西糖业企业成本控制的实施，需要在政府、企业、科研机构和蔗农的共同参与下，“做大做强”广西蔗糖产业，实现政府、企业、科研机构和蔗农在产业发展壮大中获益。
(一)依靠农业科技进步，推动原料蔗种植产业化、基地化和现代化。实施科技兴糖战略
由于广西有效甘蔗种植面积有限，在国家控制糖料种植面积的条件下，要争取更大的产出和更大的市场占有率，就必须大力推行甘蔗农业进步，依靠农业科技进步的力量来提高原料蔗的产量、糖分含量。
目前，广西的原料蔗仍然是以小户蔗农分散种植为主，生产成本高、生产效率低下，这不利于高糖高产原料蔗品种的推行。解决这一问题的做法是实施科技兴糖战略，推行原料蔗种植产业化、基地化和现代化，建立制糖企业与蔗农的良好协作关系，建立利益共同体，实现制糖企业与蔗农的共同发展。
(二)推广先进制糖设备和工艺技术的应用
制糖技术水平和工艺水平直接影响蔗糖的产出率和品质，从而对蔗糖生产成本产生重要影响。通过实施技术改造等手段，运用先进的技术设备，淘汰落后的技术工艺和设备，提高生产效率和效益，加大先进制糖技术和工艺水平在运用方面的投入。例如渗出法可使甘蔗汁抽出率提高到97％～98％，比压榨法高1～2个百分点，若以糖分的煮炼回收率约88％计算，至少可使糖分回收率提高1.5个百分点，每吨糖可降低成本约37.42元～43.84元。又如碳酸法制白糖的价格要比亚硫酸法制白砂糖的价格高出200元/每吨，而工艺的成本差别不大，技改成本也不是很高。
(三)强化企业内部管理。实施蔗糖低成本战略
管理出效益。一是通过人力资源管理，抓好甘蔗砍、运、榨管理，保住甘蔗的糖分含量。做好严密的甘蔗砍运计划，还要制定及完善一整套甘蔗砍、运、榨监督机制，保护蔗农利益，维护企业形象。二是强化企业生产中的原料材料和食糖购销等方面的管理，杜绝企业购销环节中不正当现象发生，防止企业购销人员中出现损害企业利益的非道德经营行为。三是加强人力资源管理，根据糖厂季节性生产的特点，生产岗位用工采取季节性用工办法，以节约大量的人工费用。
(四)实施“双主链”多元化经营战略，提升核心竞争能力
改变广西甘蔗糖业产业价值链单一和配套产业发展滞后的不利局面，实施“双主链”多元化经营战略，打造具有竞争优势的糖业产业集群，带动相关产业的发展。目前广西甘蔗产业的主产品是蔗糖和纸制品，没有延伸甘蔗产业的价值链，抗风险能力不强。因此，广西糖业企业可以借鉴巴西糖业发展的经验，采取蔗糖、燃料乙醇“双主链”发展模式，根据市场情况调节食糖和燃料乙醇生产比例，提高抗风险能力，培育核心竞争能力。
[责任编辑：舒生]