人员评估表范文第1篇
根据贵公司目前的实际情况，对下列各项描述分别指出你同意或不同意的程度。请运用“1到5”这样一个等级指标来评分，其中得分“5”代表该项描友谊述非常符合贵公司的情况：相反，得分“1”表示相当不符合。在每条陈述后的空白处填写您的评分，然后将所有分数累加，从而可以知道贵公司为开展整合营销传播准备的程度。
⒈顾客信息及理解
a) 我们的市场研究能为公司提供可靠的顾客需求信息。
b) 我们利用数据库技术来有效地跟踪顾客行为及顾客消费模式。
⒉有说服力的、以顾客为中心的信息
a) 我们能使据顾客的偏好、态度、需求和购买习惯来对顾客进行有效的、有说服力的传播。 b) 我们总是通过测试不同信息和传播方式来确定最有效的、能获得最大顾客反应的信息及传播方式。
⒊传播活动的综效和一致性
a) 我们能使各种传播方式传达一致的信息。
b) 我们所有的营销传播人员能协调彼此的工作，以获得最大限度的综效(synergy)和投资回报。
⒋媒体传播规划
a) 我们了解我们的顾客经常接触及偏爱的传播媒体。
b) 我们使用“零基”方法来选择媒体(包括传统的接触点和非传统的接触点)。
⒌以顾客为中心的组织结构
a) 我们围绕研究院和顾客细分市场(而不是内部职能)来建立组织结构。
b) 我们的销售、营销、传播和客服人员能密切合作来拟订以顾客为中心的
销方案。
⒍相应的薪酬体系
a) 我们将部分员工的薪资与公司收入和利润的增加相挂钩。
b) 我们将部分员工的薪资与顾客满意度目标的达成情况相挂钩。
⒎封闭回路投资系统
a) 我们建立了相应的系统来跟踪顾客对营销传播活动的反应。
b) 我们根据预期顾客回报来做营销传播投入决策。
⒏财务投资和财务回报
a) 我们建立了一个财务模型来评估营销和传播方案的实际效果。
b) 我们了解自己品牌的价值。
得分：
二、 营销传播现状评估
(整合传播第一阶段评估)
根据贵公司目前的实际情况，就下面所列的各项描述，指出您同意或不同意的程度。请运用“1到5”这样一个等级指标，其中得分“5”代表您认为该项描述非常符合贵组织的情况，相反，得分“1”表示相当不符合。
在每条陈述后面的空白处写下您的评分，然后将所有分数累加，就可以确定贵公司为新世纪营销传播所作的准备程度。
1、 我们的对外传播方案是整合一致的、互动的。
2、 我们的营销传播方案能整合各项传播活动，从而可以统
一、协调地向渠道顾客和最
终使用者传达信息。
3、 我们的顾客已经迅速实现了信息化(采用具有互动性的信息技术)，并且希望我们
也能通过电子和无线方式来和他们进行联系。
4、 我们不但使用电子的、互动的方式来接触顾客，而且也使用传统的传播媒体。
5、 我们致力于聆听顾客的意见，并且使他们容易与我们联络、向我们提供反馈信息以
及帮助我们获知他们的需要。
6、 我们格外重视顾客维系。
得分：
三、评价贵公司在整合品牌第二阶段的状态
这6条内容是否充分描述了贵公司的实际情况?5=非常赞同，1=完全不赞同
在自我评估表的末尾填写累加得分。 最高得分：30
关于整合品牌传播第二阶段的评估
1、 我们设计了有效的方案来训练营销人员、从而使他们知道如何描述我们的品牌、产品和服务。
2、 通过市场研究和顾客满意研究，我们对顾客偏好和产品品质驱动因素有了透彻的理解。
3、营销传播人员定期与那些和顾客有接触的人中进行沟通(如销售人员、客服务人员等)。
4、广泛地发布市场研究和顾客满意度资料，从而使员工对顾客的态度和行为有更好的理解。
5、我们努力使顾客在各接触点上的体验达到或超过他们的心理预期。
6、营销传播专业人员和人力资源部门共同努力，以便于将公司的营销目标和相关说明传播给所有员工。
得分：
四、你掌握了多少关于顾客和潜在顾客的信息?
(整合品牌传播的第三阶段评价)
• 利用“整合营销自我评估表(第24部分)”来对贵公司进行评估。 • 这6条陈述是否能充分描述贵公司的情况?
5=非常赞同1=完全不赞同
• 在自我评估表的末尾填写总的得分 • 最高得分：30
整合品牌传播第三阶段的评估
1、 们经常使用顾客资料来协助开发、传递“传播信息”。
2、我们建立了相应的顾客信息数据库。
3、我们已经建立了用来识别、评价最佳顾客和消费最多的顾客的程序，并优先考虑这些顾客关系。
4、自不同渠道完整数据(如顾客态度数据、顾客满意度数据、顾客行为数据等)。
5、我们整合了所有部门的交易数据，以获得对顾客关系的完整看法。
6、我们使用诸如十分位分析、评分制和可能性预测等分析工具并根据顾客的行为和经济价值来细分顾客。
得分：
五、您已经建立了IMC/IBC的财务和战略模型了吗?
(整合品牌传播的第四阶段评价)
• 利用第“整合营销自我评估表(第30部分)”对贵公司进行评估。 • 这6条陈述是否充分描述了贵公司的实际情况?
5=非常赞同1=完全不赞同
• 在评估表的末尾填写整体得分。 • 最高得分：30
整合品牌传播第四阶段
1、我们公司将“营销传播”视为战略规划中的一个重要组成部分。
2、我们已经成功地运用顾客数据库去向高层管理方陈述营销方案的有效性。
3、公司最大限度地利用顾客数据库来描公司的战略方针。
4、已经确认薪资政策和促销政策是与“公司顾客开发目标”相挂钩并保持一致性的。
5、公司清楚地向每位员工阐述顾客开发、顾客维系和交叉销售的目标。
6、我们根据“短期回报或长期回报”来区分各传播方案。
对以上问题的评估
一、贵公司为整合进行的准备程度如何评估
22分或22分以下：您的公司需要进行基础性整合
23分到37分：您的公司需要通过大规模的变革来进行更深的整合 38分到51分：您的公司已经可以进入中级整合阶段了 52分到66分：您的公司具备了参与多个市场竞争的能力 66分或66分以上：您的公司整合程度已经完善了
二、 营销传播现状评估7分以下：您的公司和大多数公司的情况一样 7-14：您的公司已经取得一些进步了 15-22：您的公司的表现相当不错 23以上：您的公司在这个阶段已经完全成熟了
三、评价贵公司在整合品牌第二阶段的状态的评估7分以下：您的公司需要识别一些障碍
7-14分：与人力资源部共同完成此部分内容，并请他们提供帮助 15-22分：您已经有了一个好的开端，继续扩展您的视野 23以上：您的公司在这个阶段已经完全成熟了
四、你掌握了多少关于顾客和潜在顾客的信息的评估7分以下：您的公司需要制定一个计划来开始搜集资料 7-14分：您的公司可能需更多的分析技能
15-22分：您的公司做得不错，可以走向“财务测量”了 23以上：你的公司在这方面已经是专业公司水平了
五、您已经建立了IMC/IBC的财务和战略模型的评估
7分以下：您处于现今大多数公司所处的状态 7-14分：您的公司需要更多的财务导向的资料
15-22分：您公司在这些方面已经做的很好了
人员评估表范文第2篇
个人信息
1、您的姓名：部门/岗位：
2、进入公司时间：□半年及以上□半年以下
3、您在进入公司之前参加过哪些培训：
培训需求调查
一、您希望公司通过开展以下哪几种培训来提升个人的管理能力和素质：(不定项选择)
□政治理论□职业素养□领导力
□创新能力□管理思维□商务谈判
□计划管理□时间管理□压力管理
□其他
二、您希望公司通过开展以下哪几种培训来提升个人的专业技能和素质：(不定项选择)
□投资分析□产品设计□前期手续□工程项目管理
□策划推广□销售管理□物业管理□成本控制
□合同管理□工程采购□质量管理□安全管理
□风险管理□内部审计□金融知识□房地产法律法规
□财务管理□全面预算□公文管理□档案管理
□战略管理□三会管理□公共关系管理□ office 技能
□房地产形势分析 □人力资源管理
□个人职业再教育培训□其他
三、您更倾向哪些培训方式：(不定项选择)
□课堂授课□内部交流讨论□考察调研
□影像资料□内部轮岗/兼职锻炼□读书、自学
□其他
四、您更倾向的培训讲师：(不定项选择)
□公司内部讲师□专业咨询公司□行业专家、学者
□高校教授□政府监管部门或顾问□自学
□其他
五、您是否愿意成为公司内部培训师：(单选)
□是擅长领域□否原因
六、请推荐您了解的优秀讲师、培训机构及培训课程，以便丰富公司的培训商供应库，提供更好的培训支持：
培训效果评估
一、您进入公司之后参加了哪些培训：(不定项选择)
□周六讲堂□引领阅读□精英课题
□新生力量□登高计划□外派培训
□新员工培训
□其他
二、您对公司培训工作整体满意度为：
□100分□90分□80分
□70分□60分□60分以下
三、您对公司培训课程内容设置满意度为：
□100分□90分□80分
□70分□60分□60分以下
四、您参加培训感到有哪些收获：(不定项选择)
□获得了适用的新知识□获得了新的管理观念
□理顺了过去工作中的一些模糊概念
□可以在工作中使用的一些有效的技巧或技术
□客观地观察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思考□其它(请填写)：
1、
2、
3、
五、培训对您工作上的帮助程度：
□100分□90分□80分
□70分□60分□60分以下
六、您认为培训的组织工作：
□100分□90分□80分
□70分□60分□60分以下
七、您认为公司培训效果最好的项目是哪一项，以及原因：
□周六讲堂□引领阅读□精英课题
□新生力量□登高计划□外派培训
□新员工培训
□其他原因
八、您认为公司培训还需要新增哪些项目，及其原因：
原因
九、您认为公司最应改善培训效果的是哪一项，以及原因： □周六讲堂□引领阅读□精英课题
□新生力量□登高计划□外派培训
□新员工培训
□其他原因
您对于培训工作的其他意见及建议：(可另附页)
人员评估表范文第3篇
培训日期：培训地点：受培训者姓名：培训师姓名：非常感谢您参与此次培训，课程结束后的评估表及心得和需求调研作为人事管理部门为确保持续提供高质量课程的重要工具，请您尽可能完善、准确地表达您的建议和意见，认真就下面每一项进行评价，并请在相对应的□内打“√”：
♦ 课程内容很差一般良好很好 课程内容编排的合理性□□□□ 课程中的使用案例的适用情况□□□□ 课程内容是否重点突出□□□□ 课程内容的深浅程度□□□□课题内容与需求吻合度□□□□ ♦ 培训讲师
讲师的教学态度□□□□讲师的专业素质□□□□讲师的语言表达能力□□□□讲师的课堂气氛调节能力□□□□对学员反应的关注程度□□□□在培训中与学员的交流□□□□ ♦ 参与此次培训的收获有(可多选)：
A、 获得了适用的新知识。
B、 理顺了过去工作中的一些模糊概念。
C、 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧和技术。
D、 促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。 E、 其他(请填写)：
1.对本人工作上的帮助程度：A.较小B.普通C.有效D.非常有效
2.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满B.普通C.满意D.非常满意
3.您给予这次培训的总评分是(以10分计)：
4.其他建议或培训需求：
人员评估表范文第4篇
2000财年季度述职/考核表
一 基本信息
本人评价日期：
上级评价日期：
二 工作表现评价
人员评估表范文第5篇
2. 你都我们公司了解有多少，为什么应聘这个岗位。你找工作最在乎的是什么?(面试工作准备，求职动机)
3. 你的职业发展计划是什么?如何去实现你的这个计划?(上进心，自信心，进取心) 4. 说说在以往的工作中由你负责或参与的，最令自己满意的一个具体事例?具体情况任务你是怎样完成。(工作实战经验)
5.当你接到客户的一通抱怨电话，而你确知无法立即解决他的问题，你会如何处理?(反应能力，应变能力)
6. 你频繁地更换工作，我如何知道录用你后，你会不会很快地离职?领导和同事批评你时，你如和对待?(自我控制能力和情绪稳定性)
7. 如果你被录用了，什么时候可以上班，期望薪水是多少。(直接性假如问题) 8. 说下我这边的公司情况，
主要经营：画册，彩页，说明书，贴纸等纸类方面的印刷。
针对客户群体：深圳地区中小型企业。
业务开发客户途径：通过网络推广公司网站主动让客户找到你：公司提供客户资料，打电话开发客户或者直接到写字楼扫楼。
公司发展平台：欢迎年轻有为的人才来公司发展，创造愉悦的工作生活条件，不约束人的思想，让你们自由发挥，职位晋升平台。能者上。
薪水待遇：代表，底薪：1800业绩3万加2005万加30010万加600 超过10万以10万为单位递增600.
提成：20万以下3% ，20-50万4%，50万5%5%封顶。
其他福利：全勤奖100 ，工龄奖100 满半年交社保，包住不包吃，车费，话费报销。定期月底聚餐或参加户外活动等。
人员评估表范文第6篇
新员工姓名：
部门：
职位：
1. 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优良一般
2. 新员工对公司的适应程度：
优良一般
3.考勤情况
优.良一般.
4.规章制度执行情况
优.良一般
5.工作情况
优良一般
6.与上级沟通情况
优良一般
7.与同事之间的关系
优良一般
8.工作态度.
优良一般
9.对公司建议及意见
10.部门经理评价